公司新员工培训方培训前准备工作

培训前准备工作

1、复试人员确定时，要选出组长人选28人（14组），班长

人选12人（6组），分正副班长（复试时定人员）

2、制定培训管理制度、修订、打印，做写真喷布一块。

3、联系学校：

教室：最好是一个大教师，能容纳300—400人。另需配

备一间办公室，用以办公及与学员沟通，存放各种资料

和表格。

操场

印卷：于学校协商能否打印一些试卷材料

后勤：如饮用水、军训换衣服及鞋的场所

7月20日前联系好

4、买东西，学院衣服、笔、本及发放手续表格，需本人签

字，不开收据。7月24日前。

5、做一个喷布广告挂于学校“大康新员工培训”。7月26日

前。

6、买一些小药品，如防暑、擦伤药等。生活用品、毛巾等。

通知学员自带饮水用具。7月26日前。

7、准备通信工具及联系方式。

8、打印学员考勤表（按组打印）。7月22日前

9、打印学员花名册（姓名、家庭住址、联系电话）。复试后

确定人选打印。7月24日前。

10、打印课程表，分发相关负责人签收，并做相关讲义备课

准备。7月25日前

11、打印培训协议书。7月26日前

12、打印培训内容调查表、活动计划表、总结表。7月26日

前

13、打印积分评定表、签定表。7月24日前

参加培训的各部门具体工作及人员名单

1、全程参与人员名单2—3人（至少有一名或两名女性

负责人）。

2、全程参与负责分工

⑴、负责考勤、纪律管理

⑵、负责上课、审核教材、安排课时。课后与学员沟通

及修改课程内容。

⑶、机动负责人，协助（1）（2）负责人工作及与内务

部沟通做好后勤保障工作和突发事件的联系。

3、打印课时表分发相关负责人讲课人员签收，通知做好

相关教案、备课等工作。

4、确定组长、班长人选，开组长培训前会。

⑴、培训组织制度学习、交流。

⑵、传达培训的意义、目的。

⑶、组长、班长在培训中的作用和职责、工作内容。

5、文职、档案管理归档和各种表格的准备、整理。