上海市工程项目资料管理实务案例分析题
《资料员管理与实务》试题及答案
《资料员管理与实务》试题一、单项选择题（每题1分，共20分）1、建设单位在工程竣工验收合格之日起15日内未办理工程竣工验收备案的，备案机关责令限期改正，处（）罚款。
A、10万以下B、10—20万C、20—50万D、50—100万2、《归档整理规范》要求长期、永久保存的工程资料不得用（）A、碳素墨水B、蓝黑墨水书写C、圆珠笔书写D、光盘3、当影响建筑工程的因素发生变化时还会产生一些由于具体事件而引发的特定文件和档案资料，因此工程文件档案资料具有一定的（）。
A、随机性B、时效性C、综合性D、复杂性4、凡具有独立的设计文件，竣工后可独立发挥生产能力或工程效益的工程，并构成建设工程项目的组成部分的，叫做（）A、分部工程B、分项工程C、单位工程D、单项工程5、应严格履行工程资料的（），借阅或传阅应注明借阅或传阅的日期，借阅人名，传阅责任人、传阅范围及期限，借阅或传阅人应签字认可，到期应及时归还；借阅或传阅文件借（传）出后，应在文件夹的内附目录中做上标记。
A、保管手续B、查阅手续C、监管手续D、借阅手续6、建筑工程在施工单位自行检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认的过程称为（）A、竣工检查B、竣工预检C、质量检查D、验收7、在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测，称为（）。
A、见证取样检测B、施工预先检测C、施工质量检测D、竣工验收检测8、（）是在建筑工程中对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。
A、主控项目B、一般项目C、保证项目D、主要项目9、（）是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命。
A、永久B、长期C、永远D、一直10、工程资料应该随着工程进度（）收集、整理和立卷，并按着有关规定进行移交。
A、随时B、同步C、及时D、适时11、案卷可采用装订与不装订两种形式。
市政实务案例分析试题
一1．背景某公司承包了一市政工程，总工期为6 个月，施工2 个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。
为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况：①项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中惟独年进度分目标，进度计划惟独横道图进度计划；②项目部惟独一个资料员在兼职负责进度控制工作；③进度会议只不定期召开了两次；④分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢；⑤项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
2．问题(1)情况①说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题?实施性进度计划应如何编制和实施?进度计划惟独横道图进度计划是否科学?为什么?(2)情况②说明项目部在进度控制上存在什么问题?(3)情况③是否妥当?说明理由。
(4)情况④反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处?(5)项目部向企业提交的进度报告是否全面?如不全面还应做哪些补充?3．分析与答案(1)没有编制月、旬或者周等实施性进度计划和网络图。
月、旬或者周进度计划应分别在每月、旬(或者周)末由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。
年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
本项目进度计划惟独横道图进度计划是不科学的。
(2)情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。
说明项目经理没有真正重视进度工作，没有把进度控制工作真正落实。
(3)不妥当。
本项目的进度会议不定期召开，没有进行会议的组织设计，是不能满足进度控制要求的。
(4)分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间要相互协调；总包人要时常检查分包人的进度情况，对分包人的进度提出建议。
本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。
(5) 不全面。
进度报告应包括：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图及简要说明；施工图纸提供进度；材料物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见等。
《建筑工程管理与实务》真题及解析-案例题
三、案例分析题[共5题，（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分]（一）背景资料：某新建别墅群项目，总建筑面积45000㎡，各幢别墅均为地下1层，地上3层，砖混结构。
某施工总承包单位项目部按幢编制了单幢工程施工进度计划。
某幢计划工期为180d，施工进度计划见图。
现场监理工程师在审核该进度计划后，要求施工单位制定进度计划和包括材料需求计划在内的资源需求计划，以确保该幢工程在计划日历天内竣工。
该别墅工程开工后第46天进行的进度检查时发现，土方工程和地基基础工程基本完成，已开始主体结构工程施工，工期进度滞后5天。
项目部依据赶工参数（具体见表一），对相关施工过程进行压缩，确保工期不变。
项目部对地下室M5水泥砂浆防水层施工提出了技术要求；采用普通硅酸盐水泥、自来水、中砂、防水剂等材料拌和，中砂含泥量不得大于3%；防水层施工前应采用强度等级M5的普通砂浆将基层表面的孔洞、缝隙堵塞抹平；防水层施工要求一遍成型，铺抹时应压实、表面应提浆压光，并及时进行保湿养护7天。
监理工程师对室内装饰装修工程检查验收后，要求在装饰装修完工后第5天进行TVOC等室内环境污染物浓度检测。
项目部对检测时间提出异议。
1.项目部除了材料需求计划外，还应编制哪些资源需求计划？2.按照经济、合理原则对相关施工过程进行压缩，请分别写出最适宜压缩的施工过程和相应的压缩天数。
3.找出项目部对地下室水泥砂浆防水层施工技术要求的不妥之处，并分别说明理由。
4.监理工程师要求的检测时间是否正确，并说明理由。
针对本工程，室内环境污染物浓度检测还应包括哪些项目？【参考答案】1.资源需求计划还应包括劳动力需求计划、施工机械和设备需求计划、资金需求计划、预制构件需求计划。
2.工期延误5天，为了保证工期，需要从主体结构、室内装修、室外工程三个工作中累计压缩工期5天，根据赶工参数表，压缩主体结构2天，费用为2700X2=5400元；压缩室内装修3天，费用为3000X3=9000元。
二建实务中的工程项目管理案例分析
二建实务中的工程项目管理案例分析工程项目管理是现代建设工程管理的核心内容之一，是保证项目顺利进行和达到预期目标的重要手段。
在二级建造师实务考试中，工程项目管理是一个必考的知识点，掌握好项目管理的理论和实践是提高考试成绩的关键。
本文将通过分析实际案例来深入探讨二建实务中的工程项目管理的重要性和实践要点。
案例一：XX大厦施工项目XX大厦是一座位于市中心的高层建筑项目，由一家知名建筑公司负责承建。
该项目涵盖了土建施工、机电安装、装饰装修等多个专业，需要进行全过程的项目管理。
1. 项目计划制定：在项目启动前，项目经理应制定详细的项目计划，明确工期、费用、质量等目标，合理分配资源，制定施工流程和组织结构。
在XX大厦项目中，项目经理制定了详细的计划，并与各专业负责人进行沟通，确保各个工作环节的协调衔接。
2. 资源调配与供应链管理：项目经理需要根据项目计划和需要，合理调配施工人员、材料和设备等资源，确保施工进度和质量。
同时，项目经理还需要与供应商建立长期的合作关系，保证材料的及时供应。
在XX大厦项目中，项目经理与供应商签订了长期合作协议，保证了供应链的稳定和材料质量的可控性。
3. 施工管理与质量控制：项目经理需要对施工现场进行全面管理和监督，确保施工按照设计要求和相关规范进行，遵守安全生产和环境保护的要求。
在XX大厦项目中，项目经理设立了专门的质量安全监督部门，对施工现场进行定期检查和评估，及时解决存在的问题，确保项目质量和安全。
4. 进度控制与项目风险管理：项目经理需要及时跟进项目进度，确保项目按时交付。
同时，还需要进行风险管理，评估项目风险，并采取相应的措施进行应对。
在XX大厦项目中，项目经理设立了专门的进度和风险管理部门，制定了详细的风险应对措施，减少了项目延期和风险发生的概率。
综上所述，XX大厦施工项目通过科学的项目管理，实现了预期的目标，为二级建造师实务考试中的工程项目管理提供了宝贵的经验。
案例二：XX公路修建项目XX公路修建项目是一项跨地区的大型基础设施建设项目，涉及规划、设计、施工等多个环节，需要进行跨部门和跨地区的协调管理。
工程项目管理实务真题
1. 案例背景：某房地产开发公司拟开发一大型住宅项目，项目总投资约10亿元。
该公司委托某工程咨询公司进行项目管理。
在项目实施过程中，由于种种原因，项目进度严重滞后，成本超支，质量不达标。
为解决这些问题，公司决定对项目管理进行整改。
2. 问题：（1）分析项目进度滞后的原因。
（2）针对项目进度滞后，提出整改措施。
（3）分析项目成本超支的原因。
（4）针对项目成本超支，提出整改措施。
（5）分析项目质量不达标的原因。
（6）针对项目质量不达标，提出整改措施。
3. 答案：（1）项目进度滞后的原因：① 项目前期规划不合理，未能充分考虑项目实施过程中可能遇到的问题。
② 项目团队缺乏经验，项目管理能力不足。
③ 项目沟通不畅，各部门协同效果不佳。
④ 施工单位进度安排不合理，施工组织管理不到位。
（2）整改措施：① 重新梳理项目前期规划，优化项目实施方案。
② 加强项目团队建设，提升项目管理能力。
③ 加强项目沟通，确保各部门协同工作。
④ 优化施工组织管理，确保施工进度。
（3）项目成本超支的原因：① 预算编制不合理，未能充分考虑项目实施过程中的各种费用。
② 施工过程中出现变更，导致成本增加。
③ 材料价格波动，导致成本增加。
（4）整改措施：① 优化预算编制，充分考虑项目实施过程中的各种费用。
② 加强施工过程中的变更管理，确保成本控制。
③ 建立材料价格预警机制，降低材料成本。
（5）项目质量不达标的原因：① 施工单位质量管理不到位，施工工艺不规范。
② 材料质量不合格。
③ 施工过程中出现质量问题未及时发现和处理。
（6）整改措施：① 加强施工单位质量管理，规范施工工艺。
② 严格材料质量检验，确保材料合格。
③ 加强施工过程中的质量检查，及时发现和处理质量问题。
二、选择题1. 以下哪项不属于项目管理的核心要素？（）A. 范围管理B. 进度管理C. 成本管理D. 风险管理答案：A2. 项目管理的主要目的是（）。
A. 实现项目目标B. 控制项目成本C. 确保项目进度D. 优化资源配置答案：A3. 以下哪项不属于项目管理的生命周期？（）A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案：B4. 项目管理的核心原则是（）。
上海市建设工程项目施工工程量清单招标实务
合同签订与履行
合同签订
01
在中标结果公示期结束后，招标人与中标人按照招标文件和投
标文件的约定，签订书面合同。
合同履行
02
中标人按照合同约定履行施工任务，确保工程质量、进度和安
全等符合要求。
合同变更与索赔
03
在合同履行过程中，如发生合同变更或索赔事项，双方应按照
合同约定的程序和条件进行处理。
03
上海市建设工程项目施工工 程量清单计价规范
THANKS
绿色建筑与可持续发展
随着环保意识的提高，未来上海市建设工程项目施工工程量清单招标将更加注重绿色建 筑和可持续发展，鼓励采用环保材料和绿色施工技术。
面临的挑战与机遇
挑战
随着市场规模的扩大和竞争的加剧，上海市建设工程项目施工工程量清单招标面临着更加复杂的市场 环境和更高的质量要求。
机遇
随着国家对建筑行业的政策支持和投资力度的加大，上海市建设工程项目施工工程量清单招标将迎来 更多的发展机遇，为建筑企业提供更多的市场机会。
工程量清单计价方法
工程量清单计价方法是一种基于工程量清单的计价方式，通过综合单价法进行计价。
综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施项目所需的人工 费、材料费、施工机具使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。
工程量清单计价方法的优点在于能够真实反映施工企业的实际技术、管理和劳动生产率 水平，有利于通过市场竞争机制形成工程价格，促进企业提高综合素质和管理水平。
上海市建设工程项目施工工 程量清单招标实务
目录
• 概述 • 上海市建设工程项目施工工程量
清单招标实务 • 上海市建设工程项目施工工程量
清单计价规范
新版建筑工程案例分析题及答案(建筑工程项目管理案例分析题)
一级建造师《建筑工程管理与实务》案例分析30问1、施工现场安全文明施工宣传方式有哪些答：施工现场应设宣传栏、报刊栏，悬挂安全标语和安全警示标志牌，加强安全文明施工宣传.2、五牌一图包括哪些内容答：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工现场总平面图等.3、施工机械设备选择的原则和方法有哪些答：施工机械设备选择的原则主要有适应性、高效性、稳定性、经济性和安全性.施工机械设备选择的方法有单位工程量成本比较法、折算费用法（等值成本法）、界限时间比较法和综合评分法等.4、施工临时用水量包括哪些内容答：现场施工用水量、施工机械用水量、施工现场生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量.5、单位工程进度计划的编制步骤应包括哪些内容答：（1）收集编制依据;（2）划分施工过程、施工段和施工层;（3）确定施工顺序;（4）计算工程量;（5）计算劳动量或机械台班需用量;（6）确定持续时间;（7）绘制可行的施工进度计划图;（8）优化并绘制正式施工进度计划图.6、需要在施工组织设计中制定安全技术措施的高处作业项有哪些答：临边与洞口作业、攀登与悬空作业、操作平台、交叉作业及安全防护网搭设.7、解释施工合同文件的优先顺序是如何的答：（1）合同协议书；（2）中标通知书（如果有）；（3）投标函及其附录（如果有）；（4）专用合同条款及其附件；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）己标价工程量清单或预算书；（9）其他合同文件.8、项目合同管理应遵循的程序答：（1）合同评审；（2）合同订立；（3）合同实施计划；（4）合同实施控制；（5）合同管理总结.9、项目风险管理包括的程序答：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控.10、项目管理机构应采取哪些措施应对负面风险答：风险规避；风险减轻；风险转移；风险自留.11、哪些情况下，应提高观测频率或增加观测内容答：（1）变形量或变形速率出现异常变化；（2）变形量或变形速率达到或超出预警值；（3）周边或开挖面出现塌陷、滑坡情况；（4）建筑本身、周边建筑及地表出现异常；（5）由于地震、暴雨、冻融等自然灾害引起的其他异常变形情况.12、大体积混凝土进行二次振捣的目的有哪些答：（1）排除混凝土因泌水在粗骨料、水平钢筋下部生成的水分和空隙；（2）提高混凝土与钢筋的握裹力；（3）防止因混凝土沉落而出现的裂缝，减少内部微裂；（4）增加混凝土密实度，使混凝土抗压强度提高，从而提高抗裂性.13、大体积混凝土防裂技术措施有哪些答：（1）温控指标符合下列规定：①混凝土入模温度不宜大于30℃；混凝土浇筑体最大温升值不宜大于50℃.②在养护阶段，混凝土浇筑体表面（以内约50mm处）温度与混凝土浇筑体里（约1/2截面处）温度差值不应大于25℃；结束养护时，混凝土浇筑体表面温度与环境温度最大差值不应大于25℃.③混凝土浇筑体内部相邻两测温点的温度差值不应大于25℃.④混凝土的降温速率不宜大于2.0℃/d.（2）应选用中、低热硅酸盐水泥或低热矿渣硅酸盐水泥.（3）超长大体积混凝土应采取留置变形缝、后浇带或采取跳仓法施工.14、砂、砂石地基施工过程中应检查的项目答：分层厚度、分段施工时搭接部分的夯实情况、加水量、压实遍数、压实系数.15、影响钢筋和混凝土粘结强度的主要因素有答：混凝土的强度、保护层的厚度和钢筋之间的净距离等.16、影响保温材料导热系数的因素有哪些答：材料的性质、表观密度与孔隙特征、温度、湿度、热流方向. 17、施工检测试验计划包含哪些内容答：（1）检测试验项目名称；（2）检测试验参数；（3）试样规格；（4）代表批量；（5）施工部位；（6）计划检测试验时间.18、建筑工程施工安全检查的主要形式有哪些答：建筑工程施工安全检查的主要形式一般可分为日常巡查、专项检查、定期安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工、复工安全检查、专业性安全检查和设备设施安全验收检查等.19、脚手架在哪些阶段应进行检查验收答：（1）脚手架基础完工后，架体搭设前；（2）每搭设完6 ~ 8m高度后；（3）作业层上施加荷载前；（4）达到设计高度后或遇有六级及以上风或大雨后，冻结地区解冻后；（5）停用超过一个月.20、事故报告应包括哪些内容答：（1）事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参建单位名称；（2）事故发生的简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失；（3）事故的初步原因；（4）事故发生后采取的措施及事故控制情况；（5）事故报告单位、联系人及联系方式；（6）其他应当报告的情况.21、施工组织设计包括哪些内容答：施工组织设计包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置及主要施工管理计划等内容.22、卷材防水层铺贴顺序和方向应符合的要求有哪些答：（1）卷材防水层施工时，应先进行细部构造处理，然后由屋面最低标高向上铺贴；（2）檐沟、天沟卷材施工时，宜顺檐沟、天沟方向铺贴，搭接缝应顺流水方向；（3）卷材宜平行屋脊铺贴，上下层卷材不得相互垂直铺贴.23、幕墙工程的安全和功能检测项目有哪些答：（1）硅酮结构胶的相容性和玻璃粘结性；（2）幕墙后置埋件和槽式预埋件的现场拉拔力；（3）幕墙的气密性、水密性、耐风压性能及层间变形性能.24、进度计划的检查应包括的内容有哪些答：工作完成数量；工作时间的执行情况；工作顺序的执行情况；资源使用及其与进度计划的匹配情况；前次检查提出问题的整改情况. 25、信息管理应包括哪些内容答：信息计划管理；信息过程管理；信息安全管理；文件与档案管理；信息技术应用管理.26、后浇带的施工要求答：（1）后浇带通常根据设计要求留设，并保留一段时间（若设计无要求，则至少保留14d）后再浇筑，将结构连成整体.（2）填充后浇带，可采用微膨胀混凝土，强度等级比原结构强度提高一级，并保持至少14d的湿润养护.27、土方开挖的原则是什么答：土方开挖的顺序、方法必须与设计要求相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则.28、基坑验槽应具备的资料和条件有哪些答：（1）勘察、设计、建设、监理、施工等相关单位技术人员到场；（2）地基基础设计文件；（3）岩土工程勘察报告；（4）轻型动力触探记录（可不进行时除外）；（5）地基处理或深基础施工质量检测报告；（6）基底应为无扰动的原状土，留置有保护层时其厚度不应超过10 0mm.29、轻型动力触探进行基槽检验时，应检查哪些内容答：（1）地基持力层的强度和均匀性；（2）浅埋软弱下卧层或浅埋突出硬层；（3）浅埋的会影响地基承载力或地基稳定性的古井、基穴和空洞等.30、消防器材的配备有哪些要求答：（1）临时搭设的建筑物区域内每100m2配备2只10L灭火器.（2）大型临时设施总面积超过1200m2时，应配有专供消防用的太平桶、积水桶（池）、黄沙池，且周围不得堆放易燃物品.（3）临时木料间、油漆间、木工机具间等，每25m2配备一只灭火器. 油库、危险品库应配备数量与种类匹配的灭火器、高压水泵.（4）应有足够的消防水源，进水口一般不应少于两处.（5）消火栓之间的距离不应大于120m；消防箱内消防水管长度不小于25m.。
建筑工程项目管理与实务案例分析
某框架结构工程其主体工程施工划分为3 段，其施工顺序为先施工第一段，再施工第二段，最后施工第三段。
每段均进行三个施工过程，包括支模板，绑扎钢筋和浇筑混凝土，各施工过程在各施工段上的持续时间见下表所示。
为保证该主体工程施工连续作业，施工单位拟组织流水施工，并为每个施工过程各配备了专业施工队。
问题：(1)该项工程的主导施工过程是什么？为什么？(2)该流水施工应采用哪一种流水施工方法？为什么？(3)使计算其流水施工工期是多少？某建筑公司承接一项基础工程的施工任务，施工过程划分为土方开挖、做混凝土垫层、刚劲混凝土基础、回填土四个。
该公司拟采用流水施工方式组织施工，根据工程情况，该基础工程在平面上分成两个施工段，施工网络计划如下图所示，各工作的压缩费率、正常持续时间和最短时间在箭线上下标出；问题：(1)确定关键路线并计算该网络计划的工期。
(2)如果工程开工日期为2003 年4 月1 日，合同工期为55d，则该项目施工进度控制的目标应是什么？该目标应如何落实？(3)如果合同工期55d 不允许拖延，应如何选择赶工对象？该网络计划应如何赶工？华天集团公司承接了一家商业银行办公楼的施工任务，由于该工程所采用的设备极为先进，因此经业主商业银行同意后，将设备安装工程分包给香港某设备安装公司。
问题：(1)简述施工项目进度控制的程序。
施工段施工过程一段二段三段支模板 4 4 3扎钢筋 3 3 2浇混凝土 2 3 2(2)华天集团作为总包单位应编制何种进度计划？其编制的依据和内容是什么？ (3)设备安装公司作为分包公司应编制何种施工进度计划？其编制的依据和内容是什 么？(4)如果设备的进场能够满足施工的正常进行，则设备的运输过程是否需要列入进度 计划？原因是什么？某公司中标一音乐学院附中综合楼， 并成立项目部经理。
该工程结构形式为框架—剪力 墙，于 2002 年 1 月 1 日开工建设，合同工期为 105d ，由于混凝土用量较大，采用商品混凝 土。
2012年工程管理与实务案例分析题及答案
2012年工程管理与实务案例真分析及答案【材料一】某大学城工程，包括结构形式与建筑规模一致的四栋单体建筑，每栋建筑面积为21000m2，地下2层，地上18层，层高4.2m，钢筋混凝土框架一剪力墙结构。
A施工单位与建设单位签订了施工总承包合同。
合同约定：除主体结构外的其他分部分项工程施工，总承包单位可以自行依法分包；建设单位负责供应油漆等部分材料。
合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：A施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工，其流水施工参数如下表：其中：施工顺序Ⅰ-Ⅱ-Ⅲ；施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔时间1周。
事件二：由于工期较紧，A施工单位将其中两栋单体建筑的室内精装修和幕墙工程分包给具备相应资质的B施工单位。
B施工单位经A施工单位同意后，将其承包范围内的幕墙工程分包给具备相应资质的C施工单位组织施工，油漆劳务作业分包给具体相应资质的D施工单位组织施工。
事件三：油漆作业完成后，发现油漆成膜存在质量问题，经鉴定，原因是油漆材质不合格。
B施工单位由此造成的返工损失向A施工单位提出索赔。
A施工单位以油漆属建设单位供应为由，认为B施工单位应直接向建设单位提出索赔。
B施工单位直接向建设单位提出索赔，建设单位认为油漆在进场时已由A施工单位进行了质量验证并办理接收手续，其对油漆材料的质量责任已经完成，因油漆不合格而返工的损失由A 施工单位承担，建设单位拒绝受理索赔。
31 事件一中，最适宜采用何种流水施工组织形式？除此之外，流水施工通常还有哪些基本组织形式？参考答案事件一宜采用等节奏流水施工来组织。
还有异节奏流水施工（成倍节拍流水施工）和无节奏流水施工两种形式。
32 绘制事件中流水施工进度计划横道图，并计算其流水施工工期。
参考答案（1）m=4，n=3，t=2，G=1；（2）K=t=4（流水步距=流水节拍）（3）工期T=m×t+（n-1）K+G=（m+n-1）×K+G=（4+3-1）×2+1=13（周）或者表示为：33 分别判断事件二中A施工单位、B施工单位、C施工单位、D施工单位之间的分包行为是否合法？并注意说明理由。
工程管理与实务习题集之案例题
工程管理与实务习题集之案例题案例题（案例一）背景材料：某拟建道路为规划城市主干路，全长1.99km，断面为双幅路形式，为上下6条机动车道，机非分行；道路结构为：15cm沥青混凝土面层，48㎝石灰粉煤灰砂砾基层。
工期为当年的2月至9月。
1、该道路工程沿线穿过多处现况道路，并紧邻居民小区和工厂等，与之交叉的现况道路交通量较大且有公交车辆通过,在新建道路北侧有一条5㎝宽现况道路与其顺行,经过该道路上的社会车辆较多。
2、施工范围内有多条现况地下管线，主要有电信、给水、热力、电力、天然气等管线。
3、本工程中与道路同步实施的有雨水、污水、给水、燃气、电力、电信等市政配套工程。
电信、电力工程为工程分包项目。
问题：1、针对该工程的情况，项目经理部施工前应做好哪些现场准备工作？2、本工程中应如何控制道路基层的施工质量？3、项目经理部对电信、电力工程应如何控制？答案：1、该工程施工范围内有多条现况管线，现况路口交叉多，交通流量大，周围又是居民区。
因此，项目经理部队建设进行现场准备时应充分考虑到这些情况，并以此做好如下准备工作：(1)根据施工情况，在不影响道路、管线施工以及水、电、热供应方便的地域设置办公区、生活区及材料库房。
(2)施工区域现况地下管线复杂，涉及产权单位多，应事先走访沿线及配合单位，充分做好调查工作。
如现况管线的平面位置、高程等，与新建管线有矛盾，应协商解决。
(3)拟建道路与多条现况道路相交或顺行，且部分道路车辆较多，应制定相应的交通导行方案，如社会交通便线和施工便线的设置、路口交通等，做到施工、居民出行两照顾，并注意施工与交通安全。
(4)配合业主做好施工区域内的拆迁工作。
2、从以下几方面进行基层质量控制：（1）严格控制路床施工质量，平整度、压实度的抽验合格率应达质量标准要求，不合格不得进行下一道工序的施工。
（2）石灰粉煤灰砂砾进场时，需对外观质量进行检查，要求来料拌合均匀，色泽一致，级配符合要求，且无明显离析现象，外观不合格严禁使用。
工程项目管理案例分析及答案
由于时间紧迫，没时间帮你们画出分析的网络参数，这个简单，自己分析吧。
案例分析题案例一：【背景材料】某项目建设工程可分解为15个工作，根据工作的逻辑关系绘成的双代号网络图如下。
工程实施至12天未进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量，请分析判断：问题：1、分析网络时间参数。
2、按工作最早完成时间计，D、E、G三项工作是否已推迟？各为多少天？详述理由。
推迟，各为3,5,4，D在12天末的时候，实际应该已经完成8天的工作量，但只完成了5天，所以推迟3天E在12天末的时候，实际应该已经完成7天的工作量并有2天时间多于，但只完成了4天，还差3天，所以推迟3+2=5天G在12天末尾的时候，实际应该已经完成6天的工作量并有3天时间多于，但只完成了5天，还差1天，所以推迟3+1=4天3、哪一个工作对工程如期完成会构成威胁？工期是否要推迟？可能推迟多少天？详述理由。
D工作，可能推迟3天，因为D工作的总时差为0.4、当J、K、L三个工作不能缩短持续时间的情况下，要调整哪些工作的持续时间最有可能使工程如期竣工？详述理由。
H，Q，M，通常为赶工费率低，工期长的工作。
（这道题老师模糊的了说了下）5、分析工程现状发现：A工作期间，因暴风雨停工3天；B工作期间，因烧毁吊车电机停工4天；C工作期间，因施工图变更停工2天。
如果后续工作都不可能缩短持续时间，那么工期推迟的责任该谁承担？施工方有无提出工期索赔的可能？详述理由。
业主承担，可以提出2天工期的索赔，原因：工期推迟的原因是C工作期间，因施工图变更停工2天,，因为C是关键工作，无总时差，A，B停工时间都在总时差内案例二：【背景材料】某工程经监理批准的施工网络计划如下图所示，图中时间单位为月。
在此项目中，工作C、F、J三项工作均为土方工程，土方工程量分别为7000M3，9000M3，6000M3，土方单价为15元／M3。
实务操作与案例分析题(共题,每题20分)某建筑工单位在新建办
实务操作与案例分析题(共题,每题20分)某建筑工单位在新建办背景资料：某建筑施工单位在新建办公楼工程前，按《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009)规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，在总监理工程师审批签字后按此组织施工。
在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图(时间单位：月)形式表示。
在第8个月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线。
针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。
经监理工程师核实，工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致，工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致，工序D 的进度偏差是因为工人返乡农忙原因。
上述情况，监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。
问题：1.本工程的施工组织设计中应包含哪些内容?2.施工单位哪些人员具备审批单位工程施工组织设计的资格?3.写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况：如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月?4.针对工序E、工序F、工序D，分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立，并说明相应的理由。
正确答案：1.施工组织设计应包括：(1)编制依据;(2)工程概况;(3)施工部署;(4)施工进度计划;(5)施工准备与资源配置计划;(6)主要施工方法;(7)施工现场平面布置;(8)主要施工管理计划等。
2.施工单位具备审批单位工程施工组织设计的资格人员：施工单位技术负责人或其授权的技术人员具备审批单位工程施工组织设计的资格。
3.工序E延迟了1个月的时间，工序F延迟了2个月的时间，工序D 延迟1个月的时间。
从时标网络图中可以看出关键线路为A→B→E→H→I，由于E、F、D工作都有了延误，E工作在关键线路上延误了1个月时间;F 延误了两个月时间，但总时差是1个月，那么F工作影响总工期1个月;D 工作的总时差为1个月，D工作延误1个月，对总工期没有影响，综上所述，若后续工作依旧按照原进度施工，则总工期延长1个月，即13个月完成。
实务案例分析8套
4.某高层办公楼，总建筑面积137500m2，地下3层，地上 25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并 委托了工程监理单位。 施工总承包单位完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设 计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑支护和土方 开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。专业设计单位 根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，即将设 计文件直接给了专业分包单位。专业分包单位在收到设计 文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案， 方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位 组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。 专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工 人员兼任现场安全生产监督工作，土方开挖到接近基坑设 计标高(自然地坪下8．5m)时，总监理工程师发现基坑四周 地表出现裂缝，即向施工总承包单位发出书面通知，要求
4．评标委员会成员的组成存在如下问题： (1)评标委员会成员中有当地招标投标监督管理办公室人员，则不妥， 因招标投标监督管理办公室人员不可参加评标委员会； (2)评标委员会成员中有公证处人员不妥，因为公证处人员不可参加 评标委员会； (3)评标委员会成员中技术、经济等方面的专家只有4人，则不妥， 因为按照规定评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于成员 总数的2／3，由7人组成的评标委员会中技术、经济方面的专家必 须要有5人或5人以上。 5．招标人确定A企业为中标人是违规的，在按照综合评分法评标时， 因投标报价已经作为评价内容考虑在得分中，再重新单列投标报价 作为中标依据显然不合理，招标人应按综合得分先后顺序选择中标 人。 6．合同签订的日期违规。按有关规定招标人和中标人应当自中标 通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立 书面合同，即招标人必须在12月10日前与中标单位签订书面合同。
上海市工程项目资料管理实务1、2章
一、判断题：1、制定、实施《档案法》的根本目的是为了加强对档案的管理和收集、整理工作，有效地维护和利用档案，为加强社会主义现代化建设服务。
（）2、对国家规定的应当立卷归档的材料，必须按照规定，定期向本单位档案机构或者档案工作人员一角，集中管理，任何人不得据为己有。
（）3、个人所有的档案可以向任何单位或个人出卖。
（）4、在利用档案馆的档案过程中，损毁、丢失属于国家所有的档案的，可给予罚款处理。
（）5、档案工作原则是统一领导，分级管理，维护档案完整，准确与安全，便于社会利用和保守国家秘密。
（）6、国有企业集体组织的档案归该组织所有，列入国有资产管理范围。
（）7、《上海市档案条例》是全国第一部档案工作的地方性法规。
（）8、城建档案馆是收集和永久保管城市建设档案并向社会提供利用的专门档案馆。
（）9、个人凭身份证、工作证可以利用档案馆保存的档案。
（）10、涂改、伪造档案的对直接责任人可给予行政处分。
（）11、资料员与相关部门是责任承包关系。
（）12、做好施工现场资料工作是维护企业经济效益和社会信誉的需要。
（）二、单选题1、《中华人民共和国档案法》于（）经第八届全国人民代表大会常务委员会第二十次会议通过修改。
A、1996年5月7日B、1996年6月7日C、1996年7月5日D、1996年8月5日2、一切国家机关、武装力量、政党、社会团体、企事业单位和公民都有（）的义务。
A、保管档案B、维护档案C、保护档案D、管理档案3、个人所有的对国家和社会有保存价值的档案，向国家档案馆以外的单位出卖的，必须报经（）批准。
A、市档案馆B、公安部门C、县级以上人民政府档案行政管理部门D、县级以上人民政府4、集体所有和个人所有的档案，档案的（）有权公布，但必须遵守国家有关规定。
A、形成者B、保管者C、所有者D、管理者5、中华人民共和国公民和组织持有合法证明，可以利用（）A、档案馆的档案B、各种档案C、本单位档案D、已经开放的档案6、《上海市档案条例》第二次修改后的实施时间（）A、2004年12月25日B、2005年1月1日C、1997年12月10日D、1998年1月1日7、个人擅自抄录属于国家所有的档案，可给予警告，并处（）的罚款。
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五、案例分析题：
1、某工程竣工时形成一些工程资料（部分的），请按新版《上海市建筑安装工程质量竣工资料》的规定，将以下资料进行分类：（P181-P185）
（1）开工报告；（2）隐蔽工程验收单；（3）分项工程质量验收记录；（4）砂浆试块抗压强度试验报告；（5）施工单位工程质量竣工报告；（6）施工方案；（7）工程质量事故报告表；（8）混凝土质量证明书；（9）防水材料试验报告；（10）质量整改报告；（11）施工日记；（12）混凝土浇灌令。
A册:6 B:1、2、7、11、12 C:4、8、9 D:3、5、10
2、工程在开工前，召开了图纸会审设计交底会议，会上对施工图进行了修改，最后形成会议纪要。
（P186）
问：（1）图纸会审设计交底会议由谁组织召开？
（2）图纸会审设计交底会议纪要由谁负责整理？
（3）图纸会审设计交底会议纪要应有哪些单位签字盖章？
（4）施工单位是否应按图纸会审设计交底会议纪要进行施工，为什么？
（1）单位工程开工前，由建设单位组织，设计单位进行图纸交底，施工单位参加；
（2）图纸会审设计交底纪要一般由监理单位或建设单位负责记录整理；
（3）图纸会审设计交底纪要应由参加会议的建设、设计、监理、施工四方单位分别签字盖
章，并发送给施工图持有单位；
（4）图纸会审设计交底纪要是工程施工的依据，是施工图纸的补充文件，是工程施工的正
式技术文件，因此，施工单位必须按照交底会议纪要进行施工。
3、对下列工程文件材料进行归类：（P143-P144）
（1）初步设计；（2）施工方案；（3）设计变更通知；（4）工程技术复核单；（5）单位工程质量竣工验收记录；（6）质量保证措施；（7）规划许可证；（8）施工许可证；（9）消防设计批准文件；（10）竣工验收备案表。
工程前期文件：7、8、9
设计文件：1、3
施工文件：2、4、6
竣工验收文件：5、10
4、将下列文件材料按性质正确归类：
（1）岗位职责；（2）招投标文件；（3）施工预决算；（4）地质勘察报告；（5）施工合同；（6）上级来文；（7）钢筋质保书及复试报告；（8）项目管理大纲；（9）各类财务报表；（10）检验批质量验收记录。
（P145）
管理性文件材料：1、6、8
技术文件材料：4、7、10
经济类文件：2、3、5、9
5、工程项目档案整理工作的主要内容有哪些？（P226）
a、对所形成的工程资料进行相应的鉴别工作
b、对工程资料进行科学的分类、排列、编目、装订
c、将工程资料组成案卷，并编目
6、××小区2#房，建设单位为××市××房地产置业公司，施工单位为××市××建筑公司，监理单位为××市××监理有限公司，施工依据为：结构施工图—3，结构施工图—4；施工部位：结构工程5层A —D轴1—20轴；验收内容为：梁、板、柱钢筋工程（1）钢筋品种、规格、数量、间距、尺寸；（2）搭接长度、接头设置；（3）保护层厚度、垫块间距；（4）钢筋绑扎；（5）钢筋表面；（6）预埋件位置、数量；拉结筋。
经验收符合设计要求和验收规范，同意下道工序施工。
验收日期为2005/03/21，试填写隐蔽工程验收单。
隐蔽工程验收单
编号：
单位工程名称建设单位施工单位
隐
蔽
工
程
内
容
分部工程、分项工程、检验批名称图纸编号
验
收
意
见
施工单位签章监理单
位签章
建设单
位签章。