设计师管理手册1(finished)
设计师管理规章制度
设计师管理规章制度第一章总则第一条为了规范设计师团队的管理，提高设计作品的质量，保障设计师权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于设计师团队内所有设计师。
设计师团队负责人应当积极执行本规章制度，并不断完善和落实。
第三条关于紧急事件或特殊情况，设计师团队负责人有权根据实际情况作出临时性的管理决策，并及时通知设计师团队内所有成员。
第四条设计师团队应当遵守国家法律法规和公司规章制度，不得有违反法律法规和道德规范的行为。
第二章设计师团队管理第五条设计师团队应当坚持以项目为导向，积极合作、共同进步。
设计师团队负责人应当根据项目需求合理安排团队成员工作任务，并保证项目的进度和质量。
第六条设计师团队成员应当定期参加团队会议和培训，及时了解项目进展和团队动态，提高自身设计水平和团队协作能力。
第七条设计师团队负责人应当对团队成员进行绩效考核，根据考核结果奖惩分明，激励团队成员更好地发挥自己的才能。
第八条设计师团队成员应当相互尊重，遵守团队规则，维护团队氛围，共同促进团队的发展和进步。
第三章设计作品管理第九条设计师团队应当注重设计作品的原创性和实用性，严格保护知识产权，不得抄袭他人作品或违法使用他人设计。
第十条设计师团队应当及时交付设计作品，确保作品质量和客户满意度，遵循合同约定并严格遵守交付时间节点。
第十一条设计师团队应当保护自己的设计作品，不得擅自泄露给他人或用于未经授权的用途，确保作品的商业价值。
第十二条设计师团队应当定期对设计作品进行总结和反思，不断提升设计水平，跟踪行业动态，加强设计团队的竞争力。
第四章权益保障第十三条设计师团队应当保障团队成员的合法权益，不得存在欺压、辱骂、歧视等行为，维护团队正常运转和团结合作。
第十四条设计师团队成员应当保护自己的权益，遇到侵害自己权益的情况应当及时向团队负责人和公司相关部门进行反映和投诉。
第十五条设计师团队成员在工作过程中应当遵守劳动法规，合法享受劳动报酬、休息休假等权益，并及时向公司申诉处理工作中遇到的问题。
(最新)设计师工作手册(精选)
一、设计部岗位部门职能】1、接待装修客户来访；2、承揽装修业务促成装修交易；3、完成装修设计任务；4、与部、工程部协调互动开展工作。
5、对装修设计方案负责任。
岗位设置】〔一〕设计主1名直属下级：设计师才能要求：1.组织、施行、协调工作才能。
2.综合解决设计问题才能。
3.克制困难创造性地完成工作任务才能。
4.恰当处理客户纠纷才能。
5.亲和力。
岗位职责：1.全面组织本部门工作〔方案施行督导评估考核〕。
2.在部门范围内贯彻有关规定。
3.落实工作任务到本部门员工。
4.对下属员工的工作绩效机型评估考核。
5.记录本部门员工的日常休假。
6.定向直属上级汇报本部门工作。
7.协调下属之间的工作。
8.审核设计方案。
9.立足本部门工作向提出合理化建议。
〔二〕设计师直属上级：设计主才能要求：1.完成整套室内装修设计方案才能。
2.解决一般设计问题才能。
3.克制困难创造性地完成工作任务才能。
4.客户沟通才能。
5.亲和力。
岗位职责：1.店面接洽客户来访。
2.现场测量待装修房屋。
3.主持装修方案设计、完成设计任务做出符合客户要求的设计方案。
4.代表同客户签订装修合同。
5.主持施工现场技术交底。
6.跟踪施工过程解决施工中相关设计问题。
7.主持施工中的设计变更。
8.融洽客户关系。
9.立足本岗位工作提出合理化建议。
设计部主工作流程】：固定安排：1.每月2向主本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作方案。
2.每周二下午5：30参加中层经理例会：总结一周工作。
3.每周五下午4：30组织召开本部门例会：1)传达精；2)总结一周工作；3)安排、布置工作任务；4)调整下属工作状态；店面日常工作：1.维持本部门工作秩序。
2.理设计任务：1)协助财务收取装修定金开具收款收据确认设计任务；2)安排设计任务到设计师填写设计任务单。
3)跟踪设计进程协助、催促设计师在限定时间作出设计方案。
4)审核设计方案和施工图纸、工程、装修合同。
3.协助设计师与客户签订装修合同。
设计部管理手册 (1)
瑞贝卡设计部管理制度手册产品设计瑞贝卡产品定位：（1）“张扬个性，突显自我”，让消费者感受到“瑞贝卡”所散发的气息，所传递的信息。
（2）追求生活质量，采用高品质、环保材料，体现舒适、健康、时尚、美丽。
新产品开发是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的命脉。
它对企业发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的影响和作用。
因此产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即构思（消费者信息及市场调研）设计样品投放市场正式投产一、消费者信息与市场调研分析广泛收集有关情报，通过其情报分析市场动态及消费者需求。
二、产品设计管理是产品开发的重要环节，通过情报分析确定设计任务。
一、二、分析如下：第一部分产品设计概述1、何为设计发型设计同其他的艺术设计一样，以追求美为目标，以发丝材料作素材，以人体及头部为对象，塑造出美的作品。
换言之，就是设计师把浮现在内心的意念，孕育出计划，再藉发丝材料使其具体化。
2、设计师任务设计师以创造美丽的符合市场和消费者需求的式样为任务，设计师要从以下三点四考虑去创造产品。
三点：1)从空间造型的观点2)从色彩的表现观点3)从动态的观点四考虑：何时——季节、时间何地——场所、环境何人——使用者体型、年龄、职业等为何——使用者目的3、设计的过程发型设计离不开消费者，离不开市场。
寻求市场的共同性与需要性是设计师最主要的课题。
设计师要充分了解市场的需求，作为设计产品的依据。
1)风格企划（做好整体风格、外形、色彩、质地企划）2)研究开发（研究产品开发的可行性与被接收程度）3)设计稿（针对上述两项前提绘制设计稿）4)做样品（根据甄选后的设计稿制作样品）5)动脑会议（样品完成后，集合有关人员集体提供改进意见）6)变更设计（针对改进意见调整设计、色彩、质料）7)产品生产8)推出销售4、图示设计过程5、假发的构成要素1)轮廓：是假发的“形状”或者“造型”短款直发短款曲发中长款直发中长款曲发长款直发长款曲发2)细部：赋予假发轮廓形式的个性因素称为细部有缀紫红色……3)材质：4)色彩：6、流行周期：一种款式在公众接受方面出现到大范围流行再到衰退的过程。
设计师工作手册【可编辑范本】
目录1.使用说明书2．客户咨询登记表3．装修立项协议书4．设计协议书5．图纸审核记录6．预算审核记录7．合同审核记录8．施工前图纸预算等文件交接记录单9．施工图现场设计交底记录单10．付款时间比例明细表11．附工程进度计划表12．预算主要材料明细确认单13．材料部购买主要材料明细确认单14．业主购买主要材料明细确认单15．设计变更单16．中期预决算单17．工程竣工结算单18．附竣工资料(公司存档)使用说明书1、本手册是广州市月亮湾装饰设计有限公司根据IS９001施工质量管理体系要求,采用国际流行的最先进的流程控制管理方法制定的。
本手册应用于广州市月亮湾装饰设计有限公司业务流程的整体控制。
2、为保证公司业务流程的严肃性和正常运作，任何人(包括公司为其提供服务的客户)，都不得违反本手册的流程控制要求.3、本手册为广州月亮湾装饰设计有限公司使用,解释权和修改权在装饰公司总经理办公室4、本手册在客户与公司签定《装修立项协议书》时开始使用，由运营中心经理交客户经理执行．客户经理首先需填写《客户咨询建议书》然后与客户签定《装修立项协议书》。
5、与客户签定《装修工程委托施工合同》后,由客户经理主持与客户签定《客户授权书》并将本手册转交工程部经理执行,工程进入施工流程阶段。
6、工程经历必须严格按施工流程控制点的要求，配合巡检完成所有控制点的监督检查，做好所有检查结果和过程纪录。
客户经理必须协助工程经理完成上述工作，同时完成施工流程中自己负责的工作。
7、施工巡检必须按照巡检流程各控制点的要求,组织参加各项检查和验收,并在手册中，相应记录上签字确认,签字确认记录将作为巡检费用的依据。
8、为保证业务流程运作的严谨和连续性,在已提前通知客户要求其参加相关检查和验收,而客户因其他原因不能按时到场参加,或客户恶意不参加检查验收的情况下,工程经理和巡检有权在《客户授权书》规定的授权范围内组织检查和验收,无论有无客户签字本检查和验收活动及结果均为有效。
建筑设计师工作手册
建筑设计师工作手册第一章：职业概述与职业素养 (2)1.1 职业定义与职责 (2)1.2 职业素养与道德规范 (2)第二章：建筑设计基础 (3)2.1 建筑设计基本原理 (3)2.2 建筑设计流程与方法 (3)2.3 建筑设计规范与标准 (4)第三章：建筑方案设计 (5)3.1 设计概念与创意 (5)3.2 方案设计与深化 (5)3.3 设计评审与调整 (5)第四章：建筑结构与构造 (6)4.1 建筑结构设计 (6)4.2 建筑构造设计 (6)4.3 结构安全与耐久性 (7)第五章：建筑环境与可持续发展 (7)5.1 建筑环境设计 (7)5.2 绿色建筑与可持续发展 (8)5.3 环境影响评价与优化 (8)第六章：建筑技术经济 (8)6.1 技术经济分析 (8)6.2 投资估算与成本控制 (9)6.3 技术创新与经济效益 (9)第七章：建筑项目管理 (10)7.1 项目策划与管理 (10)7.2 项目实施与监控 (10)7.3 项目验收与交付 (11)第八章：建筑法规与政策 (11)8.1 建筑法律法规 (11)8.1.1 基础性法律法规 (11)8.1.2 行政法规与部门规章 (12)8.1.3 地方性法规与政策 (12)8.2 建筑行业政策 (12)8.2.1 节能减排政策 (12)8.2.2 产业升级政策 (12)8.2.3 市场监管政策 (12)8.3 建筑市场管理 (12)8.3.1 市场准入管理 (12)8.3.2 工程招投标管理 (13)8.3.3 工程质量安全管理 (13)8.3.4 建筑市场信用管理 (13)第九章：建筑表现与可视化 (13)9.1 建筑表现技巧 (13)9.2 计算机辅助设计 (13)9.3 虚拟现实与可视化 (14)第十章：建筑设计师职业发展 (14)10.1 职业规划与成长 (14)10.2 职业技能提升 (15)10.3 建筑设计行业发展趋势 (15)第十一章：建筑设计师团队协作 (16)11.1 团队沟通与协作 (16)11.2 项目分工与协调 (16)11.3 团队管理与发展 (17)第十二章：建筑设计师职业责任与法律责任 (17)12.1 职业责任与法律责任 (17)12.2 职业道德与法律风险 (18)12.3 法律纠纷与应对策略 (18)第一章：职业概述与职业素养1.1 职业定义与职责职业，是指个人在社会分工中所承担的一种长期、稳定的劳动角色，它是人们为了生存和发展，根据自身能力和市场需求所选择的特定工作。
装饰工程有限公司设计师管理手册
装饰工程有限公司设计师管理手册欧倍德建筑装饰工程有限公司设计师管理手册目录1．设计师培训细则2．设计师管理制度3．设计师工作内容服务流程及注意事项4．设计师工作待遇与定额5．设计师的责任6．辞职、辞退及开除的规定7．激励机制奖金制度8．区域设计师绩效考评9．设计师日常工作行为规范条例10．设计师报价规范条例11．设计师图纸规范条例(施工图纸) 12．设计师签订合同规范条例13．设计管理中心合同交接程序14．欧倍德装饰设计报价15．协议书16．设计管理中心退单流程17．设计管理中心样板间参观流程18．设计师灰色收入处罚办法19．设计师私单处罚办法设计师培训细则一、公司情况:1、基本情况:欧倍德装饰公司成立于1995年,是从事建筑装饰专业设计与施工的具有国家二级资质的知名企业,集专业设计、精湛施工、完善售后服务为一体的正规装饰公司。
公司拥有注册资金500万,各类中、高级管理、设计、施工技术人员200余人,一九九八年公司被中国建筑装饰协会接纳为协会会员单位;一九九九年被选为北京市建筑装饰协会理事单位;二零零零年六月被北京市建筑装饰协会评为”家庭居室装饰施工优秀企业”。
二零零三年被北京市建筑装饰协会评为”家庭居室装饰施工优秀企业”及”家庭居室装饰优秀设计”二等奖。
2、发展:公司成立以来,先后完成中粮广场、崇光百货、恒基中心、摩托罗拉办公楼、大通国际运输有限公司北京分公司办公楼、富成花园高档别墅楼群、经贸国际公寓精装修楼盘、四川森宇集团温江音乐花园别墅等工程项目;公司于 6月份成立青岛分部;现阶段 ~ 稳固现有市场,创中国品牌化,集团化发展;向全国最好的装饰公司冲刺,目标将成为规模化的上市公司。
3、公司组织机构:当前公司主要部门划分为:一线部门:设计管理中心:现分为四区一中心(中心:LI。
高工作室(以设计为主的全程私人一对一的服务方式,按建筑结构,设计取费100-150元/平米)、室内空间创作室、北区:居然设计室、西区:大钟寺蓝景丽家设计室、红星美凯龙设计室、南区:环三环设计室、丽泽新东方家园设计室、东区:现代城设计室;客户电话/网站咨询、主材配送中心;二线部门:工程管理中心:工程施工部、质检部、维修部、售后服务部、材料基地;工装部主要负责工装业务开发;人事行政部、财务部、企划部、市场部、特许加盟中心4、欧倍德监控小组:我们本着提高施工质量、加强服务意识、争创更大效益的目标,公司成立以总经理为首的服务监控体系,主要对于公司各部门在服务客户中发生的或存在隐患的问题,提醒并做相应的处理及解决;二、特色服务:1.公司向客户承诺”保修三年”的售后服务;(当前大型公司唯一一家)2.主材配送中心方便客户在施工中对各项主材的需求进行免费的测量配货补退货等;3.工程管理中心:(1)材料配送:由工程部统一的材料配送中心,对于在施工中所用各种板材及附料进行统一配送服务,保证真材实料、环保;(2)在装修中使用涂料添加剂”欧倍德空气环保净化剂”产品,有效的保证在装修中净化室内空气,达到环保标准;(3)严格的质量检测体系,仪器检测法及五巡八检制:每五天巡查工地,并对工地施工进行八次检测;4.按规定时间持预算到现场参加交底,填写原房情况调查表并经客户签字,核算预算工程量;5.按规定时间到现场验收材料,填写材料验收单,并协助办理开工手续;(填写材料验收记录)6.隐蔽工程验收,(即水、电、防水木作基础验收)填写交易所要求试通事压试漏核实水电工程量。
设计师管理管理守则1(finished)
精心整理欧倍德建筑装饰工程有限公司设计录1234．设计师工作待遇与定额5．设计师的责任6．辞职、辞退及开除的规定7．激励机制奖金制度8．区域设计师绩效考评精心整理9．设计师日常工作行为规范条例10．设计师报价规范条例11．设计师图纸规范条例（施工图纸）12．设计师签订合同规范条例13．设计管理中心合同交接程序14．欧倍德装饰设计报价15．协议书16．设计管理中心退单流程17．设计管理中心样板间参观流程18．设计师灰色收入处罚办法19．设计师私单处罚办法设计师培训细则一、公司情况：1、基本情况：欧倍德装饰公司成立于1995年，是从事建筑装饰专业设计与施工的具有国家二级资质的知名企业，集专业设计、精湛施工、完善售后服务为一体的正规装饰公司。
公司拥有注册资金500万，各类中、高级管理、设计、施工技术人员200余人，一九九八年公司被中国建筑装饰协会接纳为协会会员单位；建筑装饰协会评为二等奖。
2、发展：公司于2003~2004年稳固现有市场，创中国目标将成为规模化的上市3目前公司主要部门划分为：一线部门：设计管理中心：现分为四区一中心（中心：LI。
高工作室（以设计为主的全程私人一对一的服务方式，按建筑结构，设计取费100-150元/平米）、室内空间创作室、北区：居然设计室、西区：大钟寺蓝景丽家设计室、红星美凯龙设计室、南区：环三环设计室、丽泽新东方家园设计室、东区：现代城设计室；客户电话/网站咨询、主材配送中心；二线部门：工程管理中心：工程施工部、质检部、维修部、售后服务部、材料基地；工装部主要负责工装业务开发；人事行政部、财务部、企划部、市场部、特许加盟中心4、欧倍德监控小组：2003年我们本着提高施工质量、加强服务意识、争创更大效益的目标，公司成立以总经理为首的服务监控体系，主要对于公司各部门在服务客户中发生的或存在隐患的问题，提醒并做相应的处理及解决；二、特色服务：1.公司向客户承诺“保修三年”的售后服务；（目前大型公司唯一一家）2.3.（1（2（34.5.按规定时间到现场验收材料，填写材料验收单，并协助办理开工手续；（填写材料验收记录）6.隐蔽工程验收，（即水、电、防水木作基础验收）填写交易所要求试通事压试漏核实水电工程量。
建筑设计院项目设计管理手册
建筑设计院项目设计管理手册第1章项目设计管理概述 (5)1.1 项目设计管理的概念与意义 (5)1.2 项目设计管理的流程与要点 (5)1.3 项目设计管理的组织架构与职责划分 (6)第2章项目立项与前期调研 (6)2.1 项目立项程序与要求 (6)2.1.1 项目需求分析 (6)2.1.2 编制项目建议书 (6)2.1.3 项目立项审批 (7)2.1.4 项目立项要求 (7)2.2 前期调研内容与方法 (7)2.2.1 政策法规调研 (7)2.2.2 市场调研 (7)2.2.3 技术调研 (7)2.2.4 生态环境调研 (7)2.2.5 社会经济调研 (7)2.2.5.1 文献调研 (7)2.2.5.2 实地考察 (8)2.2.5.3 专家访谈 (8)2.2.5.4 问卷调查 (8)2.3 项目可行性研究 (8)2.3.1 技术可行性 (8)2.3.2 经济可行性 (8)2.3.3 市场可行性 (8)2.3.4 环境可行性 (8)2.3.5 社会影响分析 (8)2.4 项目立项报告与审批 (8)2.4.1 项目概述 (8)2.4.2 项目可行性分析 (8)2.4.3 项目预算与资金筹措 (8)2.4.4 项目组织与管理 (8)2.4.5 项目风险分析 (9)第3章设计任务书与设计招标 (9)3.1 设计任务书的编制 (9)3.1.1 设计任务书的目的 (9)3.1.2 设计任务书的内容 (9)3.1.3 设计任务书的编制要求 (9)3.2 设计任务书的评审与确认 (9)3.2.1 设计任务书评审的目的 (9)3.2.2 设计任务书评审的程序 (10)3.2.3 设计任务书的确认 (10)3.3.1 设计招标的目的 (10)3.3.2 设计招标的程序 (10)3.3.3 设计招标文件的内容 (10)3.4 设计招标的组织与实施 (11)3.4.1 设计招标的组织 (11)3.4.2 设计招标的实施 (11)第4章设计团队组织与管理 (11)4.1 设计团队组建原则与结构 (11)4.1.1 组建原则 (11)4.1.2 组织结构 (12)4.2 设计团队成员职责与协作 (12)4.2.1 成员职责 (12)4.2.2 协作机制 (12)4.3 设计团队绩效考核与激励 (12)4.3.1 绩效考核 (12)4.3.2 激励机制 (13)4.4 设计团队沟通与协调 (13)4.4.1 沟通机制 (13)4.4.2 协调机制 (13)第五章设计进度控制 (13)5.1 设计进度计划的编制 (13)5.1.1 编制原则 (13)5.1.2 编制步骤 (14)5.2 设计进度监控与调整 (14)5.2.1 监控方法 (14)5.2.2 调整措施 (14)5.3 设计进度风险管理 (14)5.3.1 风险识别 (14)5.3.2 风险应对 (14)5.4 设计进度汇报与审批 (15)5.4.1 汇报内容 (15)5.4.2 审批流程 (15)第6章设计质量控制 (15)6.1 设计质量控制原则与标准 (15)6.1.1 设计质量控制原则 (15)6.1.2 设计质量控制标准 (15)6.2 设计过程质量控制措施 (16)6.2.1 设计前期准备 (16)6.2.2 设计方案阶段 (16)6.2.3 施工图设计阶段 (16)6.3 设计成果评审与验收 (16)6.3.1 设计成果评审 (16)6.3.2 设计成果验收 (16)6.4.1 设计变更 (17)6.4.2 设计优化 (17)第7章设计成本控制 (17)7.1 设计成本预算编制与审批 (17)7.1.1 预算编制原则 (17)7.1.2 预算编制内容 (17)7.1.3 预算审批流程 (17)7.2 设计成本控制策略与方法 (17)7.2.1 成本控制策略 (17)7.2.2 成本控制方法 (17)7.3 设计成本分析与调整 (18)7.3.1 成本分析 (18)7.3.2 成本调整 (18)7.4 设计成本结算与报销 (18)7.4.1 成本结算 (18)7.4.2 报销管理 (18)第8章设计文件管理 (18)8.1 设计文件分类与编码 (18)8.1.1 按照设计文件的性质和内容进行分类； (18)8.1.2 按照设计文件的阶段和用途进行分类； (18)8.1.3 按照设计文件的格式和载体进行分类。
设计师管理制度
设计师管理制度设计师管理制度在社会一步步向前发展的今天，制度起到的作用越来越大，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的设计师管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
设计师管理制度1设计师作为公司基层工作人员，应服从公司领导管理，不断提升自己的专业能力及综合能力,配合设计主管完成本组工作,做好与其他部门、项目的协调工作,团结组员共同学习、共同完成公司下达各项任务，职责具体落实如下：1、严格控制每个方案的设计质量,对设计过程中出现的问题及时修改，及时提交至本组主管处检查，具体参照部门施工图设计标准及要求，未经本组主管检查设计质量签字确认的，处以罚款￥20元/次。
2、提高每个方案的设计效率,做到及时、高效完成各项工作,严格把握每个方案的出图时间,内容包括设计效果图及施工图，具体参照设计中心工作任务单，未按要求时间出图的处以罚款￥20元/天。
3、认真完成每套方案的预算报价及检查工作,对预算报价中出现的问题及时更改，具体参照公司工程报价单模板,见客户前的报价未进行审核及签施工后的最终报价未经本组主管检查签字确认的,处以罚款￥20元/次。
4、合理安排个人工作，做到严格把关，及时跟进,对公司当天安排要完成的工作必须当天完成，未按时完成的,处以罚款￥20元/天。
5、每天下午5点半到6点进行案例分析、培训学习，周一早上9点至10点进行部门例会，迟到处以罚款￥20元/次。
6、凡公司会议及部门会议不得打瞌睡，手机必须调至静音或关机，未按要求完成的，处以罚款￥20元/次。
7、根据公司要求每天早上9点上班,下午6点下班。
合理安排工作时间，未按要求完成的，具体根据公司制度执行处罚。
8、上班期间不得私自外出，如有事外出需向上级请示，如无登记及请示的私自外出，处罚款￥20元/次。
9、每天时间早上9点至晚上11点无论上下班，电话随时保持畅通，如手机无故关机及停机，处以罚款￥20元/次。
设计师岗位职责及规章制度手册
设计师岗位职责及规章制度手册计师手册人力资源部制造设计专业化；施工规范化；价钱透明化；安康环保化。
规范设计效劳流程初步沟通现场勘测初方案创意第二次沟通初方案定稿选定资料资料确认定稿绘制施工图第三次沟通施工方案图定稿图纸审核定稿开工交底施工现场指点软装潢布置完工到场备注：注册室内设计师编号质量保证体系监控小组：抽查工程质量与人员素质及各项制度的实施工程监理部：抽检工程质量工程监理部巡查小组：抽检工程质量及施工人员素质工程部经理：抽检工程质量及工程监理才干总经理：不活期反省工程质量店面经理：担任监视设计师设计规范及合同审核设计师：设计意图的监视工程监理：全程监视质量进度项目经理：担任工地的人员及资料布置工长：率领工人施工店面经理〔店长/主管〕岗位职责一、完成店面当月的业绩目的及下级指导所交办的各项义务。
二、了解企业文明，遵守公司各项规章制度。
三、严厉审查设计师所签署的合同。
四、组织店面人员专业、技术培训，落实新人传、帮、带任务。
五、指点设计师停止业务谈判。
六、协调店面内小组之间的关系，协调设计师与客户间的关系，协调店面与公司各部门的关系，协调店面与所在市场的关系。
七、增强员工的凝聚力，营建良好的团队肉体。
树立企业笼统。
八、担任搜集同行业其他家装公司的薪酬规范、营销静态。
九、树立、调整店面的营销小组，激起外部的竞争看法。
十、指点、反省店面员工填写«任务流程»相关表格，并按规则交至相关部门。
十一、配合市场部，争取客源。
十二、每月月末例会将本月任务总结，一切员工的任务总结及下月任务方案交至总经理。
十三、配合公司企划部停止媒体监控并及时反应。
十四、与公司企划部亲密协作炒作小区及参与大型展会。
十五、及时处置店面突发事情。
十六、公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决议。
十七、培育人才，引荐人才。
开掘设计师的潜能。
配合公司完成设计师的招聘考核任务。
十八、组织本部门员工培训任务，提高设计师各项技艺。
设计管理手册--设计部
手位置的每处扣0.5分。 12. 图纸无图名、图号每项扣2分。图名、图号与图纸目录中不一致每
13. 图纸无设计师、客户、分部经理签字每项扣2分。 14. 引出线、剖切线、折断线表示未按标准规定的每项扣1分。 15. 标高、尺寸标注、立面标识表示未按标准规定的每项扣1分。 16. 设计图纸不符合施工标准要求,不具有可施工性的每项扣5分。 17. 图纸中表示与报价工程有不一致,每项扣5分。＊ 18. 完工时设计师要依据班长手绘的水电路完工图,制作电子版的水电路完工
【注】： 客户资源是设计部最珍贵的资源之一,每一个进店客户都必须认真对待,要设置 保护网,增加成功率。 优质客户应重点维护,制定VIP客户效劳机制。
。工程完结并
户满意度考核、设计部经理评估考核三局部
量考核结果,
办理返款后,按工程最终有效金额及工作质
确定业绩提成比例,并于次月25日核算发放 。
工程审核考核具体内容：
1、设计师每份家装资料原始分数为100分,工程部按标准对合同、图 纸、报价、工期等进行审核,一次审核得分低于96分为不合格,退回家 装设计师进行整改。家装设计师对合同、图纸资料修改后再次报审,再 次审核不合格按照考核标准双倍扣分。
③级别与薪资的关系
1.不同级别设计师底薪不同。例：
2.不同级别设计师设计费收费标准不同。例：
4.设计协议
①标准协议
元洲室内装饰设计效劳协议书
②设计资料确认回执 单
甲方〔客户〕
委托乙方〔元洲公司〕就〔工程地址〕进
行装饰装修设计,经甲方〔客户〕确认,设计方案满意。
设计师管理手册
设计师手册二零零八年柒月规范设计服务流程初步沟通现场勘测收取定金初部方案创意第二次沟通初部方案定稿预付60%设计费制作方案图第三次沟通最终方案签字绘制施工图施工方案图定稿图纸审核定稿交图收取设计费35%开工交底施工现场指导软装潢布置竣工到场余款5%工程竣工后付清设计收费家装设计收费：一．普通家居设计费按照套内面积20元/平米收取。
二．别墅高端家居及样板间设计费按照套内面积50元/平米收取。
工装设计收费：一．1000平米以下按照30-40元/平米收取。
二．1000—3000平米按照20-30元/平米收取。
三．3000—5000平米按照15-20元/平米收取。
三．5000平米以上按照10元/平米收取。
（以上价格根据设计含量调整收费金额。
）提成构成：一．家装设计（含施工），按照签约工程合同总价4%提成。
二．家装设计（不含施工），按照签约设计合同中收取设计费的30%提成。
三．工装设计（含施工），50万以下，按照签约工程合同总价3%提成；50万—100万，按签约工程合同总价2.5%提成；100万以上，按照签约工程合同总价2%提成.四．工装设计（不含施工），1000平米以下，按照签约设计合同中收取设计费的20%提成；1000—3000平米，按照签约设计合同中收取设计费的15%提成；3000平米以上，按照签约设计合同中收取设计费的10%提成；五、完整设计包括方案图、施工图、效果图、预算，设计师完成完整设计方可获取全部设计提成。
否则，按各部分所占比例获取提成：方案图占40%，施工图占30%，效果图占20%，预算占10%，设计师按完成进度、完成质量获取相应提成。
首席设计师岗位职责一、负责对报价、工艺进行改进和修正。
二、负责公司制图标准化程序的制定。
三、负责对设计师的专业技术培训。
四、对市场部的技术支持。
五、对展会及宣传工作的技术支持。
六、对行业技术竞赛工作的支持。
七、负责公司设计师的技术考评及应聘设计师的技术把关工作。
设计管理手册
航海创意投资集团管理手册基建项目设计管理手册航海创意投资集团发布目录第一章基建项目设计管理（设计经理、设计工程师）岗位概述1.岗位结构图2.岗位定位3.素质、技能、知识（素质统一编写）4.整体工作管理流程第二章规划设计阶段操作流程及规范、要求第一节编写规划设计任务书1.基本流程2.具体解析3.注意问题第二节规划、景观设计单位的选择、合同签订1.基本流程2.具体解析3.相关规范及注意问题：第三节完成建筑概念设计、景观概念设计1.基本流程2.具体解析3.注意问题第四节配合设计完成规划设计和报审，组织方案设计调整1.基本流程2.具体解析3.注意问题第三章施工图设计操作流程及规范、要求第一节组织编写功能设计任务书1.基本流程2.具体解析3.注意问题第二节建筑、机电、幕墙、装修设计单位的选择、合同签订1.基本流程2.具体解析3.注意问题第三节组织完成施工图设计及图纸评审1.基本流程2.具体解析3.注意问题第四节组织施工图的设计交底1.基本流程2.具体解析3.注意问题第四章施工阶段配合规范、要求1.组织施工现场的设计服务2.设计合同付款审查2.参与施工质量的验收工作第一章基建项目设计管理岗位概述1.岗位结构图：2.岗位定位：基建项目成长生涯的先期策划者、参与者3.素质（素质统一编写）4.技能、知识（1）懂得各建筑专业（土建结构、水、电、暖通、给排风等）设计的基本程序和流程。
（2）熟悉目前设计市场关于设计费用的基础报价与发展趋势。
（3）具备一定的设计管理能力和协调能力。
（4）熟悉并且了解目前设计市场行情，并且具备掌握市场中有影响力的设计公司的设计风格。
5.整体工作管理流程：规划设计阶段设计管理——施工图设计阶段设计管理——施工阶段设计管理第二章建筑规划设计操作流程及规范、要求第一节组织编写规划设计任务书1. 基本流程：项目目标确定——原始资料和手续资料收集——项目功能确定——规划设计任务书编制2. 具体解析：3.注意问题：（1）规划设计任务书的编制的前提是国家和当地相关的建筑规划规范和要求。
设计师工作手册
设计师工作手册设计师工作手册第一章设计师的职责和能力要求作为设计师，你有责任为客户提供高质量、创意和切实可行的设计方案。
你需要具备以下能力和素质：1. 创造力和创造力：作为设计师，你应该有能力独立思考和创造出独特的设计解决方案。
你需要保持对艺术和设计的敏锐触觉，并时刻关注最新的设计趋势和技术。
2. 沟通和协作：设计师通常需要与客户、团队成员和其他利益相关者合作。
因此，你需要具备出色的沟通和协调能力，能够明确表达自己的想法，并听取和理解他人的意见和需求。
3. 技术和软件技能：你需要熟练掌握设计软件，如Adobe Creative Suite（如Photoshop、Illustrator和InDesign）等。
你还应该了解相关的技术和工具，如网页设计、移动应用程序设计等。
4. 时间管理和组织能力：作为设计师，你通常要处理多个项目，并且在有限的时间内交付高质量的作品。
因此，你需要具备良好的时间管理和组织能力，能够合理安排工作和设置优先级。
5. 解决问题的能力：设计过程中可能会遇到各种挑战和障碍。
作为设计师，你需要能够识别问题，并提出有创意和有效的解决方案。
第二章设计师的工作流程和方法设计师在工作中通常遵循以下基本的工作流程：1. 研究和理解：在开始设计之前，你需要详细了解项目的需求和背景，包括目标受众、品牌形象、目标和目标等。
这可以通过与客户进行讨论和完成市场调研来完成。
2. 创意和草图：根据项目需求和理解，你可以开始进行创意和构思工作。
这可以包括绘制草图、设计草图和制作故事板等，以帮助你将想法可视化。
3. 设计开发：一旦确定了初始草图和概念，你可以开始进一步开发设计方案。
这可以包括创建数字设计，使用设计软件进行设计、编辑和修改。
4. 反馈和修订：你需要与客户和相关利益相关者分享设计方案，并接受他们的反馈和意见。
然后，你可以根据此反馈进行修订和修改，以确保最终的设计符合客户的期望和要求。
5. 最终交付和实施：一旦设计方案得到批准，你可以准备最终的设计文件，并与客户一起讨论交付细节和实施计划。
工程部管理手册(finished)
北京轻舟世纪建筑装饰工程有限公司工程部管理制度（加盟商必读）目录1.工程部组合框架示意图…………………………………………………2.工程部各工种岗位职责和岗位权利设定………………………………3.工程合同报价的审核条例………………………………………………4.工程部回单的界定及奖励制度…………………………………………5.工程档案管理规定………………………………………………………6.提供样板间的工作程序和内容…………………………………………7.施工队人员行为规范准则………………………………………………8.新进施工队的加盟规定…………………………………………………9.施工队奖罚条例…………………………………………………………10.施工队合作协议书………………………………………………………11.工程部关于打击私单的管理规定…………………………………12.质检员工作使命……………………………………………………13.质检部规范用语……………………………………………………14.质检员仪器化检测…………………………………………………15.质检员工作流程………………………………………………………16.5巡8检制工作要求……………………………………………………17.施工质量问题的处罚规定………………………………………………18.公司指定材料明细…………………………………………………19.待遇及处罚规定…………………………………………………………20.质检员提成办法…………………………………………………………21.质检员因工作调动或离职规定（原所辖工程提成的分配办法）《试行》22.质检员安全协议书…………………………………………………工程部组合框架示意图工程部设：总监：1名总监助理：1名技术主管：1名技术助理：1名工程质检员：2－3名材料质检员：1名办公室职能文员：1－2名工程部各工种岗位职责和岗位权利设定一、工程部总监的岗位职责：1、负责工程部的建设、管理。
设计师管理手册汇总
设计师管理手册汇总关键信息项：1、设计师职责与工作范围2、设计项目流程与规范3、绩效考核与评估标准4、培训与发展机会5、薪酬与福利制度6、知识产权与保密条款1、设计师职责与工作范围11 设计师应负责根据项目需求进行创意构思和设计方案的制定。
111 参与项目前期的调研和分析，理解客户需求和目标。
112 提供高质量的设计作品，包括但不限于平面设计、网页设计、产品设计等。
12 与团队成员密切合作，确保设计方案的可行性和有效性。
121 与开发人员、市场人员等进行沟通，协调设计与其他工作环节的衔接。
122 及时响应团队成员的反馈和建议，对设计进行优化和改进。
2、设计项目流程与规范21 项目启动阶段211 明确项目目标、需求和时间节点。
212 制定项目计划和设计策略。
22 设计执行阶段221 进行设计创作，遵循相关设计原则和规范。
222 定期提交设计进度报告，确保项目按计划推进。
23 审核与修改阶段231 内部审核设计成果，提出修改意见。
232 根据审核意见进行修改，直至达到要求。
24 项目交付阶段241 准备完整的设计文件和交付物。
242 与相关部门完成交接工作。
3、绩效考核与评估标准31 工作质量评估311 设计作品的创意性、美观性和实用性。
312 对项目需求的理解和满足程度。
32 工作效率评估321 项目按时完成情况。
322 对资源的合理利用程度。
33 团队合作评估331 与团队成员的沟通协作能力。
332 对团队整体目标的贡献。
34 客户满意度评估341 客户对设计成果的反馈和评价。
4、培训与发展机会41 内部培训课程411 定期组织设计技巧、软件应用等方面的培训。
412 邀请行业专家进行讲座和分享。
42 外部培训与学习421 支持设计师参加相关的培训和研讨会。
422 提供学习资源和经费补贴。
43 职业发展规划431 根据设计师的能力和兴趣，制定个性化的职业发展路径。
432 提供晋升机会和岗位调整。
5、薪酬与福利制度51 薪酬结构511 基本工资、绩效奖金、项目提成等组成部分。
设计师手册
设计师管理手册●设计师职责一、负责与客户的设计沟通，现场量房，工程设计及预算报价工作；二、负责施工过程中与图纸有关的技术支持及配合；三、负责设计文件报客户确认；四、负责根据工程实际情况及客户要求，对不适用的设计文件提出更改方案；五、负责所使用的设备的保管及日常维护；六、完成领导交办的其他工作。
●设计师的招聘、录用、培训及解聘一、严格按照公司《选聘录用员工作业规范》的规定，进行设计师的选聘录用工作。
初试合格后要求应试者参加书面复试及面试，由设计中心经理评分，并决定是否录用；二、设计部在人力资源主管的协调安排下组织已聘设计师进行上岗前的公司制度、工作流程、企业文化、专业知识等的培训，为期七天；培训结束进行书面考试，由设计中心经理评分，并决定是否留用上岗；七天的培训考察期无工资；三、已聘设计师试用期原则上为三个月，试用期满由人力资源主管签署意见，经设计中心经理签字后提交行政部备档并及时办理转正手续；四、设计师连续三个月未能完成月度任务，或半年内有四个月未能达到以上指标者，予以降薪处罚或作自动辞职处理；五、设计师提出辞职的，应按规定提前30天提出辞职报告，经设计中心经理批准后，应即时将手头信息、客户资料、工作进度情况向相关各部门进行交接，交接不清的不予办理手续；六、因设计师辞职而转交的工程单，原有的历史提成的40％计入后续跟进设计师工资，于工程完工结算时提取。
离职设计师的工资半年后决算发放。
●设计师等级划分一、设计师划分为三级：工作室首席设计师，高级主任设计师，助理设计师（绘图员）。
1、助理设计师（绘图员）：自公司录用之日起，须经过三个月试用期，且各项工作基本达到公司岗位要求，则正式聘用为助理设计师（绘图员）；2、主任设计师：自公司录用之日起，须经过三个月试用期，且各项工作基本达到公司岗位要求，业绩完成情况较好者，正式聘用为主任设计师；3、工作室首席设计师：自公司录用之日起，须经过三个月试用期，且工作能力突出，业绩完成情况较好，为公司做出较大贡献，经员工自荐或他人推荐竞争上岗，由设计中心经理签署意见后，正式聘用为工作室首席设计师。
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计
师
管
理
手
册
目录1．设计师培训细则
２．设计师管理制度
3.设计师工作内容服务流程及注意事项
4.设计师工作待遇与定额
5.设计师的责任
6．辞职、辞退及开除的规定
7．激励机制奖金制度
8．区域设计师绩效考评
9.设计师日常工作行为规范条例
10.设计师报价规范条例
１1.设计师图纸规范条例(施工图纸）12．设计师签订合同规范条例
1３.设计管理中心合同交接程序
14．欧倍德装饰设计报价
１5.协议书
16．设计管理中心退单流程
17．设计管理中心样板间参观流程
18.设计师灰色收入处罚办法
１9.设计师私单处罚办法。