建筑企业应急管理组织体系建设
建筑企业安全事故应急管理体系的探讨
事件 发生 前后 , 织采 用 各 种方 法 , 动各 种 资 源 应 对 突发 事 件ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的管 组 调
理 。 目的是通过 提 高突发 事 件 发生 前 的 预见 能力 和 突发 事 件 发 生 后 的救 援能 力 , 致力 恢复 组织 的稳 定性 和活 力 , 时 、 及 有效 地 处 理 突发 事 件 , 复稳 定和协 调发 展 。在本 文 中突发 事件 特指 安全 事故 。 恢
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1 . 应 急 准 备 。应 急 准 备 是 应 急 管 理 过 程 中 第 一 环 节 , .1 3 它
是 针 对 可 能发 生 的 安 全 事 故 , 迅 速 有 效 开 展 应 急 行 动 而 预 先 所 为 做的各种准备, 括相关部 门和人员 职责的落实 , 案 的编制 , 包 预 应 急 物 质 的 准 备 和 维护 , 危 险 源 进行 识 别 、 控 、 警 等 。 对 监 预 12 应急 响应 。应 急 响应是在 安 全事 故发 生后立 即采 取的应 急 3 救 援行 动 。包括 安全 事故 的 报 警 与通 报 、 动应 急预 案 、 员 的 紧急 启 人 疏 散 、 程抢 险 、 救与 医疗 、 工 急 信息 收集 与应 急 决策 、 挥协 调 、 指 外部 救 援 等 , 目标 是尽 可能 地抢 救 受 害人 员 , 可 能控 制 并 消 除事 故将 人 其 尽
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( 资料 来 源 :04 07 国建 筑 施 工安 全 生 产 形势 分 析 报 告 ) 2o—2o 全 1 建 筑 企 业 应 急 管 理基 本 理 论
11 应 急 管 理 的 内涵 .
从安 全学 的角 度看 , 应急是 指 为避 免事 故发 生或减 轻 事故 后果 及 其 影响 而需立 即采 取超 出正 常 工作 程 序 的行 动 。应 急 管 理是 指 突 发
建筑公司应急指挥及救援组织职责(三篇)
建筑公司应急指挥及救援组织职责一、引言建筑公司作为承接各种建筑工程项目的企业,其在工程实施过程中难免会面临各种突发事件和危险情况。
为了保障工程项目顺利进行和工作人员的人身安全,建筑公司需要建立应急指挥及救援组织,明确各职责,并制定相应的应急预案和救援方案。
本文将对建筑公司应急指挥及救援组织的职责进行详细阐述。
二、应急指挥组织职责1.人员组织职责建筑公司应急指挥组织应负责人员的组织和调度工作,包括建立应急指挥中心,并指定应急指挥中心主任和副主任。
主任负责协调和指挥各项应急工作,副主任协助主任工作,并在主任无法履职时代理主任职责。
应急指挥中心还应配备相应的人员,如通讯员、记录员、安全员和医护人员等。
通讯员负责及时与各方沟通和协调工作,记录员负责记录各项指令和工作进展情况,安全员负责现场安全督导和协调,医护人员负责处理伤员和提供急救服务。
2.信息采集与分析职责建筑公司应急指挥组织应负责收集、分析和汇总有关突发事件和危险情况的信息,及时形成情报报告,并向上级和相关部门汇报。
该组织应与相关部门保持密切联系,及时了解部门信息,为应急工作提供基础数据和信息支持。
3.指挥调度职责建筑公司应急指挥组织应负责制定和发布应急预案、救援方案和工作指令,指导和协调各单位的应急工作。
在突发事件发生时,应急指挥组织应迅速启动应急预案,组织人员和物资调度,指挥各单位进行抢险救援和灾后恢复工作。
4.应急演练和培训职责建筑公司应急指挥组织应定期组织应急演练和培训,提高人员对应急工作的应变能力和协调能力。
演练内容应包括应急预案的执行、危险品事故处理、各类突发事件的处置等方面,以提高人员的实践能力和救援技能。
三、救援组织职责1.抢险救援职责建筑公司救援组织应负责承担突发事件和危险情况的抢险救援任务。
在突发事件发生后,救援组织应迅速组织人员和物资赶赴现场,开展救援工作。
救援组织应具备一定的技术力量和装备,如抢险车辆、救援工具等,以提高救援效率和成功率。
应急管理体系及相关要求
物资装备保障
加强应急物资储备
建立健全应急物资储备制度,合 理布局应急物资储备库,确保应 急物资的及时供应。
优化物资装备结构
根据实际需求,优化应急物资装 备的结构,提高应急物资装备的 适用性和可靠性。
加强物资装备维护与 更新
对应急物资装备进行定期维护和 更新,确保其保持良好的工作状 态。
社会资源整合与利用
应急管理绩效评估
01
评估指标
建立科学合理的应急管理绩效评估指标体系,包括应急响应速度、资
源利用效率、救援效果等。
02
评估方法
采用定性和定量评估方法相结合,对应急管理绩效进行全面评估。
03
反馈与改进
根据绩效评估结果进行反馈和改进,对应急管理中存在的问题及时进
行调整和优化。
责任追究与奖惩制度
责任追究
应急管理监督与评估
应急管理监督机制
内部监督机制
建立应急管理部门内部监督机制,对应急管理工作的实施进行监督和检查,确保各项应急 管理措施落实到位。
外部监督机制
通过政府、社会组织和公众等外部力量对应急管理进行监督,保证应急管理工作的公开透 明和规范性。
监督手段
采取多种手段进行应急管理监督,包括行政检查、审计、评估等,确保监督的有效性和全 面性。
应急协调会议制度
各级应急管理机构定期召开应急协调会议,分析形 势,研究对策,安排部署应急管理工作。
应急处置联合指挥机制
在应急处置过程中,各级应急管理机构组建 联合指挥部,统一指挥、协调各方面资源。
应急管理信息平台
信息采集与监测
信息报告与通报
各级应急管理机构建立信息采集与监测系统 ,实时掌握各类突发事件的发展动态。
建筑工程项目应急管理制度
建筑工程项目应急管理制度一、总则为了有效应对建筑工程项目中可能发生的紧急事件和突发情况,确保项目顺利进行和工程质量安全,特制定本应急管理制度。
二、管理原则1.安全第一:建筑工程项目应急管理以保障人员生命安全和财产安全为首要目标。
2.科学预防:通过科学的风险评估和有效的预防措施,尽量减少紧急事件发生的概率。
3.快速应对:对于已经发生的紧急事件,要能够快速、果断地做出应对措施,最大限度减少损失。
4.合作高效:建筑工程项目应急管理需要各部门之间密切合作,高效协同工作。
5.持续改进:定期对应急管理制度进行检查和评估,不断完善和改进。
三、应急管理组织机构1.项目经理:负责项目整体的应急管理工作,制定应急预案和协调各部门的应急工作。
2.安全主管:负责安全管理工作,包括应急演练和事故处理等。
3.值班人员:负责项目日常的应急处理工作,随时待命。
4.安全员:负责安全监督和教育培训,提高员工的安全意识和知识。
5.其他相关部门人员:根据需要参与应急管理工作。
四、应急预案1.灭火预案:包括火灾的预防和响应措施,包括火警报警、疏散逃生等。
2.自然灾害预案:包括地震、台风、暴雨等自然灾害时的应急处置措施。
3.事故伤亡预案:包括事故伤亡的处理流程和责任分工。
4.紧急情况应对预案:包括供水、供电、通讯等基础设施的恢复计划。
五、应急演练1.定期组织应急演练,提高员工的应急处理能力。
2.模拟不同场景下的紧急事件,让员工熟悉应对流程和技能。
3.对演练结果进行评估和总结,不断改进应急预案。
六、安全教育1.定期开展安全教育培训,提高员工安全意识和自救能力。
2.加强对新员工的安全教育和培训,确保其熟悉应急预案。
3.制定安全教育计划,并定期评估其效果。
七、应急物资储备1.建立应急物资储备库,包括消防器材、急救药品、应急食品等。
2.定期检查和维护储备物资,确保其完好有效。
3.根据实际情况不断调整和补充应急物资。
八、其他事项1.指定应急联系人和通讯渠道,确保信息畅通。
建筑安全生产应急救援管理制度
建筑安全生产应急救援管理制度第一章总则第一条为了加强建筑安全生产应急救援工作,提高建筑安全生产应急救援能力,最大限度地减少建筑生产安全事故造成的人员伤亡和财产损失,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建筑安全生产监督管理规定》等有关法律、法规,制定本制度。
第二条本制度适用于在中华人民共和国境内从事建筑生产活动的企业和个体工商户。
第三条建筑安全生产应急救援工作应当以人为本,预防为主,就近救援,快速反应,高效处置。
第四条建筑安全生产应急救援工作应当建立政府统一领导、部门协同、企业为主体、社会参与的建筑安全生产应急救援体系。
第二章组织机构与职责第五条建筑安全生产应急救援组织机构分为四级:国家级、省级、市级、县级。
各级组织机构应当明确职责,落实人员,配备必要的装备和物资。
第六条国家级建筑安全生产应急救援组织机构负责全国建筑安全生产应急救援工作的统筹协调和指导监督。
第七条省级建筑安全生产应急救援组织机构负责本行政区域内建筑安全生产应急救援工作的统筹协调和指导监督。
第八条市级建筑安全生产应急救援组织机构负责本行政区域内建筑安全生产应急救援工作的统筹协调和指导监督。
第九条县级建筑安全生产应急救援组织机构负责本行政区域内建筑安全生产应急救援工作的实施。
第十条建筑企业应当建立应急救援组织机构,明确应急救援职责,配备应急救援人员,开展应急救援培训和演练。
第三章预防与预警第十一条建筑企业应当建立健全安全生产规章制度,加强安全生产管理,预防事故发生。
第十二条建筑企业应当定期开展安全生产隐患排查,对发现的安全隐患及时整改。
第十三条建筑企业应当建立健全安全生产监测预警制度,对可能导致事故发生的因素进行监测预警。
第四章应急救援与处置第十四条建筑生产安全事故发生后,建筑企业应当立即启动应急救援预案,组织救援,并报告当地建筑安全生产监督管理部门。
第十五条当地建筑安全生产监督管理部门接到事故报告后,应当立即启动应急救援预案,组织救援,并报告上级建筑安全生产监督管理部门。
建筑施工企业现场应急措施
建筑施工企业现场应急措施
包括以下几方面:
1. 建立应急管理制度:建筑施工企业应针对不同的施工场所和工程项目,制定相应的应急管理制度,并确保所有施工人员熟悉并遵守这些制度。
2. 提供必要的应急装备和设施:建筑施工企业应针对可能发生的不同紧急情况,提供相应的应急装备和设施,包括消防设备、救援工具、急救药品等,并确保其正常使用和维护。
3. 建立应急疏散通道:建筑施工现场应设置明确的疏散通道,并做好标识,以确保施工人员在发生紧急情况时能够快速、安全地疏散。
4. 定期进行应急演练:建筑施工企业应定期组织应急演练,提高施工人员应对突发事件的应急能力,熟悉各类应急程序和操作流程。
5. 做好现场安全巡查:建筑施工企业应派员定期对施工现场进行安全巡查,及时发现并消除安全隐患,确保施工现场的安全和稳定。
6. 建立与相关部门的联系机制:建筑施工企业应与相关政府部门和应急救援机构建立紧密联系,及时报告和协调处理突发事件,确保应急工作的顺利进行。
7. 加强施工人员培训:建筑施工企业应加强对施工人员的安全教育和培训,提高他们的安全意识和应急能力,减少事故发生的可能性。
总之,建筑施工企业应采取综合措施,从制度、设备、疏散通道、演练、巡查、联系机制、培训等方面提高应急管理水平,确保施工现场的安全和稳定。
建筑工程施工企业安全事故应急预案
建筑工程施工企业安全事故应急预案安全事故是建筑工程施工中不可避免的风险,必须加强安全管理和应急预案,控制危险来源、消除隐患,以最大程度防止事故的发生,保障工人的生命安全和财产安全。
为此,建筑工程施工企业安全事故应急预案必不可少。
一、应急响应机制(一)应急响应的级别1级:一般事故,造成人员轻伤。
2级:较大事故,造成人员重伤或轻伤超过两人。
3级:重大事故,造成人员死亡或重伤超过十人。
(二)应急预案组成及责任1.应急预案编制组由企业安全生产负责人担任,主要负责预案的编制、审定和更新。
应急预案的编制应包括各级别应急响应及应急处置方案。
2.现场应急指挥部现场应急指挥部应成立于事故中心或离事故现场最近的安全区域,由企业领导或现场地质工程师担任指挥人员进行指挥。
3.现场应急救援队现场应急救援队应包括抢救、医疗、灭火、通讯、照明和物资等专职队员及义务救援队员。
应根据事故的性质和特点配备合适的救援力量,必要时应调用地方消防、医疗、武警等力量。
二、安全事故应急预案组织体系(一)应急预案管理1.安全环保部门有权制定各项应急预案,并负责应急预案的审核、审批和查询。
2.应急预案的文件编号、变更情况、审核、审批等情况纳入企业安全记录管理系统。
3.应急预案制订后进行全员培训,每半年进行一次预案演习。
(二)应急响应与处置应急响应是预测可能发生的安全事故突发情况并采取措施对其进行预习、预警和预防;应急处置是在安全事故发生后,及时采取组织和措施,做到救援、抢救和处理等以避免或减轻事故的损害。
应急响应和处置的流程如下:1.应急响应流程(1)应急响应预案的确定。
(2)信息的传递,包括预警信息的接收、处理、报送、分析和发布。
(3)分析判断,确认应急响应等级和应急响应所需人员、装备、物资等。
(4)领导召集武装警卫、安全环保等部门负责人开展应急响应工作。
2.应急处置流程(1)现场应急指挥部应尽快进行事故的建设和指挥工作,及时反映事故情况并报告上级主管安全部门。
建筑施工企业安全事故应急管理制度
建筑施工企业安全事故应急管理制度
一、总则
为做好建筑施工企业安全事故应急工作,保障人身安全和财产安全,提高应急处置能力,制定本制度。
二、应急预案
建筑施工企业应对各类突发事件制定应急预案,确保在突发事件发生时能够及时、有效地开展应急处置工作。
三、应急组织
建筑施工企业应当成立应急领导小组,明确各部门应急职责和工作程序;同时还要建立应急人员名单,进行应急培训,以提高员工的应急反应能力。
四、应急设备和物资储备
建筑施工企业要切实做好应急物资储备和设备配备,包括应急专车、应急装备、医疗器械、应急通讯设备等,以保障应急处置的需要。
五、应急演练
建筑施工企业应当定期开展应急演练,加强与相关部门的沟通协作,提高应急处置能力和水平。
六、应急评估与改进
建筑施工企业要对应急预案、应急组织、应急设备和应急演练等方面进行定期评估和改进,不断提高应急处置水平,确保在突发事件发生时能够及时、有效地开展应急处置工作。
以上为建筑施工企业安全事故应急管理制度的基本内容,各企业应结合自身实际情况,进一步完善和细化管理制度,确保安全生产万无一失。
简述建设项目施工安全生产应急能力建设
简述建设项目施工安全生产应急能力建设摘要:建设项目施工的应急能力建设是生产安全工作的重要组成部分,为预防安全事故发生以及控制事故发生后产生的影响,必须加强项目的应急能力建设。
本文阐述了建设项目施工应急能力建设的内容和程序,可供建设项目施工应急能力建设参考。
关键词:应急能力;监测预警;处置救援;恢复重建随着我国经济快速发展,建筑行业生产规模不断扩大,生产管理体系日趋复杂,对于建设项目施工安全生产应急管理提出更高的要求。
推行建设项目施工应急能力建设,有利于促进项目应急管理制度化、规范化和标准化建设,提升应对突发事件的能力,项目的应急能力建设主要包括以下几个方面:一、预防与应急准备1.法律法规与管理制度识别和获取适用的应急管理法律法规和有关要求,建立清单和文本数据库,并及时更新,对从业人员进行宣传、培训和告知,并传达给相关方。
依据适用的应急管理法律法规、标准规范及有关要求,建立健全项目应急管理制度并以正式文件发布实施,落实到有关单位、部门、工作岗位和作业人员,并根据实际情况适时评估与修订。
2.应急规划与实施项目部制定应急管理规划,内容包括目标、责任体系、组织机构、预案体系、保障能力、宣传和培训、科技进步及应急平台等,应与项目部安全发展规划同步实施、同步推进,定期开展应急能力自检自评工作。
3.应急组织体系建立健全应急管理领导机构,由项目主要负责人担任领导机构的主要负责人,明确应急组织机构人员组成及其职责,根据应急管理制度的有关规定开展工作。
4.应急预案管理根据项目特点及实际情况制定危险源辨识和风险评价管理制度,开展自然灾害、事故灾难、公共卫生和社会安全风险分析,建立应急预案体系,应急预案包括综合应急预案、各类专项应急预案、各种现场处置方案;各类预案之间应相互衔接,并与有关部门的应急预案相衔接。
5.应急培训与演练根据应急预案需求,制定年度应急教育培训计划,开展有关应急救援、抢险技能的业务教育培训,掌握必要的应急救护常识。
建筑施工事故应急救援预案样本(5篇)
建筑施工事故应急救援预案样本一、前言鉴于建筑施工过程中潜藏着多种安全风险,一旦事故发生,其后果往往难以估量,对人员生命财产安全构成严重威胁。
为此,特制定本预案,旨在为建筑施工事故的应急救援工作提供明确指导和有效组织,以最大限度减少损失,保障相关人员安全。
二、事故应急组织体系1. 应急指挥部(1)本预案设立应急指挥部,由项目负责人担任总指挥,成员涵盖建筑施工安全管理人员、项目监理等关键职位负责人。
(2)应急指挥部成员需明确职责分工,定期参与应急演练与培训,确保在紧急情况下能够迅速、高效地协调应急救援工作。
2. 事故应急救援队伍(1)根据具体工程特点,组建由专业施工队、项目负责人等构成的事故应急救援队伍。
(2)应急救援队伍需接受定期培训和演练,以提升应对各类建筑施工事故的能力,确保在关键时刻能够迅速响应,有效施救。
三、事故应急预案1. 事故报告与警报机制(1)一旦发生事故,现场人员应立即向应急指挥部报告,并详细描述事故情况,以便指挥部迅速做出决策。
(2)应急指挥部在接到报告后,应立即启动应急救援机制,并向相关部门发出警报,请求外部支援。
2. 人员疏散与救援措施(1)人员安全为首要任务。
工地需设置合理的疏散通道,配备必要的安全设备,确保人员在事故发生时能够迅速、有序地撤离至安全地带。
(2)应急救援队伍应迅速组织人员疏散工作,并在事故现场设立救援点,对伤员进行及时救治和转运。
3. 现场控制与物资保障(1)应急救援队伍需对事故现场进行迅速控制,切断危险源,防止事故进一步扩大。
(2)确保事故现场所需的物资和设备能够及时调配到位,为救援工作提供有力支持。
4. 事故调查与处理流程(1)事故发生后,应急救援队伍应立即展开调查工作,查明事故原因和责任主体。
(2)根据调查结果,依法依规对事故责任人进行处理和处罚,以儆效尤。
四、事故应急演练制度1. 定期演练安排为确保应急救援工作的有效性和协调性,需定期组织应急演练活动。
建设工程项目应急管理
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建设工程项目应急管理
应急预警系统的建立和措施
正确识别突发事件需要建立在项目的目标描述和环境分析的基础上,因而在战略制定阶段 就要对项目的内外环境进行SWOT分析及优势
应急管理组织的实施对策
在突发事件爆发指出应急管理组织要与专家 接触,通过头脑风暴专家论证的方法,找出 问题症结所在,与预测情况相比较,从而对 症下药,这件企业应对措施做到详尽,果断 。突发事件发生时,应急管理组织要充分发 挥核心领导作用,而注重各部门的协调,并 做好对外宣传和形象塑造工作,注意新情况 的发生与对策应变。简洁消除之后,应急管 理组织还要负责总结经验教训,不断改进, 以提高项目应急管理水平
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建设工程项目应急管 理
日期:X月X日
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目录
建设工程项目应 急管理
PART 1
建设工程项目应 急管理
建设工程项目应急管理
项目应急管理的概念
项目应急管理是指针对项目突发 事件的应急管理
建设ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ程项目应急管理
工程建设部门是国民经济 中最重要的生产部门,由 于它具有生产流动性,施 工多样性,综合协调性和 劳动密集型等特点,所以 一直是风险威胁
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建设工程项目应急管理
项目应急管理系统的建立
项目应急管理系统的组成
项目应急管理系统包括预警系统,识别系统,实时系统和评估系统,首先要建立应急预警 系统
就是对潜在的突发事件进行监测,预测和预控,争取避免突发事件的发生,当面临无明显 预兆的突发事件如自然灾害的和预控失败无法避免的项目突发事件时,就要启动识别系统 ,分析突发事件的类型和级别,调动系统资源,一定要处理方案,并对方案的可行性进行 评估,选定实施方案,在实施过程中要按照实施系统的,标准和要求根据新
建设单位工程应急管理制度
建设单位工程应急管理制度一、前言随着社会的不断发展和城市化进程的加快,建设工程在社会经济发展中扮演着越来越重要的角色。
然而,在建设工程过程中,由于各种不可抗力因素的存在,如自然灾害、事故等,往往会对工程造成严重的影响,给单位和员工的生命财产安全带来巨大威胁。
因此,建设单位应急管理制度的建立和完善势在必行,是对建设单位责任担当的体现,也是对员工生命财产安全的保障。
二、应急管理概述1. 应急管理的基本概念应急管理是指针对自然灾害、事故等突发事件所制定的一套应对措施和预案,旨在减少灾害事故带来的损失,保障人员生命财产安全,维护社会稳定。
具有前置性、防范性、应变性和综合性等特点。
2. 应急管理的原则(1)政府主导原则。
政府是应急管理的主体,能够协调各方力量,提供政策支持、物资保障和人力支持等。
(2)预警防范原则。
建立完善的监测系统和预警机制,及时发现危险源,采取措施防患于未然。
(3)多方合作原则。
建设单位应与政府、企业、社会团体等建立紧密联系,形成应急联动机制。
(4)依法管理原则。
建设单位应根据相关法律法规制定应急预案和措施,保障其合法权益。
三、应急管理体系1. 应急管理组织机构(1)领导小组。
由单位负责人担任组长,成员包括各部门主管和应急管理人员,负责决策、指挥和协调各项应急工作。
(2)应急办公室。
作为领导小组的执行机构,负责具体实施应急工作,包括预案制定、演练、应急物资储备等。
2. 应急管理制度(1)应急预案。
根据单位实际情况和可能发生的灾害事故,制定应急预案,明确预案的内容、责任、措施和流程等。
(2)应急演练。
定期组织应急演练,检验预案的可行性和有效性,提高员工的应急意识和能力。
(3)应急物资储备。
建立健全的物资储备制度,确保在灾害事故发生时有足够的物资供应。
(4)应急培训。
定期开展应急培训,提高员工的危机处理能力和避险意识。
3. 应急管理流程(1)灾害事故预警。
通过监测系统和预警机制,及时发现灾害事故的蛛丝马迹。
企业应急管理体系与能力建设
02 企业应急管理体系建设中的关键问题
应急组织体系搭建
(2)现场应急救援指挥中心职责
• 人员疏散、管制范围 • 应急资源利用,减少花费 • 向上级主管部门汇报事故和应急救援情况,适时发布事故及事
故救援情况;必要时向上级部门和有关单位发出救援请求 • 负责监督现场信息报道和发布 • 协调和控制应急人员,保持联系 • 识别危险物质和现存危险状况,对事故现场区域进行分析,确
02 企业应急管理体系建设中的关键问题
XX集团应急预案体系框架
预案类别
安全生产事故
环境污染事故 食品安全事故 突发公共卫生
事件 自然灾害 社会安全事件
某集团
综合预案 综合预案 综合预案 综合预案 综合预案 综合预案
业务板块
综合预案 综合预案 综合预案 综合预案 综合预案 综合预案
专项预案 专项预案 专项预案 专项预案 专项预案 专项预案
01 企业应急管理工作中存在的突出问题
01 企业应急管理工作中存在的突出问题
事故案例3——重庆油脂“3.30”皂角罐爆炸事故
2012年3月30日08时45分,中粮粮油油脂油料部下属企业中粮粮油工业(重庆)有限 公司精炼车间皂角罐发生爆炸事故,造成3名承包商员工死亡。
事发后20分钟内无人发现皂角液中有人,近30分钟后才安排拨打120,让3名遇难者留在皂角液(事 发时深约40cm)中浸泡约1个半小时,应急救援严重滞后。且让3名遇难者在工厂现场滞留约7个小 时,处理方式极为不妥。现场负责人在事发后精神极度紧张,缺乏基本的应急指挥和控制能力,也 间接影响了救援效果。
02 企业应急管理体系建设中的关键问题
应急预案的基本要求
完整性
02 企业应急管理体系建设中的关键问题
建筑工程应急救援制度
建筑工程应急救援制度一、背景随着我国城市化建设的快速发展,大量大型建筑工程如高楼、地铁、桥梁等陆续建设,安全事故频发,给人们的生命财产安全带来了严重威胁。
而建筑工程本身的特点决定了在建设过程中难免会发生各种意外事故,因此,建立一个健全的建筑工程应急救援制度至关重要。
二、建筑工程应急救援制度的意义1. 保障人员安全:建筑工程是一个高风险行业,一旦发生事故可能造成人员伤亡,建立应急救援制度可以最大限度地减少伤亡。
2. 防止事故扩大:及时有效的应急救援可以帮助控制事故,避免事态扩大,最大程度减少损失。
3. 降低经济损失:事故发生后迅速有效的救援可以最大限度减少经济损失。
4. 提高企业形象:具备完善的应急救援制度能够提升企业形象,增加社会认可度。
三、建筑工程应急救援制度的内容1. 应急救援组织机构建立建筑工程应急救援指挥部,明确领导责任、部门职责、人员名单等,确保在应急情况下能够迅速响应、有序指挥。
2. 应急救援预案编制建筑工程应急救援预案,包括各种意外事故的处理流程、应急处置措施、人员疏散逃生方案、应急救援资源准备等内容,确保在发生事故时能够迅速有效地应对。
3. 应急救援设备建筑工程应急救援设备是应急救援工作的基础,需要根据工程规模和风险评估确定准备的救援设备,包括消防器材、紧急救援设备、通信设备等。
4. 应急救援培训建立应急救援培训机制,定期开展应急救援演练和培训,提高工作人员的应急处置能力和应变能力,确保在危机时刻做出正确决策和行动。
5. 应急救援资源准备建筑工程应急救援资源的准备包括人员准备、物资准备、力量准备等,确保在发生事故时能够迅速调动应急救援力量,展开救援工作。
四、建筑工程应急救援制度的应用1. 应急救援预案的实施在实际应急情况下,建筑工程应急救援预案是关键,需要严格按照预案流程和程序进行处置,做好应急救援工作。
2. 应急救援设备的使用建筑工程应急救援设备备用充足,人员熟练掌握设备使用方法,保证设备在应急情况下能够发挥最大功效。
施工现场应急救援体系的建立
施工现场应急救援体系的建立
是为了在施工现场发生突发事件时能够迅速、有效地进行救援和应急处理。
以下是建立施工现场应急救援体系的几个关键步骤:
1. 进行风险评估:在施工前阶段,应对施工现场的各类风险进行评估,包括自然灾害、人为事故等,确定可能发生的突发事件。
2. 制定应急预案:根据风险评估的结果,制定相应的应急预案。
应急预案应包括相关施工方的应急责任、应急流程、应急措施和资源配置等。
3. 建立应急组织机构:设立专门的应急组织机构,负责协调和组织应急救援工作。
组织机构应包括领导组、指挥组、救援队等。
4. 开展应急培训:对施工现场的工作人员进行应急培训,包括火灾逃生、急救知识和设备使用等方面的培训,提高应急救援的能力。
5. 配备应急设备和物资:根据应急预案的要求,提前配备好应急设备和物资,包括急救箱、消防设备、通讯设备等,确保应急救援工作的顺利进行。
6. 定期演练和评估:定期组织演练应急预案,模拟各类突发事件,培训人员的应急处理能力,并根据演练结果进行评估和改进。
7. 加强与外部救援力量的合作:建立与消防队、医院等外部救援力量的合作机制,提高应急救援的响应速度和效果。
通过以上步骤的建立和落实,可以有效提升施工现场应急救援体系的能力,保障施工现场的安全和工作人员的生命财产安全。
建筑安全应急预案
建筑安全应急预案建筑安全应急预案一、引言建筑物是人们生活、工作和学习等活动的重要场所,其安全问题直接关系到人们的生命财产安全和社会的和谐稳定。
因此,建筑安全是社会面临的重要问题之一。
突发事件的发生往往是难以预料的,预先制定好建筑安全应急预案,对于加强安全管理、提高员工应对能力、加强与社会的沟通交流等方面都具有重要的作用。
为此,本文旨在研究建筑安全应急预案。
二、安全管理体系1.安全目标制定建筑企业在开始安全管理工作时,应该首先制定与该企业实际情况相适应的安全管理目标,并每年进行总结和评估。
2.职责分工建筑企业应当建立健全的安全管理组织体系,明确安全管理工作的职责分工和管理层级,落实主要负责人对安全管理工作的全面领导、监督和检查。
3.组织实施建筑企业应当组织安全生产条例和相关政策法规的宣传教育,完善安全管理细则和规章制度。
4.风险管理与监控建筑企业应当建立健全安全监测系统,实施定期安全监测和控制措施,运用信息化手段,及时反馈和处理安全事件。
三、建筑安全应急预案1.预警机制建设在建筑企业必需建立并不断完善预警机制,形成事前预测、事中监控、事后评估的管理体系,协调调度保障系统的响应速度和执行效果。
2.预案制定与实施建筑企业必须建立应急管理组织,定规章制度,成立应急管理领导小组,明确各级责任,建立和健全应急预案,实现应急事件的快速响应和处理。
3.事故应急处理建筑企业必需制定事故应急预案,保障生命安全和财产安全、避免次生事故等,处理时间要快、流程要简捷。
预案需要有详细的事故应急处理流程,明确员工职责和应急措施。
4.通信与协调建筑企业必需建立健全的应急通信和协调体系,统一的通信协调流程,以保证信息交流的时效、准确性和完整性。
5.演练与评估建筑企业必需制定演练计划和方法,严格模拟不同应急情境,提高员工应急处置能力,掌握预案具体操作技能。
对应急演练和实施的效果进行不断的评估,及时修订完善应急预案。
四、结论建筑安全问题不断涌现,必须要正确面对和积极应对。
建筑安全生产事故应急救援预案管理制度
建筑平安生产事故应急救援预案管理制度建筑平安生产事故的救援工作,须要最大限度地削减人员伤亡和财产损失,维护社会稳定,依据有关法律、法规的要求,结合我公司实际,制定本制度。
一、相识事故应急救援范围平安事故是指在施工生产过程中发生死伤或造成巨大经济损失产生重大影响的各类生产事故。
包括因工程质量产生的事故、施工现场毗邻建筑坍塌、土方坍塌、一氧化碳中毒、架体倒塌等事故。
二、加强平安事故应急救援工作的组织领导(一)为加强平安事故应急救援工作的领导,实施应急救援预案,成立公司平安事故应急救援工作领导小组(公司安委会)。
各个项目部也要建立生产平安事故应急救援领导小组,其组成人员及职责应当报公司备案。
(二)公司领导小组负责发生特大事故后应急救援预案启动工作的领导,和事故发生地项目部应急救援小组协调,组织成员依据预案分工,开展应急救援抢险工作。
(三)平常还要负责组建应急救援专业队伍及组织实际训练工作、建立通信和报警系统,储备抢险、救援、救援方面的装备和物资、督促做好事故的预防工作和平安措施的定期检查工作。
(四)发生事故时,发布和解除应急救援叮嘱、信号。
向上级部门、当地政府通报事故的状况。
必要时向当地政府和有关单位发出紧急救援请求。
负责事故调查的组织工作并总结事故的教训和应急救援阅历。
(五)小组成员要执照预案职责分工,以高度负责的精神,尽职尽责。
当接到大事故报告后,领导小组成员要快速到达指定岗位,因特别状况不能到岗时,经组长同意时,由所在部门按职务凹凸递补。
三、完善的应急救援体系为保证应急救援预案的顺当实施,建立应急救援体系。
(一)事故发生后,事故发生项目部在组织抢险、爱惜事故现场同时,依据有关规定快速向公司及相关部门报告;公司必需以最快的方式,将事故简要状况向建设行政主管部门及平安综合综合管理部门等报告,最迟不能超过1个小时;报告的内容主要有:1、发生事故的单位及事故发生的时间,地点;2、事故的简要经过、伤亡人数、干脆经济损失的估计;3、事故的缘由、性质的初步推断;4、事故抢救处理的状况和实行的措施;5、须要有关部门、单位帮助事故救援和处理的有关事宜;6、上报人姓名、联系电话。
建筑施工企业应急管理制度
建筑施工企业应急管理制度1总则1.1目的为扎实推进公司安全生产管理工作,落实安全生产主体责任,规范生产安全事故的报告、应急处置和调查处理,确保事故管理机制得到有效落实,制定本细则。
1.2适用范围本细则适用于公司及公司属各单位生产安全事故和应急管理工作。
1.3管理原则事故报告要全面、准确,杜绝瞒报、谎报;应急处理要及时、迅速,避免事态扩大。
2职责分工公司、分公司负责安全生产工作的指导、监督以及生产安全事故的报告和内部调查处理,分别在各自管理权限范围内履行管理职责,并具有相应的管理权限。
2.1公司➢贯彻落实安全生产法律、法规、标准、规范;➢建立健全安全生产责任制;➢组织制定和落实安全生产规章制度和安全操作规程;➢保障安全生产所需资金投入和安全生产费用的提取使用;➢开展安全生产检查,及时解决生产过程中的安全问题;➢组织制定和实施生产安全事故应急救援预案;➢及时、如实报告生产安全事故;➢组织事故应急救援,根据事故等级,开展事故内部调查,配合上级单位及政府事故调查和处理。
2.2分公司➢贯彻落实安全生产法律、法规、标准、规范;➢组织落实安全生产责任制;➢组织落实安全生产规章制度和安全操作规程;➢保障安全生产所需资金投入和安全生产费用的提取使用;➢开展安全生产检查,及时解决生产过程中的安全问题;➢组织实施生产安全事故应急救援预案;➢及时、如实报告生产安全事故;➢组织事故应急救援,配合上级单位及政府事故调查和处理。
2.3项目部➢落实国家及地方安全生产法律法规、规定、规范和企业安全生产制度、标准;➢制定安全生产目标和措施计划并组织实施;➢负责安全生产费用的及时投入和专款专用;➢组织开展定期安全生产检查,落实隐患整改;➢组织编制安全生产预案和应急处置方案并进行交底和演练;➢及时、如实报告生产安全事故,负责事故现场保护和伤员救护工作,配合事故调查和处理。
3事故等级和类别3.1事故等级3.1.1特别重大事故,是指造成30 人以上死亡,或者100 人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1 亿元以上直接经济损失的事故;3.1.2重大事故,是指造成10 人以上30 人以下死亡,或者50 人以上100 人以下重伤,或者5000 万元以上1 亿元以下直接经济损失的事故;3.1.3较大事故,是指造成3 人以上10 人以下死亡,或者10 人以上50 人以下重伤,或者1000 万元以上5000 万元以下直接经济损失的事故;3.1.4一般事故,是指造成3 人以下死亡,或者10 人以下重伤,或者1000 万元以下直接经济损失的事故。
建筑施工应急救援工作制度
建筑施工应急救援工作制度
一、总则
1、本制度适用于建筑施工现场发生事故时,组织开展应急救援工作。
2、本制度宗旨:
(1)落实建设单位或者施工企业在施工现场安全生产的法定职责;
(2)保护劳动者人身安全,保障施工工程安全;
(3)完善建设单位与施工单位的应急救援机制,加快事故处理进程。
二、应急救援主体
1、建设单位应当搭建建设现场应急救援体系:根据本制度的要求,
特定的应急救援工作主体和应急救援队伍,为施工现场应急救援准备人员
手册、应急救援仪器仪表,并对应急救援队伍开展经常性的技术培训。
2、施工单位应当按照本制度要求,设置安全保障部门,组建完善的
应急救援队伍,并定期开展应急救援技术培训。
三、应急救援组织
1、应急救援主管:由建设单位和施工单位共同指定,全面负责施工
现场安全生产工作,组织、协调和指挥应急救援工作。
2、应急救援队伍:按照应急救援领导小组的安排,由建设单位和施
工单位的技术负责人。
3、应急救援工具:应急救援工具包括应急通信设备、应急救护宝箱、安全解放宝、突发事件预案等。
四、应急救援技术
1、救援人员:应当根据救援领导小组的指示。
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浅析建筑企业应急管理组织体系建设
【摘要】随着经济的快速发展,城市化进程的加快,建筑业越来越多的引起了人们的重视。
由于我国工程建设规模巨大、建筑施工企业的建设管理水平和施工技术水平参差不齐、职工安全教育滞后、建筑产品本身特性和施工均复杂等原因,导致了工程项目重特大安全事故频发,造成大量的人员伤亡和巨大的财产损失。
人的因素是导致建筑施工企业突发安全事件的重要原因。
管理方式不当,工人操作问题等可能引起突发安全事件。
当安全事件发生时,人的处理能力就发挥了重要的作用,可以在一定程度内将危害减少到最低。
文章主要从建筑企业应急管理组织体系建设以及建筑企业应急管理原则两方面来分析了建筑企业应急管理的控制。
【关键词】建筑企业;应急管理;组织体系;突发安全事件
突发安全事件是生产或活动进程中发生与人们愿望和意志相反的使进程停止或受到干扰的意外事件,同时可能伴随着人体伤害和物质损坏。
建筑施工企业突发安全事件界定是指突然发生,造成或者可能造成房屋建筑施工企业重特大人员伤亡、财产损失,甚至造成严重社会危害,危及公共安全的紧急事件。
建筑施工企业的生产或活动主要是组织人员、材料、设备和机具等,按照施工计划、客观规律和条件、作业标准等,通过一系列的组织和管理手段,完成建筑产品的建设工作。
对于建筑施工企业来说,其生产活动过程中发生的使施工停止或受到干扰的突发安全事件很多类,产生这些突发安全事件的根源涉及到该项目的设计单位、建设单位、监理单位
等各参与方,同时,还有自然力等因素。
人的因素是导致建筑施工企业突发安全事件的重要原因。
管理方式不当,工人操作问题等可能引起突发安全事件。
当安全事件发生时,人的处理能力就发挥了重要的作用,可以在一定程度内将危害减少到最低。
1.建筑企业应急管理组织体系
1.1 建筑企业应急管理组织体系构建
在现代建筑施工企业中,通常采用两级管理的组织机构形式和三级管理的组织机构形式。
其中,采用两级管理的建筑施工企业,设置公司一项目经理部两个管理层次,建筑施工企业应急反应组织机构也相应地分为一、二级编制,公司总部层面上设置一级应急反应组织机构,工程项目经理部层面上设置二级应急反应组织机构。
应对突发安全事件时,这两级应急机构呈联动状态,以达到积极有效的配合、信息的及时沟通、资源的科学配置、人员的落实到位[1]。
由于突发安全事件具有突发性、紧急性、危害性和连锁性等特性,二级应急反应组织机构是最先直接应对突发安全事件,其设置是否合理科学,对控制事态发展和及时展开自救、减少损失,具有非常重要的意义。
为了直接应对突发安全事件,并兼顾组织的总体稳定性和灵活性,二级应急反应组织需要选择一些能够适应这种变化要求的组织单元,如:伤员营救组、现场临时医疗组、后勤供给组等应急救援小组。
其实,应急救援小组是一种临时性的组织,用来完成特定、明确规定的复杂任务。
1.2 建筑企业应急管理组织的职责分解
指挥主体的职责分解。
指挥主体分为场外指挥和事故现场副总指挥。
场外指挥由应急反应总指挥和反应操作副总指挥组成,常态下,他们的职责是定期检查各应急反应组织和部门的日常工作和应急
反应准备情况。
还有根据各施工场区的实际条件,努力与周边有条件的企业达成在事故应急处理中共享资源、相互帮助的应急救援协议、建立共同应急救援网络。
这种网络式结构的联动组织几乎是一种没有边界的组织形态,极大地提高了组织的弹性和对外界的反应能力,并借助于现代信息、技术作为彼此沟通与协调的桥梁,而信息、技术的应用又促使组织突破地域的界限。
应急状态下,他们的职责主要是启动应急反应组织;指挥、协调应急反应行动;协调、组织和获取应急所需的其他资源、设备以支援现场的应急操作;组织公司总部的相关技术人员和管理人员对施工场区生产全过程各危
险源进行风险评估,确定升高或降低应急普报级别;与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络;通报外部机构和决定请求外部援助。
事故现场副总指挥是在现场最高级的应急反应组织指挥,其主要职责:指挥和协调所有事故现场操作:现场事故的评估;保证现场人员和应急反应行动的执行;控制紧急情况;现场应急反
应行动的指挥,与在应急指挥中心的反应操作副总指挥进行协调;做好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助
工作:做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作[2]。
应急职能部门的职责分解及其人员构成。
应急职能部门,如危险
源风险评估部、应急反应工程技术部,是从公司原有职能部门中抽调所需的各类专业人员组成的,这些抽调的人员拥有两个上级。
由于双重领导权责不清,容易造成混乱,所以要避免这种情况。
公司应规定:在平常工作中,各类工作人员归其隶属的原职能部门所领导,但日常应急管理工作应该优先其他工作完成;在应急状态下,所有抽调的各类专业人员归其所在的应急职能部门所领导,对其负责,原部门领导无权干预其应急工作。
应急部门的职能和职责在正常状态下和应急状态下是不同的。
常态下,应急部门的职能和职责主要是为应对突发安全事件做一些准备工作。
应急状态下,各应急职能部门的职能和职责发生了很大的变化,主要是按应急总指挥的部署,有效地组织应急反应物资资源和应急反应人力资源,及时赶赴事故现场进行应急救援,提供科学的工程技术方案和技术支持、后勤服务,协助组织事故现场的保卫工作等。
2.建筑企业应急管理原则
时间原则:在应急管理进程中,必须反应迅速,立即采取有效积极的应对措施,切不可延误时机。
因此,在这一过程中要注意培养应急管理人员的应急能力,面对突发安全事故不可以手足无措。
生命安全第一位原则:建筑施工企业突发安全事件应急管理的核心理念在于保护和保障建筑施工企业员工生命安全,这一原则也表明了建筑施工企业突发安全事件应急管理的基本目标是保护员工生命安全。
预防制度化原则:对可能发生的突发安全事件,在总结经验教训
和吸取相关预防研究成果的基础上,制定出综合预防和应对措施来,并使以应对突发安全事件为核心的整个紧急处置过程形成制度。
全局性原则:在进行应急管理时必须具有全局意识,绝不可顾此失彼。
只有这样才能透过表面现象看本质,创造性地解决问题。
因此,要加强对应急管理人员的全局意识的培训,要求其不能因为个人或者是部门的利益,而放弃全局利益。
突发安全事件的处理遵循“利取其大,弊取其小”的决策准则,化大为小,化小为无,努力降低各类损失。
疏导原则:对建筑施工企业来说,危机造成的最大危害在于工程项目遭到破坏,并带来员工心理的脆弱。
要重视员工心理的缓解和引导,尽早使工程项目恢复正常[3]。
【参考文献】
[1]李乐.建筑企业安全事故应急管理体系的探讨[j].知识经济, 2010,4.
[2]钱泽军,宋建岭.建筑施工现场的安全管理[j]科技信
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[3]罗晓生.建筑施工安全管理创新探索[j].工程与建
设,2009,1.。