#浅谈公司安全生产现状和控制措施

浅谈公司安全生产现状及控制措施

化工企业本身存在安全生产事故多发的特点,有其特定的主、客观原因,只有牢固树立“安全生产,人人有责”的安全意识、建立有效管理机制,落实责任、各司其职,才能确保化工行业又快又好地健康发展。现将我公司安全管理中存在的一些缺陷做简单分析：

一、人的不安全行为

安全事故发生的背后往往有很大一部分是人的不安全因素造成的。这其中有职工的素质问题,更有企业管理水平的问题。如何有效的避免人的不安全行为，是有效避免事故发生的捷径。

1.习惯性违章：目前，我公司员工习惯性违章现象屡屡发生。登高不系安全带、未按要求办理票证、串岗、脱岗、违反操作规程等现象。习惯性违章就是指在生产操作中沿袭不良传统做法，违反安全生产操作技术或操作规程的行为。习惯性违章者一次无事，二次无事，久而久之，就会传染他人，扩大习惯性违章的影响范围。

2.不良的工作状态：事实证明不良的情绪会影响人的工作状态，必然会感到压抑和沉闷，直接影响人际关系和工作效果。

3.员工的安全思想意识淡薄。看似偶然的事故，实则是安全意识淡薄、违章侥幸等必然因素造成的。对事故隐患麻

痹大意，这种人为的因素最终必然导致血的代价。

4.员工专业知识不够。很多时候事故的发生是由于员工的专业知识不足，对本岗位潜在的危险性认识不足。

改进措施：

1. 今后工作当中我们应加大对“三违现象”的检查力度，杜绝因违章造成的人身伤害。建立合理的安全管理体系。只有建立建全合理的安全管理责任制,才能更好的杜绝因人为的疏忽所造成的各种事故的发生。坚决杜绝各种违章违纪的现象的发生,对生产中存在的不安全因素实行监控,查找隐患,控制危险源。在安全管理过程中，控制习惯性违章行为的任务是相当重的，也是非常严肃、非常细致的一项工作。

2. 经常进行教育、训练，合理安排工作，消除心理紧张因素，有效控制心理紧张的外部原因，使人保持最优的心理紧张度，对消除人失误现象也是十分重要的。

3. 认真制定培训计划，狠抓培训工作落实。今后应加大员工的培训教育力度，全面提高员工安全思想意识。

4. 我们应当继续加大做好员工的专业技能考核工作，提高员工的整体素质。分厂、公司之间对员工的专业技能进行双重考核，实行奖罚分明的原则。目前，我们还是在奖少罚多的怪圈里，一定程度上打消了员工自助学习的积极性。所以必须加大岗位绩效考核工作的力度，把奖惩有机地衔接起来，制定科学合理，标准规范的考核评价体系，形成完整的

考核机制，真正把员工的潜力挖掘出来。

二、安全管理缺陷

1.现存在管理人员的执行力欠缺问题。公司布置的一些工作，管理人员存在未认真对待的现象，导致我们的工作总是滞后。

2.外包单位的监督管理不到位。最近屡屡发现外包单位的违反劳动纪律的现象。特别是显同装卸队由为突出。多次发现破碎工在捅料作业时，违反公司规定，不系安全带。在破碎作业时还是会出现违章破碎热电石的现象。

3.隐患排查开展情况不佳。公司对各单位下发的整改指令，普遍存在暂时未能整改的项目，在过后整改完毕后不及时通知公司安全质管部，没有正真做到隐患的及时闭环。或个别单位干脆就出现敷衍了事的情况。对隐患整改指令总是找各种理由推脱责任。

预控措施：

1.制定有效的考核机制，明确员工目标。由于各部门都有自己的重点工作，所以各个部门对工作的理解很难一致，并且协作的工作容易被本岗位的工作挤占而造成拖延。如果单纯电话沟通会有很多歧义，制定明确的考核制度，明确各自职责，从而提高工作效率。

2. 各分厂加强对各单位承包商的管理工作，制定有针对外包单位的考核制度。公司实行监管问责制，外包单位的违

章违纪事故，对监管单位的负责人进行问责，并严格考核，进行通报批评。同时更应提高外包单位的准入门槛，在招标过程中，严格审查外包单位的资质，重点了解外包单位的安全管理水平，把来自外界的不安全因素有效的杜绝在门外。

3. 明确责任，建立完善管理、跟踪监督、检查和考核机制。通过层层签订责任书、问责制、追究制等形式把管理责任落实到人头，并用规章制度加以明确、规范，形成层层抓、层层管的全员参和的管理格局。要进行责任评价和问责制，以确保责任制度落实。加强管理人员的责任心，加强管理人员的业务学习培训和责任素质教育，提高安全管理队伍素质。

4.加强各级的安全培训教育。定期的作好安全教育培训和各项安全演练活动。组织公司员工和外包单位员工学习各类事故发生的原因,总结经验教训, 真正的把外包单位的员工也融入到企业建设当中来，提高他们的主人翁意识。使广大员工通过安全活动的学习能够更深刻的认识到安全生产是一切事物的前提,督促全体员工认真学习各项安全知识,提高全员的安全防护能力,牢固树立安全第一的思想。

三、安全教育培训

我公司安全宣传培训教育工作主要形式有三级安教育育、日常安全教育、外来施工安全技术交底等，组织者由安全质管部、分厂、装置、班组；公司、分厂组织岗位员工开

展日常安全教育是按照年度培训计划开展。

据违章违纪统计表明，发生违章有95%以上是由于人的“三违”（违章作业、违章指挥、违反纪律）所致。因此可以看出日常安全教育教训效果不明显，全体员工的安全素质有待提高。安全教育培训是从根本上提高人的安全素质的重要途径。主要存在以下问题：

1.培训的目的性和针对性不强：培训内容笼统。

2.培训方式单一、深度不够：缺乏有效的培训手段，培训覆盖面窄，深度不够，培训的持续性差，效果不佳。

3.培训资源不足：培训时间短、授课人准备工作不充分，培训课堂气氛不佳。

4.无跟踪、评估、反馈措施：培训后无跟进、评估、反馈措施，不利于改进。

5.外来施工人员安全意识差：未进行安全交底进入现场作业，且在作业过程中存在违章现象。

6.安全培训建立“一人一档”工作，缺少水泥分厂员工基础资料。

预控措施

1.加强基层安全培训教育力度。让班组员工轮流组织开展班组安全活动、培训教育，在活动过程中结合现场发现的违章、案例进行学习，让员工从思想上真正接受培训内容和目的，形成一个互相监督、互相制约、互相指导的安全管理