九型人格与团队建设

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九型人格与团队建设

七号的面试官在看到应聘者时，由于其天生的乐观性格，首先发现的就是对方的优点。而且很有可能聊着聊着就走题走到了爪哇国。如果遇到这样的面试官，算你走运，赶紧拿着放大镜把自己的优点统统奉上，海阔天空地聊吧。
但如果是六号的面试官，估计你就只能暗暗叫苦了。他们会用挑剔的眼光打量你的简历，然后从中"找茬"，挑出你的种种毛病，一一过问，让你压力倍增，苦不堪言。这种时候不要惊慌，沉着冷静、实事求是地回答问题。虽然任何人都很难博得六号面试官的信任，但是有逻辑有思考的理性回答仍能为你加分不少。
团队里的"病毒"
这次被揪出来的，仍然是"倒霉"的六号。六号常常会有焦虑的情绪存在，因为他们总是觉得有很多问题、有很多担心。或许他自己没有意识到这种潜意识里的焦虑和担心，但这种情绪很容易通过他传染给团队里的每一个人。六号为了缓解自己的焦虑，会仔细安排每一个人的工作环节，并且身先士卒地带头不断去做，而且不停重复、过多解释，给周围人很大压力。当六号产生焦虑情绪时，他的身体也会呈现出相应状态，如肩膀很硬、颈椎前倾。
九型人格---团队中的7号和别人有什么不同？
他与团队中的其他成员最大的不同就是，他的注意力会集中在社会中新产生出来的东西（比如新的方法、工具等）上，因为一旦集中在这些新鲜的事物上后，他们就会觉得很快乐。当然，如果有一件事情是能让7号持守住的，他的思想就会有一个核心聚焦点，这时候，7号周围出现的所有的新鲜东西，都是围绕这个让他持守的核心的。
7号在团队中的特殊贡献是什么？
他会给团队带来快乐的氛围；并且7号对他认为重要以及核心的事业有极大的创造力。
九型人格---团队中的8号和别人有什么不同？
1. 8号是对集体和对团队有深入骨髓的爱护的人。虽然他的爱护带着力量，甚至带着血腥，但他确实是发自内心地爱护。

九型人格分析与团队管理

• 潜在观念：【我若没有权力，就没有人会爱我。】潜在观念：我若没有权力，就没有人会爱我。 • 性格倾向：性格倾向： – 追求权力讲求实力,不靠他人追求权力,讲求实力不靠他人讲求实力 – 有正义感 – 要话事喜欢做大事要话事,喜欢做大事 – 爱命令，说话大声、有威严，报复心理、爱辩论，爱命令，说话大声、有威严，报复心理、爱辩论，靠意志来掌管生活。靠意志来掌管生活。 • 人际关系及情绪：侵略、挑战、反叛人际关系及情绪：侵略、挑战、
6号：疑惑型（忠诚型）号疑惑型（忠诚型）
• 世界观：这是一个危险的世界，我要步步为营，世界观：这是一个危险的世界，我要步步为营，防范被人利用和陷害，防范被人利用和陷害，所以内心深处常隐藏着恐惧和不安。惧和不安。 • 行为动机：渴望受到保护和关怀，为人忠心耿耿，行为动机：渴望受到保护和关怀，为人忠心耿耿，但多疑多虑，怕出风头，怕生事端，但多疑多虑，怕出风头，怕生事端，怕自己力不从心，怕人虚伪，怕事与愿违。从心，怕人虚伪，怕事与愿违。 • 潜在恐惧：被人遗弃和被孤立，对人和事缺乏安潜在恐惧：被人遗弃和被孤立，全感。全感。潜在欲望：感到安定和受保护。潜在欲望：感到安定和受保护。
3号：事业型（成就型）号事业型（成就型）
• 世界观：我必须努力做个成功的人，我的名誉、世界观：我必须努力做个成功的人，我的名誉、地位、声望与财富对我确实很重要。地位、声望与财富对我确实很重要。 • 行为动机：渴望事业有成就，以目标为主导，重行为动机：渴望事业有成就，以目标为主导，视自我形象，希望被人肯定，受人注意和羡慕。视自我形象，希望被人肯定，受人注意和羡慕。掌握每一个机会，务求达到成功。掌握每一个机会，务求达到成功。 • 潜在恐惧：被人否定，自己的能力未被他人赏识。潜在恐惧：被人否定，自己的能力未被他人赏识。潜在欲望：渴望被肯定、赞赏、被人羡慕。潜在欲望：渴望被肯定、赞赏、被人羡慕。

九型人格与团队建设-打造梦幻般完美的团队组合

第五型（思想型）
深层动机: 权力表面形态: 抽离
深层动机追求权力﹐而在表面抽离。第五型的人信奉知识就是力量。他们认为只要了解世界﹐就能控制它 ﹐自己就会安全。
第五型性格特征（思想型）
第五型的人带着距离来体验生命，避免牵扯任何情绪，认为观察更胜于参与。他们是需要高度隐私的人，如果得不到属于自己的充分时间和空间，会感到枯竭、焦虑。心智生活对他们而言相当重要，他们具有对知识和资讯的热爱，通常是某个专门领域的研究者。第五型的人把生活规划成许多区块，虽然他们不喜欢预定的例行公事，却希望事先知道在工作与休闲时他们被期望的是什么。他们是杰出的决策者和具有创意的知识分子。
第一部分运用九型人格发现你的在团队中优势
我是谁？
1）姓名/学习背景 2）用三个形容词描述自己的性格 3）我的优势是……我的缺点是…… 4）我过去在团队中扮演什么角色？我的热情能够持续多久？
什么是人格 (性格)?
性格：
个体在遗传素质的基础上,通过与后天环境的相互作用而形成的相对稳定的和独特的心理和行为模式（3-5岁基本上形成）。人格：希腊文“面具”的意思,人格是构成一个人的思想、情感及行为的特有统合模式，这个独特模式包含了一个人区别于他人的稳定而统一的心理品质。 (现代心理学定义) 其实二者是同一概念。
第二型的人在任何事物方面都表现出主动、乐于助人、乐观、慷慨大方。他们不容易承认自己的需要，难以向别人寻求帮助, 所以总是无意识地通过人际关系来满足自己的需要，在自己最为人所需的时候感到最快乐。他们对别人的需要感觉非常敏锐，能够刚好表现出能吸引别人的那部分人格。他们善于付出更胜于接受，有时候会以情感操控别人，为得到感激而付出；有时候是天生的照顾者和主持者。为了使别人成功、美满，第二型的人能运用他们天生的同情心，给予对方真正需要的事物。

九型人格与团队建设

内在注意力焦点
防卫机制
潜在恐惧
潜在渴望
23
4号(自我型)介绍
9
8
1
7
6
------ Relax 放松时
5 —— Stress 受压时
2 3 4自我型
24
4号自尊感高低(发展阶段)之分别
健康一般不健康
创造力高，幻想力丰富对别人的感受很灵敏
情感真挚，忠于自己的感受表现自我
容易质疑自己情绪化
不要老是以理性来要求他们、评断他们，听听他们的直觉，因为那可能会开启你不同的视野。
称赞他们，特别是当他们能发挥自己的特质而有所贡献时，因为他们是极容易有负面情绪，容易否定自我的人。
4号在团队中的角色建议 31
创意者策划者设计者 ……
7号导入
32
在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质:
什么是性格
7
性格一词源于希腊语，意为雕刻的痕迹或戳记的痕迹。
性格是一个人较稳定的对现实（人、事、物）的态度以及与之相应的习惯化的行为方式。
性格分析的经典工具-九型人格
技能篇提纲
型号自我修炼
九型型号解析
型号与团队
性格与团队
1号导入
10
在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质:
望表情
衣着
九型2号之“闻”
49
闻：声音
感觉
闻
口头禅
尾音
速度声线
九型2号之“问”
50
发现需求
感性理性
终级目标
问困难
求助座右铭生活
细节
51
2号如何自我修炼
用些时间关注自已的内心感受,自已的兴趣,立场及理想上；不需要过分“体谅”别人,别人不需要你去“搭救”, 清楚自已的责任界限；不要以为事事都是与人有关,有时“事”归“事”,重要是把“事”办妥；别人不会向你那样善解人意,当您有需要时,学会开口讲出来；学会接受别人的帮助与赞美。

九型人格与团队建设

九型人格与团队建设学员对象：企业全体人员课程前言九型人格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界.全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。

九型人格按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特征、将人分为九种。

它是一个易学易懂的管理工具。

它与当今种性格分类法的最大区别在于：九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点。

一旦知晓了我们是九型中的哪一种，即可明白我们个性的优势及局限，知晓如何善用优势突破局限，发现健康个性特质发展的方向。

更为重要的是九型人格易学、易懂、易用并且精准度非常高。

培训收益九型人格管理工具在以下方面有突出功效:领导力开发（包括决策能力、执行能力及沟通能力）组建优势互补及高效合作的团队人力资源开发及管理客户关系管课程特色它能让您发现人们的智慧来源及表现，您将知道如何用智慧创造价值;它能让您了解人的个性优势及局限，您将知道如何扬长避短，取长补短;它能让您了解人们的内在动力及来源，您将知道如何激励创造最佳表现;它能让您了解人们的情绪反应及模式，您将知道如何有效沟通解决问题;它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。

课程大纲：一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到适合的人上车1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而异的沟通1.2.1.4打动人心的激励1.2.1.5运作出成熟的系统1.2.1.6打造有竞争力的文化二、性格与团队认知2.1什么是团队2.2什么是性格2.3什么是九型人格2.3.1心中心(2、3、4):喜欢人及感受上的运作，对人不是认同就是敌意2.3.2脑中心(5、6、7):喜欢搜集资料、讲道理，藉思考与反省运作2.3.3腹中心(8、9、1):喜欢解决问题，看重事实、藉本能和习惯运作三、性格与团队实战1号（完美型）1完美型解析2与完美型卓越搭配宝典3与完美型的高效沟通技巧4针对完美型的人性激励技巧5完美型的团队角色建议2号（助人型）1助人型解析2与助人型卓越搭配宝典3与助人型的高效沟通技巧4针对助人型的人性激励技巧5助人型的团队角色建议3号（成就型）1成就型解析2与成就型卓越搭配宝典3与成就型的高效沟通技巧4针对成就型的人性激励技巧5成就型的团队角色建议4号（自我型）1自我型解析2与自我型卓越搭配宝典3与自我型的高效沟通技巧4针对自我型的人性激励技巧5自我型的团队角色建议5号（理智型）1理智型解析2与理智型卓越搭配宝典3与理智型的高效沟通技巧4针对理智性的人性激励技巧5理智型的团队角色建议6号（忠诚型）1忠诚型解析2与忠诚型卓越搭配宝典3与忠诚型的高效沟通技巧4针对忠诚型的人性激励技巧5忠诚型的团队角色建议7号（活跃型）1活跃型解析2与活跃型卓越搭配宝典3与活跃型的高效沟通技巧4针对活跃型的人性激励技巧5活跃型的团队角色建议8号（领袖型）1领袖型解析2与领袖型卓越搭配宝典3与领袖型的高效沟通技巧4针对领袖型的人性激励技巧5领袖型的团队角色建议9号（平和型）1平和型解析2与平和型卓越搭配宝典3与平和型的高效沟通技巧4针对平和型的人性激励技巧5平和型的团队角色建议总结、Q&A现场回答学员提问讲师介绍：陈志嵘老师中山大学MBAPTT 国际职业培训师IAPC 国际注册企业教练(RCC)TECC 九型人格导师专业领域陈志嵘老师在服务业和制造业有过８年职业经理人经历，曾担任人力资源总监和总经理等职，在员工培训发展、管理心理学等方面有着深入的研究和丰富的实战经验。

九型人格与团队建设

8号领袖型
欲望特质：欲望特质：追求权力深层恐惧：屈服于人；深层渴望：深层恐惧：屈服于人；深层渴望：控制掌握一切主要特征：追求权力,讲求实力有正义感,喜讲求实力,有正义感主要特征：追求权力讲求实力有正义感喜欢做大事生活风格：爱命令，说话大声、有威严，生活风格：爱命令，说话大声、有威严，报复心理、爱辩论,用意志来掌管生活。复心理、爱辩论用意志来掌管生活。用意志来掌管生活
7号活跃型
欲望特质：欲望特质：追求快乐深层恐惧：被剥削、束缚；深层渴望：好玩、深层恐惧：被剥削、束缚；深层渴望：好玩、开心主要特征：乐观,要新鲜感追上潮流,不喜承受压力要新鲜感,追上潮流不喜承受压力, 主要特征：乐观要新鲜感追上潮流不喜承受压力怕负面情绪生活风格：爱讲自己经验，喜欢制造开心，生活风格：爱讲自己经验，喜欢制造开心，人生有太多开心的事情等着他。太多开心的事情等着他。
3号：成就型
欲望特质：欲望特质：追求成就深层恐惧：被排斥、不被接纳；深层渴望：被认同、深层恐惧：被排斥、不被接纳；深层渴望：被认同、赞赏主要特征：烈好胜心,喜欢认威常与别人比较,以成就主要特征：烈好胜心喜欢认威,常与别人比较以成就喜欢认威常与别人比较衡量自己的价值高低,着重形象工作狂,惧怕表达内心感着重形象,工作狂衡量自己的价值高低着重形象工作狂惧怕表达内心感受。他在意的是事情能否成功。对于他来说，他在意的是事情能否成功。对于他来说，过程是无关紧要的，重要的是结果，要的，重要的是结果，所以有时他为了追求结果而不择手段。手段。生活风格：爱说自己成就，逃避失败，生活风格：爱说自己成就，逃避失败，按着长远目标过活。
------------王敏王

九型人格与团队建设

珍爱网（）珍爱网（）红娘做媒安排见面
• 对质量的要求在所有人里面是最高的，他对质量的要求是无止境的，他永远抱着可以通过要求来改善质量的决心。 • 在团队中的特殊贡献： 1. 他对团队中成员的进步有着严格的要求； 2. 他对质量标准是持续坚持和不断提高的； 3. 他会要求把事情做对、做完美，把团队带到最好； 4. 他会在一个团队里建立很多细化的标准，使团队不断进步、事情做到尽善尽美； 5. 虽然很难跳跃性地发展，但他能使团队循序渐进。
如何激励5号如何激励号
• • • • • 不要过度赞美表达方式是一种请求而非要求布置任务要清晰、具体尊重TA的隐私，给TA留适度的空间把收集信息的工作交给TA
六号疑惑型
团队中的6号团队中的号
• 可能不解风情，可能很死板，可能很教条，可能很多疑，但一定很安全。总会替我们想一些不安全的事情和一些有风险的事情。比如在下班的时候，有可能他们就会提醒你“回家要小心点哦，昨天我听说（看见）……” • 特殊贡献： 1、会为团队贡献出最安全的方法，指引团队到那些最安全的地方，回避风险。 2、当危机发生的时候，他会快速地解决。
团队管理潜在问题
• 作为一个上司，我很关爱我的下属，可是为什么他们却不领情？ • 我怎么才能使我的决策容易被其他同事和下属认同和顺利实施？ • 我的优秀员工总是流动性很大，他们到底追求和渴望的是什么？我怎么才能留住他们呢? • 我怎么为下属分配工作，不同的工作交给谁做最省心？
一号完美型
团队中的1号团队中的号
如何激励6号如何激励号
• • • • • 欣赏他的忠诚、智慧、才智开心见诚的谈话不断的倾听并愿意支持他们、和他们站在一起私下鼓励而非公开奚落将风险评估的工作交给TA

《九型人格与团队建设》企业通用管理培训题纲

《九型人格与团队建设》企业通用管理培训题纲主讲老师:高晓平衡智慧讲师团成员，国际情景式九型人格创始人领导力、团队建设培训专家课程时间:2，3天授课方式:导师引导-冥想探索-情景演练-活动讨论-分组练习-导师点评-应用指导授课特色:情景模拟式、理论与体验相结合的方式进行，包括分析讲解、案例分享、互动交流等课程受众:企业中基层管理者，基层团队及渴望全面提升自我、提高沟通技巧、透视性格、掌握自己命运的人群授课方式:情景模拟式、理论与体验相结合的方式进行，包括分析讲解、案例分享、互动交流等一、课程背景：为什么：我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思我们是用心沟通，对方却感受不到我们会感觉到有些人真的很难沟通刚开始的时候对企业感觉不错，过一段时间感觉不对了而有些人:业务绩效一鸣惊人团队关系一塌糊涂应聘表现生动精彩实际工作马马虎虎经常答应爽快就是拖延借口不交成果总是不能明白理解领导交待的话安排的事那如何：与不同型格的员工和同事进行有效地沟通更有效地解决团队冲突洞察型格更好的相处更好的看目标而不是凭感觉工作二、课程简介：九型性格学是一个有2000多年历史的古老学问，它按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特质，将人分为九种。

称为九型性格(亦称为九型人格)。

九型性格学(Enneagram)已成为倍受国际著名大学学员推崇的最热门课程之一，近十几年来已风行欧美工商界，成为斯坦福、哈佛、牛津等大学营销、管理、领导的必修课程，它是一个深入了解自己和他人的工具;也是一个易学易懂的企业管理工具。

它与当今各种性格分类法的最大区别在于，九型性格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，它不受表面的外在行为的变化所影响。

是目前在全球500强企业普遍采用的提升效能课程，并以此培训领袖，建立团队，改善人际关系，提高执行力。

三、课程收益：认识自己，知晓自己的真我价值和性格特质;了解自己个性的优势与局限及突破的方向;改善自我的人际沟通模式，提升管理效能和领导能力;增强对他人的洞察力，做到人尽其才，知人善任;提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作;有效地领导和激励团队成员，建立优胜团队;有效地推动销售和更好地为客户服务。

九型人格与团队建设

第五型的人把生活规划成许多区块，虽然他们不喜欢预定的例行公事，却希望事先知道在工作与休闲时他们被期望的是什么。他们是杰出的决策者和具有创意的知识分子。
形象气质：
•体态类型：瘦的比较多 •身体语言：防守式，双手交叉胸前，上身后倾，翘腿 •面部表情：喜怒不言于色，木纳，不拘言笑，不强于反应，
皱眉头 •着装特点：简单，朴素 •语气语调：平板，没有感情色彩。 •常用词汇：惯性保持静默，如说话，直接居多。“我想；我
九型人格与团队建设
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课程目标
一、发现你的优势－尤其是团队中自己的优势
二、创造和谐的人际关系－与团队中不同性格的人相处
三、打造完美团队
第一部分
运用九型人格发现你的在团队中优势
我是谁？
1）姓名/学习背景 2）用三个形容词描述自己的性格 3）我的优势是……我的缺点是…… 4）我过去在团队中扮演什么角色？我的热
他们是未来导向者，对每件想要完成的事情都有内在计划，当新的选择出现时，他们还会适时更新内容。那份想保持生命愉悦的需要，引导他们重新架构现实世界，以排除有损自我形象的负面情绪和潜在打击。他们容易接受新事物，富有创意。
形象气质：
▪体态类型：倾向肥胖，但活力充沛 ▪身体语言：神采飞扬，笑容亲切，行动敏捷，不断转动身
认为；我的分析是……；我的意见是……；我的立场是……” •给人感觉：文静，深沉而有书卷气，独来独往、有距离感
适合5号的团队角色
• 5号喜欢的工作环境：单独工作，无时间限制；不必管理别人。
• 适合5号的工作：理论、逻辑、复杂的，依靠个人的知识和创造力就能独立完成的研究或规则工作。
• 不适合需要大量人打交道的工作、时间限定太死的工作、重复性的工作、执行型的工作。

九型人格与团队建设

九型人格与团队建设人际关系的钻石法则——“用适合别人性格和需求的方式对应他人”课程意义俄国大文豪屠格涅夫说：性格即命运;性格是暗自牵引你的命运之线,在很大程度上决定人的一生：包括事业成败、人际关系、生活品质、家庭幸福乃至身体健康;九型人格是一把破译性格密码的钥匙,也是一个有效团队建设工具,它能帮助你深入地了解自己和他人的性格特征,正确评估自己的优势与弱势,准确地判断和掌握他人的长处和短处,更有效地与他人沟通和建立良好的合作关系;九型人格源于两千多年前流传于中东的古老的智慧,一直到上世纪七十年代,才正式传入美国,现今各个学派的心理学家发现,它和现代的人格论述竟然不谋而合;九型人格论既简单、精确,又寓意深远;九型人格的基本原理就是人与人是有差异的,有不同的原动力和价值观,不同性格的人需要用不同的方式来管理和沟通;九型人格追溯了个人列入不同型格的渊源,深入到不同型格的原动力层面,理清各类人格的细微分别,让我们真正认识自己、了解别人;进入新世纪以来,以人为本成为全球管理潮流,九型人格这一古老的智能被广泛应用在企业管理的各个领域;今时今日已被全球大部分先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP惠普计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用;中央电视台对话栏目的主持人曾现场采访多位全国知名企业家,请他们回答“您平时喜欢读的书”,企业家们推崇的书籍就有九型人格;本课程所针对的主要问题➢你了解自己和自己行为背后的动机吗➢你的心智模式及怎样影响你的个人成长➢你的价值取向及怎样影响你的事业发展➢你的情绪反应及怎样影响你的人际关系➢你了解你的同事、你的老板或你的雇员吗➢如何消除团队建设中存在沟通的障碍➢如何与他人融洽相处和有效激励他人➢在企业管理中如何选准人、用好人和留住人课程对象➢企业中、高层管理者；➢人力资源管理人员；➢渴望全面自我提升,提高沟通技巧的人群；授课收获➢知晓自己的真我价值和性格特质；➢了解自己的个性的优势与局限及突破的方向；➢改善自我的人际沟通模式,提升管理效能；➢增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任；➢提高团队的情绪智能EQ,改善成员间的沟通和合作；➢有效地领导和激励团队成员,建立优胜团队课程特色富有经验的导师引导+个人分享和自我观察+小组讨论和活动体验课程大纲第一部分：九型人格的概述1 为什么学习九型人格2九型人格的起源3人格与真我的关系4脑、心、腹三中心的探索5九型人格立论的基础6学习九型人格的禁忌第二部分：九型人格的识别和区分1每个型格的性格解析2每个型格的性格变化3九型人格的自我认知➢自我测试---通过表格的测试性格➢对号入座---参加者表白自己的型号➢性格识别---通过提问探索对方的性格4不同型格的区分点第三部分：九型人格的总结和深入1九型人格的总结➢讨论----分组描述各型格特征➢总结----对九型人格回顾总结2九型人格的升华➢九型人格对自我修炼的启示➢每个型格的局限和提升方向3九型人格的相处之道第四部分：九型人格在企业中的应用➢识别不同的性格,人岗匹配,人尽其才➢改善团队沟通,创造良好的工作氛围➢协调团队冲突,改善团队合作➢有效激励下属,提高团队士气活动体验：爱心和嘉许学员感言——怀着很期盼的心情参加了九型人格工作坊;这两天中我是一边听课,一边再想身边的同事和朋友是属于什么型号的,也明白了其行为背后的动机,以前在朋友交往中的一些心理疙瘩也就自然而然解开了;我很认同导师一开始所说的,学习九型人格不是为了给身边的朋友贴一个标签,而是为了解他们,从而使自己更加的包容他们的缺点,或者是力所能及的帮助他们达到提升的态度如果有这个能力的话;——我是一名销售经理,我和我的销售团队取得过骄人业绩,但我的性格较为情绪化,让同事觉得难于与我合作;通过学习九型人格突破了自身的性格的局限,改善了感情用事的短处,提升了理性分析和及时沟通的能力,让我的领导方式更加有效,营造了良好的工作环境;同时,工作效率和效益也大大的提升了;——我们是一家制造型企业,一年前引进九型人格工作坊,并开始应用于本公司的专业销售及客户服务方面,在提升销售业绩、改善沟通能力及人际关系方面卓有成效;通过学习使我们对自己有了一个更加全面及深刻的认识,从而在工作中扬长避短；并且能够与客户进行良好且有效的沟通,九型人格真是竞争中的致胜法宝——我是从事人力资源工作的,在以往的招聘工作中,针对不同的岗位选用不同的人才;但大多是根据学历、专业、工作经验以及外语等条件来选人,而没有考虑个人的性格因素,结果常常出现看起来很合适的人选最后不是离职就是没有工作激情;公司对员工的培训力度年年在加大,钱花了却总是没有效果;通过学习九型人格后,我们的工作成效显著提高,避免了很多无用功,也降低了招聘成本;——对于现代复杂的社会人来说,我觉得要找出自己的本性归属实在太难了,甚至有点痛苦;两天的九型人格工作坊让我有了个重新认识自己的机会,终于明白自己为什么会出现以前的一些行为,也更能接受自己,呵呵,我现在轻松多了——两天的学习, 让我这个以自我为中心的人意识到：任何一个性格的人,都会有自己独立的思想,不是每个人都得听你的;而且每一种性格的人,都有其如金子般的闪光点,除了学会真实的认识他们、并与之和谐相处,更重要的是从每一种性格的人中间,去学习、体会,走出自我的圈子,关心身边的每一位……——二天的课程好象给我的心灵打开了一扇窗,我感觉与大家的距离好像拉近了很多很多,更熟悉,更亲切;或许这就是导师在总结课堂的时候所说的：了解九型人格,让你更加了解身边的人,更能了解他们的为什么,更愿与之相处,更懂得如何与之相交导师介绍陈浪国际注册企业教练,身心语言程序学NLP执行师,九型人格专业导师,新资源企业管理咨询有限公司首席教练、资深培训师;清华大学本科、工学硕士,武汉大学首届MBA;在汽车、物流、IT、咨询等行业作为职业经理人工作十多年,历任国有大型企业、上市公司及高科技公司总工程师、战略规划总监、行政人事总监、财务总监、副总裁与CEO 等职务,足迹遍及英、德、法、韩等国;在其咨询与培训生涯中,为近百家大型企业提供过系统管理咨询和培训,近年来,专注于企业教练领域的学习和实践,他成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来,擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练,在国内领先开发了卓越团队熔炼封闭营、卓越领导力修炼封闭营、没有任何借口：卓越执行力修炼、九型人格：自我认知和领导艺术、从管理者到企业教练等品牌课程,主讲的课程还有成功人士的七个习惯、职业经理十大管理技能、职业生涯规划、创建学习型组织、企业执行力提升等,受益于他的咨询和培训服务的企业包括但不限于：东风汽车集团、中国移动、苏泊尔、大枫纸业、百安居、凯迪电力、小蓝鲸、波尔亚太、长江通信、金舵陶瓷、瑞得科技、武汉数字电视、太和实业、光明乳业等不同类型的企业,并且每年定期为武汉大学的MBA新生提供体验式入学导向培训;授课日期：9月15-16日周五—周六授课地点：深圳华侨城鸿波酒店课时：14课时学费：标准价格3600元/人GEC 公开课年度培训卡客户免费讲师：陈浪学员人数：30人报名回执请填好后回传至：*************欢迎阁下随时垂询相关事宜,谢谢众行管理顾问有限公司American Global Education Center China深圳市福田区天安数码城数码时代大厦A座1716室邮编：518040 联系人：周小姐电话：*************E-mail：annzhou传真：*************.gecprogram。

九型人格与团队建设

3号给人的印象

孔雀雄鹰工作狂商务人士冠军演员/变色龙发动机英雄鲜花与掌声明星名人/牛人
3号的基本运作模式
注意力焦点：与达成目标有关的人和事核心价值观:我要出人头地，做一个让人羡慕的成功人士基本欲望：成功！被尊重、被欣赏、鹤立鸡群基本恐惧: 失败.被人看不起
4号给人的印象
不懂人情世故理想主义战士灵魂诗人艺术家超凡脱俗悲情浪漫主义者冰火两重天一半是天使，一半是魔鬼古怪抽离

4号的主要外在表现
追求独特情绪多变渴望理解
有表现欲享受悲伤真善美心
4号的基本运作模式
注意力焦点：内在感觉，缺失的部分核心价值观: 其他人拥有我没有的东西基本欲望: 找到真正的自己基本恐惧: 没有自我,不被认可
3号的主要外在表现
非常自信竞争意识结果导向
实用主义注重形象主流特质
第6型：疑惑型
12
6号自述
我希望生活变得更确定，但是我经常怀疑自己周围的人和事。随时保持谨慎小心，我的座右铭就是：不怕一万就怕万一。我对老板非常忠诚，做事一丝不苟、很负责任。我期望达到父母、老板的要求，不喜欢那些不干活的人。我比较信服权威，而一般人我是看不上的，我只信服那些特别厉害的人，对真正的权威有点惶恐。我觉得自己是个打工仔的料，重要的事情还是想让别人来做决定。平时最担心的是我的女儿，我怕万一我出了什么事，她怎么办？我买车时会看有几个气囊，是否安全。我不会轻易承诺，除非对这件事很有把握。我有很多担心的事，我女儿长了十几岁我就担心了十几年。去到很高的楼层时我就会担心，地震怎么办？我跟朋友的关系会保持很长时间。我每次回到原来工作的地方都会给以前的老板打电话。

九型人格在团队中的运用

九型人格在团队中的运用【最新版】目录1.九型人格简介2.九型人格在团队中的应用2.1 团队建设2.2 员工激励2.3 员工管理2.4 团队沟通2.5 团队协作3.结论正文一、九型人格简介九型人格，又称性格型态学或九种性格，起源于婴儿时期的九种气质。

这九种气质包括活跃程度、规律性、主动性、适应性、感兴趣的范围、反应的强度、心景的素质、分心程度和专注力范围/持久性。

九型人格将人的性格分为九种类型，分别为完美主义者、给予者、实干者、悲情浪漫者、观察者、怀疑论者、享乐主义者、保护者和和平主义者。

每种性格类型都有其独特的价值观、行为特点和思维方式。

二、九型人格在团队中的应用1.团队建设九型人格在团队建设中的应用主要体现在帮助团队成员了解彼此的性格特点，从而提高团队的凝聚力和协作效率。

例如，完美主义者追求完美，给予者善于帮助他人，实干者注重实际操作，悲情浪漫者富有创意，观察者善于分析问题，怀疑论者喜欢质疑，享乐主义者乐观积极，保护者善于保护团队，和平主义者善于调解矛盾。

了解这些性格特点，团队成员可以发挥各自优势，取长补短，共同推进团队发展。

2.员工激励九型人格可以帮助企业了解员工的价值观和激励因素，从而采取适当的激励措施。

例如，完美主义者重视成就感，给予者需要获得他人的认可，实干者关注实际成果，悲情浪漫者追求创新和独特，观察者需要充分的思考空间，怀疑论者要求明确的目标和证据，享乐主义者崇尚快乐和自由，保护者关注稳定性和安全感，和平主义者追求和谐与平衡。

企业可以根据员工的性格类型，制定相应的激励政策，提高员工的工作积极性和满意度。

3.员工管理九型人格在员工管理方面的应用主要体现在帮助企业制定个性化的员工发展计划和培训方案。

企业可以根据员工的性格类型，提供针对性的培训和发展机会，例如，对于完美主义者，可以提供提高领导力和决策能力的培训；对于给予者，可以提供提升沟通技巧和团队协作能力的培训；对于实干者，可以提供创新和战略规划方面的培训；对于悲情浪漫者，可以提供提高执行力和抗压能力的培训；对于观察者，可以提供提升沟通表达能力的培训；对于怀疑论者，可以提供增强自信和决策能力的培训；对于享乐主义者，可以提供提高责任感和自律能力的培训；对于保护者，可以提供提升适应变化能力的培训；对于和平主义者，可以提供提高主动性和积极性的培训。

九型人格与团队建设讲师版课件

理解，有助于更好地认识自我。
接受和尊重自己的性格
03
接受和尊重自己的性格是个人成长的重要一步，有助
于避免对自己产生负面评价和不必要的自我怀疑。
如何利用九型人格的优点与改进之处进行个人成长
发挥优点
改进不足
承认自己性格类型的不足之处，并采取有效的措施加以改进，有助于提高自我认知和自我管理能力。
9号和平型人格
具有平静和和谐的个性，喜欢避免冲突和保持和谐。
对稳定和平静的环境有很高的需求，有时可能会过于妥协和被动。
03
九型人格与团队建设的关系
九型人格对团队建设的影响
01
人格特质决定行为模式
九型人格理论将人类行为划分为九种基本类型，每种类型具有独特的人
格特质和行为模式，这会影响个体在团队中的表现和作用。
02
这9个类型分别是：完美型、助人型、成就型、自我型、理智型、疑惑型、活跃型、领袖型和和平型。
九型人格的起源与发展
九型人格理论起源于古代波斯和伊斯兰教，最初被用于帮助人们更好地理解自己和他人。
近年来，九型人格理论在全球范围内得到了广泛关注和应用，被广泛应用于心理学、管理学、教育学等领域。
05
九型人格与领导力发展
九型人格与领导力潜能
九型人格类型与领导力风格
揭示不同九型人格的特性和领导力风格，如变革型、关系型、指导型等。
九型人格与团队角色
分析九型人格在团队中的作用和影响，以及如何优化团队组合。
九型人格与沟通
探讨如何根据不同九型人格的特点进行有效的沟通。
如何针对不同九型人格培养领导力
时也容易接受他人的批评。
给予者
热情洋溢，善于表达感激和爱意。他们常常愿意为他人付出，但也可能会忽视自己的需求，导致自身能量耗竭。