某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法

某市广播电视台目标责任及绩效考核

管理办法

各科室：

为圆满完成今年的各项工作任务，促进广播影视工作再上新台阶，结合工作实际，制定20xx年度工作目标责任及绩效考核管理办法，现予印发，望认真贯彻执行。

一、考核原则

1.实行目标管理责任制，对本年度增发的一个月某市级文明单位标兵奖励工资实行绩效工资浮动。按季考核、核算，年终兑现一个月的绩效工资。

2.绩效考核按百分制积分，实行扣分制，每季度根据分值按比例计算绩效工资。

二、绩效考核组织及分工

（一）考核领导组

组长：台长

副组长：台班子成员

成员：办公室主任、人事科科长、财务科科长

领导组下设绩效考核办公室，办公室主任由张某同志兼任。

（二）绩效管理考核工作分工

（1）财务科负责提供各创收部室的创收数据；（2）总编室负责提供对自办节目和对上供稿的考核情况；（3）监播室负责提供自办节目和广告监播情况；（4）办公室负责提供各科室公物使用、卫生、消防安全、综合治理、值班、信息报送及集体活动等情况；（5）、

纪检监察室负责提供党风廉政建设及廉洁自律情况、广告审查监督情况；（6）工会妇委会负责提供计划生育情况；（7）技术部负责提供相关科室设备人为损坏情况；（8）绩效办负责提供考勤、规章制度执行情况及对各科室综合考核。

三、考核范围、内容及程序

(一)考核范围：各科室在岗人员均属考核对象。

(二)考核内容：实行百分制考核，分公共部分和工作目标两部分。

1.公共部分：主要包括计划生育、综合治理、工作纪律、卫生、集体活动等内容（详见公共考核奖惩办法及有关规定）。

2.工作目标：

（1）创收科室考核。广告公司、网络公司创收任务占50%，其他工作目标占50%；广播中心创收任务占50%，节目测评占30%，其他工作目标占20%。

（2）对新闻部、专题部、新闻评论部等科室的考核，由考核组组织具有中级以上专业技术职称人员对节目进行抽查测评，所得分值占当季度考核总分的30%，其他工作任务完成情况占70%。

（3）除此之外的其他科室工作目标完成情况占70%，民意测评占30%。

(三)考核程序

1.各科室要把全年工作指标按季分解，并以书面形式报绩效办，由台党总支审定。

2.每季度末，各科室向绩效办报送目标任务完成情况，考核办汇总进行考核, 下一季度第一个月的10号前考核结束。

3.台党总支对准各科室进行绩效考核，每季度确定各科室考核结果。报台党总支同意后，根据各科室积分按比例核算绩效工资。

4.各科室要建立内部考核机制，将工作任务量化分解到人，制定绩效考核细则，报台党总支同意后，对所属干部职工进行考核。

四、公共考核奖惩办法及有关规定

1.凡违犯计划生育政策的，随时发现随时处理，除对当事人按政策进行经济处罚和党纪、政纪处理外，取消当事人的当年绩效工资及所有福利待遇, 并取消当事人所在科室的一切评先资格。

2.凡违反综合治理各项规定者，视情节轻重，追究当事人的党、政纪责任，扣除所在科室0.5—5分。

3.出现责任事故、政治事故，视情节轻重，扣除当事人所在科室3—10分，直至取消当事人全年绩效工资，并追究科室负责人、分管领导的党、政纪责任。

4.技术部对相关科室在设备使用过程中人为损坏的程度进行评估, 除按损坏程度照价赔偿外, 并视情节轻重给予党、政纪处分。

5.实行指纹签到，迟到、早退1人次罚款5元，旷工半天罚款20元。全年累计旷工十天以上，取消当事人全年绩效工资。病事假、公伤及外出学习培训按有关规定执行。

6.办公室负责对各科室卫生进行检查评比，对检查评比出的最后一名扣科室0.5分。

7.台全体人员要积极参加政治业务学习及各项重大活动，不经批准不参加者一人次扣所在科室0.5分。

8.配备车辆的科室若违反车辆管理制度或出现事故，视情节轻重扣所在科室0.5—5分。

9.对抢险救灾、见义勇为事迹突出者，发特别奖，奖励形式由台党总支研究决定，并奖励所在科室5分。

10.每月从所收广告、广播等科室创收金额中提取0.8％作为播出部的特别奖。

11.对上供稿优稿评选有关奖励，按照台有关规定执行。

12.为保证创收目标任务的完成，各创收科室须向台财务交纳一定数量的风险抵押金。每半年完成目标任务，按政策提取包干经费，发放绩效工资；完不成任务，用风险抵押金抵扣，直至抵扣到目标任务的基数；抵扣后不足部分要立即补足。包干经费按抵扣前完成任务的比例提取，绩效工资也同时按抵扣前完成任务的比例发放。

13.违反纪律或未完成任务所被扣发的奖金和罚款，全部交台财务。

五、绩效考核换算方法

每季度根据积分换算绩效工资，进行绩效兑现。换算公式为：各科室绩效工资＝考核积分÷100×浮动基数（各科室人员一个月工资总额）

附件：各科室目标责任及绩效考核细则

20xx年1月6日

附：

各科室目标责任及绩效考核细则

办公室

一、目标责任

1.搞好典型材料、经验总结、日常公文的起草及会议筹备工作，努力实现文书行文规范化，文件会签制度化。

2.负责来客接待、重大会议及活动的生活安排。做好安全防范，抓好社会治安综合治理和消防安全工作。

3.负责机关印章管理和文印管理工作。做好文件收发、电话记录、会议记录、会议通知等工作。

4.做好机关切块学习和读书活动的组织工作。

5.搞好车辆管理，做好派车登记，车辆全年无责任事故。

6.做好机关水电、办公用品管理以及机关卫生检查评比工作。

7.当好领导参谋，协调好各科室工作，做到上情下达，下情上报，处理好应急事件。信息全年被某市台采用八条以上。

8.积极参加业务培训和各种活动。

二、绩效考核细则（总分100分）

1.机关行文和会议筹备工作（20分）。失误一次扣0.5分。

2.文件收发、传递、打印工作（10分）。失误一次扣1分。

3.会议记录、会议通知和机关切块学习的组织工作（20分）。错传、延误上级批示、电话通知、书面通知，一次扣0.5分。

4.机关行政事务（20分）。失误一次扣0.5分。

5.上情下达及信息上报工作（10分）。失误一次扣1分；上报信息少采用1条扣1分。