QC成果-降低工程模板材料周转损耗率
QC小组活动成果-降低对拉螺杆损耗率
金华市工程建设第二十次(2017年)QC小组活动成果发表会交流资料降低对拉螺杆损耗率浙江龙厦建设集团有限公司永康市客运中心建设项目QC小组目录1、工程概况2、QC小组概况3、选题理由4、现状调查5、目标确定6、原因分析7、要因确认8、制定对策9、对策实施10、效果检查11、巩固措施十二、总结与今后打算一、工程概况永康市客运中心项目主要由枢纽管理后勤配套用房、主站房、公交管理调度中心等子项工程,由永康市交通集团有限公司委托浙江省交通规划设计研究院进行施工图设计,主站房、公交管理调度中心、枢纽管理后勤配套用房总建筑面积为59227.58平方米,主站房地下一层,地上二层,公交管理调度中心四层,枢纽管理后勤配套用房地下一层、地上16 层,为钢筋混凝土框架、剪力墙结构。
枢纽管理后勤配套用房主站房建设单位:永康市交通集团有限公司设计单位:浙江省交通规划设计研究院质(安)监单位:永康市建设工程质量安全监督站勘测单位:浙江省交通规划设计研究院监理单位:浙江致远工程管理有限公司工程地点:永康市江南街道五金大道与三环线交叉口地块结构形式:钢筋混凝土框架剪力墙结构在以前施工地下室施工过程中,项目部材料组统计发现用于加固框柱的对拉螺杆损耗率过大,因此项目部成立QC课题小组对此对拉螺杆损耗问题进行分析研究、解决。
二、QC小组概况1、小组简介表1小组简介表2小组活动情况三、选题理由理由一、本工程地下室层高高、柱截面尺寸大,对框架柱模板加固要求较高,因此对拉螺杆的使用量较大。
理由二、在地下室施工过程中,项目部材料员对现场框架柱加固螺杆使用情况进行统计、盘查,发现对拉螺杆的损耗率较大,损耗率达25%。
理由三、本项目业主要求该工程确保钱江杯,争创国家优质工程,所以工程的实体质量及观感质量要求较高。
基于上述理由,本项目决定将“减低对拉螺杆损耗率”作为QC小组研究课题,开展QC小组活动。
四、现状调查2017年4月上旬,QC小组成员对已经施工完成类似工程的地下室框柱进行了抽样检查,共抽样12个框架柱,合计960根对拉螺杆,实际回收只有786根,为弄清楚螺杆损耗的具体所在,本QC小组对进行了调查统计,结果见(表3、4)。
xxx年xx车间QC成果汇报-降低缸体线xxx设备物料消耗成本
方向
允差
实测
横向 0.04/1000 0.02/1000 a点
0.03
0.02
纵向 0.04/1000 0.04/1000 b点
0.04
0.04
主轴回转轴线和夹具导向孔轴线 对导轨的等距度
主轴回转轴线对导轨平行度
方向
允差
实测
方向
允差
实测
上侧 0.026 0.024 上侧 0.02/150 0.05
左侧 0.026 0.02
1、产品材质变 化
2、刀具质量不 稳定
3、员工技能不 熟练
确认标准:产品粗糙度
确认方法:根据机加铸件相关要求, 完成切削液浓度浓度配置,在5-15范 围内进行机加验证。
确认人 xxx
确认情况:产品粗糙度随浓度变化不明显。
确认时间 2013.7.21
4、设备主轴跳 动大
5、转换后,刀 具角度不适宜
切削液浓度变化导致粗糙度变化情况
十、制定巩固措施
各项生产 作业、刀 具的标准
化
对刀具角度、圆柱韧 带进行改进后,知会 厂家进行批量生产
每日进行设备点检,保 证油污分离装置正常作 业
十一、总结与下期计划
活动总结
1、通过本次活动,车间产品的导管底孔质量得到了显著提升; 2、通过活动锻炼,小组成员在创新能力和质量管理意识等方面均得到了明显提升。
额换刀
录情况
合要求
刀具机加寿命
xx
原因 确认
4
设备主轴跳动 大
主轴的径向 跳动和轴向
跳动
现场测量
《设备安装说明 书》
xx
5
转换后,刀具 角度不适宜
油液转换 后,刀具更 适宜角度
技术攻关QC小组活动成果-降低砌体工程砌块损耗率
本科
组 长
全面负责
2
徐利红
48
女
高级工程师
技术负责
本科
组 员
技术负责
3
沈根强
29
男
工程师
土建施工员
大专
组 员
生产负责
4
钱 钧
29
男
工程师
土建施工员
本科
组 员
生产实施
5
陈其峰
40
男
工程师
土建施工员
大专
组 员
安全实施
6
史春荣
35
男
工程师
安全员
大专
组 员
安全实施
7
张忠炜
24
男
助理工程师
土建施工员
本科
2、通过QC小组活动,我们很好的减少了砌筑过程中砌体损耗率,对活动成果进行认真分析总结,上报集团公司生产技术部,经修改完善后编制成《降低砌体工程砌体损耗率施工指导书》,文件编号为HY/QC-2017-1,并在公司范围内各项目部推广应用。
十二、总结和下一步打算
1、总结
本小组经过6个多月的QC小组活动、生产实践,减少了砌体工程的砌块率,提高了砖墙的
成立时间
2017年3月4日
注册时间
2017年3月4日
小组注册号
HY/QC-2017-1
课题注册号
HY/QC-2017-1
活动时间
2017年3月4日~2017年11月30日
活动次数
12次
活动方式
通过现场调查以集中讨论的方式分析、实施
序号
姓 名
年龄
性别
职称
职务
文化程度
组内
QC成果-----降低混凝土的损耗率
降低混凝土的损耗率--山东兴达建筑工程有限公司鸿运QC小组一、前言山东兴达建筑工程有限公司于2005年9月成立,具有房屋建筑施工总承包二级资质,是滨州市建筑业协会会员单位也是无棣县发展较快的民营企业之一,公司现有员工276人,各类专业技术人员156人,其中高中级职称人员45人,初级职称人员106人,建造师20余人。
公司具有较强的建筑施工能力和专业安装技术力量,施工队伍过硬,现代化施工机械设备齐全,并建立健全了一整套完整的质量和安全文明保障体系,年综合施工能力超亿元。
企业精神:开拓、创新、高效、进取企业理念:质量求生存,诚信谋发展企业方针:质量第一,用户至上,始于顾客要求,终于顾客满意二、工程概况工程名称:无棣县鲁北家园住宅小区顺和园工程位置:无棣县北环路以南,安康街以北,规划路以西工程结构:框剪结构建筑层数:17层建筑面积:37462.55平方米三、小组概况1、小组简介本小组自2007年组建以来,坚持科技创新,技术攻关,解决了施工中多项技术和管理难题,克服了工程中大多质量通病,使我们公司的工程管理和施工质量得到了很大的提高。
目前已获得滨州市建筑业优秀质量管理成果一等奖五项,省级两项。
制表人:刘建峰制表日期:2018年6月2日2、小组成员简介小组成员情况一览表制表人:张小宁制表日期:2018年6月10日 3、活动形式及活动计划活动形式一览表制表人:刘建峰制表日期:2018年6月12日活动计划一览表制表人:刘建峰制表日期:2018年6月12日说明:计划活动时间: 146天图例:实际活动时间: 144天图例:四、选择课题: 1、选题理由2、课题确定我公司在最近三年的施工项目中,混凝土材料实际使用量投入比定额计划预算所需用量多,推高了施工成本。
为此,公司要求项目工程加强管理、改进工艺、降低消耗,节约成本,提高项目的经济效益。
在保证施工质量和满足工期的前提下,控制混凝土材料的投入,发挥物尽其用,科学管理,降低建筑施工成本是我们的首要任务。
QC成果范文
QC成果范文在工程领域,质量控制(Quality Control,简称QC)是一项非常重要的工作,它对于产品的质量、工程的顺利进行起到了至关重要的作用。
本文将对QC的成果进行详细阐述。
一、质量控制的概念及重要性质量控制是一种系统性的方法,通过各种手段和措施,确保产品或工程具有符合要求的质量水平。
无论是制造工程还是建筑工程,质量控制都是不可或缺的环节。
它不仅能够确保产品或工程的质量达到标准要求,还可以提高工作效率、节约成本、减少浪费。
质量控制的重要性体现在以下几个方面:1.提高产品质量。
质量控制能够通过控制原材料的选择和加工过程,有效地防止产品出现质量问题,提高产品的使用寿命和性能。
2.保证工程进度。
质量控制能够确保工程材料的质量达到要求,从而避免工程延期和质量问题所带来的损失。
3.减少工程成本。
质量控制能够降低产品和工程的损耗率,减少二次修复和返工的成本,提高资源利用效率。
4.提升企业形象。
通过实施有效的质量控制,企业能够生产出高质量的产品和工程,提高客户的满意度,加强企业的市场竞争力和声誉。
二、质量控制的实施方法质量控制的实施需要有一系列的方法和措施,以下是一些常用的方法和措施:1.建立质量控制体系。
制定一套完整、科学的质量控制体系,包括质量标准、质量检测方法、质量流程等,从源头上确保产品或工程的质量问题得到控制。
2.制定质量控制计划。
在项目或工程的初期,制定详细的质量控制计划,明确每个环节的质量要求和控制点,确保工程质量得到有效控制。
3.严格控制原材料的质量。
对于产品制造工程来说,原材料的质量是一个非常关键的环节。
通过建立合格供应商体系、严格的进货检验、合理的存储和保护措施等,确保原材料的质量符合要求。
4.强化过程控制。
对于工程项目来说,过程控制是质量控制的重要环节。
通过建立过程监控机制、设立检查点、实施可视化管理等措施,全面监控工程进展和质量状况,及时发现和解决问题。
5.完善质量检测和评估体系。
水利工程项目优秀QC小组活动成果报告
水利工程优秀QC小组活动成果报告课题名称:提高面层一次合格率QC小组名称:防汛道路QC小组申报单位:水利工程优秀QC小组活动成果申报表目录第1章项目概况 (1)第2章小组概况 (3)第3章选择课题 (6)第4章现状调查 (7)第5章设定目标 (9)第6章缘故分析 (10)第7章确定要紧缘故 (10)第8章制定对策 (17)第9章实施对策 (18)第10章效果检查 (22)第11章制定巩固措施 (26)第12章总结和下一步打算 (28)第1章项目概况1.1项目简介XXX工程设计洪水标准为20年一遇,校核洪水标准为200年一遇,消能防冲洪水标准为10年一遇,工程等不为V等。
新建防汛路需通过新建溢洪道,为使车辆能通过溢洪道,本工程将拆除重建防汛路长37m,采纳C25混凝土铺筑,厚度为150mm;基层采纳掺6%水泥石屑铺筑,厚度为150mm。
由于XX工程是业主关注的重点工程,项目部领导为了尽快做好防汛道路的施工工作,特不抽调项目组的要紧负责人成立防汛道路QC小组。
并选择“提高面层一次合格率”作为本次活动的课题。
1.2施工流程图简介第2章小组概况2.1 小组简介表表1制表人:XXX 制表时刻:XXX2.2小组成员表表2制表人:XXX 制表时刻:XXX表3制表人:XXX 制表时刻:XXX第3章选择课题第4章现状调查面层自检数统计表制表人:XXX 制表时刻:XXX依照上述《面层自检数统计表》中相关数据,小组成员统计得出各类不合格项目所占的比例进行分析,见下表:防汛道路路面检测合格率制表人:XXX 制表时刻:XXX结论:通过数据显示,XXX加固工程面层一次合格率仅为87.5%。
依照统计表和柱状图分析,面层合格率低要紧缘故是平坦度偏低,因此平坦度偏低是面层质量差的症结所在,因此提高防汛道路平坦度即可有效的提高面层合格率。
确定目标的依据:(一)、现状:防汛道路路面一次合格率为87.5%,要紧问题占59%。
(二)要紧问题造成的不合格率:(1-87.5%)×59%=7.38%(三)要紧问题解决95%可使达到的合格率:87.5%+7.38%×95%=94.5%;因此,解决平坦度偏低的要紧问题,能够提高面层一次合格率。
京广家园 QC成果提高模板材料使用率
京广家园 QC成果提高模板材料使用率一、背景在施工过程中,提高模板的材料使用率,可以大大降低建设成本,提高项目投资回报率,同时也符合环保节能的要求。
因此,京广家园项目提出了QC成果提高模板材料使用率的目标。
二、模板材料使用率的计算方法模板材料使用率的计算方法有两种:1.直接计算法直接计算法是通过测量模板的实际尺寸,计算模板消耗的材料总量与实际使用的材料量之比。
具体计算公式如下:模板材料使用率 = 实际使用的材料量 / 模板消耗的材料总量 × 100%2.间接计算法间接计算法是通过计算模板的表面积和体积,再用实际使用的材料量除以表面积或体积得出模板材料使用率。
具体计算公式如下:计算表面积:表面积 = 面板长度 × 面板宽度 + 2 × 周长 × 面板厚度计算体积:体积 = 面板长度 × 面板宽度 × 面板厚度计算模板材料使用率:模板材料使用率 = 实际使用的材料量 / 表面积或体积 × 100%三、提高模板材料使用率的措施1.合理设计模板结构合理设计模板结构是提高模板材料使用率的关键。
设计时要考虑结构的强度和稳定性,并且尽量减少不必要的过渡材料。
例如,在连续墙的连墙件上使用可拆卸的钩板,既能保证墙体的施工质量,又能节约模板材料。
2.合理选择模板材料选择材料时要根据项目的实际情况进行综合考虑。
例如,钢模板的重量轻,施工方便,但成本较高。
木模板成本低,但易变形,需要经常维修。
因此,应根据具体情况选择合适的模板材料,以提高模板材料使用率。
3.规范模板拆卸操作在拆卸模板时,要规范操作,避免对模板材料的浪费。
拆卸时要轻拆轻提,不能用力过度,以免模板破损或者损坏拐角。
拆卸后的模板材料要分类存放,以备下次使用。
4.加强材料管理加强材料管理是节省模板材料的保障。
施工现场要加强材料使用计划的编制和实施,及时补充材料,避免浪费。
同时,在材料的运输和存放上也要加强管理,保证材料的安全和整齐。
建筑工程降低砌筑抹灰砂浆损耗QC成果报告
实施三
控制好砌体灰缝,以 节约砂浆。检查不合格 的给予处罚。
及时回收所 有落地砂浆 实现再利用
实施四:
由施工员对瓦工班 组进行技术交底,组 织质检人员定期进行 检查,及时提醒操作 人员及时回收落地灰 ,由质检员现场随时 跟踪检查,一旦发现 ,即时要求操作人员 回收。
• 控制好抹灰厚 度以节约砂浆。
• 经济效益
活动后,我们对施工现场砂浆浪费率进行了核算,砂浆损 耗率降至5%,目标实现。(附照片)
附图1
砌体墙面垂直度、平直度达到规范要求
附图2
砌体墙面垂直度、平直度达到规范要求
附图3
砌体墙面灰缝达到规范要求
附图4
墙面打灰饼控制抹灰层厚度
附图5
抹灰墙面压实赶光、防开裂
附图6
抹灰墙面检查、验收
由生产经理督促瓦工班,适 量平稳运输,运载之前先平 好路,确保斗车完好,不得 在途中溢浆;由材料监督员、 技术员、质量员、生经理在 日常检查中,关注各班组砂 浆运输浪费情况,对严重浪 费者,给予记录并处罚。
由施工员对瓦工班组 进行技术交底,组织 质检人员定期进行检 查后接受公司工程部 月检,明显破点的责 令班组重新砌筑,由 施工员、质检员、材 料员日常检查,对砌 筑不按技术交底者, 给予记录并处罚。
5 抹灰厚度 影响
现场 由于施工现场抹灰过程中抹灰操作工人加大抹灰厚度,造 调查 成砂浆浪费。
6各种预埋 件未在抹Fra bibliotek灰前完成
7 砌块垂直 度影响
8
砂子过细 影响
现场 由于现场小部分预埋件在抹灰完成再安装,造成二次抹灰 调查 浪费砂浆。
现场 调查
现场 调查
由于现场部分砌筑人员砌筑不规范,垂直度偏差过大,造 成砂浆浪费。
广西五建中都减少模板缺陷QC发布
广西五建中都减少模板缺陷QC发布最近,广西五建中都公司宣布推出一项新的QC(Quality Control,质量控制)计划,旨在减少施工模板的缺陷和问题,并提高项目的质量和效率。
背景模板是建筑工程中常见的材料,用于支撑混凝土在浇筑过程中的形状和尺寸。
然而,由于模板需要经常拆卸和重复使用,容易受到损坏和磨损,导致模板的缺陷和问题时有发生。
这些问题可能会影响施工质量和进度,导致不必要的延迟和成本。
为了解决这些问题,广西五建中都公司决定推出新的QC计划,以减少模板缺陷和问题,并提高施工质量和效率。
QC计划广西五建中都公司的新QC计划有以下几个主要方面:模板检测为了确保使用的模板的质量和性能,公司计划加强对模板的检测和测试。
检测人员将会对每个模板进行全面的检查,并记录所有问题和缺陷。
如果需要修复或更换某些模板,公司将会尽快解决问题并重新安排工作。
培训和培训材料为了提高工人对模板的理解和使用,公司将提供相关的培训和培训材料。
这些材料将包括手册、视频教程和演示,并将帮助工人更好地理解和熟练应用模板。
质量评估公司将会定期进行质量评估,以确保QC计划的有效性和工作人员的满意度。
公司将会听取工人的反馈和建议,并采取适当的行动来改善QC计划。
技术创新公司将持续关注新的技术和材料,以提高模板的质量和性能,并减少可能的问题和缺陷。
公司将会与供应商合作,推动技术创新和改进。
广西五建中都公司的新QC计划旨在提高工人对模板的使用技能和技术水平,改善模板的质量和性能,并减少可能的问题和缺陷。
这将有助于提高施工项目的质量和效率,并促进公司的可持续发展。
降低木模板的消耗率-QC活动成果报告
降低木模板的消耗率广西华业建设集团科研中心QC小组在我们建筑工程中模板的材料随着现代工艺的发展,呈多样化趋势发展。
但纵观目前各个项目上使用的模板材料基本上,还是以木模板为主,所以研究降低木模板的损耗和提高木模板的使用率具有相当大的现实意义。
实木模板在现浇钢筋混凝土结构施工中的使用率已大大降低。
而木制复合建筑模板则可以克服大部分实木模板的缺点,从而得到广泛使用。
复合木模板有以下优点:1、板面平整光洁;2、加工方便,可锯、可钻;3、耐低温,利于冬季施工;4、构筑物表面光滑美观,不污染混凝土表面;5、装拆方便,操作简单,工程进展速度快;6、课做成曲平面形状。
7、木材能够循环利用。
缺点是:1、周转次数一般在4-10次,易损坏;2、需要格栅、背楞设施多且容易脱胶、起鼓、起壳、开裂,重新拼装时板缝难于处理;3、厚度公差不易掌控,导致建筑结构界面尺寸偏差;4、切割质量差,需使用合金小齿锯片切割;5、使用后需刷脱模剂,且需要处理板面。
6、刚度小,易变形。
一、复合木模板简介当前建筑复合木模板的材料主要由以下材料制作:胶合板、竹胶板、木塑板。
其板材与背楞组成模板系统。
这些模板都有很好的加工性能,特别在异形结构中优势非常明显。
然而由于木模板行业标准不统一,产品标识混乱,致使采购建筑木模板时鱼龙混杂,质量难以辨别,导致增加返工风险,继而影响施工质量和施工进度,造成木模板材料的浪费,增加工程成本。
因此选择质量过关、工艺先进的木模板是降低模板损耗,提高木模板使用率的主要措施,且节约木材、保护森林资源。
二、工程概况钦州市老年大学(多功能厅)项目位于广西钦州市钦南区兴桂路政府公园,它是一个老年人活动中心,建筑面积1001.23㎡,混凝土结构高度12m,单层框架混凝土结构,屋面为网架结构,工期150天。
由于无楼板,内外架均采用1.5m×1.8m的可上车钢管架体系。
.三、小组概况及活动计划)。
1、小组简介(见表3-1小组简介表表3-1小组名称广西华业建设集团科研中心QC小组课题名称降低木模板的消耗率组长唐伟现场型课题类型2012.4.18 2012.4.18 小组注册时间小组成立时间2014.1.302013.9.1~HYQC-2012-11 小组注册号活动日期HYQC-2013-XC11 课题注册号11小组成员人次,次,共102每月活动1~48h/QC活动频次人以上教育时间100% 出勤率小组成员情况序号职称年龄性别姓名职务组内分工全面负责1唐伟副总经理男46高级工程师技术指导、审48 男马南湘2 高级工程师技术总顾问核.3 肖仕茵女 31 高级工程师技术部长技术攻关活动召集协高级工程莫许42项目经4技术实项目技术负43淍扎高级工程5资料整34工程梁资料员、统计6活动实质检工程唐427活动实工程24李8施工活动实安全28工程廖家9活动实技术45许10施工班活动实工49技术11温科制表人:肖仕茵制表时间:2013年8月25日2、小组活动计划(见表3-2)。
QC小组活动成果-降低砌体工程砌块损耗率
降低砌体工程砌块损耗率华煜建设集团有限公司长兴新能源小镇城市客厅工程项目部QC小组一、工程概况长兴新能源小镇城市客厅工程位于浙江长兴县人民政府画溪街道办事处,地块西侧是长和路,其它三侧为规划道路,总建筑面积约37950㎡,其中地下室建筑面积约14550㎡,本工程由新能源体验馆、游客接待中心、创意办公楼、配套商业、地下车库等组成。
建成后将成为长兴的标志性建筑,是城市的文化品位的体现。
砌体工程是建筑的关键部分,建筑物内外墙不仅起到了分隔建筑功能区域,还有保温、隔音、隔热等作用,更是室内装修的基础之一。
提高整个施工过程中的砌体工程阶段的质量,减少过程中的损耗,可以大幅提高施工进度、节约整个工程造价。
二、小组简介为了在本工程中,努力实现提升砌体工程的质量,减少切块的损耗,我项目部于2017年3 月4日成立了第一个施工技术管理能力强,人员搭配合理的QC小组。
人均TQC培训60小时。
制表人:叶培荣制表时间:2017年3月4日三、选题理由1、工程重要性:长兴新能源小镇城市客厅工程是未来长兴的标志性建筑,工程质量做的好与坏,直接影响企业的社会信誉和以后后续合作的可能性,因此对于公司而言,做好本工程质量以及进度,尤其是作为内部装修的基础的砌体工程,工程意义重大。
2、质量要求高:本工程列为2017年度省重点工程之一,同时也列为公司2017年度重点工程之一,公司对此项目尤为重视,以文件的形式对本工程创优目标进行了确定。
3、本工程建成后为大型公建项目,砌体工程规模庞大,砌体工程的质量、进度关乎到整个工程。
因此,我们QC小组选择“降低砌体工程砌块损耗率”为活动课题。
四、现状调查1、为找到砌体工程砌块的超额使用数量及原因,小组成员先对《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011,对工程中标准的要求开展专项培训,认真比对了本公司各个工程的部分单体砌块预算清单量及现场实际进货单,保证取样的随机性及真实性。
2、小组在2017年3月5与本工程各个项目部材料员,分别对本公司其余项目部施工完成砌体工程进行全面的检查,对现场砌体工程过程中的进货单以及预算清单,与实际损耗量进行比对。
运用QC方法降低扣件损耗率
运用QC方法降低扣件损耗率一工程概况位于青岛市崂山区海游路,总建筑面积约为55765.5平方米。
地下面积11183平方米,地上面积44582.5平方米。
地下2层、局部1层,地上1#楼29层、3#楼25/24/23层。
二小组简介2016年海信麦岛C区项目部QC小组项目部QC小组成员一览表表1三选题理由(1)在工程施工过程中,扣件作为周转料具极易损坏和丢失,增加了成本,并公司项目扣件的损耗率在4%~6%。
(2)扣件作为施工现场较小的材料,数量大,涉及位置多,扣件的损耗控制可以加大对材料的管理和施工现场的管理;(3)了解周转材料在现场的周转使用情况及管理人员对周转小材料的重视;(4)加强现场对工人的管理,让工人了解到扣件的正确的使用方法。
(5)现场的扣件存在使用后乱丢乱放,使用前各处收集,对扣件的管理几乎处在需要时才会去找,在需要退场时才选择去维修。
在使用过程中扣件的数量是很模糊的一个概念。
只有进场和出场时才有一个准确的数据,注重在过程当中对扣件有一个数据的控制。
四现状调查1.同行业现场扣件损耗率约为4%。
2.公司选取三个项目进行分析后得出的损耗率为6%~10%。
3.扣件损耗在周转料具中所占比例较高。
目前扣件损耗的主要问题是现场施工过程中的丢失和损坏。
4.在扣件的使用过程中多存在乱堆乱放的情况,且扣件的放置位置杂乱。
在使用过程中不被重视。
五目标设定1,目标(1)根据对扣件损耗率社会平均水平和本公司项目调查分析后,我们项目决定将本次扣件损耗率目标设定为4%。
(2)在过程当中注重对扣件数量的控制,做到扣件的数量在过程中能够很准确的体现,便于扣件的周转以及对材料的把控。
2,目标依据本项目管理人员配备齐全,施工前项目对项目人员材料管理方面进行了专门的培训,项目现场管理人员及材料管理员经验丰富,责任心强。
所选择的两个区域为正常的流水施工。
六原因分析1,现场管理办法不足。
2,现场被盗丢失。
3,乱堆乱放丢失。
4,工人操作不当损坏。
QC小组活动成果-降低±0.00以下施工阶段生产用电损耗率
降低±0.00以下施工阶段生产用电损耗率大昌建设集团有限公司国海舟山海洋科技研发项目QC小组一、工程概况国海舟山海洋科技研发基地项目3#楼、地下室工程位于舟山市临城街道长峙岛海大南路99号,包括3#楼单体工程建筑面积4084㎡、地下室建筑面积7568㎡。
地下室基础采用型号为PHCφ600(130)·AB砼管桩,桩长42~54米,采用柴油打桩机施工。
基坑围护采用钢筋混凝土钻孔灌注桩。
地下室为钢筋混凝土剪力墙结构。
±0.00以下施工阶段主要供电设备和用电施工机械(工具)如下:施工现场机械设备统计表制表人:傅毕静制表时间:2017年8月6日二、小组概况小组概况表制表人:傅毕静制表时间:2017年8月12日三、选题理由1、集团公司要求各土建工程施工项目部±0.00以下施工时生产用电损耗率≤10%,现场实际测量了2017年8月15日—2017年8月28日共计14天的变压器高低端的各项电气指数(具体操作为在变压器高压侧安装有功和无功电能表,低压侧安装电流表和电压表),测得的实际用电损耗率如下表所示:8月15日—8月29日施工用电损耗率统计表用电损耗率(%)11.18 11.75 11.69 11.91 12.31 11.96 13.20 12.45 10.88 13.26 9.91 9.89 12.34 13.24 11.86制表人:汪波军制表时间:2017年8月29日由统计表可见,本工程±0.00以下施工阶段的平均用电损耗率不符合集团公司的要求,需要采取措施进行符合性改正。
2、从项目部施工成本角度考虑,施工用电损耗率过大直接影响施工成本控制。
3、贯彻公司绿色施工节能降耗要求。
四、目标设定设定目标值:将±0.00以下施工阶段的平均用电损耗率设定为≤9%。
五、目标可行性分析1、本工程项目部的技术负责人和施工员曾在我公司的类似的临城C工程中担任同种职务,C工程的±0.00以下施工阶段的平均用电损耗率达到9%,因此本工程也有实现该目标的可能。
QC成果-降低工程模板材料周转损耗率
降低工程模板材料周转损耗率浙江国丰集团有限公司金山QC小组一、工程概况工程名称:金山小学(原市北小学迁建)工程地址:萧山区北干街道建设单位:杭州市萧山区教育局设计单位:浙江天元建筑设计研究院有限公司施工单位:浙江国丰建设有限公司监理单位:杭州荣庆监理工程咨询有限公司本工程总建筑面积为45445㎡,地上面积为18995㎡,地下面积为26450㎡。
其中包括教学楼及走廊,行政楼,综合楼,体艺楼,食堂,门卫及地下车库组成。
地下一层地上四层为框架结构。
本工程体量较大,施工过程中需要耗费大量的人力和物力,本次活动把“降低工程模板材料周转损耗率”作为本QC小组课题进行重点攻关。
金山小学效果图二、小组简介金山QC小组成立于2014年,自成立以来积极开展全面质量管理活动,为深化质量管理提供了技术人员和组织管理方面的保证。
本次QC活动小组成员共计10人,平均年龄35岁,均是中青年技术人员。
小组概况表的过程进行调查和查阅资料,研究讨论造成周转材料损耗超过定额的影响因素,并对影响因素进行了统计分析。
周转材料损耗超定额调查表超定额频数饼分图通过超定额调查表、超定额频数饼分图分析,模板损耗是周转材料损耗超定额的主要影响因素。
QC小组成员对我公司2014施工的瓜沥二小合一(任伯年小学)工程项目模板材料投入进行了统计分析,得出实际周转补损率比定额规定大3.5%,模板损耗增加9663m 2。
模板材料投入情况对比表制表人:赵静茹 日期:2014年5月10日五、制定目标经过调查分析,工程模板材料周转补损率是关键所在,我们制定的目标是:工程模板材料的周转补损率不大于16%。
0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%活动前活动后制表人:赵静茹 日期:2014年5月11日制表人:赵静茹 日期:2014年5月12日七、要因确认由关联图,我们共找到了11项末端因素,并制定了要因确认表,逐一对其分析调查和论证,确认其是否为要因。
[QC成果]建筑工程施工降低钢筋损耗率
现场 验证
件。由于底板分段施工,一根钢筋要分两三次完成,若按同样方 法将一根钢筋的料加工完成,又无法用于绑扎,容易积压。在需
马庭风
要因
要用时不能及时取出,为保证进度又再加工,造成浪费。
序 末端 号 因素
9
采用绑 扎接头
确认 方法
确认过程
确认人现场 ຫໍສະໝຸດ 证现场主要针对Φ10以内钢筋使用绑扎接头,Φ18以上的使用机械 连接,钢筋损耗率没有影响。
突发变更
返工
没有详细的施工图
多采购
多下料
下料错误
下料偏差 未考虑综合利用
场地小
钢筋积压
加工次序不合理
钢筋损耗率高
接头位置限制
图纸要求严
绑扎班组素质低
配料人员经验不足
环
人
5 目标确定及可行性论证
Φ10以上钢筋损耗率 控制在3.5%以内
目标值合理:几个项目部钢筋损耗率平均为4.27%,最低的为4.0%,距离目 标有0.5个百分点,差距不大,而行业先进水平达到3%,说明3.5%损耗率的 控制目标并非好高骛远。 客观条件好:烧结燃料库底板钢筋均为Φ10以上钢材,占整体用量比重大, 采用直螺纹连接,接头损耗少,客观上为降低损耗率创造了条件。 可控性强:小组成员基本是生产一线管理人员,而本课题与之联系紧密,各 方面管理因素均能由小组成员加以落实。
4%
906.2 914.3
1.009
0.9% 1.03%
1672.3
1747.5
1.045
4.5% 4.27%
Φ10以下钢筋损耗率梅苑住宅小区工程钢筋损耗率较高,达到1.3%,其他两 个项目使用调直切断机,损耗率均为0.9%。Φ10以上钢筋损耗率矿馨园公租、 廉租房项目最少为4.0%,平均水平为4.27%。
品管圈QC降低损耗成本简约精美通用动态PPT模板素材方案案例
02
课题选定
降低凯美瑞座椅电动马达端子损耗成本 质量管理部检查3系机能组
课题选定(1)
(元) 250
使用成本统计图
N=250
200
150 105
100
50
51℅ 50
0 马达端子
10 回顾及打算
01 小组概况
小组介绍
降低凯美瑞座椅电动马达端子损耗成本
质量管理部检查3系机能组
小组名称:防爆部队 成立时间:2016年4月 本次活动时间: 2016年4月-6月 活动次数: 2次/月 小组口号:挑战自我 突破极限
组长
01 小组概况
小组能力
X轴(活动能力)
NO.
评价内容
Ⅰ QC基本思路与问题解决的步骤
发现问题是由于座椅 端子损坏,损坏位置 初步定在MI岗位上
打下下线返修 检查原因
终检组接车时发现 座椅无法调整
04 目标设定
降低凯美瑞座椅电动马达端子损耗成本 质量管理部检查3系机能组
120
100
80
60
40
20
0 现状
0
4月
5月(目标)
挑战马达端子0损耗
05 活动计划
降低凯美瑞座椅电动马达端子损耗成本
1、培训时间不足 2、岗位照明过高 3、加压器压力开关过大
人
培训不足
机
技能不达标
降
低
凯
加压器加压速度快
美
保养不足
瑞
作业不到位
熟练度不足 点检周期长
加压器压力调节开关过大
22-广西五建中都减少模板缺陷QC发布
广西五建中都减少模板缺陷QC发布近年来,随着建筑施工行业的快速发展,建筑模板已经成为建筑施工中不可或缺的一部分,对于现代建筑的施工起到了至关重要的作用。
然而,在使用模板的过程中,难免会出现一些缺陷,例如模板精度不够、模板面板间距过大等等,因此建筑施工工程中模板质量的控制极其重要。
为了保证模板的质量和使用效果,广西五建中都工程建设有限公司QC(质量控制)部门发布了一份关于减少模板缺陷并提高施工质量的文件,本文主要介绍相关内容。
一、减少模板缺陷模板是建筑速成中一种重要的支架形式,除了起到支撑作用之外,还要承受施工时的荷载。
为减少模板在施工过程中出现的缺陷,广西五建中都工程建设有限公司QC部门指出以下几个方面:1) 模板的选用在选择模板方面,应考虑材料强度、使用寿命、表面平整度等因素,以确保模板的质量和使用效果。
2) 模板的存储模板的存放位置要避免倾斜和承受重物,以免衬板产生变形,影响正常使用。
此外,模板在存储时还应离墙壁一定距离,以防潮湿和霉变。
3) 模板的保养在施工过程中,模板的损坏和检查都要及时进行。
检查时应重点关注模板连接是否牢固、表面平整度是否符合要求等。
4) 模板的拆卸在拆卸模板过程中,应尽可能减少松动带来的损坏。
在拆除模板后,应立即加上朝向,使其保持原有状态。
二、提高施工质量为了提高施工质量,广西五建中都工程建设有限公司QC部门提出以下措施:1) 加强对施工人员的培训严格做好施工前的规划和准备工作,对施工人员加强培训,提高他们的施工意识和技术水平。
同时,应积极营造良好的工作氛围,鼓励施工人员切实维护工地秩序和施工质量。
2) 树立全员质量意识全员质量意识是保证建筑施工质量的关键,只有树立全员质量管理意识,才能保证施工质量和建筑安全。
3) 建立检查制度建立日常检查和特别检查制度,严格控制每一道施工工序的品质,确保施工质量。
在实际的施工过程中,以上措施将有助于减少模板缺陷,提高施工质量,保障工程安全。
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降低工程模板材料周转损耗率
浙江国丰集团有限公司金山QC小组
一、工程概况
工程名称:金山小学(原市北小学迁建)
工程地址:萧山区北干街道
建设单位:杭州市萧山区教育局
设计单位:浙江天元建筑设计研究院有限公司
施工单位:浙江国丰建设有限公司
监理单位:杭州荣庆监理工程咨询有限公司
本工程总建筑面积为45445㎡,地上面积为18995㎡,地下面积为26450㎡。
其中包括教学楼及走廊,行政楼,综合楼,体艺楼,食堂,门卫及地下车库组成。
地下一层地上四层为框架结构。
本工程体量较大,施工过程中需要耗费大量的人力和物力,本次活动把“降低工程模板材料周转损耗率”作为本QC小组课题进行重点攻关。
金山小学效果图
二、小组简介
金山QC小组成立于2014年,自成立以来积极开展全面质量管理活动,为深化质量管理提供了技术人员和组织管理方面的保证。
本次QC活动小组成员共计10人,平均年龄35岁,均是中青年技术人员。
小组概况表
的过程进行调查和查阅资料,研究讨论造成周转材料损耗超过定额的影响因素,并对影响因素进行了统计分析。
周转材料损耗超定额调查表
超定额频数饼分图
通过超定额调查表、超定额频数饼分图分析,模板损耗是周转材料损耗超定额的主要影响因素。
QC
小
组成员对我公司2014施工的瓜沥二小合一(任伯年小学)工程项目模板材料投入进行了统计分析,得出实际周转补损率比定额规定大3.5%,模板损耗增加9663m 2。
模板材料投入情况对比表
制表人:赵静茹 日期:2014年5月10日
五、制定目标
经过调查分析,工程模板材料周转补损率是关键所在,我们制定的目标是:工程模板材料的周转补损率不大于16%。
0.00%
5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%活动前
活动后
制表人:赵静茹 日期:2014年5月11日
制表人:赵静茹 日期:2014年5月12日
七、要因确认
由关联图,我们共找到了11项末端因素,并制定了要因确认表,逐一对其分析调查和论证,确认其是否为要因。
19.5%
≤16%
要因确认表
八、制定对策
根据要因确认中判定的五条要因,经过小组成员的会议和讨论研究后,利用5W1H原则制定出了相应的对策措施,见如下对策表:
制表人:钱小波日期:2015年5月30日
九、对策实施
实施一:实行余料回收管理制度
1、编制《余料回收管理制度》,规范周转料具的用料加工和余料回收使用。
2、安排木模班组长负责模板加工余料的回收管理,根据余料规格大小进行分类堆放整齐,材料员建立余料管理台帐,为模板加工下料提供参数,根据现场施工情况要求木模班组合理使用模板回收余料,提高模板使用效益最大化。
实施效果检查:《余料回收管理制度》实施后,模板施工班组均安排专人收集模板加工余料和拆除后规格小的模板,并按规格大小分类堆放,现场模板余料重复使用率明显提高。
现场模板堆放情况
废弃模板加工为文明围护设施
实施二:提高全体管理人员的成本意识和作业班组的节约意识
1、项目经理召开“降低模板材料周转损耗,提高节约成本意识”专题会议,对全体管理人员进行成本意识教育。
2、施工员对工人进行“周转料具使用”专项交底,提出项目部对模板等周转料具的使用要求,装拆模板不能野蛮施工,模板位置严格按方案计划放置。
3、QC小组制定《项目周转料具管理办法》,教育木模班组人员树立节约光荣,浪费可耻的理念,并采取奖罚措施促使工人提高节约意识。
实施效果检查:通过三个月对全体管理人员的成本意识和作业班组的节约意识的督促提高,QC小组成员对现场模板施工情况进行跟踪调查,工人对模板使用的节约意识普遍增强,野蛮拆模现象消失了,木模施工班组在模板施工中节省模板使用量超过5%,按《项目周转料具管理办法》获得了奖励3820元。
→实施三:固定加工场地,专人监督指导施工,实行限额领料制度
1、教学楼附近设置一个模板加工场地,专人负责模板开料,专职施工员现场监督指导施工,禁止工人对模板随意加工。
2、现场所有模板施工根据定额提供参数预算计划使用量,施工班组根据计划使用量进行限额领料,模板使用采用审批制度,领料新模板均需现场专职施工员审批同意。
实施效果检查:通过采取有效措施和成员跟进、专人负责,模板加工过程严格受控,模板材料利用率提高。
→实施四:有针对性地对模板施工班组进行质量技术交底
主体施工时,对各个施工段分别进行详细的质量技术交底。
模板施工人员分小组分区域流水作业施工,熟悉施工作业流程、搭设内容、模板材料配置。
模板拆除人员固定,分区域进行拆除,及时清运拆除模板,损坏模板及时补充并进行编号。
实施效果检查:全体工人接受交底率达100%,各部位模板的装拆专人专责,安装模板人员熟练程度提高,拆模时模板损坏情况较少,模板周转次数明显提高。
实施五:细化模板施工方案,做到各个部位均有施工图指导施工。
重新编制详细的模板专项施工方案,做好各个部位模板下料单及模板搭设施工图,明确施工顺序做法和模板配料情况。
模板加工后的边角余料、规格小模板用于线条、卫生间沉箱等处
使用。
墙、柱、梁模板尽量使用定型设计
、定位使用
效果检查:施工现场各层模板施工能按照细化的模板专项施工方案进行,墙、柱、梁、板模板做到定型化、定位化使用,模板周转补损减少,周转使用次数明显提高。
十、效果检查
(一)目标情况
经过项目部全体员工的10个多月共同努力,主体结构顺利封顶,投入新模板总量为16780 m2,根据施工定额参数可得模板周转补损率为14.8%。
模板材料投入情况对比表
活动后与定额预算模板投入量相比较减少165565.76-162157.98=3407.78 m2
活动前,活动后与目标值补损率柱状对比图如下:
0.00%
5.00%
10.00%
15.00%
20.00%
25.00%
活动前目标值
活动后
制表人:赵永莉 日期:2014年12月28 日
从上图可以看出我们完成了规定目标,我们的目标实现了!
(二)经济效果
(1)根据定额计算直接节省模板施工成本投入=3407.78m 2×33 元 / m 2=112457元;
奖励班组:合计24120 元
实际节省模板施工成本投入:112457-24120 =88337元
(2)主体封顶时间比计划工期提前5天。
(三)社会效果
通过这次QC
小组的活动,针对模板浪费现象建立了好的项目管理制度,有效的过程控制和细部处理,降低了施工成本,直接提升了我们的企业竞争力。
主体结构施工质量得到建设单位和相关部门的好评。
十一、标准化及巩固措施
1、在总结了本次QC 活动成功经验后,我们QC 小组将本次活动过程中所采取的各种有效措施和施工工艺做法做了整理,编制了《项目周转料具管理办法》和《余料回收管理制度》,
补19.5%16%14.8%
充完善《作业指导书》。
《项目周转料具管理办法》和《余料回收管理制度》由公司以企业标准发布,应用于公司所有项目。
2、巩固效果检查
2015年1月10日~2015年2月25日是本次QC活动的巩固期,把主体施工采取的一系列管理制度和措施应用于校区其他工程模板施工,严格控制模板施工过程,加强对模板的保护,模板
周转次数明显增多,每层模板补损少,混凝土施工质量、结构几何尺寸、观感效果都控制得较
好,取得了良好的效益。
十二、总结和今后打算
1、总结
通过本次活动,我们QC小组全体成员又得到了一次锻炼,在成本意识、经营管理和解决实际问题的能力方面都有所提高,但也暴露出小组在技术资料整理和总结方面的不足,在今后的活动中有待提高。
小组成员对活动前后小组人员综合素质自我评价如下表所示:自我评价表综合素质自我评价雷达图
制表人:赵静茹日期:2015年2月28日
2、今后打算
结合在本次QC活动的经验及本工程特点,我们将继续发扬QC小组团队精神,发挥QC小组活动经验优势去攻克下一个课题:《降低地下结构大直径钢筋的损耗率》。