某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法

某市广播电视台目标责任及绩效考核
管理办法
各科室：
为圆满完成今年的各项工作任务，促进广播影视工作再上新台阶，结合工作实际，制定20xx年度工作目标责任及绩效考核管理办法，现予印发，望认真贯彻执行。

一、考核原则
1.实行目标管理责任制，对本年度增发的一个月某市级文明单位标兵奖励工资实行绩效工资浮动。

按季考核、核算，年终兑现一个月的绩效工资。

2.绩效考核按百分制积分，实行扣分制，每季度根据分值按比例计算绩效工资。

二、绩效考核组织及分工
（一）考核领导组
组长：台长
副组长：台班子成员
成员：办公室主任、人事科科长、财务科科长
领导组下设绩效考核办公室，办公室主任由张某同志兼任。

（二）绩效管理考核工作分工
（1）财务科负责提供各创收部室的创收数据；（2）总编室负责提供对自办节目和对上供稿的考核情况；（3）监播室负责提供自办节目和广告监播情况；（4）办公室负责提供各科室公物使用、卫生、消防安全、综合治理、值班、信息报送及集体活动等情况；（5）、
纪检监察室负责提供党风廉政建设及廉洁自律情况、广告审查监督情况；（6）工会妇委会负责提供计划生育情况；（7）技术部负责提供相关科室设备人为损坏情况；（8）绩效办负责提供考勤、规章制度执行情况及对各科室综合考核。

三、考核范围、内容及程序
(一)考核范围：各科室在岗人员均属考核对象。

(二)考核内容：实行百分制考核，分公共部分和工作目标两部分。

1.公共部分：主要包括计划生育、综合治理、工作纪律、卫生、集体活动等内容（详见公共考核奖惩办法及有关规定）。

2.工作目标：
（1）创收科室考核。

广告公司、网络公司创收任务占50%，其他工作目标占50%；广播中心创收任务占50%，节目测评占30%，其他工作目标占20%。

（2）对新闻部、专题部、新闻评论部等科室的考核，由考核组组织具有中级以上专业技术职称人员对节目进行抽查测评，所得分值占当季度考核总分的30%，其他工作任务完成情况占70%。

（3）除此之外的其他科室工作目标完成情况占70%，民意测评占30%。

(三)考核程序
1.各科室要把全年工作指标按季分解，并以书面形式报绩效办，由台党总支审定。

2.每季度末，各科室向绩效办报送目标任务完成情况，考核办汇总进行考核, 下一季度第一个月的10号前考核结束。

3.台党总支对准各科室进行绩效考核，每季度确定各科室考核结果。

报台党总支同意后，根据各科室积分按比例核算绩效工资。

4.各科室要建立内部考核机制，将工作任务量化分解到人，制定绩效考核细则，报台党总支同意后，对所属干部职工进行考核。

四、公共考核奖惩办法及有关规定
1.凡违犯计划生育政策的，随时发现随时处理，除对当事人按政策进行经济处罚和党纪、政纪处理外，取消当事人的当年绩效工资及所有福利待遇, 并取消当事人所在科室的一切评先资格。

2.凡违反综合治理各项规定者，视情节轻重，追究当事人的党、政纪责任，扣除所在科室0.5—5分。

3.出现责任事故、政治事故，视情节轻重，扣除当事人所在科室3—10分，直至取消当事人全年绩效工资，并追究科室负责人、分管领导的党、政纪责任。

4.技术部对相关科室在设备使用过程中人为损坏的程度进行评估, 除按损坏程度照价赔偿外, 并视情节轻重给予党、政纪处分。

5.实行指纹签到，迟到、早退1人次罚款5元，旷工半天罚款20元。

全年累计旷工十天以上，取消当事人全年绩效工资。

病事假、公伤及外出学习培训按有关规定执行。

6.办公室负责对各科室卫生进行检查评比，对检查评比出的最后一名扣科室0.5分。

7.台全体人员要积极参加政治业务学习及各项重大活动，不经批准不参加者一人次扣所在科室0.5分。

8.配备车辆的科室若违反车辆管理制度或出现事故，视情节轻重扣所在科室0.5—5分。

9.对抢险救灾、见义勇为事迹突出者，发特别奖，奖励形式由台党总支研究决定，并奖励所在科室5分。

10.每月从所收广告、广播等科室创收金额中提取0.8％作为播出部的特别奖。

11.对上供稿优稿评选有关奖励，按照台有关规定执行。

12.为保证创收目标任务的完成，各创收科室须向台财务交纳一定数量的风险抵押金。

每半年完成目标任务，按政策提取包干经费，发放绩效工资；完不成任务，用风险抵押金抵扣，直至抵扣到目标任务的基数；抵扣后不足部分要立即补足。

包干经费按抵扣前完成任务的比例提取，绩效工资也同时按抵扣前完成任务的比例发放。

13.违反纪律或未完成任务所被扣发的奖金和罚款，全部交台财务。

五、绩效考核换算方法
每季度根据积分换算绩效工资，进行绩效兑现。

换算公式为：各科室绩效工资＝考核积分÷100×浮动基数（各科室人员一个月工资总额）
附件：各科室目标责任及绩效考核细则
20xx年1月6日
附：
各科室目标责任及绩效考核细则
办公室
一、目标责任
1.搞好典型材料、经验总结、日常公文的起草及会议筹备工作，努力实现文书行文规范化，文件会签制度化。

2.负责来客接待、重大会议及活动的生活安排。

做好安全防范，抓好社会治安综合治理和消防安全工作。

3.负责机关印章管理和文印管理工作。

做好文件收发、电话记录、会议记录、会议通知等工作。

4.做好机关切块学习和读书活动的组织工作。

5.搞好车辆管理，做好派车登记，车辆全年无责任事故。

6.做好机关水电、办公用品管理以及机关卫生检查评比工作。

7.当好领导参谋，协调好各科室工作，做到上情下达，下情上报，处理好应急事件。

信息全年被某市台采用八条以上。

8.积极参加业务培训和各种活动。

二、绩效考核细则（总分100分）
1.机关行文和会议筹备工作（20分）。

失误一次扣0.5分。

2.文件收发、传递、打印工作（10分）。

失误一次扣1分。

3.会议记录、会议通知和机关切块学习的组织工作（20分）。

错传、延误上级批示、电话通知、书面通知，一次扣0.5分。

4.机关行政事务（20分）。

失误一次扣0.5分。

5.上情下达及信息上报工作（10分）。

失误一次扣1分；上报信息少采用1条扣1分。

6.社会治安综合治理、消防安全工作（10分）。

出现综合治理、安全保卫、消防安全事件，视情节和后果扣1-5分。

7.参加活动和业务培训工作（10分）。

每少一次扣1分。

总编室
一、目标责任
1.科学拟定宣传报道计划、方案。

协调组织有关科室搞好对市委、市政府中心工作和重大活动的宣传报道。

2.负责广播电视新闻、专题等自办节目的终审和广告画面的审查工作。

3.负责各个频道和广播节目的安排，制定每日节目播出单，并于播出前一天下午交有关领导、播出部、监播室各一份。

安排内容为除飞播广告外所有节目的名称、长度和播出时段。

4.负责硬盘播出系统服务器的管理以及自办节目和广告的上传工作。

5.组织开展采编播业务培训和研讨，并作好记录。

6.负责每月自办节目和对上供稿完成情况的统计、公示、上报工作。

7.参与对新闻部、专题部、新闻评论部、广播中心、制作部、广告公司的目标考核。

8.积极参加业务培训和各种活动。

二、绩效考核细则（总分100分）
1.拟定宣传报道计划、方案（20分）。

少一次扣1分。

2.节目终审和广告的审查工作（20分）。

审查把关不严，出现错误一次，扣1分。

3.自办节目安排（10分）。

失误一次扣0.5分。

4.服务器的管理，自办节目和广告的上传工作（10分）。

漏传或错传一次扣0.5分。

5.自办节目和对上供稿考核上报工作（10分）。

少报一次扣1分。

6.组织采编播人员业务培训和研讨工作（10分）。

少安排一次扣5分。

7.外宣统计公示上报工作及节目科室考核工作（10分）。

出现失误一次扣1分。

8.参加活动和业务培训工作（10分）。

每少一次扣1分。

网络公司
一、目标责任
1.全年完成创收总额xx万元。

2.积极开展城区数字电视整体转换工作，加快有线电视网络改造步伐，安装、搬迁按技术标准施工。

健全有线电视用户档案，微机管理入档率达到98％以上。

3.加强网络维护，发现故障维修不超过24小时，大面积中断信号检修不超过48小时。

4.全年创收任务分解到月，每月从实际收入中按规定比例提取费用，年终统一核算提取超额部分所规定的奖励基金。

每月完成创收任务以内提取x%，作为包干经费。

包干经费用于车辆燃修费（含司机出车补助、保险费）、办公费、招待费、电话费、差旅费、高空作业费、劳保福利费及弥补所属干部职工的奖励基金。

所提取包干经费，由公司编制使用意见，由台长签字后在台财务支付。

创收
超额部分按50%提取奖励基金。

5.为鼓励收费和维修人员，每月在实际征收的视听费中提取1.5%奖励收费和维修人员
6.全年安全无事故（包括车辆）。

出现事故造成的经济损失由公司在包干经费中解决。

7.积极参加业务培训和各种活动。

二、绩效考核细则（总分100分）
1.全年创收总额xx万元（50分）。

2.有线电视网络安装维护工作（20分）。

未及时安装、搬迁1次扣1分，未按技术标准施工每次扣1分。

未及时维护或少维护一次扣0.5分，台领导督办属实的一次扣1分。

3.有线电视用户微机管理工作（10分）。

入档率每少一个百分点扣1分。

4.全年安全无事故（10分）。

出现事故视情节轻重一次扣1—5分。

5.参加业务培训和各种活动。

（10分）。

每少一次扣1分。

广告公司
一、目标责任
1.全年完成创收总额xx万元。

2.任务之内按x%提取包干经费，主要用于电话费、车辆燃修费（含司机出车补助、保险费）、办公费、差旅费、协调费、招待费、劳保福利费及弥补所属干部职工的奖励基金。

所提取包干经费，由公司编制使用意见，由台长签字后在台财务支付。

超额完成任务部分提取30%，作为年终奖励基金。

3.广告播出要依法经营，禁止制作播出虚假广告。

出现虚假广告等造成的经济损失以及车辆出现事故造成的经济损失，由公司在包干经费中解决。

4.广告节目内容，必须画面字幕清晰、无误、无错别字、无跳动。

每月出现一般性错别字，每字罚款10元，重要词句中出现错别字一次罚款50元。

5.广告收费必须执行物价部门核发的收费标准，下浮权限按台有关规定执行。

内部收费通知单财务签章后交总编室一份，总编室核对广告时段及收费标准后方可安排播出。

若没有收费通知单，由本单位人员担保签字，经分管领导批准，并将有关手续交总编室，方可安排播出。

6.合同广告报分管领导或主要领导审批，广告费由公司经理负责追缴。

年底收不回用抵押金、工资和奖金抵扣。

7.每周制作更换一次广告文艺带（垫片），每年制作播出社会公益广告20条以上。

8.每天除飞播外的播出内容要提前一天报总编室。

9、积极参加业务培训和各种活动。

二、绩效考核细则（总分100分）
1.全年创收总额xx万元（50分）。

2.广告依法经营（10分）。

虚假广告和实物广告等出现一次扣1分。

3.广告节目制作（10分）。

画面跳动字幕不清晰，每出现一次扣1分。

4.广告播出管理工作（10分）。

不按规定和操作程序播出广告，
每次扣1分。

5.广告文艺带和公益广告制作（10分）。

少制作一次扣1分。

6.参加业务培训和各种活动（10分）。

每少一次扣1分。

文艺部
一、目标责任
1.负责引进、交流、租借电视文艺节目。

2.安排好电视文艺节目，坚持重播重审制度。

提供播出内容必须保证质量，画片清晰、无政治问题。

3.每周播出内容要提前一周报总编室并报分管领导和主要领导。

4.组织开展各种综艺活动。

5.积极参加业务培训和各种活动。

二、绩效考核细则（总分100分）
1.电视文艺节目购置审查工作（20分）。

未完成购置计划扣1分。

2.节目审查把关(30分)。

把关不严、出现严重信号问题一次扣1分；未重播重审一次扣1分。

3.播出节目上传工作（30分）。

未及时上传或上传内容出现质量问题，发现一次扣1分。

4.播出内容上报工作（10分）。

未提前一周上报总编室扣1分。

5.参加业务培训和各种活动（10分）。

每少一次扣1分。

新闻部
一、目标责任
1.完成电视新闻采编工作，自采画面新闻达到90％以上。

2.对上供稿广播电视全年被中央级采用10件以上，省级50件以上，某市级350件以上。

对上供稿奖励按台有关规定执行。

3.创优稿：某市电视一等奖1件以上、二等奖2件以上，力争在省创优评比中电视获奖1件以上。

4.严格执行新闻把关制度。

5.每月召开一次优秀稿件评审会，对评选出的优秀稿件作者给予奖励。

每月奖金总额500元，由台财务支付。

6.包干经费4.5万元，主要用于车辆燃修费（含司机出车补助）。

7.每月向台办公室报信息一条。

8.积极参加业务培训和各种活动。

二、绩效考核细则（总分100分）
1.电视新闻采编工作（20分）。

少制作播出1组新闻扣1分。

2.对上供稿工作（20分）。

中央级少采用1件扣２分，省级少1件扣１分，某市级少1件扣0.2分。

3.新闻审查把关工作（20分）。

出现政治问题扣10分，出现责任事故、失实报道、违反宣传纪律等一次扣1分。

4.创优稿工作（10分）。

某市级少1件扣3分。

5.优秀稿件评审工作（10分）。

每少一次扣1分。

6.信息上报工作（10分）。

少报送1条扣1分。

7.参加业务培训和各种活动（10分）。

每少一次扣1分。

专题部
一、目标责任
1.按照台党总支要求完成专题采编工作，每期节目10分钟。

2.对上供稿全年被中央级采用5件以上，省级35件以上，某市级150件以上。

对上供稿奖励按台有关规定执行。

3.创优稿：某市电视一、二等奖各1件以上。

4.严格执行把关制度，不得出现政治问题、责任事故、失实报道，不得出现广告性内容。

5.每月召开一次评稿会，台对获奖者给予奖励，每月奖金总额400元。

6.包干经费2.4万元，主要用于车辆燃修费（含司机出车补助）。

7.每月向台办公室报信息一条。

8.积极参加业务培训和各种活动。

二、绩效考核细则（总分100分）
1.电视专题采编工作（20分）。

每少1组扣1分，节目长度不符合规定扣1分。

2.对上供稿工作（20分）。

中央级少采用1件扣2分，省级少1件扣1分，某市级少1件扣0.2分。

3.节目审查把关工作（20分）。

出现政治问题扣5分；出现责任事故、失实报道、违反宣传纪律等一次扣1分；出现广告性内容一次扣1分。

4.创优稿工作（10分）。

某市级少1件扣3分。

5.优秀稿件评审工作（10分）。

每少一次扣1分。

6.信息上报工作（10分）。

少报送1条扣1分。

7.参加业务培训和各种活动（10分）。

每少一次扣1分。

广播中心
一、目标责任
1.全年完成创收总额7万元，按完成任务数提取60％作为包干经费，超额部分按80%提取。

主要用于车辆燃修费（含司机出车补助、保险费）、电话费、招待费、协调费。

2.按照台党总支要求完成广播新闻、专题及文艺节目采编工作，其中自采新闻不少于80％。

3.对上供稿：全年被中央广播电台采用12件以上、省台20件以上、某台300件以上。

对上供稿奖励按台有关规定执行。

4.创优稿:某市级一等奖1件以上、二等奖3件以上，争取省级1件以上。

5.每月召开一次评稿会，台对获奖者给予奖励，每月奖金总额300元。

6.每月向台办公室报信息一条。

7.积极参加业务培训和各种活动。

二、绩效考核细则（总分100分）
1.全年创收x万元（50分）。

2.广播自办节目采集工作（10分）。

广播新闻自采率低于80％，每次扣1分。

3.对上供稿工作（10分）。

中央级少采用1件扣2分，省级少1件扣1分，某市级少1件扣0.2分。

4.创优稿工作（5分）。

某市级每少1件扣1分。

5.节目审查把关工作（10分）。

出现政治问题扣5分,出现责任事故、失实报道、违反宣传纪律等一次扣1分。

6.优秀稿件评审工作（5分）。

每少一次扣1分。

7.信息上报工作（5分）。

少报送1条扣0.5分。

8.参加业务培训和各种活动（5分）。

每少一次扣1分。

新闻评论部
一、目标责任
1.按要求完成《xx》的采编工作。

2.对上供稿全年完成中央级3件以上、省级15件以上、某市级
100件以上。

对上供稿奖励按台(台)有关规定执行。

3.搞好新闻监督，把握正确舆论导向。

严格执行节目把关制度。

4.完成内参的采写和报送工作。

5.每月召开一次评稿会，台对获奖者给予奖励，每月奖金总额300元。

6.包干经费2.4万元，主要用于车辆燃修费（含司机出车补助）。

7.积极参加业务培训和各种活动。

二、绩效考核细则（总分100分）
1.《xx》采编工作（30分）。

失误一次扣1分。

2.节目审查把关工作（20分）。

出现政治问题扣10分；出现责任事故、失实报道、违反宣传纪律等一次扣1分。

3.对上供稿（20分）。

中央级少一件扣2分，省级少一件扣1分，某市级少一件扣0.2分。

4.内参的采写和报送工作（10分）。

未及时报送一次扣1分。

5.优秀稿件评审工作（10分）。

每少一次扣1分。

6.参加业务培训和各种活动（10分）。

每少一次扣1分。

制作部
一、目标责任
1.在规定时间内完成当天电视新闻及专题的制作任务。

2.按要求完成重大活动和文艺节目的制作及合成工作。

3.制作质量达到配音与画面吻合，无错别字，无明显质量问题。

口播、配音、字幕，要严格按照规定的工作程序进行，出现问题，视为未按时完成任务。

4.每月组织播音员、主持人、制作人员进行一次播音制作业务评比，每月广播播音奖金总额90元，电视播音奖金总额170元,电视节目制作奖金总额160元。

5.积极参加业务培训和各种活动。

二、绩效考核细则（总分100分）
1.电视新闻及专题的制作工作（30分）。

延误播出一次，扣1分。

2.节目制作质量（30分）。

出现配音与画面不吻合、错别字等明显质量问题，一次扣1分；口播、配音、上字幕，失误一次扣1分。

3.重大活动和文艺节目的制作及合成工作（10分）。

未及时完成一次扣1分。

4.播音员、主持人的管理工作（20分）。

播音员、主持人违反《播音员、主持人管理规定》的，发现一次扣1分；播音、制作评比每少召开一次扣1分。

5.参加业务培训和各种活动（10分）。

少一次扣1分。

播出部
一、目标责任
1.严格执行节目运行制度，确保节目安全播出。

2.每周对机房进行一次信号测试，每季到乡镇对广播电视信号
进行一次测试，并向分管领导和主要领导提供书面测试结果。

3.认真填写值班日志、播出日志，每月汇总装订入档。

4.搞好设备检修，保证设备正常运行。

5.每年对发射塔及塔上广播电视天线检修维护两次以上。

6.积极参加业务培训和各种活动。

二、绩效考核细则（总分100分）
1.节目运行安全播出情况（30分）。

擅自变更节目播出时间、时段、内容的，发现一次扣1分；播出节目出现误播、错播、断播，一次扣1分；人为造成停机、停播，扣2分；出现重大责任事故扣10分；出现政治事故扣20分。

2.信号测试工作及电视发射塔、天线维护工作（20分）。

少测试一次扣1分；未及时上报测试结果扣1分；电视发射塔及天线少检修维护一次扣1分。

3.值班情况（20分）。

擅自脱岗、离岗发现一次扣1分；未填写值班日志、播出日志，一次扣1分。

4.设备检修维护工作（20分）。

周二未检修，发现一次扣1分；设备出现故障未及时检修，一次扣1分。

5.参加业务培训和各种活动（10分）。

每少一次扣1分。

监播室
一、目标责任
1.认真监听监看新闻、专题等自办广播电视节目和广告。

2.认真贯彻《广播电视广告播放管理暂行办法》，建立和完善广告播放监听监看制度。

对播出的广告必须对照总编室下达的节目安排表中的节目内容、时段、长度、次数进行监播，发现问题及时
通知有关科室并上报领导。

3.对监播中发现的错播、漏播、误播以及电视连续剧中出现的重大政治问题、严重信号质量问题及广告超时间、超次数问题，及时上报，并做好记录。

4.每星期一上午向分管领导和主要领导汇报上周监听、监看情况，每月5号前向考核办报上月监播情况。

5.发现停机、停播和政治事故五分钟内上报分管领导和主要领导。

6.值班人员发现不按时开机、错播时段、错别字、画面有明显质量问题及违犯广告管理规定等问题，每月上报一次。

发现错别字查证属实后奖励当班人10元；当班人没有发现被别人举报的，罚当班人10元。

7.积极参加业务培训和各种活动。

二、绩效考核细则（总分100分）
1.自办节目监听监看工作（20分）。

有问题未发现，一次扣1分；少监听监看一次扣1分。

2.广告播出监听监看工作（20分）。

未按规定监播的或未及时上报领导的，一次扣1分。

3.监播中的问题反馈工作（20分）。

对发现的信号严重不清及错播、漏播、误播等问题，未及时反映情况的，一次扣1分。

4.监听监看情况上报工作（20分）。

未及时向分管领导和主要领导汇报上周监听、监看情况的，一次扣1分；每月未及时向考核办报送上月监播情况的，一次扣2分。

5.重大事故上报情况（10分）。

出现停机停播和政治事故不及
时报告的，一次扣2分。

6.参加业务培训和各种活动（10分）。

每少一次扣1分。

财务科
一、目标责任
1.编制年度收支计划，审查预算执行情况，保证重点资金到位，并做到收支平衡。

2.负责清仓盘库，每年上半年、下半年进行两次库存商品材料盘点工作和国有资产的普查、审核、报废、建帐工作。

3.每天收入情况次日上午报分管领导和主要领导。

每月5号前向台主要领导书面报告上月分类收支情况，每季度末向考核办报各科室收入情况。

4.认真执行财经纪律和物价政策，对全台收支情况严格把关，并做好与财政、物价、审计、税务部门的协调工作。

5.参与目标责任考核工作，并按考核结果奖罚兑现。

6.负责财务统计报表工作。

7.配合人事教育科做好工资发放和人事制度改革工作。

8.积极参加业务培训和各种活动。

二、绩效考核细则（总分100分）
1.年度收支计划编制工作（20分）。

未及时编制年度收支计划，扣1分；不能保证重点资金到位，未做到收支平衡的扣1分。

2.国有资产管理工作（20分）。

清仓盘库每少一次扣1分；国有资产普查、审核、报废未及时建帐扣1分。

3.收支情况上报工作（20分）。

每天收入情况少上报一次扣1分；每月未及时向台主要领导书面报告上月分类收支情况扣1分；
每季度末未及时向考核办报各科室收入情况扣1分。

4.认真执行财经纪律和物价政策情况（10分）。

对全台收支情况把关不严扣1分；未做好与财政、物价、审计、税务部门的协调工作扣1分。

5.财务统计报表上报工作（10分）。

未及时上报一次扣1分；帐目不清，扣1分；由于工作失误造成市级有关部门罚款，扣2分；违犯财经纪律和财务管理规定，造成重大损失，扣5分。

6.配合做好工资和人事制度改革工作（10分）。

人为原因造成工资未及时调整和发放的一次扣1分。

7.参加活动和业务培训工作（10分）。

每少一次扣1分。

行政审批事项服务股
一、目标责任
1.做好广播电视行政审批事项的相关工作。

2.起草拟定事业发展方面的报告、文件。

3.完成各项事业技术报表。

4.协调广播电视稽查，按照《广播电视管理条例》和《广播电视设施保护条例》执法。

5.积极参加业务培训和各种活动。

二、绩效考核细则（总分100分）
1.行政审批相关工作（20分）。

失误一次扣1分。

2.起草拟定事业发展报告情况（30分）。

未及时起草一次扣1分。

3.行政执法工作（20分）。

协调组织的行业行政执法活动，未严格按照《广播电视管理条例》、《广播电视设施保护条例》执法，。