外墙维修施工组织方案

目录

第一章编制依据及工程概况

一、编制依据

二、工程概况

第二章施工管理目标

第三章施工总平面布置

一、施工现场平面布置

二、施工准备

三、技术准备

四、劳动力准备

五、材料准备

六、机械设备准备

第四章各分部分项工程的主要施工方法

一、施工测量与控制

二、拆除、铲除工程

三、钢结构安装工程

四、门窗安装工程

五、外墙面砖工程

第五章施工承包管理措施

第六章工程投入主要施工机械设备及进场计划第七章工程施工计划

一、进度计划保证措施

二、施工进度计划网络图

三、技术节约措施

四、施工临时用水计划

五、施工临时用电计划

第八章确保工程质量的技术组织措施

一、质量方针

二、质量目标

三、现场管理目标

四、创优计划

第九章确保安全生产的技术组织措施

一、安全目标

二、安全施工措施

第十章确保文明施工的技术组织措施

一、文明施工目标

二、文明施工管理措施及细则

三、施工环保、减少扰民、降低污染噪音措施第十一章售后服务及保修措施

附表：（1）拟投入的主要施工机械设备表（2）劳动力安排计划表

（3）施工总平面布置图

（4）临时用地表

（5）拟分包项目情况表

第一章编制依据及工程概况

一、编制依据

1、国网城东供电分公司生产综合楼围护分系统外墙面、木门、扶手等大

修工程招标文件

2、根据有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规和规定

3、我公司有关工程设计方案及有关管理制度的规定

4、踏勘该工程现场及周围环境的实际情况记录

二、工程概况

1、工程名称：国网城东供电分公司生产综合楼围护分系统外墙面、

木门、扶手等大修工程

2、工程地点：

3、工程招标容及围：

本工程为外墙面喷真石漆1650.82㎡，室办公室门更换100.89㎡，门锁更换51套，楼梯扶手更换98m，5孔10A插座132个，3孔16A 插座132个，1控墙壁开个62个，双控墙壁开个8个，防水196㎡。

4、工程施工环境：

该工程位于省武昌实验中学校，因此要认真做好现场施工人员的安全文明施工教育，树立公司文明施工的良好形象。

5、工程质量目标我公司承诺该工程一次验收通过并达到合格标准。

第二章施工管理目标

以“安全第一，质量为本”为宗旨，以“追求卓越管理，创造完美品质，奉献服务”的质量方针，建立工程质量保证体系。选配我公司经验丰富、高素质的项目经理、技术及工程施工管理人员。按项目法组织施工管理，发挥公司自己管理及技术的优势，以“优质、高速、优价、廉政”完成该工程施工任务。确保实现以下目标：

一、质量目标：严格按国家施工规及施工图纸要求施工确保达到合格工程。

二、工期目标：本工程总有效期为30个日历天。开工日期为接甲方通知后2日。

三、安全目标：制定和完善安全管理制度，提高施工人员的安全意识，杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在千分之一以。确保达到合格标准。

四、文明施工目标：坚决贯彻市政府令，按我公司文明施工组织管理，确保达到合格工地。

五、环保卫生目标：不污染环境，施工不干扰工作人员的工作、生活。

第三章施工总平面布置

一、施工现场平面布置

1、为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责、技术负责人组织实施，分片区包干管理。

2、进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

3、工作人员住宿统一安排，做到整齐划一，严禁施工人员在工作区逗留。

二、施工准备

1、针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，现场管理人员、施工人员凭证进出。

2、制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

3、建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

三、技术准备

1、我公司设计人同将会把《施工组织设计》的意图、设计总体风格、意图、特点及细部做法，详细的传达给施工队伍，同时施工队伍的负责人也要深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会。

2、在开工前做好图纸的会审工作，对图纸中的疑难点要及时向建设单位进行沟通，并将协商的结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计人员的深化细部设计，将建设单位意图及设计人员的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

3、针对本工程的特点，结合现行规及制定的作业指导书编制各分项具体

细化的施工文字方案并进行技术交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。

4、组织所有技术人员认真学习新规、新规程，积极推广新技术，引进新工艺，充分利用已有的先进技术，提高工程的科技含量。

5、组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本工程的各项工作。

6、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。

四、劳动力准备

1、做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

2、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在50人左右。

五、材料准备

1、由于本工程的材料大部分尚未确定品牌和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。

2、项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准、供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。