某物业公司员工考核制度与流程

考核制度

一、绩效考核原则：

1.绩效考核不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是的发现员工工作的优点和不足之处，以扬长避短、有所改进和提高

2.绩效考核应以规定的考核项目及其事实为依据，

3.绩效考核应以确认的事实或者可靠的材料为依据

4.绩效考核自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊

5.绩效考核应坚持定性考核与定量考核相结合

二、考核内容：

1.接受指令（是否能接受指令以及完成工作情况）

2.工作质量（工作是否正确）

3.工作数量

4.准时性（是否在规定的时间内完成）

5.岗位表现（工作的处理过程和结果是否正确）

6.独立性（是否能独立完成工作）

7.主动性（能否积极工作，自愿做事）

8.劳动纪律

9.仪表

10.行为规范

考核办法：

考核分为两个步骤进行，即初评和终评。

1.初评人必须本着实事求是，公正负责的态度，充分全面的对考核者进行评定。

评语必须简明扼要，用词准确。

2.终评人必须持公正态度对初评人给予评定者的评语进行审核。若终评人认为初评人的评语有失误或与本人了解的实际情况有偏差，应及时与初评人沟通，对评语进行调整。

评语等级与等级分布

考核程序；

1.绩效考核工作由行政人事部负责组织实施，初评人为部门经理，终评人为行政人事部经理。

2.终评分数要经总经理审核

3.每月最后一个工作日由各部门负责人组织员工填写员工绩效考核表，下月5日以前交到行政人事部。

4.由行政人事部负责员工绩效考核资料的汇总、归档、整理工作。

5.对于绩效考核中不合格的员工，行政人事部将给予相应的处罚、培训，直至终止劳动关系。

注意事项：

1.员工绩效考核工作必须认真对待，本着实事求是的原则，严禁弄虚作假，徇私

舞弊。

2.进行员工绩效考核工作时，不得影响正常工作。

3.员工对考评工作不理解或不同意时，应逐级反映，如遇到不正当的干涉或打击报复可直接向总经理汇报。

4.员工绩效考核工作应有领导、有组织、有计划的进行，必须做到有始有终，切忌走过场。

绩效考核表

部门：姓名：日期：