现代企业知识产权管理机构
如何有效管理企业的知识产权
如何有效管理企业的知识产权知识产权在现代企业中扮演着越来越重要的角色。
它是企业竞争力的核心要素，也是企业持续发展的重要保障。
然而，由于知识产权的特殊性和复杂性，对于企业来说，如何有效地管理和保护知识产权成为了一项重要的任务。
本文将探讨如何有效管理企业的知识产权，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、认识知识产权的重要性知识产权是企业创新的核心，是企业价值和竞争力的体现。
它包括专利、商标、著作权等多个方面。
通过有效管理知识产权，企业能够保护自己的研发成果，确保自己在市场上的地位和利益。
同时，知识产权可以帮助企业建立品牌形象，提升产品的附加值和市场地位。
二、构建有效的知识产权管理体系企业需要构建一个有效的知识产权管理体系，确保知识产权的全面管理和保护。
首先，企业应该建立专门的知识产权管理团队，由具备专业知识和经验的人员组成，负责知识产权的策划、管理和保护。
其次，企业需要制定相应的知识产权管理制度和流程，明确知识产权的申请、审批、维权等流程，确保每个环节的规范和高效。
最后，企业需要加强知识产权的监控和风险评估，及时识别和应对可能存在的知识产权风险，减少损失和纠纷的发生。
三、加强知识产权保护意识知识产权的保护需要全体员工的共同参与和努力。
企业应该通过多种方式，加强员工的知识产权保护意识。
例如，企业可以组织知识产权保护培训，提高员工对知识产权的理解和重视程度。
同时，企业可以建立激励机制，鼓励员工积极创新和保护知识产权。
此外，企业还可以与员工签订保密协议，明确员工在离职后对企业知识产权的保密义务，防止知识流失。
四、主动维护和扩大知识产权企业应该主动维护和扩大自己的知识产权。
首先，企业应该加强技术研发，提高自己对市场的洞察力和创新能力。
只有拥有更多的核心技术和研发成果，企业才能在竞争中立于优势地位。
其次，企业可以加强与专利代理机构和律师事务所的合作，通过专利申请和维权等方式，保护自己的知识产权。
最后，企业可以积极参与知识产权的国际合作和交流，扩大自己在国际上的知名度和影响力。
企业知识产权管理的现代化
企业知识产权管理的现代化当下，知识产权已经成为企业发展中不可或缺的重要组成部分。
由于技术进步日新月异又由此诱发了频繁的知识产权侵权事件，企业必须要加强知识产权的保护。
在这个背景下，企业知识产权管理的现代化也变得迫在眉睫。
一、什么是企业知识产权管理的现代化？企业知识产权管理的现代化指的是企业在知识产权领域的管理和保护方面采用现代化手段，利用信息化等技术手段来进行知识产权的管理与应对。
现代化的企业知识产权管理不仅强调了知识产权的保护，而且还包括了知识产权的价值评估与值守。
同时也将知识产权管理的重点由单纯的保护向知识的创造、运用、保护和价值评估等多方面扩展。
二、现代化的企业知识产权管理需要具备哪些要素？1.战略：企业应该能够对知识产权保护问题进行全局性的规划和预见，并将其纳入企业的发展战略中。
2.人才：企业应该具备知识产权管理的专业人才，从而能够有效地处理各种与知识产权有关的问题。
3.流程优化：企业应该针对知识产权管理的各种流程进行优化，快速、高效地响应知识产权侵权事件。
4.信息化：企业应该将知识产权管理的各个环节进行信息化处理，以便于对知识产权进行全面管理和监管。
三、现代化的企业知识产权管理的意义？1.保护企业核心技术：企业核心技术往往代表着企业的经济利益，现代化的企业知识产权管理可以帮助企业更好地对其核心技术进行保护，降低技术泄漏的风险。
2.提高企业品牌价值：企业在品牌的构建过程中，应该注重知识产权保护，根据法律规定注册品牌商标，并对商标进行全面的管理和监管，从而提高企业品牌的价值。
3.灵活应对知识产权侵权事件：在知识产权保护领域，企业要面对的不仅是知识产权的侵权，还包括应对的操作和手段。
如果要有效地应对知识产权的侵权事件，企业必须将知识产权管理现代化。
四、现代化的企业知识产权管理的实施步骤？1.制定知识产权管理系统：企业应该在内部制定一套完善的知识产权管理制度，并确保其明确、可行、有效。
2.培训人才：企业要在人才预备、培养与引进方面着手，以确保企业管理亲力亲为，知识产权管理专业人才更多成为企业的核心管理人员。
企业知识产权管理的重要性
企业知识产权管理的重要性知识产权是指由人类的知识和智慧所创造出来的作品、发明和创新的权益。
随着科技的迅速发展，知识产权在现代企业中的重要性越来越凸显出来。
企业知识产权管理的有效执行不仅能够保护企业的创新成果，还能增加企业的竞争优势和价值。
本文将重点探讨企业知识产权管理的重要性，并介绍一些有效的管理方法。
一、知识产权保护的重要性在现代商业竞争中，知识和创新是企业存活和发展的关键要素。
企业通过不断创新来提高产品质量、服务水平和经营效益。
然而，如果企业的创新成果没有得到有效的保护，其他竞争对手可能会复制、仿制或盗用这些成果，从而削弱原企业的竞争优势，严重损害企业的利益。
因此，保护知识产权对企业来说至关重要。
1. 确保市场竞争优势知识产权保护可以确保企业在市场上拥有竞争优势。
通过获得专利、商标和版权等知识产权的保护，企业可以独享其创新成果，并防止他人对其产品和服务的侵权。
这不仅能使企业在市场上脱颖而出，还能保护其产品的独特性，提高企业的声誉和品牌价值。
2. 防止技术泄露和商业间谍活动企业的核心技术和商业机密是其竞争力的重要组成部分。
保护知识产权可以有效防止技术泄露和商业间谍活动的发生。
通过建立完善的信息安全管理体系和保密制度，加强对员工和合作伙伴的教育培训，企业可以最大程度地减少敏感信息的外泄风险，保护自身的核心竞争力。
3. 提高企业的价值和吸引力拥有有效的知识产权将为企业增加巨大的价值。
在商业投资和并购中，知识产权是重要的资产评估指标。
具备强有力的知识产权保护机制的企业更容易吸引投资，获得融资支持，从而为企业的长期发展提供稳定的资金保障。
此外，知识产权还可以为企业提供授权和许可的机会，拓展营销渠道，进一步提高企业的营销能力和收益。
二、有效管理企业知识产权的方法企业知识产权管理的核心目标是确保知识产权的有效保护和合理利用。
以下是一些有效的管理方法，旨在帮助企业更好地管理其知识产权。
1. 建立知识产权意识和保护机制企业应该加强对员工的知识产权保护意识的培养。
现代企业各部门管理职责规范
现代企业各部门管理职责规范现代企业各部门管理职责规范一、人力资源部门人力资源部门承担着企业人力资源管理的职责，其主要职责包括：1. 招聘与录用：负责招聘工作，制定招聘计划、招聘渠道，并与各部门沟通，确定岗位需求，进行招聘。
同时对应聘人员进行筛选、面试、录用，确保招聘程序和标准的公平性和合法性。
2. 培训与发展：负责制定企业的培训计划，调查员工培训需求，组织培训课程，培训新员工和提升现有员工的技能和知识水平。
同时也要制定职业发展规划，通过培训和轮岗等方式，提升员工的综合素质和职业能力。
3. 绩效考核与激励：负责制定绩效考核制度，确保考核的公正和客观性。
通过设立激励机制，以奖金、晋升等方式激励员工的积极性和创造力，从而提高员工的工作效能。
4. 薪酬与福利：负责设计薪酬体系，制定薪酬标准和福利政策，确保员工的薪酬合理和福利优厚。
同时也要进行薪酬测算和调研，以及对员工的薪酬与福利进行评估和调整。
二、财务部门财务部门是企业运营的核心部门之一，其主要职责包括：1. 财务策划与预算：负责制定企业的财务策划和预算，包括资金需求、收支预测、盈利能力和财务风险等方面的预测与分析，为企业的决策提供数据支持。
2. 财务会计：负责企业的日常财务会计工作，包括凭证的核算与记账、账目的日常登记、会计报表的编制等。
同时也要确保企业的财务报告的真实、准确和及时性。
3. 财务分析与决策支持：负责对企业的财务数据进行分析，提供决策支持。
通过对企业的财务状况、经营效益进行分析和评估，为企业的经营决策提供有关财务数据和建议。
4. 税务管理：负责企业的税务管理和纳税申报工作，包括税款的申报、缴纳和税务风险的预警与防控，确保企业的税务合规和税务成本的控制。
三、市场部门市场部门负责企业的市场开拓和产品销售，主要职责包括：1. 市场开发与调研：负责市场调研，了解市场需求和竞争对手的情况，制定市场开发计划和营销策略。
通过市场调研，为企业的产品研发、改进和定位提供依据。
企业知识产权管理部门设置要求
企业知识产权管理部门设置要求企业知识产权管理部门是负责保护和管理企业知识产权的重要机构。
在现代商业环境中，知识产权已经成为企业的核心竞争力之一，对企业的发展和长远利益至关重要。
因此，企业知识产权管理部门的设置要求十分重要。
企业知识产权管理部门应该具备专业的人员和丰富的知识产权管理经验。
这些人员应该具备深厚的法律知识和专业技能，能够熟悉并掌握知识产权的相关法律法规，能够有效地保护企业的知识产权。
同时，他们还应该具备良好的沟通和协调能力，能够与企业内部的其他部门和外部的相关机构进行有效的合作和协调。
企业知识产权管理部门应该制定具体的知识产权管理政策和流程。
这些政策和流程应该明确规定企业的知识产权保护范围、知识产权的申请和维权程序、知识产权的管理和运营等方面的具体要求。
通过制定合理的政策和流程，可以为企业的知识产权管理提供有力的保障。
企业知识产权管理部门还应该建立完善的知识产权管理体系。
这个体系应该包括知识产权的登记、申请、审查、维权等环节，确保企业的知识产权能够得到有效的保护和管理。
同时，企业还可以通过建立知识产权数据库、知识产权监控系统等工具，对企业的知识产权进行全面的管理和监控。
企业知识产权管理部门还应该加强知识产权意识的培养和宣传。
通过组织知识产权培训、发布知识产权宣传资料等方式，提高企业员工对知识产权的认识和重视程度。
只有当企业员工都具备了良好的知识产权意识，才能够更好地保护企业的知识产权。
企业知识产权管理部门还应该积极主动地与外部机构进行合作。
这些外部机构包括知识产权局、律师事务所、专利代理机构等，他们可以为企业提供专业的法律咨询和技术支持，帮助企业更好地保护和管理知识产权。
企业知识产权管理部门应该与这些机构建立紧密的合作关系，共同推动知识产权的保护和管理工作。
企业知识产权管理部门的设置要求包括专业人员、政策流程、管理体系、知识产权意识培养和外部合作等方面的要求。
只有通过合理的设置和有效的运作，企业才能够更好地保护和管理自己的知识产权，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
知识产权管理体系
知识产权管理体系一、前言知识产权是现代企业发展的基础之一，是企业核心竞争力的体现。
如何管理好公司的知识产权，是企业经营所必须解决的问题。
为此，建立有效的知识产权管理体系，对于企业建立核心竞争力的体现非常重要。
本文将从知识产权管理体系的概念、构成及其作用展开论述，以期为广大企业提供借鉴和参考。
二、知识产权管理体系的概念知识产权管理体系是指依照相关标准和规范，集中管理知识产权活动的一系列组织架构、职责与角色、制度规章等的体系。
知识产权管理体系是一个完善的管理模式与工具，有效地整合了企业内部各方面因素，从而提高了企业的知识产权管理水平，强化了知识产权管理意识，提升了企业核心竞争力。
三、知识产权管理体系的构成知识产权管理体系包括以下构成要素：1. 知识产权管理系统与框架知识产权管理系统是一套集成化的知识产权管理工具，包括知识产权识别、评估、保护和实现等功能。
知识产权管理框架则是指在企业中制定和统一实施的各项知识产权管理，在企业中形成相应的行为准则和规范。
2. 知识产权审查流程知识产权审查流程是指企业内部针对知识产权的管理流程，包括申请、审查、监督和评估等一系列环节。
3. 知识产权信息管理系统知识产权信息管理系统是指集中管理和存储知识产权信息的信息系统，包括专利信息、商标信息、著作权信息等。
可以有效地为企业内部和外部的知识产权管理活动提供支持。
4. 员工知识产权意识培训与教育员工的知识产权意识是企业知识产权管理体系的建立和实施的支撑基础。
企业需要通过各种教育培训手段不断提高员工的知识产权意识，让他们认识到知识产权对企业的重要性。
四、知识产权管理体系的作用知识产权管理体系的建立和实施，可以在以下方面发挥重要作用：1. 提高企业的核心竞争力知识产权作为企业核心竞争力的源泉之一，有效地管理知识产权可以提高企业的核心竞争力。
2. 保护企业的知识产权有效地管理知识产权可以保护企业的知识产权，包括专利、商标、著作权等，防止知识产权被侵犯，提高企业知识产权的保护水平。
现代化工企业中知识产权管理和保护的重要性
2018. 6（下） 现代国企研究53论 道 LUN DAO化学工业是我国重要的基础产业，又是一个技术密集、产品和技术更新快的行业。
高新技术的发展是化工行业发展的基础，由于化工工艺、技术、装备等方面的特殊性，化工企业要在市场占领一席高地，必须不断进行技术创新，形成并保护好自身的核心竞争力。
因此，知识产权的管理和保护对于促进化工行业发展有着及其重要的意义。
一、化工企业知识产权管理及保护的主体类型化工企业中大部分知识产权均可归为我国《专利法》中规定的三种类型的专利：发明专利、实用新型专利和外观设计专利[1]。
（一）发明专利。
化工企业中的发明专利主要内容包括生产方法发明、新化学物质的发明、化学新用途的发明等。
依据我国新修订的《专利法》和《专利法实施细则》，发明是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案[2]。
由此可知，发明专利包括产品发明专利和方法发明专利。
（二）实用新型专利。
化工企业建设项目中核心设备的独特形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新技术方案属于实用新型专利。
既包括对生产产品的工艺、方法、原材料的改进，也包括对产品形状、构造的改进。
这些方面的改进往往是为了提高原料的利用率、减少能耗、提高生产效率[3]。
（三）外观设计专利。
外观设计是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所做出的富有美感并适用于工业应用的新设计[4]。
化工企业中整套化工装置的主体装置的形状和装置总图图案，可申请外观设计专利。
二、化工企业知识产权管理和保护的重要性在激烈的市场竞争中，世界优秀的化工企业均非常重视知识产权保护，专利权自我保护是知识产权保护的第一道防线，其重要性集中体现在以下两个方面：（一）促进企业自主创新。
企业的发展需要核心技术不断进步，技术创新离不开知识产权制度的支持和保障，二者关系密不可分。
一方面，一套完整的知识产权管理制度能保护企业形成创新成果后的合法权益，享有成果的独占权，充分利用新技术进行生产经营活动；另一方面，保护企业技术创新成果，可以使企业获得持续性收益并用于再投入，使得技术创新良性循环。
现代企业管理规章制度
现代企业管理规章制度第一章总则第一条为了规范企业管理，提高企业效益，促进企业健康发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业所有员工，包括管理人员和员工。
第三条企业管理遵循科学、民主、法制、规范的原则，强调团队合作、创新发展，共同实现企业发展目标。
第四条企业管理实行责权利一致、公平公正、激励促进、监督制约的原则。
第二章组织架构第五条企业设有董事会、经营管理层和内部监督机构。
第六条董事会是企业的最高决策机构，负责企业整体经营管理。
第七条经营管理层是企业决策的执行者，负责日常经营管理。
第八条内部监督机构是独立于董事会和经营管理层的监督机构，负责对企业经营管理进行监督和评估。
第三章员工管理第九条企业实行员工职业生涯规划制度，为员工提供发展机会。
第十条企业建立员工绩效考核制度，激励员工积极工作。
第十一条企业营造良好的工作环境，关注员工身心健康。
第四章经营管理第十二条企业坚持市场化运作，提高竞争力。
第十三条企业建立财务管理制度，保障企业资金安全。
第十四条企业加强品牌建设，提高产品服务质量。
第五章内部监督第十五条企业建立健全内部监督制度，保障企业经营管理的正常运转。
第十六条内部监督机构对企业经营管理进行定期检查，及时发现问题并提出改进措施。
第十七条内部监督机构对企业经营决策进行评估，确保符合法律法规和企业政策。
第六章稽核审计第十八条企业建立内部审计制度，对企业各项经营活动进行监督和审计。
第十九条内部审计机构负责企业内部控制的评估，发现问题及时提出整改建议。
第二十条企业接受外部审计机构的审计，提高企业经营管理的透明度和规范性。
第七章知识产权保护第二十一条企业重视知识产权保护，建立完善的知识产权管理制度。
第二十二条企业员工应遵守知识产权法律法规，保护企业知识产权。
第二十三条企业加强知识产权合作与交流，促进创新发展。
第八章制度宣传第二十四条企业加强对规章制度的宣传，使员工了解并遵守相关规定。
第二十五条企业定期组织员工制度培训，提高员工遵守规章制度的意识。
企业知识产权管理中存在的问题及其对策
企业知识产权管理中存在的问题及其对策作者：陈小隆来源：《现代经济信息》2020年第20期摘要：企业知识产权管理对于企业规范企业知识产权工作来说非常关键，同时也在一定程度上起到了推动企业发展的作用。
本文通过阐述企业知识产权管理中存在的不足之处，提出了相应的措施，给我国有关方面提供相应的参考和帮助。
关键词：企业知识产权管理;问题;对策一、企业知识产权管理中存在的不足之处（一）企业领导没有对知识产权管理给予足够的关注对于我国而言，企业知识产权管理是一个不太受关注的企业管理领域，其中外部知识产权管理环境不好是一个关键的原因。
然而，企业知识产权管理水平不容易受到外界因素的干扰，企业领导对于其关注度才是关键的影响因素。
但是我国大部分企业领导的文化水平相对来说有待提升，缺少对于知识产权方面的了解，同时在进行企业管理的过程中，使用知识产权的时候缺少深入的了解，没有对自己合法的知识产权利益进行正确的维护。
（二）缺少健全的知识产权管理机构对于规模比较大的企业和集团来说，通常情况下都设有专门的知识产权管理部门，其主要任务是负责企业的知识产权管理工作，然而对于很多规模比较小的企业来说，其和知识产权有关的东西比较少，同时也缺乏健全的知识产权管理机构。
然而，由于我国中小型企业的创新能力在不断地发展和进步，企业的知识产权事务也在不断增加，在这种形势下，要是缺乏健全的知识产权管理机构，就没有办法使用知识产权来给企业制造更多的利益，这就会在很大程度上给企业的竞争力以及发展带来不好的影响，知识产权表现了企业的核心竞争力。
（三）企业在知识产权方面的素质能力有待提升与普通的企业管理比较来说，知识产权管理需要管理人员具有专业的相关知识，同时可以将其熟练地贯穿到知识产权管理的实践过程中。
然而，现阶段我国大部分企业都缺乏专业的知识产权管理人员，大部分企业把知识产权管理的有关事物交给办公室负责，但是这些人缺少知识产权管理方面的经验。
尽管有的企业设置了专门的知识产权管理机构，这是其中工作人员的素质能力等方面也没有办法符合日益严格知识产权管理的标准规范，这在很大程度上给知识产权管理的效果带来了不好的影响。
知识产权管理机构的组织形式
知识产权管理机构的组织形式分为直线形组织结构、职能式组织结构、矩阵组织结构、弹性组织结构。
(一)直线形组织结构企业知识产权最高管理层下设若干下一级的管理层,各个下级管理层又下设若干个执行层,形成一种自上而下的金字塔型结构,每个层次均从事综合性的知识产权管理工作，该结构模式具有机构简单、权责分明、命令统一、决策迅速、指挥及时、高效率管理等特点和优点。
其不足之处在于:因为每个层次均要负责包括专利、商标、商业秘密、著作权等在内的所有知识产权管理工作,要求管理人员对各类知识产权均要相当精通,并且造成上下级的沟通和协调要经过多人多层次。
(二)职能式组织结构企业知识产权最高管理层下设若干个职能部门,包括专利部门、商标部门、著作权部门、商业秘密部门、企业法务部知识产权处等等。
各个职能部门均具有对知识产权最低管理层或者执行层的领导权。
该组织结构模式中,知识产权管理工作可以按照不同的知识产权类别,做到有的放矢、责任明确地进行管理。
其缺点就是,有可能导致不同部门之同摩擦增加,出现多头领导的现象,难以协调各个部门之间的关系,让知识产权最低管理层或者执行层感到无所适从;还有可能因为过分重视企业按照专项分工进行横向管理,却忽视了对知识资产在上述过程中的纵向管理,往往会使得一项知识产权的管理变得支零破碎、甚至导致知识产权类无形资产的流失。
随着企业规模的扩大,分工变细,各种类型的知识产权之间交叉性日趋增强,企业知识产权管理工作的责、权、利变得日趋模糊。
(三)矩阵组织结构企业知识产权最高管理层下设知识产权事务综合性协调组织,知识产权事务综合性协调组织下设若干个知识产权管理职能部门,并对这些知识产权管理职能部门有领导权;此外,根据公司实际需要,设立若干个项目小组,这些项目小组也均对上述知识产权管理职能部门有领导权。
企业采取矩阵组织形式进行知识产权管理和保护,是把以一个项目或产品为中心任务的横向直线型组织和传统的以单一职能为中心的纵向直线型组织进行交汇，打破“一个人只能有一个上级领导”的传统组织原则,实行双元权责结构和制度。
知识产权管理的重要性
知识产权管理的重要性随着科技和信息技术的不断发展，知识产权管理成为企业经营和发展中必不可少的一环。
在全球市场竞争的背景下，拥有独有的知识产权可以提升企业的竞争力和市场地位，在维护自身利益的同时，也能保护消费者的权益。
因此，良好的知识产权管理已经成为一个现代企业不可或缺的基础要素。
1.从理论上分析知识产权的概念知识产权包括专利权、商标权、著作权、工业设计权、商业秘密等几个方面，是一种知识性质的财产权。
而知识产权的意义则在于，通过其保护，可以保障知识成果的合法性，从而鼓励人们从事创造性活动。
2.知识产权的法律保护与管理知识产权保护是一个复杂的法律过程，需要遵守国际公约、法律文件和相关规则。
在这个过程中，企业需要投入大量的时间、金钱和人力资源来完成这项工作。
因此，设立专门的知识产权管理机构，对于保护知识产权是非常必要的。
3.维护知识产权需要合规经营在知识产权管理中，企业需要进行合规经营。
这意味着企业需要遵守知识产权法律的相关要求，在知识产权的获取、维护、使用和转让中遵循一定的法规。
同时，企业还需要在商业活动中保护知识产权，维护自身和其他利益相关者的权益。
4.知识产权管理在跨国经营中的重要性在全球化经济的背景下，跨国企业的发展必须与知识产权管理紧密结合。
跨国企业需要遵守各国的法律要求，同时要制定适合的知识产权管理策略，提升企业的竞争力和市场地位。
5.知识产权管理在企业竞争中所扮演的角色在企业竞争中，知识产权管理不仅是一种经营策略，更是一种竞争优势。
通过掌握其它企业没有的知识产权技术，企业可以在市场竞争中获得更高的市场分层和盈利，这是其它企业无法模仿的。
总之，知识产权管理在企业经营和发展中是至关重要的。
它可以保护企业的知识成果，提高市场竞争的优势，为企业经营带来质的变化。
同时，对于消费者而言，知识产权管理也是保护其对产品和服务的选择和认知的重要保障。
知识产权运营管理制度
知识产权运营管理制度知识产权是现代社会中最重要的资产之一，对于企业和创新者来说具有重要的保护和价值。
为了有效管理和保护知识产权，许多组织和企业都建立了知识产权运营管理制度。
本文将就知识产权运营管理制度的意义、主要内容和实施步骤进行探讨。
一、知识产权运营管理制度的意义知识产权是企业的核心竞争力之一，它不仅能够保护企业的创新成果，还可以将创新变成商业利益。
知识产权运营管理制度的建立对企业来说意义重大，具体体现在以下几个方面：1. 提高知识产权价值：通过建立知识产权运营管理制度，企业可以对知识产权进行全面的管理和保护，提高知识产权的价值和市场竞争力。
2. 降低运营风险：知识产权违法行为可能导致企业面临法律诉讼和经济损失，建立知识产权运营管理制度可以帮助企业及时发现和应对潜在的违法风险，降低运营风险。
3. 促进创新与技术进步：知识产权运营管理制度能够鼓励和保护企业的创新活动，为企业提供一个良好的创新环境，促进技术进步和经济发展。
二、知识产权运营管理制度的主要内容知识产权运营管理制度主要包括以下几个重要内容：1. 知识产权认定与保护：制度应明确企业对知识产权的认定标准和保护措施，包括知识产权获取的程序和方法，以及对知识产权的注册、维护和保护等方面的规定。
2. 知识产权运营策略：制度应明确企业的知识产权运营策略，包括知识产权的管理、运用和转化等方面的规划和方法。
3. 知识产权管理机构：制度应规定企业内部的知识产权管理机构，明确各部门的职责和权限，确保知识产权管理工作的顺利进行。
4. 知识产权合作与交流：制度应鼓励企业之间的知识产权合作与交流，促进知识共享和创新合作。
三、知识产权运营管理制度的实施步骤知识产权运营管理制度的实施步骤可以概括为以下几个方面：1. 制定制度：企业应根据自身情况和需求，制定适合的知识产权运营管理制度，包括制度的目标、内容和执行程序等。
2. 培训与宣传：制度的实施需要员工的积极参与和配合，因此，企业应组织针对知识产权的培训和宣传活动，提高员工的知识产权意识和管理水平。
试论企业知识产权管理体系建立
改革开放 以来， 中国经济快速发展， 而导致中国经济的发展 主 要任 务是 申请 专利 和商标 注册 ， 做 好准备 随 时响应 侵权 诉讼 。
遇 到了 一个重 要 的战略 机遇 期 。 从全世 界 的经济 际 形势来 看 ， 在 从 知识产 权在操 作层 面上来 看 ， 因为企业 发展 的最终 目标是创造 新 的发展趋 势下 ， 中国知 识产权 的发展 在知识 产权领 域 中是一个 更 多的经 济利润 ， 所 以企业更 加重视 知识产 权 中专 利权质 押转让 机遇 ， 同 时也是 一个挑 战 。知识 产权 的重 要性 日益 增加 ， 只是 知 或 是商 标及 其他 知 识产权 许可 是 否可 以进行 市场 操作 。从知 识
国企业 的创新 能力也不 强 ， 企业 利用 知识产 权和应对 国际知识产 权 是 围绕 每个 项 目的 日常 事务进 行 的。 由于 一个项 目往 往涉 及
识 产权 不但 促进 国家之 间的合作 ， 而且 知识产 权也不 断 的向 国际 产权 战略 层 面上 来看 ， 企 业对 于知 识产权 的运 用 已显著提 高 ， 并 化 趋 势发 展 。在某 种程 度上 知识 产权 是可 以保 护 一个 国家 的利 形成 了组 织来 实施知 识产权 战略 ， 而 这项战 略成 为企业 发展知识
产 权 的利用 ， 而这 也是 中国企业参 与 国际市场 和 国际竞争 的先 决 利润 。
条件。 从 国 内的只是 产权 的发展 情 况来看 ， 中国 的知识 产权 事业
得 到快 速 发展 ， 并进 入一个 了 一个 更好 的长期 的发 展历 史状态 。
三、 如何 建立 现代 企业 知识产 权 管理 体 系
益 的， 而在 这点 问题 上也是 我 们的 利益 关 切 点 。 为 了防止 中国企 产权 的重 要组 成 部分 。 有更 多 的企业 甚至形 成 专利 技术标 准 ， 以 业 在海 外 的知识产权 侵权 案件 的发生 ， 中 国企 业必须 提高对 知识 此提 高 了他们 的 市场竞 争 力， 从而垄 断市 场 ， 获得 了较 高 的经济
公司集团知识产权管理的管理工具与技巧
公司集团知识产权管理的管理工具与技巧摘要：知识产权在现代企业中具有至关重要的意义。
为了确保公司集团的知识产权得到合理的保护和管理，需要引入适当的管理工具和采用相应的技巧。
本文将探讨公司集团知识产权管理的管理工具与技巧，并提供相关建议。
引言：随着经济全球化的加剧，知识产权的保护和管理变得越来越重要。
对于跨国企业来说，有效管理公司集团的知识产权将帮助企业获得竞争优势并确保长期可持续发展。
在本文中，我们将介绍一些适用于公司集团的知识产权管理工具和技巧，帮助企业更好地保护和管理其知识产权。
一、知识产权管理工具1. 知识产权管理系统（IPMS）：知识产权管理系统是公司集团管理知识产权的核心工具之一。
它可以帮助企业集中管理和跟踪知识产权的全生命周期，包括专利、商标、版权等。
该系统可以提供透明度和可追溯性，并确保知识产权的合规和保护。
2. 知识产权数据库：建立公司集团的知识产权数据库是有效管理知识产权的关键步骤。
该数据库应包含所有关键知识产权的详细信息，如申请日期、申请人、授权日期等。
这将有助于企业了解其知识产权的价值、有效期和使用情况。
3. 工作流程和程序：建立清晰的工作流程和程序对于管理知识产权至关重要。
这可以确保知识产权的保护和使用符合法律要求，并帮助员工在知识产权管理过程中遵守相应的规定和标准。
二、知识产权管理技巧1. 战略性保护：有效的知识产权管理应始于制定战略性保护计划。
该计划应包括对知识产权的评估和分类，以及确定最适合保护和管理知识产权的方法和措施。
2. 加强员工培训：为员工提供合适的知识产权培训至关重要。
通过培训，员工可以了解知识产权的重要性，并学习如何保护和管理公司集团的知识产权。
培训还有助于提高员工对知识产权侵权风险的意识。
3. 合作与合作伙伴关系：建立良好的合作关系和合作伙伴网络可以增强知识产权的保护和管理。
通过与其他企业和机构合作，公司集团可以共享最佳实践和资源，提高知识产权的价值和保护水平。
知识产权管理是现代企业管理的重要内容
刻也离 不 开知识 产 权管理 制度 。知 识 经济 不仅 【 识为 基 知
础 ， 而 且 是 以 知 识 的 不 断 创 新 为 其 持 续 发 展 的 动 力 源 泉 知 识 产权 制度 不仅 是知 识生 产 的激励机 制 ，而且 更 是知 识创 新 的 激 动 机 制 。 所 ｌ 我 们 企 业 都 应 该 特 别 重 视 其 知 识 产 权 的 且说 管 理 ， 把 保 护 和 运 用 好 知 识 产 权 视 为 企 业 自 己 的 生 命 线 因 此 ， 知 识 产 权 管 理 是 现 代 化 业 管 理 内容 中 不 可 缺 的 重 要 组 成 部 分 。 下 面 我 首 先 从 国 外 发 达 国 家企 业 的 知 识 产 权 管 理 谈 谈 知 识 产 权 管 理 在 现 代 企 业 管 理 中 的地 位 和 作 用
设 置 三 个 部 门 所 有 诉 讼 事 物 由 诉 讼 部
为 负 责处 理 ， 关 部 门协肚 相 其 他法 律事
务 由 另 两 个 部 门 按 管 理 职 责 分 担 ， 其 中
成 为 一 个 国 家 和 企 业 经 济 成 功 的 决 定 因素 对 现 代 企 业 来 说 ， 知 识 作 为 一 种 资 产 ， 其 作 用 超 过 劳 动 力 、 货 币 、资 产 原 材 料 和 能 源 等 传 统 的 生 产 要 素 ， 成 为 经 济 长期增 长 和发展 的 重要 资源和 最 关键要 素 。对 于这 一 重要 的 资 源 的 生 产 、 传 播 和 利 用 ， 企 业 必 须 建 立 一 种 有 效 的 知 识 产 权 管 理 制 度 来 保 证 新 知 识 的 生 产 、扩 散 和 利 用 ， 使 企 业 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 处 于 优 势 地 位 ， 强 企 业 持 续 发 展 的 能 力 增 是 支撑知 识经 济 发展 喊的 一种重 要 的制 度，知 识 经济 的 发展
浅析现代企业知识产权保护中存在的问题和建议
浅析现代企业知识产权保护中存在的问题和建议作者：郝若楠来源：《今日财富》2018年第03期一、企业知识产权概述知识产权是指人们在科学、技术、文化艺术等领域从事智力活动而创造的财富，是企业参与竞争的有力武器。
知识产权作为一种无形资产，其主要表现形式为商标、专利、版权、商业秘密、反不正当竞争等主题，知识产权与企业的有形资产共同发挥经济资源的作用，甚至起到有形资产无法替代的作用。
二、企业知识产权管理的问题和现状（一）外部原因（1）保护制度自身的缺陷1980年我国才加入世界知识产权组织，1984年才开始实施第一部《专利法》。
目前，虽然已经制定了较为全面的知识产权保护法律，并应实际之需作过调整和修改，但是，我国的《专利法》、《商标法》、《版权法》在实际操作过程中仍表现出一些本身的不合理性。
例如，专利法规定的专利审批期限过长，专利费用过高，导致企业往往因害怕在专利申请中投入过多的时间和精力而浅尝辄止。
实践中，专利审查机构由于不受期限的约束，常有任意拖延专利实质审查时间的情况出现。
专利的审查期限过长往往使得申请的专利技术丧失先进性，损害了申请人的利益，影响申请人的积极性。
（2）司法机关执法不力法律的保护不仅在于立法的完善，更重要的是依赖于有力的执法。
然而调查表明，企业对知识产权保护的指责更多地集中于司法机关的执法不力。
法院与仲裁机构在知识产权纠纷案件的处理中无法达到及时、正确的裁断要求，使得侵权纠纷中无法及时确定权属，打击侵权行为。
这里除了由于司法机构、组织制度原因造成的工作作风拖沓、办案效率低下问题，同时也有司法机关人员的专业知识欠缺的原因。
（3）市场上知识产权侵权行为泛滥由于知识产权法律保护体系不健全，加上过去我国实行成果管理的科技管理体制的惯性影响，导致我国知识产权侵权行为泛滥，甚至有时达到公开化。
例如，有人就错误地认为“盗版”行为对我国的经济发展有利。
企业的知识产权管理在这种市场环境下很多时候只能是无可奈何。
《企业知识产权合规管理体系 要求》的原则
《企业知识产权合规管理体系要求》的原则1. 引言1.1 概述知识产权合规管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到企业对知识产权的保护、合规管理与运营的各个环节。
在当前信息化和全球化背景下，企业需要面临日益复杂的知识产权挑战和风险，因此建立一套完善的知识产权合规管理体系显得尤为重要。
本文将深入探讨企业知识产权合规管理体系的原则，并通过分析构建该体系的关键要点以及解决方案等内容，旨在为企业提供指导和借鉴，帮助其更好地保护和管理自身知识产权，推动可持续发展。
1.2 企业知识产权与合规管理的重要性随着经济全球化进程加快，知识经济已经成为推动创新和发展的主要驱动力。
而企业所拥有的专利、商标、著作权等知识产权是其创新能力和核心竞争力的重要组成部分。
同时，在竞争激烈和信息流通便捷时代，保护自身知识产权也变得愈发紧迫。
知识产权合规管理的重要性在于，它可以有效保护企业所拥有的知识产权，减少侵权和盗窃行为对企业利益的损害，并提升企业在市场竞争中的地位。
同时，良好的知识产权合规管理也能够帮助企业构建声誉和品牌形象，增强消费者对企业产品和服务的信任度。
1.3 目的本文旨在拓宽对企业知识产权合规管理体系要求的理解与认识。
通过深入剖析知识产权合规管理的基本原则、构建关键要点、解决方案以及成功案例等，我们可以更好地认识到该体系对于企业发展的必要性，并具备更为系统和全面的思维方式去处理相关问题。
同时，通过未来展望与发展趋势预测，可以引导企业在不断变化的环境中探索适应之道，并给出个人观点及建议推荐，以促进该领域研究与实践的持续发展。
2. 企业知识产权管理的基本原则2.1 知识产权的定义与分类在企业知识产权管理中，首先需要明确知识产权的定义和分类。
知识产权是一种法律规定的独特资源，包括专利、商标、著作权、工业设计等。
这些知识产权可以保护企业的创新成果和核心竞争力，为企业提供法律保护。
2.2 合规管理的基本概念合规管理是指企业按照相关法律法规和行业规范要求进行经营活动，并建立相应的制度和流程。
建立现代企业制度
建立现代企业制度建立现代企业制度现代企业制度是指以市场经济为基础，依法独立经营，自主决策，合法合规，通过竞争获取利润，为社会创造价值的企业组织形式。
在经济全球化的时代，建立现代企业制度已经成为促进经济发展的重要手段，是企业做大做强的关键因素之一。
建立现代企业制度的重要性随着中国市场的逐步开放和经济不断发展，现代企业制度的建立已经成为推进中国经济转型升级和打造具有国际竞争力的企业的必然选择。
建立现代企业制度，对提高企业的管理水平、优化企业的组织结构、加速企业的发展进程、提高企业经济效益、培育企业创新能力、吸引国际投资和提高中国企业在国际市场上的竞争力具有重要的意义。
现代企业制度的构成现代企业制度由企业法人制度、股份制度、内部治理结构、知识产权体系、法律法规制度、市场监管体系等构成。
其中，企业法人制度是现代企业制度的基础。
企业法人制度的核心是以企业为主体，依法独立承担责任的法律实体。
企业法人制度是保障企业自主经营、自主竞争、自主创新的制度基础，是现代企业制度建设的必要前提。
股份制度是现代企业制度的重要组成部分。
股份制度是指以股份为权益形式，以股份持有人的权利与义务为基础，实现股份持有人与企业之间权利和义务分配的制度。
股份制度的核心是以公开、公平、公正的市场机制为基础的股票市场。
股份制度的建立，可以促进企业产权分离，加强企业所有权和经营权的分离，降低企业集中度，增强市场竞争力，有利于提升企业治理效率。
内部治理结构是现代企业制度的重要组成部分，也是企业发展的重要保障。
内部治理结构是指企业内部各种组织、权力、利益关系的安排和运作机制。
企业内部治理结构的良好与否，直接影响到企业的经营效益和发展前景。
要建立现代企业制度，必须把握好企业内部的治理结构，建立健全的企业内部决策机制、监督机制和财务管理机制。
知识产权体系是现代企业制度的重要组成部分。
知识产权体系是指知识产权的立法、保护、管理等制度。
中国企业在市场竞争中，必须依靠自主创新，提高知识产权创造和保护能力，才能在国际经济竞争中保持自主性和竞争力。
企业产权管理 职责部门
企业产权管理职责部门企业产权管理职责部门是负责管理和保护企业的知识产权和其他重要资产的部门。
在现代经济中，知识产权和其他重要资产对企业的发展和竞争力至关重要。
因此，企业需要建立专门的部门来管理和保护这些资产，确保企业的合法权益得到维护和保护。
企业产权管理职责部门的主要职责包括以下几个方面：1. 知识产权保护：知识产权是企业最重要的资产之一，包括专利、商标、版权和商业秘密等。
企业产权管理部门需要制定和执行相关政策和措施，确保企业的知识产权得到有效保护。
这包括申请和维护专利、商标、版权等各项知识产权，处理知识产权的侵权纠纷，加强对员工和合作伙伴的知识产权保密教育等。
2. 资产管理：除了知识产权，企业还拥有其他重要的资产，如品牌价值、商誉、技术和生产设备等。
企业产权管理部门需要制定和实施资产管理政策，确保企业的资产得到合理利用和保护。
这包括建立和维护资产清单，对资产进行评估和分类，制定资产管理计划，加强对资产的监控和风险评估等。
3. 合规管理：企业产权管理部门需要确保企业在知识产权和其他重要资产方面的行为符合法律法规和政策要求。
他们需要与相关部门和机构密切合作，了解和遵守相关法律法规，制定和执行合规政策和程序，确保企业的行为合法合规。
4. 资产评估和运营优化：企业产权管理部门需要对企业的知识产权和其他重要资产进行评估和分析，了解其价值和潜力。
他们需要与其他部门合作，制定和实施资产优化计划，提高资产的价值和效益。
5. 风险管理：知识产权和其他重要资产面临各种风险，如侵权、盗窃、损失等。
企业产权管理部门需要制定和实施风险管理措施，识别和评估潜在风险，制定应对策略，确保企业的知识产权和其他重要资产得到有效保护。
6. 信息安全管理：企业产权管理部门需要确保企业的知识产权和其他重要资产的信息安全。
他们需要制定和实施信息安全政策和措施，加强对知识产权和其他重要资产信息的保护和管理，防止信息泄露和滥用。
企业产权管理职责部门在保护和管理企业知识产权和其他重要资产方面发挥着重要作用。
知识产权管理内部规范
知识产权管理内部规范知识产权（Intellectual Property，简称IP）是指人们通过智力创造所产生的各种成果，包括发明、文学和艺术作品、商标、专利等等。
在现代社会中，知识产权的重要性越来越凸显，它不仅是企业的核心竞争力，也是国家创新发展的重要推动力。
为了更好地保护和管理知识产权，企业需要制定一系列的内部规范。
本文将就知识产权管理内部规范展开讨论。
1. 知识产权管理体系（1）管理机构设立：企业应设立专门的知识产权管理机构，负责统筹企业内部知识产权的保护和管理工作。
该机构应由专业人员组成，具备较高水平的法律和知识产权知识。
（2）政策制定：企业应制定明确的知识产权保护政策，对知识产权的重要性和保护原则进行阐述，并将其纳入企业的各项管理规范中。
（3）信息管理：企业应建立全面的知识产权信息管理系统，包括对知识产权申请、权利维护和纠纷解决等环节的监控和管理。
同时，要及时更新相关信息，确保企业的知识产权处于有效保护状态。
2. 知识产权保护（1）合法获取：企业应在进行技术研发、产品设计等过程中，合法获取必要的知识产权信息，确保自身业务的合规性和合法性。
（2）保密措施：企业应建立完善的保密制度，对涉及商业秘密和核心技术的信息进行严格保密，防止知识产权的泄露。
（3）合同管理：企业应在与供应商、合作伙伴等进行业务往来时，明确约定有关知识产权的权益归属、使用范围和保护责任，并在合同中引入有效的违约责任条款，以确保自身的权益。
3. 知识产权运营（1）专利管理：企业应建立专利管理制度，及时评估和筛选技术创新成果，进行专利申请，并对已有专利进行定期维护和评估，确保专利的有效性和可行性。
（2）商标管理：企业应将商标作为重要的品牌资产进行管理，建立商标使用规范和管理制度，严禁侵权行为的发生。
（3）版权管理：企业应加强版权意识，制定版权保护制度，确保自身产品和作品的版权得到有效保护，同时做好维权工作。
4. 知识产权教育（1）员工培训：企业应定期组织知识产权保护的培训，提高员工的知识产权意识和法律意识，使其能够主动关注和合规操作知识产权事务。
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企业的知识产权管理机构是为本企业的知识产权事务的规范管理而设立的专门机构。
从目前我国企业的现状来看,建立了专门机构的企业很少,绝大多数企业在遇到知识产权纠纷时,临时组织相关部门的人员进行工作,由主管领导进行决策。
这种临时性的工作小组经常由于权限范围、协调能力、专业知识、工作程序等问题致使效率低下,甚至延误战机或商机。
而知识产权战略的拟订、知识产权的日常管理、信息管理等还不能提到日程上来。
对这些企业来说建立知识产权的管理机构是实现上述事务规范化的必要前提。
一、企业知识产权组织的架构模式
国内外各种企业中,知识产权机构和组织有三种架构模式：
(一)隶属研发部门
知识产权机构隶属研发部门,比如技术服务部,其优点是容易实施与研发密切联系的知识产权管理、了解专业技术知识及其动向,缺点是无法直接掌握、难以针对企业整体作管理、有关资讯不易直接传给决策层。
(二)隶属行政体系下
知识产权机构设在行政体系下,比如设置法务部或知识产权部,其优点是有利于参与订立相关合同、排除侵权、诉讼程序及有关的其他业务,缺点是不易掌握研发动向、专业知识及有关建议、无法直接掌握决策,难以针对企业整体作管理。
(三)直属决策层
知识产权机构直属决策层,比如总经理室,其优点是较易掌握企业的决策、较易推动相关的制度,缺点是研发现场的资讯难掌握、需多方协调研发部门。
二、知识产权管理机构的组织形式
(一)直线形组织结构
企业知识产权最高管理层下设若干下一级的管理层,各个下级管理层又下设若干个执行层,形成一种自上而下的金字塔型结构,每个层次均从事综合性的知识产权管理工作，该结构模式具有机构简单、权责分明、命令统一、决策迅速、指挥及时、高效率管理等特点和优点。
其不足之处在于:因为每个层次均要负责包括专利、商标、商业秘密、著作权等在内的所有知识产权管理工作,要求管理人员对各类知识产权均要相当精通,并且造成上下级的沟通和协调要经过多人多层次。
(二)职能式组织结构
企业知识产权最高管理层下设若干个职能部门,包括专利部门、商标部门、著作权部门、商业秘密部门、企业法务部知识产权处等等。
各个职能部门均具有对知识产权最低管理层或者执行层的领导权。
该组织结构模式中,知识产权管理工作可以按照不同的知识产权类别,做到有的放矢、责任明确地进行管理。
其缺点就是,有可能导致不同部门之同摩擦增加,出现多头领导的现象,难以协调各个部门之间的关系,让知识产权最低管理层或者执行层感到无所适从;还有可能因为过分重视企业按照专项分工进行横向管理,却忽视了对知识资产在上述过程中的纵向管理,往往会使得一项知识产权的管理变得支零破碎、甚至导致知识产权类无形资产的流失。
随着企业规模的扩大,分工变细,各种类型的知识产权之间交叉性日趋增强,企业知识产权管理工作的责、权、利变得日趋模糊。
(三)矩阵组织结构
企业知识产权最高管理层下设知识产权事务综合性协调组织,知识产权事务综合性协调组织下设若干个知识产权管理职能部门,并对这些知识产权管理职能部门有领导权;此外,根据公司实际需要,设立若干个项目小组,这些项目小组也均对上述知识产权管理职能部门有领导权。
企业采取矩阵组织形式进行知识产权管理和保护,是把以一个项目或产品为中心任务的横向直线型组织和传统的以单一职能为中心的纵向直线型组织进行交汇，打破“一个人只能有一个上级领导”的传统组织原则,实行双元权责结构和制度。
通过项目小组的跟踪管理,确保公司知识产权管理的及时性、严密性和灵活性,有利于技术创新,并发挥基层人员参与知
识产权管理的积极性,增强对技术的变化和市场的不确定性的适应能力;另一方面又按照职能分工,对公司职能部门内的知识产权事务进行监测和提供支持。
该类型组织结构的优点还有:它使得企业知识产权最高管理层从日常事务中解脱出来,专门从事企业知识产权的长远战略规划的制订、决策,并由综合性协调组织来综合、协调各个项目小组、各个知识产权职能部门的知识产权管理工作。
因此,该类型组织结构模式是一种最适合现代企业知识产权管理的组织结构模式。
(四)弹性组织结构
企业知识产权最高管理层负责知识产权管理战略的制定,具体由知识产权管理中间层和知识产权管理基层组织来执行,并有知识产权专家智囊团和知识产权管理辅助人员两支队伍合作管理企业的知识产权事务。
在知识产权管理组织结构上,没有一个即定的模式,应根据该组织的性质和工作需要来确定,而该组织的性质和工作需要则取决于环境的变化和市场的要求。
企业知识产权管理组织结构将从以往的典型的“金字塔”型向具有更强的适应性的弹性组织结构方向发展,因此,弹性组织结构模式代表着未来企业知识产权管理组织创新的趋势和方向。
三、知识产权管理机构的职能
发达国家现代企业中知识产权管理工作都有些共同的特点,主要表现在:知识产权管理属于组织战略核心部分;组建一支人数可观的知识产权管理队伍;具有完善的奖励机制;情报工作沟通顺畅等方面。
无论机构的组织形式及人员的多少,各公司知识产权管理部门的职责大同小异,其基本职责可归类分为10项
(1)专利情报管理工作;(2)发明挖掘工作;(3)申请专利工作;(4)订立专利实施许可合同:(5)管理专利权;(6)处理专利纠纷;(7)商标等其它知识产权的综合管理;(8)发明奖励工作;(9)专利和其他知识产权教育工作;(10)与专利事务所或律师事务所等中介服务机构进行联系。
此外,作为企业的知识产权管理的职能部门,知识产权管理机构的职能还应包括向企业决策部门提供以下决策咨询:根据本企业的总体规划制定知识产权战略规划;制定知识产权管理制度等。
四、国外知名企业的知识产权管理机构
(一)国外公司的知识产权管理体制
在跨国公司的企业管理中,知识产权管理占据了非常重要的位置。
以德国西门子公司为例,它在全球设有12个知识产权管理部,400多名知识产权管理人员管理着该公司各类知识产权约15万项。
荷兰飞利浦公司在全球设有10个知识产权办公室,也有约150名知识产权专业人员,管理该公司的65万个专利和2.1万个商标。
国外企业的知识产权管理部门一般直
属总公司经理管辖,是企业中技术与经营两个部门的支撑单位。
知识产权管理部、技术部、经营部共同组成企业的核心,与生产部、财务部共同组建成企业的核心组织管理机构。
(二)国外企业知识产权管理体制的比较
发达国家企业知识产权管理体制大致分为三类:一类基本属于集中管理体制,如IBM公司:一类是分散管理体制,如东芝公司;另一类是按行列管理的体制,如佳能公司。
其共同特点是知识产权管理部门都是处于总公司管理层的核心位置中,与技术部门、经营部门密切联系,将授权后的知识产权工作全部汇集在此统一管理,成为总公司的智囊部门。
1.集中管理体制的特点
全公司的知识产权管理部门按照统一的知识产权政策进行运作,最大限度地保护总公司的整体利益,在开发、制造、买卖产品的活动中能够工作顺畅,主要体现在知识产权的移转、授权、再授权的管理方式上。
也就是说研究开发的费用由总公司预付给子公司,专利权与授权后的所有事宜全部由总公司知识产权管理部门统筹负责,如IBM公司。
2.分散管理体制的特点
充分授权。
充分授权的含义是在知识产权本部统一管理下的充分授权。
分散管理是针对各研究所和委员会而言,其优点是各事业部及研究所根据产品特性限制专利申请件数,决定知
识产权的预算。
但取得专利权后,如何运用知识产权、处理纠纷、对外谈判、提出异汉等事务是由知识产权本部统一管理,如东芝公司。
东艺公司除设有国内知识产权体系外,还设有海外知识产权体系,海外知识产权体系也分为两部分,一部分在华盛顿、西海岸设立专利事务所;一部分在欧美的子公司内设置知识产权委员会,负责制定当地企业知识产权管理规则,定期讨论知识产权问题。
知识产权本部则通过各委员会、研究会协调各事业部之间的联系,同时,对各事业部负责知识产权工作的人选有决定权。
3.矩阵知识产权管理体制的特点
按照技术类别、产品类别管理知识产权。
实行按技术类别管理专利,这样可以避免重复开发技术:配合各事业部的产品策略对专利进行管理。
知识产权法务部集中管理授权后的所有事宜,包括权利的运用、谈判、争讼等。
法务部通过派本部门人员参加公司内各事业部组成的产品法务会,或根据各项问题组成的作业部会议,了解技术、产品的相关情况,使法务体制贯串于产品开发至产品销售各个阶段,利用知识产权的法规,提高解决问题的效力。
汇桔网不断追求模式创新、技术创新、服务创新，利用开放的互联网平台与知识产权行业深度融合，凭借一流的运营管理团队，强大的资金、专业、渠道等资源优势，汇聚政府、高校、金融机构等战略合作伙伴及众多知商企业，结成了广泛的知识产权“用权”产业联盟，协助企业实现商标、专利、版权的买卖、许可、合作，让企业有效配置技术创新资源，实现。