中化集团岗位级别与专业序列管理规定.doc

中化集团岗位级别与专业序列管理规定

目录

第一章总则

第二章岗位等级与专业序列

第三章员工晋升与降级

第四章职责权限

第五章附则

第一章总则

第一条为了建立适应集团公司长期、健康、可持续发展的岗位体系，规范并完善集团公司内部岗位等级和专业序列，为员工提供明确、多样的职业发展通道，特制定本规定。

第二条本规定适用于中国中化集团公司及其各机构（以下称“各单位”）。根据分级管理的原则，下属各单位应根据本规定，结合本单位的实际情况，制定具体的实施办法，明确本单位的岗位等级和员工发展通道。

第三条岗位设置的原则：

(一)根据业务发展需要，综合考虑工作目标、工作任务、工作内容、工作特点等因素，参考市场对标岗位，进行岗位设置与调整，明确岗位职责，做到有事有岗有责有权。

(二)综合考虑工作内容和工作特点，将相近职责进行归类，集中设置岗位，保证岗位各项职责的专业分类相近，程度相似，便于岗位管理和评估。

(三)集团公司实行多序列多层级晋升体系，员工根据岗位要求

和个人特长，选择不同的专业发展通道。

(四)岗位等级和专业序列体系应相对稳定，可随着公司战略、经营、管理情况的变化适当动态调整。

第四条根据岗位的主要职责，岗位名称的命名规则为“工作领域＋不同序列岗位层级名称”，如：培训经理、农药研发高级专家。各单位可根据本单位业务经营、对外联络的需要，确定本单位对外使用的岗位名称规则。

第二章岗位等级与专业序列

第五条根据公司统一的管理架构，并参考岗位评估的结果，岗位从低到高分为1至7个岗等，每一个岗等内再区分2至6个不同岗级。

第六条集团公司根据经营管理的现状，结合战略发展的重点需要，设定管理、专业技术和生产技能三大专业序列。

(一)管理序列：指在集团公司各职能部室、经营单位有行政职务，有直接汇报关系的下属，对所在公司、部门或团队的工作结果负责的管理类工作岗位的集合。包括集团公司总裁、副总裁、总会计师、总裁助理/总师、集团公司各职能部室及经营单位的总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、部门经理、部门副经理等岗位以及辅助这些岗位开展管理工作的相关岗位。

(二)专业技术序列：指在集团公司各职能部室、经营单位没有行政职务，从事专业技术工作并对专业技术业务成果负责的岗位的集合。根据这类岗位在经营管理中发挥作用的不同，进一步区分为经营专业技术序列和职能专业技术序列。

经营专业技术序列：指从事研发、设计、工程、营销等与公司五大主业经营直接相关的专业技术岗位的集合。

职能专业技术序列：指从事财务、风险、法律等专业特点突出的

职能管理工作，为公司生产经营活动提供相应支持、保障作用的岗位的集合。

(三)生产技能序列：指在集团下属各个实业单位从事储运、加工、化工操作、控制等与生产运营直接相关工作岗位的集合。

第七条不同专业序列的层级由专业序列对应的大写字母加上岗位等级的数字表示。管理序列以M表示，专业技术序列以T表示，生产技能序列以W表示。

例如M5-4代表管理序列的集团高级经理，岗位等级为5等4级；T4-5代表专业技术序列的专家，岗位等级为4等5级。具体岗位等级与专业序列对应关系具体如下表。

第八条7等岗位是中组部或国资委管理的公司高管，包括集团总裁、集团副总裁、集团总会计师等岗位；6等岗位是集团公司管理的公司高管，包括集团总裁助理、总师/集团首席专家等岗位；5等岗位中管理序列纳入集团公司关键岗位管理，专业技术序列和生产技能序列可参照集团公司关键岗位进行管理；4等岗位是各单位的骨干岗位，是集团公司关键岗位后备员工和骨干员工的重要来源，集团公司予以关注；3等及以下岗位，可由各单位依据本规定的相关原则，结

合本单位实际情况，确定专业序列划分及名称，自主管理。

第九条管理序列

(一)集团高级经理：具备某个职能或业务单元领域深厚的知识和丰富的实践经验；能够独立承担集团某个职能部门和业务单位的工作职责，制定具体的工作计划和发展规划，领导一个或多个团队实现工作结果，并对集团日常经营管理和未来发展有重大影响。

(二)经理：具备本岗位工作领域全面的知识和较丰富的实践经验；能够领导团队独立承担某个职能部门和业务单位下的某个子领域的工作职责。

(三)主管：掌握本岗位相关领域较全面的知识和经验，能独立开展具体工作，并承担部分管理类职责，能指导、培训和协调所在团队其他成员的工作。

(四)专员：掌握本岗位工作相关领域的基本知识和经验，能在一定的指导下独立完成具体工作，并辅助开展相关管理工作。

(五)助理：掌握本岗位的基础知识和技能，接受所在团队的全面领导，为团队内其他人员开展管理工作提供服务和支持。

第十条专业技术序列

(一)集团首席专家：在集团公司主业相关的专业、科研领域具有精深的学术造诣，掌握领域内发展动态和方向，在行业内具有相当的影响力和知名度；是集团公司内部某个技术领域的权威，参与公司技术研发决策，能够引领公司科研发展的方向，并带领团队推动相关专业、技术的进步，为公司整体战略发展提供重要的支撑作用。集团首席专家可纳入集团公司高管层管理。

集团将综合考虑主业战略发展方向、主业利润贡献率等因素，确定需要设立首席专家的专业技术领域。原则上，某一个主业专业技术

领域只设首席专家1名。

(二)集团高级专家：在集团公司主业相关专业或主业相关专业内的某个细分专业领域具有精深的学术造诣，在相关领域具有丰富的专业技术实践经验，在行业内具有一定的影响力；能够通过自身努力或者带领团队，承担某项专业工作或者科研课题；能够推动专业技术工作的发展，达到预期的工作结果，为集团技术研发决策提供支持。集团高级专家可对应集团关键岗位。

(三)专家：精通专业领域的相关知识，有丰富的专业技术工作经验；能够通过自身努力或者带领团队，在某项专业工作或者科研子领域开展工作，实现工作结果。专家可对应经理岗位。

(四)专业技术主管：熟练掌握本专业领域的知识，具有一定的专业技术工作经验，能够在一定的指导下独立完成或协调团队成员共同完成技术研究和专业实践。

(五)专业技术专员：掌握本专业领域的知识，具有基本的专业技术工作经验，能够在一定指导下参与技术研究，完成专业实践。

(六)专业技术助理：基本掌握本专业领域的知识，接受所在团队的全面指导，完成基本技术工作，为技术研究和专业实践提供服务和支持。

第十一条生产技能序列

生产技能序列岗位要求熟练掌握专门知识和技术，具备相应的操作技能，并能够在工作实践中解决各类技术和工艺的操作性难题。首席技师、高级技师和技师是集团下属相关实业单位的一线岗位，应具备国家相应级别职业技能鉴定机构评定的职业技能等级，由各单位根据本单位的实际情况审核确认。

集团公司将不断完善集团首席技师的评审程序和要求，通过评审