工程监理大纲

工程监理大纲

监理大纲

第一章编制依据

1.1XXX花岩洞岩溶大泉群地下水开发利用工程监理招标文件;

1.2中华人民共和国建筑法(1998年3月1日施行);

1.3中华人民共和国合同法(1999年10月1日施行);

1.4中华人民共和国招投标法（2000年1月1日施行）;

1.5工程建设监理规定（建设部、国家计委1996年1月1日发布）; 1.6建设工程施工监理规范(建设部、质量技术监督局2001-5-1颁布);

1.7《水电水利工程施工监理规范》

1.8建设工程质量管理条例（国务院第279号）;

1.9《水利水电工程施工规范》。

第二章对项目的理解

2.1工程概况

XXX花岩洞岩溶大泉群地下水开发利用工程水源点位于XXX县东风镇境内。解决二塘河流域内的东风镇、大湾镇、二塘镇共计67110人（其中集镇人口22030人，农村人口45080人）的饮水安全和31556头牲畜用水。本工程类型为Ⅱ型，供水规模7000m3/d，工程建设的主要内容及布置方案：挡水坝+放水管+提水泵站+出水管+水厂+供水管线+1#--5#调节池。

本项目的实施可以解决当地农村人口饮水安全问题，满足农民对水量水质要求，进一步促进当地经济可持续发展。

2.2 业主：XXX彝族回族苗族自治县花岩洞供水有限责任公司。

2.3 工程名称：XXX花岩洞岩溶大泉群地下水开发利用工程。

2.4 建设地点：贵州省XXX县和XXXX区。

2.5 工程监理范围：XXX花岩洞岩溶大泉群地下水开发利用工程施工阶段

建设监理。包括如下工程子项目：（1）取水工程（2）净水工程（3）输

水工程（4）配水工程。

2.6 工程规模：设计供水7000m3/d。

2.7 工程投资： 2837万元。

2.8 建设监理服务时间：建设服务期10个月以及缺陷责任服务期12个月。

2.9 监理承包方式：总价承包。

2.10所监理的工程质量：达到国家现行水利工程施工验收规范标准。

2.11 监理内容：集镇供水取水、净水、输水、配水系统全过程的施工监

理，并完成监理资料的整理、提供。

2.11.1设计方面（不承担设计监理工作，但协助业主完成以下任务）

(1) 熟悉设计文件内容，审查设计文件（包括：设计说明、图纸、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等），重点审核：

1)施工图是否有错漏；主要设备和材料清单是否满足工程要求；

2)施工技术要求和有关试验技术是否符合工程要求、是否具可操作性；

3)是否可能影响工程安全或正常运行。

(2) 根据施工进度安排，审核设计单位提交的年度施工供图计划和分部工程供图计划，并提出相应的建议。

(3) 代表发包人核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议。

(4) 及时向施工人签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问题向发包人报告。

(5) 组织设计人进行现场设计交底。

(6) 会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。

(7) 审核施工人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。

(8) 代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由施工人提交的设计文件。

(9) 保管所有过程资料。

(10) 其他相关业务。

2.11.2 施工方面

(1) 协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。

(2) 全面管理工程建设合同。

(3) 督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。

(4) 审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。

(5) 签发补充设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出的建议和意见。

(6) 工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标

和年度施工计划，并审查批准施工人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促施工人采取切实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。对于涉及和其它标段的进度协调问题，及时向发包人提出意见和建议。

(7) 施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；审查工程使用的各种建材的合格的检验证明、化验报告；砼、砂浆配合比，按规定抽检项目试验报告；监督承包人试验室的各项试验及成果。对经检查后确认为不合格的材料和设备，或不合格的实验方法和成果，提出处理意见。依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查、验收、签发质量验收证书，对重要工程部位和主要工序进行平行检查或旁站监理。按建设部有关规程、规范的要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。

(8) 工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划；审查施工单位提交的资金流计划；审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证，计量支付凭证必须附上完成工程量的计量断面、计算表、质量验收证书等证明材料和发包人要求提供的其他材料等；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。

(9) 施工安全监督：审核、检查施工安全措施、劳动保护和环境保护措施，并提出建议；参加重大的安全事故调查。

(10)督促、检查施工人做好文明生产工作。

(11) 主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调

会议纪要。

(12) 协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。

(13) 信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。

（14）保修期内有关监理工作。

2.12 我们对工程监理控制的设想

我们对工程监理控制的设想包括对本工程10个月较紧的工期控制，

管道安装质量控制，管槽土石开挖的质量控制，水池开挖及边坡支护的

质量控制，水池及构筑物砼浇筑质量控制，水厂管网质量控制，自动化

调试质量控制，工艺设备安装质量控制，进厂公路和交通桥施工管理。

2.12.1工期控制是本项目成功的关键

本工程工期10个月，工期较紧，工期控制需要采取合理的组织措施。

（1）本工程输水规模较小，但施工战线长，管线开挖断面小、工作

面分散，应组织多个工作面平行施工，有利于工期的保证。

（2）施工管理上加强管线开挖施工和管道安装、水厂土建与设备安装

的组织协调，确保不同工序之间的衔接，减少施工干扰，保证工程工期。

（3）分析工程整个工期计划，水源点、水厂和安全度汛是工程施工的

关键工作，因此有必要加大它们的施工组织力度，确保按工期计划完成施

工任务。

（4）工期比较紧，这要求施工组织全面，工期安排合理，难点地段增