企业知识产权战略
企业知识产权战略
企业知识产权战略在当今竞争激烈的商业世界里，企业要是想脱颖而出，拥有自己的一片天地，知识产权战略那可真是一把至关重要的利剑！咱就说我之前认识的一个做科技产品的老板老张吧。
他的公司起初规模不大，但产品很有创意，市场前景一片光明。
可没多久，麻烦就来了。
因为没重视知识产权保护，他们的核心技术被竞争对手抄袭，产品大量仿制，市场份额被迅速瓜分。
老张那叫一个愁啊，头发都快掉光了。
这时候他才意识到，知识产权战略这东西，真是不能马虎！那到底啥是企业知识产权战略呢？简单来说，就是企业为了保护自己的知识成果，获得竞争优势而制定的一系列计划和策略。
知识产权包括专利、商标、著作权等等。
就拿专利来说吧，这可是企业的技术宝贝。
比如说一家制药企业，研发出了一种特效新药，如果申请了专利，那在一段时间内就能独家生产销售，赚得盆满钵满。
可要是没申请专利，被别人模仿了去，那可就亏大啦。
商标也是很重要的一块。
大家想想那些知名品牌，像可口可乐、苹果，它们的商标价值连城。
一个好的商标能让消费者一眼就认出你的产品，产生信任和好感。
如果商标被侵权或者被模仿，那品牌形象可就受损了。
著作权呢，对于那些搞文化创意、软件开发的企业来说特别关键。
比如一部热门的小说、一款火爆的游戏，如果著作权保护不好，被随意盗版，那创作者的心血就白费了。
那企业该怎么制定知识产权战略呢？首先得有这个意识，从上到下都得重视起来。
不能觉得这是可有可无的事情。
然后要对自己的知识产权进行全面梳理，看看有哪些宝贝可以保护。
比如说，一家做智能家电的企业，得先盘点一下自己的技术创新点，哪些能申请专利；自己的品牌名称、标志，是不是要注册成商标；产品的说明书、宣传资料，有没有著作权保护的价值。
制定战略的时候，还得结合企业的发展目标和市场情况。
如果企业准备开拓国际市场，那知识产权的国际保护就得跟上，了解不同国家的法律规定。
而且，企业不能光想着保护自己，还得盯着竞争对手。
看看人家有啥知识产权，有没有侵犯咱的权利。
企业知识产权战略
企业知识产权战略企业知识产权战略1. 概述企业知识产权战略是指企业在知识产权保护、管理和利用方面所采取的一系列策略和措施。
知识产权是企业的核心竞争力之一，对于企业的创新、发展以及长期竞争优势具有重要意义。
因此，制定和实施适合企业发展需求的知识产权战略对于企业的可持续发展至关重要。
2. 制定企业知识产权战略的重要性制定企业知识产权战略对于企业的发展至关重要，主要体现在以下几个方面：2.1 保护知识产权知识产权的保护是企业保持市场竞争力的关键。
企业经常面临着知识产权被侵权、仿制和盗用等问题，制定知识产权战略可以帮助企业有效地保护自己的创新成果，防止知识产权被侵犯。
2.2 提升品牌价值知识产权战略可以帮助企业在市场上树立良好的品牌形象，提升品牌价值。
通过保护自身的知识产权，企业可以向消费者传递出其注重创新、追求品质的形象，使消费者更加信任和认可企业的产品或服务。
2.3 实现技术转化和商业化制定知识产权战略有助于企业将技术创新转化为商业价值。
通过申请专利或商标注册等权利的保护，企业可以更好地将自身的技术创新转化为商业化产品或服务，并通过知识产权保护获得合法的经济利益。
2.4 防止知识流失知识产权战略可以帮助企业防止其知识资产流失。
企业的核心竞争力往往依赖于其独特的技术、专利、商标等知识产权，制定知识产权战略可以有效地防止企业的核心竞争力被竞争对手获取。
3. 制定企业知识产权战略的步骤制定企业知识产权战略需要经过以下几个步骤：3.1 明确目标和需求企业需要明确制定知识产权战略的目标和需求。
根据企业的发展战略、市场竞争环境以及自身的资源和能力，明确知识产权战略所要达到的目标和需求。
3.2 资源评估和规划企业需要评估自身的知识产权资源和能力，并进行适当的规划。
这包括评估企业的技术创新能力、研发实力、人才储备等方面的资源，以及制定与企业实际情况相符的知识产权保护和管理计划。
3.3 知识产权保护企业需要通过申请专利、商标注册等措施来保护自身的知识产权。
企业知识产权战略的概念与特征
企业知识产权战略的概念与特征
企业知识产权战略指的是企业为了保护和优化自身的知识产权资源，制定的一系列战略和措施。
其特征包括以下几点：
1. 综合性：企业知识产权战略是企业整体性战略的重要组成部分，需要和企业的发展战略、市场战略等相互配合。
2. 保护性：企业知识产权战略的首要目标是保护企业自身的知识产权，包括通过申请专利、商标、版权等知识产权的保护手段，防止他人的侵权行为。
3. 价值化：企业知识产权战略不仅仅是保护知识产权，更重要的是通过合理运用和管理知识产权，使其产生价值。
包括通过授权、转让、许可等方式，实现知识产权的商业化运作。
4. 创新性：企业知识产权战略应该与企业的创新战略相结合，通过积极创新来不断壮大和丰富企业的知识产权资源。
5. 国际化：随着全球化的发展，企业的知识产权战略也需要面向国际市场进行规划。
企业需要在全球范围内申请、维护和保护自身的知识产权，更好地适应全球竞争环境。
6. 法律合规性：企业知识产权战略需要依法合规进行，合理运用知识产权，遵守相关法律和规定，避免侵犯他人的知识产权。
总之，企业知识产权战略是企业保护和优化知识产权资源的战
略规划，其目标是保护企业的知识产权，将其转化为商业价值，并与企业的创新战略相结合，为企业的发展提供强有力的支持。
企业知识产权战略规划
企业知识产权战略规划知识产权是企业的重要财富，对企业的发展起着至关重要的作用。
在当今激烈的市场竞争中，企业要想获得持续的竞争优势，就必须制定和实施符合企业发展需求的知识产权战略规划。
本文将从企业知识产权战略规划的概念、重要性、步骤及实施策略等方面进行探讨。
一、概念企业知识产权战略规划是指企业在战略层面上对知识产权进行的规划和布局。
它是企业战略规划的一部分，旨在通过对知识产权资源进行整合和优化配置，提高企业的创新能力和竞争力，实现可持续发展。
二、重要性1. 维护企业核心竞争力：知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分，只有通过规划和保护知识产权，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
2. 推动企业创新发展：知识产权战略规划有利于鼓励企业进行技术创新和管理创新，推动企业不断提升产品和服务的质量和水平。
3. 降低市场风险：有了完善的知识产权战略规划，企业可以在市场竞争中减少风险和不确定性，提高对市场的适应能力。
4. 增强企业整体实力：知识产权是企业的无形资产，通过规划和管理知识产权，可以有效提升企业的整体实力和市场地位。
三、步骤企业在制定知识产权战略规划时，可以按照以下步骤进行：1. 确定战略目标：企业要先明确知识产权战略的长期目标和短期目标，明确知识产权在企业发展中的地位和作用。
2. 分析内外部环境：企业要对内外部环境进行综合分析，了解企业自身的优势和劣势，抓住市场机遇，应对市场挑战。
3. 制定战略计划：在明确目标和环境基础上，企业要结合实际情况，制定具体的知识产权战略计划，明确策略重点和措施。
4. 实施与监控：企业要组织实施知识产权战略计划，并不断监控和评估执行效果，及时调整战略方向和策略措施。
四、实施策略1. 建立完善的知识产权管理体系：企业应建立完善的知识产权管理体系，包括知识产权保护、运用、评价和维护等方面。
2. 强化创新文化和能力：企业要逐步培养和强化创新文化和能力，鼓励员工提出创新点子和建议，增强企业的创新活力。
企业知识产权战略的概念和特征
企业知识产权战略的概念和特征
企业知识产权战略是指企业在保护自身知识产权、优化知识产权管理和利用知识产权方面所制定的一系列计划和行动。
知识产权包括专利、商标、版权、商业秘密等各种形式的知识资产。
制定和实施有效的知识产权战略对企业来说至关重要。
知识产权战略的概念在于确保企业的核心知识和创新成果受到保护。
企业的核心知识和创新成果是其竞争力的基础，如果没有足够的保护和管理，会导致知识流失、盗窃和侵权行为，从而损害企业的利益和竞争优势。
因此，企业需要制定知识产权战略来保护自身的知识产权，确保其创新成果不被侵犯。
知识产权战略的特征在于全面性和多维度性。
企业知识产权战略需要覆盖所有的知识产权形式，包括专利、商标、版权等。
不同形式的知识产权在保护和管理上存在差异，需要采取不同的策略和措施。
此外，知识产权战略也需要从不同的维度进行考虑，包括法律、技术、市场等方面。
综合运用各种手段，如合理利用专利布局、建立商标品牌、加强公司内部知识产权保护意识等，可以更好地保护企业的知识产权。
知识产权战略也要与企业的业务发展和市场需求相匹配。
企业的知识产权战略应该与企业的战略目标相一致，与市场需求相适应。
在制定知识产权战略时，企业应该关注技术发展趋势、市场竞争态势和消费者需求变化，以更好地把握知识产权保护的重点和方向。
企业知识产权战略是企业保护和管理知识产权的重要手段，有利于提升企业的竞争力和创新能力。
通过制定全面、多维度的知识产权战略，并与企业的战略目标和市场需求相匹配，可以更有效地保护和利用企业的知识产权。
企业知识产权战略与保护制度
企业知识产权战略与保护制度第一章总则第一条目的和依据为加强企业的知识产权保护工作，规范知识产权管理行为，加强知识产权战略，提高企业创新本领和竞争力，订立本制度。
本制度依据《中华人民共和国知识产权法》《企业管理条例》等法律法规，以保护企业的知识产权为原则，并遵从公平、公正、开放和合规的原则。
第二条适用范围本制度适用于本企业及其下属子公司和合作方。
对于涉及知识产权保护的合作项目，可与合作方签署相应的知识产权保护协议，以明确权责。
第二章知识产权战略第三条知识产权战略确实定企业应订立知识产权战略，确保企业的知识产权优势和市场竞争力。
知识产权战略确实定应考虑以下因素：1.企业的核心技术和创新本领；2.市场需求和竞争环境；3.其他相关企业的知识产权情况。
第四条知识产权保护计划企业应订立知识产权保护计划，并在年度经营计划中进行布置和执行。
知识产权保护计划应包含以下内容：1.知识产权保护的目标和任务；2.知识产权保护工作的组织和责任；3.知识产权保护工作的具体措施和时间节点；4.知识产权保护工作的预算和资源配置。
第五条知识产权评估和管理企业应定期对知识产权进行评估和管理，包含以下内容：1.知识产权的分类、归类和登记；2.知识产权的权属确认和维权措施；3.知识产权的价值评估和资产化管理；4.知识产权的有效期管理和续展。
第三章知识产权保护第六条知识产权保护的原则企业应遵守以下原则，保护自身的知识产权：1.保护本身的知识产权不侵害他人的知识产权；2.依法行使知识产权，及时申请和维护合法的专利、商标、著作权等权益；3.加强知识产权保密和保护，防止知识产权的泄露和侵害；4.维护知识产权纠纷的合法权益，以法律手段维权。
第七条知识产权保护的措施企业应采取以下措施，保护自身的知识产权：1.加强内部知识产权意识教育，提高员工的知识产权保护意识；2.设立知识产权管理部门，负责知识产权的保护和管理工作；3.建立知识产权保护制度和流程，确保知识产权的申请、维权和保密工作得到正规、规范的执行；4.加强和相关部门、行业协会等的合作，共同维护知识产权的权益。
企业知识产权战略
企业知识产权战略知识产权是企业发展的重要组成部分，它能够保护企业的创新成果，并为企业提供竞争优势。
因此，制定和实施有效的知识产权战略对企业的长期发展至关重要。
本文将探讨企业知识产权战略的重要性，并介绍一些成功的知识产权战略实践案例。
一、知识产权的重要性1. 创新保护知识产权能够保护企业的创新成果，包括发明、设计和商标等，为企业提供专有权利。
这些权利可以防止他人复制、使用或销售企业的核心技术和产品，从而确保企业在市场上的竞争优势。
2. 降低风险知识产权的保护可以减少企业的风险。
企业在市场上投入大量时间和资金进行研发和创新，如果没有相应的保护措施，这些成果可能被竞争对手窃取或侵权。
而知识产权的保护可以减少这些风险，为企业创造更安全的商业环境。
3. 增加价值拥有有效的知识产权可以为企业增加价值。
知识产权可以成为企业的重要资产，为企业带来额外的收益来源。
企业可以通过授权、租赁或销售知识产权来获取经济利益，并为企业的财务状况和企业价值做出积极贡献。
二、企业知识产权战略的制定1. 知识产权审查企业在开展研发和创新活动之前，应该对相关技术和成果进行知识产权审查。
这样可以避免侵犯他人的知识产权，降低法律风险，确保企业在创新过程中的合法性和合规性。
2. 注册和申请企业应该及时申请并注册相关的知识产权，包括专利、商标和版权等。
这样可以确保企业拥有合法的所有权，并在发生侵权行为时能够有效维权。
3. 知识产权管理企业需要建立完善的知识产权管理制度，包括知识产权保护、使用和维护等方面的规定。
通过有效管理和保护企业的知识产权，可以提高知识产权的价值和利用效率。
三、成功案例分析1. 谷歌的专利战略谷歌是全球最大的互联网公司之一，其成功的一部分归功于其有效的专利战略。
谷歌在技术研发上投入巨大资源，并积极申请专利，保护其核心技术。
这使得谷歌能够在市场上保持竞争优势，并为其产品和服务提供法律保护。
2. 赛百思的商标战略赛百思是一家全球知名的体育用品制造商，其成功的一部分归功于其独特的商标战略。
企业知识产权战略
企业知识产权战略企业知识产权战略1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业知识产权的保护和管理显得尤为重要。
企业知识产权战略是一种针对产权的保护和管理的策略。
本文将介绍企业知识产权战略的重要性以及如何制定、实施和评估一个成功的知识产权战略。
2. 企业知识产权的重要性企业知识产权是企业的核心竞争力之一。
具有有效知识产权的企业可以通过控制和保护的使用权，巩固自己在市场上的地位，并阻止竞争对手从中获益。
另外，企业知识产权还可以为企业创造收入来源，例如通过向其他企业授权使用，收取授权费用。
因此，制定一个有效的企业知识产权战略是提升企业竞争能力和实现长期可持续发展的重要一步。
3. 制定企业知识产权战略的步骤步骤一：核心价值观首先，企业应该明确自己的核心价值观和目标。
这些价值观将指导企业在制定企业知识产权战略时的决策和行为。
步骤二：评估产权企业需要评估自己拥有的产权，包括专利、商标、版权等。
通过评估，企业可以了解自己在产权上的优势和劣势，为制定战略提供依据。
步骤三：制定保护措施根据评估结果，企业需要制定相应的保护措施。
这可能包括确定哪些需要申请专利或商标保护，以及采取何种措施来防止知识产权侵权。
步骤四：建立合作关系企业还可以通过建立合作关系来加强企业知识产权的保护。
与其他企业合作，共同保护知识产权可以提高保护效果，并降低费用和风险。
步骤五：培训员工企业的员工是知识产权保护和管理的重要一环。
企业应该提供培训，使员工了解知识产权的重要性，以及如何识别和保护企业的知识产权。
4. 实施和评估知识产权战略实施知识产权战略一旦企业知识产权战略制定完毕，企业需要制定详细的实施计划，并确保战略的有效执行。
在实施过程中，企业需要及时调整战略，以适应不断变化的商业环境。
评估知识产权战略的效果企业应定期评估知识产权战略的效果，并根据评估结果做出相应的调整。
评估可以包括知识产权的增值情况、侵权行为的发生频率以及知识产权保护的成本效益等。
知识产权战略制定
知识产权战略制定在现代经济全球化的大背景下，知识产权战略的制定对企业的发展至关重要。
知识产权战略是指企业为了保护和优化自身知识产权资源，提高核心竞争力而制定的一系列战略和具体措施。
本文将介绍知识产权战略的重要性、制定过程以及应注意的问题。
一、知识产权战略的重要性1. 保护知识产权知识产权是企业的重要财产，包括专利、商标、著作权等。
通过制定知识产权战略，企业能够保护自身研发成果和品牌形象，防止知识被侵权或盗窃。
这有助于维护企业的创新能力和市场竞争地位。
2. 增加商业价值具备有效的知识产权战略能够提升企业的商业价值。
拥有独特的知识产权优势可以吸引更多投资者和合作伙伴的关注，增加企业的合作机会和市场影响力。
3. 防止知识流失知识产权战略的制定也有助于防止企业知识的流失。
一些高技术行业的企业，特别是研发型企业，拥有大量的专门知识，制定合适的战略有助于保护这些核心知识不被竞争对手获取，防止技术流失。
二、知识产权战略制定的过程1. 评估和分析现状在制定知识产权战略之前，企业需要对自身的知识产权状况进行全面的评估和分析。
这包括了解已有的知识产权数量和质量，以及知识产权对企业的影响。
2. 确定战略目标在评估现状的基础上，企业需要明确制定知识产权战略的目标和愿景。
这些目标应该与企业的整体战略和商业发展目标相一致。
3. 制定战略措施企业需要根据战略目标制定具体的战略措施。
这包括优化知识产权管理流程、加强知识产权保护和授权、提升员工知识产权意识等方面的措施。
4. 实施和监控知识产权战略的实施需要确保每一项具体措施得到有效执行。
并且需要建立监控机制，持续评估战略的有效性，及时调整和改进。
三、知识产权战略制定的注意事项1. 综合考虑内外因素在制定知识产权战略时，企业需要全面综合考虑内外部因素。
内部因素包括企业内部的资源、技术实力和组织文化等；外部因素包括市场需求、竞争状态和法律法规等。
只有综合考虑这些因素才能制定出与企业实际情况相适应的战略。
企业知识产权战略 管理学概念
企业知识产权战略管理学概念一、企业知识产权战略的概念企业知识产权战略是指企业为保护自身的创新成果和核心竞争力，制定的一系列知识产权保护和管理策略。
它包括对专利、商标、著作权等各种形式的知识产权进行全面规划和布局，以达到最大化地保护企业的知识产权和提升企业核心竞争力的目标。
二、企业知识产权战略制定的必要性1. 保护企业核心技术：通过专利申请等手段，保护企业自主研发的核心技术，避免被竞争对手侵犯或模仿。
2. 增强品牌价值：通过商标注册等手段，确保企业品牌在市场上得到充分认可和保护，提升品牌价值。
3. 避免侵权风险：通过著作权登记等手段，确保企业在生产经营活动中不侵犯他人知识产权，并避免因此带来的法律纠纷和经济损失。
4. 提升市场竞争力：通过建立完善的知识产权管理制度，提高企业的技术创新能力和市场竞争力。
三、企业知识产权战略的主要内容1. 专利战略：包括专利布局、专利申请、专利维权等一系列措施，以保护企业核心技术和产品。
2. 商标战略：包括商标注册、商标维权等措施，以确保企业品牌在市场上得到充分认可和保护。
3. 著作权战略：包括著作权登记、著作权维权等措施，以确保企业在生产经营活动中不侵犯他人知识产权，并避免因此带来的法律纠纷和经济损失。
4. 保密战略：包括建立完善的机密管理制度、加强员工保密意识等措施，以防止机密信息泄露对企业造成损失。
5. 开放战略：包括开放式创新、知识产权交易等措施，以增强企业的技术创新能力和市场竞争力。
四、企业知识产权战略制定的流程1. 确定企业知识产权战略的目标和范围。
2. 进行内部分析，评估企业现有的知识产权情况和管理制度。
3. 进行外部分析，了解市场竞争环境和竞争对手的知识产权情况。
4. 制定具体的知识产权保护和管理策略，并建立完善的管理制度。
5. 实施策略并进行监测和评估，及时调整战略以适应变化的市场环境。
五、企业知识产权战略实施中需要注意的问题1. 避免专利申请过度集中，应根据技术重要性、成本效益等因素进行合理布局。
企业知识产权战略研究
企业知识产权战略研究一、背景介绍随着全球经济一体化的发展，知识产权已经成为一个国家和企业非常宝贵的财富，企业知识产权战略的研究也越来越受到公司高管的关注。
而如何制定一套合适的企业知识产权战略，是一场长期的探索和实践的过程。
二、企业知识产权的概念企业知识产权是指企业所拥有的、可以被商业化利用的知识和技术成果的法律保护权利，主要包括专利、商标、版权、域名、商业秘密、授权等。
三、区分企业内部和外部的知识产权企业在制定知识产权战略时，不仅需要考虑自身所拥有的知识产权，还需要关注市场上其他企业所拥有的知识产权，以及外部环境的变化因素。
企业内部的知识产权，是指企业自身所拥有的各类知识产权。
例如公司研发的全部产品、专利技术、商标、域名、商业秘密等。
企业应该在制定知识产权战略时从自身的实际情况出发，分析自身各类知识产权在市场上的竞争力、使用情况、应用领域和未来发展潜力等方面，为后续知识产权战略的制定奠定基础。
企业外部的知识产权，是指市场上其他企业所拥有的各类知识产权。
例如市场上已存在的技术、专利、商标等等。
企业在制定知识产权战略时需要了解市场上竞争对手拥有的各类知识产权状况，以及竞争对手对未来市场的战略规划，进而制定相应的对策。
四、制定企业知识产权战略的步骤企业知识产权战略制定的步骤包括：目标制定、环境分析、策略选择、实施执行、监控与评估。
1.目标制定企业知识产权战略的目标，应该与企业的战略目标相一致。
在制定目标时，需要对企业知识产权状况进行详细分析，评估企业所拥有的知识产权的优势和劣势，进而制定目标。
2.环境分析环境分析包括行业环境、市场环境、供应商环境、竞争环境等。
只有对外部环境进行分析，才能进一步制定更加合理的企业知识产权战略。
3.策略选择企业的知识产权战略选择应该围绕企业的核心竞争力来制定。
同时，还需要分析企业所面临的市场和竞争环境，综合考虑企业现有的知识产权优势和劣势，进一步制定合适的策略。
4.实施执行制定好企业知识产权战略之后，需要有明确的实施计划。
企业知识产权战略
企业知识产权战略第一章：引言1.1 背景介绍1.2 目的和目标1.3 定义和范围第二章：知识产权概述2.1 知识产权的定义2.2 知识产权的种类2.2.1 版权2.2.2 商标2.2.3 发明专利2.2.4 实用新型专利2.2.5 外观设计专利2.3 知识产权的重要性第三章：企业知识产权策略制定3.1 企业知识产权战略的意义3.2 制定知识产权战略的步骤3.2.1 分析现状3.2.2 目标设定3.2.3 策略制定3.2.4 实施和监控第四章：知识产权保护4.1 版权保护策略4.1.1 著作权登记4.1.2 版权协议4.1.3 盗版和侵权行为的应对措施4.2 商标保护策略4.2.1 商标注册4.2.2 商标维权4.3 专利保护策略4.3.1 专利申请和保护4.3.2 专利侵权纠纷解决4.4 保护开源软件和互联网技术的策略4.4.1 开源软件许可管理4.4.2 互联网技术的专利使用和授权4.5 知识产权保护教育和培训第五章：知识产权管理5.1 知识产权管理体系建立5.1.1 知识产权管理组织架构5.1.2 知识产权管理流程5.1.3 知识产权信息系统建设5.2 知识产权价值评估5.2.1 知识产权资产评估5.2.2 知识产权价值实现和控制5.3 知识产权合作与交易管理5.3.1 合作伙伴选择和合同管理5.3.2 知识产权许可和转让管理5.4 知识产权风险管理5.4.1 知识产权侵权风险识别和评估5.4.2 知识产权风险应对和控制第六章：知识产权监测与维护6.1 知识产权监测6.1.1 竞争对手知识产权情报监测6.1.2 新技术和产品知识产权监测6.2 知识产权维权6.2.1 侵权证据收集和维权策略6.2.2 知识产权纠纷解决第七章：知识产权实施与运营7.1 知识产权运营模式7.1.1 自主创新与知识产权运营7.1.2 开放创新与知识产权运营7.2 知识产权培训与宣传7.2.1 知识产权培训计划7.2.2 知识产权宣传活动第八章：知识产权评估与改进8.1 知识产权评估方法8.1.1 专利评估方法8.1.2 商标评估方法8.1.3 版权评估方法8.2 知识产权管理体系改进建议8.3 知识产权战略的绩效评估附件：本文档涉及附件。
企业知识产权战略
企业知识产权战略知识产权战略是企业在知识经济时代中获取竞争优势的重要手段之一。
通过有效布局和管理知识产权，企业可以保护自身创新成果和核心竞争力，提升市场地位，实现可持续发展。
本文将探讨企业知识产权战略的重要性、制定过程以及实施策略，并分享一些成功案例。
一、知识产权战略的重要性知识产权是企业的重要财富，包括专利、商标、著作权等，在全球范围内享有法律保护。
企业通过掌握和运用知识产权，可以实现以下几个方面的利益：1. 提升市场竞争力：通过知识产权的保护，企业可以防止他人抄袭、模仿自己的产品或服务，确保自身在市场中占有优势地位。
拥有独特的知识产权还可以吸引消费者对企业品牌的认同和忠诚度。
2. 实现创新驱动发展：知识产权战略可以鼓励企业进行创新，促进技术进步和产业升级。
企业通过研发新产品、改进生产工艺等创新措施，不仅可以提高产品质量和降低成本，还可以为企业带来新的商业机会和增长点。
3. 减少法律风险：知识产权战略可以帮助企业防范法律纠纷和侵权风险。
通过申请专利、商标注册等手段，企业可以确保自己的知识产权不受侵犯，维护自身的合法权益。
二、制定知识产权战略的过程制定知识产权战略需要经过以下几个步骤：1. 定义战略目标：企业首先需要明确自身的发展目标和长期战略规划。
在此基础上，确定知识产权战略的目标，如提高专利申请数量、加强商标保护等。
2. 评估现状：企业需要对现有的知识产权状况进行评估和分析，包括已有的专利、商标等数量和质量，与竞争对手的比较等。
通过对现状的评估，可以发现企业的优势和劣势，为制定战略提供依据。
3. 制定策略：根据企业的战略目标和现状评估结果，制定相应的知识产权战略和策略。
这包括选择适合的知识产权保护方式，明确专利申请的重点领域和布局等。
4. 落实实施：制定好的知识产权战略需要得到有效的实施。
企业需要建立健全的知识产权管理体系，加强内部培训和意识宣导，确保战略的顺利执行。
三、知识产权战略的实施策略在实施知识产权战略时，企业可以采取以下几个策略：1. 加强内部创新能力：企业应该鼓励员工进行创新，并为其提供必要的培训和资源支持。
企业知识产权战略的规划与实施
企业知识产权战略的规划与实施第一章：引言知识产权是企业最重要的财富之一，企业应该构建一套完整的知识产权战略，以保证自身的长期发展和竞争力。
企业知识产权战略的规划与实施是企业维护自身核心竞争力的必备措施，本文将从规划、保护、管理、运用四个方面来介绍企业知识产权战略的实施。
第二章：规划企业知识产权战略的规划是企业将来战略方向的制定，涵盖了企业知识产权管理的全过程。
企业应该在研发阶段开始就对知识产权进行规划，同时要结合企业的战略目标和市场需求，制定一系列的知识产权战略，包括产品设计、专利申请和开发、商标注册、知识产权保护等。
此外，企业也应该对核心技术进行推广宣传，增强自身品牌影响力。
第三章：保护保护知识产权是企业知识产权战略实施的重要一环。
企业要通过专利、商标、版权等方式来保护自身的知识产权。
企业应该在知识产权管理中设立专门负责保护的部门，针对涉嫌侵犯公司知识产权的情况进行投诉及维权，同时要对竞争对手的出售和研发行为进行监控。
第四章：管理管理是企业知识产权战略实施的另一个重要方面。
企业应该将知识产权管理作为企业战略的组成部分，包括制定知识产权保护方案、知识产权风险评估和企业智力产权信息集中管理等。
此外，企业还应该建立知识产权公開與规范应用制度，在员工中加强知识产权意识，增强知识产权保护的普及性、针对性、有效性。
第五章：运用知识产权的运用能力也是企业知识产权战略实施的重要组成部分，知识产权被运用后才能变成商业价值。
企业要将知识产权转化为实际的产品或技术，提高知识产权的运用效益。
运用知识产权的形式可以是技术转让、品牌授权、合作开发等，也可以推出新产品、延伸技术产业链等。
借助知识产权的力量，企业能够在发展中赢得更多的机会和优势。
第六章：结论企业知识产权战略的实施，可以提高企业的竞争力，增加企业的商业价值，实现企业的长期发展。
企业要根据自身情况制定合理的知识产权战略，并采取一系列的保护、管理、运用措施，来实现企业的知识产权价值最大化。
企业的知识产权战略实施方案
企业的知识产权战略实施方案
《企业的知识产权战略实施方案》
嘿，朋友们！咱今儿就来讲讲企业的知识产权战略实施方案，这事儿可太重要啦！就好比你有了一把绝世宝剑，你得知道怎么耍才能发挥出最大威力，对吧？比如说，苹果公司为啥这么牛？不就是因为他们把知识产权保护得死死的嘛！
首先啊，咱得重视知识产权的获取。
你想想看，你好不容易研发出来个好东西，不赶紧去申请个专利啥的，万一被别人抢了先，那不傻眼啦！就像你辛苦种的果子被别人摘走了，多气人呐！咱得赶紧把该申请的专利申请了，该注册的商标注册了，这才踏实。
然后呢，就是要建立一套完善的知识产权管理制度。
不能乱了套呀，得有人专门负责，要像士兵守护城池一样牢牢守住咱的知识产权。
这可不是闹着玩的，要是没管好，岂不是让咱们的心血都白费啦！
接着说，要强化对知识产权的保护措施。
这就好比给咱的宝贝加上一层坚固的铠甲，谁也别想轻易抢走。
咱可以和专业的法律团队合作，一旦发现
有人侵犯咱的权利，马上出击，绝不手软！哎呀，那可真是要像老鹰抓小鸡一样迅猛！
还有啊，企业内部要加强知识产权的培训和教育。
让每个员工都知道知识产权的重要性，别稀里糊涂地就犯了错。
就好像给大家都装备上知识的武器，一起守卫咱们的知识产权阵地！
咱再说说和竞争对手的关系。
那可不是一味地敌对，有时候也得互相学习。
但咱可不能丢了自己的法宝，要有底线，懂不？这就像拳击比赛，咱既要展示自己的实力，又得防着别人的阴招。
总之，企业的知识产权战略实施方案就是咱企业发展的生命线，可千万不能马虎！咱得用心去经营，去守护，这样才能让我们的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地！这就是我的观点，大家觉得有道理不？。
企业知识产权战略
企业知识产权战略1. 引言在当今信息时代，知识产权成为了企业发展过程中至关重要的战略资源。
企业知识产权战略是指企业为了保护和优化知识产权的价值，制定并执行的一系列策略和措施。
本文将探讨企业知识产权战略的重要性以及制定和执行该战略的关键要素。
2. 企业知识产权战略的重要性2.1 提升市场竞争力企业拥有强大的知识产权将帮助其在市场上建立竞争优势。
知识产权可以包括专利、商标、著作权等，这些权益的保护使得企业可以独家享有自身的技术和创新成果，从而抵御竞争对手的挑战，保持市场份额。
2.2 创造价值和利润知识产权的保护可以将企业的创新成果转化为商业利润。
通过授权和许可使用，企业可以将自身技术和知识转移到其他企业，实现利润的最大化。
2.3 避免法律风险知识产权的合法保护是企业合规运营的基础。
未经授权的盗版、仿冒等行为会对企业的声誉和利益造成不可估量的损失。
通过制定和执行知识产权战略，企业能够降低法律风险，提高自身的法律地位。
3. 制定企业知识产权战略的关键要素3.1 收集和保护知识产权企业要有意识地收集和保护自身的知识产权。
这包括对已有技术和研发成果的评估、专利申请和商标注册等措施。
只有在真正意识到知识产权的重要性，并采取相应的保护措施后，企业才能从中获得利益。
3.2 持续创新企业在制定知识产权战略时，需注重持续创新。
只有通过不断地研发和创新，企业才能在知识产权方面保持竞争优势。
企业应鼓励员工的创新思维，建立创新文化。
3.3 建立合作伙伴关系企业可以通过与其他企业、研究机构和大学建立合作伙伴关系，共享知识和技术。
这种合作关系可以提供更多的技术支持，并扩大知识产权的应用范围。
3.4 培养专业知识产权团队企业应建立专业的知识产权团队，负责知识产权战略的制定和执行。
该团队需要具备专业的知识产权知识和经验，能够有效保护企业的知识产权。
4. 知识产权战略的执行4.1 全员参与企业知识产权战略的执行需要全员参与。
员工应了解企业的知识产权政策，遵循相关规定，并积极保护知识产权。
企业知识产权战略
引言概述企业知识产权战略在当今竞争激烈的商业环境中，成为了企业取得竞争优势和长期可持续发展的关键要素。
知识产权的保护和管理已经成为企业发展的战略规划的重要组成部分。
本文将深入探讨企业知识产权战略的重要性、制定与实施的步骤以及其在企业发展中的作用。
正文内容一、企业知识产权战略的重要性1.知识产权的定义和范围- 知识产权是指由创造性思维、独特性和经济价值构成的智力成果所享有的法律保护权利。
- 知识产权的范围包括专利、商标、著作权、商业秘密等。
2.知识产权对企业的重要意义- 知识产权是企业创新的重要推动因素，可以保护企业技术和创新成果的独立性。
- 知识产权可以帮助企业建立品牌形象，提高市场竞争力。
- 知识产权可以为企业带来商业机会，促进企业的合作与转化。
二、企业知识产权战略的制定与实施1.制定企业知识产权战略的步骤- 分析外部环境：了解竞争对手的知识产权状况和行业发展趋势。
- 定义企业知识产权目标：确定企业在知识产权保护方面的战略目标和愿景。
- 开展知识产权评估：评估企业现有的知识产权资产，发现潜在的价值和风险。
- 制定知识产权保护策略：建立知识产权保护的组织架构和流程，并制定相应的措施和政策。
- 实施和监控：执行知识产权战略，并对其效果进行定期评估和监控。
2.企业知识产权战略的重要因素- 组织文化：企业应树立知识产权意识，鼓励员工创新和保护知识产权。
- 人才队伍：企业需要拥有专业的知识产权管理人才，协助制定和执行知识产权战略。
- 技术保护：企业应加强技术保护措施，确保技术成果不会被侵犯或泄露。
- 资金投入：企业需要投入足够的资金来进行知识产权的保护和管理。
- 合规管理：企业应遵守相关的知识产权法律法规，确保知识产权合法合规。
三、企业知识产权战略在企业发展中的作用1.促进技术创新和研发- 知识产权的保护可以为企业提供独特的竞争优势，促进企业的技术创新和研发能力。
- 知识产权的保护可以激励企业投入更多的研发资源，提高技术和产品的创新水平。
企业知识产权战略
企业知识产权战略企业知识产权战略1.引言企业知识产权战略是为了保护企业在产品、技术、品牌等方面的创新成果和商业利益，确保企业在竞争中保持竞争优势而制定的一系列战略和措施。
该文档旨在为企业制定和执行知识产权战略提供指导。
2.目标和愿景2.1 目标- 确保企业的核心技术和创新成果得到充分保护，防止他人的侵权行为。
- 提高企业的知名度和品牌价值，并维护品牌的独特性和市场地位。
- 最大限度地利用和管理企业的知识产权，为企业带来更多商业机会和收益。
- 增强企业的创新能力和竞争力，推动企业的持续发展。
2.2 愿景成为行业内知识产权领域的领先企业，以创新、高效和可持续的方式保护和管理企业的知识产权，提升企业的市场价值和竞争能力。
3.知识产权策略3.1 专利战略- 确定关键技术和创新领域，提前申请专利保护。
- 定期进行专利审查和整理，剔除不具有商业价值的专利。
- 加强专利侵权监测和维权措施，保护企业的专利权益。
3.2 商标战略- 注册企业核心产品和品牌的商标，确保商标的独特性和市场识别度。
- 监测市场，发现并打击商标侵权行为。
- 加强品牌推广，提升消费者对企业品牌的认知和忠诚度。
3.3 版权战略- 确保企业的文学作品、音乐、艺术品等作品的版权受到合法保护。
- 加强版权管理，防止他人的侵权行为。
- 鼓励员工创作，确保作品享有合理的版权保护。
3.4 商业秘密保护- 建立完善的商业秘密保护制度，明确保密范围和控制措施。
- 加强员工的保密意识培训，确保商业秘密不被泄露。
- 在与外部合作伙伴签订合同时，明确商业秘密的保护义务。
4.知识产权管理4.1 知识产权保护- 建立知识产权管理团队，负责知识产权的申请、维护和保护工作。
- 定期进行知识产权风险评估，及时调整和完善保护策略。
- 加强内部知识产权保护措施，限制员工对敏感信息的访问和使用。
4.2 知识产权利用- 积极寻求与合作伙伴的知识产权交叉许可，实现资源共享和互利共赢。
企业知识产权战略规划
企业知识产权战略规划在当前全球化竞争的背景下，企业知识产权战略规划越来越受到企业的重视。
作为一家企业，要想在竞争中立于不败之地，必须有一定的知识产权战略规划。
下面，本文将从几个方面来探讨企业知识产权战略规划。
一、建立知识产权管理机制要想有一定的知识产权战略规划，第一步必须是建立一个完善的知识产权管理机制。
企业应该依照国家和组织制定的知识产权规定，建立全面的知识产权管理制度，包括知识产权保护、管理、申请、维护和监管等方面。
通过建立这样的机制，企业可以更好地保护自己的知识产权，减少知识产权的损失，同时可以促进自己的创新和发展。
二、增强知识产权意识除了建立知识产权管理机制外，企业还必须提高自己的知识产权意识。
企业员工要知道什么是知识产权，知道如何保护自己的知识产权。
企业应该加强员工的知识产权教育培训，让员工时刻保持知识产权意识，防止知识产权侵权行为。
三、注重信息化建设信息化建设是企业知识产权战略规划的重要组成部分。
企业可以通过信息化建设提高知识产权的保护和管理水平，促进知识产权的开发和利用。
企业应该建立知识产权管理系统，采用现代化的技术手段来管理知识产权，整合知识产权信息，加强信息化的保护和管理。
四、加强知识产权保护力度知识产权保护力度是企业知识产权战略规划中不可或缺的一部分。
企业应该采取一系列措施来加强知识产权的保护力度，如依法维权、加强自有权益的维护、加强与合作伙伴的合约保护、加强监管等方面。
通过加强知识产权保护力度，企业可以更好的保护自己的创新和发展，避免遭受不必要的损失。
五、推动知识产权的国际化合作随着全球化的不断加深，推动知识产权的国际化合作也成为企业知识产权战略规划的重要一环。
企业应该充分利用国际知识产权保护机构，积极参加国际知识产权展览会，与国外企业积极进行交流合作，加强知识产权的保护和开发利用。
六、发挥知识产权在企业创新中的重要作用企业应充分发挥知识产权在企业创新和发展中的重要作用。
企业要采取措施鼓励创新，加强知识产权的开发和利用，。
知识产权战略与企业知识产权价值评估
知识产权战略与企业知识产权价值评估在当今竞争激烈的商业世界中，知识产权已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
知识产权战略的制定与实施，以及对企业知识产权价值的准确评估，对于企业的发展和成功具有至关重要的意义。
知识产权，简单来说，是指人们对其智力劳动成果所享有的法定权利，包括专利、商标、著作权、商业秘密等。
这些无形资产蕴含着巨大的经济价值和竞争优势，能够为企业带来丰厚的利润和市场份额。
知识产权战略是企业为获取、运用和保护知识产权而制定的一系列规划和策略。
一个有效的知识产权战略能够帮助企业在市场竞争中占据有利地位，实现可持续发展。
例如，通过积极申请专利，企业可以阻止竞争对手进入相关技术领域，从而巩固自身的市场地位；利用商标打造独特的品牌形象，能够增强消费者对产品或服务的认知度和忠诚度；而保护商业秘密则可以确保企业的核心技术和经营信息不被泄露，保持竞争优势。
企业在制定知识产权战略时，需要充分考虑自身的发展目标、市场环境和竞争态势。
首先，要明确企业的核心技术和创新方向，有针对性地进行知识产权布局。
其次，要关注行业动态和竞争对手的知识产权状况，及时调整战略，以应对潜在的威胁和挑战。
此外，还应加强知识产权的管理和运营，提高知识产权的利用效率和价值创造能力。
然而，要真正实现知识产权战略的目标，离不开对企业知识产权价值的准确评估。
知识产权价值评估是指对知识产权的经济价值进行量化和分析的过程。
它不仅有助于企业了解自身知识产权的价值，为资产交易、投资决策、侵权赔偿等提供依据，还能够促进知识产权的有效管理和利用。
在评估企业知识产权价值时，需要综合考虑多个因素。
首先是知识产权的类型和法律状态。
不同类型的知识产权，如专利和商标，其价值评估方法和侧重点可能有所不同。
同时，知识产权的法律保护期限、稳定性和有效性也会对其价值产生影响。
其次是技术因素。
包括技术的先进性、创新性、可替代性以及技术的成熟度等。
先进且独特的技术往往具有更高的价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
BACK
国外企业知识产权战略的介绍及启示
• 美国企业的知识产权战略 • 日本企业的知识产权战略 • 欧洲企业的知识产权战略 • 在华大型跨国公司的知识产权战略 • 值得我们借鉴之处
BACK
美国企业的知识产权战略
总体特点 • 对于知识产权所有权的控制。都与受聘的科技人 员签署知识产权归属合同，明确企业对知识产权 的所有权以及员工的知识产权职责和义务。 • 知识产权管理职能的发挥。一般都设有法务部， 负责知识产权相关管理事务，比如有关知识产权 的申请、登记、注册、授权保护、法律诉讼等业 务。其中的一个重要特点就是法务部门与研发部 分密切合作。这样，知识产权管理部门就可以有 效实现对技术创新过程的监控，充分发挥知识产 权管理的作用。
BACK
按照知识产权权利内容分类
• • • • 企业专利战略 企业商标战略 企业商业秘密战略 企业著作权战略
BACK
按照知识产权的运作分类
• • • • • 企业知识产权管理战略 企业知识产权利用战略 企业知识产权资本运营战略 企业知识产权流失预防与控制战略 企业知识产权保护战略
BACK
按照企业技术竞争的需要分类
企业专利的价值
• 通过专利，获得高新技术企业资格认定；取 得税收等政策优惠； • 以无形资产投资或者质押贷款等等； 案例：以技术专利入股合作， 案例：以技术专利入股合作，如H3C、鼎桥、 、鼎桥、 华赛等
企业专利的价值
• 通过专利并购，进入市场，锦上添花 案例：爱立信收购马可尼， 亿欧元 亿欧元； 案例：爱立信收购马可尼，12亿欧元； 微软收购网络电视公司， 亿美元； 微软收购网络电视公司，4.25亿美元； 亿美元 TI收购阿马提尼通讯公司，3.95亿美元； 收购阿马提尼通讯公司， 亿美元； 收购阿马提尼通讯公司 亿美元 思科并购扩张等； 思科并购扩张等； • 以知识产权为条件，排挤竞争对手，获得市场机会 使用专利方案的招标方 • 案例：招投标 案例：
美国企业的知识产权战略
价值最大化：知识产权资产的动态利用。美国企业 知识产权战略的重点已经从传统的排他垄断战略 转换为更积极的许可与合作战略，而知识产权管 理部分也从企业的成本机构转型为利润中心。
• 知识产权许可战略的实施。90年IBM的知识产权许可收入 只有3000万美元，01年从其33000多项专利以及商业秘密、 商标、版权的知识产权组合中获得15.4亿美元的收入，占 IBM总收入1.8%，占当年利润的14％。而且还有逐年递增 的趋势； • 知识产权资产动态管理。其特点就是以企业经营战略为核 心，通过企业有组织的、动态的知识产权管理，最大限度 的实现知识产权资产的价值。
BACK
日本企业的知识产权战略
• 2002年日本开始实施“知识产权立国战略”，在 此背景下，各企业都形成了自己的“专利文化”， 具体体现在：高层管理重视专利和知识产权事务； 专利和知识产权成为所有工程师共同关注的问题； 强调商业项目与知识产权的整合；明确的专利目 标；对个人和部门的激励制度。 • 日本企业形成了以专利文化为基础，融技术发展 战略、信息战略、组织管理战略、知识资产经营 战略、国际化发展战略、诉讼和风险管理战略为 一体的综合动态的知识产权战略管理系统。
企业知识产权战略
♦ 专利对企业的价值 ♦ 关于企业知识产权战略的基本概念 ♦ 国外企业知识产权战略指定的经验以及
给我们的启示 ♦ 我国企业知识产权战略的制定与实施
专利对企业的价值：纵横捭阖之利器！
保护研发成果 保障市场自由
IPR价值
在产权活动中 提高公司的价值
IPR价值
避免交纳高额 许可费
收取许可费
日本企业的知识产权战略
特点： • 投入到知识产权管理上的人力和财力资源很大。 人力资源所占比重通常为西方公司的十倍或十 倍以上，而财力投入占销售额的0.2%－0.3%； • 专利和其他知识产权事务的管理职能被整合和 集中于一个综合的知识产权部门； • 专利和知识产权部门的地位和权力大大提升， 例如知识产权部门经理直接对CEO负责，汇报 工作等； • 日本企业非常重视对专利信息的管理，专利部 门动用大量的资源和精力来完成技术信息的管 理，例如制定“专利地图”，清除专利障碍等。
专利制度，归根到底是谋求国家利益最大化的法律工具！ 专利制度，归根到底是谋求国家利益最大化的法律工具！ 以美国为例： • 独立战争脱离殖民统治，专利立法维护本国利益 独立战争脱离殖民统治， • 二战前夕纳粹玩弄专利，美国战后坚持保守主义 二战前夕纳粹玩弄专利， • 遏制专利仰仗反对垄断，三十多年收获贸易赤字 遏制专利仰仗反对垄断， • 冷战末期里根改弦更张，亲专利法改革多管齐下 冷战末期里根改弦更张， • 乌拉圭回合谈判获全胜，打专利战争美国尝甜头 乌拉圭回合谈判获全胜， • TRIPS 协议城高十余丈，非发达国家水深又火热 协议城高十余丈， • 人心不足强推国际专利，世事到头终归弱肉强食 人心不足强推国际专利， BACK
下集：《DVD的今生》—— 任人宰割的悲剧
一、结联盟，分天下； 二、埋专利，定标准； 三、打市场，下战书； 四、砸场子，收银子；
案例—以专利战之名， 案例 以专利战之名，行商业阻挠之实 以专利战之名
源代码和专利等
VS
华为成为思科的 第四代对手
经过应诉和反诉，最终庭外和解。 经过应诉和反诉，最终庭外和解。
H3C案例 案例
专利价值： 专利价值： 2.2亿美金 亿美金
包括专利： 包括专利： 11亿美金 11亿美金
不包括专利： 不包括专利： 8.8亿美金 亿美金
企业专利的价
专利权人数量众多。 专利权人数量众多。 各公司几乎都提出很 高的提成率。 高的提成率。
企业知识产权战略
电学发明审查部 2009.10
知识产权战略 战略？ 战略
国家知识产权战略 区域知识产权战略 行业知识产权战略 企业知识产权战略
知识产权的战略地位
2005 年 1 月，国务院 成立“国家知识产权 战略制定工作领导小 组”，吴仪任组长,田 力普等任副组长兼职 办公室主任
2001年12月中国入世 遵从Trips协议 …
A的竞争对手 的竞争对手C 的竞争对手
企业专利的价值
• 以专利为条件，要求供应商降低价格，节 省成本 案例：大宗采购时采用专利手段变相压价； 案例：大宗采购时采用专利手段变相压价； • 利用专利基地公司等进行税收筹划， 实现合法避税
BACK
关于企业知识产权战略的基本概念
• 定义：企业知识产权战略是指企业运用知识产权 保护制度，为充分维护自身合法权益、获得与保 持竞争优势并遏制竞争对手、谋求最佳经济效益 而进行的整体性筹划和采取的一系列策略和手段。 • 分类：按照知识产权权利内容分类 按照知识产权的运作分类 按照企业技术竞争的需要分类
商业竞争之利器！拥有IPR则进可 攻，退可守。一项产品如果需要 获得4-5项许可，则该产品的成本 就已经没有竞争力了。（如DVD收 费案）
“世界未来的竞争就是知识产权的竞争”— 温家宝 世界未来的竞争就是知识产权的竞争”
国家知识产权战略
2007年10月15日，胡锦涛总书记在党的十七大报告中 明确提出“实施知识产权战略”。 2008年4月9日，温家宝总理主持召开国务院常务会议， 审议并原则通过《国家知识产权战略纲要》。 2008年6月5日，国务院发布《国家知识产权战略纲 要》。 目前，国家知识产权战略正处于实施阶段。
战略类型 进攻型专利 战略 防御型专利 战略 专利信息战 略 企业技术引 进与输出的 专利战略 具体实施战略 专利转让出售战略、专利回输战略、产品输出专利先 行战略、专利权投资与收购战略 取消对方专利权战略、文献公开战略、交叉许可战略、 实效和无效专利使用战略、绕开专利技术战略 专利信息库建设策略、专利信息服务网络策略、专利 信息调研策略 专利收买战略、交叉许可战略、直接导入型引进战略 与创新型引进专利战略、专利合作战略、专利特许经 营战略、专利与技术转让的补偿贸易战略
美国企业的知识产权战略
知识产权的动态使用 • 排它产权保护：核心竞争优势和发展自由 权 • 价值最大化：知识产权资产的动态利用。
美国企业的知识产权战略
排它产权保护 • 通过诉讼维护知识产权 • 运用各种知识产权组合加强竞争优势；单纯地利 用专利、商标、版权等知识产权保护都有局限性， 因此美国企业特别注重利用知识产权的组合来为 企业提供综合保护 • 通过交叉许可获得企业发展自由权。“双赢”的 知识产权战略合作减少了双方的研究发生和技术 购买成本，加快了产品创新进程，大大加强了双 方的市场竞争力；
作为专利权人的 竞标方A
竞标方B
企业专利的价值
• 利用知识产权交叉许可，避免恶意收购 • 案例：A通过与 签订交叉许可协议，限 案例： 通过与B签订交叉许可协议， 通过与 签订交叉许可协议 被自己的竞争对手恶意收购； 制B被自己的竞争对手恶意收购； 被自己的竞争对手恶意收购
A
有限制条件的交叉许可
B
国 际 规 则 国家 战略
巴黎公约、伯尔尼公 约、马德里协定等… 知识经济时代商业竞 争的游戏规则，更为 高明的竞争手段之一
知识产权
商业 规则
胡锦涛在党的十七大报告 中明确提出：“实施知识 产权战略 ”，“提高自主 创新能力，建设创新型国 家” 高科技公司生命线；无 IPR则无百年常青之基业
企业 核心竞争力
企业经营与专利工作密不可分
研发 市场 采购 合作 申请注册 风险分析 许可诉讼
企业专利的价值
• 最具攻击型：通过诉讼赔偿或许可收费而直接 获利，并达到打击竞争对手的目的
案例： 2004年，高通51亿美元销售收入，利润高达18亿！ 1995－2001仅韩国就交给高通7.5亿美元专利费，并购买16亿美 元芯片 利用手握3G三大标准都无法绕开的CDMA核心技术专利， 2004年全年高通总计获得了4.15亿美元的WCDMA专利使用费。 到2005年2季度时，来自WCDMA的授权收入已经占到高通专利 授权费的25%。