保安服务方案(整体)
安保服务方案范文【优秀3篇】
安保服务方案范文【优秀3篇】篇一：安保服务方案篇一一、工作目标1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。
2、完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。
3、做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。
4、抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作；形成良好的从招聘、吸收人才__培训人才__培养人才__留住人才的良性循环机制。
二、主要工作计划措施一)保安部结合公司实际情况做好201_年1_月安全保卫工作。
1、各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。
2、严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区；维护小区的安全，创造舒适、放心的居住和办公环境。
3、做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。
4、与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。
5、做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和。
二)配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。
三)公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。
物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。
1、每周的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。
2、定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。
3、在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。
保安公司服务方案(7篇)
保安公司服务方案（7篇）保安公司服务方案篇一根据《保安服务操作规程与质量控制》行业标准和与贵单位签订的保安服务合同特制定本方案。
（1）职责任务在指定的岗位执勤，按标准高质量地完成队领导交给的执勤巡逻任务。
严格门卫检查制度，防止未经许可的人员、车辆、物资擅自出入责任区，维护责任区的治安秩序和生产秩序。
坚守岗位，认真做好巡逻、检查、护卫、守夜等工作，预防责任区的治安内发生刑事案件、治安案件和治安灾害等事故。
对岗位发生的问题和事件，要果断采取措施及时处置上报，填写值班日志。
服从命令，听从指挥，积极完成公司和队里交给的其他工作任务。
（2）岗位要求语言文明、手势规范、站姿端正、精神饱满。
着重做好来访客户保安服务，以礼仪为主，严禁语言粗鲁、态度暴躁，明确一切保安工作服务于贵单位。
熟悉有关门卫的规章制度、出入手续，使用的各种证件、标志、车辆的牌号等。
了解门卫区域内环境状况和安全措施。
熟悉和掌握内部机构的分布、位置、联系方式。
（3）门卫勤务实施方法检查：对携物进出的人员，重点检查是否带有违禁物品。
对进入的车辆要检查是否装有易燃易爆等危险物品。
对携物外出人员和车辆，仔细检查携物证件或出门单据，重点检查物品的名称、规格、数量与证件是否相符。
检查时要让对方动手打开车门和包装物，视情况逐件清点或重点抽查。
要与对方保持一定的安全距离，注意观察其神态表情，防止其弃物逃跑或突然驾车逃跑，同时要注意自身安全。
发现有携带可疑物品的人时，应先礼貌地要求其说出物品的名称、数量、来源及用途，请其自行拿出物品核对，出示有关证件或由有关部门开具的证明，对无手续和拒绝检查的应交保卫或有关部门处理，严禁私自处理。
对窃拿物品的可疑人，保安人员不能对其进行搜身，应报告处理。
观察：在验证检查过程中，要从进出人员的身份、陈述、行为、表情、携物、痕迹等方面进行观察，对有疑点者应重点查验。
维护好门口的正常秩序，保证门口畅通，做好车辆的指挥疏导工作。
爱护执勤用具和配备的其他设施。
保安服务方案范本
保安服务方案范本一、背景介绍在当今社会，安全问题日益突出，各类安全威胁层出不穷，如财产损失、人员伤害等问题频繁发生。
因此，为了保障人民群众的生命财产安全，企事业单位普遍加强保安力量的配置。
本文档将对保安服务方案进行详细介绍，以帮助企事业单位制定一套完整有效的保安服务方案。
二、目标与任务1. 目标：通过保安服务方案的实施，确保企事业单位及其员工的人身安全和财产安全，维护单位的正常运营秩序，提高单位整体安全防范能力。
2. 任务：根据实际需求，制定完善的保安服务细则，确保保安人员的职责明确、工作任务具体，提高保安工作的效率和质量。
三、保安人员配置与培训1. 保安人员配置：a. 根据单位规模和安全风险评估，合理配置保安人员数量，确保每个岗位都有专人值守。
b. 根据实际情况，可以考虑配备武装保安，对高风险岗位或重要区域进行安保。
2. 保安人员培训：a. 保安人员应具备一定的法律法规知识和基本安全防范意识，定期进行相关培训和考核。
b. 针对具体工作要求，进行专业培训，包括巡逻巡检、安全隐患排查、应急处理等方面的技能培训。
四、保安巡逻与监控系统1. 保安巡逻：a. 制定巡逻路线和巡逻时间表，配备现代化巡逻工具，确保保安人员的巡逻效率与效果。
b. 建立巡逻记录制度，对巡逻过程进行监督和评估，确保巡逻工作的全面覆盖和责任到位。
2. 监控系统：a. 安装全面覆盖的监控设备，对重要区域、通道和场所进行视频监控，实时获取安全信息。
b. 配备专人监控室，对监控画面进行监测和分析，及时发现异常情况并进行处理。
五、接待服务与安全培训1. 接待服务：a. 配备专门接待人员，为来访人员提供安全、便捷的服务，确保来访人员的安全与满意度。
b. 为来访人员制定接待流程，并配备必要的设施和工具，提升接待服务的效率和品质。
2. 安全培训：a. 对员工进行安全意识和安全规范的培训，让员工了解安全工作的重要性和基本操作方法。
b. 定期开展应急演练和安全知识培训，提高员工应对突发事件的能力和安全风险防范意识。
保安服务整体实施方案
保安服务整体实施方案一、引言保安服务作为一项重要的社会服务工作，对于维护社会秩序、保障人民生命财产安全起着至关重要的作用。
为了加强保安服务的整体实施，提高保安服务的效率和质量，制定一套科学合理的保安服务整体实施方案是非常必要的。
二、整体目标保安服务整体实施方案的目标是建立一套科学、规范、高效的保安服务体系，提高保安服务的专业化水平和服务质量，确保社会秩序和人民生命财产安全。
三、具体措施1. 人员培训保安服务的专业化水平是保安服务整体实施的关键。
因此，对保安人员的培训是非常重要的。
我们将加强对保安人员的业务培训，包括法律法规知识、安全防范知识、应急处理能力等方面的培训，提高保安人员的专业素养和服务水平。
2. 装备配备保安服务需要一定的装备支持，包括通讯设备、监控设备、防护装备等。
我们将对保安服务的装备进行全面升级，确保保安人员有足够的装备支持，提高保安服务的工作效率和安全保障能力。
3. 服务规范规范的服务流程和标准化的服务规范是保安服务整体实施的基础。
我们将建立健全的服务规范和流程，确保保安服务的各项工作都能按照规范进行，提高服务的专业化水平和服务质量。
4. 安全宣传安全宣传是保安服务的重要工作内容之一。
我们将加强安全宣传工作，通过各种渠道向社会公众传播安全知识和防范意识，提高社会公众的安全意识，为社会安全稳定做出贡献。
5. 客户满意度调查客户满意度是衡量保安服务质量的重要指标。
我们将定期对客户进行满意度调查，了解客户对保安服务的评价和建议，及时改进服务不足之处，提高客户满意度和服务质量。
四、总结保安服务整体实施方案的制定和实施，将有力提高保安服务的专业化水平和服务质量，为社会安全稳定做出积极贡献。
我们将严格按照整体方案的要求，全面推进保安服务的各项工作，确保整体方案的落实效果，为社会安全和人民生命财产安全提供有力保障。
保安项目整体服务方案
保安项目整体服务方案一、项目背景及需求分析保安项目是指为了保障特定区域的安全而雇佣的专业保安人员提供安全保卫及相应的服务。
在当前社会安全问题日益突出的背景下，各类企事业单位、小区、学校等机构对保安项目的需求日益增多。
为了提供全面、高效、专业的保安服务，制定一份整体服务方案是必要的。
针对保安项目的整体服务方案，首先需要进行项目背景及需求分析。
根据不同的项目背景和需求，制定相应的服务计划并提供相应的保安人员和设备。
二、项目目标1.提供全方位的安全保卫服务，确保特定区域的安全；2.提供优质、高效、专业的保安服务，满足客户的需求；3.建立长期稳定的客户合作关系，提升客户满意度。
三、服务内容及实施方案1.安全巡逻：a.制定巡逻线路和时间表，保证对特定区域的全面巡逻；b.配备独立行动或合作巡逻的保安人员，确保覆盖到每个角落；c.巡逻中注意观察异常情况，及时报警并采取相应措施。
2.出入口管理：a.配备专职保安人员，负责出入口的安全管理；b.检查进出人员身份及行李，防止携带危险物品；c.做好登记管理工作，确保进出一切有据可查。
3.保安培训：a.提供相关岗前培训，包括保安法律法规、人身安全技能等；b.定期组织保安人员进行专业知识和技能培训，提高整体素质；c.建立保安人员绩效考核制度，激励其积极工作。
4.紧急事件处理：a.配备应急处置人员，负责处理突发事件；b.制定应急预案，提前做好预案演练；c.配备必要的装备和设备，以应对不同的紧急情况。
5.监控设备：a.根据项目需求，配置合适数量的监控设备及录像设备；b.定期检查维护设备，确保正常运行；c.设立监控中心，负责实时监控区域情况。
6.业务拓展及客户维护：a.开展宣传推广活动，提高知名度和品牌形象；b.主动与客户沟通，了解他们的需求和反馈意见；c.提供优质的客户服务，建立长期稳定的合作关系。
四、服务流程1.了解客户需求及项目背景；2.制定服务计划，包括巡逻路线、出入口管理、培训、紧急事件处理等；3.分配合适的保安人员和设备；4.实施巡逻、出入口管理等各项服务；5.定期进行进度评估和问题反馈；6.结束项目后进行总结并收集客户反馈。
保安服务工作方案
保安服务工作方案篇一：保安服务方案(整体)工业物业保安服务方案一、项目介绍（主要介绍项目的区域、物业的组成等情况，根据项目具体情况调整，在此省略）二、保安服务思想认真贯彻执行国家法律法规和有关保安行业的方针政策，认真贯彻《保安服务管理条例》、《保安服务操作规程与质量控制》和贵单位的各项规章制度，认真抓好保安队伍教育管理，不断完善各项安全保卫措施，确保以一流的工作业绩、一流的服务质量、一流的作风纪律，出色完成安全保卫任务。
三、保安服务思路与策略1、管理理念倡导“管理和服务相结合，以服务为主”的理念。
在管理学中，管理和服务似乎是辩证的矛盾统一体，只有将两者有机的结合，方能实现管理和服务水平的同步提升，并获得持续改进。
尤其是以提供安全服务为本的保安服务，其必须依照有关法律、法规、政策及服务合同赋予的权力和责任行使职权和承担责任，实施对对公共秩序的管理。
没有管理，服务只是一名空话，服务要靠管理来实现。
但是，我们必须明确，管理是手段，服务才是目的，管理的最终归宿是服务。
通过有效的管理，达到为业主、委托方服务的目的。
2、管理策划在全面执行国务院颁布的相关法律法规的前提下，以管理和服务两个中心为支撑点，为贵单位提供优质的管理和服务，来营造安全、舒适、方便的工作环境。
3、管理模式统一管理标准：严格执行公司有关标准及公司各项规章制度。
统一管理理念：“以人为本，服务为主，注重对各级保安员的关心、激励、挖潜，做到人尽其才，在外派保安员上则是以贵单位的服务为焦点，对贵单位的合理需求给予最大限度的满足。
统一服务意识：创新性、全方位的服务意识，想客户之未想，急客户之所急，通过不断创新服务内容、服务方法来满足不断转变观念和不断扩展需求的顾客。
统一管理目标：“接一客户，创一方文明，保一方平安，树一个品牌。
”我们将着力实施品牌战略和形象工程，进一步倡导我们管理实践中一直坚持的科学发展观，信守“服务第一、客户至上”的经营方针，通过专业精细化管理，确保区域安全，优美环境，从而提升品牌形象，达到社会效益、环境效益、经济效益良性循环发展。
保安服务方案模板完整版
根据甲方需要及该项目实际情况，我公司以“至少的人力、物力投入，取得最大的效益”为原则，按照“三层递进、立体防范”式的保安服务原理，对该项目实行专业化安全服务，制定保安服务方案如下：分类岗位名称项目主管门岗巡逻岗车管岗安全岗机动岗合计备注执勤时间岗位设置(小时)合昼夜计执勤形式固定流动固定流动流动执勤人数1422主要任务带领保安人员执行合同范围内的工作，协调与甲方关系，定期进行教育培训和管理保安人员。
负责人员、物品、车辆出入登记与接待，维护现场秩序。
负责厂区内部的巡视及安全隐患和消防工作的检查。
负责车辆指挥，安全隐患和消防工作的检查。
负责厂区消防安全管理工作，紧急情况固定 2及时汇报。
固定 2 负责调休人员替补。
13如以后该项目的人员、岗位、上岗时间需要变动，由项目主管报告分公司经理协调企业管理部及甲方有关人员，根据实际需要修改《作业指导书》，并上报公司批准后，再适时做出调整。
项目主管是实现公司安全服务推向市场每一处需要安全服务地方的实现 者，在公司的领导下带领项目员工，完成如下工作：1、完成公司与甲方签订的合同的任务的实现工作，及时给甲方提出合理化 建议，用心服务，努力使客户满意；2、执行作业指导书，并按规定时间内做好相关修订、改进工作，使之适合 公司与甲方签订合同的要求，特殊是岗位职责、普通情况的处置及火情、警情、 盗情的情况预想；3、完成上级交给的学习、培训、教育及骨干的推选、前期培训工作，协助 好公司开展好学历教育工作， 打造一支符合公司把保全式安全服务推向世界所需 的世界上最优秀的团队；4、做好项目的管理工作，防止内外部盗窃、打架、执勤差错等；5、做好项目全体员工的政治思想工作，培养、引导员工的树立正确的思想 意识、价值观，使员工的自我实现价值观与公司自我实现的价值观保持一致；6、做好项目的流失员工的招收自补工作，努力减少员工流失，努力完成招 工、招生任务；7、做好安全服务业务的推广和研发工作，努力完成公司下达的任务，努力 完成发展指标；8、协助公司做好服务费等财务方面费用的收取工作，做好伙食、考勤的管 理、填写工作及发放工资秩序维持工作，做好项目内部员工的奖励、分红工作， 交分公司备案；9、做好公司与甲方的装备保管、使用、保养工作，特殊是工服、甲方的通 讯器材及电子报警、电视监控系统等；人员素质要求其 他退伍军人或者具有较强的管理、培训、执勤能力者具有一定的专业知识和执勤能力者安排岗位项目主管 员 工学历 (以上) 初中 初中 身高 (以上)1.70m1.70m序 号1210、加强与客户、当地政府的联系、沟通、协调工作，建造一个有利于保全式安全服务推广所需的内外部环境，打造一支这一领域世界上最优秀的团队；11、带领所属人员模范遵守企业文化等各项管理规章制度，遵守法律、法规社会公德；12、完成上级领导交给的其他任务。
保安服务方案整体总体描述
保安服务方案整体总体描述本文档旨在提供一份关于保安服务方案的整体总体描述。
保安服务是一项重要的安保措施，旨在确保园区、企业或个人的安全。
下面将阐述保安服务方案的整体描述。
1. 简介本保安服务方案旨在为客户提供专业、高效和可靠的保安服务，以保护客户的人员和财产安全。
我们的保安服务团队由经验丰富的保安人员组成，具备专业的技能和知识，以应对各类安全隐患和威胁。
2. 服务范围我们的保安服务方案涵盖以下主要方面：2.1 人员安全我们将提供全天候的人员安全监控，包括出入口管理、客户人员身份验证、巡逻巡查、监控设备操作等。
通过这些措施，我们将确保客户的人员安全得到有效保障。
2.2 财产安全我们将采取各种措施来保护客户的财产安全。
这包括安排定期巡逻，监控及报警系统的安装与维护，保安人员的安全巡查等。
我们将确保客户财产得到有效的保护，最大限度地降低潜在的安全风险。
2.3 事件应对我们的保安服务方案还包括对各类事件的应对措施。
我们的保安人员将经过专业培训，在紧急情况下能够迅速、冷静地应对各类突发事件，确保客户的安全和秩序。
3. 服务流程为了保证保安服务的高效运作，我们将按照以下流程提供服务：3.1 前期咨询：了解客户需求，提供专业建议。
3.2 服务定制：根据客户需求，制定特定的保安服务方案。
3.3 服务实施：按照制定的方案进行保安服务的实施，包括人员配备、巡逻安排等。
3.4 监督管理：对保安服务进行监督管理，确保服务质量和效果。
3.5 服务评估：定期评估保安服务的效果，根据客户反馈进行改进优化。
4. 其他注意事项除了以上提到的内容外，还有以下注意事项：- 我们将严格遵守法律法规，保证服务过程中的合法性和合规性。
- 保安人员将统一着装，佩戴明确标识，提供专业化的服务形象。
- 如有特殊需求或紧急情况，我们将及时调整保安服务计划，以满足客户的实际需求。
以上为保安服务方案的整体总体描述。
通过提供专业、高效、可靠的保安服务，我们的目标是为客户提供最优质的安全保障。
保安服务方案范本「精选3篇」
保安服务方案范本「第一篇」此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
甲方：*****法定代表人：******地址：*****电话：*****乙方：*****法定代表人：******地址：*****电话：*****依据有关法律法规，本着诚恳信用、公平互利的原则，甲乙双方经友好协商，由乙方承包甲方门卫工作，经双方达成全都意见，签订本合同。
一、保安服务内容1、对双方确认的目标、区域实施平安保卫，做好防火，防盗，防破坏工作，防止和制止侵害甲方财产平安的行为发生。
2、乙方保安员的详细值勤岗位、职责范围和勤务支配，由甲乙双方在法律允许的范围内协商确定。
二、承包合同期限承包合同期限为****年，自****年****月****日起至****年****月****日止。
三、甲方责任1、为乙方保安人员供应必备的工作和生活条件，包括值班室、办公桌椅、通讯工具、组织训练学习和住宿做饭的场所等。
2、按合同商定的时间和方式向乙方支付保安服务费。
四、乙方责任1、乙方指派名保安员负责甲方的平安护卫工作，被派遣人员应当事先经甲方面试同意后，方可正式办理派遣手续。
选派的保安员必需经过正规的保安培训，无违法犯罪前科，并向甲方供应保安人员的人事档案。
2、保安员应严格履行甲方规定的岗位职责要求，并遵守甲方符合法律规定的各项规章制度。
3、乙方在恳求甲方支付保安服务费用时，应向甲方供应按时足额发放工资的证据材料。
4、乙方负责保证经营活动的合法性，保证供应的保安服务符合有关法律法规的规定，并保证符合在特许经营范围之内的规定。
5、乙方不得擅自调动派驻到甲方工作的保安员，如须调动，应提前征得甲方同意后方可进行。
乙方满意甲方对保安员的质量要求，对甲方提出的不合格者准时补充和调换。
6、乙方不行随便转让合同，除非经甲方同意。
五、保安服务费及支付方式1、甲方按每名保安每月元的标准向乙方支付服务费，该服务费包括保安员的工资总额、社保经费、个人所得税、伙食费等全部劳动酬劳。
保安服务总体服务方案
保安服务总体服务方案保安服务是现代社会中非常重要的一项服务，它保障了社会秩序的稳定，维护了人民群众的生命财产安全。
为了更好地提供保安服务，以下是一份1200字的保安服务总体服务方案。
一、保安人员的素质要求：1. 思想素质：具备较好的政治思想，遵纪守法，自觉执行国家法律法规。
2. 业务水平：经过专业培训，掌握基本的保安知识和技能。
3. 心理素质：具备一定的心理承受能力，能应对各种复杂的工作环境和突发事件。
4. 职业道德：具备良好的职业道德，忠诚敬业，团结协作。
5. 外貌仪容：保持良好的仪容仪表，保持整洁的个人形象。
二、保安服务方案：1. 日常巡逻：保安人员按照规定的区域和路线进行巡逻，确保被保护区域的安全。
2. 安全检查：保安人员定期对被保护区域进行安全检查，发现隐患及时处理。
3. 门岗服务：保安人员负责出入口的管理，对进出人员进行身份核对和安全检查。
4. 报警处理：保安人员能熟练操作报警设备，及时处理各类突发事件。
5. 现场指挥：在突发事件发生时，保安人员要迅速组织人员疏导、处置，保障人员的生命安全。
6. 安全咨询：保安人员要具备一定的安全咨询能力，为客户提供安全建议和方案。
7. 应急救援：保安人员要具备一定的急救知识和技能，能进行简单的急救处理。
8. 保安培训：保安服务公司要定期组织保安人员进行职业培训，提高保安服务的质量和水平。
三、保安服务的注意事项：1. 保安人员应保证自身安全，做好防范工作，不得擅自放弃巡逻、放弃岗位。
2. 保安人员应正确使用和保管各类安全设备和装备，不得私自将其用于其他非法用途。
3. 保安人员应保密客户信息和保安工作的相关信息，不得泄露信息给第三方。
4. 保安人员应积极配合公安、消防等相关部门的工作，共同维护社会治安和公共安全。
5. 保安人员应保持良好的服务态度，与群众和客户保持良好的沟通和协调。
综上所述，保安服务方案应着重考虑保安人员的素质要求和服务内容，确保保安服务的专业性和售后服务的完善性。
保安服务方案三篇.doc
保安服务方案三篇第1条保安服务计划和应急计划为加强厂区的安全保卫，确保公司财产和人员的安全，维护正常的生产和生活秩序，应对治安、火灾、群体性事件等突发事件，结合厂区实际情况，制定保安服务计划和应急计划。
“1 、的指导思想旨在构建和谐厂区、安全厂区，进一步加强安全保卫工作。
从“人民防空、物理防御、技术防御、系统防御”四个角度出发，努力为全体员工的工作和生活提供良好的公共安全环境。
2 、具体措施1)加强安全体系团队建设1.在公司领导的指导下，完善以部门、团队为主要负责人的安全工作领导小组，并指定专人负责安全工作。
2.成立以秩序维护人员为骨干的秩序维护小组，负责巡逻、警卫等治安和消防安全工作。
3.完善安全工作的各项规章制度。
4.加强秩序维护队伍建设，开展思想教育，强化服务意识，注重加强纪律作风建设，积极开展岗位培训和专业培训，有效提高安全人员整体素质。
订单维护人员的内部管理(1)公司安排在厂区工作的订单维护人员是经过精心挑选的。
他们身高超过170厘米，18-45岁，身体健康，五官端正。
初中以上文化程度，有资格参加岗前培训；服务意识好，纪律严明，作风优良，无犯罪记录；着装整洁、制服。
(2)做好团队成员的岗前培训工作、使他们熟悉各自的工作职责、工作流程和相关制度。
(3)严格执行订单维护部的工作手册和订单维护部的绩效考核制度。
(四)加强安全巡查工作，负责工厂内部的日常安全，做好防盗和防火工作。
(5)配合甲方接待访客、登记和邮件分发等工作。
；做好车辆进出登记、管理工作。
(六)按照甲方确定的巡视路线，巡视检查工厂内的照明、门窗、消防设施，发现损坏及时通知甲方并配合甲方处理。
夜间巡逻包括检查办公室的门窗和灯光是否关闭。
(7)准确及时地打开、按甲方要求关闭接入通道(八)如遇突发、危险事故或事件，立即采取措施妥善处理。
(9)每天保持保安值班室整洁、卫生。
(十)检查货物出门，检查并持有工厂签发的货物放行单方可登记放行。
保安服务工作方案
保安服务工作方案篇一：保安服务方案(整体)工业物业保安服务方案一、项目介绍（主要介绍项目的区域、物业的组成等情况，根据项目具体情况调整，在此省略）二、保安服务思想认真贯彻执行国家法律法规和有关保安行业的方针政策，认真贯彻《保安服务管理条例》、《保安服务操作规程与质量控制》和贵单位的各项规章制度，认真抓好保安队伍教育管理，不断完善各项安全保卫措施，确保以一流的工作业绩、一流的服务质量、一流的作风纪律，出色完成安全保卫任务。
三、保安服务思路与策略1、管理理念倡导“管理和服务相结合，以服务为主”的理念。
在管理学中，管理和服务似乎是辩证的矛盾统一体，只有将两者有机的结合，方能实现管理和服务水平的同步提升，并获得持续改进。
尤其是以提供安全服务为本的保安服务，其必须依照有关法律、法规、政策及服务合同赋予的权力和责任行使职权和承担责任，实施对对公共秩序的管理。
没有管理，服务只是一名空话，服务要靠管理来实现。
但是，我们必须明确，管理是手段，服务才是目的，管理的最终归宿是服务。
通过有效的管理，达到为业主、委托方服务的目的。
2、管理策划在全面执行国务院颁布的相关法律法规的前提下，以管理和服务两个中心为支撑点，为贵单位提供优质的管理和服务，来营造安全、舒适、方便的工作环境。
3、管理模式统一管理标准：严格执行公司有关标准及公司各项规章制度。
统一管理理念：“以人为本，服务为主，注重对各级保安员的关心、激励、挖潜，做到人尽其才，在外派保安员上则是以贵单位的服务为焦点，对贵单位的合理需求给予最大限度的满足。
统一服务意识：创新性、全方位的服务意识，想客户之未想，急客户之所急，通过不断创新服务内容、服务方法来满足不断转变观念和不断扩展需求的顾客。
统一管理目标：“接一客户，创一方文明，保一方平安，树一个品牌。
”我们将着力实施品牌战略和形象工程，进一步倡导我们管理实践中一直坚持的科学发展观，信守“服务第一、客户至上”的经营方针，通过专业精细化管理，确保区域安全，优美环境，从而提升品牌形象，达到社会效益、环境效益、经济效益良性循环发展。
保安服务方案(整体)
工业物业保安服务方案项目介绍（主要介绍项目的区域、物业的组成等情况，根据项目具体情况调整，在此省略）保安服务思想认真贯彻执行国家法律法规和有关保安行业的方针政策，认真贯彻《保安服务管理条例》、《保安服务操作规程与质量控制》和贵单位的各项规章制度，认真抓好保安队伍教育管理，不断完善各项安全保卫措施，确保以一流的工作业绩、一流的服务质量、一流的作风纪律，出色完成安全保卫任务。
保安服务思路与策略1、管理理念倡导管理和服务相结合，以服务为主”的理念。
在管理学中，管理和服务似乎是辩证的矛盾统一体，只有将两者有机的结合，方能实现管理和服务水平的同步提升，并获得持续改进。
尤其是以提供安全服务为本的保安服务，其必须依照有关法律、法规、政策及服务合同赋予的权力和责任行使职权和承担责任，实施对对公共秩序的管理。
没有管理，服务只是一名空话，服务要靠管理来实现。
但是，我们必须明确，管理是手段，服务才是目的，管理的最终归宿是服务。
通过有效的管理，达到为业主、委托方服务的目的。
2、管理策划在全面执行国务院颁布的相关法律法规的前提下，以管理和服务两个中心为支撑点，为贵单位提供优质的管理和服务，来营造安全、舒适、方便的工作环境。
3、管理模式统一管理标准：严格执行公司有关标准及公司各项规章制度。
统一管理理念：以人为本，服务为主，注重对各级保安员的关心、激励、挖潜，做到人尽其才，在外派保安员上则是以贵单位的服务为焦点，对贵单位的合理需求给予最大限度的满足。
统一服务意识：创新性、全方位的服务意识，想客户之未想，急客户之所急，通过不断创新服务内容、服务方法来满足不断转变观念和不断扩展需求的顾客。
统一管理目标：接一客户，创一方文明，保一方平安，树一个品牌。
”我们将着力实施品牌战略和形象工程，进一步倡导我们管理实践中一直坚持的科学发展观，信守服务一、客户至上”的经营方针，通过专业精细化管理，确保区域安全，优美环境，从而提升品牌形象，达到社会效益、环境效益、经济效益良性循环发展。
小区保安服务服务方案
小区保安服务服务方案《小区保安服务方案》一、服务目标为了保障小区居民的生命财产安全，维护小区的正常秩序，提供一个安全、舒适、和谐的居住环境，我们制定了本小区保安服务方案。
二、人员配置1、保安队长 1 名负责保安队伍的日常管理和工作协调，制定工作计划和安排，监督保安人员的工作执行情况，处理突发事件和紧急情况。
2、门岗保安_____名分别负责小区的各个出入口，对进出小区的人员、车辆进行登记和检查，控制外来人员和车辆的进入，保障小区出入口的安全和秩序。
3、巡逻保安_____名负责在小区内进行定时巡逻，检查小区的安全设施、消防设备、公共区域的卫生和秩序，发现问题及时处理和报告。
4、监控室保安_____名负责监控小区内的情况，及时发现异常情况并通知巡逻保安进行处理，做好监控记录和保存工作。
三、岗位职责1、保安队长职责（1）制定保安工作计划和安排，组织保安人员进行培训和演练。
（2）监督保安人员的工作执行情况，检查工作记录和报表，及时发现和纠正问题。
（3）处理突发事件和紧急情况，协调相关部门和人员进行处理，保障小区的安全和秩序。
（4）与小区业主和物业管理部门保持沟通和联系，听取意见和建议，改进保安服务工作。
2、门岗保安职责（1）对进出小区的人员进行登记和检查，核实身份信息，防止外来人员未经许可进入小区。
（2）对进出小区的车辆进行登记和检查，控制车辆的进出速度和方向，保障小区出入口的交通秩序。
（3）协助物业管理部门收取物业费和停车费等费用，做好收费记录和报表。
（4）保持门岗区域的卫生和秩序，定期对门岗设施进行清洁和维护。
3、巡逻保安职责（1）按照规定的路线和时间进行巡逻，检查小区的安全设施、消防设备、公共区域的卫生和秩序。
（2）发现异常情况及时处理和报告，如发现可疑人员、车辆、物品，及时进行询问和检查，如有必要，通知公安机关处理。
（3）协助居民解决问题和困难，如提供帮助、解答咨询等。
（4）做好巡逻记录和报表，定期向保安队长汇报巡逻情况。
(完整版)保安服务方案
保安服务方案与应急预案为加强厂区安全保卫工作，保障公司财产和人员生命安全，维护正常生产和生活秩序，应对治安、消防、群体等突发事件，结合厂区实际情况制定本方案。
一、指导思想以构建和谐厂区、平安厂区为目标，进一步加强安全保卫工作，从“人防、物防、技防、制防”四个角度入手，努力为全体职工的工作和生活提供一个良好的治安环境。
二、具体措施一）加强安全保卫体系队伍建设1.在本公司领导指导下，完善以部门、班组为主要责任人的安全保卫工作领导小组，指定专人负责安全保卫工作。
2.组建以秩序维护员为骨干的秩序维护队担任巡逻、门卫等治安消防安全保卫工作。
3.完善安全保卫工作的各项规章制度。
4.加强秩序维护队伍建设，开展思想教育，强化服务意识，重点加强纪律作风建设，积极开展岗位练兵和业务培训，切实提高安全保卫人员整体素质。
二)秩序维护员内部管理1.本公司安排到厂区内工作的秩序维护员经过慎重挑选，身高170身体健康，五官端正；初中及以上学历，岗前培训合格；服务意识好，纪律严明，作风优良，无刑事犯罪记录；着装整洁、统一。
2.做好队员岗前、岗位培训，使之熟悉各自工作职责和工作流程以及相关制度。
3.严格执行《秩序维护部工作手册》和《秩序维护部绩效考核制度》。
4.加强治安巡逻工作，负责厂区内部的日常治安保卫，做好防盗和防火工作。
5.配合甲方做好来访人员的接待、登记和邮件分发等工作；对出入车辆做好登记、管理工作。
6.按甲方制定的巡逻路线巡视检查厂内照明、门窗、消防设施，发现损坏及时通知甲方并配合做好处置工作，晚班巡逻包括检查办公区门窗和灯光是否关闭。
7.按甲方要求准确及时开启、关闭进出通道。
8.遇突发性、危害性事故或事件发生，立即采取措施，妥善处理。
9.每天保持安保值班室内的整洁、卫生。
10.对货物出门进行把关，检查持有厂区签发的货物放行单方可登记放行。
11.巡检厂区内人员是否按规定佩带相应胸卡，是否有在禁烟区吸烟等违反厂规现象，发现及时予以纠正或通知甲方处理。
保安服务方案
一、保安服务方案（一）项目管理服务方案（门卫、巡逻、消防值守等）（1）服务内容根据本项目的具体情况，实行24小时值守，全面负责本项目的安全保卫、消防值守、治安巡逻、门卫管理、防火防盗，维护各区域安全稳定。
全体服务人员遵守服务单位的各项规定与纪律，服从指挥，忠于职守、爱岗敬业，以“安全”为重心，“服务”为目的，努力维护本项目行政办公楼的公共秩序，消防安全，营造整洁、文明、舒适、安全的办公及服务环境。
（2）保安人员岗位工作要求保安人员上班时，必须严格按照规定统一穿着保安制服。
穿着整齐整洁，无皱着现象；领带佩戴整齐，衬衣纽扣全部扣好；武装带扎于上衣第四颗纽扣处，无松垮现象；帽子正确佩戴，帽檐朝前；对讲机佩在武装带右前处，不得敞怀挽袖。
保安人员按编制足额到岗；保安人员经培训考核合格后方可上岗；认真作业，热情服务，文明礼貌用语；门岗能够随时控制出入车辆及人员，清楚来往人员的大致情况；巡逻准点到位，保障各处的安全。
保安人员在巡逻时要举止大方，严禁边走边吸烟，吃零食，不准背手袖手或将手插入裤袋内，不准搭肩挽臂、嬉笑。
保持门卫室内外清洁整齐，并做好每日工作情况和交接班记录。
门卫室内严禁出现值班人员脱岗，打瞌睡等现象，严禁从事与当值工作无关的事情，无关人员不允许在门卫室逗留。
保安人员宿舍要每天清理，保持床位、门窗、公共物品的清洁整齐，生活垃圾放到指定位置，日产日清。
门岗值班时应认真、负责，在门岗区域实行24小时安保服务。
疏通车辆，维持人员进出交通秩序，保证车辆及员工出入安全。
凡是外来人员进入服务单位时，门卫保安必须问清其事由，理由正当，出示证件并予以登记，登记时要详细核对登记姓名、单位、事由、进入的时间，携带的物品等，并通过电话联系对方同意后方能进入。
出入服务单位的车辆凭车辆出入证进出，外来车辆一律不得进入。
保安人员认真填写好值班记录及交接班登记和物品的交接。
严格执行交接班制度，接班队员尚未到岗时，原班队员不得离开，并做好相关记录。
保安公司保安服务方案
保安公司保安服务方案一、服务内容。
我们的保安公司提供的保安服务方案包括但不限于以下内容：1. 门岗执勤，对出入口进行严格管控，确保非法人员无法进入；2. 巡逻巡查，对公司内部和周边环境进行定期巡查，防止安全隐患；3. 安全监控，利用监控设备对重要区域进行24小时监控，及时发现异常情况；4. 突发事件处理，对突发事件进行快速响应和处理，保障员工和财产安全；5. 安全培训，对公司员工进行安全培训，提高安全意识和自我防护能力。
二、服务流程。
1. 初步沟通，与客户进行初步沟通，了解客户的具体需求和现有安全状况；2. 定制方案，根据客户需求，制定专属的保安服务方案，包括服务内容、人员配置和服务周期等；3. 签订合同，双方达成一致后，签订正式合同，明确服务内容和责任；4. 人员培训，保安人员接受专业培训，提高服务水平和应对能力；5. 实施执行，按照合同约定，保安人员按时到岗执勤，确保服务质量；6. 定期评估，定期对服务质量进行评估和反馈，及时调整和改进服务方案。
三、服务优势。
1. 专业团队，公司拥有经验丰富、素质优秀的保安团队，能够应对各种安全挑战；2. 全方位覆盖，服务内容全面，能够满足客户多样化的安全需求；3. 灵活应变，能够根据客户需求灵活调整服务方案，确保服务质量；4. 安全保障，通过严格的管理和监控，确保客户的人员和财产安全；5. 服务质量，始终坚持以客户需求为中心，提供高质量的保安服务。
四、服务承诺。
我们郑重承诺，为客户提供高效、专业、可靠的保安服务，确保客户的安全和利益不受损失。
我们将以最真诚的态度，最优质的服务，竭诚为客户服务，与客户携手共创美好未来。
五、总结。
保安服务是企业安全管理的重要组成部分，选择一家专业的保安公司提供保安服务方案，对于企业的安全和稳定发展至关重要。
我们将竭诚为客户提供最优质的保安服务，为客户的安全保驾护航。
期待与您的合作，共同打造安全稳定的工作环境。
保安服务工作方案
保安服务工作方案一、保安服务工作方案概述随着社会经济的不断发展，保安工作已变成了很重要的一项社会服务工作，其重要性得到越来越多人的认识和重视。
而在保安服务工作中，加强对物业的维护和管理，维护小区居民的生命财产安全，稳定社区治安，是保安工作的重点工作内容。
二、保安服务工作内容1. 安全巡逻保安定期进行安全巡逻，特别是在夜间、节假日和境内重点时间段作出特别安排，防止可能出现的潜在安全隐患。
在巡逻过程中，发现存在危险情况，需要及时处理。
2. 出入管理保安在居民区出入口设置专人负责。
对所有出入居民、车辆、物品，一律进行检查，保证出入居民、车辆、物品的安全性。
3. 社区安全宣传保安开展社区安全宣传工作，增强居民的安全意识和防范意识，提升居民的警惕性和应对能力。
活动内容包括安全演练、防盗防骗宣传、防火防灾宣传等。
4. 保安监控在小区的公共场所和重要区域安装监控摄像头，提高保安防范和及时应对能力。
同时保安也要做好监控设备的维护保养工作。
5. 物业管理助手保安的职责不仅限于维护社区的安全，也要成为物业管理的助手。
在物业管理方面，保安要积极向业主及时反馈小区存在的问题，维护建筑设施的正常运行，促进小区的美化建设和环境卫生整治等方面提供帮助。
三、保安服务工作计划1. 加强队伍建设保安队伍是保障小区安全的关键，必须加强队伍建设，提高队伍素质，落实职责，确保保安工作有序进行。
加强队伍建设，要从以下几个方面入手：（1）人员选拔优化保安队伍，科学选拔保安人员，在人员的综合素质、动手能力、应对应急情况的水平、业务能力等方面进行考核，确保选聘能力强、技能娴熟的保安人员。
（2）培训学习对新任保安进行综合培训，强化警示教育，让保安人员掌握法律法规知识，掌握异样情况出现时的应对方法，提高保安人员的工作技能和专业知识水平。
2. 提高安全措施维护小区安全是保安服务工作的核心工作之一，必须加强小区的安全措施，提高小区的安全保障水平。
对小区的安全措施可从以下几方面入手：（1）物理防范在小区的出入口、公共场所、重要区域等处设置摄像头，增加照明设备、加强安全锁具等物理防范设施的设置，保证小区的安全措施更加完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工业物业保安服务方案
一、项目介绍
2015 年度祥云一中保安服务项目
二、保安服务思想
认真贯彻执行国家法律法规和有关保安行业的方针政策，认真贯彻《保安服务管理条例》、《保安服务操作规程与质量控制》和贵单位的各项规章制度，认真抓好保安队伍教育管理，不断完善各项安全保卫措施，确保以一流的工作业绩、一流的服务质量、一流的作风纪律，出色完成安全保卫任务。
三、保安服务思路与策略
1、管理理念倡导“管理和服务相结合，以服务为主”的理念。
在管理学中，管理和服务似乎是辩证的矛盾统一体，只有将两者有机的结合，方能实现管理和服务水平的同步提升，并获得持续改进。
尤其是以提供安全服务为本的保安服务，其必须依照有关法律、法规、政策及服务合同赋予的权力和责任行使职权和承担责任，实施对对公共秩序的管理。
没有管理，服务只是一名空话，服务要靠管理来实现。
但是，我们必须明确，管理是手段，服务才是目的，管理的最终归宿是服务。
通过有效的管理，达到为业主、委托方服务的目的。
2、管理策划
在全面执行国务院颁布的相关法律法规的前提下，以管理和服务两个中心为支撑点，为贵单位提供优质的管理和服务，来营造安全、舒适、方便的工作环境。
3、管理模式
统一管理标准：严格执行公司有关标准及公司各项规章制度。
统一管理理念：“以人为本，服务为主，注重对各级保安员的关心、激励、挖潜，做到人尽其才，在外派保安员上则是以贵单位的服务为焦点，对贵单位的合理需求给予最大限度的满足。
统一服务意识：创新性、全方位的服务意识，想客户之未想，急客户之所急，通过不断创新服务内容、服务方法来满足不断转变观念和不断扩展需求的顾客。
统一管理目标：“接一客户，创一方文明，保一方平安，树一个品牌。
”我们将着力实施品牌战略和形象工程，进一步倡导我们管理实践中一直坚持的科学发展
观，信守“服务第一、客户至上”的经营方针，通过专业精细化管理，确保区域安全，优美环
境，从而提升品牌形象，达到社会效益、环境效益、经济效益良性循环发展。
四、保安服务的目标任务
1、保安人员遵纪守法，履行好岗位职责；
2、维护好校区内各指定区域治安秩序、客户财产、车辆交通、消防等，力保师生/ 校区财产的安全；
3、服务质量达到《保安服务操作规程与质量控制》。
五、保安服务内容
1、教学区：所有的教室教学区域级运动场。
2、行政办公区：主要指办公区及办公区的连接通道和设施设备。
3、仓储区：主要指仓储区域和相连接的区域与设施。
4、生活娱乐区：主要是指学生住宿区、用餐中心、休闲设施等与生活直接相关的区域。
5、公共区域和设施：主要是各种共用的设施和区域，如校区的大门、通道、广场、上人屋顶等等。
6、车场区：主要指停车场所。
7、其他特殊区域：如消防控制中心、校区视频监控中学、能源房、动力房等等特殊区域。
六、保安服务基本要求
1. 维持校区的秩序；
2. 按学校的要求对学校的出入人员（学生/ 教师）进行检查，降低无法人员的进出机率。
3. 按学校的要求对进出物资进行检查，以提高学校财产的安全。
4. 对学校单位的车辆进出进行管理，以确保有序的交通秩序和物资。
5. 对学校单位公区及停车场进行管理，以确保停放有序，出入安全。
6. 对学校的消防设施进行日常监管，有情况及时处理，确保消防设施的正
常。
7. 对学校的安防设施进行监管，及时处理问题，提高安全物防和技防水平。
8. 加大巡逻，发现异常情况及时报告与处理，排除不利因素。
9. 做好各种应急预案，有序的应对各种突发事件。
七、主要措施
（一）制定和明确保安人员工作制度和职责任务。
根据《保安服务操作规程与质量控制》、《保安服务管理条例》和公司相关规定，结合单位实际情况，认真制定门卫、巡逻、礼宾、内务、交接岗、勤务记录、班队长查岗等内容的《保安管理细则》，规定各项安全保卫规章制度和保安各级人员工作职责规范日常工作、生活、学习管理和勤务秩序。
做到人员到位、制度到位、职责分明。
（二）强化保安人员教育管理，树立良好形象，提高人员的素质。
把保安队伍教育管理放在重要的工作位置，定期开展保安员职业道德意识教育和法制教育，以学习园地、板报、墙报等有效形式和载体，营造浓厚的教育学习氛围。
教育保安员树立服务的意识，文明执勤、热情服务，不断提高服务水平和质量。
（三）经常性的开展安全检查工作。
根据客户实际情况，要经常性的组织开展安全大检查工作。
及时发现和排除安全隐患，对发现重大安全隐患要上报客户单位立即解决，一时解决不了的要派保安人员严看死守，直到解决为止。
特别是在重大节假日和对客户单位的财务室等要害部位，要反复检查，不留死角。
（四）经常性的开展处置突发事件的防范演练。
根据学校和保安工作实际情况，制定应急预案，适时组织演练，提高保安人员处置突发事件的能力。
保护客户财物和人民群众生命财产在一旦遇到突发事件的情况下，最大程度的免受灾害。
（五）加强保安队伍规章制度的贯彻落实工作。
保安队伍规章制度的贯彻落实是保安服务质量的重要保障，也是确保学校安全的前提。
因此，我们将重点加强保安队伍的规章制度的落实工作，严格执行保安工作手册，严禁保安员在驻地和宿舍留宿他人，加强保安员物品点验，严格保安员政审和信息比对。
保证保安队伍以过
硬的素质完成客户和上级赋予的各项安保任务。
（六）加强保安服务质量的监督检查。
为提高保安服务质量，公司历来重视保安服务质量的监督检查工作。
包括抽查、互查、明查、暗查、质量调查等方式。
（七）坚持三种制度。
坚持晨会、周会、月会制度，组织评比与比武等，以关怀队员，促进队伍建设，提高服务质量。
八、保安服务目标承诺
承诺严格按合同和方案的约定执行，尊重业主或客户的要求，切实做好保安服务工作，达到方案所提出的标准，实现安全事故和责任事故率为0。
九、管理机制设想
1．实行目标管理责任制
目标管理责任制就是将项目的管理目标、经营目标以量化形式作为重要职责交托给相关的责任人，并将目标的实现与责任人切身利益（工资、奖金、岗位升迁）挂钩。
2．激励机制
公司将采取事业激励、量化目标激励、效益激励等方式，让服务的效果与全体服务人员的切身利益挂勾，从而调动员工的积极性，挖掘员工的潜能，最大限度的发挥全体员工的积极主动性，进而达到服务水平。
3. 公开服务制
所有服务工作均向业主公开。
4. 首问责任制
任何员工在接到咨询、投诉、求助时均负责将的问题解决完毕方可获得公司认可。
5. 全天候服务
我方实行全天24 小时服务。
6. 回访工作制
我方将依照自己的标准作业规程多开展的服务工作定期走访业主，虚心接受业主的建议、批评。
重大决策、措施均在事先通报给学校并获得认可。
7. 应急预案制
我方将根据学校的物点，针对焦点、重点、难点、突发事件建立应急预案制
度，如果一旦发生突发事件或重大事件或焦点事件出现，立即启动应急预案，让
突发事件处理变得科学、有序、及时、高效，确保万无一失。
8 •监督机制
学校建立后勤物业管理中心，定期不定期对服务情况进行监与指导。
我公司将保持
与学校的高频次的沟通，确保信息传达及时，监督效果突现。
同时，我公司也派品质管理人员进驻，定期不定期的全面深入的对服务品质进行监督，及时反馈信息，让服务的质量不断提高。
主要工具有：抽查、满意度调查、神秘暗访等等。
9 •自我约束机制
制定项目廉洁自律基本要求。
项目全体员工严格遵守道德标准、行为规范和员工守则。
十、保安服务机构设置
保安服务岗位设置及人员配置
注：保安员分成两班制，每班 8人，实到岗人数7人（一人轮休调岗）工作12小时，白班队伍中，每天有 4人，夜间住宿于校方提供宿舍内备勤，如遇紧急情况，随时听候调遣。
十二、人员派驻收费标准及合同签定的相关事项：
1、服务单位（以下简称校方）向我公司支付保安员的保安服务
费，按校方与原合作保安公司的收费标准执行。
2、校方负责提供宿舍及必备的办公场所、执勤岗亭。
3、保安员工作时间为 12小时制，每周工作 6 天，公休 1 天，公休保安员，我公司不另派人员顶班。
除此之外，国家规定的假期、因事请假等，保安公司负责派人员顶班。
4、校方与我公司签定保安员派驻合同后，我公司严格遵照合同约定时间，派驻保安员到岗。
合同签定期不得少于 1 年。
5、我公司建议派驻保安员 16 人，年龄： 45 岁以下；学历要求：初中以上（含初中）；
6、我公司负责保安员的工资、福利、意外保险、服装、培训、
保安器材等。
综合以上所定，即校方按原 2014 年与金剑保安公司的服务费支付标准向我公司支付保安服务费，我公司派驻保安员 16人，年龄控制在 45 岁以下，学历要求不得低于初中文化，工作时间为 12 小时制，每月上班 26 天，公休 4 天，即每周 6 个工作日， 1 天公休。
十三、保安服务培训
1、公司管理制度培训
2、项目资料培训
3、保安技能培训
4、管理技能培训
5、沟通技巧与艺术培训
6、其他培训
欢迎您的下载，
资料仅供参考!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求。