苏宁顶岗实习报告

苏宁顶岗实习报告
苏宁顶岗实习报告

苏宁顶岗实习报告

苏宁顶岗实习报告一、实习目的

为了更早更快地适应社会,了解社会,锻炼学生们的自己动手能力,我们应将学习的理论知识与实践相结合起来。通过学生的亲身实践,让学生能更客观地了解自己所学的专业知识,且在今后的工作中更好的就业与发展。

二、实习单位简介

苏宁电器集团,是中国商业企业的领先者,经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类,线下实体门店1700多家,线上苏宁易购位居国内B2C前三,线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。是中国最大的商业连锁企业,名列中国上规模民企前三,中国企业500强第54位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全整合社会资源、合作共赢。满足顾客需要、至真至诚。苏宁电器坚持市场导向、顾客核心,与全球近10000家知名家电供应商建立了紧密的合作关系,通过高层互访、联合促销、双向人才培训等形式,打造价值共创、利益共享的高效供应链。

三、实习内容

服务是苏宁的唯一产品,顾客满意是苏宁服务的终极目标。苏宁电器立志服务品牌定位,连锁店、物流、售后、客服四大终端为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务。连锁店服务方面,苏宁电器以客户体验为导向,不断创新店面环境与布局,制定了系列店面服务原则,率先推出

5S服务模式,会员专区、VIP导购实现一站式购物。物流是苏宁电器的核心竞争力之一。苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络,依托WMS、TMS等先进信息系统,实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作,平均配送半径80—300公里日最大配送能力17万台套,实现24小时送货到户。“专业自营”是苏宁电器售后服务的特点,目前,苏宁电器全国拥有1800多个售后网点、30家高端技术服务中心,15000名服务人员、500名高技能电器技师,提供安装、维修、保养等各项服务.客户服务方面,苏宁电器建立了业内首个以呼叫中心为平台、以CRM 为管理目标的客户服务体系。XX年,苏宁电器率先建立了业内最大的南京呼叫中心——坐席数1000人,拥有1000多条电话线路,全国日最大信息量10万条,实现了全国统一受理与回访,全国统一服务热线4008-365-365全天24小时真诚守候。

在公司我隶属于客服部,主要负责处理用户来电的咨询与投诉。看似简单的东西真正处理起来很困难很繁琐。培训

老师第一天就告诉我们,在客服部工作最重要的是心态,要有一颗受委屈的心,无论用户提出什么要求都得心平气和的去倾听,去解释,绝对不能和用户发生正面冲突,不然一个简单的咨询工单就会变成复杂的投诉工单。

因为我们是实习生,所以派给我们的任务都是最基础的咨询工单,比如一般的退货、修改送货时间以及确定安装时间等。当系统显示有退货类的工单时,我们第一步是打电话给用户,确认其需求,在打电话的时候要求讲普通话,说话要微笑,用语要规范礼貌,比如:“先生(女士),您好!苏宁电器客服……号,很高兴为您服务,请问有什么需要帮助的吗?……好的,那就不打扰您了!祝您生活愉快,再见!”等等。用心为用户服务,让用户信任你!确认好用户具体需求后,进入电脑操作系统,经常用到的有咨询工单系统查询、工单处理平台和苏宁知识库查询。在查询时,使用用户电话、会员卡号、B2C单号、销售单号、服务订单号等中的任何一个即可查出用户购买的全部资料。细读用户的购买信息,尤其是在用户购买多个产品时,必须看清楚用户要退的产品,不然很容易选错的。在系统中处理好用户需求后,必须在系统中记录处理工单的过程和步骤等,这些描述用户是可以看到的,所以必须准确无误。系统处理完成后,必须再次电联用户,告知用户他的需求已经处理好,让其不必在担心。以上这些是最简单的,还有一些复杂的工单会涉及到物流的配

送以及采购部产品的库存数量等,遇到这些问题时,就需要我们更加的细心,有耐心。

在工作中,也会出现一些意外情况,比如,有时候用户咨询的问题是我们不了解的,这时我们就得积极地向老师请教,认真地做好笔记,在工作之余认真的记忆。补充不足的过程就是我们进步的时候。虽然我们现在有很多都不熟悉,但是我相信在老师和同事的帮助下,经过我不断地努力一定可以做得更好!

四、实习体会

通过本次实习,我们对工作机制有了更深入的了解,对以后的工作有重要的影响,同时也为我们以后的工作积累了宝贵的经验。在实习中,我们理论结合实际,真正的把理论知识运用到实践中,用所学的知识解决生活中的问题。工作中,最重要的是态度和能力,我们经常说“态度决定一切”,在任何一个工作岗位中,首先我们要摆正自己的工作态度,没有好的工作态度就不能很好地完成自己的工作,有一个好的态度才能有一个好的开始。能力也很重要。我们处于竞争激烈的社会中,能力决定着你的生存,它是衡量一个人能否胜任工作的砝码,在任何情况下都得掌控住自己的工作,沉着泠静地处理问题,体现了一个人的基本素质,经验的积累也可以提高自己的工作能力。所以,在任何一个工作岗位中,都得保持一颗积极向上的心态,认真做好自己的工作,努力

提高自己的工作能力。

五、实习建议

通过这次的实习工作,我对此有以下建议:

(1)学校应该加大教学改革力度。以社会需求为导向,调整课程设置,在日常的教学过程中,应该多组织一些活动,提高同学们动手操作能力、组织策划能力以及团队的合作能力等。确定培养目标,加强对同学们的就业指导工作,使同学们有一个好的发展开始。

(2)企业应该扩大对应届毕业生的指导与培养。企业需要更多的人才,而现在的社会折射出来的是:应届毕业生不算是人才。毕业生已经学习了相当多的专业知识,但却没有地方去实践应用,企业应为长远利益打算,为未来储备更多的有实力的人才,更好地为企业去创造利益。

六、实习总结

时光荏苒,白驹过隙。转眼间本次实习已接近尾声,虽不长却给我留下了深刻的印象,同时也使我收获了很多从课本上学不到的知识与经验。现总结如下:

(一)严格遵守公司各项规章制度。上班开始,我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度,并严格遵守,做到了无迟到、早退、违规现象。

(二)主动学习,尽快适应,迅速熟悉环境和工作内容。首先从尽快熟悉苏宁电器的发展方针,产品服务以及自己所

在职位的工作步骤和要领。其次,主动、虚心向老师及同事请教和学习,基本掌握了日常上班的工作内容,工作流程、工作方法。

(三)工作积极、认真、负责,通过不断学习、虚心请教、总结积累,较好地完成了领导安排的各项工作任务。

(四)与同事之间和睦相处、加强沟通、团结协作,以尽快更好地融入团队。

(五)存在问题及解决。由于在学校只是学习专业知识,很少有机会实践锻炼,在工作中显得速度慢,工作内容了解的不全面,需要更进一步地了解与熟悉工作过程。我将在今后的工作中多向前辈请教和学习,以最短的时间熟悉公司处理工作内容及流程,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,在工作中不断磨练意志、增长才干。

总之,在短短的实习时间里,虽然取得了一点成绩,但是离领导的要求有很大差距。今后,我将进一步严格要求自己、加强学习,积极、热情、细致的完成好每一项工作。

苏宁顶岗实习报告姓名: XXX 专业:采购与供应一班学号:113401127

大二的上学期的第11周我们迎来了去苏宁实习的机会,学校通知我们男生去福州苏宁仓库实习,部分女生去到苏宁公司当客服人员,实习的时间是XX/11/10到XX/11/18,为期九天的实习时间,开始大家都期待实习到底是怎么样的,满

怀期待。

一、实习目的:掌握商品物流的运作流程。

二、实习形式:在物流仓库库区内实际操作,重点掌握收货、分拣,、发货的工作流程。

实习的前一天我们去参观了福州苏宁易购仓库,苏宁仓库主管给我们介绍了仓库的规模、性质、还有我们实习期间要做的事情,仓库人员的主要工作是收货、分拣、发货的工作流程。在苏宁中心库里工作,主要从事货物拣配工作。苏宁仓库主管带领我们参观了中心库,并讲解其布置的原理物流配送中心使用WMS(Warehouse Management System)仓库管理系统,可以有效支持不同用户的不同信息需求,更加合理地平衡工作负载,减少级别错误,提高库存准确性和仓储空间利用率,降低作业成本。物流配送中心的另一个重要核心软件系统TMS(Transportation Management System)运输管理系统能够针对订单的零售配送和长途配送,优化路线排程计划,有效减少配送里程和工作时间,彻底转变人工排程的传统作业方式。计划建立的多媒体监控系统,包括图像监控、通讯视频、信息汇聚、指挥调度等功能,可以对全国所有连锁店面、物流中心、售后网点进行监控和实时管理。

.苏宁大库给我的第一印象就是规模大,家电种类和数量多,这充分显示了苏宁公司的核心竞争力。之后,主管向我们介绍了仓库工作的流程,苏宁的大库主要有收货,存货,

盘货,发货四项功能,每一项工作都要很好的链接才能保证整个工作的顺利进行。我做的具体的工作是将高层货架的货物用工具运到集货位,虽然是一个普通的工作,但也要认真对待。

11月10号我们男生来到苏宁仓库开始了第一天的实习生活,第一天因为苏宁的活动还没开始,今天都没有什么事情做,我们开始与主管交流,谈工作的内容,苏宁的升职空间.在10点中左右来了卡车的货物,我们开始了卸货,这里的货物一般是不大的,主要是网购货物,货物有大箱子和家电,大家一起干,4个人去拉液压车,和木板,大部分人去卸货,有4个人上车搬货,8个人整理货物.半小时后我们将货物卸载完毕,接下来就是清点货物,因为货物有大有小不太好清点,一般要3人清点一板货物,清点完后要对货物进行入库,扫码(扫货物箱的条形码),接下来对货物分类,我们是按地区分类.

下午我们对货物进行了按五区八县进行分类,最难得工作就是找货物,对照货

物单在货物架上进行找货,因为太多的货物不好找,因为各种原因有时会找不到货.找完货后进行扫码出货.这就是实习的重要工作流程.以后的几天我们都重复以上的工作.

1、手推液压车的使用方法与工作内容

2、物流运作流程:

物流运作流程:

苏宁物流的创新:家电产品存在着单体体积大、种类多、型号复杂、存储配

送要求高、工作强度大等特点,家电流通行业的物流模式一直是国内物流业重点关注的课题,苏宁改良了这一流程,率先推出的一代物流配送模式:卖场不设备品库,在另一地方单独设仓库,货卖出时不验机顾客只需拿好发票在家等着送货上门即可。

引进进、销、存、送、装一体化管理的ERP系统;SAP信

息管理系统

三、实习心得体会

在配送中心九天的实训,让我对物流操作系统的基本流程有了了解、在实训中对各个工作流程有了一定的认识,通过本次实训将理论与实际操作相结合,对于物流的各个要素环节有了更深一步的认识。

在这段时间里,我对于配送中心的各个环节总结出以下几点:

首先,配送作为服务性质的企业,第一要素就是以客户为出发点。按客户的要求为第一要素,符合了“顾客就是上帝的理念”

配送运输是短距离的末端运输,面对客户多、商品品种多、数量少、送货频率高的市场特点,配送运输距离短、线

路复杂,在整个运输过程中它是处于“二次运输”、“支线运输”、“末端运输”的位置,与一般的长距离、大批量运输有着本质区别。

整个配送体系有明确的经营组织——专业配送中心,稳定的商品供应渠道,现在化、自动化装备,专业化管理水平。配送是一种专业化的分工方式。配送为客户提供定制化的服务,根据客户的订货要求准确及时地为其提供物资供应保证,在提高服务质量的同时可以通过专业化的规模经营获得单独送货无法得到低成本。

配送的全过程必须有现代化的技术和装备作保证,配送时以现代物流技术和管理方法实现资源配置的经济活动。配送联系着供应链的上游和下游,是许多物流活动的有机结合体,其运作管理具有明显的综合性和复杂性,因此必须配备现代化的技术装备。

在流通中心的各个环节中,一般的作业流程如下:

订单处理,无论从事何种货物配送活动,配送中心都有着明确的服务对象,换言之,无论何种类型的配送中心,其经营活动都是有目的的经济活动,据此,在未曾进行实质性的配送活动之前,都有专门的机构以各种方式收取客户的订货通知单加以汇总。按照惯例,接受配送服务的各个客户一般都要在规定的时间以前将订货单通知给配送中心,以此来确定要配送货物的种类、规格、数量和配送时间等。获取和

汇总客户的订单是配送中心组织和调度诸如进货、理货、送货等活动的重要依据,是配送中心祖业流程的开端。

进货,配送中心的进货流程包括以下几种作业。首先是订货。配送中心受到和汇总客户的订货单后,首先要确定配送货物的种类和数量,然后要查询本系统现有库存商品中有无所需的现货。如有现货,则转入拣选流程:如果没有,或虽有现货但数量不足,则要及时向供应商发出订单,进行订货。有时,配送中心也根据各客户需求情况、商品销售情况以及与供应商签订协议,提前订货,以备发货、配送。通常,在商品资源宽裕的条件下,配送中心向供应商发出订单之后,后者会根据订单的要求很快组织供货,配送中心的有关人员接到货物以后,需要在送货单上签收,继而对货物进行检验。

验收,采取一定的手段对接受的货物进行检验。若与订货合同要求相符,则很快转入下一道工序;若不符合合同要求,配送中心将详细记载差错情况,并且拒收货物。按照规定,质量不合格的商品将由供应商处理。入库,对于生产商送交来的商品,经过有关部门验收之后,配送中心的工作人员随即要按照类别、品种将其分门别类地存放道指定的场地,或直接进行下一步操作-加工和拣选。

个人工作心得:

在苏宁公司的九天的实习期间,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本学不到的知识,也打

开了视野,增长了见识,为我们以后更好地服务社会打下了坚实的基础。想想时间过的真快,转眼间在公司的实习工作已过去,很高兴学校有实习这么一项作业,我深知:学校让我们实习的目的是为了培养我们运用专业所学的基础理论,独立分析和解决实际问题的能力,提高专业意识,增强专业技能。在这实习,我都是抱着学习的态度。在仓库这段期间,我也努力的去了解仓库的管理知识。

同时这次实践也让我更深入的了解到,随着国民经济和社会的持续快速发展,现代物流业在起步阶段呈现出良好的发展势头,但总体上看,现代物流业发展的总体水平较低,尚处在起步阶段,现有发展与良好的区位交通优势和旺盛的市场

需求不适应,在发展进程中还存在着许多问题和制约因素。而目前物流公司正面临批次越来越多而批量却越来越小等的问题,我们必须扩大规模,加快信息化网络和金融网络的建设,借鉴外国的经验和做法,把物流行业做好做强。

作为一名采购专业的学生,学好物流基础知识是非常重要的,更可贵的是把握好实践机会,总结经验和教训。由于现代化的物流与信息技术紧密结合,对我们的计算机水平的要求越来越高。努力学习计算机与学好专业知识同样重要。

苏宁顶岗实习报告工作进行了一段时间了,在我看来,实习报告不单纯是为了完成任务,更多的是对自己的一

次总结,对自己重新的认识,所以我希望认真的写一份实习报告,看看自己在这段日子都学到了什么,懂得了什么。大学真的给了我很多,当我走出校门,要去面对工作的时候,真的是感慨万千,一种说不太清的感受。我很兴奋,又有些害怕,但是我现在好像象习惯了上学一样,有点适应找工作了。今年的实习对我来说真的很宝贵,我要从中学到很多东西才能不浪费这样好的机会。

实习初,我们通过老师联系了一家很不错的公司——苏宁,不管后期如何,总之,老师给我们提供了一次锻炼的机会,给我们提供了一定的帮助,我们首先就应学会感恩,这是我在这一阶段体会到的东西,也学会了凡事要抱着感恩的心态去做。去年大二实习的时候我去过苏宁,跟着大二的一起去面试。记得那个时候还是有些害怕的。身边没有认识的人,对路也不熟悉,那种害怕的感觉让我想要放弃面试。明明知道不可能录用我这样一个大一的学生,但是我告诉自己,不能临阵脱逃,于是我参加了那次面试。面试之后,我感受很多,面试并没有我想想的那么可怕,只要自己能够勇敢的迈出那重要的一步,一定会收获颇多,勇气也会大增。因为那次面试,苏宁给我留下了很好的印象,所以我这次决定去苏宁。

去苏宁的同学有11个,老师建议大家选两个小组长,大家一致都选我了。其实一直以来,我就是一个做事犹豫不

决,拿不定主意的人。但是老师给了我鼓励,我相信,即使我做的不够好,至少当我再遇到同样的情况时,我会知道如何处理,不会慌张不知所措,哪怕做的不够好也没关系只要自己尽力了,我学到的东西才是最重要的。这次的组织工作也让我认识到了自身的不足,当有些事可以自己做决定时,就要果断的去做,不应该瞻前顾后,问东问西。还有就是做事要有始有终,既然决定在那工作一天,就要坚持到底,只有这样才能磨练自己的意志,让自己更坚强。因为面试当天,我们要试岗一天,一开始并没有明确到底做什么工作,后来知道是发传单,有同学觉得不能做,就离开了。虽然这一天我们只是发传单,在别人看来很没有意义,又辛苦的工作,在我看来却是另有一番感受。发传单真的很累,那天站了十个小时,这十个小时里,当觉得累的时候想偷懒,可是自己身上有责任,做事如果不负责任,怎们可能会有用人单位用你呢。所以那一天,我们真的都很认真,这个工作里面也有学问。当天也遇到了一些情况,当遇到城管收传单时怎么处理,对于我们来说,容易冲动和城管发生争执,但是那天,我们没有,主要是因为公司要求我们一定要注意个人安全,不要与他们发生争执,我们按照要求做的,知道以后遇到这种情况应该怎么处理,所以这也是我们学习的东西,还能锻炼我们的胆量。在发传单的时候,什么样的人比较容易接受,什么样的人会拒绝,我了解的是,发传单的时候,一般老年

人有很多愿意接受的,而且还会说谢谢,年轻的情侣一般很反感,总会拒绝我们,还会有一部分人主动向我们要,虽然被拒绝的感觉真的很不好受,但还是要忍耐。当有人接过传单,还对我们说谢谢的时候真的觉得很幸福。

那天工作结束后,经理还问我们感觉怎么样,很累吧,关心了几句,觉得经理们都挺好的。那一天当中,我还学会了一件事,和人打交道不能胆怯,有什么问题要大胆的提出来,对于身份地位比自己高的人,也要不卑不亢,这也是我自身应该注意的问题。这次实习过程中,我去过人才市场找过工作,了解到有关专业的招聘信息,聚贤人才市场,在那里针对我们专业的招聘很少,只有三到四个,但是我们专业能做的工作还是很多的,有一些不是电子商务专业,但是工作却有相关性,我们这个专业工作还不是那么难找,我觉得工作不是很难找可能跟我个人的要求不是很高有关系。

之前的工作都算是体验过了,通过朋友的关系,我后来去了一家电影公司,想去那是因为离家近,跟朋友关系也不错。在那里做电影票销售的工作,虽说这也不是什么专业对口的工作,但是也有它的乐趣在里面。还可以顺便看看免费电影,而且能够了解一些相关的知识。卖票嘛,说起来很简单,但是也会接触到一些形形色色的人,还会碰到一些情况,有人插队怎么办,收到假币怎么办,这也都要学会去处理。本身的专业也学了商务谈判,虽然不会把这些知识应用到商

务谈判过程中,但是在人际交往过程中,这些知识还是能用到的。在卖票的过程中,我也体验了一把像那些售票人员一样给那些着急买票的人出售票的过瘾的感觉,真的是很舒服,不用排着长队,不用等很久,而且特别理解那些排队买票的人的心情,所以动作很迅速。我再买票时,要是哪个售票员动作快,我会对她特别有好感,。所以,我也尽量快点,这样大家就会觉得很有希望买到票,也不会觉得等待的时候很漫长。总的来说,我对我的实习生活收获很多,真的是意义很大。

实习还在进行着,我很怀念大学里无忧无虑,每天穿梭在教室里的那种幸福的日子,真的,觉得自己从来没像这样想要多学点东西,想要认真学习过。现在的我真的很感谢自己能够读过大学,因为大学给了我许多知识,生存的资本,生存的本领,步入职场的勇气,还有最快乐幸福的时光。对我来说,实习的意义就是这么的重要,我也觉得自己成长了许多,勇敢了许多。我相信我有勇气迎接将来的工作,更有信心努力工作,这只是简单的实习,已经让我学到了很多,那么以后我会珍惜每一次工作的机会,珍惜每一份工作。我的认识是工作不只是为了赚钱,它是我们走入社会最好的学校,我们可以一边学习,一边了解社会的形态,生活在这个社会的人都有哪些生存之道,人和人之间有哪些很有用的生存法则,更重要的是它能教会我们怎样更好的立足于世,怎

样获得更好的生活,怎样去追求自己的梦想。我现在真是觉得简单的实习,其实一点都不简单。

历数苏宁重大战略转型中地组织变革

历数苏宁重大战略转型中的组织变革 2014-06-27 2013年,苏宁以1092.52亿元销售额再次蝉联中国连锁百强第一名,但同时,苏宁也因利润大幅下降而备受质疑。在传统零售企业艰难转型的当口,作为中国规模最大的传统零售企业,敢于“高速路上换轮胎”,其战略转型和组织变革正受到空前关注。 其实,在创立后的二十多年间,苏宁已历过多次重大的战略转型和组织变革。每一次转型,都将苏宁带入新的境界和高度。当我们梳理苏宁曾经走过的路,相信可以从中得到很多启发。 苏宁的组织变革回顾 在20多年发展历程中,苏宁经历了多次规模不等的调整和变革,但影响最深远的重大战略调整和组织变革大体上有三次:第一次:从“批发—零售”的组织变革 创立于1990年的苏宁是一家小型空调销售店,1995年成立空调专营批发部,除了零售和工程销售之外,主要从事空调批发业务,一方面连接空调厂商,一方面连接空调经销商。这种战略选择决定了苏宁最初的组织结构是批发型,到1994年的组织结构特征为:以南京为大本营,向苏南、苏北、安徽、浙江、上海、广东等地区延伸,建立了辐射全国的、包含有4000多家经销商的批发网络,成为当时中国最大的空调销售企业。 1996年后,随着空调市场的供求关系发生了根本性逆转,供大于求的局面使产品利润率下降,导致批发环节的毛利也越来越低,同

时市场空间也受到了上游厂商“渠道扁平化”策略的挤压(许多空调厂家直接延伸到零售终端),很多批发商因此转行或是倒闭。此时,苏宁开始了第一次重大的战略转型——从以批发为主转向零售为主、从单一品种经营(空调)转向多品种经营(综合家电)。1997年,苏宁先后在北京、上海、广州、合肥、徐州、常州、无锡、镇江等地区,发展了30多家空调店铺。1999年尝试开设综合电器商店,解决了单独经营空调的季节性风险。 为此,苏宁对内部组织做了大幅度调整:总公司工作重点转移至零售方面,总部设立相关零售管理部门,改变各地办事处的职能和工作重心,将建立在批发模式基础上的分销网络转变为以零售模式为主的网络,大幅压缩批发业务,将人、财、物等内部资源向零售业务倾斜。 直到1999年,这次变革才基本完成,它使苏宁从一家批发商转变为家电零售商。 第二次:从“分店—连锁”的组织变革 就在苏宁战略由“批发转型零售”后不久,国内家电市场再次发生重大变化,“渠道为王”的态势日益凸显,谁掌握了零售渠道,谁就能扼住市场的咽喉。为此,2000年,苏宁确定了面向全国市场的连锁经营发展战略,开始建设覆盖全国的零售终端,同时改变过去分店自主运营的体制,纳入整个连锁经营体系之中。这意味着,苏宁必须建立能支撑连锁新战略的组织结构和业务流程。 然而,与许多高速成长的民营企业一样,经过10年的爆发式增

聘用人员及薪酬管理办法(试行)

员工薪酬管理办法 (2014年修订第一稿) 第一条为规范公司对聘用员工的薪酬管理,维护公司利益,保障聘用员工合法权益,根据国家颁布的《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规,特制定本办法。 第二条本办法所指聘用员工是指按公司《用工招聘办法》,经公司招聘,初审、笔试、面试、体检合格,报公司办公会审批同意,与公司签订劳动合同的人员。 第三条试用到期,由所在部门负责人在办公例会上提出申请,由公司办公会确定具体的考评时间,聘用员工合格者将根据考评结果确定上岗的部门和岗位。 第四条由公司相关部门与其签订劳动用工合同,首次签订聘用期一般为一年,合同期满后经公司考核合格可续签者,第二次签订期一般定为三年或五年,由公司负责根据《劳动合同法》与聘用人员办理相关手续和投保“五险一金”。 第五条公司聘用员工岗级及薪酬标准,详见附表1 5.1岗级设置 5.1.1领导岗位名称:经理助理、总工程师 5.1.2 业务部门

岗位名称:策划部 策划部主任、策划主管、策划专责 岗位名称:咨询部 咨询部主任、咨询主管、咨询专责 岗位名称:督察部 督察部主任、督察主管、综合专责、纠察专责、纠察员 5.1.3 管理部门 岗位名称:综合部 综合部主任、综合主管、经营主管、车辆专责、驾驶员 岗位名称:财务部 财务部主任、财务主管、出纳 5.1.4公司各岗位、岗级调整,将根据上级公司统一安排或根据公司业务发展的需要,经公司办公会另行决定。 5.2试用期及其工资标准 5.2.1 实习试用期一般是二个月,从面试和体检合格后计算,经公司试用期考核合格后,方可上岗。试用期各岗位薪酬标准详见附表1。 5.3 正式聘用后的工资 各岗位月工资=基本工资+ 岗位工资+工龄工资+职称津贴+绩 效奖金

苏宁的企业文化

苏宁 企业的基本法则 以市场为导向,持续增强企业盈利能力,多元化,连锁化,信息化,追求更高的企业价值;以顾客为导向,持续增强企业控制能力,重目标,重执行,重结果,追求更高的顾客满意;矢志不移,持之以恒,打造中国最优秀的连锁网络服务品牌。 苏宁管理理念 制度重于权力,同事重于亲朋。 苏宁经营理念 整合社会资源,合作共赢,满足顾客需要,至真至诚。 苏宁价值观 做百年苏宁,国家、企业、员工,利益共享。 树家庭氛围,沟通、指导、协助,责任共当。 苏宁人才观 人品优先,能力适中,敬业为本,团队第一。 苏宁服务观 至真至诚,苏宁服务。服务是苏宁的唯一产品,顾客满意是苏宁服务的终极目标。 苏宁竞争观 创新标准,超越竞争。 苏宁精神 执著拼搏,永不言败。 苏宁员工职业道德 维护企业利益,严禁包庇纵容,交往来礼物,严禁索贿索酬,做人诚实守信,严禁欺瞒推诿,做事勤俭节约,严禁铺张虚荣。 苏宁营销人员行为准则

待人热情礼貌,切忌诋毁同行;谈吐有理有节,切忌独断独行;交往互敬互惠,切忌损人利己。 苏宁管理人员行为准则 管理就是服务,切忌权力本位;制度重在执行,切忌流于形式;奖惩依据结果,切忌主观印象。 苏宁服务人员行为准则 微笑发自内心,切忌虚情假意;服务细微入致,切忌敷衍了事;技能精益求精,切忌得过且过。 解读苏宁企业文化 作者:吴咸建| 原创| 2006-05-01 01:06 | 投票 标签:企业文化苏宁电器 “合作共赢、至真至诚”,最大限度地满足顾客的需要,说明了苏宁电器发展的方式和目标,如今以内化为全体苏宁人的行为准则。只要你到苏宁电器的商店走一圈,你将感到这一理念形成的氛围无处不在。 > 四、苏宁的价值观 >“做百年苏宁、国家企业员工,利益共享;树家庭氛围,沟通指导协助,责任共当” >苏宁电器的张近东总裁曾经从民营企业家的角度。在一篇文章中谈到苏宁企业文化发展历程中的四个阶段:一、个人的利益定位是为了个人和家庭;二、群体利益定位是为了员工和朋友;三、社会责任定位是为了社区和国家;四、职业志向定位是为了成就一项事业。这其实也是每一个企业员工价值观的不断升华的演进过程。 >同诸多国有体制下演化而来的公司不同,苏宁电器的民营化个性具有鲜明的特点。除了由于国有企业弊制严重,国退民进日益成为潮流,作为人们热衷谈论的话题以外。民营企业的生存环境也得到了根本的改善,但是,民营企业原罪化却是人们热衷谈论的另一个话题。民营企业如何屏弃创业阶段由于特定社会经济阶段而打下的与生俱来的某种色彩,赚取阳光下的利润,成为包括苏宁电器在内的诸多民营企业共同的话题。在这里在讨论一些道德性很强的问题,便显得多余;任何社会资源组合的形

招聘面试流程概述

招聘面试流程(P21) 1.招聘面试的业务流程图解 企业进行人员招聘、面试的全部过程要紧分为五大部分,即用人需求、人员招聘、人员甄选、人员录用、招聘评估,据他流程如下图所示: 2.面试前期预备(P22) 只有充足的预备,才能提高招聘的效率效果。 招聘面试的前期预备工作要紧包括:招聘面试环节所需资料的收集整理、招聘小组成员的组成,确定通知和接待流程等。 (1)面试前期需要预备的资料: 企业在招聘面试前,应进行一系列前期预备工作,以确保面试过程的顺利进行,最大限度地降低面试考官的人为因素,提高人员筛选的准确性。同时,充分的预备工作,能够使企业的招聘更为规范,使应聘者对企业的印象更好。 具体的预备工作如下: 1)应聘申请表(所有应聘者均须亲笔填写,要紧考查应聘者的细致和认确实态度,同时也是企业职员档案的有效依据);

2)岗位的简历标杆标准; 3)价值需要测评试题; 4)文化匹配度标准、测评题; 5)岗位行为面试题库、评价标准; 6)经验问话题库; 7)职位讲明书; 8)岗位的薪资标准; 9)岗位的绩效考核要求及标准; 10)岗位的晋升通道、晋升方向讲明。 (2)招聘小组成员的组成: 招聘人员应由用人部门和人力资源部门共同组成,事先确定好招聘小组成员,可对其进行招聘方法的各种培训,关心小组成员,特不是用人部门成员更了解招聘流程与注意事项,掌握面试测评方法,使面试过程更具专业性。: 1)人力资源部要紧负责: ●招聘信息的公布; ●对应聘资料进行筛选; ●应聘者资格审查;

●初试、面试工作的组织;(P23) ●面试问话技巧和方法的培训。 2)用人部门要紧负责: ●对人员进行具风光试; ●综合评估以做出录用决策。 (3)通知及接待流程 此流程在企业招聘工作中都会用到,但流程性通常不被重视,随意的通知行为,容易导致应聘者接收面试信息的内容完整性不足,使他们预备不够充分,阻碍面试评分的客观性。 1)提早一天通知候选人面试时刻、地址以及注意事项(以手机或邮件的形式),具体包括: ●公司地址; ●乘车路线; ●联系人电话; ●告知候选人期间有变化务必保持联络; ●乘车路程可能花费时刻,请勿迟到; ●注意事项包括:着装要求及携带证件等。 2)面试当天再次电话跟候选人确认面试时刻及地址、跟踪

招聘面试工作流程精选范文

招聘面试流程图

招聘面试流程管理规定 一、目的。 为保证招聘面试工作制度化、流程化,提高招聘面试工作效率,特制定本规定。 二、范围。 本制度适用于公司的招聘面试。 三、责任。 公司招聘面试工作由人事负责,其他部门协助配合。 四、需求。 1、工作分析。人事根据公司人力资源规划,确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等;用人部门根据公司与部门目标,部门职责分析确认本部门所缺岗位、人数、工作内容、任职要求等。 2、拟定用人需求。人事和用人部门根据工作分析结果和薪酬福利制度填写《招聘申请单》,交分管领导;一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。 3、审批用人需求。董事长根据人力资源规划和工作分析结果审批用人需求的必要性、报批程序的规范性,并批示。 五、招聘。 1、招聘渠道与方式。根据《招聘申请单》、对各种招聘渠道的了解和情况调查分析各种渠道与方式的优劣势,择优选择一个或多个招聘渠道和方式。 2、拟定招聘方案(含费用预算)。根据《招聘申请单》和拟定的招聘渠道与方式制订招聘方案,并预算招聘方案费用。 3、审核招聘方案。分管领导根据规划和《招聘申请单》或人才储备的必要性审核招聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的合理性。 4、审批招聘方案。董事长根据规划和用人需求或人才储备的必要性审批招

聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的合理性。 5、招聘方案开展。根据《招聘申请单》和招聘方案开始具体实施工作。 6、人才搜索、初步筛选。根据《招聘申请单》和招聘方案对不同岗位通过 不同招聘方式来获取人才;网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名并做初步筛选。 六、甄选。 1、初试。应聘人员填写《应聘的登记表》,对应聘者进行资格审查并进行综合素质了解; 2、复试。根据公司用人标准采取面试的方式对初试合格者进行测评,并确 定重点候选对象。用人部门对应聘者进行专业素质面试。(总经理对关键岗位的面试候选人进行面谈) 3、背景调查。对面试人员调查背景证件与资料真实有效;工作经验技能和业绩真实性;执业记录良好无重大不良记录与违法犯罪行为和其他根据岗位需要调查的内容。 七、录用。 1、确定拟录用人选。人事根据最终甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果;薪酬福利、合同管理制度确定拟聘人员,并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。 2、录用通知。根据录用审批结果对录用者电话通知录用;告知报道时间及所需准备入职材料(身份证、学历证明、户口本、解除劳动合同证明、失业证或居住证、四张一寸照片等)。 3、入职手续办理。收取新员工提交的相关材料,监督其填写《员工履历表》;为其办理其他入职手续。 八、试用。

(集团)股份有限公司薪酬管理制度

(集团)股份有限公司薪酬管理制度 (试行) □? 总则 第一条,按照集团公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和<集团公司人力资源管理总规章>,为规范集团公司薪酬管理,制定本制度。 第二条,薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条,薪酬增长机制 ?1,薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”,建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。 2,员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。 第四条,根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理,并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条,各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下,根据本制度与本单位的工作实际需要,自行制定,但需报请集团公司人力资源部批准。 第六条,薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况,实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。 第七条,薪酬类别(见下表) 表一、薪酬类别与结构表

苏宁物流发展现状调研

苏宁物流2016年发展现状分析 2015年1月成立苏宁物流集团,下辖57个子公司,正式开始社会化运营。目前苏宁物流全国仓储面积452万平方米,建成12个自动化分拨中心,57个区域配送中心,300个城市配送中心以及5000多个社区配送站。 苏宁物流作为全国第一家第四方物流公司,依托云平台,发挥零售CPU优势,对接入苏宁实体店和苏宁易购的商家全面开放。承接业务类型包括仓配一体化、冷链物流、快递零配等,由各子公司单独开展业务,投资过大,目前运作不佳。 根据集团2016年新规划,苏宁物流主要在跨境电商和农村物流两个领域发力,分别选择了外运发展和中国邮政战略合作。仓库自动化和物流标准化方面持续升级改造,战略合作分别选择了德马泰克设备商和招商路凯、集保CHEP托盘租赁商。 合作机会:冷链物流方面(跨境冷链、高铁冷链、干线冷链及冷链宅配)、标准化托盘、铁路物流(东北沈阳、长春、哈尔滨区域;西北重庆、新疆、甘肃地区)、沿长江流域利用苏宁配送中心开展内贸业务。

一、物流体系发展背景 国美拥有总仓储面积达到了300万平方米。京东的仓储总面积已达到了400万平方米。苏宁的仓储总面积接近500万平方米,在全国拥有6051个兼具自提功能的快递点。未来三家企业将持续加快对于物流的投入。物流巨大的投入使得三家企业早已开始尝试将自身的物流体系打造成一个开放的物流平台,提供第三方物流服务,用以产生效益减少成本。而从目前的情况而言,这一尝试暂时未取得应有的成果。 国美和苏宁将物流体系单独剥离,成立了独立的公司。国美筹建了安迅物流;苏宁成立了苏宁物流公司,随后又将其转变为苏宁物流集团;京东的物流体系虽未剥离,但是早已经在向第三方进行转型。 相较于传统的第三方物流企业,巨头们的物流体系在规模和效率方面都拥有自己的优势,比如国美在2015年年中,已经将配送费用率降到了0.69%,而苏宁的物流费用率也仅在1%左右。 但物流系统对外开放的成效并未完全彰显。2015年苏宁对外开放规模不大,对于利润金额影响较小。国美方面,2015年安讯物流全年收入约20亿,其中来自第三方的部分为20%。而京东也表示“目前主要向第三方提供配送服务,很少提供仓储服务。” 第三方进入开放物流平台速度的缓慢很大程度与三家企业物流体系的高标 准和高成本物流体系有关。在苏宁1月27日的投资活动关系记录表中显示,随着物流运营效率的提升,苏宁自用部分还会再节约。与此同时,苏宁将基于提前规划的考虑,继续加快拿地、建设、提前布局、降低成本,为物流开放提供良好的基础。 二、苏宁物流发展历程 苏宁物流始于1990年,早期主要为苏宁提供物流服务。 2012年苏宁物流从苏宁内部服务体系剥离出来,转型成为第三方物流公司。同年,苏宁物流公司取得国内快递从业牌照,目前国内200多个城市均已取得国内快递牌照。

薪酬管理制度(试行)

薪酬管理制度 (试行) 1.0 目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升 通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系。 2.0 原则公平、竞争、激励、经济、合法。 3.0 管理机构 3.1 薪酬管理小组组长:总经理成员:分管副总经理、财务总监、人力行政总监、财务部经理、人事经理 3.2 薪酬委员会职责: 3.2.1 审查人力行政中心提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手 段(如年终奖、专项奖等)。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议,并行使审核权。本制度所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力行 政中心负责。 4.0 制定依据 4.1 内、外部劳动力市场状况; 4.2 地区及行业差异; 4.3 员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素(岗位价值分析评估略)。 5.0 岗位职等职级划分:公司所有岗位分为六等四十八级(见附件《职等职级对应表》)。 5.1职等分别划分为:一(A)等:总经理级(含副总经理);二(B)等:总监(含副总监);三(C)等:厂长/经理级(含 副厂长/副经理); 第 1 页共10 页 四(D )等:主任/主管级(含副主任/副主管);五(E)等:班组长/主办专员级;六(F)等:普通职员级;

5.2 职级划分为:一等(或 A 等)三个级差( 1 级-3 级);二等(或 B 等)四个级差(4级-7级);三等(或 C 等)五个级差(8级-12级);四等(或 D 等)八个级差(13 级-20 级);五等(或 E 等)十二个级差(21级-32级);六等(或 F 等)十六个级差(33 级-48 级)。(详见附件《职等职级对应表》)。6.0 薪酬组成基本工资(固定)+绩效或业务提成等(浮动)+ 津贴+ 福利 6.1 基本工资 6.1.1 基本工资由基础工资与岗位工资组成。 6.1.2 基础工资是参照企业所在地国家规定的最低工资标准给予员工的最低工资保障(详见公司薪酬架构表)。它是核定员工加班等的标准。 6.1.3 岗位工资是根据员工职级职位予以核定。请假7 天以内(含)不予扣除,请假7 天以上按出勤天数分摊计发。 6.2 绩效工资:是指员工完成岗位责任工作,公司对其所达成的业绩而予以支付的提成或激励性薪酬部分。不同岗位其绩效工资不同。绩效奖金的考核结算及支付方式参考《公司绩效考核管理规定》执行。月度请假 3 天以上的,绩效工资按

苏宁大事记发展历史记录

苏宁大事记 1、1990年12月26日苏宁成立。 2、1993年,苏宁和8大国营商场对垒空调大战,苏宁脱颖而出,造就了令 人深思的苏宁现象。 3、1994年,苏宁销售额5.6亿元,荣获空调销售第一名. 4、1996年,扬州苏宁挂牌是中国第一家连锁店成立; 3月28日总部乔迁,南 京亚商圈(湖南路丁家桥2号)建成中国最大空调商场. 5、1997年,投资3000万元,占地36亩兴建苏宁售后中心与物流中心. 6、1998年,荣获江苏省唯一的著名服务商标. 7、1999年12月26日,电器大厦成功开盘,进军综合电器流通领域. 8、2000年,实施二次创业,推进全国电器连锁经营. 9、2001年6月,苏宁电器连锁股份限公司成立. 10、2001年12月,荣获中国最具影响力企业称号。 11、2002年10月,北京、上海、常州、重庆、宁波5城6店开业并取得成 功。 1200工程一期计划启动,为苏宁电器奠定人力资源基础。 12、2003年3月15日,亚州规模最大、品种最全的单体专业电器综合购物广 场山西路店盛大开业。 13、03年11月,1200工程二期计划启动。 14、04年7月21日,在深圳证券交易所正式上市。 15、04年12月,荣获2004年中国品牌年度大奖家电连锁第一位。 16、05年4月,张近东荣获全国劳动模范称号。 17、05年8月4日,苏宁电器股份分置改革方案获公司股东大会通过,苏宁 电器实现全流通。 18、2005年销售额近400亿元,纳税额10亿元,在商务部统计的全国前三十 家连锁企业中,位居前三甲。 19、2005年8月,世界品牌实验室评定苏宁品牌价值64.55亿元,9月国家统计 局揭晓:苏宁位居中国一千家最大企业集团第92位,,11.12月分别入选中国著名品牌200强和2005中国上市公司竟争力七强,2005年12月,通过ISO9000质量管理体系认证. 20、截止至2006年8月1日,在中国28个省和直辖市102个城市拥有368 家连锁店,员工人超过8万人 21、 创业发展历程: 1990 -1993年,创业积累期,执著一事,专做一事,只做空调。 1994-1996年,快速扩张期,借势批发,壮大规模。 1997-1999年,调整发展期,扩建终端,探索连锁。 2000-2002年,二次创业期,3C升级,连锁全国。 2003-至今,多元扩张期。

HR招聘面试流程与技巧

HR招聘面试流程与技巧 目录 第一章面试程序 (2) 第二章面试技巧 (5) 第三章各主要岗位人员的综合素质考核 (12) 第四章各主要岗位人员业务能力考核 (18)

第一章面试程序 面试程序包括面试前、面试中、面试后三大阶段。 1、面试前 1.1面试前即策划面试,为面试的准备阶段。策划面试的工作有: ?准备好应聘人及公司的有关资料; ?充分了解你在这次面试过程中的职责; ?充分了解需聘岗位的用人标准; ?充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关。 1.2面试前应检查下列工作是否安排妥当: ?在正式面试应聘者之前,你需要考虑整个过程的各方面以及怎样为各个阶段做好准备。 ?收集并审阅应聘人的简历,能使你了解应聘人过去的工作表现和经验的材料; ?复阅并确保自己清楚有关需聘岗位的用人标准; ?估计面试过程中了解每一项素质和技能需要的时间;有时候还有其他的应聘者 ?为应聘人提供面试休息地点; ?例如:可以让应聘人阅览公司文摘等; ?确定可能影响到应聘人的动机合适度的外部因素(例如:家住得很远等等); ?保证负责应聘人接待的工作人员都明白自己的职责;并能使应聘人感到舒适、提高公司 形象; ?确保能清楚了解应聘人基本素质和专业技能的步骤; ?保证应聘人提前收到动身前来应聘的通知 ?准备好让应聘人了解所聘岗位的具体情况和公司的有关部门情况(包括企业文化、工作 环境等) 2、面试中 面试中为整个面谈过程,分五个部分层层导入,即预备阶段、引入阶段、正题阶段、变换阶段、结束阶段。 但面试的过程灵活掌握,提问的方式和顺序也可根据应聘人的实际情况而变化。 2.1预备阶段(开场白) ?主动向应聘人打招呼,告知你的姓名和职位; ?解释面试的目的; ?解释面试的步骤; ?申明你会做笔记,设法让应聘人不因你会做笔记而紧张。 2.2引入阶段

薪酬管理规定(试行)

广州XX科技有限公司 薪酬管理规定(试行) 第一章总则 第一条为适应公司发展需求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本规定。 第二条本规定设定原则: 管理原则:坚持薪酬管理有效性、可控性和公平性原则; 市场原则:以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基础,确保薪酬水平在人才市场的竞争力; 薪随岗变原则:根据岗位在公司相对价值和岗位任职者的人岗匹配情况确定薪酬,体现以岗定薪、鼓励能力提升; 绩效原则:坚持通过绩效管理贯彻按劳分配原则。同时通过效益绩效奖励、提成工资体现个人价值。 第三条本制度所指各种薪资待遇适用于所有员工(市场部、技术督导岗位的薪酬详见《业务系统薪资方案》)。 第二章职责 第四条设立薪酬绩效委员会,薪酬绩效委员会由公司总经办代表、人事行政部负责人、财务部负责人、业务部门代表、公司管理顾问专家组成。 第五条薪酬绩效委员会负责薪酬、绩效体系的建立、制定、修订;对薪酬、绩效的制定有建议、修改和审批权,对员工薪资、绩效调整有建议和监督权。 第六条总经理负责审核薪酬绩效委员会提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的 激励方案(如年终奖、年度分红、专项奖等),审核公司所有员工的薪资报酬。 第七条人事行政部门为薪酬归口管理部门;财务部负责薪酬核算及发放。 第三章薪酬构成 第八条公司薪酬设计按职能类别进行分类管理,着重体现岗位价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。 第九条根据岗位工作性质和内容,公司所有岗位分类如下: 一、管理类:指在公司经营管理工作中承担一定管理责任的管理岗位。

2020年苏宁易购专题研究:苏宁集团产业结构、发展历程、财务分析、盈利预测

2020年苏宁易购专题研究:苏宁集团产业结构、发展历程、 财务分析、盈利预测

目录 1、公司概览 .............................................................................................................. - 4 -1.1、线下业态多样化,线上活跃用户数快速增长............................................ - 4 -1. 2、张近东为公司实际控制人,淘宝持有苏宁20%股权 ............................... - 5 - 1.3、GMV和营收维持高增长,盈利能力领先于对手 ..................................... - 6 - 2、1990-2010:从专营空调到连锁经营快速扩张 ............................................... - 10 -2.1、空调专营模式起家,自上而下推广连锁渠道.......................................... - 10 -2.2、经营模式和公司治理等优势助力苏宁成为全国第一家电连锁.............. - 11 - 2.3、建成其他零售企业难以逾越的宽广护城河.............................................. - 13 - 3、2010-2017:紧跟电商潮流,线上线下融合 ................................................... - 14 -3.1、苏宁自建平台+合作联盟应战电商大潮 ................................................... - 15 -3.2、苏宁战略快速调整能力帮助度过电商冲击.............................................. - 16 - 3.3、全渠道零售能力构建苏宁长久壁垒 ......................................................... - 17 - 4、2017至今:苏宁携原有优势及新武器深耕下沉市场.................................... - 18 -4.1、下沉市场增速高规模大,未来空间巨大.................................................. - 18 -4.2、苏宁利用家电切入下沉市场具备先天优势.............................................. - 20 - 4.3、苏宁线下零售经验、供应链及物流领先电商平台企业.......................... - 22 - 5、盈利预测与估值 ................................................................................................ - 23 -5.1、全场景、全渠道、全品类零售布局有望进一步加深.............................. - 23 -5.2、收入增速保持稳健,盈利能力持续优化.................................................. - 26 -5.3、多元业态采取分部估值法,市值有明显提升空间.................................. - 27 - 图1、苏宁集团产业结构 ......................................................................................... - 4 -图2、苏宁、天猫活跃用户数(万人) ................................................................. - 5 -图3、2020年一季报苏宁股权结构 ........................................................................ - 6 -图4、苏宁总GMV及增速(亿元) ...................................................................... - 7 -图5、苏宁线上GMV及占比.................................................................................. - 7 -图6、苏宁、京东和国美营收对比 ......................................................................... - 7 -图7、苏宁易购营业收入构成 ................................................................................. - 8 -图8、苏宁毛利率和运营费用率 ............................................................................. - 8 -图9、苏宁归母净利润率 ......................................................................................... - 8 -图10、苏宁归母净利润及增速 ............................................................................... - 9 -图11、1990-2010年苏宁大事件 ........................................................................... - 10 -图12、苏宁在南京的第一家门店 ......................................................................... - 10 -图13、苏宁成立之初经营单品牌——春兰空调.................................................. - 10 -图14、苏宁建立维修中心提供空调一条龙服务.................................................. - 11 -图15、苏宁和国美净利润及增速(亿元) ......................................................... - 12 -图16、苏宁和国美归母净利率 ............................................................................. - 12 -图17、苏宁和国美门店数量(家) ..................................................................... - 13 -图18、苏宁和国美营收及增速 ............................................................................. - 13 -图19、苏宁易购门店数量(家) ......................................................................... - 14 -图20、2010-2017年苏宁大事件........................................................................... - 14 -图21、中国主要品类电商渗透率(%) .............................................................. - 15 -图22、苏宁易购营业收入及增速 ......................................................................... - 16 -图23、苏宁易购归母净利润及增速 ..................................................................... - 16 -图24、2020年1季度B2C网络零售市场交易份额 ........................................... - 17 -图25、2019年苏宁双十一发布“1小时场景生活圈”战略 .................................. - 18 -图26、2017年至今苏宁大事件 ............................................................................ - 18 -图27、城市及乡村社零总额同比增速 ................................................................. - 19 -

薪酬管理制度(试行版)

文件编号: 密级: 薪酬管理制度 (试行版) 编制:人力资源部 审核: 批准: 状态:使用状态(试行)/效用状态(开放) 发布日期:2014年12月26日 发文号:发布范围:

说明 历史版本信息 版本变更说明

目录 1.目的 (4) 2.薪酬管理的原则 (4) 3.适用范围 (4) 4.相关权责: (4) 5.相关概念及定义 (5) 5.1. 薪酬体系 (5) 5.2. 职位体系及薪酬标准 (5) 5.3. 薪酬结构 (6) 5.4. 补助规定 (7) 6.薪酬的核定 (8) 6.1. 实习生的薪酬确定 (8) 6.2. 社会招聘的员工薪酬确定 (8) 6.3. 薪酬核定审批权限 (8) 7.、薪酬调整: (9) 7.1. 整体调薪 (9) 7.2. 临时调整 (9) 7.3. 调薪原则 (9) 8.薪酬的核算与发放 (10) 8.1. 薪酬的核算 (10) 8.1.1.核算标准 (10) 8.1.2.社保公积金的核算 (10) 8.1.3.薪酬的扣除 (10) 8.2. 薪酬的发放 (11) 9.相关文件及记录表格 (11) 10.其他 (11)

1.目的 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策,为规范公司薪酬管理,加强公司的人工成本管控,提高公司员工的薪酬满意度,构建符合公司文化的价值分配机制和内在激励机制,实现公司的可持续成长与发展,制订本制度。 2.薪酬管理的原则 合法原则:严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系。 价值导向原则:根据员工给公司所能带来的价值进行薪酬分配,杜绝仅根据学历、资历、背景等进行薪酬分配。 市场化原则:参照各地当地社会平均工资和行业状况合理确定薪酬标准。 外部竞争力原则:在同行业中,尤其在直接竞争对手中,具备一定的竞争力。 体现员工能力差异原则:薪酬与其个人能力挂钩,也就是与员工的任职资格挂钩,虽然目前没有合适的岗位,但只要具备岗位任职的要求,就应该给予对应的薪酬。 与公司经济效益和支付能力相结合原则:薪酬的确定和调整应当与公司的业绩变动相一致,并必须保证公司有合理利润积累。 薪酬保密原则:公司对薪酬实行保密管理,员工不得向他人泄露本人薪酬、福利待遇及劳动合同条款或其他相关内容,也不得探听他人工资。 3.适用范围 本制度适用于恒安嘉新(北京)科技有限公司 4.相关权责: 总经理: ?负责本制度的终审与签批;

苏宁易购营销策略研究.

互联网学院 市场营销学课程设计(2015—2016学年第一学期 题目:苏宁易购营销策略研究 课程名称市场营销学 学生姓名 学号 系别 专业班级 成绩评定 目录 引言 (16 一.苏宁易购营销环境分析 (1 (一苏宁易购宏观营销环境..................... 错误!未定义书签。(二苏宁易购微观营销环境 (2 二、苏宁易购及其营销发展概述 (3 (一苏宁易购概况 (3 (二苏宁易购营销发展历程 (4 三、苏宁易购营销发展内外部环境分析 (4 (一苏宁易购内部环境分析 (4

(二苏宁易购外部环境分析 (5 四、SWOT分析 (6 五、营销战略策划 (9 (一市场细分 (9 (二市场定位. (9 六、营销策略 (9 (一产品组合(product (9 (二价格策略(price (10 (三渠道建设 (10 (四促销策略 (10 七、苏宁易购营销策略存在的问题 (11 (一信息化系统的问题 (11 (二线下与线上之间的利益冲突 (11 八. 对策 (11 总结 (12 参考文献 (12 摘要 电子商务的营销管理模式从上世纪诞生以来,越来越受到企业的重视,伴随着互联网技术的不断发展,电子商务已经发展成为了一种新兴的商业模式。它改变了人

们的购物方式,也将人们的购物行为从实体店铺衍生到了网络店铺。近年来,网上购物功能作为电子商务领域的重要应用,深刻地改变了人们的购物方式与习惯。在企业的发展过程中我们发现,开发适合于企业自身情况的网络销售服务系统,对于提升企业形象,拓展销售渠道,增强企业实力都有着重要的意义。 本文首先介绍了网络营销的研究背景与研究意义;接着本文对苏宁易购及其营销发展进行了概述;然后本文对苏宁易购内外部环境分析进行了一些分析;最后,本文提出苏宁易购的营销策略。 关键词:苏宁易购电子商务网络营销营销策略 苏宁易购营销策略研究 引言 苏宁电器网上商城于2009年8月18日全新升级,此次改版整合了全球顶级的资源优势,并携手IBM联手打造新一代的系统,建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区,全面打造出一个专业的家电购物与咨询的网站,旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台,并正式更名为苏宁易购。 在全新蜕变之后的两个月以来,苏宁易购重新梳理了能贴合网络购物特点的页面风格、采购体系、物流规划、商品清单、页面设计、购物流程、支付手段、配送售后等新的购物体验,努力为用户营造轻松、和谐、愉悦的购物环境,不断丰富品牌类型,优化产品结构,不仅为顾客提供家电类产品,更增加了家居用品以及办公用品,极大的丰富了消费者的购物体验,改变了网购的传统模式,让顾客在充分享受网购的过程中,体验人性化的服务。 一.苏宁易购营销环境分析 (一苏宁易购宏观营销环境 1. 经济环境

公司薪酬管理制度实施细则

公司薪酬管理制度 实施细则

(集团)股份有限公司薪酬管理制度 (试行) □总则 第一条,按照集团公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和<集团公司人力资源管理总规章>,为规范集团公司薪酬管理,制定本制度。 第二条,薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条,薪酬增长机制 1,薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的”两低于原则”,建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。 2,员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动

贡献、个人能力的以展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。 第四条,根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其它由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理,并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条,各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下,根据本制度与本单位的工作实际需要,自行制定,但需报请集团公司人力资源部批准。 第六条,薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况,实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。 第七条,薪酬类别(见下表) 表一、薪酬类别与结构表

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