柯达的成功与失败

原因：

1、柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传 统影像部门的冲击，反应迟钝。由于对于现有技术带来的现实利润和 新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大 量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资， 挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本。 2、管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地 位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部 门结构，决策犹豫不决，错失良机。 3、短视的战略联盟，从市场竞争角度看，柯达经营战略中技术竞争 与合作的关系，被短期市场行为所左右，竞争者与合作者的战略定位 和战略角色模糊。技术市场竞争激烈，电子技术领先周期缩短，进入 细分市场领域的增加，国际级竞争对手增加，在数字相机、可拍照手 机、数字冲印、数字打印机领域中遭遇如：富士、索尼、惠普、佳能、 爱普生等大公司的激烈竞争。

2011年10月1日凌晨，美国当地时间周五，拥有131年历史的相机制 造商伊斯曼-柯达公司（EK）可能提交破产保护申请。受此消息影响， 美国股市盘中柯达股票一度暴跌68%，创下该公司自1974年以来最大 的单日跌幅。

在拍照从“胶卷时代”进入“数字时代”之后，昔日影像 王国的辉煌也似乎随着胶卷的失宠，而不复存在。
谢谢
观看......
冲击
2003 亏本 亏本 亏本

2003年9月26日，柯达宣布实施一项重大的战略性转变：放弃传统的 胶卷业务，新战略要点包括： 1.整顿传统业务管理以扩大现金收入； 2.加速发展公司已有数字图像产品和服务；


3.严格聚焦的收购行为填补已有业务的不足，并加速进入紧密关联的 图像市场；
4.在诸如电子显示和喷墨打印领域发掘长期增长机会。
2、 柯达的不断发展

1896年，柯达公司成为在希腊雅典举行的第一届现代奥林匹克运动 会主要赞助商。 1900年，柯达的销售网络已经遍布法国、德国、意 大利和其它欧洲国家。 1975年，发明第一个数码相机。 1976年， 柯达就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域。 该 年柯达在美国胶片和相机市场占有率分别达到90%和85%，全球胶片 占有率达到65%。 1981年，销售额冲破100亿美元，最鼎盛时期曾 经拥有超过14.5万名员工。 1986年1月9日，柯达输掉了与宝利来 (Polaroid)的专利官司，因此退出了即时拍相机行业。 1991年，柯 达就有了130万像素的数字相机。 1997年，柯达股票达到峰值92美 元。此时，它已经是一家价值310亿美元的公司。

2004年1月，柯达宣布裁员其现有20%的员工，即当时70000名员工 在生产和行政部门的12000到15000人。 2004年1月13日，柯达宣布 将停止在美国、加拿大和西欧生产传统胶片相机。 2004年底，柯达 将停止制造使用Advanced Photo System和35mm胶片的相机。胶片 的生产还将继续。 2004年，柯达推出6款姗姗来迟的数码相机，但 其数码相机业务利润率仅1%，其82亿美元的传统业务收入萎缩了 17%。时至2005年，柯达斩获美国数码相机市场销量第一，但是快乐 却只维持一瞬，接下来的年份，美国数码相机市场老大位置持续为日 本企业所占据。
3、 柯达的逐渐没落与两次战略转型

上个世纪90年代末，这家百年老字号走到了十字路口：主营的胶卷业 务占 据了市场半壁江山份额，但“影像数码化”的市场趋势也越来越 明显。如何选择？对于处于行业龙头地位的柯达来说，尤为纠结。 战略上一再迟疑，导致柯达错失数码转型的恰当时机。等到其2003年 下定决心转型，却为时已晚。“长期以来，柯达对业务转型的必要性 心知肚明，也不缺乏转型所需的技术储备，但在执行层面却异常的迟 缓。”长期关注柯达的行业观察家于清教分析说。在昔日光环的萦绕 下，柯达遇到了一家规模庞大的百年老店常常会遇到的问题——尾大 不掉、多层管理、效率低下、人事冗杂。


在转型后的一年中，柯达展开了一系列活动：并购Algotec系统公司、 SCITEX数字印刷公司，与VERIZON WIRELESS建立战略合作关系， 完成NEXPRESS和HEIDELBERG公司的并购，从美国国家半导体购 买图像传感器业务，购买OREX公司，卖掉AUNTMINNIE业务，购买 CREO公司等。虽然柯达也与对手建立了大量战略联盟，但是就核心 技术而言形成的战略联盟却寥寥无几，大部分是服务项目的联盟。
柯达的成功与失败
赵云峰 肖奇 梁丽 赵国静
柯达百年沉浮史
1、 柯达的成立
1880年，当时还是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己发明的专 利技术批量生产摄影干版，这就是伊士曼柯达公司的前身。伊士曼在干 版生意上大获成功，翌年与商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。 1883年，伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化。这是世界 第一份胶卷。 1888年，柯达照相机推出，伊士曼奠定了摄影大众化的 基础。世界第一台照相机诞生。 1892年伊士曼的公司更名为伊士曼柯 达公司。
2010
亏 5800 万 专利 专利 专利
专利 专利 专利
4、 破产保护

2011年，柯达决定一口气出售1100多项专利，这占去其专利总数目 的10%。有机构估算这或许能为柯达换取30亿美元。不过，自7月份 待售以来，该专利组合一直无人问津。若出售旗下专利权组合从而增 加现金流的努力失败，柯达将不得不在未来几周内寻求破产保护。



业内普遍认为，在传统影像没落和数码影像崛起的转换期，柯达未能 及时把握转型的机会。2000年~2003年，柯达胶片利润下滑了70%。 直到此时，柯达才意识到前景不妙，数码技术已经是大势所趋。随即， 柯达宣布停止投资胶片业务，开始寻找转型之路。为表决心，2007年 柯达甚至炸掉了自己的胶片大楼。但这个举动并没有挽回柯达江河日 下的颓势。2009年柯达决定忍痛割爱，将拥有长达74年历史的全球 首款商用胶卷Kodachrome退市。在数码相机传感器技术方面，柯达 CCD色彩成像技术始终未能有效解决高感问题，此外价格也一直居高 不下，只有莱卡等少数厂商还在使用柯达的CCD。去年11月，柯达的 CCD传感器部门也被出售。曾经的数码技术先驱，最终却被数码时代 无情地抛弃了。
低端
跨界
务实
技术
信息时代
大数据时代
掌握ห้องสมุดไป่ตู้
抓住

在柯达申请破产保护的同时，人们谈论更多的则是另一企Facebook 天文数字般的IPO。虽然分属不同行业，但Facebook这家年仅8岁的 互联网企业知名度及品牌认同感毫不逊色于柯达。柯达的失败充分证 明了，在数字时代，任何抱残守缺、故步自封，甚至随波逐流的做法， 都将被这个时代所淘汰和遗忘。