投资管理部工作总结终稿

二〇一七年度投资管理部（基建和投资)工作总结
尊敬的总裁、尊敬的集团公司领导:
二〇一七年，投资管理部在集团公司的正确领导下,认真贯彻集团公司的年度工作会议精神和各项重大决策精神，紧紧围绕公司未来的发展方针及发展计划,着力于公司现有经营结构的调整及未来发展规划的执行，并努力立足于服务集团各职能部门、集团属下各经营单位的管理职能,开拓进取,积极创新,不畏艰苦,尽职尽责,努力完成集团公司和部门交付的任务，为集团公司完成全年的工作任务做出了本部门应有的贡献:
一、基建工程
2017年基建投资共23６项，预算投资合计约21０00万，其中2017年至今已结算金额约为１0０7万,已付款(含预付款及垫资款）10897万,统计具体较大工程项目如下表：
回顾20１7年投资部基建工作,基建投资合计金额201６6万较上年666５万增幅205％,工程量同比增幅3成以上。

二、品牌规划、拓展和协助其他项目工作
广泛开展新投资项目及汽车品牌项目申请前的前期调研工作、全面收集资料，提出分析意见,为新项目的投资提供决策参考。

今年全年进行立项调研及初步调研的项目有10个(序号和序号例外）,全年累计完成项目申请书8 套。

具体如下表所示:
三、促进发展,做好土地资源调整及规划工作
1、201７年年底完成对集团属下各经营单位使用场地的面积进行了丈量和计算，完成了各单位使用场地的划分和面积确认,为各单位的经营绩效考评及核算提供科学的依据。

本年度在为各经营单位寻求适合的经营用地,参与的经营单位场地变更或新增工作如:庆铃南海罗村3Ｓ店场地、长城WＥY品牌肇庆４S
店、庆铃库房项目和江铃主店搬迁项目工程等。

2、集团公司经营面积:
今年协助经营单位寻找经营场地共6宗，集团成功新增物业共 4 处，新增面积约7万㎡,分别为:江门江铃４S店店、庆铃南海罗村４S店、顺德庆铃库房、肇庆原经营地块后面土地;另外禅城庆铃场地和肇庆四会场地还在洽谈中,未能正式落实。

四、租赁组的工作
由于20１7年集团各物业由投资管理部统管，因此，针对开源，计划2017年将开平科仕特绿化空地出租给庆铃厂家做库房;中山市火炬开发区的新建好物业对外出租;重新包装黄涌地块对外招商;佛山番村新增物业接收后再进行招商。

2017年租赁工作管理租赁物业场地共14 处，年租金收益约为25３1
万元，
对集团公司向外收租的场地租金进行登记并予以严格审查,坚定执行集团公司的管理制度,对出现的违规付租行为坚决予以驳回和严厉批评，有效地防范了公司资金的流失，保障公司的资金安全。

五、不辞辛劳,坚决完成集团交付的其他工作任务
在部门工作繁多、任务重的情况下,工作人员缺岗情况下,特别，一营大项目工程和佛山丰田工程在严抓质量、安装施工,完成集团基建投资项目。

对于集团公司交付的其他工作任务以及兄弟部门急需协助的工作,始终抱着不辞辛劳、不计较得失的工作态度，充分利用休息日和晚上的
时间加班加点，坚决完成任务，为保障集团公司整体任务的完成做出了应有的贡献。

1、协助洽谈合同，并且为集团公司为物业统筹；
2、协助集团公司办公室重要文稿的撰写;
3、参与并协助集团董事长的计划和项目的谈判工作；
4、参与集团各项对外公共关系业务;
5、番村东边地块的筹划，洽谈中。

总的来说,二〇一七年较好地完成了年度工作任务，并对突发性的特殊任务都能很好地完成。

二〇一七年度已经过去，在新的一年中，本部门将继续必须认真贯彻执行集团公司新一年工作的战略部署和发展思路，立足优化改革和开源节流的基本原则,积极工作，尽我部所能,为集团公司的发展做出自己应有的贡献。

同时希望,在新的一年里,公司领导能一如既往地继续支持我部的工作。

投资管理部（基建、投资、租赁)
201７年12
月１8日。