各部门工作满意度问卷调查表

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员工满意度调查表

员工满意度调查表

总工办工程部前期部经营部采购部财务部行政部营销部拆迁部企发部请在隶属的部门后横线上打√调查问卷说明:(1)本问卷旨在了解公司现有运行状况,员工的工作状态及满意度,并希望通过此问卷解决大家现存的问题。

因此希望大家积极配合反映真实的工作情况。

(2)本调查问卷共有8个部分组成,问题采用单项选择的形式,(请在您认为合适的选择项上打“√”)。

如遇需要填写的部分,请在横线上填写。

本调查问卷属不记名问卷并且任何信息都将严格保密,所以您可以放心回答。

(3)为保证问卷统计的有效性,请您将问卷填写完整。

第一部分现阶段公司整体状况调查1、我认为公司目前最主要的优势在于:A、公司的支持B、管理C、客户D、产品、技术E、人员其他(请注明):2、我认为公司如果要保持竞争中的优势最需要发展的是:A、公司策略B、管理C、客户资源D、技术E、人员其他(请注明):3、我们公司的工作效率及生产力都很高。

A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意(选D、E请简要说明原因)4、为了更有效地参与竞争,公司应该进行必要的改革。

A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意5、相对同行业公司我们的办公设备很先进。

A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意6、在我们部门,每个人都很明确自己的工作职责,且紧密合作完成工作。

A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意7、我们部门的工作效率及工作品质都很高。

A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意8、大多数情况下,影响我工作效率或进度是因为设备及材料不足原因造成的。

A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意(或其他,请标注)第二部分公司规章制度调查1、我认为公司目前的考勤及请假制度A、合理B、不确定C、不合理选C项的请注明原因:2、我认为公司目前的工作时间安排及加班制度。

A、合理B、不确定C、不合理选C项请注明原因:3、我认为公司目前的内部调动制度A、合理B、不确定C、不合理选C项请注明原因:4、我认为公司目前的晋升制度A、合理B、不确定C、不合理选C项请注明原因:5、我认为公司规章制度执行严格。

医科大学附属医院职工满意度调查表

医科大学附属医院职工满意度调查表

某医科大学附属医院职工满意度调查问卷
尊敬的同事:
您好!为了更全面地了解医院职工对医院在工作发展、薪资福利及工作环境等各方面的满意程度,特制定本调查问卷,通过调查能为医院下年度的各项政策的制订提供依据,最终能更大程度地满足职工的需求,实现医院与职工的共同发展。

说明:
(1) 本问卷以匿名方式填写,本调查问卷中涉及的信息将严格保密,所以你可以放心作答
(2) 请您按实际情况作答,不必受他人影响,否则将有可能影响调查结果的准确性
一、背景资料:请您根据实际情况在相应项前面的□上打“√”
二、选择你觉得最合适的答案,并在该选项上打“√”
三、合理化建议
1、您对医院目前奖金分配方案有何看法?有何建议?
2、您对医院管理上存在哪些问题?有何具体建议?
┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈问卷结束┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈检查一下是否还有未填写的题目,请将每个问题都进行回答!
此次职工满意度调查问卷到此结束,再次感谢您的积极支持和参与!。

上级单位对下级单位满意度调查表

上级单位对下级单位满意度调查表

上级单位对下级单位满意度调查表一、调查的目的和意义在组织中,上级单位对下级单位的满意度调查是一项重要的管理工具。

通过对下级单位的满意度进行调查,上级单位可以了解下级单位对自己工作的满意程度,为改进工作提供参考依据。

这也是一种对下级单位的激励和鼓励,有利于增强下级单位的工作积极性,提高整个组织的工作效率。

二、调查内容和方法在进行满意度调查时,应该涵盖下级单位对上级单位工作的各个方面。

包括但不仅限于领导能力、工作指导、资源支持、团队协作等方面的评价。

调查方法可以采取问卷调查、面对面访谈、小组讨论等形式,可以全员参与,也可以抽样进行。

三、调查结果的分析和应对策略调查结果需要进行深入分析,找出上级单位工作中存在的问题和不足之处。

也需要充分肯定上级单位的工作成绩,为他们的辛勤付出点赞。

针对调查结果,需要制定相应的改进策略,包括加强沟通、改进工作方式、提供更多支持等方面的措施。

四、对于满意度调查的思考在进行满意度调查时,我们不仅需要关注调查结果,更要了解背后的原因和意义。

调查结果只是一个表面现象,更重要的是分析问题的根源,找出问题的症结所在。

只有这样,才能真正做到问题的解决。

五、结语满意度调查是一种管理工具,可以帮助组织了解上级单位和下级单位之间的工作情况,从而为双方的改进和成长提供支持。

只有通过不断的交流和反馈,上下级单位之间才能真正实现和谐共处,共同为组织的发展贡献力量。

个人观点和理解满意度调查是组织管理中的一项重要工作,它不仅可以帮助上级单位了解自己的工作情况,也可以帮助下级单位得到肯定和支持。

作为下级单位的一员,我也应该积极参与满意度调查,向上级单位诚实反馈我的意见和建议。

只有通过双向的交流和反馈,我们才能共同促进组织的发展和进步。

总结通过对上级单位对下级单位满意度调查表的全面评估和撰写,我们深入了解了其意义和作用,同时也发现了它的局限性和应用前景。

希望通过这篇文章,可以提高我们对满意度调查的重视程度,促进组织内部的良性互动,共同为组织的发展贡献力量。

陕西国有煤矿职员满意度问卷调查表(1)

陕西国有煤矿职员满意度问卷调查表(1)
满意度问卷调查表
本问卷调查表采取不记名方式,您的意见将作为我们工作改进的依据,请您如实地在如下表相应栏目打“√”:
类型
调查内容
非常满意
满意
不满意
公司管理
从整体而言,你对公司管理模式评价如何?
你对公司企业文化评价如何?
你对公司主要业务流程、制度评价如何?
你对公司领导的管理方式满意吗?
请你对绩效管理方面提出宝贵意见:
请你对公司其他方面提出宝贵意见:
你对部门/班组主管的管理方式满意吗?
请你对公司管理方面提出宝贵意见:
员工发展
你认为在公司可获得更好的发展前景吗?
你觉得公司的升迁渠道公平、合理吗?
你对目前工作所需的培训是否满意?
你对自己在公司的职业发展生涯满意吗?
薪资待遇与你的工作绩效成正比吗?
请你对员工发展方面提出宝贵意见:
工作
你觉得你目前工作对公司有实际贡献吗?
你对所在部门/科室的工作氛围满意吗?
你对公司目前工作环境满意吗?
你对自已的工作业绩满意程度如何?
你对公司的工作时间安排满意吗?
请你对工作方面提出宝贵意见:
绩效管理
你对绩效管理工作评价如何?
你对方案考核指标满意吗?
你对本月工作目标完成情况满意吗?
你对本月考核结果满意吗?
考核结果有助于改善你的工作绩效吗?

内部满意度调查问卷(部门经理用)

内部满意度调查问卷(部门经理用)

内部满意度调查问卷(部门经理用)<部门经理用>一、行政后勤部1.总体上,您对行政后勤部新财年的工作是否中意? 1 2 3 4 52.您如何评判行政后勤部在新财年的工作表现?(1)有进步(2)无变化(3)有退步3.具体有哪些变化?4.下面我们想了解一下您对该部门的看法,请您对以下选项分别进行中意度评判(1)部门创新意识 1 2 3 4 5 (2)问题解决 1 2 3 4 5 (3)工作流程有序 1 2 3 4 5 (4)工作效率 1 2 3 4 5 (5)连续改进服务 1 2 3 4 5 (6)实现承诺 1 2 3 4 5 (7)客户界面 1 2 3 4 55.您对行政后勤部的以下具体业务的中意情形如何? 1 2 3 4 5(1)在制度建设和治理政策制订上 1 2 3 4 5 (2)公司物业环境的规模和建设 1 2 3 4 5 6.在问题中,假如您选择了的答案,烦请您具体说明缘故,以便具体工作的改进。

7.下季度,行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作?二、财务部1.总体上,您对财务部新财年的工作是否中意? 1 2 3 4 52.您如何评判财务部在新财年的工作表现?(1)有进步(2)无变化(3)有退步3.具体有哪些变化?4.下面我们想了解一下您对该部门的看法,请您对以下选项分别进行中意度评判(1)部门创新意识 1 2 3 4 5 (2)问题解决 1 2 3 4 5 (3)工作流程有序 1 2 3 4 5 (4)工作效率 1 2 3 4 5 (5)连续改进服务 1 2 3 4 5 (6)实现承诺 1 2 3 4 5 (7)客户界面 1 2 3 4 55.您对财务部的以下具体业务的中意情形如何?(1)在制度建设和治理政策制订上 1 2 3 4 5 (2)对各部门和下属企业的业务指导和支持 1 2 3 4 5 6.对财务报表工作的中意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足:(1)提供及时性(2)数据准确性(3)数据全面性(4)其他7.对公司经营分析工作的中意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足:(1)报告及时性(2)数据准确性(3)内容适用性(4)分析深入(5)熟悉业务(6)其他8.对资金统筹安排和调度工作的中意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足:(1)合理性(2)有效性(3)运作考核体系建设(4)专业水平(5)其他9.对预算工作的中意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足:(1)前期培训(2)大项费用预算方法的合理性(3)过程指导(4)信息反馈和沟通(5)预算审批的组织和和谐(6)其他10.在问题中,假如您选择了的答案,烦请您具体说明缘故,以便具体工作的改进。

公司对行政工作的满意度调查问卷

公司对行政工作的满意度调查问卷

公司内部对行政工作的满意度调查问卷为充分了解员工对行政工作的需求,不断提高行政服务水平,改善全员工作与生活环境,促进企业与员工共同发展,行政中心起草本调查表,本表以不记名的方式填写。

1.您认为行政中心的各项制度实施效果如何?A 非常好B 比较好C 合格,还需要加强D 不太好(原因:□制度不完善,达不到效果□执行力度不够,达不到效果□制度流程太繁琐□其他原因:对制度有意见和建议,具体原因:2.您对行政中心的会议安排是否满意?A 非常满意B 比较满意C 合格,还需要加强D 不满意(原因:□时间安排不合理□会议通知不及时□会议准备不充分□其他原因:3.您对公司通知、文件传达评价如何?A 非常满意B 比较满意C 合格,还需要加强D 不满意(原因:□传达不及时□文件不规范□过于频繁□其他原因:4.您对快递收发如何评价A 非常满意B 比较满意C 合格,还需要加强D 不满意(原因:□态度不好□签收或发出速度慢□推诿不签收□其他原因:5.您对客户来访前台的处理如何评价A 非常满意B 比较满意C 合格,还需要加强D 不满意(原因:□态度不好□传达不到位□其他原因:6.您对行政协议酒店区域分布、价格档次如何评价?A 非常满意B 比较满意C 合格,还需要加强D 不满意(原因:□标准不合理□性价比不高□分布区域不均衡□其他原因:7.您对会议室预定、价格、服务如何评价?A 非常满意B 比较满意C 合格,还需要加强D 不满意(原因:□价格不合理□卫生差□茶水不及时□其他原因:8.您对员工食堂菜品数量、菜品搭配评价如何?A 非常满意B 比较满意C 合格,还需要加强D 不满意(原因:□菜品数量不够□菜品搭配不合理□菜品口味不好□其他原因:9.您对员工食堂就餐环境评价如何?A 非常满意B 比较满意C 合格,还需要加强D 不满意(原因:□厨房不干净□餐厅不干净□就餐秩序不好□其他原因:10.您对食堂工作人员服务态度如何评价?A 非常满意B 比较满意C 合格,还需要加强D 不满意(原因:□个人卫生习惯不好□服务态度不好□烹饪技术不好□其他原因:11.您对公共区域(物业负责的,如会议室、走廊及洗手间)清洁卫生如何评价?A 非常满意B 比较满意C 合格,还需要加强D 不满意(原因:□打扫不及时□打扫不干净□卫生维护不到位□其他原因:12.您对车辆管理评价如何?A 非常满意B 比较满意C 合格,还需要加强D 不满意(原因:□登记不规范□统计不准确□流程繁琐□其他原因:13.您对办公用品申购、采购、领用评价如何?A 非常满意B 比较满意C 合格,还需要加强D 不满意(原因:□申购不及时□采购不及时□物品质量差□流程繁琐□其他原因:14.您认为公司组织的集体活动是否能够凝聚向心力?A 非常满意B 比较满意C 合格,还需要加强D 不满意(原因:15.您对行政人员的服务态度、沟通协调如何评价?A 非常满意B 比较满意C 合格,还需要加强D 不满意(原因:□服务态度不好□解决问题不及时□解决问题能力不强□其他原因:如、(可自行添加空格)业务服务态度、沟通协调需要改进。

满意度调查表(总部职能部门)

满意度调查表(总部职能部门)
满意度调查表(总部职能部门)
您好!
非常感谢您能抽出时间回答下面的问卷。此问卷表做为总部各职能部门季度月末工作绩效考核的一部分,结果将应用于各职能部门经理季度月末绩效工资的发放。希望您正确行使权利,如实填写("J”选)。您的意见将会被严格保密。感谢您的配合!
评价要点
满意
比较满意
基本满意
不满意
1序节ຫໍສະໝຸດ 103财务审计部在财务管理和财务审计方面工作对子公司相应部门有较强的业务指导作用、对其他职能部门有较强的借鉴作用、对各单位的相应工作服务质量高,且工作流程清晰规范。
4
综合党支部在企业文化建设、宣传、党建思想政治工作、安全稳定工作、组织队伍建设方面工作对子公司相应部门有较强的业务指导作用、对其他职能部门有较强的借鉴作用、对各单位的相应工作服务质量高,且工作流程清晰规范。
9
8
7
6
5
4
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2
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1
总经理办公室在行政管理、物业管理、企业文化、保密安全等方面工作对子公司相应部门有较强的业务指导作用、对其他职能部门有较强的借鉴作用、对各单位的相应工作服务质量高,且工作流程清晰规范。
2
发展规划部在战略管理、运营管理、人力资源管理、信息化管理及质量安全管理方面对子公司相应部门有较强的业务指导作用、对其他职能部门有较强的借鉴作用、对各单位的相应工作服务质量高,且工作流程清晰规范。

满意度调查问卷

满意度调查问卷

员工工作满意度综合调查问卷----为你控制不利因素做准备益处:不管任何原因,对工作不满意的员工都会以不同的方式导致你与你的公司事倍功半:较低的生产效率、较高的员工流动率、下属的不忠诚、和较高的缺勤率.对工作条件、同事、上级、或设备状况的不满都会使员工不安,从而无法专心工作.附件为你提供了一份工作满意度调查样表,该表用于分析员工士气的主要因素并帮助你控制可能对公司产生负作用的因素.工作满意度综合调查样表具有下述特征:调查表综合了影响公司士气的主要因素,如对老板、同事、发展前景、工作量、客观工作条件等等的态度.调查共有57道问题,你还可以根据自身需要添加调查表中未出现的问题.问题简明扼要并易于回答.采用多项选择的方式,令问题简单易懂.员工可以匿名填写调查表,从而鼓励不愿发表个人意见的员工积极参与.1. 上级的表现:a 非常好b 较好c 一般d 较差e 很差2. 同事间的影响:a 极大降低你的工作积极性b 降低你的工作积极性c 对你没什么影响d 提高你的工作积极性e 极大提高你的工作积极性3. 你在公司的发展前景:a 努力工作是成功的必经之路b 努力工作对你非常有利c 努力工作有助于你的发展d 努力工作也希望渺茫e 努力工作也无济于事4. 你是否同意变换上级后你将有更杰出的表现a 总是这样认为b 经常这样认为c 偶尔这样认为d 极少这样认为e 从不这样认为5. 公司对你的工作态度有何影响a 非常不利b 不利c 没有影响d 有利e 很有利6. 你对分配给你的工作量持何种态度a 非常不满b 不满c 一般d 满意e 很满意7. 客观工作条件如何影响你的整体工作态度a 非常不利b 不利c 没有影响d 有利e 很有利8. 工作责任对你的特长有何影响a 无法突出你的特长b 阻碍你发挥特长c 没有影响d 促进你发挥特长e 充分突出你的特长9. 分配给你的工作量如何影响你的整体工作态度a 非常有利b 有利c 没有影响d 不利e 很不利10. 工作小组/部门内部同事间的相处:a 矛盾叠出b 矛盾较多c 存在矛盾d 矛盾很少e 几乎没有矛盾11. 上级对待你的方式如何影响你的整体工作态度a 非常不利b 不利c 没有实质的影响d 有利e 很有利12. 针对你所从事的工作,你的客观工作条件:a 在同行业中位于极低水平b 在同行业中位于较低水平c 一般d 在同行业中位于较高水平e 在同行业中位于极高水平13. 上级对你的管理状况:a 极大阻碍你付出额外努力b 阻碍你付出额外努力c 对你没什么影响d 鼓励你付出额外努力e 极大鼓励你付出额外努力14. 设备及与工作有关的资料是否处于良好的工作状况a 从不b 极少c 有时d 经常e 总是15. 你们得到的报酬:a 相对其他公司来说很高b 相对其他公司来说较高c 相对其他公司来说一般d 相对其他公司来说较低e 相对其他公司来说很低16. 你是否同意“员工们得到的待遇是公正的”a 强烈反对b 不同意c 中立d 同意e 非常赞同17. 你所在的工作组或部门与其他工作组或部门之间的关系:a 非常不好b 不好c 一般d 好e 很好18. 员工对规章制度的遵守程度:a 非常高b 较高c 一般d 较低e 很低19.公司成本核算管理方面:a 经常节省开支b 有时节省开支c 既不节省也不浪费d 有时造成浪费e 经常造成浪费20. 对于你应该了解的事情,上级:a 几乎总是隐瞒b 经常隐瞒c 有时隐瞒d 很少隐瞒e 几乎从不隐瞒21. 你是否同意“如果出现职位空缺你可能得到提升”a 非常赞同b 同意c 中立d 不同意e 强烈反对22. 迟到与缺勤是否得到了正确处理a 总是b 经常c 有时d 极少e 几乎从不23. 当你工作出色时上级是否对你表示赞赏a 几乎从不b 极少c 有时d 经常e 总是24. 你是否同意“上级与公司负责人们努力去改善公司的组织结构”a 强烈反对b 不同意c 中立d 同意e 非常赞同25. 员工们是否参与商讨会对他们的工作产生直接影响的改变a 从不b 极少c 有时d 经常e 总是26. 你是否同意“公司纪律公正合理”a 强烈反对b 不同意c 中立d 同意e 非常赞同27. 你是否相信上级的承诺a 从不b 极少c 有时d 经常e 总是28. 你所得到的工作方面的指导:a 非常少b 较少c 一般d 较多e 很多29. 相对于工作职责而言,你如何看待你的报酬:a 报酬非常丰厚b 报酬比较丰厚c 得到了公正的报酬d 得到的报酬是不公正的e 得到的报酬极不公正30. 承诺与奉献:a 在公司中深受重视b 在公司中较受重视c 在公司中既不被重视也不被轻视d 在公司中被轻视e 在公司中饱受轻视31. 你是否有机会向上级畅谈你的感受与看法a 总是b 经常c 有时d 极少e 几乎没有32. 你是否同意“员工们被平等的对待”a 强烈反对b 不同意c 中立d 同意e 非常赞同33. 你对上级决定的赞同情况:a 总是b 经常c 有时d 极少e 从不34. 你所在的工作小组的每一位成员:a 所做工作远远超过他/她的全部工作份额b 所做工作超过他/她的全部工作份额c 仅完成他/她的全部工作份额d 所做工作少于他/她的全部工作份额e 所做工作远远少于他/她的全部工作份额35. 时间是否因不必要的重复工作而浪费:a 非常普遍b 经常c 有时d 极少e 几乎没有36. 你的上级是否下达简明扼要的命令与指示a 几乎没有b 极少c 有时d 经常e 几乎总是37. 为了工作,你所需要的资源和供给:a 几乎总是能够及时供应b 经常能够及时供应c 有时能够及时供应d 经常不能及时供应e 几乎总是不能及时供应38. 你是否同意“公司负责人对员工面临的问题有深刻的认识”a 强烈反对b 不同意c 中立d 同意e 非常赞同43. 你们公司的工作效率:a 非常高b 较高c 一般d 较低e 很低39. 你是否同意“当发生问题时能够找到有效的沟通手段”a 强烈反对b 不同意c 中立d 同意e 非常赞同40. 你是否同意“公司负责人关心他们的员工”a 强烈反对b 不同意c 中立d 同意e 非常赞同41. 如果直接向公司负责人反映问题,你是否认为妥当a 完全可以b 比较妥当c 可以d 不太好e 很不好42. 你是否同意“你的顶头上司是你在工作事务上最佳的信息来源”a 强烈反对b 不同意c 中立d 同意e 非常赞同43. 你是否同意“你已经对员工制度有很好的了解”a 强烈反对b 不同意c 中立d 同意e 非常赞同44. 工作是否被公正地分配a 总是b 经常c 有时d 不经常e 几乎从不45. 你是否同意“公司负责人会及时告知对你们重要和/或同你们汲汲相关的事情”a 强烈反对b 不同意c 中立d 同意e 非常赞同46. 你是否同意“你会相信公司负责人的许诺”a 强烈反对b 不同意c 中立d 同意e 非常赞同47. 你是否同意“你得到了与同工种其他员工相同或相近的报酬”a 强烈反对b 不同意c 中立d 同意e 非常赞同48. 你是否赞同你们使用的工作业绩评价方法a 强烈反对b 不同意c 中立d 同意e 非常赞同49. 当与你和你的工作有关的决定作出后,你是否会被通知a 总是b 经常c 有时d 不经常e 几乎没有50. 你是否同意“员工们需要他们的代言人”a 强烈反对b 不同意c 中立d 同意e 非常赞同恭喜你完成了这份调查表不知你是否有一些我们未在调查表中列出的观点需要表达.如果有,请把它们写在下面的空间里或反面.只是要牢记一点:不要签署你的名字.你希望解释的想法、不能了解的观点、或想令人关注的问题是:___________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ _________。

工作满意度调查问卷

工作满意度调查问卷

工作满意度调查问卷
1. 个人信息
- 姓名:
- 性别:
- 年龄:
- 职位:
- 部门:
2. 请回答以下问题
1. 在整体评价上,您对目前的工作满意度的程度是(请在下面选择一个答案):
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
2. 您对公司的工作环境是否满意?
- 是
- 否
3. 您是否认为公司提供的薪资及福利体系合理?
- 是
- 否
4. 您是否认为公司的晋升机制公正透明?
- 是
- 否
5. 您是否感到自己在工作中得到足够的支持和培训?
- 是
- 否
6. 您对公司的上级领导和同事之间的合作关系是否满意?- 是
- 否
7. 您是否认为公司为员工提供良好的职业发展机会?
- 是
- 否
8. 您是否认为公司积极关注员工的工作生活平衡?
- 是
- 否
9. 您是否认为公司的管理层能够有效沟通并及时回应员工的反馈和建议?
- 是
- 否
10. 您对公司的整体发展前景是否感到乐观?
- 是
- 否
11. 请简要说明您对以上问题的回答。

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谢谢您的参与!您的反馈对我们来说非常重要。

您的个人信息将保密,并仅用于统计分析。

如您对其他方面有任何建议或意见,请在下方留言。

下级员工对上级满意度调查表

下级员工对上级满意度调查表

下级员工对上级满意度调查表优质资料(可以直接使用,可编辑优质资料,欢迎下载)下级员工对上级领导满意度调查问卷尊敬的各位员工:您好!非常感谢您能在百忙之中参加这次调查活动。

此次调查的目的在于了解您对我司上级领导及管理人员领导方式、物业管理模式的满意情况,问卷采用不记名方式,请您根据实际情况如实填写,我们承诺将会对您的填写结果完全保密。

谢谢您的支持和合作。

祝您工作愉快!您所在部门:1.您对领导素质的满意情况*非常满意满意基本满意不满意非常不满意2.您对领导能力的满意情况*非常满意满意基本满意不满意非常不满意3.部门主管奖罚分明,公平公开公正*情况完全能做到基本做到偶尔徇私按个人意愿执行4.部门主管布置任务清晰,责任到人,有始有终,执行有力*始终做到偶尔有偏差完全乱套5.部门主管吃苦在前,敢挑重担,有团队意识,先部门后个人,以部门整体利益为先*基本做到偶尔指挥别人,自己不做事光说不到6.部门主管对同事提出的意见与建议处理情况及时答复并说明是否采纳及时答复但但不予采纳,未说明理由不答复也不采纳7.当同事之间发生矛盾时,您认为部门主管*应该:先查清矛盾缘由再公正处理基本能公正处理未调查清楚,听信一面之词8.部门主管是否能够及时发现我的努力和工作进步,并进行表彰;当我遇到困难时,部门主管是否能够激励和鼓励我,并帮助我解决困难*是偶尔能否9.部门主管是否能在部门内建立起有效的管理机制与合理的部门规章制度。

!30060 756C 畬37289 91A9 醩f 27743 6C5F 江20684 50CC 僌*是否10. 您认为部门文化的难易程度如何?*部门文化很简单,我很喜欢部门文化较难,但比较喜欢部门文化很难,不喜欢11. *在我眼中,部门主管比一般员工要更加勤奋与部门员工一样正常公正更加懒惰和不负责任12. *您对主管级以上人员还有哪些意见、建议或者看法?集团员工食堂满意度调查表亲爱的同事:您好!非常感谢您对公司食堂管理的关注.为了进一步了解您对食堂伙食的期望,希望您能抽出几分钟的时间填写一下问卷,多提一些建议,我们将会认真总结、分析并加以改进,努力把食堂工作做得更好,感谢您的支持!一、单选题,请在选择题相应的选项前面打“√”.1、您平均每周去食堂就餐几次?A、0-——3次20人20%B、4——-6次64人65%C、7-——9次9人9%D、10次以上3人3%E、其他(不选) 3人3%2、您认为食堂菜式品种更新情况如何?A、经常更新0人0%B、还算可以10人10%C、没什么变化59人61%D、很死板26 人27%E、其他(不选) 2人2%3、您认为食堂伙食的份量如何?A、太多2人2%B、正好26人27%C、偏少57人59%D、有时多,有时少10人10%E、其他(不选)2人2%4、您认为食堂大米的口感如何?A、很好1人1%B、还可以19人20%C、一般57人59%D、很差10人10%E、其他(不选)2人2%5、您认为食堂每餐的肉和菜搭配如何?A、肉和菜搭配,不油不腻,口感不错2人2%B、肉不错,青菜不好吃3人3%C、青菜不错,肉比较难吃15人16%D、有时都不错,有时都较差42人43%E、较差33人34%F、其他(不选)6、您在食堂排队很久,并且轮到自己时已经没有饭菜了,这种情况是?A、没有出现过B、偶尔C、经常遇到D、7、您认为食堂工作人员的个人卫生习惯如何?A、不错,整体感觉都挺干净的13人13%B、一般般62人63%C、比较脏12人13%D、没有注意8人8%8、您认为食堂工作人员服务态度如何?A、非常热情1人1%B、热情19人20%C、一般55人57%D、冷漠4人4%E、看工作人员当天的心情而定15人15%F、其他(不选)3人3%9、与其它公司相比,您如何看待公司所提供的食堂膳食环境?A、很好 0人 0%B、较好 7人 7%C、与其它公司差不多 16人 17%D、相比较差 40人 41%E、对其它公司饭堂不了解 28人 29%F、其它(不选) 6人 6%10、您认为食堂存在哪些优势?(可多选)A、饭餐价格便宜11人12%B、就餐方便48人49%C、饭菜可口0人0%D、环境卫生3人3%E、服务态度好1人1%F、其它 6人 6%G、不选 13人 14%H、A/B同选 15人 15%11、食堂给您的整体感觉如何?A、环境舒适整洁、饭菜可口1人1%B、环境一般、饭菜可口1人1%C、环境一般、饭菜一般60人61%D、环境差、饭菜口味差17人18%E、其它6人7%F、不选12人12%二、简答题(若本页位置不足,请另附纸张).1、请列举出您最喜爱的三种菜式(请参照附件,饭堂每月菜式)。

财务部服务满意度调查问卷

财务部服务满意度调查问卷

财务部服务满意度调查问卷第一篇:财务部服务满意度调查问卷财务部服务满意度调查问卷尊敬的同事:感谢您对财务部工作的一贯关心和支持。

为进一步了解您对财务工作的要求和期望,我们特别策划了本调查表,真诚地希望您在百忙之中对以下若干调查内容根据您的感受进行选择。

同时,也欢迎您对我们的工作提出宝贵意见和建议。

我们将会认真地对此进行分析,合理的采纳,以持续改进财务工作的质量,更好地为您服务。

一、评分标准:很满意(10-9分)满意(8-7分)一般(6-4分)二、调查内容1.您认为财务服务质量在哪些方面已经有所提升?得分:(2.您认为财务人员的专业水平满意程度如何?得分:()3.您对财务人员的服务态度满意程度如何?得分:()4.您对财务人员的工作效率满意程度如何?得分:()5.您认为目前财务各项业务的办理流程满意程度如何?得分:(6.您对财务服务环境是否满意?得分:()7.您对财务人员的问题解决能力是否满意?得分:()8.您认为我们接受建议的渠道是否通畅?得分:()9.您对财务部接受投诉的响应速度是否满意?得分:()10.您对财务工作的综合满意度是否满意?得分:()11.意见和建议:总得分:(不满意(3-0分)))谢谢合作!)第二篇:医疗卫生服务满意度调查问卷医疗卫生服务满意度调查问卷1.您是否参加医疗保险?是否2.您过去一年就医是否获得医疗保险报销?是否3.您对现在报销费用水平满意吗?很不满意不满意一般满意很满意4.您对现在报销手续的便利程度满意吗?很不满意不满意一般满意很满意5.您过去一年是否在本院看过病?是6.您感觉就医报销的费用水平变低了没变化变高了说不清7.您感觉就医费用报销的比例变低了没变化变高了说不清8.您感觉就医自负部分的费用水平变低了没变化变高了说不清9.您感觉就医药品的价格变低了没变化变高了说不清10.您对这次医改从总体上满意吗?很不满意不满意一般满意很满意11.您对医疗保险改革满意吗?很不满意不满意一般满意很满意12.您对基本药物制度改革满意吗?很不满意不满意一般满意很满意13.您对基本公共卫生改革满意吗?很不满意不满意一般满意很满意14.您对这家机构医疗卫生服务改革的综合满意度很不满意不满意一般满意很满意否第三篇:物流配送服务满意度调查问卷物流配送满意服务度调查问卷尊敬的客户:您好!感谢贵单位对我司物流配送的大力支持,为了能在以后的工作中给您提供更优质的物流服务,烦请您对我司配送服务做一个准确、全面的评价,您的意见和建议将是我们改进工作最好的动力。

各部门对人力资源部配合满意度问卷调查表

各部门对人力资源部配合满意度问卷调查表

人力资源部作为企业内部的重要部门,对于各部门的工作配合和支持至关重要。

为了了解各部门对人力资源部的配合满意度,我们设计了一份调查问卷,希望各部门能够认真填写,真实反映各部门与人力资源部的协作情况,以便及时发现问题并改进工作。

问卷调查内容如下:一、基本信息1. 部门名称:2. 调查时间段:3. 调查人尊称:二、对人力资源部工作的整体满意度请根据您与人力资源部的实际合作情况,回答以下问题:1. 您对人力资源部的整体工作满意度如何?(非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意)2. 请简要说明对人力资源部工作满意度的原因。

三、对人力资源部各项工作的评价1. 招聘工作满意度(1)您对人力资源部的招聘流程和效率满意吗?(满意/一般/不满意)(2)您对人力资源部招聘带来的新员工的素质满意吗?(满意/一般/不满意)2. 培训工作满意度(1)您认为人力资源部提供的培训计划和内容是否符合实际需要?(符合/一般/不符合)(2)您对员工培训效果的满意度如何?(满意/一般/不满意)3. 绩效考核及激励工作满意度(1)您对人力资源部的绩效考核方式和标准满意吗?(满意/一般/不满意)(2)您对人力资源部的激励政策和方式满意吗?(满意/一般/不满意)4. 福利及员工关系管理工作满意度(1)您对人力资源部提供的员工福利满意吗?(满意/一般/不满意)(2)您对人力资源部对员工关系的管理满意吗?(满意/一般/不满意)四、意见和建议1. 您对人力资源部工作中存在的问题和改进空间有何意见和建议?2. 您对今后人力资源部工作的期望和建议是什么?以上是此次针对各部门对人力资源部配合满意度的问卷调查内容,希望各位能够认真填写,真实反映各部门与人力资源部的协作情况,以便我们及时发现问题并改进工作。

感谢各位的配合!以上是对人力资源部配合满意度问卷调查内容的汇总,各部门填写了调查问卷后,我们对结果进行整理分析,根据问卷反馈的意见和建议,及时对人力资源部的工作进行调整和改进,以提升各部门与人力资源部的协作效率和质量,促进企业整体发展。

员工对公司满意度调查问卷模板(完整版)

员工对公司满意度调查问卷模板(完整版)

员工满意度调查问卷<普通员工用>行政后勤部1.对后勤工作的总体满意度?2.对办公环境的总体满意度?3.对办公环境在哪些方面存在不足?1环境清洁2 空气质量3 环境温度4 照明程度5 家具质量6 其他4.对前台接待和会议服务工作的满意度?5.前台接待和会议服务工作在哪些方面存在不足?1接待来宾及时性2 接待员仪表3 差错情况4 服务态度5 服务周到6 其他6.对总机接线的满意度?7.总机接线在哪些方面存在不足?1电话接听及时2电话正确转接3对人员熟悉程度4服务态度5语言规范6其他8.对文印/收发传真的满意度?9.文印/收发传真在哪些方面存在不足?1服务意识2工作态度3收发传真信件及时性4转发文件丢失/转措情况5手续简便性6 其他10.对文件/物品递送和邮寄服务的满意度?11.文件/物品递送和邮寄服务在哪些方面存在不足?1 服务意识2 工作态度3 传递的及时性4 传递的丢失/错误情况5 手续简便性12.其他13.资源预定服务的满意度?14.资源预定服务在哪些方面存在不足?1操作方便性2 系统可靠性3 提供服务准确性4 系统故障修复及时性5出现故障的应变能力6 其他15.对车辆保障的满意度?16.车辆保障在哪些方面需要改进?1 发车及时性2 司机服务态度3 车辆清洁程度4 其他17.您认为行政后勤工作需要在哪些方面重点加强,请具体说明:财务部18.您对财务部的整体工作的满意度如何?19.您对财务部提供的借款、报销服务是否满意?20.借款、报销服务工作在哪些方面存在不足?1 业务熟练程度2 服务规范性3 客户意识4 流程简便性5 等待时间 6 服务网点方便性7 联络电话通畅21.您是否需要财务方面的咨询服务?1 是2 否3 不清楚22.根据您的需求,您对财务部的咨询工作有哪些意见和建议?信息管理部23.根据您工作中的感受,您对信息管理部工作的总体满意度如何?24.您对信息管理部“三号”的申办和管理工作的满意度?(NOTES、WWW和电话账号)25.信息管理部提供的三账号服务在哪些方面存在不足?1申办程序复杂 2 从申报到完成所需时间 3 人员变动时相关账号更改及时性 4 服务态度 5 信息反馈及时性 6 其他(请具体说明)26.当您的计算机、网络出现问题时,您对信息管理部技术支持的满意度?27.当您的计算机、网络出现问题时,信息管理部在提供技术支持方面存在那些不足?1 联络人对外公布2 联络畅通3 响应时间4 故障处理速度28.其他(请具体说明)29.当您的电话出现问题时,您对信息管理部技术支持的满意度?30.当您的电话出现问题时,信息管理部在提供技术支持方面存在那些不足?31.联络人对外公布 2 联络畅通 3 响应时间 4 故障处理速度32.其他(请具体说明)33.当局部或整个信息系统出现故障时,您对信息管理部反映能力的满意度?34.情况通报及时性 2 故障处理速度 3 其他(请具体说明)35.对信息管理部在先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方面的满意度?36.(10、11两题,如您未参加过信息管理部人员加入的信息系统设计开发项目,可不必做出答案)37.您对信息管理部在信息系统设计开发项目中的满意度?38.您认为您与信息管理部共同参加的系统设计开发项目的工作中,存在哪些问题与不足?1 Teamwork合作精神2 需求分析和系统设计中的技术支持力度3 系统使用的培训4 系统的稳定性、便于操作性5系统维护的响应速度6 问题解决效果7 其他39.您对信息管理部的服务有哪些意见和建议?文化和培训部40.您对文化与培训部整体工作满意度如何?41.您对“企业文化”宣传工作是否满意?42.在“企业文化”宣传上,哪些方面存在不足?1宣传力度 2 宣传方式和途径多样性 3 宣传方式的可接受程度4 宣传主体的明确性5 其他(请说明)43.您是否能感受到公司“亲情文化”的宣传氛围? 1 是 2 否44.您是否知道企业“亲情文化”的内容? 1 是 2 否45.您是否知道公司倡导“几多几少”? 1 是2否46.您对那些宣传活动比较满意?1规划宣贯 2 FM365发布内部评注活动 3 中关村电脑节栏目 4 新财年誓师大会 5 广播体操 6 情人节7 三八节8 315宣传周9 新财年领导迎接员工上班47.其他(请具体注明)48.您对《超越》杂志是否满意?49.《超越》杂志存在哪些问题和不足?1可读性 2 对重大事件报道的及时性 3 内容丰富程度 4 每期主体突出情况5 印刷质量 6 发放及时性7 其他50.对通用技能培训工作,您是否感到满意?51.您认为通用技能培训存在哪些方面不足?1可选择的课程数量2 课程实用性3 内容深度4 培训教师水平5 培训形式多样性 6 时间安排合理性7 培训课程系统性8 其他52.对专业技能培训工作,您是否感到满意?53.您认为专业技能培训存在哪些方面不足?1可选择的课程数量2 课程实用性3 内容深度4 培训教师水平5 培训形式多样性 6 时间安排合理性7 培训课程系统性8 其他54.您对培训工作有哪些意见和建议?人力资源部55.您对人力资源部工作的总体满意度?56.您对绩效考核工作的满意度?57.在主管领导对您进行绩效考核时,您认为绩效考核本身存在哪些问题和不足?1争议处理和放映渠道的畅通性 2 考核指标的有效性 3 考核流程的监督 4 对负责考核主管的约束力 5 考核分数计算方式合理性 6 其他58.您对干部评议工作的满意度?59.您认为干部评议工作存内在那些不足?1 评议的目的和用途宣传2 保证获得真实结果的措施3 对员工进行评价意义反馈 4 评议工作对干部工作改进的作用 5 员工评议在干部考核中的体现60.其他(请具体说明)61.(限4月后转正员工回答)您对办理转正手续过程的满意度?62.转正手续办理在哪些方面存在问题和不足?1实习期满及时获得是否转正反馈 2 人事办理手续和流程的宣传3 人事手续办理规范性4 人事手续办理及时性5 咨询服务对外宣传6 人事办理手续和流程复杂程度7 其他(请具体说明)63.在薪酬福利执行过程中(如薪酬发放准确、失误更正和咨询工作),您是否感到满意?64.哪些方面存在问题和不足?1 发放薪酬的准确性2 咨询电话对外公布和查询方便3 更正薪酬失误手续复杂性4 薪酬福利政策宣传力度5 咨询问题解决效果6 其他(请具体说明)65.(限4月后入职员工回答)您对招聘过程是否感到满意?66.招聘过程在哪些方面存在问题和不足?1招聘人员态度 2 业务水平 3 遵守自己的承诺 4 仪表和举止67.其他(请具体说明)68.您对人力资源部有哪些意见和建议?69.其他:主要了解您对公司制度的看法70.您认为目前应该迫切建立的公司级制度主要是哪方面?71.您认为公司级制度中有哪些没有得到很好的执行?请列举制度名称。

满意度调查问卷模板

满意度调查问卷模板

满意度调查问卷模板_调查问卷范文调查问卷模各位同仁:大家好!为了更好地实现公司绩效管理的工作,促进公司职能管理部门的工作质量的提高,管理部需要对职能管理部门进行客户满意度调查。

填写问卷大概需要占用您20分钟,您所提供的信息对我们、对公司非常有价值!期望您积极参与、客观评价,支持我们的工作。

本调查采用不记名形式,但是请注明所属部门。

问卷调查数据分析工具:李克特量表5点态度量表评估体系非常满意/同意满意/同意一般不太满意/同意不满意/同意5分/4分/3分/2分/1分所属部门:日期:一、归属感、沟通满意度1、对办公环境的总体满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意2、办公环境在哪些方面存在不足?1、环境清洁2、空气质量3、环境温度4、照明程度5、家具质量6、其他3、对总台接待工作的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意4、总台接待工作在哪些方面存在不足1、接待来宾及时性2、总台接待员仪表3、差错情况4、服务态度5、服务周到6、其他5、总台接线的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意6、总台接线在哪些方面存在不足?1、电话接听及时2、电话正确转接3、对人员熟悉程度4、服务态度5、语言规范6、其他7、对文件/物品递送和邮寄服务的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意8、文件/物品递送和邮寄服务存在哪些方面不足?1、服务意识2、工作态度3、传递的及时性4、传递的丢失/差错情况5手续简便性9、对通勤车的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意10、通勤车在哪些方面需要改进1、发车及时性2、司机服务态度3、车辆清洁度4、其他11、我认为公司关心员工的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意12、我认为“公司会及时告知对我们重要或息息相关的事情”1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意13、我认为公司各部门/各岗位的职责划分明确1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意14、我对我目前的部门以及部门之间的团队合作感到1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意15、我认为部门之间协作存在这些不足:1、跨部门协作流程、职责不清晰2、各部门目标不统一3、团队意识不强4、特殊发生的事件没有相应的程序使分工不明确、态度问题、推脱责任5、其他(请详细说明)16、公司员工能就工作、学习、生活等方面进行非常广泛的交流1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意17、我的工作目标是上级与我沟通的结果1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意18、在工作上我能主动为需要帮助的部门内员工提供协助1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意19、在工作上我能主动为需要帮助的其他部门员工提供协助1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意20、我工作完后能及时向上级报告我的工作结果1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意21、公司内重大的方针政策都能够及时并准确的传达给每个员工1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意二、规章制度、文化建设满意度22、我对公司在制度建设和管理政策上的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意23、我认为公司的制度能够得到有效的执行1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意24、你认为公司有薪假期设置的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意25、我对招聘渠道和面试甑选工作的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意26、招聘渠道和面试甑选存在不足:1、外部招聘渠道专业化2、内外部网络招聘信息更新的及时性3、人员简历的及时性和可选择性不够4、咨询服务提供不及时5、面试结果提供的及时性6、其他27、我对转正手续过程的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意28、转正手续办理在哪些方面存在问题和不足?1、实习期满及时获得是否转正反馈2、人事办理手续和流程的宣传3、人事手续办理规范性4、人事手续办理及时性5、咨询服务对外宣传6、人事办理手续和流程复杂程度7、其他(请具体说明)29、在过去的一个月里我的上司至少对我进行了一次绩效面谈1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意30、我对绩效考核工作评估方式的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意31、上次绩效评估对我如何进行工作业绩提升有帮助1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意32、我的上司能切实有效地帮助我提升工作能力和业绩1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意33、我有机会参与我的工作目标的设定1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意34、在主管领导对我的进行绩效考核时,我为绩效考核本身存在问题和不足1、争议处理和放映渠道的畅通性2、考核指标的有效性3、考核流程的监督4、对负责考核主管的约束力5、考核分数计算方式合理性6、其他35、我对公司在“企业文化”宣传工作工作的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意36、、公司在“企业文化”宣传工作存在哪些不足1、宣传力度2、易接受程度3、宣传及时性4、宣传途径和方式的多样性5、其他37、我对公司“企业文化”建设方面的建议:三、薪酬福利满意度38、我认为我的工作业绩在工作薪酬上得到了公正的体现1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意39、领到工资时,我的感受是愉快的1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意40、我认为目前公司的薪酬制度对人才很有吸引性1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意41、我认为公司薪酬支付准确、及时1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意42、我认为员工基本津贴和福利的确认过程是遵照明确的规章制度执行的1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意43、我认为公司薪酬的管理是完善的1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意44、在目前的市场情况下,我认为公司的福利满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意45、我认为公司福利存在不足1、员工用餐2、员工班车3、员工保险4、过节费5、消暑补贴6、通勤补贴7、其他(请具体说明)46、我对公司薪酬福利的建议:四、直接上级领导满意度47、我的上司清楚地知道我的工作内容和工作表现1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意 48、我的上司能够有效解决内部冲突和不同意见1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意 49、我的上司鼓励在部门内的开放沟通和部门间的相互合作 1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意 50、我的上司能向管理层反映员工关心的问题1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意 52、我的上司愿意与我讨论与工作相关的问题1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意 53、我的上司表现出本职位应具备的专业知识和管理能力 1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意 54、我认为我的上司能够有高度责任感来完成工作1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意 55、当我遇到困难时,愿意向上司寻求帮助1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意 56、我的上司能信任我,并对我的工作有信心1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意57、我感觉我能得到上司的尊重1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意58、只要我工作表现不错或取得了进步,我的上司会表扬我1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意59、我的上司关心我的个人生活和家庭情况1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意60、我对上司工作的建议:五、员工发展满意度61、我对能在实现自我职业发展充满信心1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意62、是一个可以信赖的公司1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意63、我感觉在过去的一段时间里,我在工作技能和经验方面取得了进步 1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意64、我对我担任的工作性质和工作职责的满意1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意65、我的能力在工作中能得到有效的发挥1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意66、我认为公司能够提供适当的培训1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意67、我认为只要自己有能力,就能够在公司有晋升机会或发展空间1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意68、我认为公司提供给员工学习的条件满意1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意69、我认为自己还需加强专业工作学习1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意70、我愿意主动向公司提出工作上的改善建议1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意六、总体满意度71、总体上,我对公司整体工作的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意72、鉴于公司目前的经营状况,为提高员工士气,对员工团队活动有何好的建议:73、我对公司的其他建议。

学生工作满意度调查问卷

学生工作满意度调查问卷

学生工作满意度调查问卷
一、选择题:
1、您对学生干部及干事在日常学生工作中的工作态度和服务满意吗?
不满意()一般()满意()非常满意()
2、对于各部门已经举办过的活动,您觉得还有哪些不足(可多选)?
参赛人数较少()宣传力度不够()创新欠佳()
3、您对学生干部处理学生管理工作中问题的效率满意吗?
不满意()一般()满意()非常满意()
4、如果您班里有学生干部,您认为他、她在学习和工作中能起到很好的模范带头作用吗?
不能()一般()很好()
5、您觉得在日常学习生活中各位学生干部与普通同学联系紧密吗?
不紧密()有活动时才很紧密()紧密()非常紧密()6、您认为学生会开展活动的时间安排合理吗?
不合理()一般()合理()非常合理()
7、你认为本系学生会安排的活动对广大学生有吸引力吗?
大部分没有()大部分有()很有吸引力()
8、您对院系学生干部、班长、团支书对例会等信息传递机构的效果评价?
很满意()满意()一般()不满意()
9、您对院系全体学生干部的印象?
非常好()还行,一般()比较差()非常不好()
二、问答题
1、请您对学生工作打出自己心目中满意的分数。

(10分制)
2、针对学生工作的管理建设或者在工作方面还有什么地方存在着不足,有待改进之处,提出您的宝贵建议?
3、针对广大学生的权益维护方面,您觉得学院或者学校哪些地方有待提高?(生活,学习,公共设施,餐饮等方面均可)
请大家说出自己心中所想,我们会努力为大家做好服务您的想法,决定我们以后的工作态度和方式,谢谢大家!。

员工满意度调查问卷(办公室)

员工满意度调查问卷(办公室)

员工满意度调查问卷(适用于办公室与基层管理人员)为完善人力资源各项管理,以期通过调查能为公司的各项人事政策的制订提供依据,最终能更大程度地满足员工的需求,实现公司与员工的共同发展,请大家务必从自己及公司的利益出发,认真、详实地填写本调查表说明:(1) 部门&岗位名称、服务年限、教育程度、性别、年龄、婚姻状况是必须填写内容,本调查问卷中涉及的信息将严格保密,所以你可以放心做答。

(2) 您的选择没有对错之分,请您按实际情况作答,否则将有可能影响调查结果的准确性。

(3)当您有超过50%的题目不作回答时,本问卷将作无效处理(4)每人限答一份问卷,多填无效。

一、(1—29题,只能选择一个答案,否则该题答案视为无效)二、财务服务、车辆安排、活动组织满意度调查(1-10题,只能选择一个答案,否则该题答案视为无效)三、其他(1-9题,选择你认为合适的答案,可多选)1、我对将来的想法:□1、继续服务公司□2、可能跳槽□3、难说 4、其它2、我认为目前跳槽的最主要原因是:□1、公司没前途,谋求个人发展□2、工资太低□3、个人能力没有充分发挥□4、人际关系不好□5、福利不好□6、其它原因3、你留在本公司,你认为公司对你最大的吸引力是什么?□1、公司有良好的发展前景□2、公司领导者的人格魅力□3、较好的薪资福利□4、同事之间良好的人际关系□5、有良好的个人学习和能力提升机会□6、有良好的成长晋升空间□7、工作及时被认可□8、有成就感□9、喜欢现在的工作□10、离家近□11、其他原因4、我对于自己目前工作量的看法是:□1、非常的多□2、比较多□3、刚好□4、太少□5、可协调5、如果公司有培训的机会,你会选择参加哪些方面的培训?(可多选)□1、计算机□2、英语□3、管理方法□4、专业技能□5、交际能力□6、其它6、你认为公司在开展集体活动、娱乐活动、精神文化活动方面:□1、做得很好□2、做得一般□3、有一些欠缺□4、做得很不够7、你认为本公司存在的主要问题是:□1、人员素质差□2、人际关系复杂□3、职权不清□4、分配平均□5、考核流于形式□6、沟通不畅□7、权力过分集中□8、制度不健全□9、发展目标不明8、促使你在公司中努力工作的主要动机是:□1、为得到更好的待遇□2、对工作的热爱和兴趣□3、为完成上级交给的任务□4、为将来的晋升□5、为了体现自身的价值□6、其他__________________________________9、除此以外,你还有哪些意见或建议(如你个人在工作上还有哪些需求?或者对公司现有的管理方法有哪些意见或建议?等等)。

工程部工作满意度调查表(可修改)

工程部工作满意度调查表(可修改)
9
您认为工程人员的技术水平
10
您认为工程人员的技术水平总体而言,您对目前的工程部工作综合满意度
总分
总体评价或建议:
再次感谢您的支持与配合,祝您生活愉快!
请在相应分数内打√
1
2
3
4
5
1
您认为工程人员的仪容仪表如何?
2
是否对故障处理有回复?
3
您的日常办公设备出现问题时能得到及时解决?
4
工程人员是否按规范进行操作?
5
您对维修作业后对现场清理善后结果?
6
您对工程人员的服务态度态度满意吗?
7
您对工程人员的沟通能力
8
入职以来,你对工程部工作在工作效率和效果提升率
工程部工作满意度调查表
亲爱的同事:
感谢您在百忙之中参与和协助我们完成此次问卷调查。本问卷主要调查您对于工程部工作的满意度,为今后公司管理工作的改善提供依据。答案没有对错之分,请根据实际情况填写。。(在相应的选项划“√”)。
满意程度(1-很不满意,2-不满意,3-一般,4-满意,5-非常

技术部门满意度调查表

技术部门满意度调查表

技术部门满意度调查表
为进一步提高技术部门的管理水平,增强技术部门的服务意识,更好指导工作的开展,下面我们就这一年来的工作向你们进行咨询,请你们如实填写。

每人只允许填写一份,多填无效,如填写完整、真实、字迹清楚方为有效问卷,我们将对所有有效问卷的编号进行统一抽奖,抽出一等奖一名,奖金100元,二等奖2名,奖金50元,三等奖3名,奖金40元。

请你在后面的选择项的方框内画“√”。

5.你认为你在该部门部门办事效率高吗?
□很高□高□一般□差□很差
2. 你认为该部门人员服务态度好吗?
□很好□好□一般□差□很差
6.能积极配合你们解决一些生产过程中存在的技术问题吗?
□很积极□积极□一般□差□很差
4.部门相关人员经常就一些技术问题与你们及时沟通吗?
□经常□偶尔□一般□很少□没有
5.你认为目前的新品开发程序、转产程序合理吗?
□很合理□合理□一般□不合理□很不合理
6.你认为该部门制定的产品检验规程齐全吗?
□很齐全□齐全□一般□不齐全□很少
7.你们提出的技术问题、模具问题或其他该部门相关人员能及时予以解决吗?
□很快□快□一般□不及时□很不及时
8. 你认为他们是否经常召开生产部门技术攻关会,解决技术
问题?
□经常□偶尔□一般□很少□没有
9. 你认为他们制定的新品开发计划能按期转产吗?
□很准时□准时□一般□很少能□不能
10.你认为该部门是否经常对生产过程中存在的技术问题予以及时指导?
□经常□偶尔□一般□很少□没有
感谢你能认真填写以上问题,祝你好运!。

人力资源部满意度调查表完整

人力资源部满意度调查表完整

人力资源部满意度调查表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)人力资源部满意度调查表为了做好人力资源各项工作,满足公司及各部门对人力资源的需要,更好的提升员工的积极性,完善公司人力资源各项管理制度,现对公司员工采取不记名问卷调查方式,希望大家能够从公司利益及自身合理利益出发,积极配合、认真、详实地填写该调查表,您的意见和建议将作为我们工作改进的重要依据,同时为耽误您的工作时间表示歉意。

一、您认为人力资源部工作中存在哪些可改善的地方?建议应如何改善?二、您对人力资源部的工作还有哪些方面的期待?(请概述)调查日期:年月日评价人层级:高层()中层()基层()您好!在您的支持与配合下,本学期各项教育教学工作即将结束,为反馈学校的教育教学情况,改进教育教学1.在您认为合适的满意度评价栏中打“√”。

2.评价标准:○1师德修养:教师爱岗敬业、热爱学生、依法执教、廉洁从教、尊重家长情况。

○2课堂教学:课堂教学气氛,教学方法,学生学习兴趣情况。

○3教学效果:学生掌握所学知识与技能,情感、态度与价值观发展情况。

○4教学态度:教师备课、上课,作业批阅等情况。

您好!在您的支持与配合下,本学期各项教育教学工作即将结束,为反馈学校的教育教学情况,改进教育教学1.在您认为合适的满意度评价栏中打“√”。

2.评价标准:○1师德修养:教师爱岗敬业、热爱学生、依法执教、廉洁从教、尊重家长情况。

○2课堂教学:课堂教学气氛,教学方法,学生学习兴趣情况。

○3教学效果:学生掌握所学知识与技能,情感、态度与价值观发展情况。

○4教学态度:教师备课、上课,作业批阅等情况。

客户满意度调查表尊敬的:感谢您对我们工作的支持与配合,我们深感荣幸。

为了不断提高我们的产品和服务质量,我们将定期开展客户满意度调查,在此恳请您能够给予合理、公正的评价(在对应分数的“□”内画“√”),同时可以提出具体的要求和建议,以便于我们改进生产与管理工作。

表格填写完成后请以邮件形式发送到XXXXX@XXXXXXXXX ,我们将妥善保管,用于统计分析和工作改进。

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率 工作流程有序性 规划发展部 工作配合度 沟通协作态度 解决问题能力 工作效率 工作流程有序性 工程建管中心 工作配合度 沟通协作态度 解决问题能力 工作效率 工作流程有序性 合同预算部 工作配合度 沟通协作态度 解决问题能力 工作效率 工作流程有序性 财务管理中心 工作配合度 沟通协作态度 解决问题能力 工作效率 工作流程有序性 审计法务部 工作配合度 沟通协作态度 解决问题能力 工作效率 工作流程有序性 安全生产部 工作配合度 沟通协作态度 解决问题能力 非常 满意 满意 一般 不满意 综合评价及建议
部 门 调查内容 工作效率 工作流程有序性 综合管理部 工作配合度 沟通协作态度 解决问题能力 工作效率 工作流程有序性 党群工作部 工作配合度 沟通协作态度 解决问题能力 工作效率 工作流程有序性 人力资源部 工作配合度 沟通协作态度 解决问题能力 工作效率 工作流程有序性 经营管理部 工作配合度 沟通协作态度 解决问题能力 非常 满意 满意 一般 不满意 综合评价及建议
各部门工作满意度问卷调查表 各位同事: 大家好,为了更好的实现公司绩效管理工作,促进公司 职能部门工作质量的提高,请大家对各部门工作情况进行满 意度填写,本次调查需要占用你 5-10 分钟的时间,请大家 客观评论,支持我们的工作。 本次问卷不记名,但请写上你所属部门。谢谢! 所属部门: 日 期:
请在对应的选项中打“√” 。
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