高压燃气管道工程施工设计方案

**供气工程项目

施工组织设计

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编制单位：华润燃气**工程建设有限公司编制日期：年月日

施工组织设计

目录

一、编制依据 (30)

二、工程概况 (32)

三、施工总体部署 (33)

四、工程施工方案 (38)

五、施工总进度计划 (59)

六、各项资源需要量计划 (61)

七、主要施工机械设备一览表 (65)

八、HSE保障措施 (71)

九、工期保障措施 (83)

十、材料、设备的接、保、检、运措施 (86)

十一、信息及文控管理措施和竣工资料编制计划 (93)

十二、主要技术经济指标 (97)

一、编制依据

（一）招标文件和施工现场踏勘资料

（二）施工技术标准及验收规范。

1）《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ33-2005）

2）《石油天然气金属管道焊接工艺评定》（SY/T0452-2012）

3）《钢制管道焊接及验收》（SY/T 4103-2006）

4）《油气输送管道穿越工程施工规范》（GB 50424-2015）

5）《石油天然气钢质管道无损检测》（SY/T 4109-2013）

6）《天然气输送管道干燥施工技术规范》（SY/T 4114-2008）

7）《油气输送管道线路工程水工保护施工规范》（SY/T 4126-2013）（三）设计规范

1) 《中华人民共和国特种设备安全法》（2013年主席令第4号）

2）《特种设备安全技术监察条例》（国务院令第549号）

3）《城镇燃气设计设计规范》（GB50028-2006）

4）《城镇燃气管道穿跨越工程技术规程》（CJJ/T 250-2016）

5）《油气输送管道穿越工程设计规范》（GB 50423-2013）

6）《油气输送管道线路工程抗震技术规范》（GB 50470-2008）

7）《埋地钢质管道聚乙烯防腐层》（GB/T 23257-2009）

8）《埋地钢质管道阴极保护技术规范》（GB/T 21448-2008）

9) 《管道干线标记设置技术规定》（SY/T6064-2011）

10)《油气输送管道线路工程水工保护设计规范》（SY/T 6793-2010）

(四)材料执行标准

1）《石油天然气工业管线输送系统用钢管》（GB/T 9711－2011）2）《油气输送用钢制感应加热弯管》（SY/T 5257-2012）

3)《顶进施工法用钢筋混凝土排水管》（JC/T640-2010)

二、工程概况

项目名称: **电厂供气工程项目

项目地点:**

建设单位: **华润燃气有限公司

工期要求：*天

工程概况和范围：本设计为**电厂天然气项目。管道分级为GB1,管道口径为DN300(管道外径为D323.9）,设计压力为4.0MPa，全线长约**km。本项目直埋部分管材采用螺旋缝双面埋弧焊钢管，钢管等级为L360M，执行标准为GB/T9711-2011；定向钻部分管材采用无缝钢管，钢管等级为L360N，执行标准为GB/T9711-2011;外防腐采用三PE加强级防腐辅以牺牲阳极阴极保护,热煨弯头采用D323.9*7.9 L360N无缝钢管。本管道气源接自江宁输配管理中心电厂计量撬出口，设计起点为**输配管理中心西侧围墙外2m，本次设计管线与中石油拟建直供电厂输气管线平行敷设，管线沿途主要为农田、鱼塘、公路和河流等，设计终点为**。

起点位于**，与已建高压管道相接。其中采用定向穿越的施工方法施工的管道总长约**米，其余为开挖直埋式施工。第一段穿越为天秣路段K0+114.01-K1+150.00，采用水平顶管，长度为36.0米：第二段**，管道全长约**KM。设计压力为4.0Mpa，材质为L360、20#钢，高压管道采用直缝双面埋弧焊钢管、无缝钢管，管径为Φ323.9×7.9/Φ325×10，管道防腐为3PE加强极，弯管采用缠绕带防腐，补口和局部补伤采用热缩套和热缩带。

三、施工总体部署

1.施工总体方案

明确施工管理机构，建立统一的工程施工指挥系统，确定综合的或专业的施工组织，进行施工任务划分，明确关键工程施工项目，严格控制施工竣工日期，制定倒排计划，保质、按时的竣工。

为高速、优质完成施工任务，本着“合理、高效、精干”的原则，选派管道施工经验丰富的队伍承担此项工程的施工。

项目部将建立健全质量保证管理体系、HSE管理体系、工程施工管理体系等管理网络，严格按设计图纸、技术标准和施工验收规范精心组织施工，并在施工全过程中，实施关键工序验收交接控制，确保按期、优质地完成施工任务。

根据以往施工经验，以一条高压管网安装为例：1、组织一个焊工组，负责钢管焊接任务，并配备专业管道安装工，进行焊口组对、工艺安装；2、并配备一定数量的辅助工；3、组成

一个土方挖掘队，负责管沟开挖、回填、夯实、警示带铺设工作组，以保证按期完成施工任务。

项目部设立在管道的施工的中间地段。

2. 项目组织机构

2.1 项目组织机构图

2.2项目部主要领导岗位及部门责任

2.2.1项目经理**

1）全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和安全负领导责任。

2）组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。

3）组织对全体施工人员进行质量及HSE培训。

4）组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。

5）组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。

6）组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。

2.2.2项目主管 **

1）对技术、质量安全、机动资产等部门进行专业管理。

2）参与项目重大问题的讨论与决策。

3）组织对施工人员进行质量、HSE培训。

4）组织编制项目施工实施计划、质量管理计划、HSE管理计划及保证措施，制定各专业管理制度，并组织实施、检查和调整。

5）组织处理解决现场技术、质量及HSE问题。

6）组织项目技术、质量、HSE检查。

7）组织整理、编制各项竣工资料，参与组织竣工验交。

2.2.3项目副经理 **

1）参与组织有关施工准备工作，包括：组织设备维修、人员培训，组织营地建设和人员设备调迁。

2）组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施，办理各种施工许可证。

3）组织协调施工，合理调配施工力量，解决现场施工问题，检查监督技术规范、标准的执行。

4）办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。

5）检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。

6）组织工程检查、验交，参与组织保投产工作，整理、汇编竣工资料。

7）处理对外征地协调，搞好与业主、监理及地方政府的关系。

2.2.4质检员 **

1）负责项目质量的策划，明确各个体系要素的责任部门。

2）编写项目质量手册、质量计划和质量程序文件，确定项目质量方针、组织结构、管理