医院人事管理制度_共10篇完整篇.doc

★医院人事管理制度_共10篇

第1篇：医院人事管理制度【人事管理】...................................................................................................... .........1一、人力资源部工作制度....................................................................................1二、人事任免与调配工作制度. (1)

三、干部考核制度 (2)

【人事管理】

一、人力资源部工作制度

在党委和院长的领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策及劳动人事方面的制度、法规、政策，努力完成上级布置的各项任务。

1、负责人力资源管理制度建设工作，建立有效地管理运行机制，确保各项制度的执行与落实。

2、负责做好全院各科室设置、人员编制、用人计划的起草和人事调配工作，满足医院持续发展对人力资源的需求。

3、负责新增人员的考核录用工作，各类人员的调入调出及内部人员的调配工作。

4、负责全院干部职工的考核、鉴定、奖惩工作。

5、负责完成上级布置的各类人员的岗位聘用、职务晋升工作及专业技术人员的职称聘任工作。

6、负责做好职工的劳动工资和劳保福利工作。

7、负责做好职工及合同制聘用人员的社会保障工作。

8、负责做好工作人员的离退休工作。

9、协同基层科室做好各类人员的业务培训工作。

10、配合有关科室，搞好职工的成人教育工作（审查是否符合条件，并做好备案工作）。

11、负责协同有关科室，做好援外医疗队员的考核、出国工作。

12、积极认真的完成院里临时交给的各项工作。

二、人事任免与调配工作制度

1、严格按照任人唯贤、知人善任的原则，进行人事的任用与调配，力求做到安排合理，使用得当，人尽其才，各得其所。

2、人员的任用，要充分考虑我院业务发展的实际需要，要对任用对象事先做较长期的政治、业务考察，综合其在德、能、勤、绩等方面的实际表现，认真书写干部考察报告和干部任免表上报。干部考察工作要充分发扬民主，定期或不定期地在适当范围内组织民意测验，将测验结果记入有关报告表相应栏内。

3、干部由于各种原因不能胜任现职工作，可以实行免职办法。免职不是一种处分。职工群众可通过正常渠道（如职代会）向院领导反映对科室、支部负责干部的任职意见或免职理由。院领导根据职代会的意见，在理清情况的基础上本着选优汰劣原则，决定任用或免职。干部免职应事先和本人谈话，说明理由并征求意见。

4、干部的任免，均应按照规定权限申报审批。副主任（副科长）以上干部的任免应将有关材料交院领导审阅、签字。加盖公章后上报学院审批。

5、职工调出医院，事先由本人提出申请，说明调动理由，交所在科室领导签署意见，并征得主管科室（护士调动要经过护理部）同意后，由人事科填写《调动呈报表》交院办公会讨论同意后报学院审批。

根据工作需要，由上级组织人事部门按照干部管理权限直接调配的人员，由人力资源部直接办理调动手续。

6、干部职工的调入，首先由要求调入者，通过所在单位的人事部门直接与我院人力资源部商洽调入事宜。人力资源部根据掌握的初步情况与用人科室联系征求意见，经院办公会讨论提出拟调意见，而后由人力资源部对拟调人员的政治、业务、工作能力等方面进行全面考察，写出考察报告并填写《调动呈报表》，经主管院领导审阅签批后，上报中医学院人事处待批。接到正式调令后，由人力资源部负责办理调入手续并安排工作。

三、干部考核制度

1、医院对干部实行考核制度，即通过对干部的思想品质、学识水平、工

作能力和工作成绩等方面的评定，为干部的选拔、使用、升降、奖惩和培训提供依据。

2、考核办法：

（1）实行定性、定量相结合和填写《干部考核登记表》的方法，公正、准确地考核。

（2）采用个人作述职报告，大家评议的方法进行考评。考评中对每个人所订的工作计划进行检查，考评成绩记入考绩档案。

（3）采取开座谈会和组织谈话形式进行考评，广泛征求群众意见，将意见分析、汇总并填写《干部考核登记表》。

3、考核内容：

（1）考德：主要是考核干部的思想政治素质，是否坚决拥护党的路线、方针、政策；是否遵纪守法，维护社会公共道德、关心集体、服从组织分配，是否作风正派、办事公道，不弄虚作假，有团队精神，具有实事求是的科学态度和严肃认真的工作作风，具有良好的职业道德。

（2）考能：主要考核干部是否具备本职工作要求的知识技能和处理实际工作的能力，管理水平、工作效率和创新能力如何，是否具备胜任现职的能力。

（3）考勤：主要考核干部的勤奋精神，对本职工作是否肯钻研，任劳任怨；工作中顾全大局，协调关系，充分发挥工作积极性如何，还包括纪律性、责任感、出勤率等。

（4）考绩：主要考核干部的工作成绩，是否完成上级交给的工作任务，质量如何，群众给予评价如何，有无发表工作论文和管理、业务论文。【人事管理】...................................................................................................... .........1一、人力资源部工作制度....................................................................................1二、人事任免与调配工作制度. (1)

三、干部考核制度 (2)

【人事管理】

一、人力资源部工作制度

在党委和院长的领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策及劳动人事方面的制度、法规、政策，努力完成上级布置的各项任务。

1、负责人力资源管理制度建设工作，建立有效地管理运行机制，确保各项制度的执行与落实。

2、负责做好全院各科室设置、人员编制、用人计划的起草和人事调配工作，满足医院持续发展对人力资源的需求。

3、负责新增人员的考核录用工作，各类人员的调入调出及内部人员的调配工作。

4、负责全院干部职工的考核、鉴定、奖惩工作。

5、负责完成上级布置的各类人员的岗位聘用、职务晋升工作及专业技术人员的职称聘任工作。

6、负责做好职工的劳动工资和劳保福利工作。

7、负责做好职工及合同制聘用人员的社会保障工作。

8、负责做好工作人员的离退休工作。

9、协同基层科室做好各类人员的业务培训工作。

10、配合有关科室，搞好职工的成人教育工作（审查是否符合条件，并做好备案工作）。

11、负责协同有关科室，做好援外医疗队员的考核、出国工作。

12、积极认真的完成院里临时交给的各项工作。

二、人事任免与调配工作制度

1、严格按照任人唯贤、知人善任的原则，进行人事的任用与调配，力求做到安排合理，使用得当，人尽其才，各得其所。