B2C电子商务物流配送模式的探讨――京东商城物流配送模式_图(精)
B2C电子商务企业的物流配送问题研究--以京东商城为例
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资源整合均可以通过互联网在几秒钟内得到有效的处理。
(3)物流配送柔性化
在计算机网络环境下,配送企业能够按不同客户的不同需求做到一对一的个性化配送服务,不仅使普通的大件配送业务得到发展,而且还能够满足客户需求多样化的发展趋势,这一特征开创了传统物流配送的新时代。
关键词:京东商城;B2C电子商务;物流配送;解决方案
The Study on logistics distribution of Electronic commerce enterprise
-A Case Study of Jingdong Mall
Student Majoring in Logistics ManagementYu Yao
二、京东商城企业概况及其物流模式
(一)京东商城企业概况
京东商城由刘强东于2004年初创办,是目前国内B2C市场最大的3C产品(3C指通讯、电脑、消费类电子产品的总称)网站购物平台。京东商城目前拥有遍及全国各地的1500万注册用户,1200家供应商,在线销售数万个品牌30余万种优质商品,日订单处理量超过12万单,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。
3.第三方物流企业配送模式
中国地域广阔,第三方物流还是不可或缺的,对于绝大部分的国内中小型网站,都会将其非核心优势的物流配送业务交由第三方来操作,他们则集中精力去经营自己的网络商城。采用这种送货方式,送达时间较EMS快,但送货费用一般比EMS还高。
4.网站与传统商业相结合的配送模式
这是一种企业之间为实现整体配送合理化、降低物流成本而互相提供便利的物流配送服务的协作型配送模式。传统商业具有得天独厚的资源优势以及丰富合理的商品种类,这些正是电子商务主体所欠缺的。电子商务与传统商业的结合能够充分发挥二者的优势,实现资源共享。其缺点是不同企业经营商品的不同,管理规定的不同,经营意识的不同和相互之间的猜忌等可能从另一个方面为企业发展带来阻碍[11]。
B2C电子商务的物流配送模式研究
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B2C电子商务的物流配送模式研究随着互联网的普及和电子商务行业的快速发展,B2C电子商务已成为现代人们购物的主要方式。
在B2C电子商务中,物流配送是非常重要的一环,直接关系到消费者的购物体验和满意度。
有效的物流配送模式不仅能够提高商品的送达速度和准确度,还可以降低运营成本,提升企业竞争力。
因此,对于B2C电子商务企业来说,物流配送模式的选择和优化至关重要。
一般来说,B2C电子商务的物流配送模式主要包括自建仓配送、第三方物流配送和合作物流配送三种方式。
各种方式都有其优缺点,企业需要根据自身规模、特点和发展阶段来选择最适合的模式。
首先,自建仓配送是指电商企业自己建立仓储体系和配送团队,主要优点是能够更好地控制配送环节,提升配送速度和服务质量。
此外,自建仓配送还能够降低成本,提高配送效率。
然而,自建仓配送需要投入大量资金和人力资源,并且需要有一定的规模和经验才能做得好。
对于小型电商企业来说,自建仓配送可能会增加负担,不利于企业的发展。
第二,第三方物流配送是指电商企业将仓储和配送等环节交给专业的物流公司处理。
第三方物流配送可以帮助电商企业降低成本、提升效率,同时也可以更好地控制风险,提高服务水平。
许多大型电商企业都选择使用第三方物流服务,以提升自身的竞争力。
然而,第三方物流配送也存在一些问题,比如可能造成信息不对称、难以监控订单状态等。
最后,合作物流配送是指电商企业与物流公司或者快递公司合作,共同开发物流配送服务。
合作物流配送模式可以有效整合资源,提升配送效率,降低成本。
此外,合作物流配送还可以为消费者提供更多选择,提升购物体验。
然而,合作物流配送也需要双方密切合作,需求和收益要达成一致,否则可能导致合作失败。
总的来说,B2C电子商务的物流配送模式是一个复杂的系统工程,需要企业在选择和优化模式时综合考虑自身情况、市场需求和竞争环境。
无论是自建仓配送、第三方物流配送还是合作物流配送,都需要企业在实践中不断调整和改进,以适应市场变化和提升服务质量。
B2C电子商务的物流配送模式探究——以天猫和京东商城为例
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第 三方物 流有它 的优势所 在 ,但 是也存 在一定 的风 险 ,比如商 家无 法全程 监控 货物 的运送 ,无法 全面 了解 和 掌握相关 的货物 运输线 路和货 物 的即时 隋况等等 ,所 以 , 我们 看到一 直 声称 “绝对 不会 做物 流 ”的淘宝 ,也在悄 无 声息却 遮掩不住 地做着 它的物流计 划 。2010年 6月 ,淘宝 网与 70多 个商家 推 出了“淘 宝免 邮仓 ”活动 ,这个 活动可 以满 足买 家 在 多家 店 里 的买 的商 品打 包在 同一个 包 裹 里 ,再 由淘 宝配送 中心免 费给买 家邮递 包裹 ,买家 不用付 邮 费。淘 宝网表示 ,“淘宝免 邮仓 ”活动标志着 淘宝物流 配 送 中心正式投 入运营 。
商业经济 第 2013年第 3期
SHA大提 升了 B2C市场 份额 。 3.电子商务市 场份额 而在 B2C电商企业 的市场上 ,天猫和京东 商城领 先
电商企业交 易规模 平 台。由于淘 宝 网所 拥有 的庞大用 户 基 数 ,天猫 商城 交易 规模 占据 B2C市场 份额 的 57%。京 东商城则领跑 自建物流为主的 B2C电商企业 ,市场份额 超 过 20.0%。
三、B2C 电子商务物流 配送模式 的现状
在我 国 B2C电子商 务 中,天猫 和京东商 城 占据 了大 半个江山。以天猫和京东商城为例来说明我国 B2C电子 商务企业 的主要物 流配送模 式 :
浅析B2C电子商务差异化物流模式——以京东商城为例
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三 .京东商城物流配送模式
京东商城 自2 O o 4 年正式进入 电子商务领域 , 其销售增长率一直 保持2 0 0 %以 上, 成为业界 的佼佼者 } 成立5 年后, 京东商城建立了物 流公司 , 形成了全国覆盖网络 , 物流 网络分布在华东 、 , 华 中、华北、 华南、西南的五个物流 中心 , 以此覆盖全国各大城市 , 并在西安、沈 阳、杭帅 I 等主要客户城市成立二级库房; 京东商城为所有用户提供物 流配送、上门取换件、移动 0 卡、 货到付款等服务 , 得到了客户
差 异化 物 流 模 式 的 发展 思路 。
关键 词 : 电子 商 务 ; 京 东 商城 ; 差异 化 ; 物 流 模 式
一
B 2 C 市场规模
2 0 1 2 年 中国网购市场中B 2 C 交易规模达3 8 6 9 . 9 亿元, 占整个市场 交易规模2 9 . 7 0 / o , 较2 0 1 1 年增 长4 . 4 个百分点 I 从增速来讲 , 2 0 1 2 年B 2 C 市场增长9 5 . 1 %, 明显高于C 2 C 市场5 6 . 的增速。中国网购市场经过 十余年的培育 , 网购用户数 目突飞猛涨 , 消费观念也发生改变 , 对商品 物流配送速度及服务有了更高的追求。
我国B2C电子商务的物流配送模式研究——以京东商城为例
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2018年14期总第875期一、概述B2C 是指以互联网为主要手段,实现消费者与企业之间的交易,或通过互联网直接向个人消费者直接销售产品和提供服务。
电子商务物流配送是指在物流配送过程中,企业采用计算机网络化信息技术和先进的管理手段,针对客户的订单要求,进行一系列分类、编码、分拣、分销等工作,定时定点地向用户提供指定数量和规格商品的过程。
B2C 电子商务的兴起打破了传统的商业经营模式,实现了买卖双方直接接触,缩减了商品流通渠道,节省了多渠道流通中不必要的费用,使商品价格得以降低。
且其不再受时间和地域的局限,即时传递信息,高度的信息共享,给人们生活带来巨大影响。
电商在不断发展的过程中也促进了物流配送的发展。
物流是交易实施的保证,交易过程中则伴随着资金的流动,而电商是信息流的保证,因此电商是物流、信息流和资金流三者的统一。
B2C 电子商务发展中,高效的物流配送工作能节省大量时间和成本,提高电商企业的运营效率,增强消费者的购物体验和满意度,提高消费者和电商之间的沟通,在很大程度上提高消费者对电商网站的忠诚度,为电商网站吸引大量的消费群体,并在大数据时代,通过分析信息流,能增强营销效果,促进电商发展。
二、我国B2C 电子商务物流配送模式及其优缺点--以京东商城为例1.京东商城物流配送模式电商环境下,企业物流模式的管理标准和发展目标应与电商行业管理的标准和发展目标相一致,反映出物流管理的特点和要求。
电商企业的物流模式主要有自营物流模式、第三方物流模式和物流联盟模式三种方式,京东主要以自营与第三方物流模式为主。
(1)京东自营物流模式京东物流网络现状毫不逊于四通一达,据2017年的京东年报可知,目前京东拥有7个自营物流配送中心,建设了256座大型仓库,设置了6906个配送站和自提点,覆盖区县达2646个,覆盖了98%的人口,使商品流通成本缩减为原来的30%,物流运营效率也得到大幅度提高。
据国家邮政局官网邮政业消费者投诉情况通告显示,2018年1月有效申诉率仅为0.41,远远低于全国平均水平5.03。
B2C电子商务物流综合体系的探析-以京东商城为例
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B2C电子商务物流体系探析——以京东商城为例专业: 11连锁经营管理班级: 1班姓名: 学号:摘要: 电子商务作为一个商业交易形式, 其物流功效是永恒。
因为现有物流模式种种缺点, 中国B2C电子商务发展受到了极大制约。
本文以京东商城为例, 从京东商城现有物流体系角度综合分析京东商城物流成功经验, 结合中国B2C电子商务物流现实状况, 结合京东商城成功经验, 提出中国B2C电子商务企业未来发展若干提议, 为中国B2C电子商务发展而努力。
关键词: B2C电子商务; 物流; 京东商城伴随互联网发展, 有形商品网上商务活动成为了电子商务一个关键组成方面, B2C电子商务凭借着其分散而广大用户群、繁多商品品种, 在近几年中得到了快速发展。
怎样在交易完成后, 确保交易对象——商品在消费者所需要时间内送到消费者手中, 不仅是B2C电子商务需要, 而且是物流职能, 物流职能要求它应完成这一运动; 其次, B2C电子商务技术不仅作为一个新交易方法, 也是一个新工具、新技术应用, 作为一个经济活动, 它需要新工具、新技术支持, 并将其应用于本身活动之中, 以保障本身有效运作与良好发展。
所以, 在电子商务新经济形势下, 物流体系完善成为了当今B2C电子商务发展重中之重。
本文就京东商城物流体系为例, 关键探析京东商城物流体系现实状况及优势, 提出B2C电子商务物流体系发展之路。
一、概述(一)B2C电子商务电子商务是以商务活动为主体, 以计算机网络为基础, 以电子化方法为手段, 在法律许可范围内所进行商务活动交易过程。
其涵盖范围通常可分为企业对企业(Business-to-Business, 即B2B), 企业对消费者(Business-to-Consumer, 即B2C), 个人对消费者(Consumer-to-Consumer, 即C2C)等。
其中, B2C电子商务是企业经过Internet向个人网络消费者直接销售产品和提供服务经营方法, 即网上零售。
B2C电子商务的物流配送模式探究以天猫和京东商城为例
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天猫和京东商城在配送范围方面具有相似性。它们主要覆盖城市中心区域, 并在不断扩大配送范围,覆盖更多的县、乡镇等地区。为了提高配送效率,两家 电商平台都采用了分布式仓储模式,将商品存储在靠近消费者的仓储中心,以缩 短配送距离。
2、配送时间
天猫和京东商城在配送时间方面均承诺24小时或48小时送达。然而,在实际 操作中,由于受到多种因素的影响,如天气、交通状况等,配送时间可能会有所 延迟。为了确保配送效率,两家电商平台都采用了高效的配送管理系统,以便对 配送过程进行实时监控和调整。
一、背景介绍
B2C电子商务是指企业通过互联网向个人消费者直接销售产品和服务的商业 模式。物流配送是指将商品从供应链的末端运送到消费者手中的过程。在B2C电 子商务中,物流配送承担着将商品交付给消费者的任务,对于提高客户满意度和 维持企业竞争力具有重要意义。
二、天猫和京东商城的物流配送 模式
1、配送范围
(2)实时监控和预测:利用大数据技术对配送过程进行实时监控,一旦出 现异常情况,系统会立即预警并采取相应的处理措施,有效提高整体配送效率。
四、未来发展趋势和挑战
1、客户体验的不断提升
随着消费者对于购物体验要求的不断提高,电商平台需要不断优化物流配送 模式,实现更快速、准确、高效的配送服务。例如,通过大数据技术实现精准预 测和智能调度,减少消费者等待时间,提高其满意度。
3、配送方式
天猫和京东商城在配送方式上略有不同。天猫主要采用第三方物流合作的方 式,通过多家快递公司进行配送;而京东商城则采用自建物流体系的方式,自主 完成配送任务。这两种方式各有优劣,天猫的第三方物流合作可以降低初期投资 成本,但可能影响配送效率和准确性;京东商城的自建物流体系可以确保配送效 率和准确性,但需要投入大量的时间和资金。
B2C电子商务物流配送模式研究 ——以京东商城为例
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B 2 C电子商务物流配送模式研究
以京东商城为例
陈 彦 婷 宁 波大 红 鹰 学 院 3 1 5 0 0 0
摘要 : 随 着 电商 的不 断增 多 , 随着B 2 C 电子商 务的 发展 , 好 的物流 配送模 式对 电子 商 务企业 的成败越 来越 重要 。以 京 东商城 为例 , 京 东商城作 为B 2 C电子 商务行 业 的领 军者 , 它借助 互联 网平 台, 将 自建 物 流 与第三 方物 流相 结合 , 效率 高、物 流成 本低 , 但还 是 面 临诸 多问题 。通 过 分析京 东商城 的物流 模 式 , 从 而探讨B 2 C 电子 商 务物流 配送 模 式的整 改策略 。 关键 词 : B 2 C 电子商 务 ; 物 流 配送 ; 京 东商城 ; 自建 物 流
一
.
B 2 C 电子商务的含义及 其发展 现状
电子 商 务 是 通过 同行 网络 进 行 的 生 产 、营 销 、销 售 以 及 流通
( 一) B 电子 商 务 的一 种模 式 , 即商 业 零 售 , 是 指 商 家直 接 面 向 消 费者 销 售 产 品 和 服 务 。天 猫 商 城 、京 东商 城 、苏 宁 易购 的 运 营模 式 都 属于 B 2 C电子商 务 模 式 。
(  ̄) B z c 电子商务的发展现状
2 0 1 5 年B 2 C 的 交 易规 模 为 4 5 2 : . 4 亿元 , 网络 购 物 的交 易 规 模 为 l 9 7 5 . 1 亿 元 。 网络 交 易额 环 比增 长率 为 l 1 . 5 %, 网络 交 易额 同 比增
长 率 为7 3 . 4 %, B 2 C 交 易额 环 比增 长率 为2 2 . 8 %, B 2 C 交 易额 同 比增 长率 为 1 7 2 . 5 % 在 中国 B 2 C 的 网络 购 物市 场 上 , 2 0 1 5 年, 天 猫 商 城 排 名第 一 , 交 易规 模 为B 2 C 市 场份 额 的5 7 %, 排 列第 二 的是 京 东商 城 二, 占2 O %, 苏宁 易购 排名 第 三 , 国美 电器 , 唯 品会 等等 紧 随其 后 。从 总 体 趋 势 上来 看 , 各 大 电商 的发 展 速 度都 在 不 断 加 快 。 由此可 见 , 个完 善 的 网络订 单 线下 的物 流 配送模 式 成为 B 2 C电商 企业 发展 的 三 .京东商城 的物流配送模式 京 东的 物流 并不是 单一 的 自建物 流 , 而是将 自建物 流与第 三方 外 重 中之 重 。 包 相 结合 。此 外 , 京东 为 了高效 、便 捷地 为 客户提 供完 善 的服 务 , 还 设 立 了 自己的配送 站和 自提点 。 二 .B 2 C 电子商务物流配送模式现状 我 国B 2 C电子商 务 的物 流配 送模 式 主要 有 自建物 流 、第 三方 物 ( 一) 工 作流 程 流 以及 奖 自建 物流 与第 三方 物 流相 结合 等 。其 中最 常见 的为 自建 物 1 . 入库 。与大 多数 物流工 作流程 一样 , 入库是 京东 商城物 流工 作 流和第 三方 物流 。随着 B 2 C电子 商务 的发展 和壮 大 , 对 物流 的需 求 日 的第一 项 。供 货商 将商 品运至 仓储库 , 京东 的入库 员对 商品进 行严 格 益 加大 , 各 电商 为 了在 竞争 中获 得优 势 , 因 此在 物流 成本 上 的投 资就 的检查 与验 收 。 越 来越 高 各 大 电商纷纷 改 良了物 流模式 , 京东就 是其 中的 佼佼者 。 2 . 拣货, 打包 。 当客户 下 单后 , 员工 就根 据订 单 于仓库 货 架上 进 行提货 , 和对 之后 进行 扫描 。扫描后 , 将货 物打包 并贴上 标签 , 等 待出 ( 一) 自建物流 是 指企 业 自 己组建 物流 配送 , 在 网 民比较多 的地 区设置 仓储 中心 库分 拣。 以及 配送 点 , 从消 费者 有助 于 网上 下单 配货 并送 货上 门 , 都是 有企 业 3 . 分拣 。京 东采用 自动化 分拣 , 将不 同的货 物分 拣到对 应运 达地 自己组建 的 物流 部门 完成 。这 种 物流模 式 能对 物流 配送 过程 进 行有 点的周转箱 内, 分拣后的商品也不会出现被挤压、损耗等情况, 货物 效控制 , 能够 及 时了解 并满足客 户 的购物需 求 。( 见 图1 ) 的完整 度得 到保证 。 京东 商 城就 是 自建物 流 配送 模 式 比较 成 功 的例 子 。 当前 , 我 国 4 . 配送 。物 流人员将 分 拣好的 商品运 往不 同的配 送站 , 配送 站的 第三 方 物 流企 业 尚处 于 初 步发 展 阶段 , 其管 理 、 文化 水 平等 等都 与 京东 商 城 的需 求 有部 分 出入 , 这对 电商 企业 的业 务 开展 造 成 了很 大 的 阻碍 。 因此 , 为 了提 高 市 场竞 争力 , 京 东商 城开 始 了 白建 物流 。 刘强 东 认为 , 也许 在 一段 时 间 内 , 电 商的 利 润可 能 会变 化 , 但 长 期来 看, 是 不 会 的 。 为 了节 省 投 资 , 京 东 商 城 自建 物流 主 要 是 在 省会 城 市, 而二 三 线 城市 主 要 采用 的 是物 流 外包 模 式 。这 很符 合 刘 强东 提 出的 “ 十节 甘 蔗 ” 的 经营 理 念 。在 几 个 销售 量 较 高 的 一 线 城市 都 增加 了配 送 站 数 量 , 此外 , 在 几 个 二 线 城 市 等 城市 也 都 建 立 了 自己 的配 送 站 。大 大 的加 强 了 京东 商 城 自建 物 流的 配送 效 率 除此 之 外 , 京东 商场 依 旧在 不断 完善 其物 流 配送 模式 。 由于 这种 企 业的 自建 物流 无论 是 从人 力 、物力 还 是财 力上 都需
我国电子商务物流配送模式探讨——以京东商为例毕业论文
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我国电子商务物流配送模式探讨——以京东商为例毕业论文南昌工程学院专科毕业设计(论文)南昌工程学院毕业设计(论文)国际教育学系电子商务专业毕业设计(论文)题目我国电子商务物流配送模式探讨—以京东商为例学生姓名班级 11级电子商务学号指导教师完成日期 2014 年 5 月 4 日我国电子商务物流配送模式探讨—以京东商为例Discussion our country electronic commerce logistics distribution mode of Jing Dong Mall as an example毕业设计论文 24 页表格 3 个图表 5 幅毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺:所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知,除文中特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体,均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名:日期:指导教师签名:日期:使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计(论文)的规定,即:按照学校要求提交毕业设计(论文)的印刷本和电子版本;学校有权保存毕业设计(论文)的印刷本和电子版,并提供目录检索与阅览服务;学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文;在不以赢利为目的前提下,学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名:日期:学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名:日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。
京东商城物流配送模式论文
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一、引言近年来,我国网购市场正在迅速成长,这个市场是一个竞争十分激烈的市场,而京东在B2C市场中是一个佼佼者。
因此,我们的调查着眼于京东商城的物流配送模式。
京东商城是在2004年初正式进入电子商务领域,其销售增长率一直保持200%以上。
京东商城始终坚持纯电子商务运营模式,并且是目前中国B2C 市场最大的3C网购专业平台,是中国最受欢迎、最具影响力和最大规模的电子商务网站。
京东商城是最早推出“211限时达”服务,拥有最大物流配送中心,试图打造最先进物流中心的电子商务公司。
京东商城在线销售商品包括图书、音像;家用电器、汽车用品;手机数码;电脑软件、办公;家具、厨具、家装;服饰鞋帽、个护化妆;礼品箱包;钟表首饰;运动健康;母婴、玩具、乐器;食品饮料、保健品等11大类数万个品牌30余万种优质商品。
京东商城的目标是做中国最大、全球前五强电子商务公司;其使命为让购物变得简单、快乐;价值观是诚信、客户为先、激情、学习、团队精神、追求超越。
二、京东物流配送模式分析物流配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式,是包含了物流中若干功能要素的一种物流活动。
物流配送模式一般可分为自营配送模式、第三方物流配送模式,京东商城则以前两种配送模式为主。
(一)自营配送模式1.京东的自营物流自营配送模式是指企业的物流配送的每个环节都由企业自己来筹划和组织管理,建立起完备的配送系统来完成企业的配送任务,包括企业的内部物流和外部物流。
这种运营模式有利于企业自身的管理,并且能保证服务的质量。
京东商城在北京、上海、广州、成都这四座城市都建设了自己的物流体系,因为这些城市的顾客是京东的主要顾客,因此在这四城市建设了大型物流中心。
以华东物流中心为例,京东每日能正常处理2.5万个订单,日订单极限处理能力达到5万单。
而北京的货品基本都是由京东自己的配送队伍配送,一般都是当日或是次日送达。
2009年京东宣布成立自己的快递公司,投资2000万元在上海成立快递公司,欲在全国范围内建立起自己的京东商城物流配送模式调查■ 刁 硕 曹佳懿 刘钰云 温凯靖 徐秋桦(上海商学院管理学院,中国上海 200235)摘 要: 物流作业的速度是物流企业服务质量的一个重要标志。
B2C模式下京东商城物流配送问题研究
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B2C模式下京东商城物流配送问题研究作者:郝鹏来源:《新经济》 2016年第22期宁波大红鹰学院郝鹏摘要:随着互联网的普及,以B2C模式的电子商务因其自身所具有的优势和特点成为了网购市场的主导,但是,在物流配送过程中,配送慢、服务水平差、成本高等许多问题都涌现了出来。
本文通过分析京东商城物流的配送模式和存在问题来提出相关的对策和建议。
关键词:B2C电子商务物流配送京东商城在B2C电子商务中,物流配送是企业与客户之间联系的纽带,关系着企业的形象、盈利及发展。
随着电子商务的快速发展,市场竞争变得更加激烈,消费者的分布越来越广人数也越来越多,物流配送在电子商务企业开展与运作中的地位越来越重要,同时物流的配送模式及服务水平却逐渐成为限制B2C企业进一步发展的瓶颈。
本文以京东商城为例,来了解京东商城如何处理物流配送这一难题。
一、B2C模式下京东商城物流配送现状(一)京东商城简介截至2015年,我国网络购物用户规模达到了4.13亿,同比增加了5183万。
当年度全国网络零售交易额达3.88万亿元,同比增长了33.3%。
其中,B2C交易额2.02万亿元,同比增长53.7%。
其中京东商城作为中国B2C市场较大的3C网购平台,知名度很高,并且商城里商品类目不断地增多,想必不少人已经将京东作为首选的网购途径,这都是靠着京东自营物流体系保证了送货速度使得京东拥有一大批忠实消费者。
2015年,京东集团市场交易额达到4627亿元,净收入达到1813亿元,年交易额同比增长78%,增速是行业平均增速的2倍。
2016年7月,京东入榜2016《财富》全球500强,成为中国首家、唯一入选的互联网企业。
截至2016年6月30日,京东集团拥有超过11万名正式员工,业务涉及电商、金融和技术三大领域。
(二)京东商城物流配送现状京东从2007年开始自营物流以来,历经7年的建设发展历程,目前京东在全国有7大物流中心,截至2016年6月30日,京东在全国拥有234个大型仓库,总面积为520万平方米。
我国B2C电子商务的物流配送模式研究以京东商城为例
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京东商城物流配送模式的优化策 略
针对以上分析,本次演示提出以下优化策略:
1、加强物流配送基础设施建设。京东商城应继续加大在全国范围内的物流 基础设施建设,特别要加强农村和偏远地区的物流网络建设,提高物流配送效率 和服务质量。
2、提高物流配送人员素质。京东商城应加强对物流配送人员的培训和管理, 提高他们的业务水平和服务意识,以提升客户满意度。
(2)配送时效
京东商城承诺在规定时间内将商品送达消费者手中。一般情况下,同城快递 在1-2天内送达,异地快递在3-5天内送达。如遇特殊情况,可选择加急配送服务, 确保在最短时间内将商品送达。
(3)配送范围
京东商城的物流网络覆盖全国范围,无论是城市还是农村,均可享受到快捷、 便利的配送服务。此外,京东商城还针对偏远地区和海外市场,积极拓展物流网 络,为更多消费者提供优质的购物体验。
2、缺点
(1)成本高:为了提供高质量的配送服务,京东商城需要投入大量资金建 设物流网络、购置运输设备等,导致成本较高。
(2)局限性:虽然京东商城的物流网络覆盖全国范围,但在一些偏远地区 和海外市场,其服务仍存在局限性。
五、结论与建议
本次演示以京东商城为例,对我国B2C电子商务的物流配送模式进行了研究。 通过对其自营物流和第三方物流两种配送方式的对比分析,发现京东商城的物流 配送模式具有速度快、范围广、服务优等优点,但在成本和局限性方面仍存在一 定的问题。
我国B2C电子商务物流配送模式 存在的问题
目前,我国B2C电子商务物流配送模式存在以下问题:
1、物流配送基础设施不完善。在我国,尤其是在一些偏远地区,物流网络 不健全,配送效率低下。这导致了商品无法及时送达消费者手中,影响了客户的 购物体验。
2、物流配送时间过长。相较于国外,我国物流配送体系在时间上相对较长。 这使得客户需要等待更长时间才能收到购买的商品,进而影响了客户的购物满意 度。
京东B2C商城物流配送模式的研究分析报告
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京东B2C商城物流配送模式日勺.研究分析报告摘要B2C电子商务中,物流配送昰企业与客户之间联系日勺.桥梁,关乎着企业日勺.形象、利润及发展.随着电子商务日勺.发展,市场竞争日勺.加剧,消费者出现分散性和广域性,物流配送在电子商务企业开展与运作中日勺.地位越来越重要,物流日勺.配送模式及服务水平逐渐成为制约B2C企业进一步发展日勺.瓶颈.选择适合自己日勺.物流配送模式,能有效日勺.降低企业成本,提升服务水平,增强企业日勺.竞争力.本文以京东商城为例,综合分析其物流配送模式日勺.结构和采用日勺.两种物流配送模式日勺.优缺点,对京东商城日勺.物流配送提出改进措施.关键词:B2C电子商务京东商城物流配送模式目录引言 (1)第一章电子商务企业物流配送日勺.概述 (2)1.1电子商务企业物流配送日勺.定义 (2)1.2电子商务企业物流配送日勺.特点 (3)1.3电子商务企业通常日勺.物流配送模式 (4)第二章京东商城日勺.物流配送现状 (7)2.1自营配送模式 (9)2.2第三方物流配送模式 (12)第三章京东商城物流配送模式存在日勺.问题 (14)3.1投资过大,增加风险 (14)3.2缺乏灵活性 (15)3.3物流配送脱节用户投诉增多 (15)3.4京东无法监控第三方物流 (16)3.5不能保证配送服务日勺.质量 (16)第四章优化京东商城物流配送问题日勺.策略 (17)4.1专心做好自己擅长日勺.商品品种 (17)4.2对节假日日勺.销售高峰期提早做好准备 (17)4.3划分不同日勺.收费标准 (18)4.4继续建立和完善各地物流中心日勺.建设 (18)4.5不断学习创新物流配送模式 (18)4.6强化监督第三方物流配送 (19)总结 (20)致谢 .......................................................................................错误!未定义书签。
京东商城物流配送模式的研究
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京东商城物流配送模式的研究摘要:B2C电子商务中,物流配送是企业与客户之间联系的桥梁,关乎着企业的形象、利润及发展。
随着电子商务的发展,市场竞争的加剧,消费者出现分散性和广域性,物流配送在电子商务企业开展与运作中的地位越来越重要,物流的配送模式及服务水平逐渐成为制约B2C企业进一步发展的瓶颈。
选择适合自己的物流配送模式,能有效的降低企业成本,提升服务水平,增强企业的竞争力。
本文以京东商城为例,综合分析其物流配送模式的结构和采用的两种物流配送模式的优缺点,对京东商城的物流配送提出改进措施。
关键词:B2C电子商务京东商城物流配送模式Abstract: B2C e-commerce, logistics distribution is the bridge between the enterprise and the customer, relates to the image of the enterprise, profit and development. With the development of electronic commerce, the competition of the market, consumers appear dispersion and wide area, to carry out the logistics distribution in e-commerce and enterprise operation is becoming more and more important in the distribution pattern and service level of logistics has become a bottleneck restricting the further development of B2C enterprises. Choose their own logistics distribution model, can effectively reduce the cost of enterprises, improve service levels, enhance the competitiveness of enterprises. In this paper, Jingdong mall as an example, a comprehensive analysis of the structure of its logistics and distribution mode and the advantages and disadvantages of the two types of logistics and distribution model, to improve the logistics and distribution of Jingdong mall measures.Key words: B2C e-commerce Jingdong mall logistics distribution model目录引言 (1)第一章电子商务企业物流配送的概述 (2)1.1电子商务企业物流配送的定义 (2)1.2电子商务企业物流配送的特点 (2)1.3电子商务企业通常的物流配送模式 (3)第二章京东商城的物流配送现状 (5)2.1自营配送模式 (6)2.2第三方物流配送模式 (8)第三章京东商城物流配送模式存在的问题 (9)3.1投资过大,增加风险 (9)3.2缺乏灵活性 (9)3.3物流配送脱节用户投诉增多 (9)3.4京东无法监控第三方物流 (10)3.5不能保证配送服务的质量 (10)第四章优化京东商城物流配送问题的策略 (11)4.1专心做好自己擅长的商品品种 (11)4.2对节假日的销售高峰期提早做好准备 (11)4.3划分不同的收费标准 (11)4.4继续建立和完善各地物流中心的建设 (12)4.5不断学习创新物流配送模式 (12)4.6强化监督第三方物流配送 (12)总结 (13)致谢 (14)参考文献 (15)引言伴随着电子商务的发展,网上交易不仅可以缩短交易时间,使交易速度加快,而且可以大幅降低交易的成本。
京东商城物流运作模式探讨ppt课件
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S
京东商城简介京东的物流模式发展与建议
010203
01京商城介
①中国B2C市场最大的3C网上购物专业平台
②中国最大的电脑、电脑数码通讯家用电器网上购物商城
③中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响的企业
02
自营配送模式京东的物流模式
第三方物流模式
2009
2010年推出“211限时达”服务
200
POS机、上门换取件
特点:
IT=+IT ba+
=
+134+
劣
优点
缺点
采用自营物流为主,第三方物流为辅的物流配送模式较为合理,自营可以增加配送的速度,节约仓储成本、采购成本等;第三方物流可以节约运输成本。
物流瓶颈依然制约着京东的发展,也是京东一直在解决的问题
THANK YOU。
B2C电子商务物流配送模式的探讨——京东商城物流配送模式
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B2C电子商务物流配送模式的探讨——京东商城物流配送模
式
陈小娟
【期刊名称】《科技信息》
【年(卷),期】2012(000)015
【摘要】B2C作为新型电子商务运作模式在我国飞速发展起来,各种类型的购物网站为消费者提供了大量的商品,但是由于物流配送体系不完善,严重制约着B2C电子商务的发展.本文以京东商城物流配送模式为例,分析我国B2C电子商务物流配送模式的现状其及存在的问题,改进B2C电子商务物流配送模式.
【总页数】2页(P110,87)
【作者】陈小娟
【作者单位】广东科技学院广东东莞523083
【正文语种】中文
【相关文献】
1.我国B2C电子商务的物流配送模式研究r——以京东商城为例 [J], 徐婷婷
2.B2C电子商务的物流配送模式探究——以天猫和京东商城为例 [J], 熊艳兰
3.B2C电子商务物流配送模式研究r——以京东商城为例 [J], 陈彦婷
4.电子商务物流配送模式比较-以淘宝网与京东商城为例 [J], 郭琳
5.B2C电子商务的物流配送模式分析——以京东商城与当当网为例 [J], 梁彦飞;苏含秋
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B2C电子商务物流配送模式的探讨――京东商城物流配送模式_图(精)
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2012年第15明OIT论坛O科技信息B2C电子商务物流配送模式的探讨——京东商城物流配送模式陈小娟(广东科技学院广东东莞523083)【摘要]a2c作为新型电子商务运作模式在我国飞速发展起来,各种类型的购物网站为消费者提供了大量的商品,但是由于物流配送体系不完善,严重制约着B2C电子商务的发展。
本文以京东商城物流配送模式为例,分析我国B2C电子商务物流配送模式的现状其及存在的问题.改进B2C电子商务物流配送模式。
【关键词]B2C电子商务;物流配送模式;分析;改进1京东商城物流配送模式分析京东商城自2004年初正式涉足电子商务领域以来.以连续五年增长率超过200%.成为中国B2C市场最大的3c网购专业平台。
现在.京东商城拥有遍及全国各地1500万注册用户.1200家供应商,销售的商品达到30余万种.日订单处理量超过12万单。
京东商城能为消费者提供了“足不出户.坐享其成”的便捷,主要依托其庞大的物流配送体系。
京东商城的物流配送模式主要采用自建物流配送体系以及自建物流配送体系与第三方物流相结合的方式。
1.1自建物流配送模式2009年.京东商城斥资2000万在上海成立了圆迈快递公司,并且陆续在伞国23个重点城市建立了配送站。
覆盖全国200座城市.为客户提供物流配送、货到付款、上门取件等服务,全面提升了全国物流的配送速度和服务质量。
此外。
在北京、上海、广州三地的仓储面积达到了8万平方米。
2010年。
在华东物流仓储中心,投资上千万的自动传送带投入使用。
2011年.京东商城同时开工建设7个一级物流中心和25个二级物流中心.在上海嘉定建设的“亚洲一号仓储中心”面积达到26万平方米。
.京东商城选择自建物流.主要是国内物流企业的发展步伐跟不上电子商务的快速发展.电子商务企业很难找到一家能在服务、速度、费用三者间取得平衡的物流公司。
另一方面,在当前第三方物流还不是很发达的情况下.很难满足企业的多方面需求。
企业不愿意由于物流和客服的滞后影响到公司业务的快速增长。
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2012年第15明OIT论坛O科技信息B2C电子商务物流配送模式的探讨——京东商城物流配送模式陈小娟(广东科技学院广东东莞523083)【摘要]a2c作为新型电子商务运作模式在我国飞速发展起来,各种类型的购物网站为消费者提供了大量的商品,但是由于物流配送体系不完善,严重制约着B2C电子商务的发展。
本文以京东商城物流配送模式为例,分析我国B2C电子商务物流配送模式的现状其及存在的问题.改进B2C电子商务物流配送模式。
【关键词]B2C电子商务;物流配送模式;分析;改进1京东商城物流配送模式分析京东商城自2004年初正式涉足电子商务领域以来.以连续五年增长率超过200%.成为中国B2C市场最大的3c网购专业平台。
现在.京东商城拥有遍及全国各地1500万注册用户.1200家供应商,销售的商品达到30余万种.日订单处理量超过12万单。
京东商城能为消费者提供了“足不出户.坐享其成”的便捷,主要依托其庞大的物流配送体系。
京东商城的物流配送模式主要采用自建物流配送体系以及自建物流配送体系与第三方物流相结合的方式。
1.1自建物流配送模式2009年.京东商城斥资2000万在上海成立了圆迈快递公司,并且陆续在伞国23个重点城市建立了配送站。
覆盖全国200座城市.为客户提供物流配送、货到付款、上门取件等服务,全面提升了全国物流的配送速度和服务质量。
此外。
在北京、上海、广州三地的仓储面积达到了8万平方米。
2010年。
在华东物流仓储中心,投资上千万的自动传送带投入使用。
2011年.京东商城同时开工建设7个一级物流中心和25个二级物流中心.在上海嘉定建设的“亚洲一号仓储中心”面积达到26万平方米。
.京东商城选择自建物流.主要是国内物流企业的发展步伐跟不上电子商务的快速发展.电子商务企业很难找到一家能在服务、速度、费用三者间取得平衡的物流公司。
另一方面,在当前第三方物流还不是很发达的情况下.很难满足企业的多方面需求。
企业不愿意由于物流和客服的滞后影响到公司业务的快速增长。
但是自建物流给京东的经营也带来了相当的压力。
咨询机构艾瑞此前发布的20lO年中国B2C在线零售商Top30榜单显示.2011年京东年交易102亿.客单价350元。
倘若以这组数字计算.2010年京东共成交2900多万笔订单。
京东物流配送成本至少为1.45亿元。
这还只是物流费用的冰山一角,尚没有包括京东物流的仓储成本。
京东大量组建仓储配送中心。
所以仓储成本不会比配送成本低。
1.2自建物流配送体系与第三方物流相结合京东业务已经发展到了二级、j级城市。
如果在全国每个二级城市都建立自己的物流配送中心.投资巨大。
而业务量不足以维持物流中心的运营。
因此,京东采取与当地第三方物流公司合作完成配送。
其主要的第=三方物流公司有中国邮政、宅急送等。
此外.京东还与生产商合作,因为生产商在各个城市均有自己的售后服务网点.有自己的物流配送合作伙伴或者自己的物流配送中心。
如京东和海尔合作.海尔有自己的物流中心。
2B2C电子商务物流配送模式的现状及其存在的问题目前.我国B2C电子商务企业的物流配送模式主要有以下几种:2.1自建物流.以京东商城为代表这类大型企业采取自己组建物流配送系统。
从客户网上下单到货物最终送达用户手中.采用一条龙服务.没有第三者的参与。
它的一般方法是.在网民较密集地区设置配送中心和配送点。
在获得消费者的购物订单后.由配送点的人员送货上门。
这种配送方式最大优势是企业对物流配送运作过程可以做到有效控制,能及时响应客户需求,提高服务水平。
但同时也存在不足之处。
首先.企业投资巨大.需要有强大的经济后台作支柱。
其次,企业需要花费大量精力对配送中心和配送点进行监控、管理。
这样就不能集中于主业,影响其主要发展方向。
最后。
配送中心和配送点的布局,各110地的工作人员的配置也无法准确确定。
一般而言.采用此模式的都是资金雄厚且业务量大的大型企业.因为配送达不到规模效应就会造成物流设施闲置,成本自然提高.企业盈利能力降低。
如京东商城、当当网等都建立了自己的物流配送中心与网络结点。
2.2第三方物流利用第三方物流实际上就是采取物流外包形式.充分利用外部的资源为企业服务。
采用第三方物流模式解决物流配送问题具有明显的优势。
首先,可以节省大量的人力、物力、以及时间.使企业有了更多的时间和精力来改善和提高网站的服务质量.有助于其集中力量发挥其核心竞争力。
其次.第三方物流企业能更好的根据市场需要进行技术创新.使之提供的服务与B2C电子商务的要求相匹配。
最后.可利用第三方物流企业的专业化物流技术,缩短交货期,进而改进企业形象.赢得更多顾客。
但是利用第三方物流存在一定的风险.如果在选择第三方物流时决策不够明智。
对于货物运送的监督就显得十分无力.往往无法查询到相关的货物运输线路.车辆分配情况以及货物的即时情况,货物常常像掉进了黑洞一样。
3B2C电子商务物流配送模式的发展通过对我国现有B2C电子商务物流配送模式的分析与对比.结合B2C电子商务物流配送的优缺点.本文提出对B2C电子商务物流配送模式的改进意见。
3.1建立虚拟物流企业自营物流不是每个企业都有实力去组建的.但是他的快速响应也是其他配送模式所无法比拟的,可以考虑建立虚拟物流企业。
基于虚拟物流企业理论下B2C电子商务配送模式的改进思路:由一个牵头企业与若干个合作企业组成一个企业联合体.以计算机网络技术进行物流运作与管理.企业间物流资源共享和优化配置的物流方式。
这种模式的改造成果是:・(1)取消自建仓储,配送系统。
(2)减少固定成本与管理运作成本。
(3)运输速度快捷、成本低廉。
(4)加快商品的流转。
减轻批销中心的库存压力。
3.2建立共同物流配送中心.实现协同配送目前.大部分B2C电子商务企业是中小型的企业.没有实力去组建自己的物流配送中心。
因此对于这些企业考虑结成联盟,共建物流配送中心.实现协同配送。
基本思路:多个货主的货物或商品集中在一起,由一个物流业者使用一个物流配送系统进行统一配送。
其共建后的成果:(1)削减相互竞争.提高整体数量,取得价格优惠,降低采购成本。
实现优势互补效果.(2)实现共同配送。
建立信息平台一消费者下单—信息汇集录人—分类一打包一配送。
3.3第三方物流整合为降低物流配送成本。
可以使同城的若干物流公司在B2C业务方面组成专门的B2C业务部。
同时该城中的B2C电子商务企业也联合起来,与业务部达成战略联盟。
这样,各网站在有订单的时候.就将所需配送商品的详细情况告知业务部,再由业务部通过对各物流公司线路以及合理发送时间的查询,形成高效物流配送网,(下转第87页)万方数据科技信■o科教前沿o2012年第15期埋深80米。
降深加米,渗透系数0.16394m/d,水化学类型为Hc0广Na型。
矿化度447.10克,升,pH值7.94。
1.3.2三叠系砂岩孔隙裂隙水(1)中下统(T。
)砂岩孔隙裂隙水主要分布于工作区中南部低山区.岩性以黄绿色、褐红色厚层状中粒石英砂岩及灰质砾岩为主,厚49。
101.7米,平均67.57米。
岩石坚硬,性脆,垂直裂隙发育,隙内无充填物,线状发育率可达20%,水井出水量lOm3/h,水位埋深55.28米,降深74.77米,渗透系数0.41463m/d。
水化学类型为HCO广一ca型,矿化度471.34克,升,pH值7.33。
(2)1-统(B)砂岩、泥灰岩孔隙裂隙水主要分布于工作区中南部低山承留一带.含水层岩性以杏黄色厚层状中粒长石砂岩及黄绿色页岩及泥质岩为主.岩石性脆,硬度中等.易破裂.含水性中等。
岩石裸露,植被覆盖率高。
利于降水入渗。
水井出水量20m3/h。
水位埋深60米。
降深30米,渗透系数0.49509m/d,水化学类型为Hc0厂一ca型。
矿化度1123.84克,升。
pH值7.13。
1.3.3侏罗系砂岩、泥灰岩孑L隙裂隙水主要分布在工作区南部低山区承留镇、坡头镇交界处,岩性以黄绿色、灰白色厚层状中粗粒长石石英砂岩,蚌壳灰岩及砂砾岩为主,岩石性脆,硬度中等.成岩程度低,易破碎风化。
裂隙较发育,富水性较强.水井出水量50lIl垤.水位埋深36.41米。
降深6.33米,渗透系数3.38347m/d.水化学类型为HCO广_Ca型。
矿化度421.83克,升,pH值7.43。
2找水方向工作区总体构造形态为地层走向Nw碍,__sEE.倾向NE.倾角较平缓的单斜构造(图1)。
在北部受封门17:1断层、西洋河断层的牵引,形成一轴向近东西的向斜构造(即王屋向斜)。
向斜南翼出露地层为P、T、J。
呈低山地貌.沟谷发育.地形切割较深。
有利于大气降雨排泄,对地下水人渗补给不利.以致该地区非常非常缺水,邵原、下冶寺镇,承留一带正处于此贫水区。
纵观该地区地层构造,邵原、下冶寺镇一带以二叠系上统平顶山砂岩含水层为主:承留、坡头一带以三叠系下统底部砂岩(金斗山砂岩)和上统杏黄色中粒长石砂岩及黄绿色泥质灰岩含水层为主,轵城、承留、坡头交界处有侏罗系砂岩和蚌壳灰岩含水层。
按照此方向在断层附近均可找到丰富的地下水。
代表性水井有在构造尖灭端找水的竹园水井(HNGT一618),水量10.15m3/h;在主构造附近的次级小构造带找水的赵疙瘩水井(HNGT一614),水量10—15m3/h;在构造带上直接找水的枣树岭水井(HNGT--620)。
水量50m3/h(图2)。
3成井效果本次在济源共成井30眼.累计进尺7600余米.出水量逾15000m3/d.可满足附近近万亩农田的灌溉,解决3万余村民和近万头牲畜的饮水问题。
尤其是轵城枣树岭水井.该水井是本村2007年以来施工的6眼水井中唯一成功的水井.打破了该村没有地下水的结论。
邵原赵疙瘩村距离小浪底水库较近.之前多家养殖企业想来该村投资均因没有水而作罢。
本次打井成功后.极大地改善了本村的投资环境,目前,已有一家企业开始在该村进行投资。
l窭[责任编辑:周娜】(上接第102页)接听后,同时也自动启动了本地的监控摄像头。
指挥中心可一边和分中心人员进行语音通信.一边监控分中心的现场图像状态。
支持3G网络的视频回传。
提升应急事件处理能力。
在整个高速公路的联网体系中.身处任何地点的人员.也可以通过3G终端参与到视频会议中:该人员还可以将3G终端所拍摄到的现场实时声音和图像,发送到分指挥中心或是总指挥中心。
由于3G视频终端是通过相对性价比更高的3G公网来传送音视频信号.因此可以低成本实现对公路的机动无盲点巡检。
而这种移动巡检的方式.也为高速公路的管理部门提升了更大的管理应用空间。
当路段发生应急突发事件时,可以快速持3G终端设备对现场进行及时监控.以将第一手视频资讯进行回传,有利指挥中心对事件严重性的判断和指挥,以此提升对高速公路应急突发事件的处理能力。
除了以上视频应用功能.和GIS地理信息系统、GPS卫星定位系统、集群对讲系统等业务系统集成,可保证在出现紧急状况时,能立即调度对应路段、道路现场的工作人员,为指挥中心处理紧急事件提供通信保障.并能及时派出应急救援车到达事故现场进行救援工作,把现场视频信号通过卫星网络回传到指挥中心。