质检考核标准
食品质检员工作任务绩效考核评分标准

食品质检员工作任务绩效考核评分标准1.每天必须将自己所管辖的工作进行认真的清理,做到日事日毕,做不到日清不下班,否则每次扣2分。
2.严格按制程作业规范要求进行操作,做不到一次扣3分。
3.个人卫生清洁,仪表规范,做不到的每次扣3分。
4.正确监督指导班组,熟悉产品工艺要求,做不到一次扣3分。
5.不定时到成品仓库进行巡查本班产品,对出现问题及时处理上报,做不到一次扣3分。
6.对发现问题及时处理并反馈,做不到一次扣3分。
7.积极参加品保系统或公司安排培训,做不到一次扣3分。
8.严格执行交接班制度,因交接不清造成工作失误的每次扣2分。
9.严格公司要求,对产品进行当班感官品评,否则每次扣3分。
10.认真填写各种稽核记录及报告,要求填写完整、清晰、真实、准确,出现失误每次扣1分,漏填扣3分。
11.认真对本周卫生进行稽核,做不到一次扣5分。
12.公司每周品评严重不合格项一次当班制程,每项扣5分,连续3个月品评质量稳定的,第4月计算时加5分.。
13.对成品理化检验水分、碘呈色度、氯化钠、酸价、过氧化值、超标一次扣5分。
车间发生批量质量事故,每次视情节轻重扣罚5-10分14.出现一次市场质量反馈或客诉扣3分,严重者(涉及批量、性质恶劣及反复发生的问题)扣10分。
15.遵守厂规厂纪,劳动纪律,有违规违纪的每次扣3分,脱岗者发现一次扣1分。
16.工作之间互相帮助互相学习发扬团队精神,不得闹情绪,无端滋事发现一次扣2分。
17.对工作所用物品器具、卫生区域必须保持整洁干净,做不到一次扣2分。
18.严格执行作业规范、工艺要求,执行不到位一次扣2分。
19.积极肯干,工作有创造性、预见性,每月加5分。
质检员绩效考核标准(精简)
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质检员绩效考核方案1、目的:为提高随机制程质检工作积极性和激发制程质检的学习能力,使制程质检人员德才兼备,部门内部始终保持一股公平竞争,合作共赢的工作氛围。
特制定本考核方案。
2、范围及考核对象:适用于品控部所有制程检验员的考核。
(试用期满后才能纳入考核对象)3、考核周期:一月一次。
4、考核执行人:品控主管、生产主管。
5、考核总分及说明:主要工作业绩考评,总分100分。
总奖金300元。
考核按一月分配至26个工作日,当月请假超过一次或一天则取消考核资格,但保留考核成绩。
考核按工作内容的重要性给予相关配分,每一项的配分扣完为止,扣完后不在其它项目中扣除。
当月有严重违纪者取消考核资格。
凡有扣分者一律进行公开通报.6、考核内容:6。
1 检验合格率及作业正确率:20分。
凡出现一次批量事故扣除3分.含从原料进车间至半成品打包入箱工序。
未按相关作业标准、流程作业一次扣1分。
6。
2 材料清点及时率、合格率20分。
凡出现一次材料清点不及时或清点错误一次扣1分。
凡出现一次材料延迟清点则一次扣1分。
班前复合纸正反确认错误一交扣3分。
6.3 报表统计正确、及时率20分。
要求统计的报表凡未统计或遗忘统计一次扣1分。
要求按时递交的报表未准时递交一次扣1分。
要求统计的报表相关数据或项目填写错误或报表未按相关要求填写,一次扣0。
5分。
未填写相关报表一次扣4分.6。
4 异常反馈及时率10分。
如发现异常未及时反馈,按个人经验和感觉判断作业,一次扣2分.如发现异常未反应,一次扣4分。
6.5 产品标识及处理及时率10分。
产品(含半成品、散片、赠品、原材料)未明确标识或未及时处理一次扣0.5分.6.5 工作纪律、表现、责任心20分:违反公司及部门相关纪律制度一次扣1分。
工作中带情绪作业,不服从工作安排或消极作业一次扣4分。
工作中不接受他人规劝,有不负责任表现一次扣2分。
质检考核标准
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质检日常考核标准一、质检对象:全体外呼人员。
二、质检比例:根据通用COPC抽样计算器,每个项目按置信度不低于95%的标准抽取录音进行监听。
三、评分方式:采用百分制。
质检得分率=质检单平均成绩×100%。
四、质检评分通报方式:每天日报,每个月底汇总。
五、质检评分异议:客服代表如对录音评分有异议,在质检日报反馈后当天内将异议原因提交至质检处,质检在当日内组织进行核实,并将重审结果反馈至坐席人员。
对于逾期提交的评分异议不予受理。
六、评分细则:1、服务质量检查评分满分为100分。
主要从四个方面对客服代表外呼录音进行评分:业务能力(50分)、服务态度(25分)、专业技巧(20分)、总体评价(5分)。
2、各评分项分值扣完为止,不设倒扣分。
各评分项得分相加,则为本次外呼录音监控的最终得分。
3、出现以下情况,视为诈单。
(1)在当通电话中最终未得到客户许可,客服代表擅自开通业务。
(2)开通的业务与向客户推荐的业务套餐不符。
(3)使用模糊性语言诱导客户开通业务,如:对于无优惠政策的业务,告知客户可先试用,不满意可随时取消,误导客户以为目前免费;对于有优惠期的客户,诱导客户,让客户误以为优惠期过后业务会自动取消等。
(4)在业务推荐过程中,客户明确拒绝接听电话或业务推荐,客服代表仍强迫推荐,导致客户无奈同意开通。
如:客户已在通话中三次表达不需要办理业务的意思,但客服代表仍向客户进行推荐;客户在通话中明确拒绝,且情绪激动,但客服代表仍进行业务推荐等。
(5)向客户介绍业务功能资费标准和收费方式时不全面、含糊不清、避重就轻或未进行介绍,如:业务套餐资费为5元/月,客服代表向客户强调每天只多收1毛多钱,诱导客户开通业务;按优惠资费方式收费,未明确介绍优惠资费具体怎么收取等。
(6)在与客户进行身份确认时,身份确认错误、未获得客户身份确认、非机主本人且非号码长期持有者,客服代表向客户推荐业务。
或在业务推荐的过程中,接听电话的客户换人,客服代表未对更换后的客户进行身份确认。
QC质检绩效考核标准
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信息来源 月度考核 质检评分报表 质检评分报表及TL的反馈
质检个人月报
质检个人பைடு நூலகம்报及月报
客户经理、运营经理反馈
权重 10% 10%
10%
分值 10分 10分
10分
40% 30%
40分 30分
+50元/次
客户经理、运营经理反馈
-50元/次
(负值) 基数 于请假,1月份实际工作10天(80小时),当月绩效得分为80分,则实际
常规业绩得分满分为 100分
提出建设性意见且被采纳,奖励50元
1. 由于差错导致项目或客户出现较大损失; 2. 与同事或者呼入客户发生辱骂、争吵等恶略行为的; 3. 其他影响项目或客户形象的行为; 4. 其他出现重大客户投诉; 以上过失且出具过失单的,扣50分; 重大过失且具过失单并取消当月绩效成绩 ,影响严重 的将直接解除劳动合同
月度绩效得分 = 常规业绩得分 + 加分项 + 扣分项(负值)
月度绩效奖金 = 月度绩效得分 x 100% x 奖金基数
于10天(80小时)者,将根据实际工作天数折算奖金基数。如某员工奖金基数为500元,由于请假,1月份实际工 500 x 10/21.75 = 183.90元 效没有达到合格分60分,将会被列为重点关注对象 效没有达到合格分60分,则需进行下岗培训(培训期间当月不发放绩效奖金),培训期结束将进行考核通过后再重 分细则将会定期审核和更新,并提前向大家公示 何不明确或者需要进一步了解的信息,请与您的主管进行咨询。 分数有异议的,可以通过主管,或者直接反馈至人事负责人。
指标项 系统操作及产品知识
评估能力
常规指 标
沟通能力
QA监听的数量和质量
报告的完成情况
质检考核制度
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品检部门的考核制度为了减少客户的不良投诉,持续改进,降低公司的质量成本,更好的服务于我们的客户,从而提高检验人员的积极性,争取更好的效益,树立公司良好的质量形象与口碑,争取更多的客户。
品管部特定以下考核制度:一、考核对象:最终检验、来料检验、现场巡检的所有人员二、考核方案:公司针对最终检验和来料检验工作人员设立评分考核机制,考核标准为100分十个项目进行检查评分,对于达到一定分数或低于一定分数的岗位工作人员进行经济奖罚。
考核公平、公正由部门主管执行,每天公布交部门经理审核。
三、考核项目及内容:1、最终检验、来料检验、现场检验的工作人员(1)不爱惜产品、量具、公共设施 5分(每次扣2-3分,连续加倍)(2)不服从安排,顶撞上级 5分(每次扣2-3分,连续加倍)(3)上班玩手机、窜岗、干与工作无关的事情5分(每次扣1-2分,连续加倍)(4)对产品不负责任、漏检或错判,造成顾客或其他部门投诉、退货、返工给公司带来经济损失的 25分(每次扣3-5分,连续加倍)(5)个人工作的积极性和主动性。
5分(每次扣2-3分,连续加倍)(6)不按时交工作报告和其他记录数据时。
5分(每次扣1-3分,连续加倍)(7)发现问题不及时解决报告的。
15分(每次扣2-3分,连续加倍)(8) 无故请假矿工的、个人5S评比 10分(每次扣2-3分,连续加倍)(9)进料造成批量不良的 15分(每次扣2-3分,连续加倍)(10)报告、记录不真实 10分(每次扣3-5分,连续加倍)测量室人员(1)不爱惜产品、量具、公共设施。
7分(每次扣2-3分,连续加倍)(2)、不服从安排,顶撞上级。
7分(每次扣2-3分,连续加倍)(3)、个人5S评比 7分(每次扣2-3分,连续加倍)(4)、发现问题不及时解决报告的。
15分(每次扣3-5分,连续加倍)(5)、上班干与工作无关的事情。
玩手机或晚班睡觉、无故请假矿工的10分(每次扣3-5分,连续加倍)(6)个人工作的积极性、主动性及检测的及时性。
质检员kpi考核指标
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质检员kpi考核指标质检员KPI考核指标一、引言质检员是企业质量管理体系中至关重要的一环,他们的工作直接关系到产品质量和客户满意度。
为了评估质检员的工作表现,提高其工作效率和质量水平,企业通常会制定一系列的KPI(关键绩效指标)来进行考核。
本文将就质检员KPI考核指标进行详细阐述。
二、质检合格率质检合格率是衡量质检员工作表现的重要指标之一。
质检员需要根据企业的质量标准和要求,对产品进行全面、准确的检验和测试。
合格率高表示质检员工作严谨、细致,质量把关能力强。
三、报废率报废率是另一个重要的考核指标。
质检员需要检测并判定产品是否存在缺陷或不合格情况,及时发现并报废不合格产品,以确保不合格产品不流入市场。
报废率低表示质检员具备较高的判断和鉴别能力。
四、质量改善提案质检员应积极参与质量改善活动,提出相关的改善提案。
这些提案可以是针对生产过程中出现的问题,也可以是对产品质量进行改进的建议。
质检员的质量改善提案数量和质量都是考核的重要指标之一。
五、工作效率质检员需要在规定的时间内完成检测任务,因此工作效率也是考核的重要内容。
工作效率包括两方面的指标,一是质检员每天完成的检测数量,二是质检员每次检测所用的时间。
工作效率高表示质检员具备较强的工作能力和组织协调能力。
六、客诉处理质检员需要及时处理客户投诉,并给予妥善解决。
客诉处理的及时性和处理结果的满意度也是考核质检员的重要指标。
质检员需要具备良好的沟通能力和问题解决能力,能够有效地处理各类客户投诉。
七、培训和学习质检员需要不断学习和提升自己的专业知识和技能,以适应快速变化的市场和技术需求。
企业通常会考核质检员的培训参与度和学习成果,以评估其个人能力的提升情况。
八、团队合作质检员通常是一个团队中的一员,他们需要与其他部门密切合作,共同推动质量管理工作的开展。
团队合作能力也是考核质检员的重要指标之一。
质检员需要具备良好的沟通协调能力,能够与他人有效地合作和协作。
九、安全意识在质检工作中,安全意识同样重要。
质检人员工作考核标准
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3分质检人ຫໍສະໝຸດ 签字:10分 3分搞好车间入库产品标记工作,杜绝
1、出现错检漏检情况的
5分
4 无标进库,防止漏检错检,配合保 10分
管办理入库手续
2、无检验产品无标记入库的
5分
定期校对工量具,确保各种检具、
5
量具的准确率100%,因工作失职, 发生产品批量返回或报废应承担相
应的赔偿责任
1、未定期校对工量具,导致检验准 确率下降的 20分
2、出现批量产品返回或报废的
5分 15分
认真钻研业务技术,不断提高自身
6
业务水平,严把质量关,严格按国 家颁布的质量标准和图纸要求验收
产品
10分
未按图纸要求检验产品,出现质量问 题的
10分
7
认真填写工人产值表,每月月底及 时上交财务室
1、产量表填写不完整,数字不真实
的 7分
4分
2、报表未及时上交财务室的
××××××有限公司
质检人员工作考核标准
序 号
工作内容与应达到的要求
定额 分
考核细则
应扣 分
遵守企业的各项规章制度,服从工
1、不服从工作安排,有抵触情绪的 2分
1 作安排,坚守工作岗位,团结同 4分
志,搞好协作
2、上班期间擅自离岗的
2分
做好班前工作,检查仪器、检具、 量具保持完好校准,量具定期维修
1、未做好仪器、检具、量具维修保 养的
3分
2 保养,妥善保管所使用的工量具, 6分
若发生人为损坏、丢失负责赔修责 任
2、出现保管的工量具丢失、损坏的 3分
严把质量关,杜绝不合格产品流入
3
下道工序,杜绝次品、废品出厂, 杜绝废次品混放,提高工人意识,
质检员安全生产责任制考核标准

考核部门
及人员
考核项目
标准分
考核扣分标准
质
检
员
1、责任制落实
15
无安全生产责任制扣15分;执行质检制度不严格,力度不够扣2-10分;落实安全生产责任制的情况每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2-15分;对所负责任推诿扯皮扣10分。
2、目标管理
15
无年度安全管理目标扣15分;目标制定的不够明确、不详细扣2-10分;对管理目标执行每月不按时考核或考核无记录、记录不全、记录不认真扣2-15分。
5、安全教育与培训
15
不积极参加安全教育与培训扣15分;安全教育与培训不合格就上岗扣10分。
6、保证安全的措施
15
在检查工作中,如发现安全防护措施不到位就安排施工的情况不制止扣15分;发现机械设备的安全保护装置失灵不制止、不汇报扣2-10分。
7、工伤事故处理
10
发生事故隐瞒不报扣10分;不积极协助事故调查组搞事故调查扣10分;发生事故不按“四不放过”的原则进行处理扣5-10分。
3、责任分解
10
无责任分解扣10分,责任分解不明确、责任人落实不到位扣2-10分;对各项规章制度执行不严格扣2-8分。
4、安全检查与整改
10
不认真执行安全检查制度扣10分;查出的事故隐患不按“三定”原则进行整改扣5-10分;不及时解决施工中出现的安全问题扣2-8分;检查无记录或记录不认真扣2-10分。
8、民主评议群产工作内容扣10分;不听取职工的合理化建议扣2-8分。
合计
100
注:1、总得分85分及其以上为优良;2、总得分70分及其以上为合格;3、总得分70分以下为不合格。
省级质检中心年度考核评分细则

能够及时了解国内外最新相关专业信息(确定是否有专人负责、工作记录、收集渠道、信息结果利用)(2分)
注重对国内外相关领域信息的动态收集、整理、利用,信息准确可靠,建立收集制度得1分。
有收集、利用记录和结果,执行情况良好得1分。
5.3应对突发能力(2%)
拥有技术储备,能够应对突发事件,参与解决全省本领域政府部们遇到的重大疑难问题
(2)近3年内在国际国家级学术刊物上发表的相关术段论文,每篇得0.2分;
(3)近3年内在省级学术刊物上发表的相关科技论文,每篇得0.1分;
3.4获奖(2.5%)
省部级、市厅级科技奖励和相
应的标准贡献奖(2.5分)
(1)获省部级奖:由本单位为主完成,每项得1.5分;本单位为合作者,每项得L2分;本单位为一般参加者,每项得0.6分;
(2)获市厅级奖:由本单位完成或以本单位为主完成,每项得1分:本单位为合作者,每项得0.6分:本单位为一般参加者,每项得0.3分。
4
运行状况(20%)
4.1业务
开展(11%)
检测业务报告量,设备利用率
(5分)
(1)近3个年度检测报告量持续增长10%,得1分,每±2%,士0.4分,最多得L5分。或扣分不超过1.5分。
具有本科及以上学历人员比例Cl;具有中级及以上技术职称人员比例C2;具有高级职称人员数量C3o得分=L5+(C1-4O%)*3+(C2-40%)*3+C3*0.1;最低分以。分计算。
2.5人员
水平(3%)
人员胜任岗位的情况(与省级同类机构比较,分为优、良、一般和不足四个等级)(3分)
优得3分、良得2分、一般得1分和不足得1分以下。按总人数的10%抽查、询问、评价,至少应包括3人(中心领导、技术骨干、检验人员各1人)。
品质管理制度:质检员考核项目评分标准

品质管理制度:质检员考核项目评分标准一、检验及时性的考核标准(10分)1.首检及时,能在上班后的半小时内完成(1分)2.上班有5~10分钟进行接班(1分)3.下班有提前10分钟进行交班(1分)4.能及时发现质量异常问题. (3分)5.能及时把问题回馈到相关部门负责人(2分)6.按时完成规定的检验任务(2分)二、工作技能的考核标准(68分)1.检具发放前有经过点检; (2分)2.点检结果有记录检具点检表, (1分)3.借出的量具有记录量具借用登记表. (1分)4.配有检/量具的产品有发放检/量具 . (2分)5.指导和监督作业员正确使用检量具. (1分)6.对检量具的归还进行了跟进和状态确认. (2分)7.能熟练检验产品的各个项目(2分)8.无因误判而影响生产(2分)9.无质量事故(注:一般质量事故扣20分,较大质量事故扣30分,重大质量事故扣40分)备注:质量事故含客户投诉。
10.正确的使用检/量具进行检验(2分)11.无造成投诉事件发生(5分)12.及时准确的完成当天的工作报表(6分)13.工作报表填写正确、清晰、完整(2分)三、工作态度的考核标准(8分)1.服从上级的工作安排(5分)2.对待工作认真负责(3分)四、工作纪律的考核标准(12分)1.遵守公司的管理制度(5分)2.无从事与工作不相干的事情. (7分)五、6S的考核标准(2分)使用检量具按规定摆放(2分)备注:1.每日考核总分为100分, 日考核达标合格分数为70分,由当班组长按以上的标准进行考核,月末由统计员统计出月度总分,按相关考核奖罚规定处理。
2.考核项目为多分的,违规一次扣除一分,违规二次的该项目不得分。
质检考核标准

质检考核标准质检考核标准是指评测质检员工作表现的依据和指导,是对质检员进行综合评价的标准和指标。
下面是质检考核标准的一个例子,以供参考。
一、工作准则1.严格遵守操作规程,不私自变更质检标准或方法。
2.具有较好的工作纪律,按时上班和下班,不错漏工作时间。
3.积极主动,具备良好的沟通能力和团队合作精神。
4.有责任感和执行力,能按时完成交较好的工作。
二、工作内容1.对产品检查a.按照提供的样本和质量标准进行检查,确保产品质量符合要求。
b.按照规定的检查周期和数量,进行抽检、全检等工作。
c.充分利用各种检测工具和设备,准确判断产品是否合格。
2.对工作环境的检查a.对生产车间和工作现场进行巡查,确保生产环境的整洁和安全。
b.确保生产设备正常运转,及时发现并报告设备故障。
3.记录和报告a.准确和完整地记录检查结果和发现的问题。
b.及时向上级汇报,并提供建议和改进方案。
三、工作技能1.熟悉产品及其质量标准,能够准确判断产品是否符合要求。
2.具备良好的观察能力和辨别能力,能够快速发现产品问题。
3.熟练掌握质检工具和设备的使用方法,并能正确运用。
4.具备一定的数据分析和问题处理能力,能够针对问题提出合理的解决方案。
四、考核标准1.工作表现评价a.准确率和速度:评估质检员对产品的准确判断能力和工作效率。
b.积极性和主动性:评估质检员在工作中的主动性和积极配合度。
c.工作纪律:评估质检员对工作时间和规程的严格遵守程度。
d.沟通与合作:评估质检员与同事和其他部门的良好沟通和团队合作能力。
2.工作结果评价a.检查质量:评估质检员对产品质量的判断准确程度。
b.问题发现和处理:评估质检员发现问题和提供解决方案的能力。
c.记录和报告:评估质检员的记录和报告的完整性和准确性。
以上是一个简单的质检考核标准,具体的考核标准可以根据实际情况进行调整和细化。
同时,在进行考核时应该与质检员进行沟通,了解其对自身工作的评价和需求,以帮助他们更好地成长和发展。
质检考核制度范文

质检考核制度范文质检考核制度是指企业为了提高产品质量,确保生产过程中的质量控制和质量管理,通过对质检人员进行考核评价,以达到规范操作、提高工作效率和保证产品质量的目的。
下面是一份关于质检考核制度的1200字以上的介绍。
一、引言质检考核是企业质量管理体系中必不可少的一环,能对质检人员进行综合评价,为企业提供数据支持,推动企业质量管理的持续改进。
合理的质检考核制度能够促进质检人员的责任意识、提高工作效率和保证产品质量,对企业具有重要意义。
二、质检考核内容质检考核内容主要包括以下几个方面:1.技术能力:质检人员要求掌握相关产品的工艺知识、质检标准和质量控制方法,能够正确理解和应用质量检测仪器、工具以及测试方法,具备解决生产中质量问题的能力。
2.工作效率:质检人员要求按照工作计划和标准操作程序进行工作,能够独立完成质检任务,确保工作进度和质量要求。
3.责任意识:质检人员应具备高度的责任感,对自己的工作结果负责,能够积极主动地发现和解决质量问题,并及时向上级汇报。
4.团队合作:质检人员要求具备团队合作精神,能够与其他部门进行有效沟通和协作,共同推动质量目标的达成。
三、考核方法质检考核方法主要包括定期绩效评估和临时项目考核。
1.定期绩效评估:根据质检人员的实际工作表现和成果,定期进行绩效评估。
评估内容包括技术能力、工作效率、责任意识和团队合作等方面。
评估方式可以采用面谈、问卷调查、实际工作观察等多种形式,确保评估结果客观公正。
2.临时项目考核:针对具体项目或突发事件,可以进行临时项目考核。
考核内容和方法由项目负责人根据实际情况确定,可以包括现场检查、文件审查、问题解答等方式。
四、考核结果处理考核结果分为合格和不合格两种情况进行处理。
1.合格:质检人员在考核中达到预定标准,工作表现良好,达到整体工作要求的,给予表扬和奖励,并鼓励其继续保持良好表现。
2.不合格:质检人员在考核中未达到预定标准,存在工作中的不足和问题的,应及时对其进行培训和指导,帮助其提高工作水平。
餐饮质检工作考核计分标准
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26 残羹台卫生干净整洁,及时维护
27 厨房地面干净整洁、无过多积水,及时维护
28 地沟定期清理,无过多明显油垢垃圾
29 食品操作区配备从业人员洗手设备(洗手池、洗手液)
30 排烟机罩是否干净完好,罩面、管道表面无明显油垢
31 案台柜子内外是否干净清洁,摆放规范
32 案台调料区摆放整齐,定期清理跟换。
40 电器设备及时清洁,开关干手操作
41 厨房清洁用具摆放整齐,指定地点存放
42 未用完调料没有用网布盖上
1 开餐前电视、灯、空调等需提前开启
2 上线前碗筷、汤、小料均需备好到位
3 无特殊情况需准点开餐
4 餐中及时收桌,保证有充足的干净桌位
5 监督好刷卡工作、避免错刷漏刷
6 保证服务态度、提高工作效率
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总项
子用项
品 用 具
工 作 记 录
日 常 其 他 管 理 事 务事
务
验 收 库存 房与 管管 理理 规 范
序 号
检查内容
2 抹布、围裙手套等统一悬挂存放,物品做到有名有家
3 刀具统一管理存放
4 留样记录内容是否填写准确、真实
5 消毒记录内容是否填写准确、真实
6 安防记录表内容是否填写准确、真实
7 菜品切配统一标准、出品质量严格把关,做好尝菜工作
8 做好菜品保温工作,杜绝让顾客使用放凉的食物
9 保证菜品衔接,及时补充菜品
10 售卖中及时清洁售卖台油渍残留,做到台面清洁美观
11 厅面泼洒汤汁油水,及时清理。避免出现摔倒事故
酒店质检考核细则
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酒店质检考核细则随着旅游业的迅猛发展,酒店业也逐渐成为了人们生活中不可缺少的部分。
为了保障旅客的安全和服务质量,酒店质检考核制度渐渐成为了行业内的一项重要事宜。
本文将介绍酒店质检考核的细则及其实现方法。
一、酒店质检考核制度的目的与意义酒店质检考核制度是为了保障旅客的满意度、酒店的声誉,以及提高酒店服务质量而制定的。
它可以帮助酒店管理者更好地了解酒店的工作情况,及时发现存在的问题,并提供可行的解决方案。
同时,酒店质检考核也可以为员工提供更好的培训和职业晋升机会。
二、酒店质检考核的内容及标准(一)酒店环境质量考核1.客房清洁情况:房间卫生是否干净、整齐,床上用品、洗漱用品是否齐全,空气是否新鲜。
2.公共区域清洁情况:酒店大厅、餐厅、会议室、卫生间等公共区域的清洁程度及卫生状况。
3.设施设备状况:电视、电话、空调、电吹风、保险箱等设施设备的完好情况及是否使用方便。
(二)服务质量考核1.接待服务:前台及门童等员工的态度、礼貌、专业能力和服务效率等方面考核。
2.客房服务:客房服务员的礼貌、专业技能、反应速度等方面综合评价。
3.餐饮服务:餐厅、咖啡厅、宴会厅等的环境质量和服务质量。
(三)安全管理考核1.消防安全:消防设备是否完善、消防通道是否畅通、员工和客人是否熟悉火灾逃生路线等方面的考核。
2.安全防范:保安员的安全意识、巡查情况、应急处置能力等方面的考核。
三、考核方法和评分标准(一)考核方法1.定期抽查:由专门机构对酒店进行随机抽样考核。
2.自检自查:酒店管理者负责对酒店进行自查。
(二)评分标准1.优秀:得分85分及以上,部门按每项考核内容成绩排名取前20%。
2.合格:得分70-85分,部门按每项考核内容成绩排名取前50%。
3.不合格:得分低于70分,部门按每项考核内容成绩排名取后50%。
四、考核结果的作用酒店的质检考核结果能够为酒店管理者提供综合评估和改进建议的依据,帮助他们更好地分析管理问题,并制定相应的改进计划。
QC质检绩效考核
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QC质检绩效考核
QC(Quality Control)质检的绩效考核通常包括以下几个方面:
1.合格率:衡量质检员在检验产品或服务时合格的比例。
合格率越高,说明质检员的工作效果越好。
2.错误率:衡量质检员在检验过程中发现错误或缺陷的准确性。
错误率越低,说明质检员的判断准确性和专业水平较高。
3.反馈速度:衡量质检员在发现问题后及时向相关部门或人员提供反馈的能力。
反馈速度越快,说明质检员能够有效地解决问题和改进流程。
4.持续改进:衡量质检员在工作中能否提出改进措施,并能够实施和跟踪改进效果。
能够积极主动地推动质量改进的
质检员绩效较好。
5.协作能力:衡量质检员与其他部门或人员的沟通协作能力。
质检员需要与生产部门、供应商、客户等进行有效的沟通
和协作,以确保产品质量。
除了以上指标,还可以根据实际情况进行绩效考核的量化
指标制定。
同时,也可以考虑到质检员的工作经验、专业
技能、工作态度等综合因素进行绩效评估。
客服质检考核标准
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客服质检考核标准
一、服务态度
礼貌待人:是否使用礼貌用语,如“您好”、“谢谢”、“不客气”、“对不起”等。
热情耐心:是否对客户的问题表现出热情和耐心,不厌烦、不催促。
回答及时:是否及时回答客户的问题,不拖延时间。
声音清晰:是否用清晰明了的语言回答客户的问题,让客户听得清楚明白。
二、沟通能力
理解能力:是否能理解客户的需求和问题,并给出正确的解决方案。
应变能力:是否能灵活应对突发情况,不慌乱、不紧张。
表达能力:是否能清晰明了地表达自己的观点和建议,让客户明白易懂。
沟通能力:是否能和客户建立良好的沟通关系,听取客户的意见和建议。
三、专业能力
知识储备:是否具备相关的专业知识,能够解决客户的问题。
问题解决能力:是否能快速准确地找到问题的原因,并给出有效的解决方案。
学习能力强:是否愿意不断学习新的知识,提高自己的专业水平。
服务技能:是否具备良好的服务技能,能够为客户提供优质的服务。
四、效率
工作效率:是否能高效地完成工作任务,不拖延时间。
时间管理:是否能合理安排时间,做到工作与休息的平衡。
工作质量:是否能保证工作质量,不出现错误和疏漏。
团队协作:是否能和团队成员协作完成任务,提高工作效率。
五、客户满意度
服务态度满意度:客户对服务态度的满意度评分。
服务质量满意度:客户对服务质量的满意度评分。
处理问题满意度:客户对处理问题的满意度评分。
整体满意度:客户对整体服务的满意度评分。
质检员考核标准
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质检员考核标准质检员是企业质量管理体系的关键角色,他们的工作是确保产品或服务符合预定标准和客户的需求。
为了确保质检员的工作质量和绩效,需要建立一套科学合理的考核标准。
以下是质检员考核标准的一个例子。
一、工作技能及知识能力(40分)1. 熟悉质量管理体系、相关标准和操作规程的知识(分值:8分)2. 具备良好的产品或服务质量控制技能,能独立完成质检工作(分值:8分)3. 具备良好的沟通、协调和解决问题的能力(分值:8分)4. 具备分析问题、判断及决策的能力(分值:8分)5. 具备团队合作精神和服务意识(分值:8分)二、工作态度和行为规范(30分)1. 严格遵守公司的工作制度和操作规程(分值:6分)2. 积极主动、责任心强,能主动发现问题和解决问题(分值:8分)3. 对待工作认真负责,努力提高个人技能和知识水平(分值:6分)4. 维护公司声誉,遵守职业道德和商业秘密(分值:6分)5. 具备应对突发事件和压力的能力(分值:4分)三、工作质量和绩效(20分)1. 完成工作任务的质量和效率(分值:10分)2. 能及时准确地记录、报告和反馈质量问题(分值:6分)3. 能提出改进工作的建议和措施(分值:4分)四、培训及发展(10分)1. 完成规定培训计划(分值:6分)2. 积极参与岗位培训和继续教育(分值:4分)五、考勤及纪律(20分)1. 出勤情况良好,无迟到、早退等违规行为(分值:10分)2. 遵守工作纪律,积极配合上级工作安排(分值:8分)以上是一个质检员考核标准的例子,根据公司的实际情况和需要,可以根据具体要求进行针对性的调整和补充。
同时,在考核过程中应注重定期评估和反馈,及时给予肯定和指导,以促进质检员的成长和提高工作绩效。
客服质检考核标准
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客服质检考核标准客服质检考核标准客服质检是对客服人员在工作过程中服务质量和技能的评估和监控,通过客服质检可以发现问题并及时解决,提升客服服务质量和客户满意度。
以下是客服质检的标准和指标。
1. 语言表达能力客服人员应具备流利准确的语言表达能力,能够清晰明了地表达自己的意思,并能理解客户的需求。
2. 专业知识和技能客服人员应熟悉所属行业的相关知识和产品知识,了解公司的服务流程和政策,并能完整准确地向客户提供相关信息和解决方案。
3. 团队合作精神客服人员应具备良好的团队合作精神,能够与团队成员协作,共同解决问题,提升工作效率。
4. 具备耐心和细心客服工作需要耐心、细心的态度,对待每一个客户都应始终保持耐心,细心地倾听客户的需求,细致地解答问题。
5. 服务态度客服人员应具备积极主动的服务态度,善于向客户提供帮助,并能够快速、准确地解决客户的问题,让客户感受到优质的服务体验。
6. 快速反应能力客服人员应具备快速反应的能力,能够迅速处理客户的问题,及时回复客户的咨询,避免长时间的等待和延迟。
7. 问题解决能力客服人员应具备良好的问题解决能力,能够分析问题的根源,找出解决方法,并能有效地引导客户解决问题。
8. 纪律遵守客服人员应遵守公司的纪律规定,按照工作流程和工作要求进行服务,保证服务质量的稳定性和一致性。
9. 技术运用能力客服人员应熟练掌握客服系统和其他工具的使用,能够高效地记录和查询客户信息,提高工作效率。
10. 异议处理能力客服人员应具备妥善处理客户异议的能力,能够耐心听取客户的意见和建议,积极解决问题,保持良好的客户关系。
通过对客服人员的质检,可以及时发现问题,针对问题进行培训和辅导,提高客服人员的服务质量和技能水平,以达到提升客户满意度的目标。
同时,客服质检也可以为客服部门提供数据支持和决策依据,为公司的客户服务工作提供参考和改进方向。
质检考核标准
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质检考核标准在当前的市场经济环境下,质量已经成为企业竞争的核心。
而在质量控制的过程中,质检考核标准更是至关重要。
本文将从质检考核标准的重要性、内容和实施方法等方面进行详细介绍。
首先,质检考核标准的重要性不言而喻。
质检考核标准是企业质量管理的重要手段,它直接关系到产品质量的稳定性和可靠性。
只有建立科学合理的质检考核标准,企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时,质检考核标准也是企业提升产品质量、降低成本、提高效率的有效途径。
因此,制定和执行合理的质检考核标准对企业来说至关重要。
其次,质检考核标准的内容包括多个方面。
首先是产品质量的技术指标,这是质检考核标准的核心内容。
其次是生产过程的质量控制指标,包括原材料的质量、生产设备的运行状态等。
再次是人员素质和管理水平的考核标准,因为质量管理是一个系统工程,离不开全员参与和全员质量意识。
最后是环境保护和社会责任的考核标准,企业在追求经济效益的同时,也要承担起相应的社会责任。
最后,质检考核标准的实施方法至关重要。
首先,要建立科学的质检考核标准体系,确保各项指标的科学性和合理性。
其次,要加强对质检考核标准的宣传和培训,确保全体员工都能够理解和执行质检考核标准。
再次,要建立健全的考核机制,及时发现和纠正问题,保证质检考核标准的有效执行。
最后,要不断完善和提升质检考核标准,与时俱进,适应市场的需求和变化。
总之,质检考核标准在企业质量管理中起着举足轻重的作用。
只有建立科学合理的质检考核标准,企业才能够在市场竞争中立于不败之地。
因此,企业要高度重视质检考核标准的制定和执行,不断完善和提升质检考核标准,确保产品质量的稳定性和可靠性,为企业的可持续发展提供有力保障。
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质检日常考核标准一、质检对象:全体外呼人员。
二、质检比例:根据通用COPC抽样计算器,每个项目按置信度不低于95%的标准抽取录音进行监听。
三、评分方式:采用百分制。
质检得分率=质检单平均成绩×100%。
四、质检评分通报方式:每天日报,每个月底汇总。
五、质检评分异议:客服代表如对录音评分有异议,在质检日报反馈后当天内将异议原因提交至质检处,质检在当日内组织进行核实,并将重审结果反馈至坐席人员。
对于逾期提交的评分异议不予受理。
六、评分细则:1、服务质量检查评分满分为100分。
主要从四个方面对客服代表外呼录音进行评分:业务能力(50分)、服务态度(25分)、专业技巧(20分)、总体评价(5分)。
2、各评分项分值扣完为止,不设倒扣分。
各评分项得分相加,则为本次外呼录音监控的最终得分。
3、出现以下情况,视为诈单。
(1)在当通电话中最终未得到客户许可,客服代表擅自开通业务。
(2)开通的业务与向客户推荐的业务套餐不符。
(3)使用模糊性语言诱导客户开通业务,如:对于无优惠政策的业务,告知客户可先试用,不满意可随时取消,误导客户以为目前免费;对于有优惠期的客户,诱导客户,让客户误以为优惠期过后业务会自动取消等。
(4)在业务推荐过程中,客户明确拒绝接听电话或业务推荐,客服代表仍强迫推荐,导致客户无奈同意开通。
如:客户已在通话中三次表达不需要办理业务的意思,但客服代表仍向客户进行推荐;客户在通话中明确拒绝,且情绪激动,但客服代表仍进行业务推荐等。
(5)向客户介绍业务功能资费标准和收费方式时不全面、含糊不清、避重就轻或未进行介绍,如:业务套餐资费为5元/月,客服代表向客户强调每天只多收1毛多钱,诱导客户开通业务;按优惠资费方式收费,未明确介绍优惠资费具体怎么收取等。
(6)在与客户进行身份确认时,身份确认错误、未获得客户身份确认、非机主本人且非号码长期持有者,客服代表向客户推荐业务。
或在业务推荐的过程中,接听电话的客户换人,客服代表未对更换后的客户进行身份确认。
4、出现以下情况,视为服务态度恶劣,本次外呼录音评分得0分:(1)在通话过程中与客户发生争执、辱骂、嘲讽客户;(2)拨打私人电话;(3)在通话过程中议论客户;(4)在通话过程中与客户闲聊;(5)通话未结束,客服代表没有礼貌用语恶意挂断客户电话;(6)在非允许外呼时间段内进行外呼。
5、对于以业务营销为目的的外呼,向客户进行业务推荐后,客户首次正常拒绝办理所推荐的业务,客服代表需要开展1次有效挽留,最多挽留2次,如未开展则在总分中扣除10分。
以下情况不需要进行挽留:(1)客户表示正处于开会、开车、上课等不方便接听的时间和场合;(2)客户拒绝办理的态度强硬且表现出不满情绪、有投诉意向;(3)客户明确表明自己已经开通此项业务。
6、服务质量质检标准评分细项:(1)业务能力A部分业务能力(50分)资费介绍方面:(若出现外呼业务的资费介绍错误或不全视为诈单)1、在通话中出现其他类资费介绍错误或不全,此部分得0分;2、若在当通电话中发现错误并及时进行更正且解释全面的得满分;检测项目检测内容评分标准标准分A1.解答正确(35分)业务知识(不含资费问题)解答正确1、达到要求,或解答有错误的地方,但在当通电话中能进行更正的(得35分);2、业务解答错误或部分错误、客户的问题未进行回答(得0分)。
35A2.解答完整(10分)业务知识(不含资费问题)解答完整1、解答客户疑问时,完整、不遗漏要点(得10分);2、若业务解答不全面(扣2分/知识点);3、重要信息解答不全面,如:对于有免费试用期的业务,如果客户提到“先试用”(即在优惠期内使用),TSR未主动告知客户需自行在优惠期内取消才能避免产生费用(得0分)。
10A3.等待时间(5分)针对同一问题,等候时间在10秒以内1、达到要求(得5分);2、回答同一问时,让客户等待时间在10-30秒(得2分);3、回答同一问题,让客户等待时间超过30秒(得0分)。
5(2)服务态度B部分服务态度(25分)检测项目检测内容评分标准标准分B1.语音质量(15分)B1.1语速:适中,能配合客户语速习惯1、达到要求(得4分);2、语速过快/过慢(得2分);3、语速过快/过慢,客户质疑后进行改进,且取得客户谅解(得1分);4、语速过快/过慢,客户质疑后未改进(得0分)。
4B1.2语气:热情、有亲和力1、达到要求(得4分);2、语气平淡,但不至于让客户不快(得2分);3、语气生硬、不耐烦、反问客户、缺乏亲和力、语气冷淡,缺乏热情(得0分)。
4B1.3语调:抑扬顿挫恰当,精神饱满1、达到要求(得4分);2、语调低糜、无精神(得2分);3、语调过高、有拖腔、使用令人不快的语气助词(例如:的话、的嘛、的呀、呃等)3次及以上,影响沟通氛围(得0分)。
4B1.4音量:适中,能根据服务情况调整音量,以保证沟通的顺畅进行1、达到要求(得3分);2、音量过大/过小,影响通话质量,或在服务过程中无故突然增大音量(得0分)。
3B2.服务规范(10分)B2.1开头语:呼出接通电话后,按外呼脚本要求主动向客户问好,说明外呼人员信息(公司名称、工号),确认客户信息(手机号码)1、达到要求(得2分);2、呼出接通电话后,未按脚本要求进行问好,未主动准确提供外呼人员信息(得0分)。
2B2.2专心聆听:耐心聆听客户说话并给予适当回应,合理使用礼貌用语,不无故打断客户说话1、达到要求(得5分);2、未在客户表述时给予适当回应、未合理使用礼貌用语(得3分);3、在客户表述时,打断客户、主动与客户抢话(得0分)。
5B2.3等候关怀:在客户等候前要向客户交代原因,在客户等待的时能进行关怀解释1、在客户等候前主动交代原因,在等候时间较长时,能做出合理关怀行为,降低客户的不满情绪(得1分);2、未做出主动解释、宽慰等关怀行为(得0分)。
1B2.4结束语:回答完毕后,结束通话时按脚本要求(包含正常结束和客户中途要求中止通话)报结束语1、达到要求(得2分);2、解答完毕后,在结束通话时未按脚本要求报结束语(得0分)。
2(3)专业技巧C部分专业技巧(20分)检测项目检测内容评分标准标准分C1.表达能力(10分)C1.1普通话:口齿清晰、咬字准确1、达到要求(得3分);2、整通录音中出现不超过3个字(含3个)的发音不准或口齿不清、含糊(得2分);3、整通录音中出现3个以上的字发音不准、含糊、客户未要求使用方言时客服代表使用方言与客户交流、交流过程中有方言腔(得0分)。
3C1.2针对性:陈述或回答问题有针对性,不会出现答非所问1、达到要求(得2分);2、在客户表述清楚时,出现答非所问或回答无针对性(得0分)。
2C1.3逻辑性:表述前后一致,富有逻辑性1、达到要求(得2分);2、逻辑不清晰、但基本能懂的(得1分);3、表述逻辑混乱、前后不一致(得0分)。
2C1.4流畅性:与客户交流时表达妥当、流畅1、达到要求(得3分);2、通话中出现1处不流畅(得1分);3、通话中出现2次或2次以上表达不流畅、欠妥当(得0分)。
3C2.快速理解(10分)C2.1倾听技巧:在客户陈述清楚时,能快速、准确理解客户问题1、达到要求(得5分);2、客户表述清楚,客服代表仍需要客户重复表述不超过2次(含2次)、因未理解客户意图,造成客户重复询问不超过2次(得2分);3、需客户重复表述或反复询问2次以上、不能准确理解客户意图(得0分)。
5C2.2询问技巧:在与客户交流时,能根据需要进行针对性提问,快速获得准确信息1、达到要求(得5分);2、询问问题无针对性(得2分);3、询问与通话主题、业务推荐无关的问题(得0分)。
5(4)总体评价D部分总体评价(5分)检测项目检测内容评分标准标准分D.总体评价(5分)根据质检员对整通通话的主观感知进行评价1、整体感知情况佳(得5分);2、整体感知情况良好(得4分);3、整体感知情况一般(得3分);4、整体感知情况较差(得2分);5、整体感知情况差(得1分);6、整体感知情况恶劣(得0分)。
5补充说明一、内部质检:1、重大类:服务态度、号码报错、误操作、擅自更改脚本,出现以上任意情况扣款50元,并扣除当月总绩效分2分。
情节严重者予以开除。
2、一般类:含糊应答、资费含糊、无确认点、故意误导用户等,出现以上情况当天质检分为0分,并出相应通报扣款,每次20元。
二、外部质检(含有理由投诉):1、重大类:出现服务态度、号码报错、诈单、误操作、擅自更改脚本,出现以上任意情况扣款200元,并扣除当月总绩效分10分。
情节严重者予以开除2、一般类:含糊应答、资费含糊、无确认点、故意误导用户等,扣除100元一次,并扣除当月总绩效分5分。
备注松开的记忆,飘落的莫名的尘埃,像起伏的微风,拂过脑海,留下一份情愁。
一条街,没有那些人,那些身影,却能来回徘徊穿梭。
街,行走时,纵然漫长,漫长,有时只为听一颗流动的心的呓语。
沉默,倔强,回望,忘记,记住,一切像断了的弦,有时希望生活简单就好,有时却又莫名的颓废其中。
有些路,只能一个人走;有些事,只能一个人去经历。
粗读加缪、萨特的存在主义,它告诉我,人就是非理性的存在。
光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光,飘落于心,或快意,或寂寥,映照心境,然而,有时却只属于那一刻。
总之,一切只是心情。
人生的画面一幅幅地剪辑,最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画,有艳丽的火红色,凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。
人的记忆很奇特,那些曾经的过往,就像一幅幅的背景图,只有一个瞬间,却没有以前或以后。
比如,只能记得某个瞬间的微笑,只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间,却都不知晓为何微笑,为何穿过街角。
一切,有时荒诞得像一场莫名情景剧。
然而,这就是生活。
曾经的梦,曾经的痛,曾经的歌,曾经的热情相拥,曾经的璀璨星空。
也许,多年以后,再也见不到的那些人,和着记忆的碎片飘荡而来,曾经伴着我们走过春华秋实。
天空蔚蓝,杜鹃纷飞,飞过季节,曾经萍水相逢,欢聚一堂,蓦然回首,唯歌声飘留。
让人忆起《米拉波桥》里的诗句:夜幕降临,钟声悠悠,时光已逝,唯我独留。
人在天涯,绵绵的思绪随着微风飘浮,从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水,来到游荡的身躯里,刻下一篇篇笺章。
而这,或许在多年以后,当再次翻动时,原以为什么都已改变,松开的记忆,飘落的莫名的尘埃,像起伏的微风,拂过脑海,留下一份情愁。
一条街,没有那些人,那些身影,却能来回徘徊穿梭。
街,行走时,纵然漫长,漫长,有时只为听一颗流动的心的呓语。
沉默,倔强,回望,忘记,记住,一切像断了的弦,有时希望生活简单就好,有时却又莫名的颓废其中。
有些路,只能一个人走;有些事,只能一个人去经历。
粗读加缪、萨特的存在主义,它告诉我,人就是非理性的存在。