电视台述职报告

05年述职报告—述职报告

20x5年，是我来庆阳电视台工作的第四年。一年来我能够坚持“三个代表”重要思想理论的学习，认真领会十六大精神、十六届五中全会精神，在干中学，学中干，不断在探索中实践，实践中完善，不断提高自身素质，不断增强执行党的方针政策的自觉性。按照电视宣传工作的特殊性，本着为振兴我市经济发展加快提速，唱响主旋律的责任感，在台班子成员的密切配合下，在全台职工的大力支持下，较顺利地完成了市委、市政府交给的工作任务和电视宣传任务。

回顾一年来，使我深深认识到电视工作的重要性和特殊性，它作为党的喉舌，是一项政治性强、舆论监督严、责任性大、节奏感快、敏感性强、创新性无止境的多重性的具体工作。所以有些工作扎实有效、浓墨重彩，有些工作平铺直叙、轻描淡写。一年来，做了我该做的事情，有收获，有成绩，有教训，也有体会。20x5年是xx电视台各项工作基本步入正轨，各种关系基本理顺，各项制度基本健全，政通人和的一年。职工队伍思想稳定，工作热情高涨，政令畅通，关系融洽，班子团结和谐，工作环节顺畅，各项工作任务完成较好的一年,也是我工作较为轻松的一年。这里我感谢全台同志对我工作的大力支持和帮助。

按理说，单位的一把手应做三件事：管人、要钱、推干部。但电视台工作有他的特殊性和事业单位工作琐碎的现实性。所以一年来，我在抓宏观管理、思想教育、队伍建设、干部培养、节目质量的同时，还积极跑要经费、创造外部环境、争取领导支持等主要方面做了一些事情，特别看到近80号人每天面对繁重的宣传任务和较快的工作节奏及肩负重大的政治责任，能在这种艰苦的环境中、简陋的条

件下不懈地工作，对工作负责的态度，对事业的执著精神，我感到是欣慰的。电视台的工作能有今天的局面，都是班子集体领导，党员发挥模范带头作用，中层干部大胆工作，全体职工积极努力的结果。

一年来，我深深饱尝到新形势下电视工作人的艰辛和一名电视工作领导者的酸甜苦辣，要管人、管事、办节目、发展事业，还要经商创效益，挣钱养活职工，真可谓高处不胜寒。这一年来的工作对我来说是再学习再锻炼的一年，更是再探索再实践的一年。一年来本人自感工作是努力的，心态是良好的，做人是诚实的。没有做出违背政策、亏待同志、违背良心的事情。在一年里我始终坚持以德服人，以情感留人，以干带人的工作方法和做人准则，抓管理、抓教育，始终以新闻是窗口，专题是水平，文艺是门面，广告是支撑的办台思路，抓节目，抓创收。一年来的工作可归纳为一个中心、六个齐抓、三个较好：

一个“中心”：

以新闻节目为中心，重点抓好电视宣传。新闻是立台之本，是电视宣传的重中之重，一年来按照对内宣传围绕中心求深度，对外宣传树立形象求广度的精神，对重大战役的宣传，我参与策划、部署，对重大新闻我也能亲临现场指导。从9

月26日起，按照市上领导要求，一把手要亲自抓新闻，监审把关新闻的指导精神，我接管了新闻部，在邵台长的鼎力协助下，基本做到了对当天新闻的终审及重大宣传战役的策划和创意工作。组织召开了全市新闻工作座谈会，对庆阳新闻的采访、撰稿、制作等环节存在的问题进行了纠正，制定了8条。一年来在新闻宣传上没有大的失误。据统计，截至10月底，送省台播出的新闻215条，其中头条10条，专题6部，中央台播出新闻8条，专题4部。使我台外宣工作

继续创造了历史同期的最好水平，并超额完成了市委下达的目标任务。我台连续第14次被评为全省电视宣传通联先进集体。

六个“齐抓”：

即：抓精品节目创一流，抓设备建设上层次，抓制度落实树形象，抓队伍建设强素质，抓产业开发添后劲，抓机制创新求突破。

1、抓精品节目创一流。节目质量是电视台生存的关键，是提高收视率的所在，所以今年在抓栏目整合、两套节目改版、频道包装的同时，抓了栏目创新，节目上档次。一年来有件电视作品参评，分别获全国、全省一、二、三等奖，有件作品报送参加全市“五个一工程”的评奖。

2、抓设备建设上层次。电视是一门高消费、高投入的事业。没有较高档次的设备就做不出有质量的节目。在去年投入87.7万元进行设备更新改造的基础上，今年又筹资投入12.8万元，进行了部分设备的维修改造和报社排版设备的购置，后季市财政拨付50万元专项购置现场录制设备，此项工作已外出考察论证，上报局里同意，已递交市控购办正在招标之中，可望年底完成购置任务，在春节晚会录制中投入使用。从而结束了大型活动现场录制外租设备的现状，为提高节目质量上层次、上水平，提供了必要的设备保障。

3、抓队伍建设强素质。在抓好“党员先进性教育”、“三诚教育”和“行风评议”等教育活动的基础上，组织开展了“爱岗敬业”、“创建和谐社会”等主题演讲活动，同时抓了职工的业务培训、岗位练兵，有5名同志在北京传媒大学进行专业知识学习，先后有人次参加了5种类型的业务培训班。并派出20名

干部职工分别赴北京、内蒙、河南、昆明、深圳及兰州、临夏、银川、西安等地考察参观学习，有50名职工赴革命圣地延安接受传统教育，使职工增长了知识，扩大了视野，学得了经验，大大提高了职工的业务素质，进一步激发了职工的工作热情。

4、抓制度管理树形象。今年对《廉政建设制度》、《出勤考核制度》、《车辆管理制度》、《财务管理制度》等七项制度进行了修订完善，并加大管理力度，对今年上班、开会迟到的人次及旷工人员做了罚款处理。，按工作需要，对3名中层干部的岗位进行了调整，对3名工作负责、业务能力强的同志，让他们主持相关部室的工作，极大地调动了他们的工作热情和工作积极性。同时对工作拖沓，无所作为、不求进取，违纪违规等不良行为和有损电视台形象的人和事进行了必要的谈话诫勉和纠正。进一步严明了工作纪律，对全台职工起到了警示作用。从而保证了电视宣传工作圆满完成。

5、抓产业开发添后劲。做好广电产业，做强广电产业，抓项目建设为电视宣传积累资金，增强后劲，是我们一直探索的大课题，今年我们在“锦陇广告公司”正常运营的基础上，新成立了“陇盛产业开发有限公司”，拓宽经营渠道，发挥资源优势，扩大经营的自主权，寻求产业开发。今年公司与温莎堡联合主办了“激情中秋”明星演唱会，进一步扩大了公司的外在影响。其次将《甘肃广播电视报〃xx 周刊》实行承包经营，扩大容量，增加版面，做到荧屏、报刊两大优势媒体齐头并进，互为补充，实现双赢。

6、抓机制创新求突破。今年在完善稿酬浮动的基础上，实行了部聘人员及车辆由部室管理的体制，把选人、用人、管人的权力下放到部室，扩大了部室用人的