关于诺基亚公司的企业文化的分析报告
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化一、引言诺基亚是一家全球知名的通信和信息技术公司，致力于为人们创造可持续的连接和网络解决方案。
作为一家世界领先的通信技术企业，诺基亚的成功离不开其独特的企业文化。
本文将详细介绍诺基亚企业文化的核心价值观、愿景与使命、行为准则、员工培训与发展以及企业社会责任等方面的内容。
二、核心价值观1. 创新：诺基亚始终秉持创新的精神，致力于推动通信技术的发展和革新，不断为客户提供创新的解决方案。
2. 合作：诺基亚鼓励员工之间的合作与团队精神，相信通过协作和共享知识，可以实现更大的成就。
3. 客户导向：诺基亚将客户的需求放在首位，努力为客户提供高质量的产品和服务，以满足客户的期望和需求。
4. 可持续发展：诺基亚致力于通过可持续的经营方式，为社会和环境创造长期价值，推动社会的可持续发展。
三、愿景与使命1. 愿景：诺基亚的愿景是成为全球领先的数字化基础设施提供商，为人们创造无处不在的连接和网络。
2. 使命：诺基亚的使命是通过创新的通信技术，为个人、企业和社会提供可靠、安全和高效的连接。
四、行为准则1. 诚信与道德：诺基亚鼓励员工始终保持诚信和道德，遵守法律法规，以诚实和透明的方式开展业务。
2. 尊重与多样性：诺基亚尊重每个员工的多样性和个人差异，鼓励公平和平等的工作环境。
3. 安全与健康：诺基亚重视员工的安全与健康，致力于提供安全的工作环境和健康的工作条件。
4. 环境保护：诺基亚致力于减少对环境的影响，推动可持续发展，采取各种措施减少能源消耗和废物排放。
五、员工培训与发展1. 培训计划：诺基亚为员工提供全面的培训计划，包括技术培训、领导力培训、职业发展规划等，以提升员工的专业能力和素质。
2. 职业发展：诺基亚鼓励员工积极参与职业发展，提供广阔的发展机会和晋升通道，帮助员工实现个人职业目标。
3. 员工关怀：诺基亚重视员工的福利和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的工作生活平衡。
六、企业社会责任1. 环境保护：诺基亚致力于减少对环境的影响，通过节能减排、循环利用等措施，推动可持续发展。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球领先的通信技术公司，致力于为人们创造联接世界的未来。
作为一家拥有百年历史的企业，诺基亚一直以来都坚持着独特而强大的企业文化，这种文化是公司成功的关键之一。
1. 使命和愿景：诺基亚的使命是通过创新的通信技术，改善人们的生活并推动社会的发展。
公司的愿景是成为全球领先的数字基础设施提供商，通过连接人与事物，实现智能、可持续和安全的未来。
2. 核心价值观：诺基亚的核心价值观是创新、合作、责任和卓越。
创新是公司文化的核心，诺基亚不断推动技术的进步和创新，以满足客户的需求。
合作是诺基亚成功的关键，公司鼓励员工之间的合作，以及与合作伙伴和客户之间的紧密合作。
责任是诺基亚的核心价值观之一，公司致力于可持续发展，关注环境、社会和治理方面的责任。
卓越是诺基亚对自己的追求，公司不断努力提供最优质的产品和服务。
3. 领导力和员工发展：诺基亚非常重视领导力的培养和发展。
公司通过提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，并鼓励员工在工作中展现领导力。
诺基亚鼓励员工发挥创造力和创新精神，为公司的发展做出贡献。
4. 公司文化和工作环境：诺基亚的公司文化注重开放、尊重和多元化。
公司鼓励员工积极参与决策和创新，并提供一个开放的工作环境，鼓励员工分享想法和意见。
诺基亚致力于创造一个尊重和包容的工作环境，鼓励员工之间的相互尊重和合作。
5. 社会责任：诺基亚积极履行社会责任，关注社会和环境的可持续发展。
公司通过各种方式支持社区发展和教育项目，并致力于减少对环境的影响。
诺基亚还通过自己的技术和解决方案，为社会带来积极的影响。
总结：诺基亚的企业文化以创新、合作、责任和卓越为核心价值观，通过领导力的培养和员工发展，创造开放、尊重和多元化的工作环境，积极履行社会责任。
诺基亚的企业文化是公司成功的关键之一，也是公司不断发展和成长的基石。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球知名的通信技术公司，其企业文化在业界享有盛誉。
诺基亚的企业文化以“创新、卓越、合作、责任”为核心价值观，旨在推动公司的发展和员工的成长。
1. 创新：诺基亚一直以来都致力于创新，不断推动通信技术的发展。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励团队合作和跨部门合作，以推动创新的发展。
诺基亚鼓励员工参与各种创新项目，并提供必要的资源和支持。
2. 卓越：诺基亚追求卓越，致力于提供高质量的产品和服务。
公司注重品质管理和过程改进，通过不断优化流程和提高效率，确保产品和服务的卓越性。
诺基亚设有严格的质量控制标准和流程，以确保产品的可靠性和稳定性。
3. 合作：诺基亚倡导团队合作和跨部门合作。
公司鼓励员工之间的合作和知识共享，以促进创新和效率。
诺基亚建立了跨部门的合作机制和团队，以解决复杂问题和推动项目的成功实施。
4. 责任：诺基亚注重企业社会责任，积极参与社会公益事业。
公司致力于可持续发展，推动绿色环保和社会公正。
诺基亚鼓励员工参与社区服务和环保活动，以回馈社会并提升企业形象。
诺基亚的企业文化贯穿于公司的各个方面，从员工招聘、培训、绩效评估到公司治理和业务决策，都体现了诺基亚的核心价值观。
公司通过各种内部活动和培训课程，加强员工对企业文化的理解和认同，并鼓励员工积极践行企业文化。
在诺基亚，员工被视为公司最宝贵的资产，公司提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
诺基亚注重员工的职业发展规划，并提供培训和晋升机会，以激励员工实现自身的职业目标。
总结起来，诺基亚的企业文化以创新、卓越、合作和责任为核心价值观，通过鼓励员工的创新思维、追求卓越品质、促进团队合作和践行社会责任，推动公司的发展和员工的成长。
诺基亚的企业文化不仅是公司的灵魂，也是公司成功的重要因素之一。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化一、概述诺基亚是一家全球领先的通信技术公司，致力于连接人们并推动数字化转型。
作为一家具有悠久历史和丰富创新传统的企业，诺基亚始终坚持着独特的企业文化，以推动员工的成长和创新为核心，致力于构建一个积极、开放和多元化的工作环境。
二、核心价值观1. 创新诺基亚一直以来都将创新视为企业发展的关键驱动力。
公司鼓励员工提出新的想法、尝试新的方法，并为他们提供必要的资源和支持。
创新不仅体现在产品和技术上，也包括业务模式、工作流程等方方面面。
2. 客户导向诺基亚始终将客户需求置于首位，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
公司鼓励员工与客户保持紧密的沟通和合作，不断了解客户的需求，并以此为基础不断改进和创新。
3. 卓越执行诺基亚注重卓越执行能力的培养和提升。
公司鼓励员工积极主动、高效执行工作任务，以高质量、高效率的工作结果取悦客户。
同时，诺基亚也提供培训和发展机会，帮助员工提升自身的执行能力。
4. 合作共赢诺基亚倡导团队合作和共赢的文化氛围。
公司鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现个人和团队的目标。
在合作中，员工们能够充分发挥各自的优势，共同创造更大的价值。
三、员工发展1. 学习与发展机会诺基亚致力于为员工提供广阔的学习与发展机会，帮助他们不断提升专业知识和技能。
公司鼓励员工参加培训、研讨会和工作坊等活动，以不断拓宽自己的视野和能力。
2. 职业发展规划诺基亚重视员工的职业发展规划，鼓励员工与上级领导进行定期的职业发展规划讨论，明确个人的职业目标和发展路径。
公司提供晋升机会和跨部门的工作机会，帮助员工实现自身的职业目标。
3. 人才培养与选拔诺基亚注重人才培养与选拔，鼓励员工通过内部培训和外部学习来提升自己的能力。
公司通过评估和选拔机制，发现和培养潜在的优秀人才，并为他们提供更多的发展机会。
四、企业环境1. 开放和多元化诺基亚鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，营造开放和多元化的企业环境。
公司尊重员工的差异性，鼓励员工之间的交流和合作，相信多样性能够带来更好的创新和业务成果。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家享有盛誉的全球领先的通信技术公司，致力于为全球人们创造连接的未来。
作为一家跨国企业，诺基亚以其独特的企业文化而闻名。
本文将详细介绍诺基亚企业文化的核心价值观、领导力模型以及员工发展和创新的重要性。
一、核心价值观诺基亚的核心价值观是公司成功的基石。
以下是诺基亚的核心价值观：1. 客户导向：诺基亚始终将客户放在首位，致力于理解客户需求，并为客户提供卓越的产品和服务。
2. 卓越执行力：诺基亚注重高效执行，追求卓越的结果，确保交付高质量的产品和解决方案。
3. 创新精神：诺基亚鼓励员工积极创新，不断探索新的技术和解决方案，以满足不断变化的市场需求。
4. 合作共赢：诺基亚鼓励员工之间的合作和团队精神，以实现共同的目标。
二、领导力模型诺基亚的领导力模型是指导员工发展和企业成功的重要框架。
以下是诺基亚的领导力模型：1. 激励激情：领导者应该激励员工，激发他们的激情和动力，使他们能够全情投入工作。
2. 发展人才：领导者应该关注员工的发展，提供培训和发展机会，帮助他们实现个人和职业目标。
3. 建立团队：领导者应该建立高效的团队，促进合作和沟通，以实现共同的目标。
4. 推动变革：领导者应该鼓励员工接受变革，推动创新和持续改进，以适应不断变化的市场环境。
三、员工发展和创新诺基亚重视员工的发展和创新能力，认为这是公司持续成长和成功的关键。
以下是诺基亚在员工发展和创新方面的重要措施：1. 培训和发展机会：诺基亚提供广泛的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，实现个人和职业目标。
2. 创新奖励：诺基亚鼓励员工提出创新想法，并通过奖励制度激励他们的创新能力。
3. 跨部门合作：诺基亚鼓励员工之间的跨部门合作，促进知识共享和团队合作，以实现创新和卓越的业绩。
4. 公司文化：诺基亚营造积极、开放和鼓励创新的公司文化，为员工提供一个良好的工作环境，激发他们的创造力和创新能力。
总结：诺基亚企业文化以客户导向、卓越执行力、创新精神和合作共赢为核心价值观。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球领先的通信和信息技术公司，致力于为人们创造可持续的未来。
诺基亚的企业文化是其成功的关键之一，它体现了公司的核心价值观和行为准则，为员工提供了明确的指导和共同的目标。
一、核心价值观1. 创新：诺基亚秉承创新的精神，不断推动技术的发展和应用，以满足客户和市场的需求。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持来实现这些创新。
2. 卓越：诺基亚追求卓越，在产品和服务的质量上不断超越客户的期望。
公司鼓励员工追求卓越，并提供培训和发展机会，以提升员工的能力和技能。
3. 合作：诺基亚强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，互相支持和帮助，以实现共同的目标。
4. 可持续发展：诺基亚致力于可持续发展，将环境和社会责任纳入业务运营的方方面面。
公司鼓励员工采取可持续的行动，并推动环境保护和社会公益事业的发展。
二、行为准则1. 诚信和道德：诺基亚要求员工始终保持诚信和道德，遵守法律法规和公司的规章制度。
公司鼓励员工以诚信和道德为基础，与客户、合作伙伴和同事建立良好的关系。
2. 尊重和多样性：诺基亚重视每个员工的尊重和多样性，鼓励员工尊重和欣赏不同文化、背景和观点。
公司鼓励员工创造一个包容和平等的工作环境，使每个人都能充分发挥自己的潜力。
3. 安全和健康：诺基亚关注员工的安全和健康，致力于提供安全和健康的工作环境。
公司鼓励员工遵守安全规定和程序，关注自己和他人的安全和健康。
4. 社会责任：诺基亚承担社会责任，积极参与社区和公益事业。
公司鼓励员工参与志愿活动和社会公益项目，为社会做出积极贡献。
三、员工发展和福利1. 培训和发展：诺基亚提供广泛的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。
公司鼓励员工参加培训课程和学习活动，以不断提升自己的能力和职业发展。
2. 健康和福利：诺基亚关注员工的健康和福利，提供全面的健康保险和福利计划。
公司鼓励员工保持健康的生活方式，提供健身设施和健康咨询服务。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球知名的通信和信息技术公司，总部位于芬兰。
作为一家具有悠久历史的企业，诺基亚一直致力于建立和保持一种独特的企业文化，以推动创新、合作和可持续发展。
一、使命和愿景诺基亚的使命是通过连接人们并为世界创造未来来改善人们的生活。
他们的愿景是成为全球领先的数字基础设施技术提供商，为人们、企业和社会创造无限可能。
二、核心价值观1. 创新：诺基亚秉持创新的精神，不断推动技术和业务的发展。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，为客户提供创新的产品和服务。
2. 合作：诺基亚相信合作是取得成功的关键。
他们鼓励员工之间、部门之间以及与客户和合作伙伴之间建立紧密的合作关系，共同实现共赢。
3. 可持续发展：诺基亚致力于在经济、社会和环境方面实现可持续发展。
他们采取了一系列措施来减少碳排放、降低能源消耗，并推动循环经济的发展。
三、企业行为准则诺基亚制定了一系列的企业行为准则，以确保员工在工作中遵守道德和法律规定。
这些准则包括：1. 诚实和透明：诺基亚要求员工诚实和透明地与客户、合作伙伴和同事沟通，不隐瞒信息或误导他人。
2. 尊重和多样性：诺基亚鼓励员工尊重他人的观点、文化和背景。
他们致力于创造一个多元化和包容性的工作环境。
3. 安全和健康：诺基亚致力于为员工提供安全和健康的工作环境。
他们严格遵守相关的安全和健康法规，并提供必要的培训和资源。
四、员工发展和福利诺基亚重视员工的发展和福利，提供以下支持和机会：1. 培训和发展：诺基亚提供广泛的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识。
他们鼓励员工参加培训课程、研讨会和学术项目。
2. 健康和福利：诺基亚关注员工的健康和福利，提供全面的健康保险、健身设施和员工福利计划。
3. 职业发展：诺基亚鼓励员工通过内部晋升和跨职能机会实现职业发展。
他们提供职业规划和指导，帮助员工实现自己的职业目标。
五、社会责任诺基亚积极履行社会责任，通过以下方式参与社会公益事业：1. 环境保护：诺基亚致力于减少对环境的影响，采取各种措施降低碳排放、节约能源和推动可持续发展。
关于诺基亚公司的企业文化的分析报告
关于诺基亚公司的企业文化的分析报告诺基亚公司是一家历史悠久的跨国公司，总部位于芬兰，主要从事通信设备制造和基础设施建设。
作为全球领先的通信技术公司，诺基亚公司一直有着卓越的企业文化。
本文将对诺基亚公司的企业文化进行分析及评述。
首先，诺基亚公司的核心价值观是创新和卓越。
创新一直是诺基亚公司发展的重要推动力。
诺基亚公司始终注重技术创新和产品研发，在通信设备制造业具有较高的技术含量和研发能力。
诺基亚公司不仅坚持自主研发，还与全球顶尖的科研机构合作，跟进最新的科技趋势。
此外，诺基亚公司注重卓越，不断追求卓越的产品品质和客户服务，力求超越客户期望，为客户提供卓越的体验。
其次，诺基亚公司注重员工发展和团队合作。
诺基亚公司认识到员工是公司最重要的资产，鼓励员工发挥潜力，不断学习和成长。
诺基亚公司鼓励员工参加培训和学习机会，提供广阔的发展空间。
此外，诺基亚公司注重团队合作，鼓励员工之间的合作和沟通，建立紧密的工作团队。
诺基亚公司强调协作和共享，鼓励员工在团队中相互支持和合作，以实现共同的目标。
另外，诺基亚公司的企业文化还具有国际化和社会责任的特点。
诺基亚公司是一家全球化的公司，业务遍布全球各地，员工来自不同的国家和文化背景。
诺基亚公司重视和尊重不同文化的差异，并鼓励员工之间的跨文化交流和合作。
此外，诺基亚公司追求可持续发展，将社会责任视为企业发展的重要组成部分。
诺基亚公司积极参与社会公益活动，致力于推动社会的可持续发展。
总体来说，诺基亚公司的企业文化包括创新和卓越、员工发展和团队合作、国际化和社会责任等方面。
这些特点使得诺基亚公司在行业内具有竞争优势，赢得了客户和员工的认可。
同时，这些企业文化特点也对诺基亚公司的发展起到了积极的推动作用。
然而，随着通信行业的竞争日益激烈，诺基亚公司也面临一些挑战。
例如，技术的快速发展使得产品生命周期变得越来越短，对企业的创新能力提出了更高要求。
同时，全球经济的不稳定性也会影响通信设备市场的需求。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化一、引言诺基亚是一家全球领先的通信和信息技术公司，致力于为人们创造连接的未来。
作为一家具有悠久历史的企业，诺基亚一直注重企业文化的建设与传承。
本文将详细介绍诺基亚企业文化的核心价值观、组织结构和员工培养等方面。
二、核心价值观1. 创新：诺基亚一直以来都将创新视为核心驱动力，鼓励员工勇于尝试新的思路和方法，以推动技术和业务的发展。
公司鼓励员工提出创新的想法，并提供相应的资源和支持，以促进产品和服务的不断改进。
2. 卓越：诺基亚始终追求卓越，致力于为客户提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工追求卓越，并通过培训和奖励机制激励员工不断提升自己的能力和业绩。
3. 合作：诺基亚强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的协作和知识共享。
公司提供了开放的工作环境和交流平台，以促进团队合作和创新的发展。
4. 可持续发展：诺基亚致力于在商业运营中实现可持续发展，注重环境保护和社会责任。
公司鼓励员工关注环境问题，并通过技术创新和社会项目参与来推动可持续发展的实现。
三、组织结构1. 高层领导团队：诺基亚设有高层领导团队，负责制定公司的战略和决策。
高层领导团队由经验丰富的行业专家组成，他们具有深厚的专业知识和领导能力。
2. 业务部门：诺基亚的业务部门负责具体的产品研发、市场推广和销售等工作。
各个业务部门之间密切合作，共同推动公司的业务发展。
3. 跨部门团队：诺基亚鼓励跨部门团队的合作，以促进不同部门之间的协同工作。
跨部门团队由不同部门的员工组成，共同解决复杂的问题和挑战。
四、员工培养1. 培训计划：诺基亚提供全面的员工培训计划，涵盖技术、管理和领导力等方面。
公司鼓励员工参与培训，并提供相应的资源和支持。
2. 职业发展：诺基亚重视员工的职业发展，提供广阔的晋升机会和发展路径。
公司鼓励员工制定个人发展计划，并提供导师制度和职业咨询服务，帮助员工实现职业目标。
3. 奖励机制：诺基亚设有丰富的奖励机制，包括薪酬激励、绩效奖金和股权激励等。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球知名的通信和信息技术公司，总部位于芬兰。
作为一家具有悠久历史的企业，诺基亚一直以其独特的企业文化而闻名。
诺基亚企业文化以“创新、合作、责任、结果导向”为核心价值观，为公司的发展和员工的成功提供了坚实的基础。
创新是诺基亚企业文化的重要组成部分。
作为一家科技公司，诺基亚始终致力于推动技术的创新和发展。
公司鼓励员工提出新的想法和创意，并提供必要的资源和支持来实现这些创新。
诺基亚鼓励员工参与创新项目，提供创新培训和奖励机制，以激发员工的创造力和潜力。
合作是诺基亚企业文化的另一个重要价值观。
诺基亚鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司提倡开放的沟通和知识共享，鼓励员工跨部门合作，以实现更好的业务成果。
诺基亚还建立了一系列的合作伙伴关系，与其他公司和组织合作，共同推动行业的发展。
责任是诺基亚企业文化的另一个重要价值观。
诺基亚致力于在经济、社会和环境方面承担责任。
公司积极推动可持续发展，并将其纳入业务战略和决策过程中。
诺基亚关注员工的福祉和安全，并提供良好的工作环境和职业发展机会。
此外，诺基亚还积极参与社会公益活动，回馈社会。
结果导向是诺基亚企业文化的最终目标。
诺基亚鼓励员工设定明确的目标，并为员工提供必要的培训和资源，以实现这些目标。
公司注重绩效评估和激励机制，以确保员工的努力和成果得到公正的认可和回报。
诺基亚追求卓越，致力于为客户提供卓越的产品和服务。
总之，诺基亚企业文化以创新、合作、责任和结果导向为核心价值观，为公司的发展和员工的成功提供了坚实的基础。
诺基亚通过鼓励员工的创新和合作，承担社会责任，追求卓越的结果，不断推动通信和信息技术行业的发展。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家享誉全球的通信技术公司，其企业文化为公司的发展和成功提供了坚实的基础。
在过去几十年中，诺基亚一直致力于创新和技术的进步，为全球用户提供卓越的产品和服务。
这种致力于技术创新和持续发展的精神贯穿在诺基亚企业文化的每个方面。
基于这种精神，诺基亚的企业文化有以下几个主要特点：1. 创新导向诺基亚一直将创新作为公司发展的核心驱动力。
从诺基亚诞生的那一刻起，公司就积极寻求技术和产品的创新，不断推动着通信行业的发展。
诺基亚鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为他们提供必要的支持和资源，以使创新成为公司发展的动力。
2. 全球化作为一家全球化企业，诺基亚在企业文化中强调跨国合作和多元化。
诺基亚的员工来自于世界各地，公司致力于构建一个开放、多元、包容的工作环境，为员工提供平等的机会和权益。
诺基亚还鼓励员工之间的合作和知识分享，以促进不同文化背景之间的交流和理解。
3. 可持续发展诺基亚致力于可持续发展，将社会责任视为公司发展的重要组成部分。
公司关注环境保护、社区发展和员工福利等问题，并通过各种方式来实现这些目标。
诺基亚的企业文化鼓励员工参与公益事业和社会活动，并提供相应的支持和鼓励。
4. 客户导向诺基亚将客户视为企业发展的核心。
公司不仅致力于为客户提供优质的产品和服务，还积极倾听客户的需求和反馈，以不断提升用户体验。
诺基亚通过客户研究和市场调研等手段来了解客户需求，从而开发出更符合市场需求的产品。
5. 卓越执行诺基亚注重执行力和结果导向。
公司鼓励员工追求卓越，并提供必要的资源和培训来支持员工的发展。
诺基亚强调团队合作和高效沟通，通过制定明确的目标和指标来评估员工的绩效，从而保证企业的良好运营和持续发展。
总而言之，诺基亚的企业文化以创新、全球化、可持续发展、客户导向和卓越执行为核心。
这种企业文化不仅为公司的发展提供了坚实的基础，还体现了诺基亚作为一家全球领先的通信技术公司的核心价值观和使命。
诺基亚将继续秉持这种企业文化，并不断努力推动通信技术的创新和发展，为全球用户提供更好的产品和服务。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球率先的通信和信息技术公司，致力于创新技术的发展和应用。
作为一家具有悠久历史和丰富经验的企业，诺基亚注重企业文化的建设和发展，以推动员工的创新能力和团队合作精神，为客户提供卓越的产品和服务。
1. 使命和愿景：诺基亚的使命是以技术创新为驱动，构建一个互联世界，为人们的生活和工作带来更夸姣的体验。
诺基亚的愿景是成为全球最受信赖的技术提供商，为人们和企业创造无限可能。
2. 核心价值观：诺基亚的核心价值观是以客户为中心、追求卓越、合作共赢和诚信负责。
这些价值观指导着诺基亚的行为准则和决策，确保诺基亚始终以客户为导向，追求卓越的质量和创新，与合作火伴共同成长，并以诚信和责任对待员工、客户和社会。
3. 创新文化：诺基亚鼓励员工勇于创新，不断突破技术和业务的边界。
公司提供开放的创新平台和资源，鼓励员工提出新的想法和解决方案，以推动技术进步和业务发展。
诺基亚重视知识共享和跨部门合作，通过团队合作和跨职能团队的协作，实现创新的共同目标。
4. 人材发展：诺基亚致力于培养和吸引全球最优秀的人材。
公司提供广阔的发展机会和培训计划，匡助员工不断提升技能和知识，实现个人和职业的成长。
诺基亚注重员工的工作环境和福利待遇，致力于打造一个积极、多元和包容的工作氛围，激励员工发挥潜力和创造力。
5. 社会责任：诺基亚积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司致力于减少碳排放和资源浪费，推动绿色技术和解决方案的应用，为社会和环境做出积极贡献。
此外，诺基亚还积极参预社区公益活动和慈悲事业，为社会做出更多贡献。
总结：诺基亚企业文化以客户为中心，追求卓越，鼓励创新和团队合作，注重员工发展和社会责任。
这种企业文化的建设和发展，使诺基亚成为全球率先的通信和信息技术公司，为客户提供卓越的产品和服务，为员工提供广阔的发展机会，为社会和环境做出积极贡献。
诺基亚将继续秉持这一企业文化，不断创新和进步，为实现互联世界的愿景而努力。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化简介：诺基亚是一家全球知名的通信和信息技术公司，总部位于芬兰。
作为一家跨国企业，诺基亚注重塑造和传播其独特的企业文化，以促进员工的合作、创新和发展。
本文将详细介绍诺基亚企业文化的核心价值观、目标和实践，以及其对员工和业务的影响。
核心价值观：诺基亚的核心价值观是“信任、结果和团队合作”。
这些价值观贯穿于公司的各个方面，并对员工行为和决策产生重要影响。
诺基亚鼓励员工建立互信关系，相信每个人都能够发挥自己的潜力，同时强调结果导向和团队合作的重要性。
目标：诺基亚的目标是成为全球领先的数字基础设施技术提供商，为人们的生活和工作带来更好的连接和体验。
为了实现这一目标，诺基亚致力于创新、高效和可持续的业务运营，并与合作伙伴和客户建立长期的合作关系。
实践：1. 员工培养和发展：诺基亚致力于为员工提供良好的培训和发展机会，以帮助他们不断提升技能和知识。
公司鼓励员工参与内部培训、外部学习和专业认证，以满足不同职业发展需求。
此外，诺基亚还提供丰富的职业发展计划和晋升机会，鼓励员工在公司内部寻找发展空间。
2. 创新和研发：诺基亚将创新视为推动业务增长和竞争力的关键。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供创新实验室和资源来支持他们的创新工作。
此外，诺基亚还与高等教育机构和研究中心合作，开展前沿技术的研究和开发，以保持在行业中的领先地位。
3. 多元和包容：诺基亚致力于打造一个多元和包容的工作环境，尊重和欣赏员工的不同背景和观点。
公司鼓励员工相互尊重、合作和分享，以创造一个积极和富有创造力的团队氛围。
此外，诺基亚还积极推动性别平等和多元化，致力于提供平等的机会和待遇。
4. 社会责任：诺基亚积极履行企业社会责任，关注环境保护、社会公益和可持续发展。
公司致力于减少对环境的影响，通过提供可持续的解决方案来帮助客户和社区实现可持续发展。
此外，诺基亚还鼓励员工参与志愿者活动和社会公益事业，为社会做出积极贡献。
影响：诺基亚的企业文化对员工和业务产生了积极的影响。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球知名的通信科技公司，致力于为人们创造连接世界的可能性。
作为一家跨国企业，诺基亚注重企业文化的建设，以确保员工的凝结力和创新能力，以及为客户提供卓越的产品和服务。
1. 企业使命和愿景：诺基亚的使命是通过创新的技术，连接人们并且改善他们的生活。
他们的愿景是成为全球率先的数字基础设施技术提供商，为全球人们的互联互通提供可持续的解决方案。
2. 核心价值观：诺基亚的核心价值观是：创新、合作、责任和卓越。
他们相信通过创新和合作，可以实现更好的业务成果和客户满意度。
他们对业务和社会责任感到自豪，并且追求卓越，以满足客户的需求。
3. 企业文化特点：诺基亚的企业文化具有以下特点：- 开放和包容：诺基亚鼓励员工分享和交流想法，倡导多元化和包容性，以促进创新和合作。
- 客户导向：诺基亚始终将客户的需求放在首位，致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的期望。
- 持续学习：诺基亚鼓励员工不断学习和发展，提供培训和发展机会，以保持竞争力和适应不断变化的市场需求。
- 团队合作：诺基亚强调团队合作和互相支持的重要性，鼓励员工在一个积极和互助的工作环境中共同努力。
- 创新驱动：诺基亚鼓励员工勇于创新，提倡尝试新的想法和方法，以推动技术和行业的进步。
4. 企业文化落地实践：为了确保企业文化的有效实施，诺基亚采取了以下措施：- 培训和发展：诺基亚为员工提供广泛的培训和发展机会，以匡助他们提升技能和知识，适应不断变化的市场需求。
- 内部沟通：诺基亚重视内部沟通，定期组织员工会议、团队会议和交流活动，以促进信息共享和团队合作。
- 奖励和认可：诺基亚设立了一系列的奖励和认可机制，以表彰员工的卓越表现和贡献，激励他们保持高度的工作动力和创新精神。
- 员工福利：诺基亚关注员工的福祉，提供全面的福利和福利计划，以匡助员工实现工作与生活的平衡。
5. 企业文化的影响：诺基亚的企业文化对公司的发展和成功起到了重要的推动作用：- 增强员工凝结力：诺基亚的企业文化鼓励员工彼此合作和互相支持，增强了团队凝结力和员工的归属感。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化引言概述：诺基亚作为一家全球知名的通信和信息技术公司，其企业文化向来以来都被视为其成功的关键因素之一。
本文将从五个大点出发，详细阐述诺基亚企业文化的特点和重要性。
正文内容：1. 诺基亚企业文化的核心价值观1.1. 客户导向：诺基亚向来将客户需求放在首位，不断创新并提供优质的产品和服务，以满足客户的需求。
1.2. 卓越品质：诺基亚始终追求卓越品质，不仅在产品设计和创造上注重细节，还在服务和解决方案的提供上力求完美。
1.3. 合作共赢：诺基亚倡导与客户、合作火伴和员工之间的合作共赢，通过协作和互相支持来实现共同的目标。
1.4. 创新精神：诺基亚向来秉持着创新的精神，不断推动技术的进步和市场的发展，致力于为客户提供率先的解决方案。
2. 诺基亚企业文化的组织特点2.1. 扁平化管理：诺基亚鼓励员工参预决策和管理过程，倡导开放的沟通和信息共享，实现组织内部的高效运作。
2.2. 鼓励创新：诺基亚提供良好的创新环境和资源支持，鼓励员工提出新的想法和解决方案，以推动公司的发展和竞争力。
2.3. 培养人材：诺基亚注重员工的培养和发展，提供丰富的培训和职业发展机会，激励员工实现个人和公司的共同成长。
2.4. 强调团队合作：诺基亚鼓励员工之间的合作和团队精神，通过共同努力和协作来实现更大的成就。
3. 诺基亚企业文化的影响力3.1. 品牌影响力：诺基亚企业文化的积极价值观和卓越品质赢得了泛博客户的认可和信赖，使得诺基亚成为了全球率先的通信和信息技术品牌。
3.2. 员工满意度：诺基亚企业文化的关注员工发展和团队合作的特点，提高了员工的满意度和忠诚度，进而提升了公司的绩效和竞争力。
3.3. 社会责任感：诺基亚积极履行企业社会责任，通过推动可持续发展和社会公益活动，为社会做出贡献，树立了良好的企业形象。
总结：诺基亚企业文化以客户导向、卓越品质、合作共赢和创新精神为核心价值观，通过扁平化管理、鼓励创新、培养人材和强调团队合作等组织特点，影响了品牌影响力、员工满意度和社会责任感等方面。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球知名的通信技术公司，致力于为人们创造连接世界的可能性。
作为一家拥有悠久历史的企业，诺基亚一直以来注重企业文化的建设和推广。
企业文化是指组织内部共同遵守的价值观、行为准则和工作方式，它对于一个企业的发展和成功至关重要。
下面将详细介绍诺基亚企业文化的核心价值观、行为准则以及其在组织内部的具体体现。
核心价值观：1. 创新：诺基亚一直以来都注重创新，鼓励员工提供新的想法和解决方案，推动技术的不断进步和创新。
公司鼓励员工参与创新项目，提供良好的创新环境和资源支持，以实现更好的产品和服务。
2. 卓越：诺基亚追求卓越，致力于提供高质量的产品和服务。
公司鼓励员工不断学习和进步，通过培训和专业发展计划提升员工的技能和能力，以实现卓越的绩效和客户满意度。
3. 合作：诺基亚鼓励团队合作，强调团队的力量和合作精神。
公司倡导开放的沟通和协作，鼓励员工跨部门合作，共同解决问题和实现目标。
4. 可持续发展：诺基亚致力于可持续发展，注重环境保护和社会责任。
公司积极推动节能减排和资源回收利用，同时关注员工福利和社区发展。
行为准则：1. 诚信：诺基亚要求员工遵守诚信原则，保持诚实、正直和透明的行为。
员工应该遵守法律法规和公司的规章制度，不得从事任何违法违规的行为。
2. 尊重：诺基亚倡导员工之间的互相尊重和包容，不论种族、性别、宗教或其他身份特征，每个员工都应该受到平等和公正的对待。
3. 客户导向：诺基亚强调客户导向，要求员工始终关注客户需求，提供优质的产品和服务。
员工应该倾听客户的意见和反馈，不断改进产品和服务质量。
4. 创新精神：诺基亚鼓励员工具备创新精神，不断追求卓越和创新。
员工应该勇于尝试新的想法和方法，不断改进工作流程和业务模式。
在诺基亚组织内部，企业文化的体现可以从以下几个方面来看：1. 员工培训和发展：诺基亚注重员工的培训和发展，提供各种培训机会和专业发展计划，帮助员工提升技能和能力。
公司还鼓励员工参与创新项目和团队合作，激发员工的创造力和合作精神。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化
诺基亚是芬兰历史上最成功的公司之一，自1865年创建以来一直在推动科技进步和全球经济的发展。
它以移动通信和网络设施的创新而出名，它的企业文化也是其成功的关键之一。
诺基亚的企业文化可以概括为三个关键词：创新，透明度和合作。
这三个价值观贯穿于公司的各个层面和部门，并且深入到每个员工的工作和决策中。
首先，创新是诺基亚企业文化中非常重要的一个方面。
诺基亚认为创新是推动公司增长和出现差异的关键。
因此，公司一直在研究和发展新技术，以确保始终引领市场。
诺基亚的“Bell Labs”研发中心也是一项关键的创新举措，为推动全球技术进步做出了贡献。
其次，透明度在诺基亚的企业文化中也非常重要。
公司一直在积极推动透明和开放的沟通，以促进员工之间和公司和外界的协作。
诺基亚发布的透明度报告也为投资者和利益相关者提供了公开的信息，帮助他们更好地了解公司的经营和思路。
最后，诺基亚的企业文化强调合作，无论是在其团队内部还是与合作伙伴之间，这都是至关重要的。
诺基亚认为合作是推动公司成功的核心，因为它可以帮助员工建立对公司目标的共同责任感，并在市场上创造更多机会。
总的来说，诺基亚的企业文化是基于创新、透明度和合作的价值观，这三个关键词为公司提供了方向和动力。
诺基亚在全球范围内树立了良好的口碑，它的创新带来了新的市场机会，它的透明度确保了投资者和利益相关者的信任，它的合作则帮助员工建立了对公司目标的共同责任感。
诺基亚的企业文化既是其成功的关键之一，也为其他公司树立了榜样。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家享誉全球的跨国通信技术公司，总部位于芬兰。
作为一家具有悠久历史的企业，诺基亚一直以来都注重培养并传承自己独特的企业文化。
这种文化不仅是诺基亚成功的关键之一，也是公司员工凝聚力和创新能力的源泉。
1. 价值观和使命：诺基亚的企业文化基于明确的价值观和使命，这些价值观和使命贯穿于公司的各个层面和业务领域。
诺基亚的使命是通过连接人们和事物，创造人们所渴望的未来。
公司的价值观包括客户导向、卓越执行、团队合作和追求创新。
2. 客户导向：诺基亚一直将客户放在首位，致力于为客户提供卓越的产品和服务。
公司通过深入了解客户需求，不断创新和改进，以满足客户不断变化的需求。
诺基亚鼓励员工与客户建立紧密的合作伙伴关系，并通过持续交流和反馈来改进产品和服务。
3. 卓越执行：诺基亚致力于在执行方面取得卓越成果。
公司鼓励员工设定明确的目标，并通过有效的计划和执行来实现这些目标。
诺基亚注重高效的工作方式和流程，以确保项目按时交付，并保持高质量标准。
公司鼓励员工积极主动，勇于承担责任，并提供必要的培训和支持，以提升员工的执行能力。
4. 团队合作：诺基亚相信团队合作是实现成功的关键。
公司鼓励员工之间的合作和互助，并提供一个开放和包容的工作环境，以促进团队合作和创新。
诺基亚鼓励员工分享知识和经验，并通过团队合作来解决问题和实现目标。
公司还鼓励员工在工作中建立良好的人际关系，以增强团队的凝聚力和合作能力。
5. 追求创新：诺基亚一直以来都注重创新，并将其视为保持竞争优势的关键。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供必要的资源和支持来推动创新。
诺基亚鼓励员工勇于尝试新的方法和技术，并鼓励他们在工作中保持开放的思维方式。
公司还积极鼓励员工参与创新项目和活动，以激发他们的创造力和创新精神。
6. 员工关怀：诺基亚非常重视员工的发展和福利，并致力于为员工创造良好的工作环境。
公司提供广泛的培训和发展机会，以帮助员工不断提升自己的技能和知识。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化一、引言诺基亚是一家享誉全球的跨国通信和信息技术公司，总部位于芬兰。
作为全球率先的网络设备供应商，诺基亚向来以来都以其独特的企业文化而闻名。
本文将详细介绍诺基亚企业文化的关键特点，包括其核心价值观、组织结构、沟通方式和员工培养等方面。
二、核心价值观1. 创新：诺基亚秉持着“Connecting People”（连接人们）的使命，致力于通过创新的技术和解决方案来改善人们的生活和工作。
公司鼓励员工不断创新和追求卓越，以满足客户不断变化的需求。
2. 可持续性：诺基亚致力于可持续发展，通过提供高质量的产品和服务，以及关注环境、社会和公司管理等方面的责任，为未来创造价值。
3. 合作：诺基亚强调团队合作和火伴关系的重要性。
公司鼓励员工之间的合作和知识共享，以实现共同的目标。
4. 客户导向：诺基亚始终将客户放在首位，致力于为客户提供最佳的解决方案和服务。
公司注重倾听客户的需求，并不断改进以满足客户的期望。
三、组织结构1. 领导层：诺基亚拥有一支经验丰富且富有远见的领导团队，他们负责制定公司的战略方向并监督实施。
领导层注重员工的发展和激励，以及与各个部门之间的协作。
2. 业务部门：诺基亚的业务部门根据不同的产品线或者服务领域进行划分，包括网络基础设施、云服务、软件和硬件等。
每一个部门都有专业的团队负责研发、生产和销售相关产品或者服务。
3. 矩阵组织：诺基亚采用矩阵组织结构，以促进跨部门的合作和协作。
这种结构使得不同部门之间可以更好地共享资源和知识，并更快地响应市场变化。
四、沟通方式1. 内部沟通：诺基亚非常重视内部沟通，公司通过定期举行会议、内部论坛和团队建设活动等方式，促进员工之间的交流和合作。
此外，诺基亚还使用内部社交平台和在线协作工具，方便员工进行信息共享和合作。
2. 外部沟通：诺基亚积极与客户、合作火伴和社会各界进行沟通。
公司通过各种渠道，如社交媒体、新闻发布会和行业展览等，向外界传递公司的价值观和成就。
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《企业文化》课程论文评阅表学号班级姓名论文题目评分依据评分标准得分企业文化介绍（30分）能反映大多数知识点，论述深入充分（30分）能反映较多知识点，论述较深入充分（24分）能反映一定的知识点，能进行一定的分析（18分）反映的知识点较少，基本能进行一定的分析（10分）基本没有反映相关知识点，不能进行相应分析（0分）企业文化优劣分析（30分）能反映大多数知识点，论述深入充分（30分）能反映较多知识点，论述较深入充分（24分）能反映一定的知识点，能进行一定的分析（18分）反映的知识点较少，基本能进行一定的分析（10分）基本没有反映相关知识点，不能进行相应分析（0分）企业文化改进建议（25分）能反映大多数知识点，论述深入充分（25分）能反映较多知识点，论述较深入充分（20分）能反映一定的知识点，能进行一定的分析（15分）反映的知识点较少，基本能进行一定的分析（8分）基本没有反映相关知识点，不能进行相应分析（0分）报告整体状况（15分）逻辑清晰，论述充分，见解独特，分析全面（15分）逻辑较清晰，有自主的见解，对问题的分析比较深入全面（12）有一定的逻辑，能提出自己的见解，分析深度广度一般（6分）逻辑性较差，分析不深入，论述不充分（0分）总分教师签名：《企业文化》课程论文评阅表关于诺基亚公司的企业文化的分析报告摘要：诺基亚是一家"百年企业"，经受了一个多世纪惨淡经营的磨砺之后，在20世纪90年代靠企业文化建设凝聚的强大动力，实现了企业综合因素的良性整合，极大地提升了企业核心竞争力，而至一朝腾飞，创造了惊人的宏伟业绩，跻身世界500强之列。
但是再好的企业如果跟不上时代的脚步，不能找到适合自己的企业文化，也只能慢慢的被抛弃在历史长河中。
所以诺基亚企业必须与时代共同进步，也需要不断改进，努力提升自己的市场竞争力，让诺基亚产品重新占领市场。
关键词：企业文化，诺基亚，价值观，优势诺基亚企业文化介绍诺基亚发展到今天这个程度，并不是像刚刚介绍的那样简单，但在整个发展过程中，最关键有两个时间段，正式这两次关键性的转折，促成了诺基亚企业文化的形成。
第一是1977年到1988年，这一期间卡瑞·凯雷莫成为诺基亚新总裁。
诺基亚能从生产橡胶电缆等传统产品转型为一家高科技公司，功不可没的是他。
在卡瑞·凯雷莫的率领下，诺基亚与1981年成功地把简陋的无线通讯器，发展为一种成熟的移动通讯系统，即今天的手机。
在北欧移动电话服务网络（NMT）开通并成为当时横跨数国的世界上覆盖面最大，同时也是第一个蜂窝式电话公用网络后，诺基亚开发出第一台NMT450移动电话，成为诺基亚的一个赢利点。
于是卡瑞·凯雷莫把目光瞄准了家用电器、计算机、BP机等当时炙手可热的产品。
他把股东的巨额资金用于收购德国的一家电视机生产厂、瑞典的一家计算机公司、美国的一家传呼机公司......然而，诺基亚遭遇到强大竞争对手的狙击，诺基亚节节败退1992年是诺基亚的第二个转折点。
约玛·奥利拉经过认真思索，推出"以移动电话为中心的专业化发展"新战略，确定以手机和手机网络设备为公司的战略发展方向。
诺基亚将以GSM手机为重点，全力以赴，做全球市场，做增值产品，做增值服务，争取成为行业领导者。
约玛·奥利拉决定，诺基亚的传统产品——包裹造纸和橡胶制品，电线电缆制造——将一个不留。
集中90%的资金和人力发展移动通信，加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。
在五年后将公司置之死地而后生。
其实，诺基亚在卡瑞·凯雷莫的率领下实现了企业转型，但是，由于未能及时构建企业核心竞争力，以致遭到严重挫折，企业濒临崩溃的边缘。
20世纪90年代，诺基亚新总裁约玛·奥利拉通过建设企业文化，以核心价值观为企业灵魂，在极短的时间内"以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力"，"把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力，使各项业务能够及时把握不断变化的机遇"，实现了企业的"一朝腾飞"。
诺基亚的核心价值观，他可以用四句话来概括，就是：顾客满意，尊重个人，进取成就感，不断学习。
1．顾客满意的价值观具体体现为技术创新的"消费者主导论"。
诺基亚强调一切要从顾客的需要出发，企业和全体员工要及时发现顾客的需要，尊重和关怀顾客，最终为顾客带来价值，达到顾客满意。
为此，诺基亚对全球各地的用户需求都有一个时时更新的数据库，产品构想出来的时候实际上已经综合了全球不同地区的客户的要求。
诺基亚还有一个设在英国的市场调查部门，无论是任何一个国家的产品市场部给他们的建议，甚至是顾客提出的意见，他们都会认真纪录，提供给研发部门。
同时，诺基亚的技术创新是以三项工作为基础。
一是对尖端技术与科技动态的追求与把握；二是有很高的顾客满意度；三是有员工高度的自觉意识。
而后两项中包含着诺基亚深厚的文化内涵，诺基亚认准的是"科技以人为本"，"科技以消费者为本"。
诺基亚不遗余力地加大了科技创新的投入。
极舍得在研发方面花钱。
1998年时，诺基亚用于研发的经费就占全年销售额的8.6%，即13.5亿美元；1999年公司用于研究和开发新产品的经费达17.55亿欧元，占总营业额的9％，约占芬兰全国工业产品研制总费用的1/4。
2.尊重个人的价值观则体现在诺基亚的员工真正有主人翁的感觉。
诺基亚领导企业的准则是，"以价值观为基础的领导，以事实为基础的管理"。
领导是靠影响力，管理则是靠权力，影响力与权力是不一样的。
诺基亚的经理与员工之间以及部门与部门之间，谁也没有权力说：你应该怎么做；谁也不能在员工做出决定前，影响他去做出好的选择。
而"以事实为基础的管理"，即重在看效果，使员工的聪明和才干、员工的潜能、员工的创造力得以充分发挥，从而使整个公司、整个团队能不断地创造新的价值。
基于尊重个人"的价值观形成的"领导－管理模式"可以由四句话概括：一是一切企业活动都以价值观、个人潜能为基础；二是企业要给员工一个广阔的活动平台；三是时时刻刻要让每一位员工都在从事最能产生效果的活动；四是要有步骤地走向成功。
他表现在诺基亚在用人管理上是极其宽松的。
员工自我内在的激励去做事。
员工的自我激励，本质上体现在员工要求不断地自我创见、自我发展，同时也需要公司承认。
公司的内部招聘系统也极其完善，诺基亚公司的结构是"扁平"的，而非集权的，管理方式是呈V字形的倒金字塔型管理。
在员工工作调动上是开放式的，有很大的自由度。
3．不断学习的方面。
企业的成败兴衰，首要的决定因素是人，是拥有知识的人才。
诺基亚追求的是永做学习型企业，勇于创新，不怕失败；头脑清醒，永不自满；思维开放，虚心学习。
在各种情况中都能抓住机会学习，愉快地享用知识的人，才是诺基亚人。
诺基亚十分重视员工的培训工作，为员工提供"不断学习"的机会。
进入诺基亚的新员工，都要有3－6个月的入职培训阶段，这个阶段因工作岗位的不同和个人适应能力的差别而有长有短。
培训是每一家大公司在招收新员工后都必须进行的一项工作，虽然内容有所不同，但本质是相同的，在此便不赘述。
由此可见，"诺基亚价值观"的形成与发展是通过以下三条渠道实现的：一是高层管理者的率先垂范。
二是培训与灌输。
三是用行为准则体现"诺基亚价值观"。
诺基亚企业的优势：诺基亚最突出的还是它对产品的把握能力。
他认为，“科技以人为本”这句口号，恰恰就是诺基亚手机最突出和成功的特点。
在诺基亚全球55000名雇员中，从事技术研发的人员超过17000名，达到31％。
1999年公司在研发方面投入了17.55亿欧元。
可见诺基亚在研究方面真的是很舍得下本钱。
不过，现在除了技术，决定一个企业的产品“卖不卖座”似乎更多的倾向于对市场需求的嗅觉灵敏程度和最终满足程度，在这方面成功，恰恰就是诺基亚的“神”之所在。
手机这个行业，历史大概只有10年，不像汽车有100年了，所以发展得比较稳定。
于是手机几乎每一年都会发生变化，甚至18个月就要更新换代一次。
在这种情况下，谁对未来趋势预测得准确，谁对未来准备得充分，谁就有可能是赢家。
正是因为好几年前手机行业还没有像现在这么火爆的时候，诺基亚就开始构想，手机普及肯定会极为迅速，并且率先细分市场和率先走手机个性化、时尚化、讲求设计理念的路子，今天才会在不同消费群出现的时候及时拿出丰富多彩的对应产品。
同样，如果WAP技术几年以后真的是手机新的增长热点的话，那诺基亚肯定是一个受惠的人，因为诺基亚最早有自己的产品，而今天能拿出来这个产品，是因为几年前已经开始做了。
我们可以想一想，那时候很多人还在用模拟手机，可当时诺基亚就说，哦，10年以后大家应该都是用手机来上网的。
显然，不是每个企业都可以做到这一点的。
当然，在预见与产品之间自然还有着很长的一段距离，可以把预见变为符合市场需求的产品，是因为诺基亚全球研发机构并不是坐在实验室里搞开发的。
实际上他们与其它的部门之间，每时每刻都在进行沟通。
比如市场、生产、采购等部门，他们在一个产品最初研发的时候，都要参与到其中来，而且这些部门还会一直从各自的角度跟踪这个产品的整个研发过程，不断提出意见。
这样就明显缩短了研发人员与市场之间的距离。
诺基亚企业的劣势在过去的十年中，电信巨头诺基亚占据绝对的市场优势，当时的市场是以产品层面的竞争为主。
诺基亚很早就意识到需要寻求一种手机生态系统的解决方案，它于1998年设计了塞班(Symbian)开放操作系统并怂恿软件开发者们基于这一操作平台来设计应用软件。
诺基亚长久以来一直认为给手机装上软件能够极大地提升他们核心产品的价值。
然而，诺基亚并没有真正明白达成此项策略需要改进的是什么。
比如，诺基亚的一大竞争优势便是它拥有为运营商特制手机界面的能力。
这使得诺基亚能够为运营商提供很多选择，再通过运营商，服务于手机使用者。
然而，采用这种策略产生了非预期的、未能纾解的后果：以塞班系统为平台的应用软件的开发者们所遭遇到的高昂的个性化定制成本，以及缺乏直接上市的途径。
从软件开发者的角度来看，这一点令提案的吸引力降低不少，同时，又破坏了整个远景战略。
就这一点来说，诺基亚的产品战略打压了它的手机生态系统战略。
相反，苹果的 iPhone手机为软件开发者们提供了一个统一的开发环境和直面市场的路径。
苹果也拥有着庞大的iPhone用户群，成为开发者们的研发动力。
2008 年，苹果的App Store 正式上线。
诺基亚的智能手机理念领先了苹果十年。