用友NC——项目实施主计划

《静态参数校验报告》 《期初数据准备表单》
编写最终客户培训明细计划； 协助指导XX客户方完成培训； 指导期初数据的录入； 完成期初数据平衡校验；
《最终用户培训计划》 《最终用户培训签到单》 《最终用户培训报告》
关键用户系统运行指导；
系统运行问题跟踪和解决； 配合并指导报表工作； 配合并指导运行工作； 编制并提交项目阶段验收报告； 顾问人天数合计
上广电NC项目第一阶段实施主计划
编写日期：2004-9-16
阶段 开始日期 1
4
5 6 7 8 9 10 11
结束日期
实施内容
项目启动准备
项目实施主计划
执行角色 项目经理 项目总监 项目经理
XX客户方
工作内容
成立XX客户方项目组成员； 确定项目启动会日期； 确定项目实施模块，上线日期，上 线阶段； 双方协调确定实施主计划；
实施顾问
介绍古扬方项目组成员和项目实施过 程； 进行会议记录，完成会议纪要； 准备和提交静态数据表单格式； 制定需求调研明细计划；
编写需求调研提纲；
编写和修订需求调研日报告； 编写和修订需求调研分析报告； 提交系统安装环境要求； 配合完成SQLserver2000数据库的安 装； 准备培训环境、培训资料； 制订关键客户培训计划； 进行关键用户培训；
工作人 天
重要阶段成果
项目经理
提交关键用户职责和要求；
《项目组成员职责和任务》
提交项目组成员职责和简历；
《项目组成员名单》
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
制订实施主计划，双方协调确定实施 主计划；
《实施主计划》
确定项目启动会日期；
实施顾问
编写项目启动会通知；通知项目会议 等；
参加会议，进行项目沟通；
项目经理 实施顾问 实施顾问
技术顾问
《第一阶段实施方案》（初稿） 1
《静态数据表单》
技术顾问
实施顾问
项目经理 实施顾问
完成产品安装； 进行系统日常维护作业培训； 制订测试计划；提交测试准备资料要 求； 共同完成业务流程测试； 进行实施方案流程测试记录；
组织讨论和确认方案意见； 指导和讲解流程演示；
《产品安装准备报告》 1
《产品安装确认报告》
第一阶段实施方案调整及确认
执行角色 项目总监 项目经理
XX客户方 工作内容
审核方案流程； 确认实施方案；
编写第一阶段最终用户操作手册
编写执行系统运行维护制度
建立正式运行帐套，设置系统静态参 数； 下发期初数据准备格式表单
关键用户 项目经理 项目总监 应用关键用户
编写最终用户操作手册； 组织讨论和修改系统运行维护制 度； 审定作为企业制度进行执行；
项目启动会
准备和提交静态参数表单格式 客户需求调研
产品安装环境准备 关键用户培训 编写第一阶段实施方案 完成和提交第一阶段静态参数表 安装产品和技术维护培训
完成第一阶段实施方案流程测试
进行第一阶段方案流程集成测试
介绍XX客户方项目组成员；
项目组成员及相关 领导
参加会议，确认周会日期；
项目经理
确认会议纪要； 分配项目表单；
1
《实施方案测试计划》《测试数据准备 清单》
8 《实施方案测试记录单》
1 1
《系统集成测试方案》 2
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上广电NC项目第一阶段实施主计划
编写日期：2004-9-16
阶段 开始日期 11 12 13 14 15 16 17 18
19
20 21 22
结束日期
实施内容
进行第一阶段方案流程集成测试
《项目启动会会议纪要》 《静态参数准备表单》 《需求调研计划》 《需求调研提纲》 《需求调研日记录单》 《需求调研分析报告》
1 《关键用户培训资料》 《关键用户培训计划》
3 《关键用户培训签到单》
进行关键用户培训考核和培训总结；
《关键用户培训报告》
实施顾问 实施顾问
编写实施方案初稿； 审核静态参数表单，提出修改建议；
XX客户应用部门最 终用户
参加培训并签到，提交培训情况书 面汇报； 参加培训考核；
完成期初数据的录入；
项目经理
确认培训人员数量并反馈古扬；
应用关键用户 进行最终用户培训授课；
技术关键用户 负责培训时系统维护；
第一阶段正式系统运行
XX客户应用部门最 终用户
进行系统动态数据的录入；
关键用户
最终用户系统运行指导；
进行系统静态参数设置和录入；
应用关键用户 整理和下发期初数据准备表单格式
建立最终用户培训环境
项目经理 技术关键用户
提供培训和期初数据录入环境；
配合技术顾问完成最终培训数据复 制；
完成月末结账和期初数据的整理
应用部门最终用户 完成期初数据数据的整理和校验；
确认培训计划；
进行第一阶段最终用户培训&期初数据 录入
校验对外财务报表
应用关键用户 测试和调整已编制报表；
第一阶段正式系统运行验收
应用关键用户 项目经理
完成数据校验报告； 完成项目验收；
执行角色 实施顾问 项目经理 实施顾问 实施顾问
实施顾问
技术顾问 实施顾问
实施顾问
实施顾问 实施顾问 实施顾问 项目经理
实施 计划 1、本项目主
计2、划顾的问实施共 投入30个
古扬方项目经理：
客户方项目经理：
古扬方 工作内容
调整实施方案； 审核实施方案终稿； 指导和审定最终用户操作手册； 提交系统运行维护制度；
工作人
天 2
重要阶段成果
1 《第一阶段实施方案》（终稿）
0.5 《最终用户操作手册》
0.5 《系统运行维护制度》
指导静态参数的录入； 校验和审核静态参数；
把校验后的正式系统数据拷贝到培训 系统； 根据系统数据，准备最终用户考核资 料；
项目经理
应用关键用户 项目经理
应用关键用户
完成静态参数表单；
配合安装产品； 学习系统日常维护； 安排方案测试人员，实施测试计 划； 根据要求，准备测试案例资料； 共同完成业务流程测试； 提出方案意见，确认测试记录； 组织讨论和确认方案意见； 进行流程测试演示；
注：红色标志为已完 成
执行角色
古扬方 工作内容
《系统运行问题申请单》 《财务报表确认报告》 《第一阶段验收报告》 21
叶纬
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项目经理
确认调研明细计划；
XX客户应用部门及 协助实施顾问完成调研； 其他相关参与部门 确认调研日报；
项目经理
组织讨论和确认调研分析报告；
项目经理
按照要求完成环境配置；
项目经理 应用关键用户
项目经理
确认培训计划，通知相关人员；
参加培训并签到；
参加培训考核； 监督培训考勤和确认培训总结报 告；
应用关键用户 技术关键用户