橡胶五金pmc文员岗位职责(多篇)
pmc工作职责（精选12篇）
pmc工作职责（精选12篇）pmc工作职责篇1pmc计划员工作职责负责制定月生产计划;负责制订日生产排产计划;跟进生产完成状况，对异常状况及时处理与上报;品库存的控制和报警;库存呆滞成品的统计上报和提来源理推荐;市场缺货的跟进处理和及时上报;特殊订单的处理;新产品试产物料及生产调配工作;平滑生产产能和物料供应提前期;pmc工作职责篇2pmc1对生产订单进行分析，分类编排，根据生产潜力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。
2督促物料进度。
3订单的更改和调配;生产异常状况调整;生产进度的跟催。
4信息的收集、整理和反馈。
5跟进成品出货的出货安排。
6对车间现有人力和设备统计，进行生产潜力负荷评估。
7根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则(交货日期、客户等级)进行排序及订单合并。
8根据技术部带给的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。
分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。
9把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成;无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。
如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，到达订单耗用时间与正常作业时间之平衡。
周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。
同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。
10根据采购部月计划物料配置回复和总生产潜力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派11新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。
12接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况，由部门主管审核后回复业务部，落实调整计划方案。
生管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。
pmc工作职责
pmc工作职责pmc工作职责(通用15篇)pmc工作职责11.使本部门人员全面理解企业经营理念和公司的iso9000等系列质量方针，并认真贯彻执行。
2.设计所属部门人员的岗位职责和相应关系，指导、协调、监督、考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作。
3.编制本部门的.管理制度、质量文件、作业流程等文件体系，参与相关程序资料的制定。
4.销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析。
5.产能有限时，外协（委外加工）计划、管制与时间成本分析。
6.生产计划（mps）的编排、组织与实施。
7.物料计划（mrp）的编排、组织与实施。
8.安全库存计划之拟定与文件制度的编写。
9.对生产异常进行及时处理、解决调整。
10.对本部门人员进行培训、沟通和协调。
11.对本部门资源、财产进行管理，并确保工作环境符合“5s”。
12.向负责生产的经理或副总汇报工作，在生产经理缺位时代理其工作职能。
pmc工作职责2生产及物料控制，通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
供应、生产、销售物流一体化的核心1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。
2．生产与物料控制（PMC）生产与物料控制（PMC）的内涵。
多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）的新要求。
传统PMC组织构的弊病。
缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。
如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。
PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。
生产计划控制1．生产与销售业务链接――如何找到有效的产销链接方式2．生产计划――制定生产计划的内涵、条件及标准 3．生产计划制定技巧 4．生产异常对策 5．生产业绩评价――分析指标及绩效改进JIT生产计划与在制品控制1．多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 2．JIT 生产方式下的生产计划与控制准时化生产方式（JIT）的观念推进式控制系统与拉动式控制系统区别 JIT生产计划的特点与追求的目标 JIT生产计划的种类3．柔性计划的制定滚动式生产计划（案例分析与操作）主生产计划与市场销售部的“游戏规则” 主生产计划、生产指令与IE 技术关系4．在制品占用的控制有效方法――看板管理看板管理原理与运作（游戏）看板种类与使用方法用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录象）MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 5．设备的快速装换与调整 6．工序设计与设备布置合理化7．MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)物料管理与库存控制1．物料管理精髓、职责及运作2．物料需求计划常备性物料计划制定专用性物料计划制定MRP系统的运作程序原理（案例分析）现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案3．供应商交货跟催与控制如何实施采购商务功能与物流控制功能分离如何建立新型的供应商合作伙伴关系与实施新型的供货方式采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系4．库存量预测需求变化的原因分析库存积压或缺货原因分析提高预测准确性的途径库存量预测的方法5．库存控制不同需求特征的.物料进货批量的控制方法――JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法物料库存控制――ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法（某外资企业应用案例）降低库存的有效途径6．呆料与帐外物资管理呆料形成的原因如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例）帐外物资管理的处理方法7．物料包装与工位器具规划传统物料包装存在的弊病如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具（某制造企业标准工位器具照片资料）标准工位器具设计的基本要求（上海大众汽车《标准工位器具设计要求》案例）工位器具使用与管理8．备品备件管理企业在备品备件管理中普遍存在的难题如何解决产品描述不一的问题（成功案例）如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾（成功经验）备品备件请购方式与业务流程（成功经验）如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点9．拓展游戏――啤酒游戏（库存预测、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提高）物料计划与仓储管理1．现代生产经验方式对仓储管理的要求以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别 ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949国际质量论证对仓储管理的要求目前仓储管理面临的问题提升仓储管理水准的有效措施2．仓储部门职责范围界定企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用在现代企业供应链环境下仓储部门的职责 3．仓储业务流程仓储业务流程及其优化仓储与PMC 业务协调及其信息流优化4．企业物料配送为什么物料仓储要开展配送业务传统仓库与配送中心的区别和联系企业物料仓库如何向配送中心功能转化如何建立与PMC相协调的配送体系 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序《日本物流配送》录象青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像上海通用汽车供应链管理与库存控制案例PMC主要权限1．公司产品政策的参与权；销售计划的知情权2．生产计划、物料计划审批监督与解释权3．生产部门或车间生产进度的监督与指导权4． PMC部门人事调动建议权、工作指挥权5．对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权6．物料采购进度的监督权7．与其他部门支援配合权。
公司企业pmc岗位职责范文(3篇)
公司企业pmc岗位职责范文1.生产计划的编排与调度，生产物料的跟进与控制，成品出货安排。
2.物料需求计划的编排与调度，库存周转率的提升。
3.B0M常备料和非备料规划及物料变更。
4.监督生产计划和物料需求计划的执行，协调生产，保证生产畅通。
5.核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。
6.积极配合公司发展，为公司降低成本及严格执行JIT。
pmc岗位职责(二)1、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产;2、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;4、根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录;5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;7、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。
pmc岗位职责(三)一、生管员工作主要职责为：1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象;____分析统计各加工中心的产能负荷;3.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度;4.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。
5.召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排;二、物控员主要职责为：1.统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用2.进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。
3.定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存;4.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准;____对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。
pmc岗位职责(四)1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。
pmc文员的工作职责
pmc文员的工作职责PMC文员是一个重要的职位，他们在项目管理过程中扮演着重要的角色。
下面将详细介绍PMC文员的工作职责。
一、项目文件管理作为PMC文员，首要职责是负责项目文件的管理。
这包括但不限于收集、整理、归档和存档各类项目文件，确保文件的完整性和准确性。
文员需要建立一个有效的文件管理系统，以便项目组成员可以随时查阅和使用这些文件。
文员还需要与项目组成员密切合作，及时更新和修订项目文件，确保其与项目进展保持一致。
二、会议记录和汇报PMC文员还负责记录项目相关会议的内容和决议，并制作会议纪要。
文员需要准确记录会议的进行过程、讨论的重点和结果，并及时将会议纪要分发给与会人员，以确保每个人都能够了解会议的内容和决策。
此外，PMC文员还需要根据项目组成员的要求，编写和提交项目进展报告，向上级领导和利益相关者汇报项目的情况，确保项目的透明度和沟通的高效性。
三、项目数据分析作为PMC文员，他们需要负责收集和整理项目相关的数据，并进行分析。
文员需要根据项目需求，收集和整理项目的进展情况、成本数据、风险评估等方面的数据，并通过数据分析，为项目决策提供支持和参考。
文员还需要根据数据分析的结果，向项目组成员提供相关的建议和改进措施，以优化项目的执行和管理。
四、质量管理支持在项目执行过程中，质量管理是一个至关重要的环节。
PMC文员需要协助项目经理和项目组成员进行质量管理工作。
文员需要收集和整理项目的质量管理相关文件，如质量检查表、验收标准等，并对其进行管理和更新。
文员还需要协助项目组成员进行质量检查和验收工作，并及时记录和报告质量问题，以确保项目交付的质量符合要求。
五、项目沟通协调作为项目管理团队的一员，PMC文员需要负责项目的沟通协调工作。
文员需要与项目组成员密切合作，及时了解项目的进展和问题，并及时与相关人员沟通和协调解决。
文员需要保持良好的沟通技巧和协调能力，以便有效地协调项目组成员之间的合作和沟通，推动项目的顺利进行。
公司企业pmc岗位职责范文（三篇）
公司企业pmc岗位职责范文PMC（Project Management Consultant）岗位是指公司或企业中的项目管理顾问岗位，其职责是提供项目管理的咨询和支持服务。
下面是一个关于公司企业PMC岗位职责的范文，共计____字。
一、岗位职责范文：PMC岗位位于项目管理部门中，主要负责项目管理相关的咨询和支持工作。
具体职责如下：1. 提供项目管理咨询服务：(1) 为公司内部项目提供项目管理咨询服务，包括项目计划、项目组织、项目风险等方面的建议和指导；(2) 为公司外部客户提供项目管理咨询服务，包括项目立项、项目计划、项目组织等方面的建议和指导；(3) 与相关部门和团队进行沟通和协调，确保项目管理咨询服务的质量和有效性。
2. 提供项目管理培训服务：(1) 开展项目管理培训课程，包括项目管理理论、工具和技术等方面的培训；(2) 根据不同的项目管理需求，设计和开发相应的培训课程；(3) 对培训效果进行评估和改进，提高培训的质量和效果。
3. 支持项目管理实施：(1) 协助项目经理进行项目立项和项目计划编制；(2) 提供项目组织和团队管理方面的支持，包括组建项目团队、分配任务和资源等；(3) 监督项目执行过程，确保项目按计划和预算执行；(4) 风险管理，及时发现和解决项目风险，确保项目顺利进行；(5) 协助项目经理进行项目验收和总结，总结项目经验和教训，提供改进建议。
4. 提供项目管理工具和模板支持：(1) 提供项目管理工具和模板，包括项目计划、项目进度、项目质量等方面的工具和模板；(2) 协助项目经理使用工具和模板，提高项目管理的效率和质量；(3) 监督和评估项目管理工具和模板的使用情况，及时修订和改进。
5. 客户关系维护和发展：(1) 维护和发展与客户的良好关系，了解客户的需求和反馈；(2) 根据客户的需求提供相应的项目管理服务；(3) 收集客户的反馈和建议，改进和完善项目管理服务。
6. 进行项目管理研究和创新：(1) 跟踪项目管理领域的前沿技术和理论，进行研究和学习；(2) 创新项目管理方法和工具，提出改进和优化建议；(3) 进行项目管理实践的案例研究，总结项目管理的经验和教训。
pmc工作职责内容范文(2篇)
pmc工作职责内容范文1、熟悉供应链需求计划、供应计划、采购全流程业务，识别全流程业务，识别全流程业务问题点，并提供综合解解决方案;2、参与客户需求评审：审视产能和物料、制定产能和物料解决方案，平衡需求;3、基于客户需求和生产资源，从事物料采购计划、生产加工计划的制定、保障计划结果及时准确传递到执行部门，并跟综计计划执行情况，协调解决计划执行中遇到问题;4、根据滚动计划、产能、选型规划、下单、备料策略、准确及时的申购原材料，安排及跟进材料交货、处理材料异常，满足生产需求;5、整体库存监控与预警，组织库存及呆滞分析，通过下单、交货安排，控制材料库存周转天数;对客户需求变更、订单版本变更、物料工程变更后的物料进行重点处理。
6.协调车间的生产能力，以保证均衡生产;____分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性;pmc工作职责内容范文（2）PMC（项目管理顾问）的工作职责包括但不限于以下内容：1. 项目规划和执行a. 确定项目目标和范围，制定项目计划，并与团队成员共享和明确项目目标和任务。
b. 确定关键路径和项目的风险，并制定相应的措施进行管理，以确保项目按时完成。
c. 进行项目执行的监控和控制，包括资源分配、进度跟踪、问题解决和决策等。
d. 协调项目团队成员之间的工作，并确保项目进展顺利。
2. 项目变更和风险管理a. 预测和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略和计划。
b. 管理项目中的变更请求，并对变更进行评估和决策，确保项目目标的稳定性和一致性。
3. 沟通与沟通管理a. 与项目相关各方进行有效的沟通和协调，包括项目发起人、项目团队、项目利益相关方等。
b. 协调项目团队内部的沟通和合作，提高团队成员之间的协同效能。
4. 质量控制与质量保证a. 确保项目交付物的质量符合预期，并根据需要进行质量监督和审查。
b. 确保项目实施过程中遵循相关的质量管理标准和指导方针。
5. 项目文件管理和报告a. 管理项目相关的文件和文档，包括项目计划、风险管理计划、变更管理文档等。
pmc文员工作总结怎么写
pmc文员工作总结怎么写
PMC文员工作总结。
作为PMC（项目管理委员会）文员，我的工作主要是协助项目管理委员会的
工作，负责记录会议内容、撰写会议纪要、整理文件资料、协助项目进度管理等工作。
在这篇文章中，我将总结一下我的工作内容和工作心得体会。
首先，作为PMC文员，我需要具备良好的文字表达能力和组织能力。
在每次PMC会议上，我都要认真记录会议内容，包括会议讨论的重点、决策结果、行动
项等，确保会议纪要的准确性和完整性。
此外，我还要及时整理和归档文件资料，确保项目相关文件的完整性和易于查找。
其次，我需要具备较强的沟通能力和团队合作精神。
在工作中，我需要与项目
管理委员会的成员和其他相关部门进行有效的沟通和协调，确保项目相关信息的及时传递和反馈。
同时，我还需要与团队成员密切合作，协助项目进度管理和问题解决，确保项目的顺利进行。
最后，我需要具备较强的责任心和工作细致认真。
作为PMC文员，我的工作
需要高度的准确性和细致性，任何一个细节的疏忽都可能影响项目的进展和决策的准确性。
因此，我需要对工作负责，认真对待每一个细节，确保工作的高效和准确。
总的来说，作为PMC文员，我的工作内容涉及到会议记录、文件资料整理、
协助项目进度管理等多个方面，需要具备良好的文字表达能力、沟通能力、团队合作精神和责任心。
通过不断的学习和实践，我相信我能够不断提升自己的工作能力，为项目的顺利进行贡献自己的力量。
pmc员工具体岗位职责范文（二篇）
pmc员工具体岗位职责范文某公司招聘PMC（项目管理部门）员工，具体岗位职责如下：1. 参与项目规划和预算编制，根据公司战略目标和项目需求，制定详细的项目计划和进度安排，确保项目的顺利实施。
2. 负责项目资源的调配和管理，包括人力、物力、财力等资源的合理配置，确保项目的资源利用效率最大化。
3. 负责项目风险的识别、评估和应对措施的制定，及时发现和解决可能对项目进展和成果产生不利影响的因素。
4. 协调各个项目团队成员的工作，解决项目执行中的问题和矛盾，确保项目团队的高效协作和顺利沟通。
5. 负责项目执行过程中的监控和评估，及时了解项目进展情况，对项目实施状况进行数据分析和报告撰写，为项目决策提供支持和建议。
6. 完成上级交办的其他任务。
具体来说，PMC员工的职责可以细分为以下几个方面：1. 项目计划与预算编制PMC员工需要根据公司战略目标和项目需求，制定详细的项目计划和进度安排。
他们需要参与项目的规划和预算编制工作，明确项目的目标和范围，并对项目的时间、成本、资源等进行合理估计和预测。
2. 项目资源管理PMC员工需要负责项目资源的调配和管理，包括人力、物力、财力等资源的合理配置。
他们需要根据项目的需求和优先级，合理安排资源的使用，确保项目的资源利用效率最大化。
3. 项目风险管理PMC员工需要识别项目可能面临的风险，并评估其可能的影响。
他们需要制定相应的应对措施，及时应对风险，确保项目的顺利进行。
同时，他们还需要建立和维护风险管理的相关文档和数据，为项目决策提供参考。
4. 项目团队协作PMC员工需要协调各个项目团队成员的工作，解决项目执行中的问题和矛盾。
他们需要确保项目团队的高效协作和顺利沟通，通过团队合作实现项目目标。
5. 项目监控与评估PMC员工需要监控和评估项目的执行过程，及时了解项目的进展情况。
他们需要对项目的实施状况进行数据分析和报告撰写，为项目决策提供支持和建议。
他们需要通过监控和评估，及时发现项目中存在的问题，并采取相应措施加以解决。
PMC文员 物控文员工作职责
千里之行，始于足下。
PMC文员物控文员工作职责PMC文员（物控文员）是企业物流管理中的重要岗位，主要负责协助物控主管进行物流管理和物料控制工作。
其工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 物料采购物控文员负责根据生产计划和库存情况，制定并执行物料采购计划。
他们需要与供应商进行联系，了解市场行情和物料价格，并对比多家供应商，选择合适的供应商进行采购。
物控文员需要及时跟踪采购进度，确保物料按时到货，并与仓库管理人员进行对接，确保物料的妥善存储。
2. 物料配送与调度物控文员负责协调物料的配送和调度工作。
他们需要与仓库管理人员沟通，了解库存情况和周转率，并根据生产计划和客户需求，制定物料的配送方案。
物控文员需要与物流公司进行联系，安排物料的发货和运输，同时与生产部门进行对接，确保物料的及时供应。
在物料调度方面，物控文员需要根据实际情况，及时调整物料的库存和流动，避免库存过多或过少。
3. 物料库存管理物控文员负责管理和维护物料的库存。
他们需要进行物料盘点，及时更新库存数据，并根据库存情况，制定库存控制策略。
物控文员需要与采购部门和生产部门进行沟通，掌握物料的使用情况和消耗速度，避免过多或过少地采购物料。
物控文员还需要定期与财务部门进行对账，确保物料账务的准确性。
4. 数据分析与报告物控文员需要对物料的采购、配送和库存情况进行数据分析，并编制相应的报告。
他们需要掌握物料管理系统和数据分析软件的使用，对数据进行统计第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
和整理，分析物料供应链的运行情况，以及物料的消耗规律和趋势。
物控文员还需要将分析结果进行报告，并向物控主管提供决策参考。
5. 问题协调与解决在物流管理中，可能会出现物料短缺、延误、损耗等问题。
物控文员需要及时协调并解决这些问题，保证物料的正常供应和使用。
他们需要与供应商进行沟通，催促物料的送达；与仓库管理人员协商，解决库存管理问题；与物流公司协调，解决配送和运输问题。
pmc工作职责内容（4篇）
pmc工作职责内容PMC（项目管理顾问）是通过对项目进行全面规划、组织和监控，以达到项目目标的专业人员。
他们在项目的不同阶段提供指导和支持，并帮助项目团队顺利完成任务。
PMC的主要职责涵盖项目策划、项目组织、项目监控和项目报告等方面。
一、项目策划在项目启动阶段，PMC负责与项目发起人合作，确定项目目标、范围和战略方向。
他们需要对项目的可行性进行评估，并在此基础上制定项目计划和时间表。
为了确保项目的顺利开展，PMC需要制定详细的工作流程和工作分配，并与各个相关方进行沟通和协调，以确保项目能够按时完成。
二、项目组织在项目启动后，PMC负责组织和协调项目团队的工作。
他们需要确定团队成员的角色和职责，并确保各个成员都清楚他们的任务和目标。
PMC还需要与项目发起人和客户进行定期沟通，以确保项目的目标和需求得到满足。
此外，PMC还需要协调和管理项目资源，包括人力资源、物资和财务等，以提供合理的支持和保障。
三、项目监控PMC在项目执行阶段负责监控项目的进展和执行情况。
他们需要确保项目按照预定计划进行，并根据需要采取措施来解决任何潜在的问题和风险。
PMC还需要制定项目监控指标和评估方法，并定期对项目进行评估和审查，以确定项目的整体进展和绩效。
他们还需要与项目团队进行有效的沟通和协调，以保持项目的顺利运作。
四、项目报告PMC负责准备和提交项目报告，向项目发起人和客户提供项目进展和绩效的详细信息。
他们需要将项目的当前状态和未来计划进行详细描述，并提供对项目的风险和挑战的评估。
此外，PMC还需要根据需要提供项目的财务报告和预算调整建议，以确保项目的资金使用得到合理管理和控制。
总结：PMC作为项目管理顾问，承担着重要的职责和任务。
他们需要在项目的不同阶段提供支持和指导，确保项目能够按时、按质量要求完成。
他们负责项目的策划、组织、监控和报告等方面的工作，并与项目团队、项目发起人和客户进行密切的合作和沟通。
通过有效的项目管理，PMC能够最大程度地提高项目的成功率和绩效，使项目能够达到预期的目标和效果。
pmc工作职责内容（通用15篇）
pmc工作职责内容（通用15篇）pmc工作职责内容篇11、对订单进行评审，对交货期负责，并及时与销售部沟通货期;2、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产;3、对于生产产能负荷分析，调整生产计划;4、做好生产追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调;5、统计数据的分析、ERP系统的推动与完善;pmc工作职责内容篇21.物料进存出数据录入和仓储周转指标的绩效分析。
2.根据订单产品销售计划，基于产能编制订单生产计划排程。
维护及保持计划和实绩的动态揭示。
3.明确开始生产日期和达成可交付状态的入库日期，生产计划的时间上精确到每天，节点上精确到具体工序。
4.根据订单产品实现的需求检索库存，编制物料需求计划。
5.控管从订单启动开始，跟踪生产计划所覆盖的各阶段运行节奏，及时锁定并遏制计划拖延，直到产品有效交付。
6.清楚知道每日的工厂剩余产能，会使用ERP系统进行生产计划管理，顾客沟通。
7.比对生产计划的目标期限，统计和分析各计划节点的实绩，主导纠偏潜在计划迟滞和纠正计划不达成的责任部门。
8.擅长紧急插单和订单生产计划的调整与落实。
9.策划和构建订单生产计划有效应急响应能力。
10.积极推动工厂生产计划实现能力的持续提升，削减物流效率成本。
pmc工作职责内容篇31、协调出货和物料计划，控制生产进度，确保订单交期的准时性;2、对工单关结、半成品合理的库存控制;3、负责在线工单的跟进，并对异常清尾工单及时报告处理;4、对突发、异常事件与相关部门的事务沟通与协调;pmc工作职责内容篇41、根据销售订单及生产状况安排每日的生产计划;2、根据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控;3、负责生产计划落实、跟踪，协调、解决生产中出现的问题;4、进行生产协调、物料协调、发运协调，确保生产计划的顺利完成。
pmc工作职责内容篇51、负责销售订单的接单审单工作，负责销售订单的生产内部转产下达。
2、ERP系统的订单排单，订单交期的回复。
PMC工作职责[大全]
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PMC工作职责[大全]第一篇：PMC工作职责[大全]PMC工作职责1．制作物料需求计划，保证生产物料（含所有辅材/耗材/包材等）的及时到位。
2．根据物料的库存及交付情况，制定日/周生产计划，并根据业务部的产品销售情况，对常用物料及成品作好安全库存。
3．全程跟进生产的进度，每日统计生产各拉的产能，对未能完成产量的要查明原因并报告主管，对生产异常要及时协调处理。
4．有关文书方面的工作：产能，效率，生产成本核算，生产周/月报资料的统计,生产看板的管理等工作。
5．主管安排的其他工作。
生产拉长工作职责1.按照生产计划，保质保量完成生产任务。
2.员工考勤，纪律监督，奖惩提报，技能的培训等。
3.灵活安排各工位，最大限度的利用人力。
4.严格按照生产流程，生产单及相关文件资料做好首件把好质量关，并经常巡拉（包括测试位），发现批量问题要及时反馈处理。
5.现场5 S的监督。
6.管控好生产线上的物料，严禁浪费。
7.早会的主持召开及时向员工交代工作要求，注意事项及传达公司指示精神。
8.主管指派的其他有关事项。
物料员（副拉长）工作职责1.按照生产计划及相关资料提前备好物料，为生产做好准备。
2．生产线上物料的管理，包括合格/不合格物料的标识退仓，差数物料的及时补回，生产辅助材料的申领，成品/半成品的定位摆放标识等。
3.协助拉长管理：包括拉长不在时全权代理拉长管理本拉，所属区域5S的监督管理生产相关数据（产能，效率等）的统计4.拉长指派的其他工作。
修理组长工作职责1.本组员工的纪律监督，考勤，奖惩提报，技能的培训指导。
2.协助生产进行工艺/品质改良，工装夹具的制作，及对生产员工进行相应的技术指导等工作。
3.督促本组员工认真填写《修理日报表》，详细记录各种不良产生的原因，为生产部品质改善提供准确信息和原始数据。
4.每周参加品质检讨会，通报上周修理的主要不良现象并协助生产/品管进行品质改善。
5, 主持本组早会，向员工交代工作注意事项及传达公司指示精神。
pmc文员工作职责3篇
pmc文员工作职责pmc文员工作职责精选3篇（一）PMO（项目管理办公室）文员的主要职责包括：1. 项目数据管理：负责收集、整理和维护项目相关数据，包括项目进展报告、风险管理报告、问题日志等。
2. 文件管理：负责管理项目文件，包括合同、文件存档、会议记录等，确保文件的准确性和完整性。
3. 协调会议和会议记录：负责组织和安排项目会议，确保会议的准备工作顺利进行，并记录会议内容和决策。
4. 支持项目报告和演示：协助项目经理准备和撰写项目报告，包括项目进展、问题分析和解决方案等，并制作演示材料。
5. 信息沟通和协调：与项目团队成员及其他相关部门、外部供应商进行有效沟通，确保项目信息流畅传达。
6. 项目文件更新和版本控制：负责更新和维护项目文件，确保版本控制的准确性，以及文档的备份和保密性。
7. 风险管理支持：协助项目经理进行风险管理工作，包括风险识别、评估和跟踪，并跟踪和记录风险应对措施的执行情况。
8. 项目资源管理支持：协助项目经理进行项目资源管理，包括人力资源、物资和设备等的调配和跟踪。
9. 项目进度跟踪和报告：协助项目经理监控项目进度，跟踪项目里程碑和交付物的完成情况，并及时报告给相关各方。
10. 支持项目质量管理：协助项目经理进行项目质量管理，包括制定和更新项目质量计划，跟踪和记录质量控制措施的执行情况。
总之，作为PMC文员，主要的职责是协助项目经理管理和监督项目的运营，并提供全面支持和协调工作，以确保项目的顺利进行和完成。
pmc文员工作职责精选3篇（二）作pmc经理的人负责管理项目的执行，确保项目按时完成，进度和结果符合预期。
他们负责项目的规划、组织、实施和控制，并与团队成员、客户和其他相关方进行有效的沟通和协调。
具体来说，PMC经理的工作职责包括：1. 项目规划：负责制定项目的目标、范围和时间计划，确定项目所需资源和预算，并与相关方一起制定项目计划。
2. 团队管理：组建项目团队，分配任务和角色，指导团队成员，并进行团队绩效评估和反馈。
pmc文员工作岗位职责说明书3篇
pmc文员工作岗位职责说明书3篇Job description of PMC clerks汇报人：JinTai Collegepmc文员工作岗位职责说明书3篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：pmc文员工作职责2、篇章2：pmc文员工作职责3、篇章3：pmc文员工作职责篇章1:pmc文员工作职责PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
● 产能分析主要针对哪几个方面? 产能的分析主要针对以下几个方面：1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
● 生产排期应注意什么原则? 生产计划排程的安排应注意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。
如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B 类次之。
pmc员工具体岗位职责（通用4篇）
pmc员工具体岗位职责（通用4篇）
pmc员工具体篇1
pmc采购
1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
pmc员工具体岗位职责篇2
pmc跟单员
1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
pmc员工具体岗位职责篇3
pmc文员
1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。
(如：内部行文，会议记录等)。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
pmc员工具体岗位职责篇4
pmc仓库主管
1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
pmc岗位职责最新7篇
pmc岗位职责最新7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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五金厂pmc岗位职责
五金厂PMC岗位职责一、岗位概述产品生命周期管理（Product Life Cycle Management，简称PLM）岗位是五金厂的重要职位之一，主要负责全面贯彻公司产品管理制度，并协调推进与产品全生命周期管理相关的工作，确保产品在市场上的顺利运作。
二、主要职责1. 产品信息管理•负责建立和维护产品信息数据库，包括产品规格、功能、性能、材质等信息。
•确保产品信息的准确性和及时更新，协调各部门共享产品信息。
2. 产品生命周期管理•负责产品从设计阶段到退市阶段的全过程管理，制定产品生命周期管理计划。
•协调各部门的工作，确保产品按照规定的时间节点完成各项任务。
3. 供应链管理•管理与供应商的合作关系，确保供应商按时提供所需材料和零部件。
•优化供应链，降低采购成本，提高采购效率。
4. 成本管理•负责控制产品的成本，优化产品结构，提高产品的成本竞争力。
•定期分析产品成本构成，寻找降本增效的方法。
5. 质量管理•跟踪产品质量，分析产品质量问题，并提出改进建议。
•参与质量管理体系的建设，确保产品质量符合标准。
6. 项目管理•参与新产品项目的立项评审，推动项目进度，确保项目按时完成。
•协调各部门的资源，解决项目中的问题，提高项目的执行效率。
三、任职要求1.本科及以上学历，五金加工工程、机械电子工程等相关专业。
2.具有较强的产品管理能力和项目管理能力，熟悉产品生命周期管理流程。
3.熟悉供应链管理和成本管理的基本原理，具有较强的数据分析能力。
4.具有良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够承受一定的工作压力。
5.有相关工作经验者优先。
四、总结五金厂PMC岗位是产品生命周期管理的重要岗位之一，需要员工具有全面的产品管理能力和项目管理能力，能够熟练应用供应链管理和成本管理知识。
只有具备丰富的实践经验和专业知识，才能胜任这一职位，推动公司产品全生命周期管理工作的顺利进行。
pmc工作职责
pmc工作职责pmc工作职责(精选15篇)pmc工作职责11、整理归档BOM表，作为物控的最基础和最基本性文件。
2、根据交管或生管的MPS，制定MRP(物料需求计划)。
注意MRP是要扣减库存、在制品和在外订单的净需求。
注意需求时间点。
3、开立请购单，实施请购作业。
4、跟进供应商的生产状况，追踪物料的到货验收(对库存管制要求较高的企业，因为这部分属于采购的'职能)。
5、对齐料进行事前管理和计划评估，将齐料信息第一时间告知生管和交管。
6、跟进生产部门的物料使用状况，以便补料和损耗制定有数据可依。
7、原物料库存管控，呆滞预防和处理。
pmc工作职责21、负责订单评审及相关项目进度的监督和管控。
2、根据订单量结合仓库库存成品数量，组织制定合理的深圳、湖南工厂生产计划、外发加工计划和出货计划，确保交期和满足客户价值。
3、监督计划的的执行及生产进度的监控，指导计划调整，有效控制生产计划及生产进度。
4、制定物料需求计划，及时为采购物料提供信息。
5、督促与跟进物料采购进度及到料异常的处理，确保生产物料及时供应，避免断料、待料、呆料、滞料和积压物料的发生。
6、呆料的有效管控和处理进度的有效跟踪。
7、积极主导外发加工厂的开发、评估和管理，及时进行外发对帐。
8、负责根据市场部下达的订单出货要求，安排己组装好的.成品按时包装及确认成品入为单里面的型号、数量是否正确，并通知市场部安排出货。
9、分厂物料的派送安排。
10、有关影响生产及出货相关事务的协调处理。
pmc工作职责3职位描述：工作职责：1、依据销售预测和销售订单编制生产计划，调处理生产各环节发生的问题，确保月度生产任务达成2、制定年度物料储备计划、并监控储备计划月度执行状况；3、产销衔接工作实施推进，与营销中心做好产销衔接相关工作；4、履行上级安排的其它工作事项，按要求执行，参与部门间的沟通与协助事项，配合上级完成公司目标。
岗位要求：1、有3以上生产车间工作经验，有1年以上生产计划、管理经验；2、有GMP洁净车间工作经验；3、具有良好的'沟通协调能力，责任心强、认真负责。
橡胶五金pmc文员岗位职责(多篇)
橡胶五金pmc文员岗位职责（共多篇）篇：pmc文员工作职责pmc文员工作职责职责一：pmc文员工作职责1、当天相关单据当天入账;2、每单工单结案后要在12小时内将相关单据归类汇总于同一套料单处，以便核对每项工单的用料明细;每日下班前要整理、归类好自己的单据，跟进并上报未完成的各事项进度;3、每月要及时做好对账单，以便主管、财务及时核对。
4、积极主动地与仓管对账，协助主管查账;5、跟进、完成部门主管交办的相关之事;6、依据5S流程每日对自己管理区域进行5S管理。
职责二：pmc文员工作职责1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。
(如：内部行文，会议记录等)。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
职责三：pmc文员工作职责一、接收客户订单二、跟进客户订单当客户下单之后，要及时确认模具是否oK，根据客户的需要及时安排上模和交货(要特别注意创荣发产品，若客户已说明该产品急需，则要想办法尽快上机!若任何急需产品模具出现问题，应首先向模房叶经理确认马上安排修模以及修模时间，并向客户说明情况，并且自己要跟踪到底)。
安排发货1、创荣发发货一般每天一次，送货产品一般做的货每种都要送，除非客户要求该段时间内某种产品不需要送货，则不送该种产品;因周日加班费过高，在周五或者周六的时候提前问何高松又没有特别急需的货。
如果没有，我们就安排周日不加班，而且可以让司机休息一天;如果有，则特殊情况特殊安排。
2、三楼手机模型送货，尽量安排在每天早上创荣发送货之前，若与创荣发顺路可一起装车，若上午产品未完成，可让司机先送创荣发并确认尽早回来再送机模。
如果客户急需，则要立即请车送(该发货规则同样适用于一楼除创荣发以外的客户)。
四、做对账单1、创荣发对账单每月1号要传给客户。
2、月初要先把客户的对账单做出来，传给各客户，尽量在17五、采购第2篇：pmc文员工作职责pmc文员工作职责职责一：pmc文员工作职责1、当天相关单据当天入账;2、每单工单结案后要在12小时内将相关单据归类汇总于同一套料单处，以便核对每项工单的用料明细;每日下班前要整理、归类好自己的单据，跟进并上报未完成的各事项进度;3、每月要及时做好对账单，以便主管、财务及时核对。
pmc员工具体岗位职责（精选5篇）
pmc员工具体岗位职责（精选5篇）pmc员工具体篇1pmc采购1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
pmc员工具体岗位职责篇2pmc统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
pmc员工具体岗位职责篇3pmc跟单员1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
pmc员工具体岗位职责篇4pmc仓库主管1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
pmc员工具体岗位职责篇5pmc文员1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。
(如：内部行文，会议记录等)。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
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橡胶五金pmc文员岗位职责（共多篇）篇：pmc文员工作职责pmc文员工作职责职责一：pmc文员工作职责1、当天相关单据当天入账;2、每单工单结案后要在12小时内将相关单据归类汇总于同一套料单处，以便核对每项工单的用料明细;每日下班前要整理、归类好自己的单据，跟进并上报未完成的各事项进度;3、每月要及时做好对账单，以便主管、财务及时核对。
4、积极主动地与仓管对账，协助主管查账;5、跟进、完成部门主管交办的相关之事;6、依据5S流程每日对自己管理区域进行5S管理。
职责二：pmc文员工作职责1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。
(如：内部行文，会议记录等)。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
职责三：pmc文员工作职责一、接收客户订单二、跟进客户订单当客户下单之后，要及时确认模具是否oK，根据客户的需要及时安排上模和交货(要特别注意创荣发产品，若客户已说明该产品急需，则要想办法尽快上机!若任何急需产品模具出现问题，应首先向模房叶经理确认马上安排修模以及修模时间，并向客户说明情况，并且自己要跟踪到底)。
安排发货1、创荣发发货一般每天一次，送货产品一般做的货每种都要送，除非客户要求该段时间内某种产品不需要送货，则不送该种产品;因周日加班费过高，在周五或者周六的时候提前问何高松又没有特别急需的货。
如果没有，我们就安排周日不加班，而且可以让司机休息一天;如果有，则特殊情况特殊安排。
2、三楼手机模型送货，尽量安排在每天早上创荣发送货之前，若与创荣发顺路可一起装车，若上午产品未完成，可让司机先送创荣发并确认尽早回来再送机模。
如果客户急需，则要立即请车送(该发货规则同样适用于一楼除创荣发以外的客户)。
四、做对账单1、创荣发对账单每月1号要传给客户。
2、月初要先把客户的对账单做出来，传给各客户，尽量在17五、采购第2篇：pmc文员工作职责pmc文员工作职责职责一：pmc文员工作职责1、当天相关单据当天入账;2、每单工单结案后要在12小时内将相关单据归类汇总于同一套料单处，以便核对每项工单的用料明细;每日下班前要整理、归类好自己的单据，跟进并上报未完成的各事项进度;3、每月要及时做好对账单，以便主管、财务及时核对。
4、积极主动地与仓管对账，协助主管查账;5、跟进、完成部门主管交办的相关之事;6、依据5S流程每日对自己管理区域进行5S管理。
职责二：pmc文员工作职责-，管理类，工作类，工作计划类文档，下载--1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。
(如：内部行文，会议记录等)。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
职责三：pmc文员工作职责一、接收客户订单二、跟进客户订单当客户下单之后，要及时确认模具是否oK，根据客户的需要及时安排上模和交货(要特别注意创荣发产品，若客户已说明该产品急需，则要想办法尽快上机!若任何急需产品模具出现问题，应首先向模房叶经理确认马上安排修模以及修模时间，并向客户说明情况，并且自己要跟踪到底)。
三、安排发货-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--1、创荣发发货一般每天一次，送货产品一般做的货每种都要送，除非客户要求该段时间内某种产品不需要送货，则不送该种产品;因周日加班费过高，在周五或者周六的时候提前问何高松又没有特别急需的货。
如果没有，我们就安排周日不加班，而且可以让司机休息一天;如果有，则特殊情况特殊安排。
2、三楼手机模型送货，尽量安排在每天早上创荣发送货之前，若与创荣发顺路可一起装车，若上午产品未完成，可让司机先送创荣发并确认尽早回来再送机模。
如果客户急需，则要立即请车送(该发货规则同样适用于一楼除创荣发以外的客户)。
四、做对账单1、创荣发对账单每月1号要传给客户。
2、月初要先把客户的对账单做出来，传给各客户，尽量在17五、采购-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载---，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--第3篇：pmc跟单员岗位职责pmc跟单员岗位职责【篇1：公司跟单员岗位职责(共8篇)】篇1：跟单员岗位职责岗位描述岗位名称跟单员岗位编号直接上级省区经理越级领导营销总监直接下级无岗位权限与责任工作职能1、负责接受客户订单信息的记录跟踪和回复。
确定所下订单数量、颜色、型号系列、规格、尺寸、货款等；2、负责对每日销售清单的汇总和录入；3、负责对每天的客户投诉进行汇总和记录交客服部门，以便及时解决售后问题；4、做好接单工作和销售技能的提升，熟练掌握产品的系列、型号、尺寸、颜色、包数、卖点等专业知识；5、负责协调好各业务经理，做好各个客户的沟通和顾客订单信息和回复工作；6、跟客户沟通下达订单必须用传真等书面形式；7、收到客户传真后，应先与所属业务人员沟通相关事宜，然后必须再给客户打个电话，确认传真上面的订货内容，确定订货内容准确无误后，再打单核定打款总金额；8、打单完毕后，回复客户打款总金额，通知客户打订货订金；9、去财务确定客户货款订金到账后，下达生产订单到生产计划处；10、跟踪订单生产整个过程，对订单处于哪个环节做到心中有数，并参照合同日期规划出货日期。
11、订单生产完毕后，需提前通知客户打余款，财务确认全款到账后，安排出货；12、与业务人员沟通协调货运相关事宜；13、接洽财务、出纳、仓库备货、验货、装车、出厂事宜；14、负责客户投诉的信息接口传递工作；15、及时向省区经理沟通专卖店的发货情况，以便于省区经理对客户及时的维护和开发；16、跟单文员必须和客户、客服、财务、业务人员等部门做好沟通协调工作；17、对每天的销售情况进行汇总，做好日报表，交于省区经理；18、负责销售台帐的建立以及应收帐款的回收跟进；19、严格执行公司的各项规章制度，积极完成销售部下达的各项工作要求和目标；20、根据客户要求，按公司的有关流程，进行及时准确的发货。
21、完成领导交给的其他任务工作权限1、下达订单生产指令、调货指令、发货计划指令；2、对各生产部门的“按时、按质、按量”交货原则进行监督；3、督促应收账款回收的权力。
工作关系1、公司内部：销售、财务、生产、技术2、公司外部：客户篇2：生产跟单员岗位职责生产跟单员岗位职责1.接收客户订单,确认其要求(交货期,品质特殊要求等);2.第一时间评估生产及品质情况回复客户;3.排单给生产安排部门pmc要求按单交货;4.跟踪生产情况,若无法按时交货尽快与客户沟通;5.接收客户抱怨,反馈给相关部门处理;6.全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。
对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。
7.跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。
严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。
处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。
8.预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。
不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。
9.订单跟单员与订单负责人（操作员）要保持密切的联系，订单跟单员要将客户的交货期与品质特殊要求反馈给订单负责人（操作员）10.设定目标：主要客户和待开发的客户。
我们的工作着重点及分配的工作时间。
11.传播信息：将企业产品的信息传播出去。
12.推销产品：主动与客户接洽，展示产品，为获取订单为目的。
13.提供服务：产品的售后服务，及对客户的服务。
14.收集信息：收集市场信息，进行市场考察。
15.分配产品：产品短缺时先分配给主要客户。
16.计算报价单17.验签订单18.填对帐表19.目录，样品的寄送与登记20.客户档案的管理21.客户来访接待22.主管交办事项的处理23.与相关部门的业务联系篇3：业务跟单员工作职责业务跟单员工作职责一、什么是跟单员？业务跟单员是指在业务员签订订货合约后，依据客户定单要求负责下生产排产单，在产品生产加工过程中，现场跟踪物料及运作流向，查验产品品质、对出货交期负责，协助业务员催办确认样品和业务票证、单据、报表的专职人员，也称“业务助理”。
三、业务跟单要求：1、下排产单：1）由业务跟单排出最明细的生产单：首要确认面板，跟单必须了解仓库面板情况在新老客户下单时，销售出来，并区分玻璃面，镀膜，钢面2）火盖标明使用钢盖还是铜盖，炉头各种区分明细等3）业务跟单排的单做为最明细的产品生产单（可分线，可不分线）发至采购，仓管，线主管处，并直接进行生产单的派发4）业务跟单必须各自跟踪配排产单时刻了解生产状况，有不对时及时更改和客户沟通，做到了解最明细的产品知识5）有新客户部品或老客户配置变动时及时录制表格由主管审核6）如由于跟单没有沟通好造成退货，跟单需承担50%以上责任，如造成减价则承担30%以上责任。
7）生产排产单由主管或王总审核签名后方可下发，否则扣罚并承担由此造成的损失。
2、开送货单1）注明炉具：台单炉，普双炉，嵌单炉，嵌双炉，炉具带安全还普通、注明产品的品牌(用英文字母代替)、注明品种，数量、写清型号，面板材质，液晶还是钢面3、成品出货：1）出货时如遇特殊情况，跟单须亲力亲为配出产送货；如交由我司其它人送货需写明要求，如（货码，电话，地点，联系人，提交方式等2）、型号和品种必须在发货时和纸箱核对清楚3）、成品出仓时必须和仓管双方核对确认，双方必须在场，直到货物出完，如由此造成错误双方必须负责任三、业务跟单工资待遇：1）跟单员工资底薪1100+全勤奖100元（含值班）+考核+超标奖（每月设定1个集体任务比如100万，150万，200万（平均2-3人）月头做好计划。
合理的：达标奖10% 50元，18% 100，26%150元2）业务跟单在表现好的情况下，每半年加一次工资。
业务跟单考核奖项为（500元，共100分）1、及时排生产单（5分）2、排单的正确性（10分）3、紧密跟踪生产进度和物料；（15分）4、出货在场，退货跟踪；（5分）5、无开错送货单据（5分）6、热情接待客户，无客户投诉（10分）7、货款跟踪到位；（10分）8、产品质量及时跟踪和反馈；（10分）9、言谈举止文明，做好值日工作（5分）10、休假期间不得关机或故意不接公司电话；（5分）11、开会时准时，上下班准时打卡；（5分）12、服从公司领导安排；（5分）13、录制好客户资料，配置表等；（10分）加奖项：2、开发新客户，奖金100元以上。