对总包管理的认识以及总包配合协调管理 服务方案和措施

对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和措施

第一节对总包管理的认识

1.关于总包管理

总包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总包管理模式可以有效的

调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。

“公正”原则

我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理施工人员，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

“科学”原则

对于任何一项工程，总包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

“统一”原则

对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、

在

工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。

根据专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源，包括场地道路和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。

当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。

第三节协调方案

顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在总包的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。

要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从总体，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，创造良好、和谐的施工环境和氛围。

1.1 图纸会审、设计交底

总承包商首先要全面完整的搜集整理有关设计资料和技术要求并进行分类整理，包括工程图纸、往来洽商、业主指令等。对全部文件进行分类整理归档工作；将有关文件以电子版的形式录入电脑，为项目工程技术人员提供完整的、分类明确的图纸和文件资料。与此同时，将有关施工图纸及文件及时发放到劳务分包队伍。

研究设计图纸，参加图纸会审和技术交底会议

收到施工图纸后，总承包单位应立即组织有关部门认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由总承包单位汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，协助其图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好答疑记录的整理和有关工程会议记录的确认工作。并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到劳务分包队伍。

准备工作要贯穿于施工全过程中。

施工准备的内容：

技术准备，包括：设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目施工组织设计，配备必要的标准、规范、规程、图集等技术文件。

物资准备，包括：材料准备、施工机具准备等。

组织准备，包括：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。

施工现场准备，包括：测量、生产、生活临时设施等的准备、组织机具、材料进场；拟定有关试验、检验和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定现场管理制度等。

事中质量控制

事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：

工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图

对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

隐蔽工程检查

凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。

停工后复工前的检查

因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。

分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工

程项目施工。

成品保护检查

检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。

现场巡视检查

深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。

现场质量检查的方法

采用目测法、实测法和试验法进行检查。

检查隐蔽工程验收是否按程序进行；

检查特殊过程是否按作业指导书进行施工。

过程控制的主要做法

全过程全天候进行跟踪监控

总包商派出责任工程师，对劳务分包队伍所施工项目的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。

抓住关键过程进行质量控制

根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。总包商加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。

3.对分包队伍安全管理

3.1 资源配置安全管理措施

配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；

采取多样化的培训教育形式，如板报、标语、大会、录像等。

实施施工队伍职工的安全进场教育工作及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。

由安全部负责安全培训教育工作并做好记录，建立职工劳动保护教育卡。

总承包商每个月都根据施工现场情况拟定安全活动主题，开展安全活动，月底对安全施工表现好的个人和分包商在安全大会上予以奖励。

3.4 特殊工种管理

施工现场内的各劳务分包队伍管理人员、特种作业人员必须持证上岗,提升机的装拆工，脚手架操作人员必须经过行业的培训考核、持证上岗。每个劳务分包队伍配备一名持有资格证的安全主任，并配备相应数量持有上岗证的安全员，负责施工安全有关工作。一般施工人员也需经过岗位技能培训。合格后持证（安全上岗证）上岗。各劳务分包队伍要将其特殊工种人员名单及上岗证报总包商项目安全部门备案，总包安全部门将不定期的对分包商进行检查。

第五节服务方案

线和标高点。

提供其它招标文件所要求的措施

对于专业承包商的服务方面，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，实现对业主的合同承诺。