论项目施工设计方案的几大要素p

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论项目施工组织设计的几大要素

项目施工组织设计是对整个项目施工起指导作用的全局性、规划性文件，它是针对项目施工阶段中的质量控制、进度控制、成本控制、安全控制、施工技术和管理措施等方面进行组织、规划。

施工组织设计是用于指导项目施工，会直接影响项目的施工进度、成本和质量，特别是对施工的进度和成本影响较大。在项目实施过程中，质量缺陷可以通过返修方式弥补，而施工进度和成本控制方面，比较难于弥补，特别是关键线路的工期延误，直接影响总工期，并且增加施工成本。

工期延误还会造成业主的经济损失，同时损害施工单位的形象和信誉。

一项完善的施工组织设计，应符合项目的实际情况和特点，体现项目施工的重点、难点和关键点，有合理的组织、技术和经济措施。

施工组织设计需从全局性的角度考虑整个项目的施工组织，其包含内容比较广泛。其中有几大要素非常关键，这些要素之间是相辅相成的关系，需要统筹考虑相互之间的影响，并且在施工过程中应根据实际情况进行调整、优化。下面对这些要素作些分析：1进度计划的编制、检查、调整：

与项目有关的进度计划主要包括项目总体进度计划、各子项（或单位、分部、分项）工程施工进度计划、大型工程施工机械使用计划、劳动力资源计划、设备到货计划、材料采购供应计划（可细分为甲供和乙供材料供应计划）、图纸设计进度计划等。

项目总体进度计划一般由业主方编制，它是项目进度的控制总目标，是施工进度计划编制的基础和目标。该计划比较粗略，主要是确定一些控制节点，比如桩基工程交工、土建工程交安、安装工程的中间交接、联动调试、投料试车时间等。与施工进度计划相关联的主要有设备到货、材料采购供应以及图纸设计进度计划等。下面将对这些计划编制及施行中的一些问题进行论述。

1.1施工进度计划编制时要注意的几个方面：

1.1.1要与设备到货以及甲供材料采购计划相配套：

一般情况下，在施工方编制施工进度计划之前，业主即已经制定了设备到货计划以及甲供材料采购计划，而且可能已经实施。两项进度计划的思路可能会存在一些冲突，

所以，编制施工进度计划的应以设备到货以及甲供材料采购计划为基础，在确有必要的情况下，可与业主商讨对设备到货以及甲供材料采购计划进行调整。

1.1.2要考虑设计进度的影响：

工业建设项目的土建、装饰装修、工艺、设备、通风空调、电仪、给排水等专业工程通常比较复杂，各专业施工图纸的设计出图时间有可能无法在开工前全部完成，若项目建设工期又比较紧张，需要进行边设计边施工，在这种情况下，各专业施工图纸的设计出图计划对于施工进度计划也有一定的影响。在编制施工进度计划时，各专业安装工程的施工安排应考虑相关专业施工图纸的设计出图计划，以减少返工情况的发生。

如某工业厂房，室内消防给水管道施工图于5月10日完成，7月10日吊顶内消防给水管安装完毕，由于生产工艺设备的条件确定较迟，吊顶施工图纸8月10日才完成，结果发现消防主管的标高与吊顶矛盾，造成消防管返工。如果消防管道的安装安排在吊顶施工图纸设计完以及相关专业之间的图纸会审完成以后进行，则可以减少返工情况出现。因此，施工单位应根据业主提供的土建和安装各专业施工图纸的设计进度计划，查对出图的时间和顺序，并综合考虑设计交底、图纸审查、材料准备等时间，编制土建和安装的交叉施工进度计划。

1.1.3计算施工工序持续时间应考虑的因素：

每道施工工序持续时间的计算，应考虑每个区域各专业工程或分部分项工程拟采取的施工方法和技术措施等因素：

每个区域的结构特点不同，专业工程的施工方法和技术措施则有区别，施工的难度及需要花费的时间也不同。如某项目在B、C两个区域均布置了自动喷水灭火系统，B 区为框架结构，层高近8米，设有吊顶，吊顶高度约4米；C区为单层轻钢结构仓库，屋面高度近12米。施工方在进行自动喷水灭火系统安装时采用了不同的施工方法：B 区采取与吊顶龙骨交叉施工，利用吊顶施工时所搭设的脚手架进行吊装的方法，C区则采取搭设脚手架及使用升降机的方法。如果单纯从绝对施工进度上比较，显然B区比C 区要提前。

1.1.4土建与安装施工进度计划的交叉作业要协调配合、合理安排：

工业建设项目的设备工艺、电气、仪表、通风空调等安装工程较复杂，在交安前后，与土建工程均存在一些交叉施工情况，专业工程的施工交叉作业必须合理安排。

比如，某聚酯项目，由于反应器的重量和外形尺寸较大，在主体框架的施工过程中穿插安排了反应器的吊装。

再如，某聚酯薄膜项目，主厂房的地面施工分成三次进行。首先浇筑地面砼基层，再交付设备安装基础底板，然后返交进行了砼面层施工，在安装工程基本结束后，最后施工地面的环氧树脂漆。

1.1.5施工进度计划应细化分解到每道施工工序：

施工进度计划是编制其它进度计划（如大型工程施工机械使用计划、劳动力资源计划）的基础和依据，施工机械、劳动力的用量计算首先要从各个分部分项工程的每道工序开始，然后进行汇总。因此，施工进度计划的编制应尽可能地细化到每个区域、每道施工工序。对于比较复杂的项目，可以按子项工程进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划进行逐级分解。如：某项目地下管线施工进度计划，见附图5。

1.2网络计划应及时根据实际施工情况进行调整、优化。

施工进度计划是在预测的基础上确定的，施工过程中某些不可预见的因素，如气候、设备材料供应时间等，均会有所变化，从而影响实

际施工进度。所以，在编制施工进度计划时，应考虑这些风险因素的影响，预估一定的余量。若计算工期超出要求工期，则应对网络计划进行调整、优化，可针对具有以下特点的施工工序进行工期压缩：

✧意外因素发生概率较小：如常用材料供应为可控因素，发生滞后的概率较小，而气

候变化难于准确估计，发生变化的概率较大。

✧抢工措施简单易行，有可调配的资源。如人工开挖土方时增加劳动力。

✧缩短持续时间对质量和安全影响不大。

✧总费用最低。

1.3设备材料采购计划编制：

✧在编制分部分项工程施工进度计划时，可以将已统计的各施工工序的工程量标注在

进度计划横道图上，以作参考。对于工程量的统计方式，可根据各个施工单位的习惯来定，但要便于估算机械、劳动力或物资材料用量。如土建工程可统计现浇砼体积、脚手架面积、墙体面积、回填土体积（或面积及其深度）等，金属管道可以统计长度或焊缝的吋口数、电缆统计长度、设备统计台套数等。