新产品开发与管理
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新产品开发与管理页码:第1页共4页
生效日期:2014年1月1日
责任人
、项目批准
客户要求
新产品开发1、在接到客户要求之后,营销部要组织成立新产
品开发验证小组,
营销部长
屮明确职责”
项
目
分
工
验证小组
成立新
产品开发小组
,
品
质
确
定
/
材
料
确
定
『
限
制
条
件
\
客
户
帮
助
2、验证小组对新产品的市场前景进行评估;
3、对客户的要求进行确定;
4、综合本公司实际情况对这些要求进行评估;
5、确定本公司的技术水平能达到客户要求的
后,可以批准该项目,并通报副总;
6副总应对该项目进行全程跟踪,并随时协调和
解决生产中出现的问题,直至项目完成;
、产品和过程设计
7、成立新产品开发小组,并确定小组组长;
8、小组成员包括包括技术(通常是组长)、制造、
采购、质量、营销等人员
9、小组组长对各成员的职责进行确定,并组织成
员对客户要求,产品品质标准,所使用的材
料、制造的过程,成本等进行评估和确定;
10、并综合考虑受限制的条件,以及需要客户给
予哪些帮助;对产品开发的进度进行确定;
11 对小组成员要负责的项目进行分工和要
求,做到各司其职、紧张有序;
12、小组组长应将《新产品开发进度表》提供给
副总,并及时将项目的进展向副总报告;
13、客户提供的财产(如图纸、电子文件、样
件、零配件、服务等)由营销部长负责分配到
各相应部门进行管理;
验证小组
组长
副总
副总
新产品开发
小组组长
营销部长
产品设计
过程设计
辅助设计
作
业 设 计
数模确认 数模绘制 ..数模验证 图样确认
模 具 图 样 绘 制
3,
描 述 责任人
14、技术部同步对产品和制造过程进行设计,
并充分考虑材料、部件、零配件、工艺等与
本公司现有材料、部件、零配件、工艺等的
兼谷性;并在适当时机,对产品的辅助项目 进行设计;
技术部长
15、需要配套商提供部件或辅助的(如外协件、 包装
箱、标准件、表面处理等),应提供给配 套商所需信息和帮助(样件、图纸、标准等), 并要求其按本流程进行开发;
采购部长
16、借用其它产品配件的应经客户的确认;
营销部长 17、 产品的设计应先根据客户的要求进行初步 设
计,再据此建立产品、工装夹具、模具数 字模型,并在电脑中对其进行验证,经确认 后可开始二维图绘制,
18、 并同步开出《请购单》请米购部提供制作 模具
和工装夹具的材料;
技术部长
19、米购部在接到《请购单》后应及时将所需 的材料
准备到位;
采购部长 20、制造过程的设计应根据客户对产品的要
求,对场地,设备,生产设施,量检具,实 验设备、工艺流程、作业流程、检验流程等 行进行设
计,并在样件制作过程中对这些设 计进行验证; 技术部长 制造部长 品保部长 21、图样绘制完毕后,新产品开发小组组长应 组织相
关人员(必要时可要求客户参加)对 图样进行评审,并对图样进行确认;
营销部长
*成型模具制作
+
落
料
模
具
制
作
■/
工
艺
夹
具
制
作
•
”
检
验
夹
具
制
作
V
样
件
材
料
准
备
V
请
求
生
产
协
助
描述责任人
22、经图样确认后,可进行模具的制作,如产
品不能落料成型在一幅模具中完成的,可先
制作成型模,待样件经过确认并将进入小批
量生产时,再制作落料模;
23、工装夹具的制作可同步进行工艺夹具和检
技术部长
验夹具的制作;
24、在适当的时候可开出《请购单》要求采购
部准备样件制作所需材料,并请求生产协助;
25、在模具和工装夹具制作的过程中,应随时
纠正预防
营销部
样件制作
送样
客户
26、米购部在接到《请购单》后应及时将所需的原材
料、零配件等准备到位;
采购部长
三、产品和过程的验证和确认
27、制造部在接到生产协助请求时,应按要求及时安
排好设备、人员、时间配合技术部进行样件试
制;
制造部长
28、样件制作过程中,品保部应配合技术部对样件进
行验证;
品保部长
29、在试制过程中,应随时对产品和制造过程
的所有内容进行验证,并及时采取纠正措施;
小组成员
30、样件经验证后由营销部向客户联系准备送
样;
营销部长
31、经客户确认送样后,按照客户规定的时间送样,
如需要由新产品开发小组的相关人员陪同客户进
行样件的试安装;
新产品开发
小组组长
对图样进行验证,并及时纠正和预防不良;