管理与环境.

就是：“永远保持崭新的技术”、“生产精 良精美汽车的传统，不论多少年都要保持下 去”。
•组织价值观

组织价值观是指组织评判事务和指导行为的基本信念、 总体观点和选择方针，是为员工所接受的共同观念。
张瑞敏：企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心 的内容就是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的制 度文化和规章制度。
三、企业伦理行为的具体表现
•企业对环境的伦理行为



环境保护 以“绿色产品”为研究和开发的主要对象 污染治理 案例：世界上最大的化学工业公司杜邦公司是首先推行 “绿色管理”的企业，杜邦公司从2000年起停止了氟利 昂这一能创造7.5亿美元的业务，公司在研究氟利昂替 代品的开发上花费了10亿美元。公司在削减环境不安全 业务和开展与环境安全有关的研发工作同时，将清洁自 己工厂的经验，帮助工业客户清除他们有毒有害废物， 开展此项业务到2000年收入达到10亿美元。
•技术环境

一般情况下，技术环境对经济及企业的影响 是累积渐进的。但一旦出现重大的技术突破 ，就会产生全面的、革命性的影响，根本改 变企业的活动方式。
二、任务环境因素

任务环境也称之为微观环境，主要包括：
供应商 顾客 竞争者 政府管理部门 社会特殊利益代表组织 ……

•供应商
三、管理环境的特点

管理环境具有一定的不确定性。

环境的不确定性可分为两种：

环境的复杂性。外部环境越多，环境的复杂性越 大，不确定性也越大。
案例：格兰仕的市场竞争策略

环境的多变性。通常指不可预见的变化。
第三节

管理伦理
案例：上世纪80’末～90’初的温州“假冒伪劣 ”事件
案例：冠生园月饼事件
第四节

组织文化
一、组织文化概念
组织文化是特定组织在适当处理外部环境和内部整合 过程中出现的种种问题时，所形成和发展起来的日益 稳定的、独特的价值观，以及以此为核心而形成的行 为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。 组织是按一定的目的和形式而建构起来的社会集团， 为了满足自身运作的要求，必须要有共同的目标、理 想、追求、行为准则以及相适应的机构和制度，否则 组织就会是一盘散沙。而组织文化的任务就是努力创 造这些共同的价值观体系和共同的行为准则。


合乎伦理的管理不仅把遵守伦理规范视作组织获取利 益的一种手段，更把其视作组织的一项责任。 合乎伦理的管理不仅从组织自身角度更从社会整体角 度看问题。 合乎伦理的管理尊重所有者以外的利益相关者，善于 处理组织与利益相关者的关系，也善于处理管理者与 一般员工及一般员工内部的关系。 合乎伦理的管理不仅把人看作手段，更把人看作目的 。 合乎伦理的管理超越了法律的要求，能让组织取得卓 越的成就。 合乎伦理的管理具有自律的特征。 合乎伦理的管理以组织的价值观为行为导向。
•企业对员工的伦理行为

不歧视员工


定期或不定期培训员工
营造一个良好的工作环境

善待员工的其他措施（如推行民主管理，提高 员工物质待遇等）
•企业对顾客的伦理行为

提供优质产品和服务 提高顾客对产品和服务的满意度 坚守诚信原则 案例：诚信唤醒植物人
•企业其他方面的伦理行为

济周期与发展阶段以及经济政策体系等大的方 面的内容，同时也包括收入水平、市场价格、 利率、汇率、税收等经济参数和政府调节取向 等内容。 国际环境方面，当前需要特别关注中国与欧 美国家的贸易摩擦问题。 国内环境方面，当前需要特别关注国家宏观 经济政策的内容。
•社会文化环境



社会文化环境包括一个国家或地区的社会性质、人们 共享的价值观，人口状况、教育程度、风俗习惯，宗 教信仰等各个方面。 美国的某洋娃娃公司，生产了一种貌美迷人的新型洋 娃娃，在美国的销路极好，可是运到德国，却无人问 津，原来，这种金发洋娃娃与德国的风尘女郎的打扮 非常相似，引起了德国人尤其是女性的强烈反感。 为了避免类似事件，一些国际化大公司在取名时，干 脆取一个不带任何意义的名字，这样翻译到任何一个 国家都不会触犯民族禁忌，如日本的索尼和我国的海 尔。
第三章
管 理 与 环 境
要点


管理环境概述
常见的外部环境因素 管理伦理 组织文化

环境的管理
第一节

管理环境概述



环境是组织生存的土壤，任何组织都必须在一 定的环境中从事经济活动，环境的特点及其变 化必然会制约组织活动的运行和发展。 案例：小鸭· 圣吉奥 环境是任何管理者时时刻刻都要面对的事实， 只有适应了环境的发展变化，才能有效地制定 各种措施，使企业在激烈的市场竞争中占有一 席之地。 因此，企业对管理环境的分析研究，了解制约 管理活动的内外因素具有非常重要的意义。



企业的生存发展需要资源供应商提供各种原材料、零部 件、能源、劳动力和资金等资源。 供应商提供的资源的价格、品种及交货期直接制约着企 业产品的成本、利润、销售量及生产进度的安排。 慎重选择供应商，不断拓宽供应渠道，与供应商之间保 持良好的生产协作关系，对企业的生产经营具有重要的 意义。 问题：将供应商作为竞争对手，从而为自己埋下了定时 炸弹。 案例：郑州亚细亚的没落
•顾客

企业的产品和服务，目的都是为了满足顾客的需求。
企业能否成功，关键在于是否能满足顾客的需求。 人的需求是不断变化的，对于企业而言，只有不断满足顾 客的变化需求，才能在市场中获得生存与发展。 例子：20世纪初，福特汽车公司的T型车深受市场欢迎， 老福特曾说：“不管顾客需要什么颜色的车，我的都是黑 色的。”但后来人们的消费观念发生了变化，但福特始终 坚持他的生产观念，终于被后来的通用汽车公司赶超。
管理环境的概念及分类

管理环境指的是一切存在于组织内、外并对组织有现 实和潜在影响力的因素，包括外部环境和内部环境两 个方面。 组织内部环境指组织内部自身因素对组织的影响，主 要指组织内部的人员素质和组织条件，即为组织文化 及物质条件。 组织外部环境是存在于组织外，对组织产生有影响的 外界的客观情况和条件，这是一些经常处于变动之中 的因素，对组织活动对造成一定的冲击。如石油危机 对汽车制造企业的影响。
•政治环境因素


政治环境包括国家政治体制、政治的稳定性、 国际关系、法制体系等。在国家和国际政治法 律体系中，相当一部分内容直接或间接地影响 着经济和市场。 参与境外贸易、投资、商务活动的企业特别要 关注当地的政治环境的变动。
新闻：两名中国人在泰国南部不靖遇害
•经济环境因素
经济环境不仅包括经济体制、经济增长、经

“海尔在不到20年的时ห้องสมุดไป่ตู้里，能够比较健康、快速的发 展，主要靠的是创新精神。海尔价值观的核心就是创 新，世界名牌就是我们的目标。”在纪念邓小平同志 诞辰100周年之际，张瑞敏如是说。
网文：一个中国人幸福的一天！


早晨起床，掀开黑心绵作的被子，用致癌牙 膏刷完牙，喝杯过了期的碘超标还掺了三聚 氰胺的牛奶，吃根柴油炸的洗衣粉油条，外 加一个苏丹红咸蛋，在票贩子手里买张车票 ，准时赶到地下烟厂上班，九点三十分偷偷 用山寨手机看股票从6124点跌到1802点 ，中午在餐馆点一盘用地沟油炒的避孕药喂 的黄膳，再加一碟敌敌畏喷过的白菜，盛两 碗杯陈化粮煮的毒米饭；晚上蒸一盘病的瘦 肉精养大的死猪肉做的腊肉，沾上点毛发勾 兑的毒酱油，夹两片大粪水浸泡的臭豆腐， 还有用福尔马林泡过的凉拌海蜇皮，抓两个 添加了漂白粉和吊白块的大馒头，还喝上两 杯富含甲醇的白酒。 唉……这日子过的真是那个爽!!!这就是一 个中国人幸福的一天
组织文化的管理方式是以柔性管理为主。

组织文化的重要任务是增强群体凝聚力。
三、组织文化的基本要素

组织精神：组织的灵魂
组织精神一般是以高度概括的语言精练而 成的。 如

IBM：“IBM就是服务”， 康奈：“健康发展，其奈我何”， 德力西：“德报人类，力创未来”， 劳斯莱斯刻意追求产品的高品质，其座右铭
专栏：温州民营企业家：重利也重义、聚财不守财

胡润2006中国内地慈善家排行榜（捐赠金额以2003年至今的现金捐赠为标准） 姓名 王振滔 胡成中 钱金波 林圣雄 彭 星 周成建 排名 13 16 33 45 67 69 捐赠金额（万元） 5300 4200 2360 1700 1040 1000
另，正泰集团以捐赠6830万元，居2006中国慈善企业榜第18位，民 营企业第2位。 从2005年至2008年，中国慈善榜和胡润中国内地慈善排行榜上，温 州老板共上榜55次，累计捐款近15亿元。

二、组织文化的基本特征
组织文化的核心是组织价值观


美国沃尔玛（Wal-Mart）创始人萨姆.沃尔顿，为公司制定 了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、 “每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。 沃尔玛的 “周六例会”最能体现其企业文化 。


组织文化的中心是以人为主体的人本文化。


管理环境的概念及分类

组织外部环境

一般环境因素：间接影响组织业绩的外部因素 任务环境因素：直接影响组织业绩的外部因素 组织文化：间接影响组织业绩的内部因素 经营条件：直接影响组织业绩的内部因素

组织内部环境

第二节
常见的外部因素
一、一般环境因素


一般环境也称宏观环境，是指某一定社会中对组织可能 产生影响的环境因素。通常包括经济环境、技术环境、 社会文化环境、政治法律环境、国际环境等。 一般环境发生变化，任何单一的组织都无法控制，只能 通过一定的决策措施来适应已发生的变化。由于一些一 般环境的变化是可以预测的，通过预测能找到环境变化 的趋势，尽早的做出决策，促进企业进一步的在市场中 处于有利的地位。