库存分析报告样稿

上半年库存分析报告
一、半年度库存走势
单位：万元
2、分库存走势
走势图
3库存绩效说明（举例）：
●库存周转率：同期销售成本/同期库存
●库存总体呈逐月下降受控，其中借出仓占比较大。

二、上半年销售情况、生产入库状况和库存状况比对表
1、1～6月销售情况
3、销售、库存月度数据比对图（这三图标要以共同的计量单位在同一图标展示具有说服力）
结论：通过对比同期销售成本、生产产值和库存价值，可以看出本期产销协调工作（预测与实际销售差异）。

，因此库存。

三、价值及时效分析（库存结构分析）
1、库存齐套率（数量分析）
▲BOM用料库存齐套率定义：
以BOM材料清单中最高库存为基数，所有材料与最高库存比值的平均值。

▲主要产品BOM用料库存齐套率
1）按全部材料统计：26.50%
注：全部材料是指BOM清单中全部料件。

2）按主要材料统计：74.80%
注：主要材料是指BOM清单中除包装材料以外之料件。

▲业界认可的齐套率为75%以上。

▲结论：库存结构上，从材料配套分析是比较合理的。

2、6月份原材料库存分析和呆滞材料分析
▲原材料库构成（分类依据：Rosh和非RoHs）
结论：可以看出，公司积累的非Rohs材料还占有相当比例，因此提请相关部门（设计、生产、采购等）在后续工作中注意消耗。

▲呆滞料定义：在设定期内无领用记录的物料。

★呆滞6个月以上物料
★呆滞12个月以上物料
3、 6月份成品库存分析
▲构成
▲成分图
▲ 主打产品库存情况
▲ 分析：
1） A2常规产品出货稍慢，先前备货较多造成积压。

2） Q2要求备货，现在出货不畅，造成积压。

3） A4尾货处理不力，造成积压。

▲分析：
1、Q2
模块类库存价值虚高近42万元。

2、A3类半成品去年备货较多未及时消耗。

4、 5月份超期成品库存分析
分析：
1、处理不及时、成品滞销。

2、超期A3产1000台客户订单未发货，在等待中.其他待有客户需要时返修。

3、A5有一定的比例滞销品，余可立即翻修。

4、A1有一批PA23退货待有新客户需求时翻修，其余产品为出货不畅。

5、其中可维修机器库存价值 6.4万元，占不良成品库存78%。

四、综合分析
1）原材料库存中呆滞和冗余物料占有较大比例，主要原因是以往呆滞料处理相应操作有做，但形成的决定没有得到有效执行，以后须强调处理的及时性和加大处理力度；
2）原材料库存中非ROHS物料还很多，应加快生产使用。

计划可会同开发、工艺、工程等相关部门出具处理方案并执行；
3）开发设计过程中需要的新材料应优先在原材料中挑用，便于增强库存材料的通用性，减少品号数量。

4）加强销售、生产计划性，合理安排成品库存，当部分产品及滞销或面临淘汰时及时调整相应安全库存额定量，压缩对应原材料采购量，从而避免呆滞。

五、近期库存改善重点。