(0909)在干部管理工作汇报会议上的讲话
管理干部年终交流会发言稿
管理干部年终交流会发言稿尊敬的各位领导，各位同事：大家好！我很荣幸能在这里向大家汇报我们部门在过去一年中的工作情况，同时也很高兴能够借此机会和大家交流分享我们的心得体会。
在过去的一年里，我们面临了诸多挑战，但也取得了一定的成绩，我想借此机会向大家分享我们的工作成果以及未来的发展规划。
首先，我想回顾一下我们过去一年取得的一些成绩。
在过去的一年中，我们部门在市场调研和分析工作中取得了一定的突破，通过深入了解市场需求和竞争情况，我们成功地开发出符合市场需求的新产品，并在市场上取得了一定的竞争优势。
在销售方面，我们通过改进销售策略和提高销售团队的专业素质，成功地完成了去年的销售任务，并且实现了销售额的稳步增长。
在生产方面，我们通过优化生产流程和提高设备利用率，有效地降低了生产成本，提高了生产效率，为公司创造了良好的经济效益。
其次，我想谈一下我们在团队管理方面的一些实践和体会。
在团队管理方面，我们始终坚持“以人为本”的管理理念，不断提高员工的工作积极性和创造力，通过团队建设和团队文化的培育，增强了团队凝聚力和合作精神。
在团队激励方面，我们注重激发员工的工作激情和创新意识，建立了一套完善的激励机制，有效地调动了员工的积极性和创造力，使团队的工作效率和绩效得到了显著的提高。
在团队培训方面，我们注重员工的职业发展和技能提升，通过不断的培训和学习，提高了员工的综合素质和专业水平，为团队的持续发展提供了人才保障。
接下来，我想谈一下我们未来的发展规划和工作重点。
在未来的工作中，我们要继续加大市场开拓力度，深入挖掘市场需求，不断推出符合市场需求的新产品，巩固和拓展市场份额。
在销售方面，我们要继续提高销售团队的专业素质，加强与客户的合作，开拓新的销售渠道，实现销售额的稳步增长。
在生产方面，我们要继续优化生产流程，提高设备利用率，降低生产成本，保证产品的质量和交货期，确保生产效率和经济效益的持续提升。
在团队管理方面，我们要继续加强团队建设和团队文化的培育，提高团队凝聚力和合作精神，为团队的持续发展提供强大的动力和保障。
领导在中层干部述职会上的总结讲话【4篇】
领导在中层干部述职会上的总结讲话【4篇】篇一：各位中层干部：大家好！首先，我要对大家半年来的工作成绩表示由衷的赞赏和感谢。
在这个述职会上，我们不仅回顾了过去半年的工作，还展望了未来的发展方向。
这是一个对我们工作的总结与展望的重要环节。
回顾过去半年，我们始终保持了良好的工作态度和团队协作精神，取得了一系列显著的成就。
我们的任务不仅完成了预期目标，而且在关键领域取得了突破。
这离不开每一位中层干部的辛勤付出和努力。
你们在工作中高度责任心，积极主动，始终保持了良好的工作态度。
你们注重团队合作，相互支持，形成了一种互助互促的良好氛围。
正是你们的付出和努力，才使得我们的工作获得了如此出色的成绩。
然而，我们也要清醒地认识到，过去半年虽然取得了一些成绩，但还存在一些问题和不足。
在工作中，一些中层干部在思想上没有统一，行动上不够协调，影响了整个团队的战斗力。
在工作中遇到的一些困难和挫折，一些中层干部没有积极应对，没有找到合适的解决方法。
这些问题必须引起我们的重视，及时找出原因，采取有效措施进行改进。
展望未来，我们要进一步明确工作目标和发展方向。
我们要加强团队建设，强化沟通协调，形成更加紧密的工作合力。
要注重学习和提升，不断提高自身能力和素质，为更好地履行职责和完成工作任务打下坚实基础。
要增强创新意识，勇于尝试新方法、新思路，努力推动工作质量和效率的全面提升。
最后，衷心希望每一位中层干部能够在今后的工作中继续发挥优秀的表现，为实现我们的工作目标和使命作出更大的贡献。
让我们齐心协力，共同努力，打造一个更加团结、和谐、高效的团队！谢谢大家！篇二：各位中层干部：大家好！在今天的述职会上，我们回顾了过去一年的工作，总结了经验教训，同时也对未来的工作进行了展望。
我要对大家在过去一年的工作中所取得的成绩表示由衷的赞赏和感谢。
过去一年，我们在各项工作中取得了一系列重要的成绩。
我们的工作目标得到了实现，工作完成质量得到了长足的提高。
加强干部管理的表态发言
加强干部管理的表态发言我们认识到，加强干部管理对于党和国家事业的发展具有重要意义。
干部是党的事业的中坚力量，他们的作用直接关系到党的执政能力和形象。
因此，我们必须高度重视干部管理工作，不断加强干部队伍的素质和能力。
首先，我们要严格遵守干部选拔任用的程序和标准。
选拔干部必须根据党和国家事业的需要，坚持党的干部路线，注重干部的政治能力、工作能力、道德品质和学习能力的综合评价。
任人唯贤、公正公平是干部选拔的基本原则，必须严守纪律，杜绝搞权钱交易，确保干部队伍的健康发展。
其次，我们要加强干部培训和教育，提高干部的素质和能力。
培训教育是干部成长和发展的重要途径，我们要注重理论学习、政策研究和实践锻炼相结合，通过系统的培训课程和实践活动，不断提升干部的综合素质和能力水平。
同时，要加强对干部的思想教育，引导干部树立正确的世界观、人生观和价值观，注重道德修养和党性塑造，确保他们在任职期间始终保持正确的政治方向。
第三，我们要加强对干部的监督和管理，做到权力对干部的制约与监督相结合。
建立健全干部管理工作制度，明确权责清单和职责分工，对干部任职、工作和生活进行全方位、细致化的管理和监督。
对于干部中的腐败行为和违纪违法行为，要坚决查处，依法追究责任，严肃处理，绝不姑息迁就。
最后，我们要加强对干部的激励和考评机制。
建立激励机制，通过多种方式激发干部积极性和创造性，使他们在工作中有更大的发挥空间和施展才华的机会。
同时，要建立科学合理的考评制度，加强对干部工作成绩和道德品质的评估，实行激励先进、警示后进的考评机制，推动干部队伍的健康发展。
总之，加强干部管理是实现全面建设社会主义现代化国家的重要保障。
我们要始终坚持党对干部的绝对领导，健全干部管理工作机制，加强干部队伍的培养和管理，努力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍，为党和人民事业的发展贡献力量。
2024年干部管理工作情况汇报总结
2024年干部管理工作情况汇报总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX单位的XX，今天我将向大家汇报2024年我单位干部管理工作情况。
经过一年的努力，我单位在干部管理工作方面取得了一定成绩，但也面临着一些挑战。
下面我将针对工作目标、工作内容、成果、问题及对策等方面进行总结。
一、工作目标我单位在2024年的干部管理工作中，目标是以党中央的决策部署为指导，全面贯彻落实党的干部政策，根据我单位的实际，建立健全科学的干部管理制度，加强对干部队伍的培养、选拔、考核、监督和激励，努力打造一支政治坚定、业务能力强、作风优良的干部队伍，为实现单位的发展目标提供有力的干部支持。
二、工作内容1. 加强干部培训通过组织各类培训班和学习活动，提高干部的理论素养和业务能力。
注重培养干部的创新思维和团队合作精神，提升他们的综合素质。
2. 健全干部选拔机制制定干部选拔的程序和标准，建立公平公正的选拔机制。
通过选拔考试、面试等环节选拔出适合岗位的优秀干部，为单位的发展提供合适的人才。
3. 完善干部考核评价体系建立科学的干部考核评价体系，注重绩效考核和能力培养相结合，注重考核结果与激励机制的有效衔接，为干部提供晋升和任用的机会。
4. 强化干部监督制度建立健全干部绩效评估和监督机制，加强对干部的日常管理和考核工作，并建立定期检查和评估制度，及时发现和解决干部工作中的问题，确保干部队伍的工作质量。
三、工作成果1. 干部素质明显提高通过广泛开展培训活动，我单位的干部整体素质得到了明显提高。
他们的理论水平得到了充实和提升，业务能力得到了增强，政治敏感度和领导能力也有所提高。
2. 干部选拔机制更加公平公正通过建立严格的选拔程序和标准，干部选拔工作更加公平公正，充分发挥了干部的能力和潜力。
选拔出的优秀干部能力突出，业绩突出，受到了广大员工的认可和赞许。
3. 干部考核评价体系有效落实干部考核评价体系的建立使得干部的工作表现得到了更加科学的评价和认可。
在全市干部监督工作会议上的总结讲话(精选多篇)
在全市干部监督工作会议上的总结讲话（精选多篇）1. 在全市干部监督工作会议上的总结讲话大家好！回顾过去一年的工作，我认为我们在干部监督方面取得了一些成果，但也面临一些挑战和问题，需要进一步加强工作。
一是要更加严格执行干部任免的程序和规定，坚决防止将不合格、不适任的干部任用于重要岗位。
二是要强化对干部廉洁自律的督促和关注，明确干部廉洁自律的要求和标准，加强对干部风险防范意识的培育。
三是要建立健全干部管理和考核制度，提高对干部的管理水平和考核能力，确保干部能够在岗位上持续发挥作用，同时也要建立健全干部培训和激励机制，帮助干部增强自身素质和能力。
我们要以更加严格的要求和更加扎实的工作措施，进一步加强干部监督工作，确保我们的工作能够取得更加显著的成绩。
2. 讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：回顾过去一年，我们在干部监督方面取得了一些成果，但也面临一些问题和挑战，需要进一步加强工作。
一是要将严格执行干部任免的程序和规定作为重点工作，确保任命干部的公正和透明，坚决防止将不适任的干部任用于重要岗位。
二是要加强对干部廉洁自律的督促和关注，明确廉政要求和标准，加强对干部风险防范意识的培育和教育。
三是要建立健全干部管理和考核制度，提高对干部的管理和考核能力，确保干部能够在岗位上持续发挥作用。
我们要以更加高的目标和更加扎实的工作措施，进一步加强干部监督工作，实现全市干部工作的稳定和健康发展。
3. 在全市干部监督工作会议上的总结讲话尊敬的各位领导、各位同事：去年，我们在干部监督工作方面取得了一些积极的进展，但也面临着一些问题和困难，需要我们继续努力和加强工作。
一是要强化对干部任免的监督和管理，坚决防止将不适任或风险较高的干部任用于重要岗位。
二是要进一步提高干部廉政素质和自律意识，加强廉洁自律的考核和评估，防止干部违规行为。
三是要加强干部信用监督和管理，建立完善干部信用档案，要求干部遵守承诺，提高干部的个人信用评级。
我们要以更加严格的要求和更加扎实的工作措施，进一步加强干部监督工作，为全市干部工作的发展创造更加健康和稳定的环境。
2024年干部管理工作情况汇报总结范文
2024年干部管理工作情况汇报总结范文一、总述2024年，我单位在干部管理工作上秉持着以人为本、科学管理的理念，着力构建人才培养体系，提升干部队伍素质和能力，加强激励机制，不断推动干部队伍建设。
通过一年来的努力，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
下面就2024年干部管理工作情况进行总结。
二、工作成绩1. 干部培养体系建设：我们坚持培养人才是干部管理工作的核心任务，加强对中层干部和后备干部的培养和选拔。
成立了中层干部培训班和后备干部培训班，定期组织培训，提升他们的综合素质和管理能力。
2. 干部选拔机制改革：为了选拔优秀的干部，我们进行了干部选拔机制改革，注重通过考试、考察、竞聘等多种方式选拔干部，确保选拔过程公正透明。
并在选拔后对干部进行岗位适应性培训，帮助其更快适应新的工作环境。
3. 干部激励机制建设：为激励干部积极向上、发挥主动性和创造力，我们建立了完善的激励机制。
通过定期评比、表彰先进、薪酬激励等方式，激励干部团结协作，奋发向前，取得了一定的效果。
4. 干部培训工作：我们重视干部培训工作，定期组织各类培训班，提升干部的专业能力和管理水平。
在2024年，我们组织了10个专业培训班，培训了200名干部，取得了良好的培训效果。
5. 干部考核评估：我们完善了干部考核评估制度，将考核结果真实反映在干部的升迁和激励上。
通过考核，可以帮助干部明确个人职责和目标，激发干部的工作积极性，提高工作绩效。
三、存在的问题和不足1. 干部培训内容有待进一步拓展和深化，更加贴近实际工作需求。
2. 干部选拔过程中，存在一些不公平现象，需要加强监督和管理，确保选拔过程公正透明。
3. 干部激励机制中，激励手段相对单一，需要探索更多激励方式。
4. 干部考核评估过程中，存在评估指标不合理的情况，需要进行调整和改进。
5. 干部队伍中存在一定的老龄化和缺乏活力的问题，需要注重引进年轻有为的干部，提升队伍整体素质。
四、改进措施1. 加强与相关高校、研究机构合作，利用外部资源开展干部培训，提升培训效果。
2024年领导在单位中层干部大会上的讲话
2024年领导在单位中层干部大会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢大家出席今天的中层干部大会，为我们的工作提供了宝贵的意见和建议。
今天，我想借此机会向大家分享一些关于未来发展方向和目标的思考。
回顾过去几年，我们的单位在我亲手领导下取得了一系列的成功。
这是大家团结协作的结果，也是你们智慧和辛勤努力的结晶。
我深感荣幸能够与你们共事，也感到责任重大。
但是，我们不能因为过去的成绩而安于现状，我们必须时刻保持警醒，迎接新的挑战。
当前，社会经济环境正发生深刻变革，科技进步日新月异，所带来的机遇和挑战也越来越多。
我们不能只满足于保持现有的成果，我们应该积极适应新形势，主动引领行业的发展。
首先，我们需要加强创新思维，推动科技创新的实践。
创新是推动发展的源泉，我们必须引导和培养员工的创新意识和能力。
通过提供良好的创新环境和激励机制，每个人都能够贡献自己的智慧和创意。
同时，我们也要积极借助现代科技手段，提高工作效率和质量，推动业务流程的数字化和智能化。
其次，我们还要着力构建优质人才队伍，为单位的长远发展提供坚实的人力资源保障。
人才是企业最宝贵的财富，我们要注重人才培养和引进，并为他们提供广阔的发展空间和良好的发展机会。
同时，要建立健全人才激励机制，使每个人都能够充分发挥自己的才华和潜力。
我们还要加强团队建设，提升团队的凝聚力和协作能力，通过优势互补和合作共赢，实现更大的发展。
此外，我们还要加强与社会各界的沟通与合作，共同推动单位的发展。
我们要积极参与社会责任和公益事业，回馈社会，树立良好的企业形象。
我们要加强与相关部门和企事业单位的合作，共同解决行业面临的问题和挑战。
只有形成广泛的合力，我们才能够真正实现单位的长期稳定发展。
最后，我想强调的是，作为中层干部，我们要保持对于单位发展的责任感和使命感。
我们要坚定信心，有远见，敢为人先，勇于担当，积极创造条件，为单位的发展贡献自己的力量。
同时，我们也要保持谦虚和谨慎，虚心倾听各方意见和建议，不断学习和进步，不断提高自己的领导能力和业务水平。
领导在干部大会讲话稿5篇
领导在干部大会讲话稿5篇预先准备好适合自己的讲话稿是大家常做的事情，，现在的不少重要场合都是需要用到讲话稿的，以下是作者精心为您推荐的领导在干部大会讲话稿5篇，供大家参考。
领导在干部大会讲话稿篇1各位领导、老师、同学：金秋送爽，在刚刚过去的九月里，又一批新鲜血液注入我们的学院――__级新同学，欢迎你们加入环境与规划学院这个温馨的大家庭!今晚，我们欢聚一堂，共同拉开__届学生会纳新的序幕!就像我在两年前的今晚一样，此时此刻大家的心情想必非常激动。
是的，因为你们即将走进的是一个团结奋进的集体，一个蓬勃向上的集体，一个催人进步，朝着大家共同理想迈进的先进组织。
在此，我仅代表学院__届学生会全体干部成员向大家表示热烈的欢迎和良好的祝愿!作为你们的学长，我要告诉你们：经过短暂的休整，充盈激情、意气风发的你们又将开始新的征途。
大学是人生的重要阶段，也人生的美好阶段，一种特有的校园文化，会使你们从幼稚走向成熟，从幻想走向理想。
我想这也是每位同学所期待和追求的。
学生会作为一个相互沟通、相互交流、共谋进步的先进组织，为大家提供了一个锻炼自我、提高自我、实现自我价值的平台，本着全心全意为同学服务的宗旨，努力通过学生会全体成员的共同努力，协助领导和老师，为广大同学学习、生活、交流等各个方面提供优质、高效和周到的服务，营造良好的校园环境。
学院学生会作为一只重要的进步力量，多年来一直走在全校学生会工作的前列，为学校和学院争得了荣誉，同时自身也不断完善和壮大。
目前，整个学生会拥有21个部级单位，其中包含秘书处、16个部门和4个协会，形成了全方位、广覆盖、齐头并进的发展态势。
万丈高楼从地起，学生会明天的辉煌需要我们从点滴做起，崭新的、美好的宏伟蓝图让我们共同来描绘、来开启!最后，祝大家在明天的竞选中都能有良好的表现，如愿加入学生会!谢谢!领导在干部大会讲话稿篇2各位青年干部、同志们：大家好！今天，我们在这里召开工商浦口分局第x届团委换届选举大会，选举产生了新一届团委领导集体。
干部管理 座谈会 发言稿
干部管理座谈会发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里举行干部管理座谈会，我很荣幸能够在此发言。
我想借此机会谈谈我对干部管理的一些看法和思考。
干部是一个组织的中坚力量，他们的管理水平和领导能力直接影响着组织的发展和成长。
因此，干部管理是一个重要的课题，也是每个组织都需要常抓不懈关注的事项。
首先，干部管理需要注重培养干部的专业素质和能力。
在今天这个竞争激烈的社会中，干部需要具备扎实的专业知识和技能，才能适应快速发展的需求。
因此，我们要通过培训、学习和经验交流等方式，不断提升干部的专业素养，让他们成为业务上的专家。
其次，干部管理需要关注干部的道德品质和服务意识。
作为一名优秀的干部，他们要具备高尚的道德品质，始终坚守职业道德底线，做到诚实守信、秉公执法。
此外，干部还应具备良好的服务意识，时刻把组织和人民的利益放在首位，努力为他人提供优质的服务和帮助。
同时，干部管理也需要注重激励和人性关怀。
激励是干部管理的一项重要工作，只有给予干部合理的激励才能更好地调动他们的积极性和创造力。
与此同时，我们也要关怀干部的身心健康，关注他们的生活需求和工作压力，为他们创造良好的工作环境和发展机会。
最后，干部管理需要倡导阳光透明的工作氛围和管理模式。
只有建立公平、公正、公开的工作机制，广泛听取干部的意见和建议，才能不断提高干部的工作满意度和归属感。
同时，在工作中要注重沟通和合作，不断完善管理模式，构建和谐的干部管理关系。
总结起来，干部管理是一个复杂而又重要的工作，需要我们不断探索和实践。
我相信，通过我们的共同努力，共同提升干部管理水平，我们的组织一定能够实现更大的发展和成就。
谢谢大家！。
2024年干部管理工作情况汇报总结
2024年干部管理工作情况汇报总结一、工作概述2024年，我单位在干部管理工作上持续深化改革创新，进一步完善干部选拔任用制度，加强干部培养和管理，不断提升干部队伍素质和能力水平。
通过全面审视和总结，我向大家汇报2024年干部管理工作情况，总结经验，明确问题，为今后的工作提供参考。
二、工作亮点1. 完善干部选拔任用制度：建立科学的选拔任用机制，注重发现和培养优秀年轻干部，提高选拔的科学性和公正性，确保干部队伍的整体素质和能力水平。
加强对候选人的政治素质和能力的综合评价，确保选拔的干部符合工作需要和能力要求。
2. 加强干部培养和管理：注重干部培训，提供多元化的学习机会，加强理论学习和业务培训，提高干部的综合素质和能力。
同时，加强干部考核评估工作，确保干部的工作业绩和能力评价公正准确。
3. 建立激励机制：通过合理激励机制，激发干部的积极性，调动创造力和工作热情。
积极发挥干部的主观能动性，充分发挥他们的潜力和能力。
同时，加大对优秀干部的表彰和奖励力度，重视他们的工作贡献。
4. 推进干部队伍的年轻化和专业化：注重发现和培养年轻干部，提供更多的机会和平台，让他们得到更多实践锻炼和成长。
加强对干部的专业化培养，提高他们的专业素养和执业能力，使他们能更好地适应工作需要和挑战。
三、存在问题1. 干部选拔任用中存在不科学的现象：有些干部选拔仍然存在主观性较大的问题，缺乏系统的选拔程序和标准，容易导致人情主义，影响工作公正。
2. 干部培养和管理工作待加强：虽然我们加强了干部培养和管理，但还存在一些问题，例如培训方式单一，过于注重理论学习，缺乏实践机会；干部考核评估还有一定的主观性等。
3. 激励机制亟待完善：目前的激励机制虽然能够激发干部的积极性，但在激励方式和制度上还存在一些不足，缺乏灵活性和差异化。
4. 年轻干部的培养还需加大力度：尽管我们一直注重年轻干部的发展，但培养年轻干部的力度和机会还需加大，特别是在实践机会和项目经验上。
领导在单位中层干部大会上的讲话
领导在单位中层干部大会上的讲话尊敬的各位同事：大家好！首先，我要对大家对单位工作的辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意。
在过去的一年里，大家团结协作，积极工作，为单位的发展和进步做出了巨大的贡献。
在这个中层干部大会上，我想借此机会与大家共同回顾一下我们过去的工作，同时也希望能够对未来的发展做出一些规划和指导。
回顾过去的一年，我们单位取得了诸多重要成果。
首先，我们在各项工作目标的实现上取得了突出的成绩。
无论是完成了年度销售目标，还是达成了绩效考核要求，都展现出了我们团结协作、奋发有为的精神风貌。
其次，我们在提升单位形象和品牌价值上取得了显著进展。
通过精心策划和推行的市场营销活动，我们的品牌影响力逐渐扩大，公司声誉和形象得到了进一步提升。
再次，我们在管理创新和团队建设上取得了一系列积极成果。
通过引进先进的管理理念和方法，我们单位的组织结构和工作流程得到了优化和改进，同时团队合作精神也得到了进一步培养和发展。
然而，我们也要清醒地认识到，面对新的形势和任务，我们还有很多问题需要解决，还有很多工作需要努力。
首先，我们要认真分析自身存在的问题和不足。
是否在工作中存在行动不力的情况，是否在管理过程中存在不规范或不合理的现象，我们都要严格检视并及时进行改进和调整。
其次，我们要尽快制定明确的未来工作目标和规划。
根据大环境和市场需求的变化，我们要迅速调整战略，精确把握市场动态，制定适应企业发展的新策略和计划。
最后，我们要进一步加强团队建设和员工培训。
团队的凝聚力和创新力是企业发展的重要保障，而培训和发展员工的能力和素质是提高企业竞争力的关键。
在未来的工作中，我希望大家能够做好以下几个方面的工作。
首先，要深入贯彻落实党和国家的方针政策。
我们作为中层干部，要始终坚持党的领导，牢记党的宗旨，为国家和人民服务，全力支持和配合上级工作。
其次，要坚守职业道德和准则，提高工作标准和质量。
作为干部，我们要带头廉洁奉公，严守工作纪律和规范，注重形象塑造和自我修养。
在中层干部大会上的讲话
在中层干部大会上的讲话各位中层干部、同事们：大家好！首先，我要对各位的辛勤工作和出色表现表示衷心的感谢。
正是有了各位的努力和奉献，我们的组织才能够不断发展壮大，不断创造出新的业绩和成果。
今天，我们聚集在一起，举行这次中层干部大会，目的是为了共同回顾过去一段时间的工作，并制定未来发展的方向和策略。
在这个关键的节点上，我想和大家分享一些我对于我们组织和中层管理的想法。
首先，作为中层干部，我们要明确自己的责任与使命。
我们的职责不仅仅是完成上级下达的任务，更重要的是要协调各个部门之间的工作关系，激发团队合作的潜力，提高整个组织的绩效。
我们需要做的不仅仅是争取个人的发展机会，更重要的是要为组织的整体利益着想，在团队中发挥好榜样的作用。
其次，我们要注重员工的培养和发展。
作为中层管理者，我们的成功与否离不开整个团队的协作与配合。
因此，我们需要积极关注员工的培训和成长，为他们提供更多的学习机会和发展空间，帮助他们不断进步和提升。
只有员工得到了充分的发展，整个组织才能够长久地保持竞争力。
再次，我们要加强沟通与协调。
作为中层管理者，我们的工作不仅仅是向上级汇报工作，还包括向下级传达指令和任务。
因此，我们需要具备良好的沟通能力和协调能力，做到信息畅通，团队合作无障碍。
只有保持良好的沟通与协调，我们才能够更好地开展工作，解决问题，推动组织的发展。
最后，我想强调的是，作为中层干部，我们要保持积极的心态和良好的工作态度。
我们所面临的问题和困难可能会比一般员工更加复杂和繁重，但我们不能退缩，更不能消极对待。
只有积极、主动地面对问题，勇于担当责任，我们才能够战胜困难，取得更大的成功。
各位中层干部、同事们，我们站在了组织发展的前沿，我们肩负着重要的使命和责任。
让我们共同努力，团结一心，为组织的繁荣和发展贡献自己的力量。
希望大家在这次中层干部大会上提出更多宝贵的意见和建议，为我们未来的工作指明方向，谢谢大家！各位中层干部、同事们：我刚才已经分享了一些关于中层干部角色和责任的想法，接下来，我想继续探讨一些与我们组织发展密切相关的话题，并希望能够激发大家的思考和讨论。
县组织部长在全市干部监督管理会议上的发言.pptx
一、培根铸魂，学用结合，锻造高素质干部队伍
将理论培训与实践锻炼贯穿干部培养全过程，在干部队伍补钙铸魂、提劲赋能上持续发力。强化政治教育，开 展作风大提升行动，按照集中学习、重点培训、全员轮训的实施步骤，采取“线上+线下”、“走出去”与“请进来”相结合 的方式，组织开展干部政治理论培训20场以上，提升干部思想认识和工作作风。提升工作能力，继续深化落实干部 淬炼工程，分部门、分领域、分层次开展技能培训15场以上，组织开展“岗位大练兵”、“业务大比武”等活动8场以上 ，拓展工作思维、提升能力素养。开展实践锻炼，采取轮岗交流、一线锻炼等多种方式，组织干部特别是年轻干部 到重点部门、重点岗位进行实践锻炼，提升能力、积累经验、淬炼成长。
二是严管厚爱，联动监督，筑牢拒腐防变“压舱石”
坚持严管厚爱结合，激励约束并重，着力营造风清气正的干事创业氛围。完善考核评价机制，进一步丰富完善 “X”平时考核机制，将“一事一评”运用到平时考核中，持续深化日报、月鉴、季考、年评体系，着力构建干部精准
考核评价体系，引导和激励干部树立和践行正确的政绩观。完善关心关爱机制，严格落实每月科级干部、部门 负责人与机关干部谈心谈话机制，及时帮助解决干部工作生活中遇到的困难问题，促进干部身心健康。完善监督管 理机制，持续深化“X”监督品牌，建立来电、来信、来访、网络、短信“五位一体”举报平台，充分发挥组织监督、群 众监督和舆论监督的协同作用，提升党员干部廉政意识，筑牢拒腐防变思想防线。
三是公平公正选人用人，把好干事创业“风向标”
严格遵循因事择人、因岗选人的根本原则，全力构建人尽其才、才尽其用的良好格局。在招商引资上大胆使用 ，组织经委、电商、大数据等部门成立招商专班，年内组织开展外出招商引资活动13次以上，力争招引原材料、设 备制造等10个过亿元项目，到位资金突破30亿元。在改革创新上大胆使用，聚焦国家级特色产业集群创建、国家级 金牌调解组织创建、省级中小企业公共服务示范平台申报等重点改革事项，依托“X”训练营，组织年轻干部学习政策 、整理材料、参与对接，力争年内争取省级以上荣誉6项以上。在乡村振兴上大胆使用，将机关干部全部纳入市级乡 村振兴齐鲁样板示范片区建设中，全力打造“一核、一带、两区”融合发展模式，带动村集体经济增收20万元以上、 群众增收30万元以上，以高质量干部队伍助推经济社会高质量发展。
在干部管理工作汇报会议上的讲话
在干部管理工作汇报会议上的讲话尊敬的领导和各位同事：大家好！非常荣幸能够在今天的干部管理工作汇报会议上发言。
我是XX部门的一名干部管理工作人员，今天我想向大家分享一下我们部门最近的工作情况和成果。
首先，我想向大家汇报我们部门的人员管理情况。
在过去的一年里，我们在人员招聘、培训、调配等方面做了大量的工作。
我们根据部门的业务需求，制定了详细的人员招聘计划，并严格按照招聘标准和流程进行招聘。
同时，我们也注重员工的培训和发展，定期组织培训课程，让员工不断提升自己的能力和水平。
在调配方面，我们根据业务发展需要，及时对员工进行调整，使他们能够更好地适应新的工作环境。
其次，我们在考核和激励方面也作出了积极的努力。
我们制定了明确的考核标准和流程，并根据员工的表现进行公正、客观地评价。
同时，我们也根据员工的贡献和表现，制定了多种激励措施，如薪资、奖金、晋升等，鼓励员工积极进取，为企业的发展做出更大的贡献。
最后，我想说的是，在下一步的工作中，我们还需要加强对员工的绩效管理和培训，让员工更好地融入团队，提升工作能力，为企业的发展贡献力量。
总之，我认为，一个企业的发展离不开良好的人员管理。
我们将一如既往地坚持“以人为本”的原则，加强对员工的管理和培训，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢！在干部管理工作中，有些话可能听得很顺耳，但却难以做到。
比如，大家都知道“以人为本”，但具体怎么做呢？实践中，我们需要根据具体情况，采取相应的管理措施，让员工能够真正地感受到被重视和关心。
首先，我们要确保员工的权益得到保障。
员工是企业的重要财富，他们的劳动成果应当得到公正的回报。
因此，我们要制定完善的薪酬制度，明确工资和福利待遇，并按照规定及时发放员工的工资和其他津贴。
我们也要加强对员工的职业健康保护，关注他们的安全、健康和心理健康状况，确保他们在工作中受到合理的保护和关心。
其次，我们要注重员工的培训和发展。
现在的商业环境和市场要求日新月异，员工如果不及时掌握新知识和新技能，会很快落后于竞争对手。
干部管理工作情况汇报总结
干部管理工作情况汇报总结干部管理是一个组织中比较重要的工作，它对整个组织的稳定和发展有着重要的作用。
为了更好地了解干部管理工作的情况，及时发现问题、解决问题，提高干部管理质量和效益，我对近期干部管理工作进行了汇报总结。
一、干部管理目标明确我们在干部管理中明确了目标，确保工作顺利开展。
在确定干部管理对象时，我们要求各个部门将符合条件的管理对象按时提出，多角度、全面分析和考察各个对象，将经过认真甄选的对象进行层层选拔，产生符合干部管理要求的人员。
其次，在选拔干部管理对象时，我们坚持注重能力和潜力的考察，注重发现潜力，以充实干部队伍。
并通过对干部年龄、学历、专业、能力、品德、业绩等综合评价，制定出符合干部管理要求的选择方案。
二、干部管理工作细致周到为保证干部管理工作的顺利开展，我们坚持把工作细致周到，从策划到落实，全面彻底、精益求精，确保各项评选工作的顺利完成。
干部管理工作中，我们要求各个部门对干部的选拔、确定、管理和考核等环节坚持慎重、公正，认真审查和考察，确保不出现任何干扰或随意；同时，在工作流程中他们也要及时向上级领导反馈干部管理情况，随时纠正可能出现的环节失误，做到真正做到精益求精。
三、干部管理反馈机制完善在干部管理工作中，我们注重反馈机制的完善。
在干部管理选拔工作中，每一个环节都有反馈机制，从而使得工作在全公司范围内得到深入的认识和了解。
在干部选拔评定中，各个部门都要做到信息共享，干部管理的内容必须做到信息共享，各个部门要形成一种良好的信息交流勤奋，通过信息共享增进大家的合作，共同提高干部管理工作的质量和效率。
四、干部管理培训机制建设为进一步提高干部管理质量和水平，我们建立了干部管理培训机制。
我们邀请顶尖专家和经验丰富的干部为干部培训授课，以加强干部的能力和素质的提高，从而实现对干部管理的优化和升级。
为了确保干部管理工作的顺利开展，我们定期组织公司组织架构、人事事务、企业文化等方面的培训，以优化干部管理结构，让干部管理工作的质量和效率得到提高。
中层干部会议上的讲话稿
中层干部会议上的讲话稿中层干部作为高层决策的执行者,和基层工作的组织者、管理者,发挥着上传下达的作用。
下面是店铺给大家整理的中层干部会议上的讲话稿，仅供参考。
中层干部会议上的讲话稿【篇一】同志们：今天召开全体镇干部工作汇报会，主要内容是通报前天下午中层以上干部工作汇报会精神，围绕年度目标考核有关要求，对照差距、查漏补缺，进一步振奋精神、理清思路、全力拼搏，奋战今年最后一个季度，努力夺取全镇各项工作的新胜利，为结好今年果，开好明年头打下扎实的基础。
下面，我讲四个问题：一、今年以来全镇工作情况的简要回顾今年以来，全镇上下认真贯彻落实党的十六大、十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想，以科学发展观为指导，紧紧围绕年初人代会确定的各项目标任务和工作重点，奋力拼搏，扎实苦干，克服了宏观与微观带来的种种矛盾和困难，经济社会保持了快速协调健康发展的良好势头，进一步巩固了“心齐、气顺、风正、劲足”的大好局面，全镇经济社会实现了新的发展、新的跨越，进入了一个新的阶段。
1、经济发展保持强劲增势一是工业经济快速增长。
1—9月全镇实现工业产值6.25亿元，比去年同期增长41，完成市下达计划的69;其中规模以上企业完成产值3.96亿元，占全镇的63，规模企业比重同比上升了13个百分点;全镇共完成投资额9361万元，主要是尖峰登城公司和登城水泥公司;全镇共实现销售收入6.13亿元，利税率11，但利润总额亏损596万元，9家规模企业有5家亏损，亏损额为1854万元;全镇实现工业增加值1.24亿元，增加值率为20;1—9月共引进外资31.4万美元，完成出口交货值1212万元，比去年有所下降，合同外资引进空白，引进内资6000万元，自营出口52万元。
二是农业产业化经营取得新进展。
围绕“一个园区、四大块状经济”的布局，明确发展都市生态农业方向，大力发展生态效益农业，农业经济呈现勃勃生机。
1—9月，新种毛竹面积278亩，新增水产面积180亩，新建生猪养殖场3家;官亭登城果园和董湾畈分别被列为杭州市水果和粮油都市农业示范园区项目，并分别于7月23日和9月29日顺利通过专家验收组的考核验收;今年6个市扶欠项目，其中1个重点项目已完成工程总量的95、5个一般项目已有3个全部完成;重点抓好“种子种苗工程”，新引进“浙中优1号”超级稻良种4500斤，良种覆盖率达95以上;农田水利建设完成去冬今春以奖兑补项目14处，总投资70余万元，完成新阳西坞水库的“千库保安工程”建设，总投入100余万元，除险加固桃花岭后垅水库，总投入10万多元;林业方面完成绿化造林310亩、封山育林35000亩、植树38000株，共审批木材采伐269.9立方米。
公司中层干部会议上的讲话(4篇)
公司中层干部会议上的讲话尊敬的各位公司中层干部，大家好！首先，我要感谢各位能够参加今天的会议。
作为公司的中层管理人员，你们是公司发展的中坚力量，也是实施公司战略的关键人物。
这次会议的目的是为了分享公司的最新发展情况，强调中层干部的重要作用，并希望通过大家的共同努力，推动公司取得更加辉煌的业绩。
过去一年是我们公司发展的关键时期，我们面临了许多机遇和挑战。
在激烈的市场竞争中，我们成功推出了多款创新产品，扩大了市场份额。
我们的销售额和利润都有了显著的增长。
这些成绩离不开大家的共同努力和智慧，我对大家表示衷心的感谢和祝贺。
然而，我们也要清醒地认识到，挑战和困难并没有消失。
市场的竞争依然激烈，技术的变革依然不可忽视，员工的积极性和创造力需要继续激发。
我们不能止步于过去的成绩，必须不断进步和创新。
只有通过不断提高自己的业务技能和管理能力，才能在激烈的市场环境中立于不败之地。
作为中层干部，我们不仅要肩负着完成公司既定目标的责任，更要发挥好自身的管理作用和影响力。
我们要给予下属足够的支持和激励，帮助他们实现个人和团队目标。
我们要促进团队的协作和沟通，搭建良好的工作氛围，使每个人都能发挥出最大的潜力。
此外，我们还需要担负起公司文化的传承和弘扬的责任。
作为公司的中坚力量，我们要诠释公司的核心价值观，践行公司的行为准则。
我们要树立榜样，带领员工们向共同的目标努力，通过我们的言行举止，激发出团队的凝聚力和向心力。
在未来的发展中，我们还将面临更多的机遇和挑战。
公司将继续加大创新力度，加强内外部合作，推动产品和服务的升级。
我们相信，在大家的共同努力下，公司一定能够在行业中赢得更大的市场份额。
最后，我要再次感谢各位的辛勤付出与努力。
我希望通过今天的会议，能够激发大家的热情和动力，明确目标并集中精力，以引领公司在未来的发展道路上取得更大的成功。
谢谢大家！公司中层干部会议上的讲话（二）尊敬的各位中层干部，大家好！首先，我要感谢每一位在这次会议上出席的中层干部们。
干部管理提升总结发言材料
干部管理提升总结发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我有幸能够在这里分享我的干部管理提升总结。
作为一名干部，我深知管理能力的重要性，也不断努力提升自己的管理水平。
在过去的一段时间里，我思考、实践、总结，不断积累经验与教训，以此来提高自己的干部管理能力。
接下来，我将分享我在三个方面的提升总结。
首先，有效的沟通是干部管理的基础。
作为一个干部，我认识到与下属的沟通是至关重要的，它直接影响着团队的凝聚力和工作效率。
通过这段时间的实践，我逐渐意识到了沟通的重要性，并学会了一些沟通技巧。
首先，我注重倾听下属的意见和反馈，尊重他们的感受和想法，从而建立起互信的基础。
其次，我努力清晰地表达我的意图和期望，确保下属能够准确理解我的要求。
另外，我也学会了主动与下属进行正面的沟通，及时表扬和鼓励他们的工作。
通过这些努力，我发现团队的工作氛围明显改善，沟通效果也大大提升。
其次，以身作则是干部管理的重要原则。
一名干部的行为举止会直接影响到团队的凝聚力和向心力。
在过去的一段时间里，我意识到作为领导者，我需要用自己的行动来影响并激励下属。
因此，我注重以身作则的原则，始终要求自己先做到，然后才能要求他人。
在工作中，我勇于承担责任，不推卸责任；我积极主动地解决问题，不用消极态度对待困难；我保持良好的工作态度，不抱怨或怠慢工作。
通过这些具体的行动，我发现员工的工作积极性明显提升，整个团队的凝聚力也得到了增强。
最后，不断学习是提升干部管理能力的重要手段。
管理是一门学问，它的知识和技巧是可以学习和提升的。
因此，我始终保持学习的态度，通过各种渠道不断学习管理知识和技巧。
我参加了一些管理培训课程，阅读了一些相关的书籍和论文，还与其他干部交流和分享经验。
通过这样的学习方式，我获取了很多实用的管理知识，并将其应用于实际工作中。
这不仅提高了我的管理能力，而且也有效地推动了团队的发展。
总结以上三点，我认为以高效的沟通为基础、以身作则为原则、不断学习为手段是提升干部管理能力的关键。
任正非在干部管理工作汇报会议上的讲话
任正非在干部管理工作汇报会议上的讲话
《谋求新发展，坚定干部管理革新》
尊敬的各位领导，各位来宾：
大家下午好！非常荣幸今天能够在干部管理工作汇报会议上作为报告人，向各位介绍目前华为实施的干部管理机制。
华为始终坚持以人为本的经营理念，本着“运营至上”的宗旨，关注员工的发展和健康，努
力推进高效有序的干部管理，把员工职位信息进行及时总结，分析其职能和能力，明确推
荐选用方案，以及改革后的职能角色定位，形成各个部门的干部竞争机制，促进干部管理
制度的创新与完善。
在华为，注重员工发展考核，贴近集团业务实际情况，坚持把好招聘这扇“大门”，确保企
业拥有足够的优秀干部人才资源，推广员工职业规划，促进晋升通道打开；同时，坚持以绩效为基础，围绕底线指标考核，通过定期的业务测评，强调职能领域考核和奖惩管理。
努力行动“评奖、考核、调整、晋升”四个环节，不断增强全体员工的思想素养和能力水平，把干部管理制度变成营造良好绩效的工具。
管理机制的创新是企业发展的根本，也是公司文化发展的重要组成部分。
华为将不断探索
并优化各项运行机制，建立变革的纪律体系，打造高效的经营环境，营造持久的发展动力，激发员工投入感、创造力和积极性，以深化干部管理革新，满足各位利益期望。
谢谢大家！。
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在干部管理工作汇报会议上的讲话
任正非
2019年6月18日
一、干部管理工作一定要对准贡献这个目标，在贡献面前人人平等。
总干部部要抓住时机，支撑公司队伍换血以祛除平庸与惰怠，打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。
总干部部以及各级干部管理的所有一切工作要对准目标，这个目标就是贡献。
管理就是要强调干部的实际贡献，而不是过于强调干部的素质。
过去把素质看得很重，没有贡献怎么可以？这个人能力用素质模型去评价或许不强，但实际贡献很大，为什么不可以先提起来？提起来后继续考核、考试素质，不行还可以下去，归队当兵。
每个干部都说自己有贡献，那就公示出来，大家评议，可以贴在网上去嘛。
要大胆在火线中选拔，在战壕中提拔干部、专家、专业人员，要让一些优秀人员直接穿越上来，以激活干部群体和组织。
干部要抓得住主要矛盾和矛盾的主要方面，聚焦胜利。
主官、主管一定实行每年10%的末位淘汰，迫使自我学习，科学奋斗。
下岗的管理干部一律去内部人才市场重找工作机会。
实在需要向下安排岗位的，一定先降到所去岗位的职级，并继续考核不放松；
专家一定通过“以考促训”提高自己的能力，不断的通过循环考核、考试，在实践中作出贡献才给以评价。
在循环考核、考试中区别使用，以及合理淘汰；
专业人士主要作好自己的本职工作，对过程负责，不对结果负责，准确、及时、认真的服务，实行绝对考核，不进行相对考核，不实行末位淘汰。
考试岗位不变，也许每次考试题目也不变，不同专业、不同职级考试不同。
可以工作到五、六十岁。
出成绩的地方要出干部、出专家、出优秀职员，没有出成绩的地方，要客观评价、综合考虑，不完全是简单的数据。
我们对干部不求全责备，可以提拔起来再要求他改正自己不足的地方，不要总是提拔乖孩子上来。
我们现在就要通过这3－5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉，要下决心换一批血。
不然5年以后，我们要去争夺世界战争的制高点时，干部还是稀稀拉拉的样子，那么现在留下那些干部有什么用？
干部管理是每个部门一把手的责任，总干部部及各级干部管理体系是支撑系统。
在这个大原则定下来以后，也要允许总干部部大胆行使一些必要的权力，将不合适的干部及时识别、铲除和替换。
二、抓紧时间精兵简政，加快干部专家破格提拔步伐、加快对平庸干部淘汰。
淘汰从机关开始、从高级干部开始，从一层AT开始。
华为不是永恒可以在这里工作的，要抓紧时间精兵简政、减少不贡献或贡献不大的冗员。
合理分步骤地改组AT团队，AT必须是领导胜利的团队。
当前形势下公司不是大力扩张阶段，是战略收缩与巩固阶段，不能好好干活的人就应该离开。
精简的对象也可以是高级干部，高级干部有什
么不可以淘汰的？平庸、惰怠和落后的高管淘汰了，下面优秀基层员工就可以升上来成为高级干部，淘汰一个落后的高管可以支撑好几个优秀员工的激励。
机关干部不能官官相护，能干的人没贡献也要退出。
随着我们管理水平越来越高，也不需要这么多所谓能干的人呆在机关，能干的人没贡献也要走人。
要加快基层专家、客户经理、支撑服务的人员破格提拔的步伐，因为流水不腐、户枢不蠹，平庸与落后干部堆积，公司迟早要败掉。
所以机关干部不能官官相护，机关要接受一线的评价，努力为前线服务、支持、合理监管，基层才会信任你。
机关铲除了平庸的人员，一线还有其它优秀人才可以上来。
在当前的干部梳理中，这个干部原来是正职，现在改为副职，为什么要做这样的事？从正职岗位上不合格清理的，就可以直接到内部劳动力市场找工作去了。
我在公共关系部讲话，英国、法国这些公共关系的头，如果不冲锋上战场，只会写PPT，那就转为负责日常流程执行的职员去。
总部机关应优化管理，实行大部门制，减少重复劳动。
你们的重复“劳动”，就是搞乱整个战场，增加一线负担。
机关人浮于事重复劳动这种创造就业方式，就是逃避上战场，责任由各体系干部部长承担，你看不清你本部门的人浮于事以及整个机关的平台的重复建设，就是你的任职还不合格。
机关当前要加快专业队伍的建设，分清楚哪些是专业岗位，让他们稳定工作，不流动，不相对考核，只有不合格才淘汰。
这样机关逐渐转成专业岗位的稳定，大量的人现在所从事的工作，由于其流程和体系的约束，
都是相对确定的，都是专业岗位工作。
一是流程稳定了，二是专业操作岗位稳定了。
放权的工作就可以大胆一些。
美国国家就是职员制，所以一换领袖，它完全转得过来。
它有两条边界，一条是宗教，一条是法律，有了这两条边界，它就放开创新汹涌澎湃。
在实施机关挤压时，不准机关利用权力往下塞人，除非你能找到帮助作战胜利的机会点。
若机关的人都挤压到一线去，不就把一线英雄的岗位抢了么？说下面的员工水平没有你高，但是人家在战场上爬冰卧雪，在直接贡献，你凭什么要挤掉人家？所以，机关挤压出来的干部专家，就是到内部劳动力市场，再组成敢死队上战场。
机关人员到一线打赢了，可以拿奖金，但不能涨级，涨级机会主要留给在一线作战的基层人员，若一线存在空额，再填补上去。
当一线也不需要那么多人时，就大量组织机关人员的退出，带股票走没问题。
AT组织要定期改组，要敢于将AT中不能履责、不能管理的人剔除掉，他们要从AT团队出去，不管是多高级别。
落后的部门连一把手都不能进AT，可以置换一些基层优秀员工上到AT团队来。
我们改革AT团队，可以先从一层AT开始改。
要认识到当前的考军长就是要检验个人贡献与能力，是祛除平庸惰怠的一种重要方法，各部门要认真开展好。
对于考军长工作有意见、不满意的高级干部，转做别的工作，现在我们就要精兵简政。
各部门要对干部群体进行主动梳理，对于不敢调整或调整不够的，部门的薪酬包可以打折、职级晋升要受控制。
比如我们要求降级、降职的人要有百分之多少（辞职走的人不算），那些降职降级不够的组织，薪酬包要打折，升职也不给你；降职降级到位了，保留你的薪酬包。
现在不能像
过去那样盲目涨工资了，薪酬激励要聚焦业务连续性、关键项目以及绩效优秀的贡献者。
今年我们降级只有13人，这么温和的干部部门，怎么胜任战胜制裁。
2019年股票要加大对中基层，以及破格提拔人员的配股力度。
今年配股优先对15-18级，包括19级的优秀人员多配股。
再往上，对破格提拔上来的人可以优先配。
对今年入职的应届生，通过考试选拔一批人员上关键项目或战略攻关项目，未能通过考核选拔的，可以进其他项目等统一安排工作。
对于11万软件人员，要通过考试筛选和尽职筛选，以提高我们软件开发的组织能力。
比如考不好、干得好的，给他们做黄继光的机会；考得不好、也干得不好，就淘汰；考得好、又干得好的，就是苗子。
考核和考试双管齐下，以这个方式来持续过滤人员。
三、总干部部自己部门的改组要对准结果、对准胜利。
大原则确定下来后，可以先开始干起来，其它细节方案再梳理、讨论，不断迭代组织建设的过程。
我们常说，监管的第一责任，不敢得罪人，还搞什么监管。
一把手也不能把责任推给监管。
干部管理工作要对结果负责，若管理结果不好，则相关干部管理组织要整建制置换；管干部的人，如果不是“赵刚”那样的，也要置换掉，到内部劳动力市场去，去找工作机会去。
大部门顶层机关的人力资源部负责政策的制定，还要进行相关数量的计算，可以考虑与干部部门分立设置，各负其责。
但到下面的组织，人力资源和干部部主要工作是执行，应该可以合并。
总干部部可以拿出解决方
案来，再与人力资源部一起讨论。
近期要拿出总干部部编制计划，以便上报审批。
华为大学是一个专业功能模块，是总干部部开展管理的一个工具。
怎么用好这个工具，你们探讨，发挥它的作用就行。
华为大学不要去对标社会上的培训考核指标，要对准胜利。
世界上有最好的两个大学，黄埔军校就是两条绑腿，抗大就是一条小板凳，小青年、初中生坐那里听一点革命真理，拿到一点火花，就去当高级干部了。
具体的工作思路不用过多沟通、汇报，大原则现在定下来后，应该允许你们行使权力，就大胆的先干起来。