关键岗位职责.ppt
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岗位职责及职务分析.幻灯片PPT
下降的原因。
❖ 为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监视职能及员
工进展自我控制。
❖ 辨明影响平安的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。 ❖ 为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。
Dr. HAN
职务分析是HRM工作的核心和根底
获取
开发
职务 分析
整合
调控
奖酬
Dr. HAN
组织要 求个体完成的一项或多项责任以及为Dr.此HA赋N予
职务分析的相关术语〔2〕
职业：在不同时期、不同组织中工作要求相 似或职责平行的职位的集合。
职类：按工作种类划分的假设干工种。 职群：又叫职组，按专门特征细分的职类。 职系：工作性质完全一样的岗位〔职位〕。 职级：同一职系中，职责繁简程度和所需任
Dr. HAN 14
思考题
任务与职务？ 职业与职位？
Dr. HAN
职务分析的相关术语〔1〕
工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作 单位。
任务：为到达某一特定的目标而进展的一项活 动，是 工作分析的根本单位。
职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任 务。
职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位：又称岗位。是工作分析的第二层次。是
C
D8
D7
D6
D5
D4
D3
D2
D1
E6
E5
E4
E3
E2
E1
D
E
职组2
职系
Dr. HAN
职务分析的结果
▪ 职务描述：对特定的职位列举出其责任、任
务、上下级关系工作环境、工作条件的分析 过程。
▪ 职务说明书：对特定职位列举胜任这一职位
❖ 为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监视职能及员
工进展自我控制。
❖ 辨明影响平安的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。 ❖ 为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。
Dr. HAN
职务分析是HRM工作的核心和根底
获取
开发
职务 分析
整合
调控
奖酬
Dr. HAN
组织要 求个体完成的一项或多项责任以及为Dr.此HA赋N予
职务分析的相关术语〔2〕
职业：在不同时期、不同组织中工作要求相 似或职责平行的职位的集合。
职类：按工作种类划分的假设干工种。 职群：又叫职组，按专门特征细分的职类。 职系：工作性质完全一样的岗位〔职位〕。 职级：同一职系中，职责繁简程度和所需任
Dr. HAN 14
思考题
任务与职务？ 职业与职位？
Dr. HAN
职务分析的相关术语〔1〕
工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作 单位。
任务：为到达某一特定的目标而进展的一项活 动，是 工作分析的根本单位。
职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任 务。
职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位：又称岗位。是工作分析的第二层次。是
C
D8
D7
D6
D5
D4
D3
D2
D1
E6
E5
E4
E3
E2
E1
D
E
职组2
职系
Dr. HAN
职务分析的结果
▪ 职务描述：对特定的职位列举出其责任、任
务、上下级关系工作环境、工作条件的分析 过程。
▪ 职务说明书：对特定职位列举胜任这一职位
各部门岗位工作职责PPT模板(精华版)
职位要求
ONE TWO THREE
1. 熟悉所在产业、行业的生产过程； 2. 具备宏观规划能力，优秀的信息分析能力； 3. 具备较强的口头及书面沟通能力和商务洽谈能
力； 4. 具有较强的英语听、说、读、写能力； 5. 积极主动、灵活应变、认真负责； 6. 沟通协调能力强； 7. 工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工
07 广告企划主管
直接上司：某部门经理 主要工作：策划设计广告、制作广告、CI设计实施以及终端POP美工等。
岗位职责
（1）、开发和维护公司与政府有关机构、合作伙伴之间的关系； （2）、组织企业各种资格认证、技术鉴定、政府科研基金申请申报、各种荣誉申报等工 作； （3）、协助组织公司市场活动； （4）、协助创建企业品牌，传播企业文化； （5）、主持公司媒体公关活动，制定并组织执行媒体公关活动计划； （6）、负责竞争品牌广告信息的搜集、整理，行业推广费用的分析，主持制定产品不同 时期的广告策略，制定年、季、月度广告费用计划； （7）、正确地选择广告公司，督导广告及制作代理公司的工作； （8）进行广告检测与统计，及时进行广告、公关活动的效果评估。
职位要求
ONE TWO THREE
1. 对市场营销工作有较深刻认知； 2. 有较强的市场感知能力，有敏锐地把握市
场动态、市场方向的能力； 3. 较强的语言和文字表达能力； 4. 熟练操作办公软件； 5. 高度的工作热情，良好的团队合作精神； 6. 较强的观察力和应变能力，优秀的人际交
往和协调能力，极强的社会活动能力。
03 市场策划主管
直接上司：某部门经理 主要工作：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠 道管理为主）、负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划 工作。
部门职能、岗位职责介绍PPT课件
后勤部—行政部功能描述
后勤部
总办室
财务部
行政部
行政事务 办公用品的采购、发放；固定资产的统计
公司各项办公费用的缴纳 公司各项规章制度的拟定、传达、执行 人事事务
岗位招聘、人才甄选、入职培训 员工档案、入职、调动、离职手续的办理 员工福利、社会保险的办理 公司及各部门工作的支持、服务 8
职位说明书
公司组织架构
经 助 理 理
拓展部 （市场拓展）
策划总监
策划部 （整合推广）
平面设计师
策划文案
营销总监 项目经理 营销部 （市场营销） 销售主管 置业顾问 销售秘书 行政总监 后勤部 总办室：总助 行政部：行政、司机 财务部：会计出纳
总经理
谭金和
1
拓展部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
依据公司经营规划，对重点发展区域，积极获取开发项目信息，对外开发代理项目 负责针对不同的项目，对周边区县的市场进行调研，并对调研分析研究 负责指导市场、项目的拓展，为总经理的决策提供依据 负责项目的可行性分析、市场调研和前期策划、规划等工作 负责公司在房地产二三级市场、住宅商业项目的开发、覆盖 负责及时了解和掌握新项目拓展、招商工作 负责完成项目的总结工作，并配合各职能部门完成项目投资评估工作
2
策划部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
负责项目的定位与策划报告的撰写 负责产品推广与执行；负责产品创意与推广策略的制定 负责产品定价及价格策略的制定 负责制定各个阶段的推广计划，制定相应的推广方案及措施 负责整合推广、营销费用的预算及控制 负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作 负责公司的企业文化建设及内刊建设；负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作
岗位职责说明PPT幻灯片PPT
6) 负责妥善保管现金、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、 账册、报表等会计资料的整理、归档工作。
3、人力资源经理岗位职责
1〕负责编制医院人员招聘方案，并组织实施；负责人才信息网络、 招聘渠道、人才数据库建立和管理；
2〕负责新员工入职、试用期管理；负责建立健全人才测评标准和 甄选流程；主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退等；
3〕合理分诊，按照“分诊导诊制度〞认真作好分诊导诊工作； 4〕负责复诊客户的档案提取及导诊安排。在复诊过程中如客户不
满意者，有效作好协调工作； 5〕调度配合，在咨询人员或医生都遇忙时，作好协调工作，并主
动帮助完成局部效劳工作； 6〕负责
1〕负责接待来院客户的现场咨询工作； 2〕负责解释、安抚各科室所接诊过的客户； 3〕在医生的方案指导下继续完善咨询，及时向医生反响客户消费
3〕根据医院战略开展目标和规划,组织编制年度财务预决算工作， 积极地方案并组织实现；
4〕负责组织、开展财务收支状况和财务活动分析，并向院领导及 时报告财务状况及财务工作中的问题,为医院决策和管理提供依 据；
5〕审批各项财务收支。审查对外提供的会计资料，审查或参与大 型设备、药品采购的招投标工作及制定经济合同、协议及其它经济 文件；
3〕利用网络、 开展营销，开发和维护客户。
9、客服岗位职责
1〕认真记录客户成交情况，记录客户未成交原因，统计 和网络的 来诊量、有效量、现场咨询的来诊人数、成交人数等工作数据；
2) 负责登记已预约的客户的预约单，提前提醒客户具体手术时 间；
3) 及时 回访已就诊客户，了解客户恢复情况，提升客户满意度； 已就诊顾客在规定天数内 回访；如顾客另有预约其他手术〔治疗〕 工程，要注明具体工程名称，预约安排具体日期；
3、人力资源经理岗位职责
1〕负责编制医院人员招聘方案，并组织实施；负责人才信息网络、 招聘渠道、人才数据库建立和管理；
2〕负责新员工入职、试用期管理；负责建立健全人才测评标准和 甄选流程；主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退等；
3〕合理分诊，按照“分诊导诊制度〞认真作好分诊导诊工作； 4〕负责复诊客户的档案提取及导诊安排。在复诊过程中如客户不
满意者，有效作好协调工作； 5〕调度配合，在咨询人员或医生都遇忙时，作好协调工作，并主
动帮助完成局部效劳工作； 6〕负责
1〕负责接待来院客户的现场咨询工作； 2〕负责解释、安抚各科室所接诊过的客户； 3〕在医生的方案指导下继续完善咨询，及时向医生反响客户消费
3〕根据医院战略开展目标和规划,组织编制年度财务预决算工作， 积极地方案并组织实现；
4〕负责组织、开展财务收支状况和财务活动分析，并向院领导及 时报告财务状况及财务工作中的问题,为医院决策和管理提供依 据；
5〕审批各项财务收支。审查对外提供的会计资料，审查或参与大 型设备、药品采购的招投标工作及制定经济合同、协议及其它经济 文件；
3〕利用网络、 开展营销，开发和维护客户。
9、客服岗位职责
1〕认真记录客户成交情况，记录客户未成交原因，统计 和网络的 来诊量、有效量、现场咨询的来诊人数、成交人数等工作数据；
2) 负责登记已预约的客户的预约单，提前提醒客户具体手术时 间；
3) 及时 回访已就诊客户，了解客户恢复情况，提升客户满意度； 已就诊顾客在规定天数内 回访；如顾客另有预约其他手术〔治疗〕 工程，要注明具体工程名称，预约安排具体日期；
岗位职责范本(PPT 60张)
• 10、保障临床医疗护理消毒灭菌物品 • 供应，实行下收下送。征求临床科室意 • 见和建议，加强沟通和协调，以改进消 • 毒灭菌物品供应工作。 • 11、自觉遵守廉洁行医的各项规定， • 不断推进医德医风建设。
各级护理人员 岗位职责
一 副主任护师职责
•
• • • • • • • • • • •
二 主管护师职责
•
• • • • • • • • • • •
1、在本科室护士长领导和上级副主任护师的 指导下，完成各项护理工作，协助护士长做好病 房管理工作。 2、认真执行各项卫生法律法规、规章制度、 护理常规及护理技术操作规程，正确执行医嘱， 准确及时的完成各项治疗、护理工作，严格执行 查对制度，防止差错、事故的发生。 3、配合医师做好疑难、危重患者的抢救工作。 负责指导本科各病房的护理查房，参加护理会 诊，对护理业务给予具体指导。 4、负责对本科室发生的护理差错、事故进行 分析、鉴定，并提出防范措施。
• 4、负责督促本科护理人员认真执行各项规章 • 制度和护理技术操作规程，有计划地检查医嘱的 执行情况，加强医护配合，严防差错事故发生。 • 对科内发生的护理问题和差错事故，应及时查明 • 原因，总结经验教训，采取防范措施，并及时上 • 报护理部。 • 5、科学管理病房，负责督促检查本科室病房 • 的护理工作质量，发现问题及时解决，把好质量 • 关，每月总结、分析并有记录。 • 6、有计划的组织科内护理查房和护理会诊， • 参加并指导危、急、重症、大手术及抢救患者的 • 护理，解决护理疑难问题，及时总结护理工作中 • 的经验和教训。
•
1、在本科室护士长领导下，完成各项护理工 作，协助护士长做好病房管理工作。 2、认真执行各项卫生法律法规、规章制度、 护理常规及护理技术操作规程，正确执行医嘱， 准确及时的完成各项治疗、护理工作，严格执 行查对制度，防止差错、事故的发生。 3、配合医师做好疑难、危重患者的抢救工作。 负责指导本科各病房的护理查房，参加护理会 诊，对护理业务给予具体指导。 4、负责对本科室发生的护理差错、事故进行 分析、鉴定，并提出防范措施。
各部门岗位职责ppt课件
2.内容 2.1认真学习、贯彻《药品法》、《药品经营质量管理 规范》及公司质量方针、目标。 2.2负责审核购销药品的各类票据的合法性。
2.3负责审核采购药品付款流向，单位名称及及金额、 品名与采购发票上的销售单位名称及金额、品名一致 ，与供货单位作为首营企业审核时档案中留存的开户 行和账号一致，并与财务账目内容相对应。
信息部负责人岗位职责
1、目的 贯彻《药品经营质量管理规范》，负责符合经营全过程管理及质量控制要 求的计算机系统，对公司药品经营全过程的各个环节计算机管理，并负责公 司计算机系统的软、硬件设施管理。
2、工作内容 2.1负责制订公司计算机系统管理的各项规章制度、质量管理制度、岗位职 责及操作规程。 2.2负责在时空系统中给公司各业务部门正确分配相应的操作权限，该授权 应审批并有审批记录。并定期查看操作日志，检查是否有部门使用自己权限 范围之外的模块。 2.3负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统 保密口令，保证网络系统的正常运行。 2.4负责管理公司帐户密码，禁止其他人员操作公司服务器。对公司服务器 进行日常监视和维护，保证公司信息系统的正常运行，防止病毒和黑客对服 务器的入侵。 2.5负责维护公司信息系统中财务和业务数据的完整和安全。 2.6负责公司各类经营数据的备份工作。 2.7负责为公司员工提供办公软件、时空操作系统和常用工具的使用培训， 提升公司员工的计算机应用水平能力。 2.8负责公司新程序、新系统的设计开发。 2.9根据公司的质量方针目标开展工作，严格控制质量风险评估中的风险点。
2.8负责对公司员工的电脑知识应用培训、时空操作系 统的使用培训工作。根据公司的质量方针目标开展工作， 严格控制质量风险评估中的风险点。 2.9根据公司的质量方针目标开展工作，严格控制质量 风险评估中的风险点。 3、主要考核内容 3.1公司计算机系统质量管理制度的执行情况。 3.2公司计算机系统软硬件设施设备的运行情况。 3.3公司计算机系统是否符合药品经营全过程管理及质 量控制要求，并实现药品质量可追溯，满足药品电子监 管的实施条件。
2.3负责审核采购药品付款流向，单位名称及及金额、 品名与采购发票上的销售单位名称及金额、品名一致 ，与供货单位作为首营企业审核时档案中留存的开户 行和账号一致，并与财务账目内容相对应。
信息部负责人岗位职责
1、目的 贯彻《药品经营质量管理规范》，负责符合经营全过程管理及质量控制要 求的计算机系统，对公司药品经营全过程的各个环节计算机管理，并负责公 司计算机系统的软、硬件设施管理。
2、工作内容 2.1负责制订公司计算机系统管理的各项规章制度、质量管理制度、岗位职 责及操作规程。 2.2负责在时空系统中给公司各业务部门正确分配相应的操作权限，该授权 应审批并有审批记录。并定期查看操作日志，检查是否有部门使用自己权限 范围之外的模块。 2.3负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统 保密口令，保证网络系统的正常运行。 2.4负责管理公司帐户密码，禁止其他人员操作公司服务器。对公司服务器 进行日常监视和维护，保证公司信息系统的正常运行，防止病毒和黑客对服 务器的入侵。 2.5负责维护公司信息系统中财务和业务数据的完整和安全。 2.6负责公司各类经营数据的备份工作。 2.7负责为公司员工提供办公软件、时空操作系统和常用工具的使用培训， 提升公司员工的计算机应用水平能力。 2.8负责公司新程序、新系统的设计开发。 2.9根据公司的质量方针目标开展工作，严格控制质量风险评估中的风险点。
2.8负责对公司员工的电脑知识应用培训、时空操作系 统的使用培训工作。根据公司的质量方针目标开展工作， 严格控制质量风险评估中的风险点。 2.9根据公司的质量方针目标开展工作，严格控制质量 风险评估中的风险点。 3、主要考核内容 3.1公司计算机系统质量管理制度的执行情况。 3.2公司计算机系统软硬件设施设备的运行情况。 3.3公司计算机系统是否符合药品经营全过程管理及质 量控制要求，并实现药品质量可追溯，满足药品电子监 管的实施条件。
岗位职责培训ppt课件
岗位职责的制定需要遵循科学 的方法和程序，以确保其合理 性和有效性。
岗位职责的重要性
明确职责
绩效考核
岗位职责的制定可以帮助员工明确自 己的职责和工作内容，避免工作上的 混乱和冲突。
岗位职责是绩效考核的基础，通过岗 位职责的完成情况可以对员工的工作 绩效进行评估。
提高效率
明确的岗位职责可以提高员工的工作 效率，使员工更加专注于自己的工作 ，减少不必要的浪费。
问题解决案例2
某销售团队在面对竞争对手的激烈竞争时，通过市场调研和策略调整，成功开拓 了新市场并提高了市场份额。分享了该团队在市场开拓过程中的挑战和应对策略 。
经验教训案例分享
经验教训案例1
某团队在项目实施过程中忽视了客户 需求的变化，导致项目结果不符合客 户期望。总结了该团队在项目实施过 程中所犯的错误和应吸取的教训。
01
详细描述
02
制定销售计划和策略，完成销
售任务和目标；
03
拓展新客户和维护老客户，建 立和维护良好的客户关系；
04
了解客户需求和市场变化，提
供专业的产品咨询和解决方案
；
05
参与市场调研和竞争对手分析
，为公司制定更加科学合理的
销售策略。
06
岗位C职责解析
总结词：岗位C是公司中的 管理岗位，负责公司的日
标和个人发展计划。
定期评估
定期进行自我评估和接 受上级领导的评估，了
解工作表现和成果。
改进提升
根据绩效评估结果，分 析存在的问题和不足之 处，制定改进计划并付
诸实践。
激励与奖励
对于表现优秀的员工给 予适当的激励和奖励， 激发工作积极性和创造
力。
05
岗位责任制PPT幻灯片课件
13
三、岗位责任制构成体系
各就各位，建立专业化的岗位职责体系。 -------知道干什么、怎么干
各干各事，建立驱动力的目标管理体系。 -------知道目标和要求是什么
各考各评，建立科学的考评体系。 -------知道努力的结果和方向是什么
14
岗位职责和目标的确定： 职责和目标的履行：
实现设备完好的主要环节：
一是正确操作； 二是加强设备的定期、定机强制维护保养，即每台设备运
转达到了规定时间，不论其状况好坏，不论任务轻重，必 须按规定进行检查和保养，不得借故拖延， 三是要进行故障诊断, 以便防患于未然, 进一步提高系 统运行的可靠性和安全性，保证设备功能和精度，防止发 生设备故障和失效。
29
5、安全生产制
落实安全生产责任制：公司、部门、班组、 岗位四级落实
班前进行安全交底 班中加强安全巡检 班后做好安全点评 日常做好岗位危险源的动态辨识 班班提醒，提高意识，定期检查和预案演练，
消除隐患，重在预防，实现本质安全。
需要建立的文件和记录
• 制定隐患排查整改记录表。
• 基本素质：以提升员工职业素养和业务技能 素质为目标，以岗位练兵为手段的素质工程建 设，是公司综合实力的重要体现。
9
三基工作主要目标
•基层组织坚强有力-----现场决定市场 •基础管理科学规范-----细节决定成败 •基本素质扎实过硬-----执行决定未来 • 我们根本的力量来自于坚实的基层、牢固的基 础和发展的员工！ • 三基工作是企业的生存之基、竞争之本、效益 之源。
对于工作成效和存在的问题要及时进行通报，并纳入到月度绩 效考核之中。
33
五、岗位责任制目标设定
根据员工的岗位职责、
三、岗位责任制构成体系
各就各位，建立专业化的岗位职责体系。 -------知道干什么、怎么干
各干各事，建立驱动力的目标管理体系。 -------知道目标和要求是什么
各考各评，建立科学的考评体系。 -------知道努力的结果和方向是什么
14
岗位职责和目标的确定： 职责和目标的履行：
实现设备完好的主要环节：
一是正确操作； 二是加强设备的定期、定机强制维护保养，即每台设备运
转达到了规定时间，不论其状况好坏，不论任务轻重，必 须按规定进行检查和保养，不得借故拖延， 三是要进行故障诊断, 以便防患于未然, 进一步提高系 统运行的可靠性和安全性，保证设备功能和精度，防止发 生设备故障和失效。
29
5、安全生产制
落实安全生产责任制：公司、部门、班组、 岗位四级落实
班前进行安全交底 班中加强安全巡检 班后做好安全点评 日常做好岗位危险源的动态辨识 班班提醒，提高意识，定期检查和预案演练，
消除隐患，重在预防，实现本质安全。
需要建立的文件和记录
• 制定隐患排查整改记录表。
• 基本素质：以提升员工职业素养和业务技能 素质为目标，以岗位练兵为手段的素质工程建 设，是公司综合实力的重要体现。
9
三基工作主要目标
•基层组织坚强有力-----现场决定市场 •基础管理科学规范-----细节决定成败 •基本素质扎实过硬-----执行决定未来 • 我们根本的力量来自于坚实的基层、牢固的基 础和发展的员工！ • 三基工作是企业的生存之基、竞争之本、效益 之源。
对于工作成效和存在的问题要及时进行通报，并纳入到月度绩 效考核之中。
33
五、岗位责任制目标设定
根据员工的岗位职责、
岗位职责培训ppt课件
01
02
03
岗位职责概述
简要介绍该岗位的主要职 责和工作内容，包括日常 任务、项目任务等。
关键业务技能
列举该岗位所需的关键业 务技能和能力，如沟通能 力、分析能力、解决问题 的能力等。
工作目标与期望
明确该岗位的工作目标和 期望，包括短期和长期目 标，以及达成目标所需的 努力。
工作流程与规范
工作流程介绍
团队协作与沟通
强调团队协作的重要性， 提供有效的沟通技巧和协 作方法，促进团队协同工 作。
职业发展路径
展示该岗位的职业发展路 径和晋升机会，激发员工 的工作积极性和职业追求 。
岗位职责履行与能
03
力提升
专业技能提升
专业知识学习
深入了解所在岗位的专业知识， 包括行业趋势、最新技术、政策
法规等。
技能实践
进方向。
制定改进计划
针对考核结果，与员工共同制 定改进计划，明确改进目标和
措施。
跟踪与辅导
定期对员工的改进情况进行跟 踪和辅导，确保改进计划的实
施效果。
结果运用
将考核结果作为员工晋升、奖 惩、培训等方面的依据，促进
员工不断提升自身能力。
岗位职责培训实践
05
案例分享
案例一：某公司员工岗位职责培训实践
培训内容
明确各部门在协同工作中的职责，提高沟通 技巧和协作能力。
培训效果
跨部门协同工作更加顺畅，提高了工作效率 和整体绩效。
总结与展望
06
本次培训成果回顾
知识技能掌握
01
通过本次培训，员工对岗位职责有了更深入的理解，掌握了所
需的知识和技能。
团队协作能力提升
02
《岗位职责综述》课件
《岗位职责综述》ppt课件
目录
• 岗位概述 • 工作职责 • 岗位权限 • 岗位绩效 • 岗位培训与发展 • 岗位风险与应对措施
01
岗位概述
Chapter
岗位名称与职责
岗位名称：项目经理
岗位职责：负责项目的整体规划、组织、协调、控制和推进，确保项目按时、按 质、按预算完成，并达成客户满意度目标。
其他风险及应对措施
要点一
总结词
其他风险是指除业务风险和法律风险之外的其他类型的风 险。
要点二
详细描述
其他风险包括技术风险、操作风险、道德风险等。技术风 险是指因技术更新迭代、技术落后等原因导致的风险；操 作风险是指因操作失误、流程不规范等原因导致的风险； 道德风险是指因员工职业道德缺失、行为不当等原因导致 的风险。针对这些风险，应采取相应的应对措施，如加强 技术研发、优化操作流程、提高员工素质等。
进行评估调查
通过问卷调查、访谈等方式收集员工对培训的反 馈意见和建议。
分析评估结果
对收集到的数据进行统计分析，评估培训效果， 总结经验教训，为后续培训提供改进依据。
06
岗位风险与应对措施
Chapter
业务风险
总结词
业务风险是指因业务操作不规范、流程不完善等原因导致的风险。
详细描述
业务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等。市场风险是指因市场价格波动、政策调整等因素导致的风险 ；信用风险是指因客户违约、欠款等原因导致的风险；流动性风险是指因资金周转不灵、现金流断裂等原因导致 的风险。
02
工作职责
Chapter
日常工作职责
日常工作职责是指员工在正常工作时间内需要完成的基 本任务和职责，是员工工作的主要组成部分。
目录
• 岗位概述 • 工作职责 • 岗位权限 • 岗位绩效 • 岗位培训与发展 • 岗位风险与应对措施
01
岗位概述
Chapter
岗位名称与职责
岗位名称：项目经理
岗位职责：负责项目的整体规划、组织、协调、控制和推进，确保项目按时、按 质、按预算完成，并达成客户满意度目标。
其他风险及应对措施
要点一
总结词
其他风险是指除业务风险和法律风险之外的其他类型的风 险。
要点二
详细描述
其他风险包括技术风险、操作风险、道德风险等。技术风 险是指因技术更新迭代、技术落后等原因导致的风险；操 作风险是指因操作失误、流程不规范等原因导致的风险； 道德风险是指因员工职业道德缺失、行为不当等原因导致 的风险。针对这些风险，应采取相应的应对措施，如加强 技术研发、优化操作流程、提高员工素质等。
进行评估调查
通过问卷调查、访谈等方式收集员工对培训的反 馈意见和建议。
分析评估结果
对收集到的数据进行统计分析，评估培训效果， 总结经验教训，为后续培训提供改进依据。
06
岗位风险与应对措施
Chapter
业务风险
总结词
业务风险是指因业务操作不规范、流程不完善等原因导致的风险。
详细描述
业务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等。市场风险是指因市场价格波动、政策调整等因素导致的风险 ；信用风险是指因客户违约、欠款等原因导致的风险；流动性风险是指因资金周转不灵、现金流断裂等原因导致 的风险。
02
工作职责
Chapter
日常工作职责
日常工作职责是指员工在正常工作时间内需要完成的基 本任务和职责，是员工工作的主要组成部分。
岗位职责PPT课件
晋升机制
考核标准：制定公平、公正 的考核标准
晋升路径：明确晋升通道， 提供发展机会
培训计划：提供培训和学习 机会，提高员工能力
激励措施：设立奖励机制， 激励员工努力工作
培训与学习
培训计划：提供定期的培训课程和研讨会，帮助员工提高技能和知识水平 学习机会：鼓励员工参加外部培训和学习，提高个人职业竞争力 培训评估：对培训效果进行评估，确保培训内容与实际工作需求相符合 学习成果：鼓励员工将学习成果应用到实际工作中，提高工作效率和绩效
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
课件目录：列出课件各部分内容 及页码
课件结尾：对整个课件内容进行 总结，并鼓励学员认真学习与思 考
课件目的
提升员工对岗位 职责的认知
帮助员工明确自 己的工作职责
提高员工的工作 效率和工作质量
增强员工对公司 的归属感和责任 感
适用对象
适合使用该课件的岗位人员
适合使用该课件的培训对象
03
岗位职责详解
行政部门职责
制定公司各 项规章制度， 并监督执行。
负责公司日 常行政事务 的管理，包 括固定资产、 办公用品、 采购等。
负责公司各 类文件的收 发、登记、 归档等工作。
协助人力资 源部门进行 员工招聘、 培训、考核 等工作。
协调各部门 之间的沟通 与合作，确 保工作顺利 进行。
技术部门职责
岗位职责PPT课件
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汇报人：
目录
课件介绍 岗位职责详解 职业发展与晋升
岗位职责概述 岗位协作与沟通 案例分析与讨论
01
课件介绍
课件背景
课件封面：包含公司logo、标题、 作者等信息
岗位职责报告PPT模板
主要职责与任务
职责一
简要概括该岗位的核心职责，如 “制定市场营销战略及实施计 划”。
职责二
列出第二项重要职责，如“组织 并执行各类市场活动，提高品牌 知名度”。
任务一
具体说明为完成职责一所需执行 的任务，如“进行市场调研，分 析市场需求和竞争态势”。
任务二
针对职责二，给出具体的任务示 例，如“策划并举办线上线下活
进度管理。
在团队协作中，个别成员参与度 不高，需要加强团队建设和激励
机制。
在专业技能方面，仍有提升空间， 需要继续学习和提升。
对于市场变化敏感度不够，需要 加强市场调研和分析能力。
领导期望寄语
希望团队在未来一年中继 续保持团结协作、勤奋进 取的精神风貌，为公司创 造更多业绩。
希望团队能够关注市场变 化，把握发展机遇，为公 司带来更多创新成果。
动，吸引潜在客户”。
汇报关系及协作部门
汇报关系
明确该岗位的汇报对象，如“直接向 市场总监汇报工作”。
协作部门
列出与该岗位密切协作的部门或团队， 如“与销售部、产品部保持紧密合作， 共同推进公司业绩”。
工作内容与成果展示
02
日常工作流程梳理
01
02
03
04
每日/每周/每月工作计 划的制定与执行
各类会议、活动的组织 与协调
实施效果一
项目管理机制运行良好，开发进度得到有效 保障
实施效果二
团队沟通效率明显提升，协作更加顺畅
持续改进和优化计划
计划一
计划二
持续关注行业动态，引入新技术提升产品竞 争力
加强团队成员技能培训，提升整体技术水平
计划三
计划四
优化团队激励机制，激发员工工作积极性和 创造力
工作岗位职责PPT模板
26
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
2024/1/28
27
02
03
04
公司内部培训
参加公司组织的各种培训课程 ，包括技能培训、领导力培训
等。
在线学习资源
利用公司内部或外部的在线学 习平台，自主选择相关课程进
行学习。
导师制度
公司可以安排经验丰富的员工 担任导师，为新员工提供指导
和帮助。
外部培训机会
公司可以安排员工参加行业会 议、研讨会等外部培训活动，
以拓展视野和增加经验。
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CHAPTER 05
岗位挑战与发展机会
2024/1/28
19
面临的挑战与困难
工作压力
需要应对高强度的工作压力，包 括时间紧迫、任务繁重等。
2024/1/28
技能要求
需要不断提升自身技能，以适应不 断变化的市场需求和行业趋势。
团队协作
需要与团队成员紧密合作，确保项 目的顺利进行和目标的达成。
20
具备良好的情绪管理和压力应对能力，保持积极乐观的 工作态度。
2024/1/28
14
CHAPTER 04
岗位工作成果与绩效标准
2024/1/28
15
工作成果展示
01
02
03
岗位职责完成情况
详细列出每项职责的完成 情况，包括完成时间、完 成质量等。
2024/1/28
工作成果数据化
通过图表、数据等形式展 示工作成果，如销售额、 客户满意度等。
岗位背景
随着XXXX行业的快速发展，该岗位在企业中扮演着越来越重要的角色。企业需 要专业的XXXX人才来应对市场变化和业务需求。
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公司内部培训
参加公司组织的各种培训课程 ，包括技能培训、领导力培训
等。
在线学习资源
利用公司内部或外部的在线学 习平台，自主选择相关课程进
行学习。
导师制度
公司可以安排经验丰富的员工 担任导师，为新员工提供指导
和帮助。
外部培训机会
公司可以安排员工参加行业会 议、研讨会等外部培训活动，
以拓展视野和增加经验。
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CHAPTER 05
岗位挑战与发展机会
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面临的挑战与困难
工作压力
需要应对高强度的工作压力，包 括时间紧迫、任务繁重等。
2024/1/28
技能要求
需要不断提升自身技能，以适应不 断变化的市场需求和行业趋势。
团队协作
需要与团队成员紧密合作，确保项 目的顺利进行和目标的达成。
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具备良好的情绪管理和压力应对能力，保持积极乐观的 工作态度。
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CHAPTER 04
岗位工作成果与绩效标准
2024/1/28
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工作成果展示
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岗位职责完成情况
详细列出每项职责的完成 情况，包括完成时间、完 成质量等。
2024/1/28
工作成果数据化
通过图表、数据等形式展 示工作成果，如销售额、 客户满意度等。
岗位背景
随着XXXX行业的快速发展，该岗位在企业中扮演着越来越重要的角色。企业需 要专业的XXXX人才来应对市场变化和业务需求。
岗位职责培训ppt课件(精)
总结与展望
06
本次培训成果回顾
知识技能掌握
通过本次培训，员工们深入了解了岗位职责、工作流程、操作规 范等相关知识，掌握了必备的工作技能。
团队协作能力提升
培训过程中，员工们通过小组讨论、案例分析等方式，增强了团队 协作意识和能力。
问题解决能力增强
员工们学会了如何在实际工作中发现问题、分析问题并解决问题， 提高了工作效率和质量。
评估与改进
培训效果评估方法
问卷调查法
通过设计问卷，收集参训人员对培训内容、方式 、效果等方面的意见和建议。
考试测评法
针对培训内容设计考试题目，通过参训人员的考 试成绩评估培训效果。
实际操作评估法
观察参训人员在工作中是否能够将培训内容转化 为实际操作能力，评估培训效果。
评估结果分析与反馈
数据分析
对收集到的评估数据进行统计分析，包括参训人员的基本情况、 培训成绩、意见反馈等。
明确所属部门、职位名称 及等级，便于员工了解自 身在组织结构中的位置。
工作职责
详细列举该职位的主要工 作职责，包括日常任务、 项目任务等，确保员工清 楚自己的工作范围。
工作权限
说明该职位在工作中拥有 的权限，如决策权、资源 调配权等，帮助员工明确 自身职权。
工作流程与规范
工作流程
介绍该职位所涉及的工作 流程，包括任务接收、处 理、汇报等环节，确保员 工熟悉工作步骤。
位职责和工作要求。
团队协作
企业强调团队协作的重要性， 希望员工能够积极参与团队合
作、共同推动工作进展。
创新精神
企业鼓励员工发挥创新精神， 勇于尝试新方法、新思路，为
企业发展注入新的活力。
责任心与敬业精神
企业要求员工具备高度的责任 心和敬业精神，认真负责地完