某公司设计开发管理制度
开发设计部管理制度
开发设计部管理制度第一章总则第一条为加强开发设计部的管理，提高工作效率，规范部门内部运作，特制定本管理制度。
第二条开发设计部是公司的重要部门之一，主要负责产品的研发设计工作。
为了确保开发设计部的正常运作，需制定相关管理制度。
第三条开发设计部的管理制度适用于该部门全体员工。
第四条开发设计部设立开发设计部经理一职，负责部门的日常管理工作。
第二章部门职责第五条开发设计部的主要职责是负责公司产品的设计与开发工作。
具体分为以下几个方面：1. 研发项目的确定及分配：根据公司的发展战略，确定研发项目，并合理分配给相关的设计团队。
2. 设计方案的制定：根据项目的需求，制定相应的设计方案，确保产品满足市场需求。
3. 技术研究与推广：研究新技术，提高团队的技术水平，并推广到实际项目中。
4. 质量控制与评估：严格控制产品的质量，及时评估项目的进展，并及时调整方案。
5. 与其他部门的协调合作：与销售部门、生产部门等其他部门协调合作，保证项目的顺利进行。
第六条开发设计部要不断探索创新，不断提高设计水平，确保产品的竞争力。
第三章岗位设置和职责第七条开发设计部的岗位设置如下：1. 开发设计部经理：负责部门的日常管理和决策。
2. 设计师：负责具体的产品设计工作，按照设计方案进行设计和修改。
3. 技术员：负责研究新技术，并在产品设计中应用。
4. 质量检验员：负责产品的质量检验工作，确保产品符合标准。
第八条各岗位的具体职责如下：1. 开发设计部经理：负责整个部门的日常管理和决策，协调各岗位工作，确保项目进度和质量。
2. 设计师：根据设计方案进行具体的产品设计工作，提供创新的设计方案，确保产品设计符合市场需求。
3. 技术员：负责研究新技术，提供相应的技术支持，确保产品的技术水平和竞争力。
4. 质量检验员：负责产品的质量检验工作，确保产品符合相关标准和要求。
第四章工作流程第九条开发设计部工作流程如下：1. 接受项目：接受公司领导安排或市场部门提出的项目。
某房地产开发公司对设计工作的管理制度DOC
QG/xxx 06-2009xxx对设计工作的管理制度1 范围本制度规定了xxxx对设计工作的管理要求。
本制度适用于xxxx对所有工程项目的设计管理工作。
2 总则为了规范xxxx对项目设计工作的有效控制，发挥公司的技术监控职能，使公司开发项目设计管理实现节约资金、高效运作，提高项目前期及方案阶段的设计水平，确保开发项目符合公司的开发理念，确保投资的产品质量和高性价比，且满足房地产消费市场的需求，制定本制度。
3 职责分工3.1 xxx建设工程招投标工作领导小组是公司各项工程招标、比价的最高权力机构，负责对公司各项工程涉及招标、比价结果的最终审核，领导公司各项工程涉及招标、比价工作的开展。
3.2 工程部3.2.1 负责规划与设计全过程的组织、协调、实施工作；3.2.2 负责组织规划与设计方案的评审，提出各阶段评审报告；3.2.3 协助经营部办理项目规划设计方案的申报；3.2.4 与委托设计单位的沟通和协调；3.3 经营部3.3.1 参与项目前期设计全过程的策划和研发工作，提出对项目设计的合理化意见；3.3.2 负责办理项目规划设计方案的审批工作；3.3.3 负责按照项目规划设计成果进行工程概算。
3.3.4 参与规划与设计方案的评审。
3.4 营销策划部3.4.1 负责客户市场的调研，配合工程部为项目的前期设计工作提供参考依据；3.4.2 参与规划与设计方案的评审。
4 工作程序4.1 公司项目设计阶段划分4.1.1 项目设计阶段划分为：概念设计阶段、委托规划设计阶段和委托环境设计阶段。
4.1.2 委托设计包括：4.1.2.1 规划设计；4.1.2.2 扩初设计；4.1.2.3 施工图设计。
4.2 概念设计控制4.2.1 经营部负责在公司获取开发土地使用权（招牌挂出让信息）后，根据项目前期可行性研究和市场调研结果进行土地价值分析，报告xxx建设工程招投标工作领导小组。
4.2.2 土地价值分析是在进一步市场调研的基础上，依据规划要点，寻找“土地价值最大化和投资价值最大化”方案的过程。
研发设计开发管理制度
研发设计开发管理制度一、总则为提高研发设计开发项目的管理效率，确保项目质量和进度，制定本管理制度。
本制度适用于公司内部所有研发设计开发项目，所有项目团队成员必须严格遵守。
二、组建项目团队1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，负责项目的预算控制和进度管理。
2. 研发负责人：负责项目的技术方案设计和实施，确保项目的技术达到要求。
3. 设计负责人：负责项目的设计方案制定和实施，确保设计方案符合要求。
4. 测试负责人：负责项目的测试工作，确保项目的质量符合标准。
5. 其他相关人员：包括研发工程师、设计师、测试工程师等，根据项目需求灵活配置。
三、项目立项与规划1. 项目立项：根据公司战略规划和市场需求，经过相关部门评审确定项目立项。
2. 项目规划：项目经理负责编制项目计划书，包括项目目标、任务分解、资源需求、时间计划等。
3. 项目启动：项目团队成员参与项目启动会议，确立项目目标、责任分工和沟通机制。
四、项目执行与跟踪1. 项目任务分解：项目经理按照项目计划书分解任务，明确每个任务的负责人和完成时间。
2. 进度跟踪：项目经理定期组织项目进度会议，跟踪项目进度，及时解决问题。
3. 资源管理：项目经理负责协调项目资源供给，确保项目所需资源到位。
4. 风险管理：项目团队成员要及时识别和评估项目风险，采取措施降低风险。
五、项目验收与总结1. 项目验收：项目全部完成后，由项目经理负责组织验收工作，评估项目成果是否符合要求。
2. 项目总结：项目团队成员参与项目总结会议，总结项目经验教训，为以后项目提供参考。
3. 项目报告：项目经理负责编制项目报告，向公司领导和相关部门汇报项目情况。
六、诚信管理1. 项目团队成员要遵守公司的规章制度，保持良好的工作态度和团队合作精神。
2. 不得私自泄露项目技术和商业机密，保护公司权益。
3. 研发设计开发过程中发生的知识产权纠纷，项目团队成员要积极配合解决，确保公司合法权益。
七、附则根据公司实际情况，可对本制度进行适当调整和完善，所有项目团队成员要密切配合执行。
设计研发管理制度范例
设计研发管理制度一、目的本制度规定了设计研发管理的职责、内容、方法、频次、程序和考核，以确保设计研发工作的规范化、标准化，提高设计研发的效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司及所属各单位的设计研发管理工作。
三、职责1.研发管理部门负责制定设计研发计划，组织开展设计研发工作，对设计研发结果进行审核和考核。
2.设计研发团队负责执行设计研发计划，完成设计研发任务，确保设计研发的质量和进度。
3.技术支持部门负责提供必要的技术支持和协助，参与设计研发工作。
4.市场部门负责提供市场需求和反馈信息，参与设计研发的评估和决策。
5.质量管理部门负责制定产品质量标准，参与设计研发的质量控制和评估。
四、设计研发内容1.市场调研：进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，为设计研发提供参考。
2.产品设计：根据市场需求和公司战略，进行产品设计，包括功能、性能、外观、人机交互等方面的设计。
3.技术研究：进行技术研究和开发，解决产品设计中的技术难题，提高产品的技术含量和竞争力。
4.样品试制：根据设计图纸和技术要求，进行样品试制和试验，验证设计的可行性和产品的质量。
5.批量生产：在样品试制成功后，进行批量生产和质量控制，确保产品的稳定性和一致性。
6.技术文件编制：编制产品设计图、说明书、使用手册等技术文件，为生产和使用提供技术支持。
五、设计研发方法1.项目管理：采用项目管理方法，制定设计研发计划和任务分配，确保项目的进度和质量。
2.创新思维：鼓励创新思维和方法，开展头脑风暴等创意激发活动，提高设计的创新性和竞争力。
3.仿真模拟：利用计算机仿真和模拟技术，进行产品性能和可靠性验证，减少试制和试验的成本和时间。
4.团队协作：建立跨部门、跨专业的设计研发团队，加强团队沟通和协作，提高工作效率和质量。
5.知识产权保护：对设计研发成果进行知识产权保护，申请专利、商标等法律保护措施，保护公司的核心技术和创新成果。
六、考核与奖惩1.考核评估：对设计研发工作进行定期考核评估，包括项目的进度、质量、成本等方面进行评估和反馈。
公司技术开发设计管理制度
第一章总则第一条为加强公司技术开发设计管理工作，提高技术开发设计水平，确保技术开发设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有技术开发设计项目。
第三条公司技术开发设计管理工作遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，以技术创新为核心，以质量为生命，以效益为目标。
2. 强化项目管理，明确责任，确保项目进度和质量。
3. 鼓励创新，培养人才，提高团队整体素质。
4. 实施全过程、全方位、全员的质量控制。
第二章组织机构及职责第四条公司设立技术开发设计部，负责公司技术开发设计管理工作。
第五条技术开发设计部的主要职责：1. 制定技术开发设计规划，组织实施技术开发设计项目。
2. 组织开展技术交流与合作，引进先进技术。
3. 负责技术开发设计项目的质量、进度、成本控制。
4. 建立和完善技术开发设计管理制度，规范技术开发设计流程。
5. 负责技术开发设计人才的培养和引进。
第六条公司各部门应积极配合技术开发设计部的工作，共同推进技术开发设计项目的实施。
第三章技术开发设计项目流程第七条技术开发设计项目流程包括以下阶段：1. 项目立项：由各部门提出项目需求，经技术开发设计部审核后，提交公司领导审批。
2. 项目策划：技术开发设计部根据项目需求，制定项目策划方案。
3. 项目实施：根据项目策划方案，组织开展项目实施。
4. 项目验收：项目完成后，由技术开发设计部组织验收。
5. 项目总结：项目验收合格后，技术开发设计部组织项目总结，形成项目总结报告。
第四章技术开发设计质量管理第八条公司技术开发设计质量管理遵循以下原则：1. 以国家标准、行业标准为依据，确保技术开发设计质量。
2. 建立健全质量管理体系，实施全过程、全方位、全员的质量控制。
3. 定期对技术开发设计项目进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 加强对技术开发设计人员的质量意识教育，提高质量管理水平。
第五章技术开发设计成本控制第九条公司技术开发设计成本控制遵循以下原则：1. 严格执行预算，控制成本支出。
设计开发管理制度
设计开发管理制度设计开发管理制度目的：本制度的目的是为了规范公司的设计开发工作，确保设计开发过程能够按照公司的要求和标准进行，保证产品质量，提高工作效率，促进公司的可持续发展。
范围：本制度适用于公司的所有设计开发工作，包括产品设计、工厂设计、项目设计等。
制度制定程序：本制度的制定过程需要遵循如下程序：1、明确编写设计开发管理制度的目的和范围；2、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定；3、召集会议，对制度进行讨论和修改，制定各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容；4、经公司领导批准后，正式实施。
制度内容：1、设计开发工作的管理：（1）确立设计开发工作的质量目标和标准；（2）实施设计开发工作的计划和进度控制；（3）对设计开发工作的质量进行评估和控制；（4）实施设计开发过程中质量安全控制；（5）建立设计开发项目的档案和记录。
2、设计开发过程的安全管理：（1）确保设计开发过程的安全；（2）进行设计开发人员的质量安全教育和培训。
3、设计开发项目的成本控制：（1）制定设计开发项目的成本控制计划；（2）执行设计开发项目成本控制；（3）分析设计开发项目成本情况，提出改进措施。
4、设计开发成果的保护：（1）确保设计开发成果的保密性；（2）对设计开发成果的知识产权进行管理；（3）制定设计开发成果的审查和评估程序。
责任主体：1、公司领导：负责全面掌握和指导设计开发工作的管理工作。
2、部门经理：负责部门内设计开发工作的监督和管理。
3、设计开发人员：负责设计开发工作的实施和保质保量的完成。
执行程序：1、制定设计开发项目计划。
2、执行设计开发项目计划。
3、对设计开发项目进行评估和控制。
4、建立设计开发项目的档案和记录。
责任追究：1、如果设计开发工作没有完成或者完成的不符合质量要求，由部门经理进行通报批评，并给予相关人员相应的纪律处分。
2、如果设计开发工作的质量问题造成了损失，责任人需要承担全部责任并进行赔偿。
开发公司设计管理制度
第一章总则第一条为规范公司设计管理，提高设计质量，确保设计成果符合国家法律法规、行业标准及公司要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有设计项目，包括但不限于建筑设计、结构设计、机电设计、景观设计等。
第三条公司设计管理应遵循科学、规范、高效、创新的原则，确保设计成果的合理性和可行性。
第二章设计流程管理第四条设计流程分为前期调研、方案设计、施工图设计、设计审查、设计变更等阶段。
第五条前期调研阶段：1. 设计部门根据项目需求，进行市场调研、用户需求分析、现场勘查等工作；2. 编制项目设计大纲，明确设计目标和要求。
第六条方案设计阶段：1. 设计师根据项目设计大纲，提出设计方案；2. 设计部门组织内部评审，对设计方案进行优化；3. 提交设计方案至相关部门审批。
第七条施工图设计阶段：1. 设计师根据审批后的设计方案，绘制施工图；2. 设计部门组织内部审核，确保施工图质量。
第八条设计审查阶段：1. 设计部门组织专家对施工图进行审查；2. 审查通过后，提交审查意见及修改建议；3. 设计师根据审查意见进行修改，直至通过审查。
第九条设计变更阶段：1. 在施工过程中，如需对设计进行变更，需提交变更申请；2. 设计部门组织专家对变更申请进行评审；3. 审批通过后，设计师根据变更意见进行修改。
第三章设计质量控制第十条设计质量应符合国家法律法规、行业标准及公司要求。
第十一条设计师应具备相应的专业知识和技能，确保设计成果的合理性。
第十二条设计部门应建立健全设计质量管理体系，对设计过程进行全程监控。
第十三条设计成果应经过内部审核、专家审查、客户确认等环节，确保设计质量。
第四章设计文件管理第十四条设计文件应按照国家标准和公司规定进行编制、归档和保管。
第十五条设计文件应包括设计说明书、设计图纸、设计计算书、设计变更文件等。
第十六条设计文件应实行电子化、数字化管理，确保文件安全、便捷、高效。
第五章设计人员管理第十七条设计人员应遵守国家法律法规、公司规章制度，确保设计质量。
设计开发管理制度范本
设计开发管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司设计开发管理，提高产品质量和市场竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司新产品的设计和开发管理活动，包括项目立项、方案设计、详细设计、样机制作、试验验证、批量生产等阶段。
第三条公司设计开发管理应遵循科学、严谨、高效的原则，确保产品满足顾客需求和法规要求，充分考虑产品安全性、可靠性、经济性和环保性。
第二章组织架构与职责第四条公司设立设计开发中心，负责新产品的设计和开发工作。
设计开发中心设立项目经理、设计师、工程师等岗位，分别承担项目策划、设计方案、详细设计、样机制作等工作。
第五条项目经理负责项目立项、进度控制、资源协调、团队管理等工作。
设计师负责产品方案设计，工程师负责详细设计和样机制作。
第六条公司其他部门如采购、生产、质量、市场等部门应积极配合设计开发中心的工作，提供所需资源和支持。
第三章设计与开发流程第七条项目立项：根据市场调研和公司战略规划，项目经理提出新产品立项申请，经公司领导审批后，启动设计开发项目。
第八条方案设计：设计师根据项目需求，进行产品方案设计，包括产品功能、结构、性能等方面的设计。
第九条详细设计：工程师根据方案设计，进行详细设计，包括产品零部件设计、电气设计、热设计等工作。
第十条样机制作：工程师根据详细设计图纸，制作样机，进行功能验证和性能测试。
第十一条试验验证：通过对样机的试验验证，评估产品性能、安全性、可靠性等指标，确保产品满足顾客需求和法规要求。
第十二条批量生产：在试验验证合格后，设计师和工程师共同制定批量生产方案，包括生产工艺、质量控制、生产周期等，提交生产部门进行批量生产。
第四章质量控制与管理第十三条设计开发过程中，应充分考虑产品质量和可靠性要求，采用成熟的技术和工艺，确保产品性能稳定。
第十四条设计开发中心设立质量管理部门，负责设计开发过程的质量控制和管理。
质量管理部门应制定质量管理制度，对设计开发过程进行监督和检查。
公司设计开发管理制度
公司设计开发管理制度一、前言随着社会经济的不断发展，企业已经成为现代经济中不可或缺的一部分，而企业设计开发管理制度在企业的日常运营中也扮演着至关重要的角色。
因此，制定一套完善的设计开发管理制度对于企业的发展具有重要意义。
本文将为大家介绍公司设计开发管理制度。
二、设计开发管理制度1. 设计开发的含义设计开发是指为了满足用户需求而进行的，由想法、概念和规格、草案、原型和逐步制定的具体解决方案，是将一个产品从概念转化为实际的产品过程。
设计开发不仅包括产品的形式和功能的确定，还包括生产过程中的技术问题解决和产品质量保证。
2. 设计开发管理的含义设计开发管理是指为了满足用户需求，并且确保设计开发过程高效、质量可控、安全可靠而开展的一系列管理活动。
一个良好的设计开发管理制度能够协调企业内外资源、贯彻公司策略、快速响应市场需求、保证产品质量等，帮助企业实现高质量的设计开发工作，进而推动企业的发展。
3. 设计开发管理制度的内容：（1）设计开发流程规范一个高效的设计开发过程必须是可重复、可预测和可控的，因此设计开发流程的规范化显得尤为重要。
设计开发管理制度应该对于设计开发流程各个环节进行详细的规范，明确流程节点、所需的成果、人员职责和流程关键点等。
（2）项目管理流程规范企业的项目管理是一个复杂的过程，需要引入有关的工具和技能来优化项目的执行以及监控进程。
设计开发管理制度主要应该参照项目管理体系，规范项目管理的流程。
（3）设计开发标准流程规范设计开发中的标准化流程对于保证设计开发质量、保险设计开发进度都具有非常重要的意义。
设计开发管理制度应该明确标准流程、标准规范和相关人员职责，为设计开发制定标准化流程以及规范化的操作手册和标准。
（4）设计开发质量管理规范设计开发质量管理是设计开发流程中的一项重要流程，其目的在于确保产品的质量达到一定水平，达到用户的满意度。
设计开发管理制度应该明确质量目标和质量标准，制定规范的设计开发质量管理程序，以保证设计开发的质量。
产品设计开发管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为规范产品设计开发过程，提高产品设计开发效率和质量，确保产品满足市场需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品设计开发项目，包括但不限于新产品开发、产品改进、产品升级等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以市场需求为导向；2. 以技术创新为动力；3. 以质量为生命线；4. 以效率为目标；5. 以团队合作为基础。
第二章组织架构与职责第四条设计开发部负责产品设计开发的全过程管理，包括需求分析、方案设计、样机制作、测试验证、产品发布等。
第五条设计开发部下设以下岗位：1. 产品经理：负责产品需求分析、产品规划、产品发布等工作；2. 设计师：负责产品设计、外观设计、结构设计等工作；3. 工程师：负责产品结构设计、电路设计、软件开发等工作；4. 测试工程师：负责产品测试、验证、优化等工作；5. 项目经理：负责项目进度管理、资源协调、风险管理等工作。
第六条各岗位职责如下：1. 产品经理：（1）收集并分析市场需求，制定产品需求规格书；（2）组织设计、工程、测试等部门进行产品设计开发；（3）协调各部门资源，确保项目进度；（4）负责产品发布后的市场反馈收集及改进。
2. 设计师：（1）根据产品需求规格书，进行产品外观和结构设计；（2）与工程师协调，确保设计方案的可行性；（3）参与产品测试，根据测试结果进行设计优化。
3. 工程师：（1）根据设计图纸，进行产品结构、电路、软件等设计；（2）与设计师协调，确保设计方案的可行性；（3）参与产品测试，根据测试结果进行设计优化。
4. 测试工程师：（1）制定产品测试计划，进行产品测试；（2）收集测试数据，分析产品性能；（3）提出改进建议，协助工程师进行产品优化。
5. 项目经理：（1）制定项目计划，协调各部门资源；（2）监控项目进度，确保项目按计划完成；（3）识别和评估项目风险，制定应对措施；（4）组织项目评审，确保项目质量。
第三章设计开发流程第七条产品设计开发流程分为以下阶段：1. 需求分析阶段：产品经理收集市场需求，制定产品需求规格书。
某公司开发部的管理制度
第一章总则第一条为规范公司开发部工作流程，提高开发效率，确保项目质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司开发部全体员工，包括项目经理、开发工程师、测试工程师等。
第三条开发部管理制度应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向；2. 确保项目进度和质量；3. 优化团队协作；4. 提高工作效率。
第二章组织架构与职责第四条开发部设经理一名，负责部门整体工作安排和协调，并对部门工作结果负责。
第五条开发部下设以下岗位：1. 项目经理：负责项目整体规划、进度控制、资源协调和风险控制；2. 开发工程师：负责软件设计和编码工作；3. 测试工程师：负责软件测试，确保软件质量；4. 技术支持工程师：负责技术问题的解答和解决方案的提供。
第六条各岗位职责具体如下：1. 项目经理：- 制定项目计划，确保项目按时完成；- 协调资源，确保项目顺利实施；- 监督项目进度，控制项目成本；- 负责项目团队的建设和管理。
2. 开发工程师：- 根据项目需求进行软件设计；- 编写高质量的代码，实现软件功能；- 参与代码审查，确保代码质量；- 与测试工程师密切配合，解决技术问题。
3. 测试工程师：- 制定测试计划，执行测试用例；- 发现并报告软件缺陷；- 与开发工程师沟通，跟踪缺陷修复；- 确保软件质量满足要求。
4. 技术支持工程师：- 解答技术问题，提供技术支持；- 收集和分析用户反馈，提出改进建议；- 参与技术文档的编写和更新。
第三章工作流程第七条项目立项：1. 项目经理根据客户需求，提交项目立项申请；2. 经公司领导审批后，正式立项。
第八条项目规划：1. 项目经理组织召开项目启动会，明确项目目标、范围、进度等；2. 项目经理制定项目计划，包括开发计划、测试计划等；3. 项目经理与团队成员沟通，确保计划可执行。
第九条开发实施：1. 开发工程师根据设计文档进行软件开发；2. 开发过程中，开发工程师应遵循编码规范，保证代码质量；3. 定期进行代码审查，确保代码质量。
设计开发管理制度
设计开发管理制度设计开发管理制度一、制度目的：明确开发管理在整个项目工程中的地位和作用，确立开发管理的基本理念和原则，规范开发管理的各个环节，加强开发管理的效率和质量，达到保证项目工程按时按质完成的目标，同时提高公司在市场竞争中的优势。
二、制度适用范围：本制度适用于公司各项目的开发管理。
三、制度内容：1、开发策划（1）项目立项申请在项目立项申请时，需提交项目开发计划和开发管理措施，并报经公司领导审核批准。
（2）项目开发计划开发计划应具体明确项目的开发计划、任务分工、里程碑时间节点等。
（3）开发管理措施开发管理措施应包括开发方式、开发流程、项目风险管理等方面的措施。
2、项目管理（1）项目经理负责项目的全面管理，由他管理项目所有相关事务，负责项目实施计划、预算、资源、工期和质量等方面的管理。
（2）开发人员需要在项目经理的指导下，执行开发任务。
（3）项目经理要定期组织项目组成员进行项目进度汇报，及时了解项目实施情况。
3、开发流程（1）需求分析需求分析是项目开发流程的第一步，是为了明确项目的目的和需求。
（2）系统设计系统设计是开发流程的第二步，必须对需求进行整体分析，制定系统设计方案。
（3）编码实现编码实现是开发流程的第三步，需明确编码规范，保证编码质量。
（4）功能测试功能测试是开发流程的第四步，必须对编码实现进行全面测试，确保系统功能完整。
（5）集成测试集成测试是开发流程的第五步，对已经实现的各个子系统进行整体测试，确保系统的整体性能。
（6）验收测试验收测试是开发流程的第六步，测试人员必须在最终的环境下对系统进行全面测试，确保系统的可用性。
4、项目质量（1）开发过程中严格按照开发流程和质量标准执行，确保项目开发的顺利和质量。
（2）组织专业的质量检查团队对项目开发过程中的各阶段进行全面的质量检查。
（3）对项目的代码进行版本控制，确保每个版本都是可用的。
（4）尽可能使用自动化工具，提高开发效率和质量。
（5）文档管理严格按照公司要求执行。
设计与开发管理制度(DOC格式)
设计与开发管理制度(DOC格式)设计与开发管理制度一、前言为更好的规范设计与开发管理工作，提高工作效率和开发质量，特制定此设计与开发管理制度。
二、适用范围该制度适用于公司的设计与开发管理工作，包括但不限于产品设计、软件开发、网站建设等。
三、设计与开发流程1. 前期准备在项目启动前，需进行充分的前期准备工作，包括但不限于：（1）确定需求：明确产品或项目的需求，包括功能要求、性能要求、安全要求等。
（2）制定计划：制定详细的计划，包括时间安排、任务分配、人员配备、资源预算等。
（3）评估风险：评估项目中可能出现的风险，并进行预防和应对措施的制定。
2. 设计阶段在设计阶段，需要进行以下工作：（1）确定设计方案：基于需求确定合适的设计方案，并进行方案评估和优化。
（2）制定技术方案：根据设计方案制定详细的技术方案，包括架构设计、模块设计、算法设计等。
（3）编写设计文档：根据技术方案编写详细的设计文档，包括但不限于系统设计文档、数据库设计文档、用户界面设计文档。
3. 开发阶段在开发阶段，需要进行以下工作：（1）编写代码：根据设计文档编写代码，注意编码规范和代码风格。
（2）代码评审：对编写的代码进行评审，确保代码质量和可维护性。
（3）单元测试：对编写的代码进行单元测试，确保代码的正确性和可靠性。
（4）集成测试：对编写的各个模块进行集成测试，确保系统的完整性和稳定性。
4. 上线阶段在上线阶段，需要进行以下工作：（1）系统测试：对系统进行全面测试，确保系统的功能和性能满足要求。
（2）性能优化：对系统进行性能调优，确保系统的响应速度、并发数、容错性等达到要求。
（3）安全评估：对系统进行安全评估，确保系统的安全性能达到要求。
（4）上线部署：根据部署计划对系统进行上线部署，确保系统的正常运行。
五、管理控制1. 项目经理负责项目的整体计划和管理工作，对设计师、开发工程师、测试人员等工作人员进行协调和管理。
2. 设计师负责设计方案、技术方案和设计文档的制定工作，确保设计方案符合需求，并提供技术支持和指导。
设计研发管理制度完整版
设计研发管理制度一、目的为了规范公司的设计研发工作，提高设计研发效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有与设计研发相关的部门和人员。
三、职责1. 技术研发中心负责设计研发工作的组织和实施。
2. 各相关部门负责提供必要的技术支持和资源保障。
3. 技术研发中心负责人对设计研发工作进行全面管理。
四、管理规定1. 设计研发项目立项(1) 项目立项前，技术研发中心应进行市场调研和技术分析，编写可行性分析报告。
(2) 可行性分析报告经总经理批准后，方可正式立项。
2. 设计研发过程管理(1) 技术研发中心应制定详细的项目计划和进度安排，确保项目按计划进行。
(2) 技术研发中心应建立健全设计研发文件管理制度，确保设计研发文件的完整性和保密性。
(3) 技术研发中心应定期组织项目进度汇报和项目评审，以确保项目质量和进度。
3. 设计研发成果验收(1) 项目完成后，技术研发中心应组织相关人员对项目进行验收。
(2) 验收合格后，技术研发中心应将项目成果移交相关部门进行生产和市场推广。
4. 设计研发投入核算(1) 技术研发中心应对设计研发项目进行成本预算，并对实际投入进行核算。
(2) 成本核算结果作为项目绩效考核的重要依据。
五、激励机制1. 技术研发中心可根据项目完成情况、项目质量和贡献程度，对项目组成员进行绩效考核和奖励。
2. 对于在设计研发工作中取得重大突破和创新成果的个人和团队，公司将给予特别奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归技术研发中心。
设计公司制度管理制度(万能模板8篇).doc
设计公司制度管理制度（万能模板8篇）设计公司制度管理制度篇11、目的为规范设计文件的命名，明确设计文件的设计、审批、发放、回收、借阅、归档等过程中个部门的职责与要求，加强标准化式对设计文件的有效管理，保证公司归档设计文件的正确性、完整性、保密性，特制定本制度。
2、产品研发过程管理流程外部相关部门，总经理，主管设计部，相关职能部们3、设计程序(1)服装设计：收集资料→构思方案(草稿)→例会研究→设计绘制具体示例→设计说明→效果图→审核→装订→制版→打样衣→陈列展厅(2)花型设计：分析客户→收集资料→构思方案→设计绘制具体花型→审核→开发部→打样→陈列展厅4、内容(1)设计文件的命名：日期+设计师拼音缩写+序号，例：__文件夹按月建，若文件夹里有两、三个公司指定的则再建子文件夹归类，确定存放于部门硬盘上(2)纸质版设计文件打印时文件桑都标注好，系统归类存放于档案柜，上锁，归档完毕。
《设计文件发放、回收登记》中做好记录(3)其他部门人员不得随意查阅设计部资料，要开发的产品由开发部专人负责，防止资料外泄。
业务部要借资料必须填写《借阅单》，设计部主管签字方可带走，原则上不外拿，可领客户来挑样稿，若要上门服务的，则现挑现选，稿件不得离开业务员，谈判完应立即归还于设计部，若有失误造成资料外泄，业务部承担所有相应损失，原则上外借不过夜。
注：不得私自复印、拍照，如遇特殊情况需要复印，必须经过设计部授权或批准，若私自复印，按盗取资料处罚。
5、设计文件的保密管理(1)公司有效设计文件由标准化式严格控制、保密、备份、存档。
任何人不得擅自将设计文件带离部门、公司或私自复印、拷贝，故意破坏设计文件，如果损失或者泄露有效设计文件，按公司、部门制度处罚，情节严重者将依法追究其法律责任，(2)对于电子版的设计文件，任何人员如非因工作需要不得私自以电子文档的形式在互联网上传递或者用移动硬盘、U盘等进行备份存储.(3)对回收的设计文件应归还原位，妥善保管，保管期限为十年，到期之后确认完全没有使用价值的应填写《文件销毁记录表》，经设计部批准后，由行政管理中心作销毁处理。
开发商设计管理制度范文
开发商设计管理制度范文开发商设计管理制度范文第一章总则第一条为加强开发商的设计管理，促进建筑工程的质量和进度，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于开发商委托设计单位进行各类建筑工程设计活动的过程管理，并适用于设计单位的管理过程。
第三条开发商设计管理的目标是确保建筑工程设计的合理性、先进性和可行性，并促进施工进度的满足，工程质量的保证。
第二章设计管理组织和人员第四条开发商应任命项目经理负责建筑工程设计管理工作。
项目经理应具备相应的工程经验和设计管理能力，并定期进行专业知识培训。
第五条设计管理组织应明确职责和权限，并确保设计管理人员的工作效率和责任心。
第六条设计管理人员应遵守国家和行业的相关法律法规，并具备良好的职业道德和工作纪律。
第三章设计合同管理第七条开发商和设计单位应签订书面设计合同，并明确设计范围、设计内容、设计费用、设计周期等合同条款。
第八条设计合同的签订应经过法律部门或法律顾问的审核，确保合同的合法性和合规性。
第九条设计合同的执行过程中，双方应密切合作，及时沟通，共同解决设计过程中的问题和难题。
第四章设计管理过程第十条设计管理过程应包括设计策划、设计编制、设计审核、设计变更和设计文件归档等环节。
第十一条设计策划阶段，开发商应与设计单位充分沟通，明确设计目标、质量要求和进度计划，并制定详细的设计任务书。
第十二条设计编制阶段，设计单位应按照设计任务书的要求，进行详细的设计方案编制，并定期向开发商汇报设计进展。
第十三条设计审核阶段，开发商应组织专家对设计方案进行审核，并提出合理的修改意见和建议。
第十四条设计变更阶段，若设计方案需要变更，应及时通知设计单位，并重新进行设计编制和审核。
第十五条设计文件归档阶段，开发商应对设计文件进行整理和存档，并定期进行备份和归档管理。
第五章设计管理评估和奖惩第十六条开发商应建立设计管理评估体系，并定期对设计管理工作进行评估和考核。
第十七条设计管理评估应按照设计管理规范和标准进行，评估结果应公布，并作为设计管理的参考依据。
某公司产品设计开发管理制度最终版
产品设计开发管理制度目录第一章总则 (1)第二章产品设计开发组织 (2)第三章产品设计开发过程 (3)第一节设计管理 (3)第二节打样管理 (5)第三节设计评审 (5)第四节设计确认与更改 (6)第五节新材料试验 (7)第六节产品设计开发项目档案管理 (7)第四章附则 (8)附件1 打样品质跟踪表 (9)附件2 菲林输出审批单.............................................................................................10附件3 菲林检查报告单..............................................................................................11附件4 菲林修改审批单.............................................................................................12附件5 打样通知单.....................................................................................................13附件6 打样材料请购单.............................................................................................14附件7 购物申请单.....................................................................................................15附件8 新材料试验报告.............................................................................................15第一章总则第一条为了提高某某（深圳）有限公司（以下简称公司）产品设计开发的效率，规范对设计开发过程的管理，确保产品能满足客户的需要和期望。
设计研发公司管理制度
设计研发公司管理制度一、组织结构与职责划分设计研发公司应建立清晰的组织结构，明确各部门的职责与权限。
通常包括管理层、研发部门、设计部门、市场部门、质量控制部门等。
每个部门应有明确的工作职责和相互协作的流程，确保信息流通无阻，决策迅速有效。
二、项目管理项目管理是设计研发公司的重中之重。
公司应建立一套完整的项目管理体系，从项目立项、计划制定、资源分配、进度跟踪到成果评估，每一环节都应有明确的管理流程和责任人。
同时，应采用适当的项目管理工具，如甘特图、ERT图等，以便更好地控制项目进度和质量。
三、创新激励机制为了鼓励员工创新，设计研发公司应建立一套有效的激励机制。
这包括但不限于提供竞争性的薪酬福利、设立创新基金、实施股权激励计划等。
通过物质和精神的双重激励，激发员工的创造潜能，促进公司的持续发展。
四、知识产权保护设计研发公司的核心竞争力之一是其知识产权。
因此，公司必须建立严格的知识产权保护制度，包括专利申请、商标注册、版权登记等。
同时，应加强员工的知识产权意识培训，确保在日常工作中能够有效避免侵权行为的发生。
五、质量控制质量是设计研发公司生存的基础。
公司应建立一套全面的质量管理体系，从原材料采购、设计过程控制、产品测试到最终交付，每个环节都应有严格的质量标准和检验程序。
通过持续的质量改进活动，不断提升产品和服务的质量水平。
六、客户关系管理客户是设计研发公司的重要资产。
公司应建立有效的客户关系管理制度，包括客户信息管理、需求分析、定期沟通、售后服务等。
通过提供优质的服务和维护良好的客户关系，增强客户的忠诚度，扩大市场份额。
七、人才培养与发展人才是设计研发公司最宝贵的资源。
公司应制定长远的人才发展战略，包括招聘、培训、职业规划等。
通过提供多元化的培训和发展机会，帮助员工不断提升个人能力，实现个人价值与公司发展的双赢。
八、环境与社会责任作为社会的一部分，设计研发公司应承担起相应的环境和社会责任。
公司应遵守相关的环境保护法规，推行绿色设计理念，减少生产过程中的环境污染。
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5、7、2更改执行《文件控制程序》作好记录。
6、记录
某某有限公司管理文件
文件编号
版本
A第0次修改
共6页第1页
标题：计量管理制度
1、目的
4、1、6、1全厂计量器具配备计划实施由品质部根据要求提出配备计划、报生产技术副总审批。
4、1、6、2根据批准的配备计划实施购置、入库、发放、领用、报废等，每一流转都要执行相应制度。
4、1、6、3各类计量器具应建立完整的原始记录及技术档案。
4、1、6、4应建立计量器具的损坏、遗失、赔偿制度。
4、1、7品质部对企业内部执行计量监督，具有计量执法和处理企业内外计量纠纷的职能。
4、1、8负责制定企业计量员岗位责任制。
4、1、9品质部负责贯彻检查法定计量单位实施情况。
4、2计量岗位责任制
4、2、1生产技术副总计量岗位责任制。
4、2、1、1负责企业的计量管理工作。
4、2、1、2负责贯彻国家法令，批准企业计量管理制度，组建计量管理系统，指导监督各部门的计量工作。
4、2、1、3建立所需的计量准器具，保证量值传递准确、可靠。
5、3、3设计和开发输出应满足输入要求，给出采购及服务依据，为生产和服务运作提供信息，应包含验收准则，规定对安全和正常使用的特性。
5、3、4项目负责人对输出文件审核并经批准后才能发放。
5、4设计和开发的评审
5、4、1在设计和开发的适当阶段由生产部在生产副总批准下组织有关人员进行系统的、综合的评审，发现问题并提出解决方法和措施。
5、1、1设计与开发的立项依据。
1公司与顾客签订新产品开发合同。
2根据市场调研分析，市场部提出的新产品开发建议或原产品改进建议。
3公司相关方及内部提出的产品开发和技术改进的建议。
5、1、2市场部和相关部门负责编写《项目建议书》。
5、1、3工程部根据立项依据和《项目建议书》编制《任务书》。
5、1、4设计开发策划的输出文件将随着设计开发的进展，适时修改并执行《文件控制程序》的有关规定。
标题：计量管理制度
4、3计量器具流转制度
（配备——采购——入库——发放——使用——周检——报废）
4、3、1由品质部根据配备要求提出配备计划，报生产技术经理审批。
4、3、2采购员根据审批配备计划采购。
4、3、3购置的计量器具经过检定合格方可入库。
4、3、4需要领用者向本部门申请，本部门再报品质部，品质部审批后才能发放。
4、2、2品质部经理岗位责任制
4、2、2、1负责公司具体的计量管理工作。
4、2、2、2贯彻执行国家法令、企业计量管理制度。4、2、2、3横向协调企业内部各职能部门的计量工作，纵向领导计量机构的计量业务工作。
4、2、2、4统一组织各项计量检测工作，原材料进厂检测、生产工艺流程检测、产品质量检测、能源消耗计量、成品出厂计量。
4、3、5使用者要办好领用手续，发放的计量器具编号、合格证书要相符。
4、3、6使用者要按相应的维护保养要求使用及维护保养。
4、3、7按周检制度进行周检。
4、3、8使用多年、无法修理达到要求的精确度、也不能降级使用的，由计量员填单报品质部经理审核，主管领导批准方可报废。
4、4计量器具损坏遗失赔偿制度
4、4、1使用计量器具的人员，必须按有关的操作规程进行操作，违反操作规程而损坏量具者，按进厂时间及价格的50%~70%金额赔偿。
3、2生产技术副总负责设计和开发任务过程的领导和组织。
3、3工程部负责设计和开发的准备和主次及结果的验证。
3、4生产部负责具体实施。
3、5营销、市场部负责市场调研、分析、提出开发新产品的建议，并参与评审确认鉴定工作。
4、流程图
设计需求评审
策划
设计开发
评审
Yes
确认
Yes
量产
5、内容及要求
5、1设计与开发的策划
4、2、4、2兼职计量员随时有权向品质部提出有关现场用具添置、发放、使用、保养等有关意见。
4、2、4、3兼职计量员有义务向生产工人宣传计量器具的正确使用、保养和知识。
4、2、4、4配合品质部做好能源检测、工艺控制、产品质量、经营管理方面有关原始记录。
某某有限公司管理文件
文件编号
版本
A第0次修改
共6页第3页
5、3设计和开发的输出
5、3、1设计人员根《计划书》，开展设计和开发工作，并编制下列设计和开发的输出文件形成《设计和开发方案》，内容包括：
1产品生产的工艺流程图；
2咨询、网上下载或自定产品标准。
3产品质量说明书。
4与国内外同类产品比较分析报告。
5论证产品及其组成部分在技术与经济方面的分析报告。
5、3、2工程部设计开发人员根据《设计和开发方案》实施设计开发，并编写相应的设计输出文件。
4、2、1、4企业计量器具、设施由品质部统一管理。
某某有限公司管理文件
文件编号
版本
A第0次修改
共6页第2页
标题：计量管理制度
4、2、1、5组织开展计量检测，提供计量保证，负责监督检查各部门能源、物资检测数据。
4、2、1、6统一计量人员业务培训和考核。
4、2、1、7对企业内部执行计量监督和处理企业内外重大的计量纠纷。
确保所使用于产品的测试仪器的准确度，以能保证产品的品质。
2、适用范围
适用于鉴定产品品质的测试仪器，以及影响产品品质的监控量具及设备。
3、职责
3、1仪器校验——品质部
3、2仪器的保养和维护——使用单位
3、3仪器的维修——品质部
4、具体内容：
4、1计量管理实施办法
4、1、1企业设立计量部门，计量部门负责全厂计量工作，由品质部全面负责。
4、1、2品质部应积极贯彻执行国家计量令、法规和计量文件，及上级部门的有关要求。
4、1、3品质部应制定本企业的计量管理制度，组织建立计量管理体系。
4、1、4品质部负责建立各类、级（等）的标准器，统一组织量值传递，建立量值传递系统。
4、1、5品质部负责全厂计量器具维修、检定工作。
4、1、6全厂计量器具的设施由品质部统一管理。
4、2、2、5统一管理计量器具，从审查采购计划入库、发放、周检、修理、维修保养直至报废等工作。
4、2、2、6负责为企业提供准确可靠的物资、能源、工艺检测、产品质量方面的计量数据。
4、2、3计量员的岗位责任制
4、2、3、1切实执行国家的法定计量单位，执行厂的计量管理制度。
4、2、3、2负责全厂计量器具的周检、抽检（送检）、修理、发放工作。
4、8、2衡器计量具使用、维护、保养制度
4、8、2、执行计量管理制度，保证衡器准确。
4、8、2、2各车间、仓库及有关部门所使用的一切衡器，均由计量人员负责管理，衡器中的所有配件，不得遗失与混乱，不准作其它用途，非有关人员不得随便拆卸及搬动。
4、8、2、3使用衡器的人员应正确掌握使用方法，做到经常核对检查，做好清洁和保养工作。
4、8计量器具使用、维护、保养制度
4、8、1长度计量器具使用、维护、保养制度。
4、8、1、1切实执行“计量管理制度”。
4、8、1、2计量标准具由专人保管、保养，并按周期时间及时送检，发现器具失准或有故障时，应及时送计量部门检定修理。
4、8、1、3发放计量器具时，首先登记好计量器具的制造厂，厂名、出厂编号，并在本量具的盒上刻上本厂的计量编号，并登记好使用者的姓名及使用地点，工位和计量器具的周检日期、存档并对刻计量器具进行检定，合格方可使用。
某某有限公司管理文件
文件编号
版本
A第0次修改
共3页第1页
标题：设计开发管理制度
设计与开发管理制度
1、目的
将系统化的作业程序运用于公司的产品开发活动中，以确保产品设计品质，并顺利进入批量生产，能满足顾客要求及有关标准、法律法规要求。
2、范围
本程序适用于新产品与衍生产品的开发与设计的全过程。
3、职责
3、1总经理负责设计和开发任务书的批准。
4、5、3品质部有权监督检查各方面计量检测数据、错检和漏检，发现错误予以批评指导。
4、5、4品质部有权对使用计量器具的人员进行监督检查，发现违反使用操作规程者，轻者予以警告，重者扣罚款10元以上。
4、6计量检测制度
4、6、1各有关部门在质检部领导下，应对能源、材料、工艺控制、产品质量、经营管理、
安全防护、环境等都要进行检查测试，并保留好原始记录三年。
标题：计量管理制度
4、7计量人员培训、考核、任用、奖励制度
4、7、1对专职、兼职计量人员，要及时参加各级计量部门主办的各种学习班。
4、7、2计量人员要努力钻研业务，承担起份内工作，做一个合格计量人员。
4、7、3对不负责或不称职的计量人员，随时给予免职及处罚，对工作负责任，有显著成绩的给予各种形式的奖励。
5、1、5设计与开发的人力资源应具有相关学历及工作经验，并经过专业知识培训。
。
某某有限公司管理文件
文件编号
版本
A第0次修改
共3页第2页
标题：设计开发管理制度
5、2设计与开发的输入
5、2、1《设计开发任务书》经公司副总审核、总经理批准后组织有关单位研讨《任务书》，编制《计划书》确认经下内容：
1产品的名称、技术指标和用途；
4、2、3、7做好计量器具的配备工作，确保计量器具配备率达到要求。
4、2、3、8做好计量检测工作，确保各类计量检测率达到要求。
4、2、3、9负责监督、检查测试室的计量器具的使用、保养情况。
4、2、4兼职计量员岗位责任
4、2、4、1各部门兼职计量员协助品质部计量员做好计量器具的发放、使用、保养等工作。