排污纳管施工方案(夏总)

湟水（民和段）上游

水环境综合治理与修复项目截污管线施工专项方案

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2018年3月19日

目录

第一章工程概况 (1)

第二章编制依据 (3)

第三章施工部署及计划 (4)

第四章主要施工技术方法 (8)

第五章质量保证体系及措施 (14)

第六章安全管理体系及措施 (18)

第七章进度保证措施 (21)

第八章环境保护措施 (22)

第九章文明施工措施 (23)

第一章工程概况

一、工程概况

湟水河（民和段）两侧村庄居民较少，污染源主要集中在巴州沟支流两侧，且湟水河流量较大，为不影响行洪，拟采取上游污水截留处理、底泥疏浚、垃圾清理等措施，治理河道污染。

民和城区总体地形西高东低、南高北低，地势起伏较大，巴州及老城片区南北标高之差高达75m，东垣片区至翠泉片区由西向东高程降低达43m。城区分布于湟水河南侧区域，在东垣片区东垣五路附近，存在明显的分水线，对排水系统的划分具有明显的影响。

根据《总规》片区分布，结合城区地形分析与现状污水厂的设置情况，城区的污水排放大致可划分为两个大体系，七个排水片区，即现状污水厂污水排放体系和团结规划污水厂排放体系。

现状污水厂污水排放体系主要包含城区史纳排水片区、享堂排水片区、老城及巴州排水片区、东垣西、东垣排水片区，总服务面积约8.77平方公里。远期服务人口9.6万人，近期服务人口7.8万人。

本次截污工程的污水管道属于现状污水厂污水排放体系内的老城及巴州排水片区。老城及巴州排水片区污水由南向北经南大街、北大街达到高速公路南侧，沿湟水河南侧进入现状污水处理厂。

二、工程范围

本工程修筑起点为新建G109国道，终点为（民和县）西大街。本工程将随巴州河水质提升改善项目，修建截污管道。

截污工程主要是沿（巴州河）两侧河堤外的现状道路，起点为新建G109国道，终点为（民和县）西大街，铺设DN300mm～DN400mm的污水管道，接入西大街现状污水管道中，最终排入现状污水处理厂（位于兰青高速北侧，湟水河南侧）。

本次污水管道主要采用地下埋设，开槽施工。

三、施工标准

（1）排水管道管材标准

排水管道管材为新型管材聚乙烯塑钢缠绕管（或钢带增强聚乙烯螺旋波纹管）等。

聚乙烯塑钢缠绕管应符合《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》（CECS 164:2004）的规定。管材所用的原料（聚乙烯树脂）符合国家现行相应标准的规定。

（2）管道基础

聚乙烯塑钢缠绕管采用180°中粗砂基础。

管道基础下特殊土层的处理

①管基处于人工填土层，应将填土全部清除至原状土后回填5%灰土，分层碾压，压实度不小于0.95；

②基槽底为淤泥或淤泥质土时，根据本工程地质勘察报告，在人工填土层下有0.9米厚的淤泥，含有大量腐植物，应先全部清除，再采用天然级配碴石并拌合粗砂分层压实整平至基底高程，每层虚铺厚度不得大于200mm，压实系数不得小于0.95。

（3）管道接口

聚乙烯塑钢缠绕管采用专用接头板材与管道进行热熔焊接。

第二章编制依据

一、编制依据

《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2010）

《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2008）

《井盖设施建设技术规范》（DBJ440100/T160-2013）

图集《市政排水管道工程及附属设施》（06MS201）

图集《室外给水管道附属构筑物》（05S502）

图集《埋地塑料排水管道施工》（04S520）

《市政排水灌渠施工与质量验收规范》（CJJ3-2008）

本单位现有的管理人员、技术人员，机械设备、经济能力等综合实力；本工程特点以及以往同类施工经验。

现场考察和勘察所取得的资料。

施工组织总设计。

二、编制原则

合理配置资源，满足工程需要的原则。以优质、高效、快速施工为目的，进行机械设备配套，合理配置施工队伍、组织工程材料供应。

突出重点，统筹安排的原则。统筹安排，确保本项目重点控制工程主线高架桥工程的施工，科学合理安排施工进度，组织连续均衡施工，做好工序衔接，确保按期或提前完成工程建设。

应用“四新”技术，提高施工水平的原则。突出应用新技术、新设备、新材料、新工艺，提高施工的机械化作业水平，积极应用先进的科技成果，从而达到提高工程质量、加快工程进度、降低工程成本的目的，做到优质、快速、安全、高效按期完成工程建设。

规范施工，确保工程质量的原则。确保工程质量达到全线整体创优规划要求。保护环境，文明施工的原则。

三、编制范围

巴州河的截污工程。

第三章施工部署及计划

一、项目部职能部门职责

项目部下设五个部门，分别为：生产部、艺术部、安全部、商务部、材料部，各部门由项目经理统一指挥协调。

生产部：主要编制技术交底及施工现场技术指导。组织召开现场各种工程例会，负责现场文件的收发，领导和协调工程施工，并负责机械的调配和管理，确保实现工期、质量等生产目标。

艺术部：负责图纸审核，深化设计图纸，理解设计意图。艺术效果的整体把控，将项目艺术造园理念融入到项目控制与管理的全过程。

安全部：负责编制安全技术交底，日常安全检查管理工作。

商务部：负责工程进度报量、合同管理和成本控制，负责资金的调配及成本核算以及对项目投资进行控制。

材料部：做好现场各种材料及苗木和园林机械的选优、采购、供应和管理。

二、项目组织机构

商务经

理 安全工程师

艺术设计师

造价员

技术负责人

材

料经理

生产经理