2013年井控工作总结-中原塔里木钻井公司

公司2015年井控工作报告

李振智

2015年，公司广大干部职工认真贯彻落实上级井控工作会议精神，严格落实井控管理制度，健全组织机构，细化井控责任，强化过程管控，狠抓应急管理，严格井控检查、考核，加大责任追究，公司内外部市场实现井控安全平稳运行，圆满完成公司制定的“不发生三级以上井控事件”的目标，连续

29 年未发生井喷失控事故。

一、所做的主要工作

（一）加强组织领导，强化过程管控

公司领导班子调整后，公司按照有关要求及时调整井控管理委员会，并结合公司内外部市场的实际状况成立了国内市场井控管理领导小组和海外市场井控管理领导小组以及公司井控专家组。认真总结多年来井控管理的经验和教训，强化过程管控。一是抓案例教育，将顺南5、金跃402等井的的溢流事件案例制成多媒体材料，供一线员工学习、讨论，进一步提高员工对井控风险及危害性的认识。二是抓重点井督导，建立重点井井控工作周报，及时掌握重点井的施工动态，做到及时监督、及时指导，确保重点井施工安全；三是抓关键环节，充分发挥井控专家组的作用，实现井控管理关口前移，关键施工节点井控专家组成员亲临一线驻井指导，如顺南6井、明1

井、马深1井等等；四是抓特殊时期，在春节、两会、国庆、元旦等特殊时期，实行井控日报制度，为节日期间井控安全提供了保障。

（二）加强责任落实，强化责任追究

为进一步规范井控管理工作，加强井控责任考核评价，确保井控“十七项管理制度”得到落实，按照“三严三实”的要求，公司制定了《井控检查考核及责任追究实施细则》，进一步明确了机关部门、基层队伍各岗位井控职责及责任追究的具体办法。在下半年井控专项检查中，按照细则要求，对172个问题所涉及到的196名相关责任人进行了责任追究，并进行一定的经济处罚。其中涉及处级干部8名，科级干部41名，基层管理干部62名。12月份，公司提升基层管理检查过程中，又查出井控问题95个，目前正对有关责任人进行梳理。近期公司将行文通报。从检查的问题上看，重复性的问题减少了很多，管理层的问题也大幅减少，责任追究见到了明显的效果。

（三）狠抓井控培训，提高技能素质

加强井控文件的宣贯学习，集团公司《中国石化井控管理规定》（中国石化油〔2015〕374号）下发后，迅速在技术例会上对文件的宣贯学习进行了要求，同时在处级干部培训班上，专门安排课程对井控管理规定进行宣贯学习。根据各单位井控培训需求，委托培训中心向集团公司申请举办处级干部换

取证培训班，共组织43名处级干部参加了集团公司处级井控管理人员换（取）证培训班;举办技术员培训班4期，进一步提高技术人员的井控安全意识和井控技能;各单位也通过倒休培训、现场培训等方式，持续提升班组“班自为战”能力。西南钻井分公司在川西井控、H2S防护技术比武劳动竞赛“井控比武优胜班级”第一名和“井控比武标兵”前四名的优异成绩，为公司争得了荣誉。

（四）狠抓装备管理，提升保障能力

一是更新关键井控设备。先后投入4000余万元资金，更新采购关键井控设备35台（套），报废井控装备及附件539台（件），其中海外工程公司投入562万美元，为沙特气井施工购置了7套喀麦隆防喷器。钻井公司投入300余万元，配套立式火炬电子点火装置28套，防喷器/钻机联动防提安全装置21套；非洲公司投入150万元，对井控装备进行检测、维修、再认证工作；管具公司在井控关键设备的标准化、规范化、信息化管理的基础上，建立钻井四通、液气分离器档案。同时更新作业程序、修订质量记录11项，新增质量记录16项。

（五）狠抓监督检查，提升管理水平

今年公司共组织开展井控检查4次，通过查阅资料、检查现场、随机提问、现场考试、组织演习等形式，对各单位、项目部和基层单位进行拉网式检查，实现了井控检查全覆盖。

全年共检查基层单位232个，查出各类井控问题607个。通过检查和对相关责任人的问责，全员的井控意识和井控责任不断提升，现场管理水平明显提高。

二、存在的主要问题

（一）全员的井控意识有待加强

一些单位领导和员工井控安全意识还比较淡薄，对井控工作的重要性认识程度不够，没有严格按照井控管理规定要求，严格落实井控管理十七项制度。在井控专项检查中发现个别单位集团公司《中国石化井控管理规定》宣贯不及时、执行不到位，一些基层队井控应急物资储备不足也反映出个别单位领导对井控管理工作的重视程度不够。

（二）井控设备的本质安全性不高

近几年，虽然通过更新关键井控设备，公司井控设备新度系数得到了进一步提高，但是一些地区还存在井控设备老化、溢流监测设备报警准确性及内防喷工具质量还比较差的现象。同时深井、超深井、“三高”气井越来越多，井控主体设备还不能完全满足施工需求，井控风险依然存在。

（三）员工的井控技能有待提高

虽然各单位采取井控取证、倒休培训、冬季轮休、现场培训等多种方式对员工进行井控培训，井控培训做到了全覆盖，但是通过提升检查和井控专项检查发现，一些基层队员工的井控实际操作技能还比较差、还不能完全满足井控安全的需要；

特别是一些高素质的压井专业技术人员还很紧缺。

三、下步重点工作安排

公司施工队伍遍布国内五个区域市场，海外五大国际市场，点多、线长、面广；随着我们核心业务的不断优化，我们承钻的深井、超深井，气井、探井，非常规井所占的比例不断增加；加上因工作量不连续，人员流动快，班组变化大，所有这些都给我们的井控管理带来了很大的难度。为此，我们要重点做好以下几个方面的工作。

（一）提高井控意识。井控安全是公司安全管理工作的核心。井控管理要按照“思想观念和认识必须要到位、工作措施必须要到位、基层管理必须要到位、目标要求必须要到位、异体监督推进必须要到位、换季安全管理必须要到位”的要求，进一步提高认识、更新观念，正视井控管理中存在的问题，切实认识到井控管理“重点在基层，关键在班组，要害在岗位”。认真分析问题存在的原因，举一反三，制定措施、落实责任、组织学习，全面提升员工的井控安全意识。

（二）加强过程管控。严格落实井控十七项管理制度,进一步明确井控职责，强化井控责任追究，从严监管，从严要求，从严落实，狠抓井控基础管理工作，确保井控工作每个环节时刻处于受控状态。重点督导落实公司井控管理中存在的特殊钻具组合封井器变径闸板配套、小区域及边远井井控设备检维修、内防喷工具质量及液气分离器真空除气器统一规范、三高