公司组织架构模式

影响企业组织架构的因素包括：企业的战略、企业的文 化、企业的规模、企业所涉及的行业、企业的发展阶段、 企业组织架构的现状。
组织结构的设计一般要考虑以下基本原则 1、任务目标原则 2、层面原则 3、专业化原则 4、管理层次和管理跨度适当原则 5．有效控制原则 6．责权一致原则 7、经济原则
North America Asia/ Pacific
New Exploration Europe & CIS Africa & Middle East
Worldwide LNG & IPP South America North America M&R
Technology
Shipping
Worldwide Chemicals
GE Industrial Systems
GE Plastics
GE Appliances
GE Supply
GE Power Systems
GE Medical Systems
GE Lighting
GE Specialty Materials
NBC
GE Capital
26 businesses organized into 5 segments: Consumer Mid-market Specialized Specialty Services Financing Financing Insurance

所谓的组织架构，就是围绕企业目标而建立的企业 内部各构成部分之间关系的形状。 1979年诺贝尔奖经济学奖获得者西蒙教授认为，“有 效地开发社会资源的第一个条件是有效的组织架构”。 组织架构是否合理和科学，直接影响到组织能否高效 运转。

几种企业组织架构模式
直线式 职能式 直线职能式 矩阵式 事业部 网络式
North American Operations
Delphi Automotive Systems
GM Acceptance Corporation
International Operations
Hughes Electronics
GM Europe Midsize & Luxury Car Group Small Car Group GM Power Train Group Vehicle Sales, & Marketing Group Development & Technical Cooperation Group Asian & Pacific Operations Latin American, African, & Middle East Operation

直线式
直线-职能式
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
矩阵式
职能部门 A产品负责人
厂长
职能部门
职能部门
B产品负责人
C产品负责人
D产品负责人
事业部制-“斯隆模型”
产品部门化
General Motors’ Organization Structure, 1997
Board of Directors President’s Council Corporate Functions
Equipment Management
General Electric’s Organization Structure, 2002
事业部制-“斯隆模型”
区域部门化
Mobil Corporation, 1997
Board of Directors
CEO
Executive Office
Corporate Center Support Services
Corporate Executive Office Chairman & CEO Service Divisions Corporate Staff Business R&D Development
Finance
Human Legal Resources
GE Aircraft Engines
GE Transportation