中国电信渠道经理技能认证(四级)实操考试题目及评分 最新最全

中国电信渠道经理技能认证(四级)实操
考试题目及评分
案例1：综合题（渠道经理岗位能力要求）
某大型卖场，地处某市核心商圈，每天人流量充足，月销终端达400多套。

电信在该卖场也有专区，但是该店存在销售上不去，月销量一直未突破10个。

某天，公司领导与渠道经理走访该门店时，发现问题如下：虽然公司在该店投了专区，装修费接近10万元，但是该卖场中C网终端的宣传与陈列很少，整场全是联通的宣传。

C网终端售后才能出真机给用户体验，进专区的人气不足。

由于销量不好，专区有一半被挪作他用，不再销售C网产品。

投了1个促销员，但当天促销员休息也不在，没有人推荐C网相关产品。

如果由你负责该门店的改进工作，请结合以上案例背景回答：问题1：简单分析此卖场的电信专区存在的问题。

问题2：简述你将采用哪些举措改变该门店现状，提升该卖场的电信销量。

答题思路：问题1：共5分
主要问题包括：人气不足、专区被挪用、陈列宣传不够、促销员不积极、体验区没有充分使用等（每点1分，共5分）问题2：共15分
围绕货、柜、人、奖、促、培六大要素，帮助门店做好终端运营各环节支撑，有效提升门店终端运营水平和赢利能力，措施如下：
1、解决触点问题：包括优化专区位置；增配促销员，加强人员培训，提升促销员对电信产品及
业务的营销能力；在品牌终端区增设c网合约促销标识等。

（4分）
2、将电信活动纳入门店主推：与店长沟通，了解门店促销计划，包括活动纳入主推；经常包装
活动，形成促销惯例。

（4分）
3、激励：对店长、店员销售给予及时奖励，引导销售；将门店促销员C网促销占比纳入考核内
容。

（4分）
4、做好客情关系：理清门店的主要负责人分别在终端供货、活动策划、店员考核等方面的职责
与作用。

（3分）（言之有理，酌情给分）
案例2：综合题（门店销量预测及单店提效）
小刘是一名中国电信的渠道经理，在某核心商圈新开一家门店，由于承包经营后，考虑到自己切身利益，小刘希望自己能先预测门店销量，所以特向资深渠道经理请教。

假如你是资深渠道经理，请结合实际情况回答小刘以下问题：问题1：门店销量预测，有哪些指标可以看？问题2：有什么切实可行举措可以提升门店销量？答题思路：问题1：共8分
（1）单店人流量、客流量的统计（2分）（2）进店率诊断（1分）（3）销售成功率诊断（1分）（4）回头率诊断（1分）（5）流失率诊断（1分）（6）客单价诊断（1分）（7）毛利率诊断（1分）问题2：共12分
（1）优化网点建设。

作为渠道经理需要在建立新代理网点之前做好充分的调研工作，为
代理商建立一个良好的市场。

（2）能够在经营理念及销售技巧等方面给予代理商更多的支撑与帮助。

（3）规范、引导重大节假日大型促销和小型节假日、周末常态化微促等炒店、暖店销售
活动并强化组织保障。

（4）坚持以终端带动促销，通过重点机型集约运作、明星机首发、直供中心常态化终端
订货会等手段，整合产业链资源共同促进门店销售。

（5）为代理商打通佣金结算流程，能够为代理商及时、准确的结算应得的佣金。

（6）陈列优化方面：加强对于代理商及营业员的陈列层面的培训，有效地利用现有物料
突显产品利益点，引客入店。

（7）培训方面：对一线销售人员加强销售技巧的培训，同时监督代理商的微佣金发放是
否及时。

（言之有理，酌情给分，每点2分，写出6点以上，即可给12分）
渠道经理小李负责某区域（含商圈）范围内的渠道合作推进、运营管理、服务支撑工作，承担划小销售单元销售目标，最近他比较头痛的事的是新开门店的选址。

请结合中国电信社会渠道特点，帮助小李解决以下两个问题：问题1：门店选址应遵循什么原则？问题2：门店选址的技巧有哪些？答题思路：问题1：共6分。