井控工作要点

一、工作思路

认真贯彻集团公司、工程技术分公司及渤海钻探年度井控工作要求和部署，牢固树立“积极井控”理念和“井控为天”思想，紧密围绕“提高技能、预防为主、吃透设计、安装到位、及早发现、正确处置、绝无一失”的总体要求，强化井控培训，加强井控技术管理，严格监督检查，推进井控管理升级，确保绝无一失，为公司持续稳健发展提供井控安全保障。

二、工作目标

实现“一个杜绝”、“两个强化”、“三个提升”的123工作目标。

（一）一个杜绝：杜绝有责井喷失控事故。

（二）两个强化：强化井控培训；强化异常监测与预报。

（三）三个提升：进一步提升井控意识；进一步提升井控技能；进一步提升井控管理水平。

三、工作举措

（一）健全井控管理网络，强化责任落实和意识提高

完善井控管理网络。根据机构调整、岗位人员变更，及时完善项目部、作业队的井控管理网络，项目部设立井控兼职管理人员。

严格落实各级责任。坚持自上而下层层签订《HSE（井控）责任状》，将各级井控管理人员井控履职情况纳入年度考核，促进井控“有感领导”、“直线责任”和“属地管理”的有效落实。

持续提高员工井控意识。严格落实集团公司井控管理规定和渤海钻探井控管理制度，加大对渤海钻探工程公司井控理念和保命条款的宣贯力度，采取集中培训、答题活动、宣传专栏、井控检查等形式，结合井控案例进行讲解宣传，切实将井控理念和保命条款融入到实际工作中，进一步提升全员井控意识。

（二）深入开展井控培训，提高员工井控素质

认真组织开展达标培训。按照渤海钻探集中达标培训工作的要求，公司已完成对井控相关知识培训课件的修订工作，培训内容包括：渤海钻探及公司的各项井控制度规定、异常监测与识别、井控应急处置和井控案例分析等，把井控异常监测和预报作为培训重点，全体作业人员要认真对待，合理安排好工学关系，确保培训取得实实在在的效果。

强化项目部和作业队自我培训。项目部和作业队要结合自身实际，以本市场、作业队发生的或未遂事故案例为主要内容编制培训课件，组织属地范围内人员培训，课件按照生产和市场实际进行编写，并报送生产协调科备案。认真学习渤海钻探统一编写的《井喷事故案例汇编》，进一步通过分析事故原因，吸取的教训，应采取的预防措施等方面提高认识。

强化取换证培训。作业队关键岗位人员在参加达标培训换取证的同时，公司将适时组织相关人员参加专项井控取证培训，确保公司井控、安全和技术管理人员以及作业队关键岗位人员井控证持证率达100%。