花钱的艺术为品牌投资方案(doc 7)

花钱的艺术为品牌投资方案(doc 7)

花钱的艺术——为品牌投资

建设品牌是一项复杂的长程投资，是花钱的艺术。其实，每个企业家都想把企业做好做大，但往往“不是驴不走就是磨不转”，他们面临的首先是企业生存的压力。我们理解企业家们的处境。一分钱掰成两瓣花是勤俭本色；一分钱顶两分钱花，则需动点心思。我们深知，企业家口袋里的资金有限。

做个好产品

一个好产品是支撑品牌的基础，但一个好产品却不一定能做出好品牌。不少企业有不错的产品，却“养在深闺人未识”，原因有三：一是企业没有长远规划，只满足于糊口度日，不考虑为品牌投资；二是盲目自信，自我封闭，抱着“好酒不怕巷子深”的老理吃老本；三是不知如何营造品牌资产。

构成产品的要素不外乎核心产品、形式产品、附加产品等。从历史上儒家的“我”到50年代无私的“我”再到今天个体的“我”，消费已从“物”的消费转向“感受”的消费，倾向于感性、品位、心理满足等抽象的标准。过去买一件衣服是为了遮体保暖，而现在更多考虑个性、自我感觉的满足。有关测试表明，如果产品设计非常优秀，

人们可以出奇地忍耐不良销售效果和低劣的服务。产品满意是CS战略的一个基本指标。

品牌是一种物化了的经济形象。这一形象的树立，是通过“物”的形式来表现的，即产品。一个好产品的推出，当然离不开优秀的专业设计人员，但产品的推出背景、名称、形象设计、界定于哪个消费者群体、价格定位、包装设计、识别系统等，则需专业公司的参与，而不是拍脑袋、跟着感觉走。美孚石油公司耗资140万美元，历时4年，对55个国家进行调查，才在1万件草案中确定了“埃克森”这一后来驰名世界的商标。这将为企业带来巨大的利益——建设品牌有了坚实的基石支撑。

拥有核心竞争能力

品牌价值的创造，有效手段之一是企业拥有核心竞争能力。核心竞争力是指企业所具有的开发独特产品、独特技术及独特营销力，企业产品、服务带给消费者以独特的价值、利益，其他企业难以模仿的能力。拥有核心竞争能力的企业所获利益是巨大的。

有些企业热衷于追求“航空母舰”，但往往是“航母”建成之日便是开始沉没之时，即常说的“成也多元，败也多元”。当多元经营与核心竞争力无关时，多元经营便是企业经营战略的陷阱。每个环节都搞经营是扩大风险而非分散风险，企业应避免这些风险。譬如外包可使企业将生产、批发的风险向外转移。

企业形不成核心竞争力，原因是多方面的：一是缺乏整体战略，四面出击，不发展自己擅长的，而是追求“短、平、快”，跟风投资，将眼前利益看得重于一切；二是企业不愿为成功的产品再救资，满足现状，以致市场逐步被竞争对手蚕食，不进反退。“两面针”牙膏一度大量积压，决策者决定把企业中与牙膏无关的产品全部砍掉，用这部分抽出的资金投入牙膏广告，强化其核心产品的竞争力，很快占领了市场。

品牌助理作为职来化的智业服务，目的就在于帮助客户在推动良好销售的基础上逐步建设品牌，拥有核心竞争能力，为社会创造更多的价值。

了解你的消费者

在与客户沟通时，我们曾问一个客户他的目标消费者是谁，这位老总居然弄不清，只是说：“反正我每年有1000多万元的销售额，产品出来就有人买。”这话倒也朴实，但不少被市场淘汰的企业就是这样稀里糊涂垮掉的。还有那些想把产品卖给任何一个人的企业，其结局与上面的客户是一样的，离死掉的时间不会很长。

从品牌角度看，品牌不是企业的，而是属于消费者的。购买商品的主动权在消费者手中，他们是企业的衣食父母。消费者的心理不断变化，经历了这样三个阶段：十个消费者一个声音→一个消费者一个声音→一个消费者十个声音。诸多声音中哪一种最接近他的内心真

实？弄清消费者的需求，去满足他的需求，保持对他的持续沟通、追踪测试，他才有可能忠诚于你这个品牌。所以，品牌助理作业是以消费者为中心和导向的，为客户导入CS，强化“顾客满意”观念，运用整合营销方式进军市场，持续进行品牌的检视，从理念、第略、实践三个方面强化品牌与消费者的关系。

了解自己和竞争对手

有两种典型的企业家心态：一种是企业效益好，傲气十足，对智业机构嗤之以鼻；一种是企业效益不好，整天为发工资发愁，对智业机构没有信心，尤其是曾被草台班子广告公司伤害过的。企业家都有自己的一套策略，但我们仍要问一句：您真正了解自己的市场和竞争对手吗？

我们不会比客户更了解他的产品，因为那是他的最爱；同理，客广也不会比我们更了解广告，因为我们倾情溶入这一行业为客户提供职业化服务。看起来，我们的收入来自客户的口袋，而事实上，这份钱是来自市场和消费者，以及品牌助理作业为客户节约的资金中很少的一部分。社会越现代化，分工越精细，就越需要整合。企业和广告公司的合作更是如此。客户的竞争，已演化为各自广告公司的实力竞争，这一点在央视的年度广告竟标会上已得到证实。每个成功的品牌都凝聚着一家广告公司的心血，是客户与广告公司合作的结晶。市场经济、知识经济不相信眼泪，一个残酷的事实就是竞争，而结果只有两个：要么发展壮大，要么完蛋。

品牌投资策略：开源与节流

有位策划专家的观点：中国之所以没有世界性品牌，是因为缺少广告上的大投入。这样讲有其道理，但也有点片面。开源固然重要，节流亦不可忽视，因为资源是有限的。难以觉察的广告费浪费比比皆是，这种浪费是巨大的。品牌助理所提供的，是以尽可能少的钱，在尽可能短的时间内，使用尽可能多的有效传播手段，让尽可能多的人尽可能清楚地知道广告主希望他们知道的事情，并尽可能多地留住既有消费者，吸引新消费者，尽可能长久地使品牌在竞争中占有优势。即开源与节流并重，理性地为品牌投资，谋求小投入、大产出。

广告有局限性

有些企业家过分倚重广告，认为做品牌就是猛投广告，即所谓的“地毯式”轰炸，失败的例子不胜枚举。广告是做品牌的手段之一，而非惟一，并有其局限性。售点人员的专业推介产生的实际作用可能比反复播一支广告片更有效。传播无处不在：包装、售点陈列、广告、促销、公关、口碑、媒体报道……当然，品牌在打知名度的阶段，有些的确离不开大额广告费的支持。“康师傅”在大陆上市最初3个月的广告费，超过了国内所有方便面厂的10年广告费用总和。