2020年国家开放大学电大考试《企业集团财务管理》期末复习考题及答案
电大《企业集团财务管理》期末考试试题 已整理排版
简答题1.比较并购战略目标与策略目标。
并购的战略目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路与方向指引，具有长远性、战略性的特点；而并购策略目标是缘于消除各种随机的、对战略目标的实现产生不利影响因素的考虑,是战略目标实现过程的阶段性步骤或技术性安排,具有短期性、阶段性的特点。
二者的区别与联系如下：（1）战略目标抑或策略目标，都是管理总部在购并目标制订过程必须统筹考虑的两个有机的、不可分割的组成部分；（2）并购战略目标是制定策略目标的基本依据,策略目标必须服从于战略目标的需要；(3)要站在战略与战术或策略不同的角度，对并购目标的进行分类.2.比较分拆上市与公司分立的主要区别.分拆上市与公司分立比较存在着三方面明显的区别：（1)在公司分立中,子公司的股份是被当作一种股票福利，按比例分至母公司的股东手中;而分拆上市中，在二级市场上发行子公司的股权所得归母公司所有。
（2）在公司分立中，母公司通常对被分立出的子公司不再有控制权;而在分拆上市中母公司依然会保持对被分拆出去的子公司的控制权。
（3）公司分立没有使子公司获得新的资金；而分拆上市使公司可以获得新的资金流入。
3.比较资本型与产业型企业集团并购战略目标。
对于资本型企业集团，拟并购其它企业（目标公司）的动机，常常是基于目标公司的价格便宜,收购后经过必要的包装，再整个地分拆出售，以期获得更大的资本利得.对于产业型企业集团而言，并购目标公司的着眼点,或者是基于战略发展结构调整上的需要──借此而跨入新的具有发展前途、能给集团带来长期利益的朝阳行业,而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合"──谋求更大的资源聚合优势,以进一步强化核心能力，拓展市场竞争空间，推动战略发展结构目标的顺利实现.4.并购的资金规划？(1）增资扩股（2)股权置换(3）金融机构信贷（4）卖方融资(推迟支付）（5）杠杆收购。
5.财务公司的最基本或最本质的功能？财务公司具有与财务结算中心类似的功能，只是财务公司出除了有财务结算中心的资金管理中心功能外，还有集团企业的筹资中心和融资中心功能.6.财务公司决策制度安排必须遵循哪些基本原则?财务公司决策制度安排必须遵循的基本原则为:(1）必须有助于集团整体战略发展结构、投资政策的贯彻与实施；(2）必须符合与集团管理体制相适应的管理决策权力的科层结构体系；（3）必须有助于调动财务公司的积极性、创造性与责任感;（4)必须有助于集团整体的融资效率的不断提高.7.财务战略的内容扩张型财务战略的实质是企业集团并购财务战略，他至少涵盖了一下重大决策事项：1扩张的方式，既是自我积累是发展,还是对外合并或是收购；2扩张的范围与领域，使横向的还是纵向的抑或是综合性的；3、扩张的速度,既是适度还是炒历程的或者低速的，他受制于发行新股筹资的能力、现有资产的收益能力和股权资本的报酬率以及现有鼓励政策等因素；4扩张的资本来源及结构安排，即是采取激进式的负债融资方式，还是稳健型股权资本融资方式等。
2020年7月国开电大本科《企业集团财务管理》期末考试试题及答案
2020年7月国开电大本科《企业集团财务管理》期末考试试题及答案说明：试卷号：1292课程代码：00548适用专业及学历层次：财务管理；会计学；本科考试：形考（纸考、比例50%）；终考（纸考、比例50%）一、单项选择题1．企业集团内某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的(D)。
A．交易成本理论 B．范围经济理论C．规模经济理论 D．资产组合与风险分散理论2．横向一体化企业集团的主要动因是(A)。
A．谋取规模优势 B．谋求经营稳定C．谋求生产稳定 D．节约交易成本3．在集团治理框架中，最高权力机构是(B)。
A．董事会B．集团股东大会C．经理层 D．职工代表大会4．(D)具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。
A．总部财务机构 B．子公司财务部C．孙公司财务部D．事业部财务机构5．企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有(C)的特点。
A．统一性 B．全局性C．动态性 D．高层导向型6．企业并购评估时，对目标公司价值评估实际使用的是目标公司的(B)。
A．账面价值B．股权价值C．整体价值 D．债务价值7．新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的(A)。
A．战略风险 B．信用风险C．市场风险 D．操作风险8．企业集团预算考核原则中，(C)原则是指应根据集团战略要求和目标导向，针对下属成员企业的差异化要求等，设置不同的指标体系或不同等级的目标值等进行考核。
A．公平公正原则 B．总体优化原则C．分级考核原则 D．可控性原则9．净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了(A)的收益能力。
A．股东 B．企业C．债权人 D．债务人10.下列指标中，不属于内部作业流程层面的是(B)。
A．订货交货时间 B．员工满意度C．产品维修天数 D．产品退货率二、多项选择题11．当前，企业集团组建与运行的主要方式有(BCD)。
电大《企业集团财务管理》期末考试试题 已整理排版
简答题1.比较并购战略目标与策略目标.并购的战略目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路与方向指引，具有长远性、战略性的特点；而并购策略目标是缘于消除各种随机的、对战略目标的实现产生不利影响因素的考虑，是战略目标实现过程的阶段性步骤或技术性安排，具有短期性、阶段性的特点。
二者的区别与联系如下：(1）战略目标抑或策略目标，都是管理总部在购并目标制订过程必须统筹考虑的两个有机的、不可分割的组成部分；（2）并购战略目标是制定策略目标的基本依据，策略目标必须服从于战略目标的需要；(3）要站在战略与战术或策略不同的角度，对并购目标的进行分类。
2.比较分拆上市与公司分立的主要区别.分拆上市与公司分立比较存在着三方面明显的区别：（1）在公司分立中，子公司的股份是被当作一种股票福利，按比例分至母公司的股东手中;而分拆上市中，在二级市场上发行子公司的股权所得归母公司所有。
(2）在公司分立中,母公司通常对被分立出的子公司不再有控制权;而在分拆上市中母公司依然会保持对被分拆出去的子公司的控制权。
（3)公司分立没有使子公司获得新的资金；而分拆上市使公司可以获得新的资金流入。
3.比较资本型与产业型企业集团并购战略目标。
对于资本型企业集团,拟并购其它企业（目标公司)的动机，常常是基于目标公司的价格便宜,收购后经过必要的包装，再整个地分拆出售,以期获得更大的资本利得。
对于产业型企业集团而言,并购目标公司的着眼点,或者是基于战略发展结构调整上的需要──借此而跨入新的具有发展前途、能给集团带来长期利益的朝阳行业，而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合”──谋求更大的资源聚合优势，以进一步强化核心能力，拓展市场竞争空间，推动战略发展结构目标的顺利实现。
4.并购的资金规划？（1）增资扩股(2)股权置换（3)金融机构信贷（4)卖方融资（推迟支付）（5）杠杆收购。
5.财务公司的最基本或最本质的功能？财务公司具有与财务结算中心类似的功能,只是财务公司出除了有财务结算中心的资金管理中心功能外，还有集团企业的筹资中心和融资中心功能.6.财务公司决策制度安排必须遵循哪些基本原则？财务公司决策制度安排必须遵循的基本原则为：（1)必须有助于集团整体战略发展结构、投资政策的贯彻与实施；（2)必须符合与集团管理体制相适应的管理决策权力的科层结构体系；（3）必须有助于调动财务公司的积极性、创造性与责任感;（4）必须有助于集团整体的融资效率的不断提高.7.财务战略的内容扩张型财务战略的实质是企业集团并购财务战略,他至少涵盖了一下重大决策事项：1扩张的方式，既是自我积累是发展，还是对外合并或是收购;2扩张的范围与领域，使横向的还是纵向的抑或是综合性的；3、扩张的速度，既是适度还是炒历程的或者低速的，他受制于发行新股筹资的能力、现有资产的收益能力和股权资本的报酬率以及现有鼓励政策等因素；4扩张的资本来源及结构安排,即是采取激进式的负债融资方式，还是稳健型股权资本融资方式等.8.财务指标和非财务指标有哪些？财务指标,现金流量；销售利润率；剩余收益；成本差异。
2020年国家开放大学电大财务管理考题库及答案
3.我国企业应采用的较合理的财务管理目标是( )。（2分）
A.利润最大化
B.每股利润最Байду номын сангаас化
C.企业价值最大化
D.资本利润率最大化
标准答案：C
4.下列筹资方式中，资本成本最低的是( )。（2分）
A.发行股票
B.发行债券
C.长期借款
D.保留盈余资金成本
标准答案：C
5.关于存货ABC分类管理描述正确的有( )。（2分）
A.进货成本
B.储存成本
C.缺货成本
D.折扣成本
E.谈判成本
标准答案：A,B,C
2.以下关于股票投资的特点的说法正确的是（）（2分）
A.风险大
B.风险小
C.期望收益高
D.期望收益低
E.无风险
标准答案：A,C
3.影响债券发行价格的因素有（）。（2分）
A.债券面额
B.市场利率
C.票面利率
D.债券期限
E.通货膨胀率
标准答案：财务风险是指全部资本中债务资本比率的变化带来的风险。当债务资本比率较
高时，投资者系将负担较多的债务成本，并经受较多的负债作用所引起的收益变动的冲击
，从而加大财务风险；反之，当债务资本比率较低时，财务风险就小。
4.企业价值最大化（5分）
标准答案：企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分
时期的理财需要。以此为基础，折旧政策选择的总标准就是：当企业盈利水平不断提高时，
可以选择短时间快速折旧和长时间快速折旧。这样，或者可以因盈利水平提高，可分配利
润上升。折旧政策的选择应从企业的实际情况发生，充分认识折旧的财务意义，认识到折
旧与财务状况之间的辨证关系，综合考虑各种影响因素后，谨慎做出。
电大企业集团财务管理期末复习完整版
81“负债”是公司将在履行的责任与权利。
（×）82 “投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。
（√）4 “先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。
（√）21 “战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
（√）83 “资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。
（√）80 “资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。
（√）B 32 并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。
（√）50 并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。
在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。
（√）47 并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。
（√）52 不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。
（√）C 74 财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。
（×）95 财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。
（×）88 财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。
（×）31 财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。
（√）12 产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。
（√）94 长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。
（×）86 筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。
（√）13 从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上--下”级间的财务管理互动关系。
最新国家开放大学电大本科《企业集团财务管理》期末题库及答案
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《企业集团财务管理》题库及答案一一、判断题（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”。
每小题1分，共10分）1．提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。
( )2．产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。
( )3．企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。
( )4．混合型财务总监制的核心定位在于决策与管理，而不在于代表总部对子公司进行监督与控制。
( )5．融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。
( )6．当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。
( )7．母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股利政策。
( )8．公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。
( )9．“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。
( )10．集团整体财务管理分析要以分部报表为依据。
( )二、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内。
每小题2分，共20分）11．会计意义上的控制权划分的主要目的在于( )。
A．确定控制权的影响力 B．明确控制权的控制力C．编制集团合并报表 D．确定集团管理控制范围12．在企业集团组建中，( )是企业集团发展的根本。
A．资本优势 B．管理优势C．政策优势 D．资源优势。
【精选】2020年电大《企业集团财务管理》期末考试答案重要知识点-判断题单选汇总.
MG毋公司要对子公司实施有效的控制，就
MG母公司与控股子公司之间实质上也是一种
及与外部各方面的利益关
MW、内、外部资本市场之间对接与互补交
不属于内部
.
X）
PD判断企业财务是否处于安全运营状态 ? PD判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团 ?主要看它是 否是由多个法人构成的企业联合体 (x) ?PD判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势 ，主要看当
x
BG井购支付方式各有优劣 可单独使用也
.
必须审慎地考虑并购价
. V
BL不论是直接融资还是间接融资 其目的
V
BT、不同方法甚至同一方法由不同人使用
对目标公司的
V
BZ标准式公司分立是指母公司将其在某子
Байду номын сангаас
营中分疆出去（V）
BZ标准式的公司分立将导致被分立出去的
（X）
但无有机
.X
LY利用贡献毛益法对分部及非独立法人单
. x
LY利用EVA进行评价其核心是确定△ EVA
EVA?上年EVA"是否小于零
小于零则表
反之则相反。X
MD面对激烈的市场竞争，必须关注产品的
（X）
MF卖方融资是指作为主并方的企业集团暂
全欲价款，而是作为对目
?承诺在 未来一定期限
V）
QY企业应否发放较多的现金股利，完全取
（X）
QY企业集团各成员企业都是独立的法人 .
（X）
QY企业集团在任何时候都不应轻易放弃营
零的投资项目（V）
QY.企业通过资本市场融资功能及其企业间
属于内源性发展。X
电大《企业集团财务管理》期末考试试题 已整理排版
简答题1.比较并购战略目标与策略目标.并购的战略目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路与方向指引，具有长远性、战略性的特点；而并购策略目标是缘于消除各种随机的、对战略目标的实现产生不利影响因素的考虑，是战略目标实现过程的阶段性步骤或技术性安排，具有短期性、阶段性的特点。
二者的区别与联系如下：(1)战略目标抑或策略目标，都是管理总部在购并目标制订过程必须统筹考虑的两个有机的、不可分割的组成部分；（2）并购战略目标是制定策略目标的基本依据，策略目标必须服从于战略目标的需要；（3）要站在战略与战术或策略不同的角度，对并购目标的进行分类。
2.比较分拆上市与公司分立的主要区别.分拆上市与公司分立比较存在着三方面明显的区别:（1)在公司分立中，子公司的股份是被当作一种股票福利,按比例分至母公司的股东手中；而分拆上市中,在二级市场上发行子公司的股权所得归母公司所有.（2）在公司分立中，母公司通常对被分立出的子公司不再有控制权；而在分拆上市中母公司依然会保持对被分拆出去的子公司的控制权。
（3）公司分立没有使子公司获得新的资金；而分拆上市使公司可以获得新的资金流入.3.比较资本型与产业型企业集团并购战略目标。
对于资本型企业集团，拟并购其它企业（目标公司）的动机,常常是基于目标公司的价格便宜，收购后经过必要的包装，再整个地分拆出售，以期获得更大的资本利得。
对于产业型企业集团而言,并购目标公司的着眼点,或者是基于战略发展结构调整上的需要──借此而跨入新的具有发展前途、能给集团带来长期利益的朝阳行业，而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合”──谋求更大的资源聚合优势，以进一步强化核心能力，拓展市场竞争空间,推动战略发展结构目标的顺利实现。
4.并购的资金规划?（1)增资扩股（2）股权置换(3)金融机构信贷（4)卖方融资（推迟支付）(5)杠杆收购.5.财务公司的最基本或最本质的功能？财务公司具有与财务结算中心类似的功能,只是财务公司出除了有财务结算中心的资金管理中心功能外，还有集团企业的筹资中心和融资中心功能。
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简答题1.比较并购战略目标与策略目标。
并购的战略目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路与方向指引,具有长远性、战略性的特点；而并购策略目标是缘于消除各种随机的、对战略目标的实现产生不利影响因素的考虑，是战略目标实现过程的阶段性步骤或技术性安排，具有短期性、阶段性的特点。
二者的区别与联系如下：（1)战略目标抑或策略目标，都是管理总部在购并目标制订过程必须统筹考虑的两个有机的、不可分割的组成部分;（2）并购战略目标是制定策略目标的基本依据，策略目标必须服从于战略目标的需要；（3）要站在战略与战术或策略不同的角度，对并购目标的进行分类。
2.比较分拆上市与公司分立的主要区别。
分拆上市与公司分立比较存在着三方面明显的区别：（1）在公司分立中,子公司的股份是被当作一种股票福利,按比例分至母公司的股东手中；而分拆上市中，在二级市场上发行子公司的股权所得归母公司所有。
（2）在公司分立中，母公司通常对被分立出的子公司不再有控制权；而在分拆上市中母公司依然会保持对被分拆出去的子公司的控制权。
（3）公司分立没有使子公司获得新的资金；而分拆上市使公司可以获得新的资金流入.3.比较资本型与产业型企业集团并购战略目标。
对于资本型企业集团，拟并购其它企业（目标公司）的动机,常常是基于目标公司的价格便宜,收购后经过必要的包装，再整个地分拆出售，以期获得更大的资本利得。
对于产业型企业集团而言,并购目标公司的着眼点，或者是基于战略发展结构调整上的需要──借此而跨入新的具有发展前途、能给集团带来长期利益的朝阳行业，而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合”──谋求更大的资源聚合优势,以进一步强化核心能力，拓展市场竞争空间，推动战略发展结构目标的顺利实现。
4.并购的资金规划？（1）增资扩股（2）股权置换（3）金融机构信贷(4)卖方融资(推迟支付）（5）杠杆收购。
5.财务公司的最基本或最本质的功能？财务公司具有与财务结算中心类似的功能，只是财务公司出除了有财务结算中心的资金管理中心功能外,还有集团企业的筹资中心和融资中心功能。
电大《企业集团财务管理》期末考试试题已排版
简答题1.比较并购战略目标与策略目标。
并购的战略目标是实行整个并购过程一定一直依照的基本思路与方向引导，拥有长久性、战略性的特色；而并购策略目标是缘于除去各样随机的、对战略目标的实现产生不利影响因素的考虑，是战略目标实现过程的阶段性步骤或技术性安排，拥有短期性、阶段性的特色。
二者的差异与联系以下：（ 1）战略目标抑或策略目标，都是管理总部在购并目标制定过程一定兼顾考虑的两个有机的、不行切割的构成部分；（ 2）并购战略目标是拟订策略目标的基本依照，策略目标一定听从于战略目标的需要；（ 3）要站在战略与战术或策略不同的角度，对并购目标的进行分类。
2.比较分拆上市与公司分立的主要差异。
分拆上市与公司分立比较存在着三方面明显的差异：（1）在公司分立中，子公司的股份是被看作一种股票福利，按比率分至母公司的股东手中；而分拆上市中，在二级市场上刊行子公司的股权所得归母公司所有。
（ 2）在公司分立中，母公司往常对被分立出的子公司不再有控制权；而在分拆上市中母公司依旧会保持对被分拆出去的子公司的控制权。
（3）公司分立没有使子公司获取新的资本；而分拆上市使公司能够获取新的资本流入。
3.比较资本型与产业型公司公司并购战略目标。
关于资本型公司公司，拟并购其余公司（目标公司）的动机，常常是鉴于目标公司的价钱廉价，收买后经过必需的包装，再整个地分拆销售，以期获取更大的资本利得。
关于产业型公司公司而言，并购目标公司的着眼点，或许是鉴于战略发展结构调整上的需要──借此而跨入新的拥有发展前程、能给公司带来长久利益的旭日行业，而更多的则是为了收买后与公司公司原有资源进行“整合”──谋求更大的资源聚合优势，以进一步增强核心能力，拓展市场竞争空间，推动战略发展结构目标的顺利实现。
4.并购的资本规划？（ 1）增资扩股（ 2）股权置换（ 3）金融机构信贷（ 4）卖方融资（推延支付）（ 5）杠杆收买。
5.财务公司的最基本或最实质的功能？财务公司拥有与财务结算中心近似的功能，不过财务公司出除了有财务结算中心的资本管理中心功能外，还有公司公司的筹资中心和融资中心功能。
电大《企业集团财务管理》期末考试试题 已整理排版
简答题1.比较并购战略目标与策略目标.并购的战略目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路与方向指引，具有长远性、战略性的特点；而并购策略目标是缘于消除各种随机的、对战略目标的实现产生不利影响因素的考虑，是战略目标实现过程的阶段性步骤或技术性安排，具有短期性、阶段性的特点。
二者的区别与联系如下：（1）战略目标抑或策略目标，都是管理总部在购并目标制订过程必须统筹考虑的两个有机的、不可分割的组成部分；（2）并购战略目标是制定策略目标的基本依据，策略目标必须服从于战略目标的需要；（3）要站在战略与战术或策略不同的角度，对并购目标的进行分类。
2.比较分拆上市与公司分立的主要区别。
分拆上市与公司分立比较存在着三方面明显的区别：（1)在公司分立中，子公司的股份是被当作一种股票福利，按比例分至母公司的股东手中;而分拆上市中，在二级市场上发行子公司的股权所得归母公司所有。
(2）在公司分立中，母公司通常对被分立出的子公司不再有控制权；而在分拆上市中母公司依然会保持对被分拆出去的子公司的控制权。
(3）公司分立没有使子公司获得新的资金；而分拆上市使公司可以获得新的资金流入。
3.比较资本型与产业型企业集团并购战略目标。
对于资本型企业集团，拟并购其它企业（目标公司）的动机，常常是基于目标公司的价格便宜,收购后经过必要的包装，再整个地分拆出售，以期获得更大的资本利得.对于产业型企业集团而言，并购目标公司的着眼点，或者是基于战略发展结构调整上的需要──借此而跨入新的具有发展前途、能给集团带来长期利益的朝阳行业，而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合”──谋求更大的资源聚合优势，以进一步强化核心能力，拓展市场竞争空间，推动战略发展结构目标的顺利实现。
4.并购的资金规划?（1）增资扩股（2）股权置换（3)金融机构信贷（4）卖方融资(推迟支付)（5）杠杆收购。
5.财务公司的最基本或最本质的功能?财务公司具有与财务结算中心类似的功能，只是财务公司出除了有财务结算中心的资金管理中心功能外，还有集团企业的筹资中心和融资中心功能。
电大企业集团财务管理试题及答案分析
企业集团财务管理期末复习综合练习题一、判断题：1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。
（×）2、经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败。
（×）3、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程，所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。
（√）4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
（√）5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。
（×）6、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。
（√）7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。
（√）8、遵循激励与约束的互动原则，要求企业必须以塑造约束机制为立足点，不断强化激励机制的功能。
（×）9、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高。
（√）10、从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。
（×）11、判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。
（√）12、同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，企业实际的财务风险将会相对减少。
（√）13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。
（√）14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。
（√）15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。
其中居于核心地位的是所有者。
（×）16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。
（√）17、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。
电大《企业集团财务管理》期末考试试题 已整理排版
简答题1.比较并购战略目标与策略目标.并购的战略目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路与方向指引，具有长远性、战略性的特点;而并购策略目标是缘于消除各种随机的、对战略目标的实现产生不利影响因素的考虑，是战略目标实现过程的阶段性步骤或技术性安排，具有短期性、阶段性的特点。
二者的区别与联系如下: （1）战略目标抑或策略目标，都是管理总部在购并目标制订过程必须统筹考虑的两个有机的、不可分割的组成部分；（2）并购战略目标是制定策略目标的基本依据，策略目标必须服从于战略目标的需要；（3）要站在战略与战术或策略不同的角度，对并购目标的进行分类.2.比较分拆上市与公司分立的主要区别。
分拆上市与公司分立比较存在着三方面明显的区别：(1）在公司分立中，子公司的股份是被当作一种股票福利，按比例分至母公司的股东手中；而分拆上市中，在二级市场上发行子公司的股权所得归母公司所有。
（2）在公司分立中，母公司通常对被分立出的子公司不再有控制权；而在分拆上市中母公司依然会保持对被分拆出去的子公司的控制权。
(3)公司分立没有使子公司获得新的资金；而分拆上市使公司可以获得新的资金流入。
3.比较资本型与产业型企业集团并购战略目标. 对于资本型企业集团,拟并购其它企业（目标公司)的动机,常常是基于目标公司的价格便宜,收购后经过必要的包装,再整个地分拆出售，以期获得更大的资本利得。
对于产业型企业集团而言，并购目标公司的着眼点，或者是基于战略发展结构调整上的需要──借此而跨入新的具有发展前途、能给集团带来长期利益的朝阳行业，而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合”──谋求更大的资源聚合优势，以进一步强化核心能力，拓展市场竞争空间，推动战略发展结构目标的顺利实现。
4.并购的资金规划？（1)增资扩股（2)股权置换（3）金融机构信贷(4）卖方融资（推迟支付）（5）杠杆收购。
5.财务公司的最基本或最本质的功能？财务公司具有与财务结算中心类似的功能,只是财务公司出除了有财务结算中心的资金管理中心功能外，还有集团企业的筹资中心和融资中心功能。
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《企业集团财务管理》期末综合练习题）
一、单项选择题：
1. 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的（）。
A.交易成本理论
B. 区域经济理论
C. 规模经济理论
D. 资产组合与风险分散理论
2. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（）。
A.控制
B.共同控制
C.重大影响
D.无重大影响
3. 会计意义上的控制权划分的主要目的在于（）。
A.编制集团合并报表
B.明确控制权的控制力
C.确定控制权的影响力
D.确定集团管理控制范围
4. 当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（）。
A. 全资控股
B. 绝对控股
C. 相对控股
D. 共同控股
5．在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（）。
A.资本投资中心
B.收益实现中心
C.业绩评价中心
D.金融决策中心
6．金融控股型企业集团特别强调母公司的（）。
A.财务功能
B.会计功能
C.管理功能
D.经营功能
7．横向一体化企业集团的主要动因是（）。
A. 谋求生产稳定
B. 谋求经营稳定
C. 谋取规模优势
D.节约交易成本
8. 在企业集团组建中，（）是企业集团成立的前提。
A. 资源优势
B.资本优势
C. 管理优势
D.政策优势
9. 在企业集团组建中，（）是企业集团发展的根本。
A. 资源优势
B. 管理优势
C.政策优势
D.资本优势
10. 在企业集团组建中，（）是企业集团健康发展的保障。
A.资本优势
B.资源优势
C.政策优势
D.管理优势
11. 对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（）。
A.融资筹资能力
B.业务互补情况
C.财务业绩表现
D.资源优化配置
12. 处于初创期且规模相对较小的企业集团最适宜采用的组织结构是（）。
A.U型结构
B.M型结构
C.H型结构
D.混合型结构
13. 在（）中，下属业务单元的经营自主权较小。
A. 混合组织结构
B.H型组织结构
C.M 型组织结构
D.U型组织结构
14.在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用( )以出资者身份行使对子公司的管理权。
A.行政手段
B.控制机制
C.股权关系
D.分部绩效
15.依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。
A.战略决策和管理
B. 财务控制与管理
C.资本运营和产权管理
D.人力资源管理
16.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（）。
A.子公司或事业部
B.集团财务部
C.车间
D.企业
17．对于集团总部来说，分权式财务管理体制有（）的优点。
A.有效集中资源进行集团内部整合
B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益
C. 促使集团进行强化管理
D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
18.在企业集团财务管理组织中，企业集团（）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
A.财务组织体系
B.财务管理责任体系
C.财务人员管理体系
D.财务管理监督体系
19.在集团治理框架中，最高权力机构是（）。
A.董事会
B.集团股东大会
C.经理层
D.职工代表大会
20.下列体系不属于企业集团应构建体系的是（）。
A.财务管理组织体系
B.财务管理责任体系
C.财务人员培训体系
D.财务人员管理体系
21.（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
A.总部财务机构
B. 事业部财务机构
C.子公司财务部
D. 孙公司财务部
22.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（）。
A.监控型财务总监制
B.决策型财务总监制
C.管理型财务总监制
D.混合型财务总监制
23.在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（）。
A.企业集团战略
B.企业集团战略管理
C.企业集团目标规划
D.企业集团经营定位
24.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（）。
A.资源利用
B.创新管理
C.整合管理
D.风险管理
25. 企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（）的特点。
A.全局性
B.统一性
C.动态性
D.高层导向型
26.下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（）。
A.集团整体战略
B.产业战略
C.经营单位级战略
D.职能战略
27. 依据企业集团财务战略含义，下列内容中的（）不包括在企业集团财务战略中。
A.集团财务理念与财务文化
B.企业日常财务工作
C.子公司（或事业部）财务战略
D.集团总部财务战略
28.（）是制定企业集团财务战略的根本。
A.集团整体战略
B. 行业及产品生命周期。