大桥工程施工组织设计范本

南安市洪濑扬西大桥施工组织设计目录表1 施工组织设计文字说明第一章总体说明第二章工程概况及主要工程数量第三章施工总体平面布置第四章准备工作第五章施工部署第六章设备、人员动员周期及运到现场的方法第七章主要项目的施工方案、施工工艺第八章确保工程质量的措施第九章确保工期的主要措施第十章雨季施工、农忙季节的工作安排第十一章安全文明生产及环境保护措施表2 分项工程进度计划表3 工程管理曲线表4 施工总平面布置表5 施工工艺框图表6 分项工程生产率和施工周期表表7 施工总体计划表表1 施工组织设计文字说明第一章总体说明本施工组织设计是在我们详细阅读业主的招标文件的基础上，通过对施工现场实地踏勘，并根据业主的标前会议精神，结合我公司近几年来公路施工经验及人员、技术、装备、管理等综合水平编制而成。

如有幸中标，我们将按施工图设计及合同条款要求，进一步细化，优化施工组织方案，提供一套更详细、更科学、更有效的实施性施工组织设计，以指导工程的顺利进行。

一、编制依据1.南安市洪濑扬西大桥工程招标文件；2.南安市洪濑扬西大桥工程施工图设计文件；3.《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ97-87）；4.《公路工程水泥混凝土试验规程》（JTJ053-94）；5.《公路桥涵施工技术规范》（JTJ032-94）6.《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）；7.《公路工程质量验收评定标准》（JTJ071-98）；8.公司人员对施工现场的调查资料及考察情况。

二、编制原则1、遵循招标文件条款的原则。

在编制施工组织设计过程中，根据招标文件的规定，做到统一标准、规范编制；2、遵循与设计、规范和验收保持一致的原则。

在编写施工工艺时，严格按设计要求，认真执行现行施工技术规范和验收标准，确保工程质量优良；3、坚持实事求是的原则。

在制定本施工组织设计时，根据我公司施工经验和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本标段的工程建设。

4、坚持全过程、全方位严格管理的原则。

在每道工序施工中，加大自检力度，严格执行监理工程师的指令，尊重并服从监理的意见，严格管理；5、坚持推广应用“四新”成果的原则。

积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科技的先导作用。

三、总工期安排根据招标文件规定，本项目总工期为9个月，我公司将根据工期要求，投入足够的人员、设备、资金，精心组织，确保工程按期完工。

四、质量目标坚持按招标文件技术规范的规定要求，认真进行施工，抓好工程质量。

我们的质量目标是：分项工程签证率为100%，合格率100%，优良率90%以上。

本工程质量目标为优良。

第二章工程概况一、工程概况1、概况本工程区域为洪濑镇区南约3公里处，跨越东溪。

上部结构为13孔20米的预应力空心板梁，下部结构为双柱式墩，钻孔灌注桩基础，全桥共13跨4联，分别在0号、3号、7号、10号、13号桥墩处设置伸缩缝，全桥总长266.79米，总宽21米，为双幅分离式。

共有钻孔桩52根，桩径为140cm（除13号桥台外），所有桩均采用嵌岩桩，且嵌岩深度大于2米。

上部结构主梁采用C50预应力混凝土空心板梁，空心板梁260片，单孔结构。

桥面铺装层厚度为10cm，桥面横坡通过桥墩高度来调整。

其中左台为U型桥台，右台为肋式桥台，是省道307公路与南洪公路连接线的桥梁。

2、技术指标1）设计荷载：城—A级，人群：5KN/m22)桥面宽度：2*10.51米3）设计洪水频率：1/304）地震烈度：VII级3、自然条件a、气候、气象：南安市位于洪濑镇晋江东溪流域中下游，属亚热带季风气候，气候温和、湿润，雨量充沛，多年平均气温20.8度7月份平均气温29.9度，极端气温39度极端气温-1.8度。

多年平均降雨量1530毫米，雨量主要集中在4-9月，占全年雨量的70%左右。

b、本流域的洪水多发生在4-9月，7-9月洪水由台风带来的强大暴雨产生。

设计洪水高程为19.61米，设计流量为1920m3/s第三章施工总体平面布置根据本标段施工总体计划的要求，结合本标段沿线的地理和交通条件以及主要工程量沿线分布状况。

1、驻地布置本标段项目经理部拟设置在桥头村庄，便于重点部位就近管理。

驻地拟部分租用民房，部分自建。

2、实验室的设立：实验室拟设在桥头村庄，建筑面积约200平方米，包括办公、混凝土试验、土工试验等用房，配备能满足工程需要的试验检测设备。

3、堆料场、拌和场和施工用水本标段堆料场、拌和场拟设桥头施工场地的一块空地处，占地面积约为3000平方米。

桥梁用混凝土均集中拌和，自缷汽车分运到施工点。

本工程施工用水主要来自引入河水，同时在搅拌场地内建立蓄水池，供施工之用。

4、电力本标段用电由电网高压线接入，拟安装变压器1台，具体为：（1）在桥附近安装400KVA变压器一台，供桥施工用。

同时配200KW发电机二台作为备用电源，保证电网停电时能够正常施工。

（2）其它零星用电采用自发电或当地就近搭线解决。

（3）设置好供电总配电箱，并做好二、三级配电装置，同时敷设好临时供水管线和通信系统。

第四章、准备工作一、技术准备1、熟悉设计文件、研究核对图纸，在参加了标前会议和通过熟悉设计文件，施工图纸和技术规范和、领会设计意图后，透彻地了解桥梁的设计标准、结构和构造细节、几何尺寸、坐标、高程等。

进场后将由项目总工进一步负责组织有关专业技术人员进行现场调查。

编制更加详细的施工方案，制订创优计划，并进行技术交底，下达质量、安全、工期、任务等施工任务单，并同时做好有关记录。

2、施工前的技术交底：根据设计单位的工程平面图及测量控制网给定的基线桩、水准基桩和重要桩志的保护桩等资料，在施工现场组织测量组进行三角控制网的复测。

做好记录并报送工程师、监理、设计院及其他有关部门复核鉴定，做好交接桩工作，经有关部门审核确认无误并鉴证后，进行中桩恢复，布设水准点等测量放样工作，定出设计红线，做好控制桩，补桩、引桩，保证桩工作，同时绘制成图存档。

二、劳动组织准备1、建立施工组织机构中标后，我们将立即成立“南安洪濑扬西项目经理部”，实行项目经理负责制，全权代表我公司履行合同中规定的权利和义务。

项目经理部设七个职能部门，即工程部、质安部、试验室、材料部、机务部、综合部、财务部。

施工组织机构框图见附页。

项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内完成合同范围内所有的工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队伍顺利完成分项工程施工。

项目副经理协助项目经理做好各项工作。

项目经理部中的工程部职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队按时完成任务，负责质量检验，下设测量组，负责施工放样工作。

每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主。

其次是协助总工程师解决各施工队在施工中遇到的技术难题，编制施工技术方案。

质安部直接在总工程师领导下负责合同段的工程质量和施工安全工作，是质量控制和安全管理的专职部门，施工中同监理工程需密切配合协作，接受和传达业主和监理工程师的有关工程质量和工程安全的指令。

试验室负责工地配合比试验、进场原材料抽样、施工配合比的调整、施工时试件的制作、混凝土面板钻孔取样等，为质检提供必须的数据依据。

材料部负责本合同段内材料包括水泥、外加剂、钢筋、砂、碎石的采购和保管，负责施工用水电的安装和正常供给，各种机械用的燃油也由机材部负责供应，做到有计划、高质量、低价格，最大限度地降低工程材料的成本。

机务部负责施工用各种机械设备的维修和保养，保证各施工机械能正常运转，确保正常施工。

综合部负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与沿线单位、居民的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。

财务部负责提供工程所需资金，确保工程在规定工期内完工，对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本控制和分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。

2、施工力量的集结进场和培训在建立工地组织机构后，根据各分部分项工程的开工日期和劳动力需要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场，并及时组织进行上岗前的培训教育工作。

进场后进行技术、质量、安全操作、消防和文明施工等方面的培训教育。

三、物资准备根据本工程的施工预算，拟用于本标段的工程材料如普通钢筋、预应力钢绞线、木材、水泥和砂石材料的需要量计划已作安排，详见第八章主要物资供应计划表。

3、组织材料人员对附近各种材料进行综合调查、对比，择优订货，减少市场风除，并组织先期施工所需材料、物资及时进场。

作好各材料、成品、半成品的检验，提供施工所必须的各种试验报告单和数据。

做好各种配合比工作，为施工作业创造条件。

4、抓紧民房租用和临时设施、临时工程的建设，据业主提供的接线点，5、现场做好文明施工工作。

布设文明施工图表，安全施工标志。

第五章、施工部署利用挖掘机装载机在桥两端进行修建施工便道，确保桩机施工机械能布置在桥两端，而后跨河架设钢便桥，钢便桥用贝雷梁搭设，桥长约300，桥宽6.5米。

确保施工车辆的正常通行，以便于砂石材料、砼等的运输。

根据本项目的工程数量及工期要求，为完成本工程，项目部制定完备的规章制度，充分调动施工人员的责任心和积极性，合理组织施工，确保在短时期内保质保量、安全地完成该项工程任务，具体体现在以下四个方面：1、对工程集中管理，采用平行交叉流水作业组织施工，充分发挥人员、机械优势，组建专业化施工队，工程部对各专业化队伍进行统一指挥。

2、工程技术部下设测量组，负责整个项目的测量放样工作，并对测量放样成果负责，以确保工程测量放样的准确性。

3、项目部向每个为独立的分项工程增派专职负责人，使项目经理能及时掌握各分项工程的施工质量、安全、进度情况，以便各部门能更好地协作，以确保本项目保质、如期完成。

3、本项目设专职安全员一名，对本项目的施工安全、文明施工及环境保护进行巡查、监督和指导。

第六章设备、人员动员周期一旦我公司中标，我们将在合同规定的时间内，筹建项目经理部并做好前期施工准备工作，编制施工方案和设备、人员、材料需用量计划，并按照计划组织设备、人员进场，整理布置场地，修建临时设施，进行混凝土搅拌站的安装和调试，选定施工用材料，做好各种配合比，抓紧备料。

确定需要外购的材料同有关厂商签订采购合同。

施工用水电尽早联系安排解决。

一、设备、人员动员周期根据施工组织设计，施工队伍分三批进场：第一批20人，在签定合同段后3天内进场，进行各项前期准备工作，包括场地平整，机械设备的安装调试，临建设施建设，材料准备，水电供应等；第二批30人，于接到开工令后3天内进场，包括各种机械设备进场，准备试运转；第三批30人，于接到开工令后第7天进场。