项目公司管理思路和工作原则

项目管理思路分享和工作要求

1.每个人都是【经营者】

投资方和公司提供平台，公司的每个人都是项目的经营者，也是个人的经营者。以经营者的角度和方式【货值总量和变现收益、有效成本和实现利润】【设计价值和社会效益】开展业务和工作，从而创造价值和效益。

2.协力和推动

（组织）小而（功能）全，需协力并相互推动。各部门业务和专业界面交叉较多，部门职责之间的搭接量大，需主动覆盖中间地带，行目之所及力所能及，明确共同目标并相互督促执行。执行简要的基础制度及行业标准，过程流程表格化。

3.计划性、时效性和执行力

凡事均有计划，有计划均有执行，按时完成。计划包括风险（意外）预控计划。

4.工作增值

强调工作的增值部分【增值税】，重视自身（本业务或专业内的）增值及对外部的贡献，体现岗位增值价值。

5.【管理决策】

每个人都是决策者，要做业务和专业内的决策。不能只进行信息的收集与传递，信息传递均要有数据统计分析和评价判断的结论，提交本业务和专业层面的决策意见或经营建议。作有效决策。

6.解决思路

对标管理（行业与当地市场）；多方案比较；实施方案风险预控措施。

7.过程控制

过程检验，阶段性或不定期。实施计划中明确阶段性成果，并有可量化的标准动作和结果，实时检验过程完成情况并纠偏。

8.着眼解决问题。（案列）解决烹饪时打碎的酱油瓶和即将烧制红烧

肉的问题。

记录清晰。有效的过程记录，记录清晰完整，追溯性强。清晰的人力资源-企业的管家

9.管理痕迹为后续决策提供依据。