2013年井控工作总结-中原塔里木钻井公司
井控工作总结
井控工作总结随着我国石油石化工业的发展，石油储层的井控工作变得日益重要。
井控工作是保障钻井作业和采油作业安全稳定的重要环节，对石油工业的效益和社会稳定发展也有着重要意义。
在这篇文章里，我将总结一下我们石油企业井控工作的经验和教训。
一、理念建设井控工作的理念建设非常重要。
井控作业要注重安全、稳定、高效以及环保等原则，同时要有独立的思考和判断能力，在工作中始终保持谨慎、细心、耐心、认真的态度。
特别是对于常见的重大事故和隐患要有深刻认识和警惕心态。
二、健全规章制度井控作业需要建立健全的规章制度。
我们的企业建立了一系列完整的井控规章，包括井控工作台账、安全质量验收标准、钻井作业操作程序、钻井作业令、钻井进度日报、井下作业管理制度、工作安全培训制度等。
三、优化技术手段工程技术通过不断的改进和创新提高了井控作业的效率。
我们的企业应用了井下自动化设备、远程数据传输技术、三维动态视图技术等高科技手段，使井控作业更加稳定、安全、实时。
四、加强人员培训我国石油企业加强了对井控人员的培训，注重知识和技能的传承。
江苏石油地质勘探局就建立了一个很好的培训机制，并聘请了专家出具相关的教材，每年定期组织培训班，对参与井控作业的工人进行授课，并让他们进行实地的操作。
同时，井控人员也要有勤奋上进、踏实肯干、严谨细心的工作态度。
五、风险掌控对于井控工作来说，风险掌控具有至关重要的意义。
风险控制措施要考虑到所有防范可能性。
要坚持对整个作业的风险识别、风险评估和风险控制。
特别是针对一些常见问题，做好相应的防范措施，如井下破裂、井下失控等。
六、保持沟通与合作不管是钻井还是采油，都需要协同作业才能达到想要的效果。
在井控作业中，保持各个部门之间的沟通和合作非常重要。
企业可以建立一个互相沟通的平台，协调好各个岗位之间的工作，使之紧密配合，以保障整个作业顺利完成。
七、总结经验教训最后，要对井控作业中出现的事故问题进行总结。
总结的目的在于发现问题，总结经验教训，避免再次发生类似的问题。
井控工作总结
井控工作总结井控工作总结在厂领导正确的指导下，我们严格落实XXX《井下作业井控管理规定》和XXX《井下作业井控实施细则》，深刻吸取6.5和XXX井喷事故教训，加强了井控工作管理。
我们将井控工作作为安全生产的重中之重，取得了较好的效果：一是未发生井喷事故；二是员工的井控意识进一步提高；三是井控基础工作统一规范；四是现场井控管理标准化有所提高；五是全员能够参与井控管理。
1、加强组织领导，落实各级管理者的井控责任我们成立了以各级行政正职为井控第一责任人的井控管理领导小组，落实各级井控管理责任人，完善了厂、站队、班组三级井控管理网络，将与井控管理相关的各级管理者纳入到井控管理网络中来，保证井控工作不留死角。
各级管理者按“谁主管、谁负责”的原则，恪尽职守，定期组织开展各项井控管理工作。
2、加强井控管理检查督导，夯实井控基础管理工作我们的井控管理人员坚持不定期对作业现场的井控管理工作进行监督指导，对作业队和作业班组的井控基础资料、作业施工现场井控装备的配备、安装、使用以及执行井控管理规定情况进行经常性检查。
根据检查结果，每月下发一期考核通报，每季度开展一次井控专项检查，对存在的问题和隐患严格考核，限期整改，落实井控管理的消项制度。
截止到11月份，我们对基层单位考核元，奖励元。
我们认真按照《井控问题销项整改制度》进行落实。
检查方法采取采取日常检查、不定期检查和专项检查的方式对各个施工作业队伍进行井控检查。
3、加强员工培训，提高井控意识和技能水平我们在加强井控管理的同时，注重员工培训，提高员工的井控意识和技能水平。
我们定期开展井控知识培训和技能竞赛，鼓励员工积极参与，提高井控能力。
此外，我们还加强了与其他单位的交流合作，积极借鉴其他单位的井控管理经验，不断提高井控管理水平。
总之，我们在井控工作中取得了一定的成绩，但仍需不断努力，进一步加强井控管理，确保井下作业的安全和稳定。
本文主要介绍了石油行业在井控管理方面的措施和成效。
钻井队控工作总结_石油钻井工作总结范文
钻井队控工作总结_石油钻井工作总结范文钻井队控工作总结在过去的一年里，我们的钻井队控工作取得了不错的成绩，但也面临了一些挑战。
在这篇总结中，我将回顾我们的工作并探讨未来的机会和挑战。
一、工作回顾（一）工作目标我们的工作目标是确保钻井过程中的安全和顺利进行，同时保持高效率和良好的质量。
为了达到这些目标，我们制定了一系列计划和措施，并严格执行它们。
（二）安全管理安全是我们最重要的关注点。
我们坚持每天进行安全会议并制定安全计划，确保工作场所安全并且遵守公司的安全规定。
此外，我们还进行了安全演习，并定期检查和维护设备和工具，以确保它们的安全性。
（三）现场管理在现场，我们的团队积极，高效地协作，分工明确，确保钻井过程的正常进行。
我们认真执行工艺流程，加强质量控制，确保钻井质量，同时及时处理技术问题。
（四）经费管控我们通过有效的经费管控，确保了足够的资金支持项目开展。
我们制定了详细的预算和管理流程，并检查和审核每一笔开支。
二、机会和挑战我们的工作取得了成功，但也面临一些挑战和机会，我们将在未来继续努力改进和创新。
（一）技术创新我们将加强对最新技术的了解和应用，提高钻井效率和质量。
我们将继续改进钻井流程，开发新的工具，提高操作技能和水平。
我们将继续提高安全意识，加强现场安全管理，优化安全系统和规程，并进一步改善设备和工具的安全性。
（三）人员培训我们将继续注重人员培训和技能提高，建立健全的培训体系，打造一支高素质、高效率的团队。
（四）成本控制我们将进一步加强成本管理，优化资源利用，降低成本开支，提高收益。
三、结论在过去的一年里，我们取得了不错的成绩，但也发现了一些问题和挑战。
未来，我们将继续加强安全和质量控制，突破技术难关，提高效率和收益，在团队建设和成本控制方面下功夫，为公司的发展做出更大的贡献。
井控工作总结
井控工作总结近几年来，我单位井控工作的难度与日俱增。
随着煤炭采矿日益加剧，企业面对的风险与挑战也越来越大。
为保障煤矿生产安全，我们深入总结井控工作，不断优化工作方案、提高执行力，不断提升井下作业安全和效率，有效保障企业的可持续发展。
一、强化责任意识井下作业环境急剧变化，我们在井下作业中，时常面临着各种意外情况，面临着各种安全隐患。
因此，我们强调责任意识的培养。
通过各种培训、教育、考核制度等，增强队员的责任感，提高工作效率，减少井下事故的发生。
二、提升管理水平在井下作业中，要确保全员遵守有关规定和流程。
我们不断加强对井下作业过程的管理，加强对重点管理区域的检查，确保每个工作岗位的安全。
此外，我们运用智能安全设备，提高工作效率，减少人为错误，防范安全事故的发生。
三、健全工作机制为了提高井控工作的效率和准确性，我们建立了健全的工作机制。
该机制包含了工作计划，工作流程，工作标准，工作督查等方面，完善应急预案，提高应变能力。
同时，在应急救援方面，我们加强自救自救互救宣传教育，进行模拟演练，提高参演人员的应急响应能力。
四、共享资源我们发现，各个管理部门之间的信息共享和沟通不畅，形成了资源浪费和瓶颈。
为提高效率，我们将重点放在共享管理资源和信息交换上。
建立井下作业信息共享平台，每个岗位都能在第一时间获取信息，准确掌握工作进度和安全情况，及时发现问题。
五、总结经验在井下作业中，总结经验是十分重要的。
通过各种手段收集整理数据，定期组织会议交流经验心得，以此寻求最佳工作方案。
同时，我们还积极推动技能培训和技术创新，吸纳行业优秀经验，用科技为井下作业提供更好的服务和保障。
总之，井控工作关系到煤矿生产安全和企业的可持续发展。
我们的工作不仅需要专业知识、技能，更需要保持良好的工作态度和细心负责的精神。
未来，我们将不断完善工作机制，引入高科技产品，提高信息化程度，深入推进井下作业安全管理体系建设，不断提高井下作业安全水平。
钻井公司一季度井控总结
钻井公司一季度井控总结钻井公司一季度井控总结1今年以来,在局党政的正确领导下，我们以党的大会议精神为指针，以开展学习实践科学发展观活动为契机，认真贯彻落实局工作会议精神，努力克服金融危机的影响，紧紧围绕年度目标任务，采取有效措施，落实“两保一防”要求，全队上今年以来,在局党政的正确领导下，我们以党的大会议精神为指针，以开展学习实践科学发展观活动为契机，认真贯彻落实局工作会议精神，努力克服金融危机的影响，紧紧围绕年度目标任务，采取有效措施，落实“两保一防”要求，全队上半年的经济运行实现了又好又快地发展。
钻井公司一季度井控总结2年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很多很多美好的回忆。
在川庆整合的第二个年头随着我们大家相互信任、互相融合、和谐发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。
全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。
现将全年的工作总结如下：一、工作简介_年12月29日开钻在ccdc-16队担任钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历第一口水平井sam35-1h井井深3333米井斜92.04°水平位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白;接着调至ccdc-15队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工过程中的经验和不足完善了技术措施以106天安全快速优质的完成了该井3028米的井尺井斜83.16°水平位移926.52米;然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三开增斜段寻找b点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。
钻井队控工作总结_石油钻井工作总结范文
钻井队控工作总结_石油钻井工作总结范文我所在的钻井队在这段时间里取得了显著的成绩。
在此次钻井任务中，我们顺利完成了钻井作业，确保了生产进度，并且保证了高品质的出井质量。
现将钻井队的控工作总结如下：一、加强关键环节管理，确保生产持续性。
钻井作业是一个复杂的系统工程，涉及到地质勘探、钻井机械等众多方面。
为确保钻井作业持续稳定，我们在开展作业前，就对整个作业过程中的难点、关键环节进行了详细的分析和调查，充分预估了风险，制定了周密的作业计划和施工方案，全员预判和纠正隐患，确保了生产过程的稳定性和连续性。
二、技术问题解决，确保出井质量。
在钻井作业中，技术难度是我们必须要面对的问题。
我们充分发挥技术人员的专业优势，开设专门的技术讨论会，深入研究技术难点，实现技术创新，动态更新钻井技术体系，有效解决技术问题，确保了出井质量。
三、管理规范，确保作业安全。
安全是钻井作业的前提条件，我们高度重视作业安全问题。
在作业开始前，我们开展了全员的安全教育，并设立了作业安全保障小组，制定了钻井安全管理规范，确保作业过程中的安全可控性。
同时，全员秉持“安全第一”的原则，严格遵守安全规章制度，保证了作业过程的顺利进行，因此不发生重大安全问题。
四、团队协作，确保生产效益。
在钻井作业过程中，每个环节都需要钻井队成员的密切协作。
我们牢固树立“团队合作，共同进步”的思想，勇于面对问题，积极探讨，协同处理紧急事件，最终保证了生产进度和效益。
总之，这次钻井作业中我们充分发挥了技术力量和优秀的团队协作精神，使得作业达到了预期效果。
我们将在之后的工作中，继续保持高度关注每一个环节，坚持高质量低成本的原则，确保碳自建钻井任务的高质量完成。
钻井技术总结
钻井技术总结百度《钻井技术总结》，感觉很有用处，希望对网友有用。
篇一：二月份钻井技术总结五月份钻井技术总结月份，广大技术人员坚持一切服务于前线的宗旨，紧紧围绕钻井提速和创指标活动开展工作，按照三创一建活动的要求，针对生产实际，为基层可靠的技术保障，下面将月份的技术工作总结如下：一、工作量完成情况年月，中原塔里木钻井公司共开钻口井（均为开发井），完钻口井，总进尺，动用钻机台月，平均钻机月速/ 台月，平均机械钻速/ 。
取芯进尺，岩芯长度，平均取芯收获率%。
月份指标统计月份与月月份指标对比情况二、五月份取得的高指标、钻井队施工的井，完钻井深，钻井周期，比设计节约，平均机械钻速：/ ，台月效率：/台月，创出了塔河油田区块三级结构井钻井速度的高指标。
、队施工的井，范文写作完钻井深，钻井周期，比设计节约，创造了塔河油田区块三级结构井钻井速度的最快记录，受到中石化西北油田分公司的高度赞扬。
三、五月开展的主要工作、加强学习，提高认识技术部门认真做好甲方和公司文件的上传下达，落实文件精神，利用公司网站、项目组周会、技术部人员跑井等各种手段及时下发基层，做到信息畅通，目标一致，全面提高技术人员素质。
、强化井控，保证安全，五月份，我们继续以井控工作为首，有条不紊的开展工作，切实做好一、二级井控坚持开好井控例会，加强开钻和日常井控检查，重点井、复杂井（井漏、溢流）项目组、技术部上人盯井，确保了月份的井控安全工作。
、严格管理，总结经验公司技术部门定期召开项目组工作会议，坚持做好日报、周报、月报，紧紧围绕生产中出现的问题、难题，进行分析与总结，月日公司技术发展部、项目组、中原固井工程处在轮台召开了固井复杂、事故分析会，收集了近三年的完井、固井案例，对固井复杂、事故的原因进行了分析和探讨，并提出了针对性的预防措施，对以后施工固井前期准备、固井期间现场管理提出了更高的要求，制定了提高和保障固井质量实施方案征求意见稿，并广泛征求意见，为提高固井质量，加快中完进度打下了良好的技术基础。
井控工作总结
井控工作总结井控工作是石油行业中的重要环节，用于确保油井的安全和稳定生产。
在过去的一段时间里，我积极参与了井控工作，并取得了一些成绩。
在此，我对所做的工作进行总结。
一、概述作为井控工作的一员，我主要负责监测和控制井口的压力、流量等参数，提前预防和解决井口问题，确保井口的安全运营。
通过密切关注井口情况，我能够及时发现潜在问题，并采取必要的措施进行应对。
二、井控工作的重要性井控工作对于石油行业的安全生产至关重要。
通过井控工作，我们能够保持井口的正常运营，减少事故发生的可能性。
同时，井控工作还能有效控制井口的生产能力，提高经济效益。
因此，井控工作是不可或缺的一环。
三、井控工作实践在实践中，我结合自身工作经验，采取了以下措施来提高井控工作的效果：1. 提前预警：通过监测井口参数，结合历史数据和统计分析，我能够提前预警潜在问题，并及时采取相应的措施。
例如，当井口压力超过安全范围时，我会立即通知相关部门进行处理。
2. 定期维护：井控设备的维护对于井控工作至关重要。
我制定了定期的维护计划，并严格执行。
定期检查井控设备的状态，对设备进行维护和修理，确保其正常运行。
3. 做好记录：我在井控工作中注重做好记录。
通过记录井口参数的变化、采取的措施以及效果评估等信息，我能够总结经验，提高工作的效率和可靠性。
四、井控工作的成果通过我的努力和团队的协作，井控工作取得了一定的成果：1. 事故率下降：经过我们的不懈努力，井口事故的发生率明显下降。
井控工作的有效实施使得井口的安全问题得到了更好的控制。
2. 生产稳定：通过严格的井控工作，井口的生产能力得到了稳定维持。
井控工作有助于及时发现井口问题，减少生产中断的可能。
3. 专业能力提升：在井控工作中，我不仅学到了专业知识，还提高了独立工作和解决问题的能力。
与此同时，我也通过与团队的合作学会了更好地沟通和协调。
五、井控工作中存在的问题和改进方向在井控工作中，我们也遇到了一些问题，例如：1. 设备老化：一些井控设备老化严重，需要进行更新和维护。
钻井队井控工作总结1500字
钻井队井控工作总结1500字钻井队井控工作总结本次钻井队井控工作主要涵盖了井控计划制定、井控设备操作、井口压力监测与控制、紧急情况处理等方面。
在这个过程中，通过全体成员的共同努力和密切配合，取得了一系列令人满意的成果。
下面就详细总结一下本次井控工作的主要内容和亮点。
首先，井控计划制定方面，我们充分考虑了地质条件、井筒结构、井深等因素，制定了详细的井控计划。
我们根据井深和地层状况，确定了合理的钻井液重、钻速和钻井液循环参数。
同时，根据井口压力变化情况，及时对井控计划进行调整，确保钻井作业的顺利进行。
其次，井控设备操作方面，我们加强了对井控设备操作人员的培训，提高了他们的技能水平。
在实际操作中，严格按照操作规程进行操作，确保井控设备的正常运行。
同时，我们定期对井控设备进行检修和维护，及时发现并处理设备故障，确保设备的可靠性和安全性。
再次，井口压力监测与控制方面，我们利用压力传感器和数据采集系统对井口压力进行实时监测。
通过对数据的分析和比对，我们能够及时发现异常情况，并采取相应措施进行压力控制。
我们还利用泥浆重量法进行井控，根据井口压力变化进行调整，确保井口压力在可控范围内。
最后，紧急情况处理方面，我们制定了紧急情况应急预案，并进行了演练。
在演练中，我们模拟了井漏、油气喷射等紧急情况，让全体成员熟悉应对措施和操作流程。
在实际作业中，我们积极响应，迅速采取措施，有效控制事故发生，最大限度减少了损失。
综上所述，本次钻井队井控工作在井控计划制定、井控设备操作、井口压力监测与控制、紧急情况处理等方面取得了一系列令人满意的成果。
但同时我们也要清醒地认识到，在今后的工作中还存在一些问题和不足，比如对井控设备的定期检修和维护不够及时、紧急情况应急预案的完善还需进一步加强等等。
因此，我们将进一步总结经验，改进工作，不断提高井控工作的水平和质量。
钻井公司井控工作总结
钻井公司井控工作总结钻井公司井控工作总结一1、材料管理2、成品浆管理井控科实行驻站管理制度，通过技术人员现场管理、指导、落实泥浆的配方加量；同时与中心化验室、泥浆站共同对出站泥浆性能进行检测，经过三方检验合格后方可出站。
并要求泥浆站在钻井队二级固井前落实废旧泥浆回收工作。
截止20xx年10月31日，泥浆站配送聚璜浆总计：7505方，重浆总计：7285方；回收聚璜浆：4890方，重浆：3450方。
期间未发生因质量问题而引起的井下不正常。
3、现场应急由于本区域地层刘家沟组和石千峰组存在漏、垮较为严重现象，本溪组存在异常压力这一特性。
这就要求泥浆站随时做好配浆、送浆的准备。
井控科要求泥浆站在现场储备性能达标的重浆80方、聚磺浆150方、压井材料100吨、备应急救援车3辆，并设专用应急救援池，随时做好应急救援的准备工作°20xx年井控科共计组织处理溢流、井涌8井次，泥浆站在各项配合工作中表现良好。
例如：由勘探公司4001钻井队承钻的试254井，5月28日12:15下套管遇阻，循环处理过程中发生严重井漏，停泵观察，发现停泵10min后，溢流1方，经过反复观察，出口还不断向外流钻井液，马上实施下套管关井措施，配加重泥浆实施压井，关井后发现套压1MPa,立压为0MPa。
由于井漏现场无聚磺浆实施堵漏作业导致无法实施正常压井作业，井控科接到通知后立即组织泥浆站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺浆100方，密度1.42g/cm3,粘度55s重浆30方，紧急配送到位于延长郑庄的试 254井钻井现场，泥浆站接到通知后立即组织车辆配送，于14:45到达现场，井队得以正常堵漏，及时处理井下情况，18:00井下恢复正常，开始继续下套管作业。
（七）积极参与、配合钻井工程部相关活动，援助兄弟科室，共同为完成全年生产任务努力1、参与工会团委活动2、积极配合兄弟科室的各项工作20xx年由于钻井任务重在其他科室人员人数不能满足现场需求时井控科及时伸出援手派较为全面的监督协助工作，多次协助固井管理科现场监督下套管、固井及完井试压，技术人员能够完全按照固井管理科相关要求，严格要求钻井队、固井队，确保固井质量合格，其中除延446井未下套管外，其余全部试压合格；3、发挥头脑风暴，积极开展质量管理小组活动井控科积极开展质量管理小组活动，20xx年井控科共计成立QC小组两支，申报QC课题《提高闸板防喷器一次性试压合格率》、《提高膨润土检验合格率》两个，在QC小组成员的共同努力下，以及各个外协队伍的大力配合下，集思广益，充分发挥头脑风暴，目前这两个课题已经取得了实质性的进展正在编写课题报告。
钻井工工作总结_钻井工作总结范文
钻井工工作总结_钻井工作总结范文钻井工作总结本报告对我在过去一年的钻井工作进行总结和回顾，总结工作中的成果和不足之处，为今后的工作提供指导和借鉴。
一、工作成果：1. 完成了公司安排的钻井任务，保证了项目的正常进行。
在钻井过程中，我能够严格按照作业流程进行操作，确保钻井设备的安全和运行正常。
2. 在钻井作业中，发现并解决了一些技术难题。
如在井下顺利实施了复杂岩层的探测和射孔作业，并顺利完成了新技术的试验和推广工作。
这些新技术的应用为钻井作业提供了经验和参考。
3. 严格按照技术要求和操作规范完成各项指标。
如在钻井过程中，能够准确掌握井眼轨迹、采集岩心、测井等数据，并进行及时分析和反馈，为后续作业提供必要的数据支持。
4. 在工作中积极与团队合作，互相协作，提高了团队的整体效率。
与同事之间保持良好的沟通，互相学习和交流，不仅提高了自己的技能，也为团队的稳定运行提供了有力的支持。
二、存在的问题：1. 在一些钻探难题上，尚需要进一步提高解决问题的能力。
虽然在处理技术难题方面已经取得了一些成果，但在实际操作中还是存在一些难点。
需要加强学习和锻炼，提高自身的技术能力和解决问题的能力。
2. 在组织和管理方面还有待提高。
由于项目进度紧张，有时无法很好地组织和安排工作。
需要进一步学习项目管理知识，提高对工作的整体把控能力。
3. 需要加强安全意识和操作规范。
钻井工作涉及到较大的风险，必须高度重视安全问题。
在工作中要严格按照安全操作规范进行，切实保障安全生产。
三、工作计划：1. 加强学习和培训，提高专业技能和解决问题的能力。
尤其是在新技术的学习和应用方面要跟上行业的发展趋势，不断提高自己的综合素质和能力。
4. 加强团队合作，互相学习和交流。
与同事之间保持良好的合作关系，相互支持，促进团队的和谐发展。
在过去的一年里，我在钻井工作中取得了一些进展和成绩，同时也存在一些问题和不足之处。
通过对工作的总结和分析，我将不断提高自己的技能和能力，为今后的工作做好充分的准备。
公司2月份井控工作总结范文暨3月份井控工作安排(37)(1)
公司2月份井控工作总结范文暨3月份井控工作安排(37)(1)塔里木勘探开发指挥部第一勘探公司2022年3月7日二月份发生溢流0井次，经过各项目部共同努力，各项井控工作安全平稳运行。
一、2月份井控工作总结1、完成了节日期间的值班，跟踪抽查盯防专家能够按照规定落实到位2、目前公司正钻井19口，揭开油气层和目的层钻进井6口，试油井3口。
3、一级风险井，进入目的层及试油井9口，二级风险井，装备封井器井10口，三级风险井0口。
4、各油气显示井和目的层施工井油气上窜速度。
5、二月份，油层验收2次，联点井控专家落实了到现场预审。
溢流0井次。
6、二月份，现场出现各类井控装备问题8个，解决7个，跟踪督促了解70089队KES2-2-16、90008队克深806井、90001队克深901井液面报警仪出现的问题,2月12日向准东项目部安全办下达不符合项整改单，2月19日向准东钻井公司传达了井控问题告知单，目前除了90008队需完井整改外，其余两支钻井队液面监测仪恢复正常。
8、2月25日向各井队进行井控知识考试，考试人员主要为平台经理、工程师及安全监理，目前已将试卷下发至井队，主要考核井队管理岗的井控风险认识及井控意识。
9、1-2月份井控取证考试不及格人员通报10、关键岗位员工井控知识考试情况及成绩公布未完成考试的钻井队是90008、70048B、70043、70093、70531、80005队。
成绩公布如下：11、下发了《关于进一步规范钻井队井控例会及单井井控风险识别审批的通知》，《修订塔里木勘探公司井控管理办法》。
向塔里木油田反馈节前检查问题整改情况。
（检查70045和70043队，70045无扣分项及检查问题。
70043队检查问题已整改完毕）。
12、本月上报给油田公司及西钻材料（1）库车项目部上报井控专家盯防月报；（2）塔北项目部上报井控专家盯防月报；（3）油田公司井控科上报月度总结和月度井控装备月报；（4）西钻井控中心上报月井控工作总结。
井控工作年度工作总结
井控工作年度工作总结
随着科技的不断发展，井控工作在石油行业中扮演着至关重要的角色。
井控工
作的质量直接影响着油田开发的效率和安全，因此对于井控工作的年度工作总结显得格外重要。
在过去的一年中，我们团队在井控工作方面取得了一系列的进展和成就。
首先，我们在井控技术方面进行了不断的创新和改进，采用了先进的井下监测设备和系统，提高了对井下情况的实时监测和控制能力。
这为我们提供了更加准确的数据和信息，帮助我们及时发现和解决井下问题，提高了对井下情况的把控能力。
其次，我们加强了对井控人员的培训和管理，提高了他们的技术水平和工作素质。
通过定期的培训和考核，我们的井控人员在操作技能和应急处理能力上都得到了提升，为井下作业提供了更加可靠的保障。
此外，我们还加强了与其他部门的协作和沟通，建立了更加紧密的工作关系。
在井控工作中，与井下作业、生产管理、安全监控等部门的协作至关重要，只有通过紧密的合作，才能做到对井下情况的全面监控和有效应对。
在未来的工作中，我们将继续加强对井控技术的研发和应用，不断提高对井下
情况的监测和控制能力。
同时，我们也将继续加强对井控人员的培训和管理，为他们提供更好的工作环境和发展空间。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的井控工作一定会取得更加显著的成绩，为油田的安全生产和高效运营做出更大的贡献。
井控工作年终总结6篇
井控工作年末总结6篇井控工作年末总结篇1一、修缮的工作一学年来，我们在日常严格注重学校的情况，针对学校的安全和情况做好检查和维护，并记录校园内各种公物的情况。
其中，最主要的是学生桌椅的损耗。
因为学生在坐姿上的不标准，导致损坏的桌椅越发的严重。
为此，在一边记录和修缮的同时，我们也倡议教师们在平时的管理上加强坐姿要求，减少这方面的损耗。
其次，教学楼的墙面、宿舍楼附近死角和花坛中的垃圾，这些都需要做好管理和修缮。
对学校公物的修缮，我们多在假期进行，并保证在学期开学前做好。
二、安全工作考虑到近期的安全问题，我们在保安室配备了测温枪，保证学生在入校前能严格检测体温，并采购了消毒液、洗手液，以及一些常备药品给医务室。
还给每个楼层洗手台都增添补充了洗手液，配合老师的管理，加强了学校内的卫生和安全管理。
此外，在例行的一些如器材、电线的检查工作我们也一直没有放下。
在每天工作的途中，也会做好教室的消毒，一并完成学校的安全工作。
三、食堂的工作在今年里，我们在食堂方面也积极改进，不仅在闲置的窗口中开设了简单小吃的窗口，还积极改进了学校食堂的菜品，做到“色、香、味”俱全，吸引了学生们驻足，极大的减少了我校学生点外卖进校园的情况。
并且，我们还迎合学生的口味要求，做好调查和投票，给学生带来了更多口味上的选择。
四、不足和改进回顾这一年来，我们大部分时间围绕着学生的安全和管理方面强化，但却忽视了学校其他方面的工作和问题，这是不应该的。
我们应该要在工作更加严格的管理工作，做到“两手抓”，安全和校园工作一起做好，这样才能给xxx学校的师生们带来更好的环境！新一年里我们会好好吸收这一年的经验，认真将下一年做的更好！井控工作年末总结篇2时间如白驹过隙，转眼虎年已过，在这一年里，虽然没有做出闪闪发光的突出业绩，但在这一年里的工作我也有很多的收获。
在这一年中，让我感受到了公司学习、开放、和谐、创新及宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，感受到了客服部同事们在工作中尽职尽责、身体力行的艰难和坚定。
钻井总结(共12篇)
钻井总结（共12篇）篇1：钻井公司年度工作计划总结一、生产经营管理工作1、认真分析考核各项经营指标。
为全面掌握经营数据，跟踪各单位的指标完成情况，增强经营考核的科学合理性，经营部结合各子公司上报的经营周报和月报，对各子公司工作量及经营指标完成情况进行核实、统计、分析和考核。
在对原有的生产经营月报细化调整的基础上，着重分析未完成经营指标单位的原因，查找经营中存在的问题，提出初步的解决方案。
根据上半年的经营指标完成情况并结合所服务市场形势，适时对部分子公司的经营指标进行了相应调整，确保了各公司生产经营的稳定有序进行。
7月份，依据审计结果完成了对各子公司的半年经营考核，为完成全年任务奠定了坚实的基础。
12月份，根据指标完成情况及经营形势，对的经营指标进行了详细测算，为明年各子公司生产运行工作制定了明确的目标。
2、编制上报结算日报，督促办理结算手续。
通过对涉油服务企业进行调研，为提高结算速度，加快资金回笼，每天汇总上报涉油服务企业工程结算情况，协助处理结算过程中存在的困难，督促相关公司加快办理结算手续，从11月12日截止目前，已结算资金__元。
3、组织生产运行例会，共同商讨经营对策。
为全面了解各子公司的生产情况，协助解决经营中存在的问题，在集团公司分管领导的主持下，按期组织召开月度及季度生产运行例会，针对各公司经营指标的完成情况，分析总结经营和管理中存在的不足，查找原因，商讨对策，确保了下一步工作的顺利推进。
4、协助子公司进行资质准入证书办理工作。
为拓展各子公司生存发展空间，增强企业的市场竞争力，经营部协助督促各子公司进行各项资质取证及市场准入工作。
目前，集团公司共取得的资质__项，包括：《危险化学品经营许可证》、《成品油零售经营批准证书》、胜利油田钻井队伍准入证、胜利油田井下作业队伍准入证等;正在办理8项，包括：工程公司《海上安全生产许可证》、建设公司《压力管道安装资质》等;计划办理6项，包括：工程公司《胜利油田承包商安全施工资格证书》等。
井下作业公司2013年井控工作汇报
井下作业公司2013年上半年井控工作汇报（2013年7月10日）尊敬的集团公司井控检查组各位领导、专家：大家好!首先，我谨代表井下作业公司对集团公司井控检查组莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎。
通过你们的检查指导必将有力的推动我公司井控工作水平的提高。
下面将公司基本情况和2013年的井控工作做简要汇报：一、基本情况及工作量完成情况（一）队伍分布状况公司作业队主要在采油厂进行油（水）井维护、大修，试油队主要在三新、两北等油（气）生产区域进行试油作业。
2014年用于油田维护作业机组有24台，试油作业机组有12台，大修作业机组有8台，。
（二）井控机构及设施现状公司设有井控管理领导小组，并制定了相应的井控职责，下设井控办公室，负责日常井控管理工作。
井控车间共有员工32人，2010年取得了集团公司甲级井控车间资质。
车间工房面积1020㎡，配置有自动化程度较高的井控水密封试压、检测设备，具有年检修防喷器、采油树等井控设备850台套的能力，主要担负井下作业井控设备、油气生产单位的采油树、深井泵的检修、试压工作。
主要井控设备有：各类防喷器118台，其中：液压双闸板防喷器28套，用于井下作业的35套、；环形防喷器4套；手动防喷器98台。
有远程控制台32台，各种压井节流管汇62套，自封井口30台，旋塞阀193只，单流阀55只，试压堵塞器48只，正压式呼吸器20套，600型采油树8套，1050型采油树13套。
还配置了井控抢险应急装备（井控抢险应急房），应急房内各种井控抢险设备、工具一应俱全，随时待命，能及时应对井下作业井控工作中出现的突发事件。
（三）年度井控目标杜绝井喷及井喷失控事故，年度目标值为零；井控设备配备率100﹪；关键岗位井控持证率100﹪；井控检查隐患消项整改率100﹪；年度井控检查≥4次；综合服务满意度≥85；实现公司全年井控“零”事故的工作目标。
（四）工作量完成情况截止目前，井下作业公司共计完成常规作业（投产、措施、维护）730井次，，完成3口，累计进尺3749米，大修作业45井次，压裂酸化作业178层/98井次，常规测试36井次，未发生一起井控事故，全面完成了公司年度生产任务硬过半的工作目标。
钻井队控工作总结_石油钻井工作总结范文
钻井队控工作总结_石油钻井工作总结范文钻井队控工作总结
在过去的一段时间里，我有幸参加了一个石油钻井队的工作，我对这段经历感到非常自豪。
在此次工作中，我负责钻井队的控制工作，下面是我对这段工作进行的总结。
我在这段工作中取得了一些成就。
我在钻井作业的控制过程中能够及时调整参数，保证钻井作业的顺利进行。
在我控制下的钻井作业中，没有发生重大事故和质量问题，取得了良好的效果。
我在工作中与队员们密切合作，提高了团队的工作效率和凝聚力。
我们共同克服困难，为公司的发展做出了贡献。
我在这段工作中不仅控制了钻井作业，还负责了设备的维护和保养工作，保证了设备的正常运行。
我认为这是我在控制工作中的一个重要成就。
我对这段工作提出了一些改进意见。
我觉得在控制工作中需要更加注重安全生产，加强员工的安全意识，减少事故发生的可能性。
我认为需要加强与其他部门的沟通和协作，提高工作的整体效率。
我建议加强团队的培训和学习，提高团队的整体实力和竞争力。
我在这段工作中遇到了很多挑战，取得了一些成就。
我通过这段工作，对石油钻井作业有了更深入的了解，提高了我的技术水平和工作能力。
我也意识到了自己的不足之处，并提出了一些改进意见。
我相信在今后的工作中，我会继续不断学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
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公司2015年井控工作报告
李振智
2015年，公司广大干部职工认真贯彻落实上级井控工作会议精神，严格落实井控管理制度，健全组织机构，细化井控责任，强化过程管控，狠抓应急管理，严格井控检查、考核，加大责任追究，公司内外部市场实现井控安全平稳运行，圆满完成公司制定的“不发生三级以上井控事件”的目标，连续
29 年未发生井喷失控事故。
一、所做的主要工作
（一）加强组织领导，强化过程管控
公司领导班子调整后，公司按照有关要求及时调整井控管理委员会，并结合公司内外部市场的实际状况成立了国内市场井控管理领导小组和海外市场井控管理领导小组以及公司井控专家组。
认真总结多年来井控管理的经验和教训，强化过程管控。
一是抓案例教育，将顺南5、金跃402等井的的溢流事件案例制成多媒体材料，供一线员工学习、讨论，进一步提高员工对井控风险及危害性的认识。
二是抓重点井督导，建立重点井井控工作周报，及时掌握重点井的施工动态，做到及时监督、及时指导，确保重点井施工安全；三是抓关键环节，充分发挥井控专家组的作用，实现井控管理关口前移，关键施工节点井控专家组成员亲临一线驻井指导，如顺南6井、明1
井、马深1井等等；四是抓特殊时期，在春节、两会、国庆、元旦等特殊时期，实行井控日报制度，为节日期间井控安全提供了保障。
（二）加强责任落实，强化责任追究
为进一步规范井控管理工作，加强井控责任考核评价，确保井控“十七项管理制度”得到落实，按照“三严三实”的要求，公司制定了《井控检查考核及责任追究实施细则》，进一步明确了机关部门、基层队伍各岗位井控职责及责任追究的具体办法。
在下半年井控专项检查中，按照细则要求，对172个问题所涉及到的196名相关责任人进行了责任追究，并进行一定的经济处罚。
其中涉及处级干部8名，科级干部41名，基层管理干部62名。
12月份，公司提升基层管理检查过程中，又查出井控问题95个，目前正对有关责任人进行梳理。
近期公司将行文通报。
从检查的问题上看，重复性的问题减少了很多，管理层的问题也大幅减少，责任追究见到了明显的效果。
（三）狠抓井控培训，提高技能素质
加强井控文件的宣贯学习，集团公司《中国石化井控管理规定》（中国石化油〔2015〕374号）下发后，迅速在技术例会上对文件的宣贯学习进行了要求，同时在处级干部培训班上，专门安排课程对井控管理规定进行宣贯学习。
根据各单位井控培训需求，委托培训中心向集团公司申请举办处级干部换
取证培训班，共组织43名处级干部参加了集团公司处级井控管理人员换（取）证培训班;举办技术员培训班4期，进一步提高技术人员的井控安全意识和井控技能;各单位也通过倒休培训、现场培训等方式，持续提升班组“班自为战”能力。
西南钻井分公司在川西井控、H2S防护技术比武劳动竞赛“井控比武优胜班级”第一名和“井控比武标兵”前四名的优异成绩，为公司争得了荣誉。
（四）狠抓装备管理，提升保障能力
一是更新关键井控设备。
先后投入4000余万元资金，更新采购关键井控设备35台（套），报废井控装备及附件539台（件），其中海外工程公司投入562万美元，为沙特气井施工购置了7套喀麦隆防喷器。
钻井公司投入300余万元，配套立式火炬电子点火装置28套，防喷器/钻机联动防提安全装置21套；非洲公司投入150万元，对井控装备进行检测、维修、再认证工作；管具公司在井控关键设备的标准化、规范化、信息化管理的基础上，建立钻井四通、液气分离器档案。
同时更新作业程序、修订质量记录11项，新增质量记录16项。
（五）狠抓监督检查，提升管理水平
今年公司共组织开展井控检查4次，通过查阅资料、检查现场、随机提问、现场考试、组织演习等形式，对各单位、项目部和基层单位进行拉网式检查，实现了井控检查全覆盖。
全年共检查基层单位232个，查出各类井控问题607个。
通过检查和对相关责任人的问责，全员的井控意识和井控责任不断提升，现场管理水平明显提高。
二、存在的主要问题
（一）全员的井控意识有待加强
一些单位领导和员工井控安全意识还比较淡薄，对井控工作的重要性认识程度不够，没有严格按照井控管理规定要求，严格落实井控管理十七项制度。
在井控专项检查中发现个别单位集团公司《中国石化井控管理规定》宣贯不及时、执行不到位，一些基层队井控应急物资储备不足也反映出个别单位领导对井控管理工作的重视程度不够。
（二）井控设备的本质安全性不高
近几年，虽然通过更新关键井控设备，公司井控设备新度系数得到了进一步提高，但是一些地区还存在井控设备老化、溢流监测设备报警准确性及内防喷工具质量还比较差的现象。
同时深井、超深井、“三高”气井越来越多，井控主体设备还不能完全满足施工需求，井控风险依然存在。
（三）员工的井控技能有待提高
虽然各单位采取井控取证、倒休培训、冬季轮休、现场培训等多种方式对员工进行井控培训，井控培训做到了全覆盖，但是通过提升检查和井控专项检查发现，一些基层队员工的井控实际操作技能还比较差、还不能完全满足井控安全的需要；
特别是一些高素质的压井专业技术人员还很紧缺。
三、下步重点工作安排
公司施工队伍遍布国内五个区域市场，海外五大国际市场，点多、线长、面广；随着我们核心业务的不断优化，我们承钻的深井、超深井，气井、探井，非常规井所占的比例不断增加；加上因工作量不连续，人员流动快，班组变化大，所有这些都给我们的井控管理带来了很大的难度。
为此，我们要重点做好以下几个方面的工作。
（一）提高井控意识。
井控安全是公司安全管理工作的核心。
井控管理要按照“思想观念和认识必须要到位、工作措施必须要到位、基层管理必须要到位、目标要求必须要到位、异体监督推进必须要到位、换季安全管理必须要到位”的要求，进一步提高认识、更新观念，正视井控管理中存在的问题，切实认识到井控管理“重点在基层，关键在班组，要害在岗位”。
认真分析问题存在的原因，举一反三，制定措施、落实责任、组织学习，全面提升员工的井控安全意识。
（二）加强过程管控。
严格落实井控十七项管理制度,进一步明确井控职责，强化井控责任追究，从严监管，从严要求，从严落实，狠抓井控基础管理工作，确保井控工作每个环节时刻处于受控状态。
重点督导落实公司井控管理中存在的特殊钻具组合封井器变径闸板配套、小区域及边远井井控设备检维修、内防喷工具质量及液气分离器真空除气器统一规范、三高
一远”井井控设备配套升级、井下特种作业公司井控标准执行、井控专家网络建设6项突出问题，进一步提高井控安全管理水平。
（三）加强装备管理。
加强井控设备的检维修工作，确保出厂设备可靠、好用；规范内防喷工具管理，加快高压节流管汇、井下防喷器和内防喷工具质量攻关进度，不断提高井控装备的保障能力；进一步规范液气分离器、真空除气器、液面报警器等井控附属设备，完善各类井控设备的档案，不断提升井控装备的管理水平。
（四）强化应急管理。
高度重视井控应急管理，齐抓共管，按照“一井一案”的原则，制定针对性、操作性强的应急预案，杜绝走形式。
在严格按照井控要求做好应急物资储备的基础上，在西南和西北等含硫化氢区域施工队伍要重点做好硫化氢防护方面的应急演练；在顺南、顺托地区施工队伍要重点做好及时发现溢流，正确关井方面的应急演练。
（五）严格责任追究。
按照从严、从细、从实的要求，切实加强现场井控管理，对管理不到位、责任心不强、安装不到位的人员，严格按照《井控检查考核及责任追究实施细则》要求，对相关责任人进行问责。
（六）加强井控专家队伍建设。
要逐步完善公司各级井控专家队伍建设，强化井控人员的培养，快速提高公司井控专家队伍的能力素质和知名度；要结合公司市场分布广的特点，探
讨井控专家管理模式，建立公司、区域和专业化公司三级井控专家管理网络，打破单位界限，实现井控管理人员资源共享，做到管理关口前移。
（七）切实抓好双节和两会期间的井控管理工作。
春节、元宵节即将来临，节后国家要召开两会，目前天气又比较寒冷，尤其是塔里木分公司在春节期间有13口井在油气层钻进，为确保双节及两会期间的井控安全，各单位要重点做好以下几个方面的工作。
一是重视节日期间井控安全工作，强化节日期间领导值班、带班，认真做好节日期间的各项准备工作。
二是强化冬防保温工作，特别是新疆、东北地区要把井控管汇和远控设施的保温工作再进行一次检查。
三是加强重点井管理，对钻开油气层的重点井认真做好井控风险评价，制定相应的井控安全风险消减措施，各单位主管井控工作的领导要对井控安全风险消减措施进行审核把关；同时要安排技术骨干住井现场指导生产，确保重点井井控安全。
四是做好应急物资储备，要严格按照设计要求做好井控应急物资储备，复杂地形地区、边远探井要根据实际情况加大井控应急物资的储备数量，做到有备无患。
五是认真落实重点井井控日报管理制度，及时掌握重点井的施工动态，如拐参1井、巴探4井等，确保施工安全。
六是认真落实节日溢流汇报制度，节日期间发生溢流，各单位在快速组织力量处理的前提下，及时将溢流处理情况报井控管理委员会办公室。
2016年2月2日。