项目部主要人员职责分工情况表

项目部关键人员职责分工情况表

项目部关键人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目整体规划和管理，包括制定项目计划、控制项目进度和成本
- 协调项目各个部门之间的合作，确保项目目标的达成
- 负责与客户、供应商和其他利益相关者进行沟通和协商
- 管理项目风险，及时处理项目中的问题和变更请求
2. 技术主管
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 确保项目使用的技术工具和设备符合质量标准
- 指导项目团队成员，提供技术支持和培训
- 协助项目经理解决技术上的问题和挑战
3. 采购主管
- 负责项目所需物资和设备的采购工作
- 确保采购过程符合相关法律法规和公司政策
- 协调供应商和项目团队，确保物资供应的及时性和质量- 跟踪和监控采购费用，控制采购成本
4. 财务主管
- 负责项目预算的编制和监控
- 管理项目资金流动，确保项目资金使用的合理性和效益- 协助项目经理进行成本控制和效益评估
- 提供项目财务报告和分析，支持项目决策
5. 人力资源主管
- 负责项目人员的招募、培训和考核
- 确保项目团队的组建和绩效管理
- 协调与员工福利和劳动关系相关的事务
- 提供人力资源支持和咨询，解决项目中的人事问题
6. 项目协调员
- 协助项目经理进行项目文档管理和进度跟踪
- 组织和协调项目会议和沟通活动
- 收集、整理和分发项目相关信息和资料
- 协调并解决项目中的日常问题和事务
以上是项目部关键人员的职责分工情况，每个人员在项目中都发挥着重要的作用，共同推动项目的顺利进行和成功交付。

项目部人员职责分工表

项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。

二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。

三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。

四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。

五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。

六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。

七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。

八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。

技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对普通技术问题作出处置惩罚方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处置惩罚意见或处置惩罚方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员研究贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。

贯彻执行公司下达的各项办理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

项目部人员分工及职责

项目部人员分工及职责一、项目经理1、项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与甲方合同及分包合同相关的责任。

2、在公司的总体安排下，组织编制施工组织设计，对本工程的质量、安全，成本和工期目标全面负责。

3、按照公司规定的项目部岗位设置要求，进行组织机构设置、人员聘任和职责分配。

4、对进入现场的生产要素进行优化配量和动态管理。

5、执行公司的综合管理体系文件，建立项目上的质量、环境、职业安全健康管理体系。

6、在公司授权范围内负责与政府机构、甲方、监理和分包单位等的协调、解决项目中出现的问题。

7、负责项目各类经济合同的审核签字，处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

8、项目资金做到专款专用，确保项目安全生产资金投入，确保职工工资准时足额发放。

9、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

10、收集业务信息，参与公司的业务承接与洽谈。

二、副经理1、在项目经理的授权范内对工程项目实施全面管理，对负责施工工程的质量、安全与工期等负有直接责任2、组织责任工程师认真执行项目施工组织设计和施工方案，并定期进行检查，确保生产计划的实现3、负责安排各分包单位的具体施工任务，领导组织对各班组进行技术交底及安全技术教育，保障职工学校的正常运转。

4、领导组织原材料、构配件及机械设备使用计划的编制，并进行调配5、负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作6、领导组织工程各阶段的验收工作，组织开展每月二次的项目工程管理大检查，定期向项目经理及公司汇报项目管理情况7、在项目经理授权范围内负责与外部机构（质量安全监督站、环保局、街道办等）、甲方、监理、项目管理层和分包单位等的协调，解决项目中出现的问题8、组织编制安全事故应急预案并进行演习、按规定上报质量安全事故，接受相关部门的处理。

9、定期召开项目部侧会，解决施工中出现的实际问题，学习上级部门的有关文件并落实相关的文件要求10、配合上级主管部门以及公司内部开展的备类检查，对检查中提出的问题及时予以整改落实。

物业项目各岗位职责表

物业项目各岗位职责表
1. 项目经理：负责项目整体规划和管理，制定项目计划和预算，协调各部门工作，确保项目顺利进行。

2. 行政助理：负责项目文件的整理和归档，协助项目经理处理日常事务，安排会议和行程。

3. 安全主管：负责项目现场安全管理，监督施工作业符合安全规范，制定安全方案和紧急救援措施。

4. 工程监理：负责监督施工过程中的质量和进度，检查施工现场符合设计图纸和规范要求。

5. 施工队长：领导施工队伍，分配工作任务，协调施工进度，保障施工质量。

6. 质量检验员：负责对施工过程进行质量检查，确保施工质量符合标准要求。

7. 设计师：负责项目的设计方案和施工图纸绘制，根据客户需求和项目要求进行设计。

8. 销售经理：负责项目销售与推广工作，制定销售策略和计划，开展市场调研和客户拓展工作。

项目部关键成员职责分工情况表

项目部关键成员职责分工情况表
背景
在项目实施过程中，项目部的关键成员承担着重要的职责，他们的分工明确和合理的安排对于项目的成功至关重要。

关键成员及职责分工情况
职责分工详情
1. 项目经理
- 制定项目整体策划和管理方案
- 监督项目进展情况，及时调整项目计划
- 协调各部门之间的工作，解决项目中的问题和冲突2. 技术负责人
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 监督技术工作的进展，确保项目顺利进行
- 协助解决技术问题和风险，保证项目的质量和安全3. 采购负责人
- 安排项目采购流程，确保物资及时供应
- 与供应商进行沟通和谈判，获取最佳采购方案
- 审核采购合同和，确保采购过程合规和可追溯
4. 财务负责人
- 负责项目财务管理工作，制定预算和成本控制策略
- 监督项目资金使用情况，做好财务报表和核算工作
- 协助解决财务风险和纠纷，保证项目资金的安全和稳定5. 市场营销负责人
- 制定项目市场营销策略和推广计划
- 负责项目宣传和推广活动的组织和执行
- 提升项目知名度和品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴6. 沟通协调员
- 负责项目成员之间的沟通和协调工作
- 解决项目中的问题和矛盾，促进团队合作和协同
- 维护项目信息和文件的管理，确保沟通畅通和信息安全
以上为项目部关键成员的职责分工情况表，通过合理的分工安排，可以提高项目团队的协作效率，并确保项目能够按时、高质量地完成。

项目主要人员职责分工表-最新

施工员
负责现场的管理.
安全员
负责现场安全的管理，检查整改情况。
质检员
负责现场质量验收。
材料员
负责现场材料的相关事宜。
财务员
对项目各种原始票据、账册记性保存、整理，及时检查、分析财务状况并做好相关档案管理工作。
预算员
编制预算，及时掌握政策及市场动态为项目经理决策提供依据，为项目建设增值。
资料员
收集、处理工程相关资料、信息，结合实际，科学地做好工程内外业资料，为建设工程增值。
项目部主要人员职责分工情况表
项目名称：方式
项目经理
负责现场施工质量、进度与安全的总协调与管理。
项目副经理
负责协调各施工队施工衔接与配合，协助项目经理做好各项工作，负责文明工地创建事宜。
技术负责人
全面负责项目技术、质量管理工作；及时解决施工中出现的各种技术问题；负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

项目部主要人员职责分工情况表

CB06附件2：项目部主要人员职责分工情况表项目部名称：部门责任人职责及分工工程技刘兆施工项目部技术负责人岗位职责1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

13、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建术部新议退回公司。

14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

项目总工（技术负责人）岗位责任制1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。

3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。

4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

项目部主要成员及各部门职责

项目部主要成员及各部门职责
项目部主要成员包括项目经理、项目助理、技术顾问、业务顾问、质量控制员等。

每个成员在项目中承担不同的职责：
1. 项目经理：负责项目的整体管理，包括进度控制、资源分配、决策等，与客户沟通，并监督项目团队的工作。

2. 项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，包括收集数据、沟通安排会议、记录会议内容等。

3. 技术顾问：根据项目需求，提供技术方案、技术支持、解决方案等，协助项目经理指导项目团队。

4. 业务顾问：了解客户需求，负责与客户沟通，并将客户需求转化为项目要求，提供业务支持和解决方案。

5. 质量控制员：负责项目过程中的质量检查和评估，确保项目达到预期目标，包括产品质量、流程质量等。

此外，项目部还可以根据需要设立不同的部门，如人力资源部、财务部、市场部等，各部门的职责如下：
1. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作，保证项目部门有足够的人力资源来完成项目。

2. 财务部：负责项目预算、成本控制、费用报销等财务管理工作，确保项目运行的财务健康。

3. 市场部：负责项目的市场推广和宣传，吸引潜在客户，增加业务机会。

以上是一种可能的项目部组织形式，具体的部门设置和职责分工可以根据项目需求和组织结构进行调整。

项目部主要人员职责分工情况表

项目部主要人员职责分工情况表项目部名称：临汾市水利机械工程局涝洰河高河段河道治理工程工程项目部职务姓名职责分工项目经理许吉旺在项目管理中承担以下责任：1）安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任4）合同管理责任5）工程信息管理责任6）协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理；负责现场施工质量，进度，安全的总协调与管理。

项目副经理徐文明一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。

主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。

项目经理外出时，代理项目部日常工作。

三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。

负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。

施工员房晓龙一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技负责现场的管理.术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

安全员张峰1、负责施工现场安全生产日常检查；2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处；4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；负责现场安全的管理，检查，整改情况。

项目岗位职责分工表

2、负责制止和纠正现场三违作业；
3、负责现场安全隐患督促整改。
1、负责3#楼现场技术管理工作；
2、负责3#楼现场质量管理工作；
3、负责3#楼安全技术交底工作；
4、负责3#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
2#楼安全质量负责人
xxx
1、负责2#楼现场技术管理工作；
2、负责2#楼现场质量管理工作；
3、负责2#楼安全技术交底工作；
4、负责2#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
1#楼安全质量负责人
xxx
1、负责1#楼现场技术管理工作；
2、负责1#楼现场质量管理工作；
3、负责1#楼安全技术交底工作；
4、负责1#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
电工
xxx
1、负责现场配电箱巡检工作，并做好记录；
2、负责现场临时用电巡查、安装、维修工作；
3、负责临时用电安全隐患自查和整改。
x
安全员
xxx
1、负责现场安全和文明施工；
xx项目
岗位职责分工表
姓名
主要
岗位
联系
电话
主要负责内容
备注
x
项目负责人
xxx
1、现迎检工作；
3、负责对外沟通协调工作。
x
安质部负责人
xxx
1、负责项目各项安全管理工作；
2、负责协助李朝军做好项目各项迎检工作；
3、负责协助李朝军对外沟通协调；
4、负责现场安全和文明施工。
x
工程部负责人
xxx
1、负责项目各项技术管理工作；
2、负责项目各项施工方案编制及报审；
3、负责与设计对接相关图纸问题；
4、负责装配式深化设计沟通与协调。

项目部管理人员职责分工

项目部管理人员职责分工
项目部管理人员的职责分工可以根据项目的规模、复杂性和所涉及的专业领域等因素而有所不同。

以下是一种常见的职责分工方式：
1. 项目经理：负责整个项目的管理和执行，主要职责包括项目目标的确定、项目计划的编制、项目资源的协调和分配、项目进度和成本的控制、项目风险的评估和管理等。

2. 技术负责人：负责项目中涉及的专业技术问题的解决和指导，包括技术方案的制定、技术难点的攻关、技术人员的技术培训和指导等。

3. 采购负责人：负责项目中所需物资和设备的采购工作，包括编制采购计划、寻找供应商、进行价格谈判、签订采购合同等。

4. 财务负责人：负责项目的财务管理工作，包括预算编制、成本核算、项目资金的监控和管理、与财务部门的沟通和协调等。

5. 合同管理负责人：负责项目合同的签订、履行和管理工作，包括合同的招标、谈判、评审、签订和变更等。

6. 人力资源负责人：负责项目团队的组建和人员管理工作，包括人员招聘、培训与考核、绩效评估、福利待遇的管理等。

7. 品质管理负责人：负责项目的品质管理工作，包括质量控制、质量评估、质量标准的制定和执行等。

8. 安全负责人：负责项目的安全管理工作，包括安全规划、安全培训、危险源控制、事故调查和处理等。

总之，项目部管理人员的职责分工应该根据项目的具体情况进行合理的规划和安排，确保项目的顺利进行和高质量的完成。

工程项目部各部门安全生产职责分工表

项目总工
（1）为项目安全管理提供技术支持；
（2）负责组织编制危险性较大分部分项工程安全专项技术方案；
（3）参与项目安全决策和管理；
（4）参与应急救援和事故调查处理。
副经理
（1）督促现场安全管理措施的落实；
（2）参与组织编制危险性较大分部分项工程安全专项技术方案；
（3）参与项目安全决策和管理；
（4）参与应急救援和事故调查处理。
安全部
（1）协助HSE总监履行职责。负责落实安全管理策略，组织制定安全管理总体实施计划、项目安全作业计划书，分解和落实管理目标；
（2）负责安全培训；负责与相关政府主管部门、其它组织机构保持沟通；
（3）负责HSE管理部的一般行政工作，包括安全员的聘任、监督和评估；
（4）监控项目安全管理状况，制定并落实检查计划；
（5）组织安全合规性评审、安全交底，负责作业许可、持证上岗管理；
（6）追踪安全法律法规、标准规范及相关规定的变化，及时更新相关文件，确保本项目安全管理应用标准的有效性；
（7）参加应急救援小组、事故处理小组的工作；
（8）负责管理本项目的卫生设施、应急救援物资和设备设施等。
专职安全管理人员
（1）按本项目安全管理体系的要求，依法在所管辖工区开展安全管理工作；
（3）负责检查并正确使用工具、机械设备、材料和个人防护用具等；
（4）参加项目安全会议，检查工艺流程、操作规程、作业防护措施的合理性，提出改进建议；
（5）发生安全事故时采取紧急救援措施并同时报告工区专职安全员及规定的组织或管理机构。
（3）组织风险源、危险源、环境因素评估；组织编制并批准风险防范措施；
（4）负责项目横向部门管理协调，解决安全管理疑难问题；
（5）组织编制并批准项目安全管理总体及年度实施计划、项目安全作业计划书、作业指导书；

项目部重要人员职责分工情况表

项目部重要人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划和组织实施
- 确定项目目标并制定详细的工作计划
- 协调各部门和团队间的工作，确保项目按时完成
- 监督项目进展，及时解决问题和调整计划
- 向相关方报告项目进展和结果
2. 技术负责人
- 负责项目的技术架构和实施方案的制定
- 确保项目采用合适的技术工具和方法
- 协调开发团队的工作，解决技术问题
- 定期评估项目进展和技术安排的有效性
- 提供技术支持和指导
3. 采购负责人
- 负责项目所需物资和设备的采购
- 制定采购计划和采购合同
- 与供应商进行谈判和合作，获得最佳价格和服务
- 跟踪采购进度，确保按时供应
- 处理采购相关的纠纷和问题
4. 质量控制负责人
- 负责项目的质量控制和质量管理
- 制定质量标准和质量检查计划
- 监督项目过程中的质量控制，确保符合标准- 解决质量问题和改进项目质量
- 持续改进质量管理体系
5. 安全负责人
- 负责项目的安全管理和安全保障
- 制定安全规章制度和安全管理计划
- 监督项目现场的安全工作，预防事故发生- 处理项目中的安全事故和紧急情况
- 提供安全培训和宣传
6. 进度控制负责人
- 负责项目的进度控制和进度管理
- 制定项目进度计划和里程碑
- 监督项目进度，及时发现延误和问题
- 协调资源分配和工作优先级
- 提出调整项目进度的建议
以上是项目部重要人员的职责分工情况表，他们在各自的职责领域内密切协作，确保项目的顺利进行和高质量的完成。

项目部人员职责分工表

项目部组成构架及岗位职责第一节项目部组成原则根据我公司的实际情况针对本工程的特点，在项目部的组建过程中遵循以下原则。

1、项目部组成主要从组织上保证拟定的各项管理目标圆满实现。

2、结合我公司在多个在建项目施工中取得的成功经验，充分发挥我公司集开发与施工为一体综合能力优势。

3、为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在公司总部协调管理下的完整项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立岗位责任制，设置项目施工、技术负责人等职能部门，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。

第二节项目经理部的组织机构和人员配备一、组织机构：1、根据本工程具体情况，我公司组建项目经理部。

项目经理部常设项目负责一人，15#16#设土建主管施工技术人员二名。

资料员一名，收料库管一人，安装主管一人，看场二人，财务、成本、采购等由公司配合。

人员由公司范围内调配，技术管理人员都将选调具有丰富施工经验的人员。

手续上的岗位人员根据工程需要到岗，其余施工人员有劳务公司配置下设技术员、工长，质检等职能部门。

项目经理部组织机构图：见附表2、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即项目经理负责制施工模式,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工负责。

3、施工过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力采用先进施工技术，有效推广全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。

第三节项目部各岗位职责项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。

项目部主要人员职责分工情况表模板

崔志娟负责现场总编制，整理，管理，检查与保存。柴洁琳在实验资料上协助，李成瑜在技术，验收资料上协助，贾婌婷，崔菲实习资料员
刘旋负责7# 9# 10# 11# 12# 13# V6#现场的管理，郭书豪负责1# 2# 3# 5# 15# V8#现场的管理.
安
全
员
王璐鹏
1、负责施工现场安全生产日常检查；
2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；
3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处；
4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；
负责现场安全的管理，检查，整改情况。
质
检
员
崔彬杰
（实习）
1、协助项目经理进行质量教育，提高质量意识和责任心，建立质量责任制，进行岗前培训；
3、配合质量管理员检查材料的质量是否符合设计和标准的要求，防止错用和使用不合格材料；
4、在项目部贯彻执行公司质量管理制度；
6、单项工程施工完毕后，要求操作者的自检，组织班组内互检；
项目部主要人员职责分工情况表
项目部名称：征云·领秀城项目部
职务
姓名
职责
分工
项
目
经
理
邓德军
在项目管理中承担以下责任：
1）安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任6）合同外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理；
负责现场施工质量，进度，安全的总协调与管理。
施
工
员
刘旋
郭书豪
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

项目部主要管理职责分工表

○
○
○
○
○
●
○
2
成本管理
责任成本测算、分解
项目中标后60天内
○
○
○
○
○
●
○
成本分析、纠偏
项目管理全过程
○
○
○
○
○
●
○
变更索赔
项目管理全过程
○
○
○
○
○
●
○
3
物资机械设备管理
限价、集采、租赁、核算
项目管理全过程
○
●
○
○
○
○
供应商管理
项目管理全过程
○
○
●
○
○
○
○
周转材料及机械标准配置
项目管理全过程
○
●
○
○
○
○
○
○
○
●
○
6
分包管理
准入、劳务工管理
项目管理全过程
○
●
○
○
○
●
○
合同、结算、决算及分包方考核
项目管理全过程
○
○
○
○
○
●
○
7
进度管理
进度控制
项目管理全过程
○
●
○
○
○
○
○
8
技术管理
施工组织设计和施工方案、竣工文件
项目管理全过程
○
○
●
○
○
测量复核
项目管理全过程
○
○
●
○
○
科研和节能减排
项目管理全过程
○
○
项目部主要管理职责分工表

项目部管理人员分工表

施工/后勤
1.负责项目部检修、技改和据实结算项目的现场施工管理 2.配合生活后勤经理管理基地后勤工作
综合管理
财务管理 5
设备管理
1.负责项目部员工的薪酬、劳动合同、考勤及保险等管理 2.负责项目部信息的管理 3.配合项目经理管理员工的请假、销假等 1.负责项目部票证的整理、报销以及经济核算等工作 2.负责项目部和业主的费用结算等相关工作 3.配合项目经理做好费用控制和预算等工作 1.负责项目部的采购 2.负责项目部各种所需物资的统计、采购、保管和发放 3.负责项目设备和计量器具的管理 4.负责项目部库房的管理
预算管理
负责项目部所有工程的预算和结算工作
车辆管理
1.负责项目部大轿车接送员工上下班 2.负责项目部车辆日常检查、保养、卫生的管理
HSE电气工程师 3 HSE仪表工程师
仪表调度 4
电气调度
1.负责项目部技术培训的管理 2.主要负责公用工程装置和分析仪表的日常运行管理 3.负责仪表专业的据实结算和技改项目的管理 4.负责“技术培训委员会”的管理工作 1.负责电气专业的安全、生产、运行管理及培训 2.负责电气专业的据实结算和技改项目的管理 3.负责电气各班组的日常运行管理 1.主要负责分析仪表的日常运行管理 2.负责项目部生活后勤管理 3.负责“后勤委员会”的管理工作 1.负责项目部的安全主管工作 2.分管电气专业的安全工作 1.负责项目部安全工作 2.配合安全主管做好项目部安全日常管理工作 3.分管仪表专业的安全工作 1.负责项目部仪表调度工作 2.负责仪表专业日常工作的协调管理工作 3.配合项目（副）经理做好仪表专业的培训、考核、制度完善等管理工作 1.负责项目部电气调度工作 2.负责电气专业日常工作的协调管理工作 3.配合项目（副）经理做好电气专业的培训、考核、制度完善等管理工作

项目部核心成员职责分工情况表

项目部核心成员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划、组织和管理。

- 监督和控制项目的进展，保证项目按时完成。

- 协调项目的不同阶段和相关部门之间的合作。

- 解决项目中的问题和冲突，确保项目顺利进行。

2. 技术专家
- 负责项目的技术方案设计与评估。

- 提供技术支持和指导，确保项目的技术要求得到满足。

- 跟踪和分析技术发展趋势，提出项目改进建议。

- 协助解决技术难题和风险，保证项目的顺利实施。

3. 采购专员
- 负责项目所需物资的采购工作。

- 根据项目计划编制采购方案和采购计划。

- 寻找合适的供应商，进行谈判和比价。

- 跟踪采购进度，确保物资的及时供应。

4. 市场营销经理
- 负责项目的市场营销策划和推广。

- 制定市场营销方案和推广计划。

- 确定项目的目标市场和推广渠道。

- 监测市场竞争环境，调整市场营销策略。

5. 财务专员
- 负责项目的财务管理和预算控制。

- 编制项目预算和财务报表。

- 监督项目的费用支出，预测和控制项目的成本。

- 协助解决财务问题和风险，保证项目的经济效益。

以上是项目部核心成员的职责分工情况表，每个成员应根据自己的职责和专业背景，充分发挥自己的优势，共同推动项目的成功实施。