第五章目标市场营销三个步骤
第五章:目标市场战略
2、选择目标市场策略
无差异市场策略
差异市场策略
集中市场策略
目标市场策略: ~是指企业对 客观存在的不 同消费者群体, 根据不同商品 或劳务的特点, 采取不同的市 场营销组合的 策略
无差异市场策略
无差异市场策略:指企业采用单一的营销策略来开拓市场 。即企业着眼于消费者需求的同质性,把整个市场看成一 个大市场,对市场的各个部分同等看待,推出一种商品, 采用一种价格,使用相同的分销渠道,应用相同的广告设 计和广告宣传,去占领总体市场的的策略。 利于企业降低成本,取得规模效应;不需对市场细分,节 省市场调研和宣传费用,有利于提高利润水平。
市场挑战者策略
市场挑战者
成功案例
•市场挑战者:~是指在市场上 紧追市场领导者的企业,一般 也是具有强大竞争实力的公司, 通常有约30%的市场份额被市 场挑战者所掌握,它在行业经 营中也有很大的力量,往往名
列第二、第三的企业。
美国的福特汽车、百事 可乐直追市场领导者, 并不断向其发动进攻, 往往从产品创新、价格、 成本、促销等方面展开 对抗。 国美、永乐,苏宁、五 星、大中
4、确定营销组合策略
案例:“拉链大王”寻找需求的“萌芽”
• 被喻为“世界拉链大王”的日本人吉田忠雄,于1934年创建了吉田工业公司。 经过几十年的发展,到20世纪70年代末销售额高达20亿美元。可是到了20世 纪80年代,产品出现滞销,不少人断言,拉链业已到了尽头,必须马上转产。 面对严峻的现实,吉田忠雄不但没有作出转产的决定,更没有一点倒闭的恐 慌。 • 吉田认为,拉链业是一个潜力巨大的市场,需求的“萌芽”是存在的,关键 在于能不能不断地发现它、认识它和掌握它。吉田认为,拉链的用途不能只 限于行李袋。他把常人所能理解道德拉链推广到生活的每一个角落:一顶顶 野外帐篷,用拉链拼装;一片片渔船上的围网,用拉链连接;就连小巧玲珑 的化妆盒,也由精致的拉链来封口。耐酸的、抗火的、透风的、密封的,五 颜六色,应有尽有,使以“YKK”命名的拉链风靡世界。
第五章市场营销战略
第五章市场营销战略[教学目的与要求]通过本章教学,应使学生掌握市场细分的原理与方法;了解如何选择适当的目标市场;掌握市场定位战略的全然内容;了解市场全然竞争战略以及在市场中处于不同地位的企业竞争战略。
第一节目标市场营销战略市场营销开展过程一般经历以下三个时期:1、大量市场营销:西方国家在工业化初期,由于物资短缺,生产瞧念在企业中颇为流行,纷纷实行大量市场营销,即大量生产某种产品,并通过众多的渠道大量推销产品,试图用这一产品来吸引市场上所有购置者。
采取这种市场营销方式,能够大大落低本钞票、价格,制造最大的潜在市场,获得更多的利润。
2、产品差异市场营销:指企业生产销售多种外瞧、式样、质量型号的产品。
3、目标市场营销:在买方市场形势下的西方企业纷纷同意现代市场营销瞧念,开始实行目标市场营销,即企业识不各个不同的购置者群,选择其中一个或几个作为目标市场,运用适当的市场营销组合,集中力量为目标市场效劳,满足目标市场需要。
目标市场营销由三个步骤组成:一是市场细分;二是目标市场选择;三是市场定位。
一、市场细分〔一〕市场细分的含义:市场细分是按照顾客的不同需要求,把某一产品的整体市场划分为不同的顾客群的市场分割过程。
市场细分的根底是消费者需求的差异性和同质性。
〔二〕市场细分的利益1、市场细分有利于企业发现最好的市场时机,提高市场占有率。
2、市场细分还能够使企业用最少的经营费用来取得最大的经济效益。
3、市场细分有利于满足“个性化〞消费的需要。
〔三〕消费者市场细分的依据:消费者市场的细分变量要紧有地理变量、人口变量、理变量和行为变量等四类。
1、地理细分所谓地理细分,确实是根基企业按照消费者所在的地理位置以及其他地理变量〔包括都市农村、地形气候、交通运输等〕来细分消费者市场。
人必须生活在一定的地域范围,处在不同地理位置的消费者,他们对企业的产品各有不同的需要的偏好,他们对企业所采取的市场营销战略,对企业的产品价格、分销渠道、广告宣传等市场营销措施也各有不同的反响。
STP战略市场细分目标市场选择市场定位
典型细分
日常购买、特别购买、节日购买、规则购 买、不规则购买等
廉价、时1髦、安全、刺激、新奇、豪华、
健康等
从未使用者、曾经使用者、潜在使用者、 首次使用者和经常使用者等
大量用户、中量用户、少量用户、非用户 等
不了解、了解、感兴趣、想买、打算购买
完全忠诚者、适度忠诚者、低度忠诚者、 无品牌忠诚者等
例子:牙膏市场的细分
2.4.2差异化营销策略
评价: 3
优点:可以针对性的满足具有不同特点的顾客群的需 求,提高产品竞争力。 缺点:成本增加同时给企业生产经营带来一定难度。
2.4.3集中性营销策略
评价: 优点:有利于3提高市场占有率;有利于提高盈利水平; 有利于创造出名牌。 缺点:经营风险较大;企业发展受到限制。
2.5影响目标市场策略选择的因素
3.2市场定位三元素
确
树
巩
定
立
固
产
市
市
品
场
场
特
形
形
色3
象
象
3.3市场定位方法
• 3.3.1根据具体的产品特色定位
• 3.3.2根据3顾客获得的利益定位
3.3.3根据产品的使用场合和特定的用途定位
3.3.4根据使用者的类型定位 3
3.3.5根据竞争的需要定位
3.3.6价格和质量定位
eg:只买对的,不买贵3的。
城市、郊区、乡村、边远地区等
南方、北方、亚热带、热带、温带、潮 湿、寒冷
1.5.2人口统计因素
划分标准
典型细分
年龄 性别 民族 职业
家庭收入(年)
婴儿、幼儿、儿童、少年、青年、中年、老年等
男、女
汉、满、蒙、回、维、藏、瑶、土家、白族等
市场细分与定位
从理论上讲,细分市场时使用的因素越多,分的越细,越容易找到市场机会,当然,操作起来也越麻烦,成本越高。所以,在细分某一个具体市场时究竟使用几个因素为好,要通过综合权衡确定,既不是越少越好,也不是越多越好。
服 装 市 场
老 年
中青年
儿 童
城市
农村
高收入
中收入
低收入
高档
中档
低档
年龄
地理位置
A
轻松性口香糖,通过添加叶绿素,可以改变人的不良情绪。
E
营销案例
日本劳特公司口香糖的市场细分(3)
江崎公司还为产品设计了精致的包装和优美的造型,价格定为50日元和100日元两种,避免了找零钱的麻烦。功能性口香糖问世后,象飓风一样席卷全日本。江崎公司不仅挤进了由劳持独霸的口香糖市场,而且市场份额从零猛增到25%,当年销售额达175亿日元。根据以上资料,回答下列问题:
同质偏好
分散偏好
集群偏好
A
B
产业市场细分的标准
消费者市场细分的标准
四、市场细分的标准
消费者市场细分的标准(细分变量)
地理因素 行政区划 经济形态 自然环境 气候条件
01
人口因素 年龄 性别 收入 教育和职业 家庭 信仰
02
心理因素 社会阶层 生活方式
03
行为因素 购买时机 购买频率 利益诉求 使用状况 品牌忠实
市场定位的概念和方式 营销视野 定位的起源 市场定位的步骤 市场定位的战略 市场定位的依据
市场定位的概念:
市场定位是根据竞争者现有产品在市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度,勾画与传递本企业产品、形象的活动过程。 特色 偏爱 市场形象好
一、市场定位的概念和方式
市场营销学第五章 市场细分与目标定位
差别的子市场的市场分类过程。
(二)市场细分的作用 1.有利于企业发现新的市场机会
2.有利于企业集中优势资源投入市场
3.有利于提升企业自身的应变能力
第一节 市场细分概述
二、市场细分的标准
(一)消费者市场的细分标准
1.地理环境标准 2.人口状况标准 3.消费者心理标准 4.消费者购买行为标准
第一节 市场细分概述
第三节 市场定位
二、市场定位策略 (一)市场定位的依据
1、产品属性
2、产品用途
3、产品质量价格组合
4、使用者需求 5、竞争者状况
第三节 市场定位
二、市场定位策略 (二)市场定位的策略
1、迎头定位策略
2、避强定位策略
3、填补市场空处策略
4、重新定位策略
第三节 市场定位
三、市场定位的步骤 ( 一 ) 确 认 本 企 业 的 竞 争 优 势 ( 二 ) 选 择 相 对 竞 争 优 势 ( 三 ) 表 达 企 业 的 市 场 定 位
二、市场细分的标准
(二)生产者市场的细分标准
1 最终用户
2 用户规模
3 用户地理 位置
第一节 市场细分概述
三、市场细分的有效性与细分方法
(一) 市场细分的有效性
1 可衡量性
2 可进入性
3 可盈利性
第一节 市场细分概述
三、市场细分的有效性与细分方法
(二)市场细分方法
1.单一因素市场细分方法 2.综合因素市场细分方法 3.多因素组合市场细分方法 4.完全市场细分方法
第一节 市场细分概述
四、市场细分的程序
(一)确立市场范围
(二)列举范围内消费者的需求 (三)筛选市场细分的变量
(四)划分市场,并为每个子市场确定名称
《市场营销学》第五章 STP营销-细分市场、目标市场和产品定位
低 成长期 成熟期
低 衰退期
竞争 者策 略
-
差异
-
竞争 者数 目 少
多
多
第三节 市场定位
使本企业产品具有一定的特色,适应目标市 场一定的需求和爱好,塑造产品在目标顾客心目 中的良好形象和合适的位置。
市场定位的实质就在于取得目标市场的竞争优势, 确定产品在目标顾客心目中的适当位置并留下值 得购买的印象,以便吸引更多的顾客。
英语培训市场的“老大哥” 新东方从托福、GRE国外考试起家; 二十一世纪时信教育中心引入 “玛尚学”,进入少儿英语培训市场; 戴尔国际英语——白领商务英语。
第一节 市场细分
五、生产者市场的细分依据
(1)最终用户:不同的最终用户对同一产业 用品的市场营销组合往往有不同的要求;
(2)顾客规模:大客户和小客户; (3)用户的地理位置:生产力布局、资源等; (4)购买行为:购买目的、追求利益、购买组织、
市场营销
marketing
主要内容
市场与市场营销 营销战略 营销环境 市场分析
市场细分与目标市场
市场营销
marketing
产品策略 价格策略 渠道策略 促销策略
第五章 STP营销
S—Segmenting 细分市场 T—Targeting 目标市场 P—Positioning 产品定位
STP营销的步骤:
生活方式
简朴型、追求时髦型、嬉皮型
奉公守法(传统、现代)
个性
被动、爱交际(开放、从属)
社会阶层
七大阶层(攀比、从众)
第一节 市场细分
4、购买行为因素: (Consumer Behaviour Factors) 按照消费者购买或使用某种产品所追求的利益、
国际市场目标市场营销战略
第五章国际市场目标市场营销战略现代企业面对着复杂多变的国际市场,购买者为数众多,分布广泛,需求多样,任何一个企业都无法充分有效地满足市场的所有需求。
国际企业要确定其目标市场,就必须对所有希望进入的国别市场进行细分,这样才能做出正确的选择。
实行目标市场营销,企业要采取以下几个步骤:第一,目标市场细分。
即把众多顾客的需求加以分析归纳,分成若干个不同需求的购买者群体,研究各群体所需的不同产品和需求及对其采用的不同营销手段,并衡量每个细分市场对企业的吸引力。
这是选择目标市场的前提。
第二,选择目标市场。
即根据企业自身资源和能力,筛选出一个或几个细分的小市场,作为企业营销目标。
第三,市场定位。
即分析竞争优势,为本企业新产品确定一个有利的竞争位置,为企业树立正确有效的形象,并制定详细的市场营销策略。
第一节国际市场细分一、国际市场细分的含义市场细分是1956年由美国市场学家温德尔·斯密(Wendell Smith)提出来的一个重要概念,是随着目标市场营销阶段的到来而最后形成的。
所谓市场细分(Market Segmentation),就是企业根据总体市场的不同消费者明显的需求特征、购买行为和购买习惯,把它们细分为彼此有区别的不同的子市场,每个子市场由需要与欲望相同的消费者组成,其内部需求特点相类似。
市场细分的依据是消费者明显不同的特性。
细分的目的是选择和确定企业的目标市场,然后针对目标市场的需求,从产品计划、分配渠道、价格政策直至促销宣传,采取相应的整套市场营销策略,使企业经营的产品更符合各国不同消费者阶层和集团的需要,从而在细分市场中提高竞争力,增加销售,提高市场占有率。
国际市场细分,顾名思义,就是市场细分概念在国际营销中的运用。
但由于国际营销的特殊性和复杂性,国际市场细分必须分成两步进行:第一步,宏观细分。
根据一定的标准将世界市场细分为若干个子市场,每个子市场均在基本相同的营销环境,企业可以选择一个或几个国家作为自己的宏观目标市场。
市场营销第五章市场细分战略
三、市场细分的标准
(1)消费者市场细分的标准
标准
因素
地理因素
地区,气候,人口密度
人口因素
年龄,性别,收入和家庭生命周期,职业, 家庭规模,教育,宗教信仰,民族
心理因素 社会阶层,生活方式,个性,自我形象
第一节 市场细分
(2)企业资源的限制 和进行有效竞争是市场细分 的外在强制条件。
第一节 市场细思想和战略的新发展。 市场细分的形成经历了三个阶段: ① 大量营销:即卖者面对所有的买者,不加 区别,大量生产、分销和促销单一产品,试 图以单一产品吸引市场的所有的顾客。如可 口可乐公司曾向整个市场推出一种饮料。其 理由是:这将导致费用最少和价格最低。
第一节 市场细分
2、市场细分化理论形成的客观依据
(1)顾客需求的异质性是市场细分的内在依据。 三种不同的偏好模式: ① 同质型偏好,即所有消费者具有大致相同的偏好, 至少顾客对产品的两种属性的重视程度是一致的。如 工作服。 ② 分散型偏好,即消费者的偏好相差很大。同一档次 不同款式的服装。 ③ 群组型(或集群型)偏好,即市场上可能会出现具 有不同偏好的消费群体。如高、中、低档的服装。
第六章 市场细分化战略
目标营销(Segmenting,Targeting and Positioning - STP营销)
1、市场细分化:按照购买者所需要的个别产 品和/或营销组合,将一个市场分为若干不 同的购买者群体,并描述它们的轮廓。
2、目标市场选定:选择一个或几个准备进入 的细分市场。
3、市场定位:建立和在市场上传播该产品的 关键特征与利益。
第一节 市场细分
第五章-市场细分
广州地处珠江三角洲腹地,毗邻香港、澳门,享有得天独厚的地理 优势,是中国十四个沿海开放城市之一。这里优越的投资环境以及发展 高新技术产品和高档居民消费品的特别优惠政策,再加上良好的城市设 施,每年举行两次的商品交易会吸引着大批的海外投资者。近年来灵活 开放的政策给广州的经济带来了空前的繁荣,使广州成为外商竞相投资 的热点地区。
Positioning
营销大师科特勒曾说:“现代战略营销的中心,可定义 为STP市场营销――就是市场细分 (Segmentation), 目标市场 (Targeting) 和市场定位 (Positioning)。”
案例 营销巨人 P&G 启示录
对于 90 年代的中国年轻消费者来说,提起 P&G ,脑海里一定能立 即蹦出一个个家喻户晓的牌子: “海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”洗发 水、“舒肤佳”香皂、“碧浪”洗衣粉; “护舒宝”卫生巾; “玉兰 油”…… P & G 的各类产品已经成为中国消费者、特别是年青消费者日 常生活中必不可少的一部分。
出。自1988 年推出“海飞丝”洗发水起, P&G 接连打响了“飘柔二 合一”、“潘婷 PRO — V ”等一个又一个洗发水的牌子。据中国社 会科学院社会学所商品社会评价中心与国家统计局社会科技司合作调 查的品牌市场占有率数据,大陆 1994 年洗发水市场占有率的前三名 均为 P&G 产品,其中飘柔占 19.1% ,潘婷 15.6% ,海飞丝 10.9% , P&G 的洗发产品挤占了 45.6% 的市场。
福建省市场营销学考高频知识点
第一章1、市场营销的核心概念有需求、需要、欲望、市场营销者、产品、价值2、交易交换活动的基本单元3、社会和市场营销称为现代营销观念,产品和生产、推销、被称为传统营销观念4、传统营销是以推销与促销为营销手段,现代营销观念是以整体营销为营销手段。
5、最古老的观念是生产。
6、推销是在卖方市场向买方市场过渡时期的经营观念。
7、营销近视症是产品观念。
第二章1、宏观环境间接影响企业营销活动的不可控制但应尽量去适应的外部环境。
2、个人可任意支配收入是指个人可支配收入减少维持生活所必需的支出和其他固定支出所剩余的部分。
3、家庭是购买、消费的基本单位。
4、储蓄越多,投资机会越多,现实消费越少。
5、宏观环境政治法律、经济人口、社会文化、技术自然。
6、微观环境供应商、竞争者、消费者、公众、中间商。
7、社会阶层是属于文化因素。
8、消费者购买决策步骤认识需要、收集信息、选择评价、决定购买、购后评价。
9、SWOT中内部环境SW(优势、劣势),外部环境OT(机会、威胁)10、消费者权益保护组织和环保组织属于民间组织(民间公众)11、国民生产总值增长越快,对工业品的需求和购买力就越大;反之,就越小。
12、恩格尔系数越小 ,生活水平越高。
13、供应商-企业-营销中介-顾客 ,这一链条构成了企业的核心营销系统。
14、供应商对企业营销活动的影响主要表现在时间、价格质量15营销中介有中间商、营销服务机构、金融机构、物流服务16、顾客是企业服务的对象,是营销活动的出发点和归宿。
17、不同的产品以满足相同需求的竞争者是普通竞争者18、消费品市场满足消费者个人或家庭的消费需要而提供有形商品或无形商品的市场。
19、按照消费者的购买习惯划分,消费品可以分为以下三类便利、选购、特殊。
20、相关群体有主要、次要、其他。
第三章1、目标市场营销三步骤市场细分、选择目标市场、市场定位。
2、市场细分是指根据总体市场中不同消费者的需求特点、购买行为和购买习惯等不同特征,把市场分割为若干相类似的消费者群。
市场营销知识汇总
第一章市场营销导论市场是指某种产品的现实购买者和潜在购买者的集合。
市场包括三个主要因素:有某种须要的人, 为满足这种须要的购买实力和购买欲望。
市场营销管理:是指为了实现企业目标目标,创建, 建立和保持及目标市场之间的互利交换和关系,而对设计方案的分析, 支配, 执行和限制。
市场营销管理的实质是:需求管理。
8种不同的需求和相对应的市场营销管理任务:负需求——改变市场营销无需求——刺激市场营销潜藏需求——开发市场营销下降需求——重振市场营销不规则需求——协调市场营销充分需求——维持市场营销过量需求——降低市场营销有害需求——反市场营销市场营销近视:只看到自己的产品质量好,看不到市场需求在变化。
推销观念留意卖方须要,市场营销观念留意买方须要。
客户观念的定义(P8)市场营销管理过程,就是企业为实现其任务和目标而发觉, 分析, 选择和利用市场机会的管理过程。
找寻和分析, 评价市场机会,是市场营销管理人员的主要任务,也是市场营销管理过程的首要步骤。
市场营销战略,就是企业依据可能机会,选择一个目标市场,并试图为目标市场供应一个有吸引力的市场营销组合。
市场营销组合:产品(product), 价格(price), 地点(place)和促销(promotion)。
大市场营销:企业能够影响自己所处的市场营销环境,而不应当单纯地听从和适应环境。
13, 从管理学引入到市场营销领域的概念:科学管理, 任务, 职能化管理, 科学方法, 简单化, 多样化, 标准化。
第一章战略支配过程逆向营销:先找到一个行之有效的战术,然后再把该战术发展成为战略。
战略支配是企业依据外部市场营销环境和内部资源条件而制定的涉及企业管理各方面(包括生产管理, 市场营销管理, 财务管理, 人力资源管理等)的带有全局性的重大支配。
定点超越,它是指企业将其产品, 服务和其他业务活动及自己最强的竞争对手或某一方面的领先者进行连续对比衡量的过程。
定点超越的四种类型:产品, 过程, 组织, 战略。
第五章目标市场营销
如群众汽车集中于小型汽车市场 惠普集中于高档市场
二、目的市场选择方法
高档 中档 低档 产品 产品 产品
高档 中档 低档 产品 产品 产品
顾客A
顾客A
顾客B
顾客B
顾客C
顾客A
高档 产品
大规模营销 产品差异化营销 目的市场营销
可口可乐公 司产品开展
可乐 可乐、雪碧、芬达 塔鲍等饮料
目的市场营销的步骤
1、市场细分 2、市场选择 3、市场定位
第一节 市场细分
目的市场营销的第一个阶段
市
市
市
场
场
场
细
选
定
分择Biblioteka 位一、市场细分化的概念〔书77页〕
市场细分分红两个延续的步骤:
1、把整个市场划分为具有共同特征〔运用特 定的细分基础〕的不同人群
第二节 市场选择
目的市场营销的第二个阶段
市
市
市
场
场
场
细
选
定
分
择
位
本节的主要内容
一、目的市场选择战略 二、目的市场选择方法 三、目的市场选择原那么
一、目的市场选择战略
1、无差异性市场战略 2、差异性市场战略 3、密集型市场战略
1、无差异性市场战略
1〕特征 发生一种产品、采用一种促销方
式、一种销售渠道向全部细分市场的顾 客停止销售。
某酒店96年经调研发现亚洲传统的港澳台、马 的客源逐渐下降,而日本、新加坡、泰国上升,及 时改动了营销重点。
七、市场细分的要素
1、人口统计细分 最常用的方法 〔1〕年龄和生命周期 〔2〕性别 〔3〕家庭结构和家庭生命周期 〔4〕支出 〔5〕代沟 〔6〕社会阶级
市场营销学 第五章 目标市场营销战略
第一节 市场细分
一、市场细分的概念和作用 二、市场细分的标准 三、市场有效细分的条件 四、市场细分的方法和程序
一、市场细分的概念和作用
(一)市场细分的概念 市场细分就是企业通过市场调研,按照
一个或若干个特征变量对现有或潜在的市场
进行划分,进而选择具有共同消费需求的子 市场作为企业目标市场的过程。
二、市场细分的标准
(二)生产者市场细分的标准 许多用来细分消费者市场的标准,同样可用于细分 生产者市场。生产者市场细分标准(见图5-1)。
图5-1 生产者市场细分标准
三、市场有效细分的条件
如何寻找合适的细分标准,对市场进行有效
细分,在营销实践中并非易事。一般而言,成功
有效的市场细分应遵循以下基本条件:
三、目标市场策略的类型
(二)差异性市场营销战略
图5-7 差异性营销策略
三、目标市场策略的类型
(三)集中营销策略 这种战略是指企业在市场细分过程中集中 所有力量,以一个或少数几个细分市场为目标 市场,运用全部市场营销组合为一个或几个细 分市场服务。 优点:一是可以提高企业在一个或几个细 分市场中的市场占有率;二是可以降低生产成 本和销售费用;三是可以使企业集中精力创名 牌,保名牌 不足:主要表现在风险性上 。
二、市场定位的步骤
企业市场定位的全过程可以通过以下三个 步骤完成(见图5-9)。
图5-9 市场定位的步骤
三、市场定位的方法
可供选择的定位方法有以下四种(见图5-10)。
图5-10 市场定位的方法
本章主要介绍了目标市场战略的三步骤,即 市场细分、目标市场选择和市场定位。 市场细分是根据消费者需求的差异性,把整 体市场划分为若干具有共同消费需求的子市场的 过程。对于消费者市场和生产者市场可以依据不 同的标准进行分类。评估细分后的市场是否有效 有五个条件,即差异性、可衡量性、可进入性、 盈利性及相对稳定性。市场细分的方法主要有单 一因素法、系列因素法和综合因素法三种。市场 细分的程序是由麦卡锡提出的七个步骤。
国际目标市场
二、麦当劳根据人口要素细分市场 通常人口细分市场主要根据年龄、性别、家庭人口、生命周 期、收入、职业、教育、宗教、种族、国籍等相关变量,把市场 分割成若干整体。而麦当劳对人口要素细分主要是从年龄及生命 周期阶段对人口市场进行细分,其中,将不到开车年龄的划定为 少年市场,将20~40岁之间的年轻人界定为青年市场,还划定了 年老市场。 人口市场划定以后,要分析不同市场的特征与定位。例如, 麦当劳以孩子为中心,把孩子作为主要消费者,十分注重培养他 们的消费忠诚度。在餐厅用餐的小朋友,经常会意外获得印有麦 当劳标志的气球、折纸等小礼物。在中国,还有麦当劳叔叔俱乐 部,参加者为3~12岁的小朋友,定期开展活动,让小朋友更加喜 爱麦当劳。这便是相当成功的人口细分,抓住了该市场的特征与 定位。 三、麦当劳根据心理要素细分市场 根据人们生活方式划分,快餐业通常有两个潜在的细分市场: 方便型和休闲型。在这两个方面,麦当劳都做得很好。 例如,针对方便型市场,麦当劳提出“59秒快速服务”,即 从顾客开始点餐到拿着食品离开柜台标准时间为59秒,不得超过 一分钟。 针对休闲型市场,麦当劳对餐厅店堂布置非常讲究,尽量做 到让顾客觉得舒适自由。麦当劳努力使顾客把麦当劳作为一个具 有独特文化的休闲好去处,以吸引休闲型市场的消费者群。
通过案例分析,麦当劳对地理、人口、心理要素的市场细分是相当 成功的,不仅在这方面积累了丰富的经验,还注入了许多自己的创新, 从而继续保持着餐饮霸主的地位。当然,在三要素上如果继续深耕细作, 更可以在未来市场上保持住自己的核心竞争力。 一、在地理要素的市场细分上,要提高研究出来的市场策略应用到实际中的 效率。麦当劳其实每年都有针对具体地理单位所做的市场研究,但应用 效率却由于各种各样的原因不尽如人意。如麦当劳在中国市场的表现, 竟然输给在全球市场远不如它的肯德基,这本身就是一个大问题。麦当 劳其实是输给了本土化的肯德基。这应该在开拓市场之初便研究过的, 但是麦当劳一上来还是主推牛肉汉堡,根本就没重视市场研究出来的细 分报告。等到后来才被动改变策略,推出鸡肉产品,这是一种消极的对 策,严重影响了自身的发展步伐。 所以,针对地理细分市场,一定要首先做好市场研究,并根据细分 报告开拓市场,注意扬长避短是极其重要的。 二、在人口要素细分市场上,麦当劳应该扩大划分标准。不应仅仅局限于普 遍的年龄及生命周期阶段。可以加大对其他相关变量的研究,拓宽消费 者群的“多元”构成,配合地理细分市场,进行更有效的经营。 例如,麦当劳可以针对家庭人口考虑举行家庭聚会,营造全家一起 用餐的欢乐气氛。公司聚会等也是可以考虑的市场。 三、对于心理细分市场,有一个突出的问题,便是健康型细分市场浮出水面。 这对麦当劳是一个巨大的考验。如果固守已有的原料和配方,继续制作 高热和高脂类食物,对于关注健康的消费者来说是不可容忍的。
第五章 市场的STP
第一节 国际市场细分
一、国际市场细分的含义
国际市场细分是指企业按照一定的细分标准,把整个国际市场
细分为若干个需求不同的子市场。
市场细分战略的发展
大量营销 Mass Marketing
产品差异化营销 Product Different Marketing 目标市场营销 Target Marketing
导入案例
导入案例
美国本地钟表厂商和瑞士手表厂商一向只关注第一类消费者,着 眼于生产和经营优质名牌、价格昂贵的手表,而近70%的消费者 的需求都未得到满足。
日本钟表厂商发现了这个市场机会,以式样新颖、售价便宜的电
子表占领"价格低廉、计时准确"的细分市场,以式样新颖、售价 适中的机械表占领"计时准确、耐用、价格适中"的细分市场,取 得很大的成功。
哈尔滨啤酒,中国最古老的啤酒
6、悖反定位温州广汇家园
1968年:非可乐饮料——汽水 1980年:不含咖啡因!
可乐饮料 咖啡因提神!
7、比附定位
高露洁的比附策略
三、竞争定位策略
对抗定位
和其他企业定位在同一位置
避强定位
定位在市场的空白处
毗邻定位
定位在其他企业的附近
定位图
空白定位 毗邻定位
迎头定位
国家市场一般划分
每一个国家就是一个细分市场
3、混合市场细分
把国家市场特别大、值得特别重视的市场给予特别市场区隔,把 若干类似的小市场国家拼成一个市场来经营。
厄瓜多尔
秘鲁
哥伦比亚
玻利维亚
4、里滋克拉国际市场组合细分法
竞争力
强 中 弱
1
2
5 8 11 14 17
市场营销 必考 重点知识
市场营销-需要掌握的知识(第一章)4P:1.产品2.分销3.定价4.促销4C:1.消费者 2.成本3.便利4.沟通市场营销的概念:个人和集体通过、提供出售并别人交换产品和价值,从而满足消费者需求和欲望的一种社会管理过程市场营销的目的:满足消费者的现实或潜在的需求现代市场营销的特点:1.既要适应硬环境的竞争,更要适应软环境的竞争2.营销方式从有形向无形转变3.营销对象从大众化向个性化转变4.营销人员从密集型向知识型转变5.营销动向从常规营销向绿色营销转变营销观念的演变:1.生产导向观念2.产品导向观念3.推销导向观念4.市场导向观念5.社会导向观念营销观念的新发现:1.直复营销2.绿色营销3.整合营销4.关系营销5.4C观念与5R理论6.服务营销7.网络营销(第二章)市场营销环境的概念:是指与企业营销活动有关潜在关系的所以外部力量和相关因素的集合,它是影响企业生存和发展的各种外部条件市场营销环境的因素:宏观环境要素、微观环境要素宏观市场营销环境因素:人口环境、经济环境、技术环境、自然环境、社会文化环境、政治法律环境微观市场营销环境因素:供应商、营销中介、顾客、竞争者(愿望竞争者,普通竞争者,产品形式竞争者,品牌竞争者)、公众(金融公众,媒介公众,政府机构,民间团体,地方公众,一般公众,内部公众)(第三章)市场特性:1.负需求2.无需求3.退却性需求4.不规则需求5.充分的需求6.过度的需求7.无益的需求8.潜在需求市场分类:1.按流通区域划分,可划分为国内市场和国际市场2.按竞争程度划分,可划分为完全竞争市场、完全垄断市场和不完全竞争市场3.按产品的形态划分,可分为有形商品市场和无形商品市场4.按市场的时间结构划分,可分为现货交易市场、期货交易市场和贷款交易市场5.按购买目的来划分,可分为消费者市场、生产者市场和组织市场消费品的类型:1.便利品 2.选购品3.特殊品消费者的需求特点1.消费者人多面广2.消费者需求的差异性大3.购买数量多、次数多4.多属于非专家购买5.购买力的流动性大消费品市场的特点1.多样性2.层次性3.发展性4.结构性5.情感性消费者购买行为分析1.复杂型购买行为2.和谐型购买行为3.习惯型购买行为4.多变型购买行为消费者的基本权益1.安全保障权2.知悉真情权3.选择商品的服务的权利4.求得商品和服务安全、卫生的权利5.公平交易的权利6.对商品和服务进行监督批评的权利7.人格尊严和民族风俗习惯受尊重权生产资料市场的概念生产资料市场又称为工业品市场或生产者市场,是指为满足生产者生产其他产品的需要而提供产品或服务的市场。
第五章酒店市场细分与目标市场定位
(3)心理变量
标 准
变量
细分市场
生活方式 朴素型、浪漫型、追求社会地位型
心 个性 内向与外向/独立与依赖/保守、自由、
理
激进
变 购买动机 求实、求便、求新、求美、求名 …
变 职业 技术人员、经理、官员、手工艺者、退休、
量
大学生 … 文化程度 小学、中学、大学、大学以上
宗教 无宗教、基督教、佛教 …
民族 汉、回等
社会阶层 上、中、下
例:某家具公司在市场调查中发现,影响家具销 量最重要的人口因素有:户主年龄、家庭规模和收 入状况。根据实际情况,依次把每一个因素都划分 为以下几个等级,即会形成36个不同的细分市场。
●可口可乐专门针对儿童市 场推出的果汁饮料“酷 儿”,“酷儿”卡通形象 的打造再次验证了可口可 乐公司对品牌运作的专业 性,相信没有哪一个儿童 能抗拒“扮酷”的魔力, 年轻的父母也对小“酷儿” 的可爱形象大加赞赏。
第五章 酒店市场细分与目标市场定位
第一节 酒店市场细分
一、目标市场营销战略概述(STP战略;竞争性战略)
酒店企业所处的市场也同其他市场一样,随着买方市场格局的形成 和发展,顾客需求趋向个性化和多元化,市场的异质性特征日趋明显。 因此,酒店企业必须在整个异质市场中分辨出能有效为之服务的最有 吸引力的目标市场,采用目标营销战略方式,帮助酒店发现市场机会、 选择市场机会和抓住市场机会,促进酒店企业可持续发展目标的实现。
根据市场细分的变 量划分出每个群体, 并根据不同特征给 每个细分市场命名。
(一)调査阶段——确定市场细分目标
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第五章目标市场营销三个步骤
•引例
• 理通电子公司的策略
• 日本是电子琴的生产王国,它的产品遍布世界各地,
似乎是无懈可击,但深圳理通电子公司就偏不信邪。他们经
过市场调查,并通过对日本电子琴产品的认真分析、研究,
发现日本电子琴档次虽然高,但价格也高,而且功能不齐全,
其消费者主要是面向高收入消费者,难以为普通消费者所接
受。而普通消费者在任何国家或地区都是占绝大多数的,市
场需求迫切,潜力巨大。因此,理通公司就组织力量,集中
公司主要的人、财、物力,广泛收集各方面的技术与市场信
息,开发出功能齐全、价格低廉的电子琴,很快得到消费者
的青睐,产品不仅行销国内市场,还远销欧美,打进日本本
土。理通公司也从一不知名的电子小厂一跃成为跨国经营的
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第五章目标市场营销三个步骤
人口统计因素细分标准
人口因素 年龄 性别 民族 职业
家庭收入(年)
家庭人口 家庭生命周期
教育程度
宗教 种族 国籍
具体人口因素市场细分
婴儿、学龄前儿童、学龄儿童、少年、青年、中年、老年等
男,女
汉、满、维、回、蒙、藏、瑶、土家、白族等
职员;教师;科研人员;文艺工作者;企业管理人员;私营企业主;工 人;离退休;学生;家庭主妇;失业者等
为了确定企业的营销目标和目标市场, 派人了解全国自行车的产销形势. 结 果是:(1)标定自行车,已有"飞鸽","永久","凤凰"稳固地占领着城市市场;(2) 各大厂还更多着眼城市消费者变化了的需求,向小型轻便发展;(3)农村对能驮 货的加重自行车的需求量很大,购买潜力更大,但没有专门生产,加重车是自行 车业的"冷门";(4)燕山厂的设备,技术力量和生产经验,可以生产出优质的加 重车.
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第五章目标市场营销三个步骤
•引例
•联想的产品细分策略
• 基于产品的明确区分,联想打破了传统的“一揽子” 促销方案,围绕“锋行”“天骄”“家悦”三个品牌面向 的不同用户群需求,推出不同的“细分”促销方案。选择 “天骄”的用户,可优惠购买让数据随身移动的魔盘、可 精彩打印数码照片的3110打印机、SOHO好伴侣的M700多 功能机、以及让人尽享数码音乐的MP3;选择“锋行”的 用户,可以优惠购买“数据特区”双启动魔盘、性格鲜明 的打印机以及“新歌任我选”MP3播放器;钟情于“家悦” 的用户,则可以优惠购买“电子小书包”魔盘、完成学习 打印的打印机、名师导学的网校卡,以及成就电脑高手的 XP电脑教程。
小学程度以下;小学毕业程度;初中程度;高中程度;大学程度;研究 生以上等
佛教;道教;基督教;天主教;伊斯兰教;犹太教等
白色人种。黑色人种,黄色人种,棕色人种等 中国人;美2国020人/12;/11英国人;新加坡人----第--五章目标市场营销三个步骤
消费心理因素
心理因素 生活方式 人格特征
社会阶层
3.可使企业集中人、财、物力,使有限资 源合理用于前景不一的各细分市场。
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第五章目标市场营销三个步骤
5.1.2 市场细分的原则、标准与步骤
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第五章目标市场营销三个步骤
5.1.2.1 市场细分的原则
❖细分市场的需求特征必须是可衡量的
❖细分后的市场必须是需求足量的 ❖细分市场必须是企业可以进入的 ❖细分市场必须是相对稳定的 ❖细分的市场应具有易反应性
名牌大厂。要是理通一开始就上高档产品,要跟日本人来一
番硬斗,恐怕很难胜过对手,占领市场。
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第五章目标市场营销三个步骤
•引例
•
酒类市场细分 女士专用酒流行起来
• 据一位业内人士介绍,近年来,随着人们生活水平的提高,年轻人越 来越崇尚个性化的生活方式,女性尤其是年轻女性饮酒的人数在不断增 加。根据一项调查显示,近三年来,中国各大城市中时常有饮酒行为的 女性人数正在以每年22%的速度增长,各种国产的、进口的、专门针对 女性的酒类品种目前已达到几十种。一位啤酒经销商介绍,由于饮酒的 女士数量增长很快,各种女士酒近来不断上市。仅在最近一段时间,燕 京啤酒集团推出了无醇啤酒,吉林长白山酒业也出了“艾妮靓女女士专 用酒”,还有台湾烟酒公司研制成功一种功能性饮料五芝啤酒,其出发 点很大程度上也是针对女性市场的。此外还有哈尔滨泉雪啤酒有限公司 推出的有保健功能的含“肽”啤酒,也推出营养概念,抢占女性啤酒市 场。业内专家介绍说,目前国内市场上的各种女士酒大约有40种,都是 近来才出现的,预计还会有更多类似的酒出现。
5.1.2.3 市场细分的步骤
➢ 选择与确定营销目标
➢ 根据市场细分的标准,列出消费者群体的需求情况
➢ 初步细分,决定粗略市场
➢ 筛选
➢ 审查各细分市场的规模与性质,初步为细分市场定名
➢ 复核
➢ 决定每个目标市场的规模,选定目标市场,设计营销策略
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第五章目标市场营销三个步骤
5.1.3 市场细分方法
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第五章目标市场营销三个步骤
5.1.2.2 市场细分的标准
➢不同的市场类型,划分标准不一样 ➢具体可分为两类市场:
➢消费者市场细分 ➢生产资料市场细分
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第五章目标市场营销三个步骤
1、消费者市场细分
标准
因素
地理因素
地区,气候,人口密度
人口因素 心理因素 行为因素
划分标准 地理区域 气候 密度 城市规模 (人口)
典型细分
东北、华北、西北、华南等
南方、北方、亚热带、热带、寒带等
都市、郊区、乡村、边远等
特大城市、大、中、小城市等;或:0·5万人以下; 0·5万—2万人;2万—5万;5万—10万;10 万—25万;25万—50万;50万—100万;100 万—400万;400万以上
企业提出生产"燕牌"28加重自行车的营销目标,以广大农村消费者为目标市 场, 方案规定:(1)自行车的载重量要大;(2)自行车的式样要美观大方;(3)自行 车的装配要坚固耐久;(4)自行车的价格要便宜.并且提出要开展产品宣传和做 好销售服务工作,选择好营销渠道.
从1979年开始,停止"标定"和"大链套"自行车的生产,全部转产"燕山"28加 重车."燕山"28加重车载重量大,价格便宜,式样美观'很合农民口味.产品投放 农村市场后,倍受欢迎.1979-1982年,"燕山"自行车的产销量四年翻了两翻 多,为骨架提供税利累计5000多万元
者
重价值
品牌
医用(防蛀) 大家庭 大量使用 保守、忧郁症 佳洁士
者
患者
化妆(美白牙 青少年、 抽烟者 高度爱好交际、 麦克莱恩
齿) 年轻人、
积极
斯、超级
成年人
布赖特
味觉(气味好) 儿童 留兰香味 高度自我介入、 高露洁、
喜爱者 享乐主义
艾姆
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第五章目标市场营销三个步骤
我国地理环境因素细分标准
年龄,性别,收入和家庭生命周期, 职业,家庭规模,教育,宗教信仰, 民族
社会阶层,生活方式,个性,自我形 象
时机与场合,追求的利益,使用者, 使用率,品牌忠诚度,购买的准备阶 段,态度
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第五章目标市场营销三个步骤
•案例:牙膏市场细分
利益市场细分 人文 行为
心理
品牌偏好
经济(低价) 男 大量使用 高度自主、注 减价中的
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第五章目标市场营销三个步骤
行为因素细分标准
行为因素
具体行为因素市场细分
购买时机与频率 日常购买、特别购买、节日购买、规则购买、不规 则购买等
追求的利益 廉价、时髦、安全、刺激、新奇、豪华、健康等等
使用者情况 从未使用者、曾经使用者、潜在使用者、初次使用 者、经常使用者等
使用率
很少使用者、中度使用者、大量使用者
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第五章目标市场营销三个步骤
市场细分方法
•根据市场细分的程度不同,市场细分大致有几种方法:
❖完全无细分
— 电力、煤炭、自来水等
❖完全细分 • — 家居装修、时装定做、高端产品等
❖按一个影响需求因素细分 • — 儿童书籍市场细分
❖按两个以上影响需求市场细分 • — 大部分产品都按此方法进行细分
• 5.1.3 市场细分的可能性
•
产品存在差异性,使企业进行市场
细分成为可能。
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第五章目标市场营销三个步骤
5.1.1.4 市场细分的作用
➢市场细分的作用:
▪分析机会,选择市场。
▪规划战略,提高效益:
1.可根据目标市场及需求变化,及时、正 确调整产品;
2.可相应安排和决定企业的价格、分销和 促销政策;
1000元以下,1000—10000元之间,10000—20000元之间, 20000—30000元之间,30000—50000元之间,50000元以上 等
1—2,3—4人,5人以上等
年轻单身;年轻已婚无小孩;年轻已婚,小孩六岁以下;年轻已婚,小 孩六岁以上;已婚,儿女18岁以下;中年夫妇,老年夫妇,老年单 身等
忠诚程度 完全忠诚者、适度忠诚者、无品牌忠诚者
态度
狂热、喜欢、无所谓、不喜欢、敌视等
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第五章目标市场营销三个步骤
2、 生产资料细分标准
➢ 用户的行业:钢材-建材,汽车 ➢ 用户的地点:专业市场-中山灯饰,顺德
家电、佛山陶瓷等
➢ 用户的规模:上市公司,小厂