某城乡医院对口支援实施方案
医院关于医疗对口帮扶乡卫生院实施方案范文
医院关于医疗对口帮扶乡卫生院实施方案范文一、背景和目标随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗卫生服务的需求也越来越高。
然而，一些偏远地区的乡镇卫生院由于资源匮乏、技术水平有限等原因，无法满足居民的医疗需求。
为了推动健康扶贫工作，提高乡卫生院的医疗水平，本医院决定对某乡卫生院进行医疗对口帮扶，以下是实施方案的具体内容。
目标：1.提高乡卫生院的医疗服务水平，提高居民的医疗满意度。
2.加强乡卫生院的医疗设备和仪器的更新和维修工作。
3.提高乡卫生院医务人员的业务水平和技术能力。
4.完善乡卫生院的内部管理机制，提高工作效率。
二、实施方案1. 资金投入本医院将从医院预算中划拨一定的资金，用于对乡卫生院的医疗设备和仪器的购置、更新和维修。
2. 医疗设备和仪器的购置和更新乡卫生院的医疗设备和仪器是影响医疗水平的重要因素。
为了提高乡卫生院的诊疗水平，我们将配备一支专业的团队，对乡卫生院的医疗设备和仪器进行全面检修和更新，确保设备的正常运行和使用。
3. 人才资源支持本医院将组织专家和知名医生定期前往乡卫生院进行业务指导、技术培训和学术交流，提高乡卫生院医务人员的业务水平和技术能力。
同时，医生可以提前申请参与到乡卫生院的工作中，开展义诊和手术，提高卫生院的医疗水平。
4. 成立专家指导组和工作组为了确保帮扶工作的顺利进行，本医院将成立专家指导组和工作组，负责对帮扶工作进行全面的规划、组织和监督。
专家指导组由本医院的知名专家组成，负责对乡卫生院的设备和仪器进行检测和评估，提出改进建议；工作组由本医院的医务人员和管理人员组成，负责具体的帮扶工作的组织和执行。
5. 建立工作档案和信息系统为了对帮扶工作进行全面、系统的分析和评估，本医院将建立乡卫生院的工作档案和信息系统，定期对帮扶工作进行跟踪和评估。
档案将包括乡卫生院的设备和仪器的采购和维修记录、医务人员的培训和学习记录等信息，信息系统将记录乡卫生院的病例数、医疗费用、服务质量等数据，为帮扶工作的统计和分析提供数据支持。
2024年医院关于医疗对口帮扶乡卫生院实施方案范文(2篇)
2024年医院关于医疗对口帮扶乡卫生院实施方案范文____年医院关于医疗对口帮扶乡卫生院实施方案一、前言乡卫生院是农村地区群众就医的重要基本医疗卫生机构，承担着农村地区医疗服务的重要责任。
然而，由于医疗资源紧张、人才流失等问题，乡卫生院存在一些困难和问题，导致农村居民就医难、看病贵的情况较为普遍。
为了改善乡卫生院的医疗服务水平，提高农村居民的医疗保障水平，本文提出了____年医院关于医疗对口帮扶乡卫生院的具体实施方案。
二、目标和原则1.目标：通过医疗对口帮扶乡卫生院，提高乡卫生院医疗服务水平，改善农村居民就医保障水平。
2.原则：（1）坚持服务农民的宗旨，关心农村居民的健康需求；（2）坚持统筹规划，优化医疗资源配置；（3）坚持多方合作，发挥各方的优势；（4）坚持注重培养和引进人才。
三、具体措施1.加强医疗团队建设（1）组建医疗对口帮扶工作小组，由医院的临床专家、管理人员和技术骨干组成；（2）选派专家团队定期赴乡卫生院进行巡诊和培训，提高乡卫生院医生的诊疗水平；（3）加强与乡卫生院的人才交流，通过人员轮岗、业务培训等形式，提高乡卫生院医生的综合素质。
2.优化医疗资源配置（1）加大对乡卫生院的财政和物资支持，确保其正常运转；（2）将先进的医疗设备和技术引进到乡卫生院，改善其医疗设备和技术水平；（3）加强药品供应保障，减少药品短缺和价格虚高现象；（4）建立乡卫生院与医院的远程医疗联盟，实现远程会诊和病例讨论，提高诊疗效果。
3.提高医疗服务水平（1）开展健康教育宣传活动，提高农村居民的健康素养和预防意识；（2）加强慢性病管理，建立慢性病患者健康档案，定期进行随访和管理；（3）完善传染病防控工作，提高乡卫生院的传染病诊疗能力；（4）开展义诊和健康体检活动，提供免费的健康咨询和体检服务。
4.加强管理和评估（1）建立医疗对口帮扶乡卫生院的管理机制，明确工作任务和责任分工；（2）定期对乡卫生院的工作进行评估和考核，及时发现问题和进行改进；（3）注重宣传和推广，充分发挥医疗对口帮扶工作的示范效应，促进乡卫生院的发展。
医院关于医疗对口帮扶乡卫生院实施方案范文（2篇）
医院关于医疗对口帮扶乡卫生院实施方案范文一、背景与目标鉴于乡村地区的医疗卫生条件相对落后，乡卫生院在医疗技术及设施设备上存在提升空间，本院决定开展对口帮扶工作，旨在提升乡卫生院的医疗服务质量和卫生环境，促进乡村居民的健康福祉，实现医疗资源的共享与共赢。
二、帮扶内容及方法（一）技术培训与学术交流1. 定期派遣医院医疗团队至乡卫生院进行技术培训和学术交流，涵盖手术技术、临床诊疗、急救技能等领域。
2. 在乡卫生院设立专家工作站，邀请医院临床专家和教授定期进行指导，解决疑难病例，提供专业建议。
3. 支持乡卫生院医生参与医院组织的学术会议和培训班，拓宽其医学知识和视野。
（二）卫生设施与器械升级1. 对乡卫生院的医疗设备进行全面评估，根据需求进行更新和维修。
2. 协助乡卫生院采购适宜的医疗器械和设备，并提供相关培训和使用指导。
3. 提供医疗耗材和药品支持，确保乡卫生院的正常运行和临床工作顺利进行。
（三）人才培养与团队建设1. 对乡卫生院的医务人员进行职业培训和心理健康教育，提升其工作能力和职业素养。
2. 鼓励乡卫生院医生参与继续教育和学术研究，以提高专业水平和医疗技术。
3. 积极推动乡村医生的引进和培养，强化乡卫生院的医疗队伍建设。
三、实施时间与计划本方案的实施期为三年，分为以下阶段：（一）第一年：1. 建立完善的对口帮扶机制和工作架构。
2. 开展技术培训和学术交流活动，与乡卫生院建立紧密合作关系。
3. 对乡卫生院的医疗设备进行评估和更新，提供必要的支持。
（二）第二年：1. 继续技术培训和学术交流，加强帮扶效果的监测。
2. 加大设备更新和维护力度，确保医疗设施的正常运行。
3. 开展人才培养和队伍建设，选拔并培养乡村医生。
（三）第三年：1. 进一步强化对口帮扶，推广和交流至周边地区。
2. 持续更新和维护乡卫生院的设施设备，提供持续支持。
3. 建立稳定的乡村医生队伍，为乡村居民提供持续的医疗服务。
四、效果评估与监督机制为确保帮扶效果，建立以下评估和监督机制：1. 实行定期的工作报告和考核制度，评估医院对口帮扶工作的成效。
对口支援实施方案
城乡医院对口支援实施方案为进一步加强城乡医院对口支援工作，统筹城乡医疗卫生事业发展，建立城乡医院对口支援工作长效机制，提高县级医院服务能力，确保河北省三级医院对口支援县级医院项目顺利实施，根据河北省卫生厅《河北省三级医院对口支援县级医院项目实施方案》等文件的要求，结合我院实际情况，制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，通过建立上级医院对口帮扶和协作机制，进一步提高我院的医疗服务能力和水平，为人民群众提供优质高效、方便可及的医疗服务。
二、工作目标以XXX院对口支援工作为依托，通过开展多种形式的帮扶，提高我院的医疗服务能力和水平。
降低我院县外转诊率，实现大病不出县的目标。
三、工作要求1、加强组织领导，落实工作责任。
加强组织领导，实行一把手负责，分管领导具体抓，明确管理部门和各级人员工作责任，确保对口支援工作取得实效。
2、加强监管，健全对口支援工作机制。
与市三院签订对口支援协议，规范双方的权利和义务，明确帮扶目标、任务和支援方式。
加强对派驻人员的管理，做好下派人员的全面管理和日常考核，如实反馈下派人员工作情况，并在其支援工作结束时出具书面考核意见。
为下乡人员提供工作和生活等方面保障。
每月按时上报城乡医院对口支援工作信息。
3、加强宣传，搞好反馈。
认真搞好总结，并主动与新闻媒体沟通、联系，加强宣传报道，充分发挥舆论宣传作用，营造良好的舆论氛围，推动城乡医院对口支援工作扎实开展。
4、因地制宜帮扶，注重援助效果。
与市三院充分沟通、认真研究，根据双方优势和基层需要，找准切入点和重点领域，有针对性地开展帮扶工作并结合实际适时进行调整。
为医院长远发展夯实基础，使帮扶工作能够真正解决基层人民群众的看病就医问题。
5、积极探索创新，提升内涵质量。
认真总结帮扶经验，进一步分析新情况，研究新问题，创新支援模式，完善帮扶机制。
在“派出去”、“接过来”的基础上，不断拓展对口支援协作的形式，提升帮扶的内涵质量。
并充分利用现代化信息手段，建立医院间的远程会诊关系，充分发挥优质医疗资源的辐射带动作用。
城乡医疗卫生对口支援工作方案
城乡医疗卫生对口支援工作方案一、背景我国偏远地区及农村地区医疗卫生水平相比于城市地区有一定的差距。
为了促进全国医疗卫生事业的发展，改善农村及偏远地区的医疗卫生条件，国家提出了“城乡医疗卫生对口支援工作”，旨在实现城乡卫生差异化问题的解决，降低城乡居民看病难、看病贵的问题。
二、支援范围1. 对被确定为支援对象的省、市、自治区和县、市区、旗，进行全面扶持，加强组织和领导。
2. 对帮扶省级卫生计生委、市级、县级卫生计生等部门进行指导、督查，确保帮扶工作顺利开展。
3. 对进驻的医疗团队进行培训、指导、督查，提高其专业素质和服务水平。
4. 对帮扶地区医院进行改善和支持，提高其医疗设备和服务水平。
5. 对帮扶地区卫生计生机构进行支持，提供人才支持、政策指导等服务。
三、支援工作流程1. 确定对口支援省市县（市区、旗）。
2. 成立省市县（市区、旗）帮扶领导小组，负责帮扶工作计划和路线图的制定、实施情况的监督和评估等工作。
3. 确定医疗团队的选拔标准，招募并筛选符合条件的医疗人员加入支援团队。
4. 为医疗团队提供足够的培训和指导，并对医疗团队的日常工作进行督查和评估。
5. 支援地区医院的改善工作，包括提供医疗设备、人才引进和培训。
6. 对支援地区卫生计生机构进行指导和支持工作，帮助其提高服务水平和医疗设施设备。
7. 定期召开帮扶地区和医疗团队的座谈会，了解他们在工作中遇到的问题，并尽力解决和优化。
8. 对帮扶工作进行定期的评估和总结，以便于在后期进行优化和完善。
四、支援工作的重点1. 确定目标的可计量性，依据具体情况制定具有可操作性的工作方案。
2. 基于对当地实际情况的深入了解，对支援地区的贫困状况和医疗设施情况进行评估，以制定更优化的工作方案。
3. 对支援地区的医疗团队进行选拔和组织，确保其医疗水平和服务质量。
4. 对支援地区的医院和卫生计生机构提供充分的支持和改善，为当地居民提供更优质的医疗卫生服务。
5. 不断总结经验，妥善处理和解决问题，确保支援工作的顺利进行。
医院关于医疗对口帮扶乡卫生院实施方案
医院关于医疗对口帮扶乡卫生院实施方案医院对口帮扶乡卫生院实施方案一、背景和目标随着我国医疗体制改革的推进，乡村地区的卫生服务体系建设受到了广泛重视。
为提高乡村卫生院的医疗水平和服务质量，我院决定对某乡卫生院进行对口帮扶。
本实施方案旨在通过全面的技术指导、培训和资源支持，提升乡卫生院的医疗能力和服务水平，为当地居民提供更好的医疗服务。
二、具体步骤和措施1. 组建对口帮扶工作小组：由医院的相关专家、医生和护士组成，形成一个专业的团队，负责对口帮扶工作的组织、协调和指导。
2. 制定对口帮扶计划：根据对乡卫生院的实际情况进行评估，制定具体的对口帮扶计划。
该计划应包括以下内容：- 对乡卫生院医疗设备和技术进行全面调查，了解其现状和需求，并根据需求提供必要的设备和技术支持。
- 对乡卫生院医疗人员进行培训，提高其专业知识和技能。
可以通过定期组织培训班、派遣医院专家进行现场指导等方式来实施。
- 建立远程医疗服务平台，使乡卫生院能够与医院进行实时的医疗信息和技术交流，提供远程诊断、会诊等服务。
- 开展疾病防控工作，提高乡卫生院的疾病监测和预防能力。
- 定期组织医疗队前往乡村地区进行义诊和专科门诊，解决居民就医问题。
3. 实施对口帮扶工作：根据制定的对口帮扶计划，组织和实施相应的工作。
具体包括：- 定期组织与乡卫生院的联席会议，评估对口帮扶工作的进展和效果，并进行必要的调整。
- 定期派遣医院专家和团队到乡卫生院进行巡诊、指导和培训，确保医疗质量的提高。
- 为乡卫生院提供必要的医疗设备和药品，解决医疗资源不足问题。
- 建立健全的医疗信息管理系统，提高乡卫生院的信息化水平。
- 在乡卫生院内设立远程诊疗中心，实现与医院的医疗信息交流和远程会诊。
4. 进行效果评估和总结交流：定期对对口帮扶工作进行评估，了解工作的成效和存在的问题，并进行总结和交流，以进一步完善对口帮扶工作。
三、预期效果通过对口帮扶工作，我们预计可以取得以下效果：1. 提高乡卫生院的医疗水平和服务质量，满足当地居民的基本医疗需求。
医院关于医疗对口帮扶乡卫生院实施方案
医院关于医疗对口帮扶乡卫生院实施方案近年来，我国加强了对基层医疗卫生工作的投入，建设和改造了许多基层医疗机构，但是由于基层医疗水平相对较低，医疗资源分配不均衡等问题，导致基层医疗机构的医疗水平和服务能力仍然比较薄弱。
为此，医院需要对口帮扶乡卫生院，共同提升基层医疗服务的质量和水平，实现优质医疗资源的均衡分配。
一、方案背景医院关于医疗对口帮扶乡卫生院实施方案，是基于国家加强基层医疗工作的精神和要求制定的。
医疗对口帮扶乡卫生院，是医院对乡卫生院开展定期服务交流、培训、指导和管理等方面的支持工作，旨在促进乡卫生院提升医疗服务能力，提高卫生健康工作水平，增强服务能力和品牌影响力。
二、实施目标1.提高乡卫生院的医疗服务水平，降低医疗处置错误率，提高医疗服务的安全性，有效保障基层人民的身体健康。
2.加强乡卫生院的管理水平，提高服务质量和效益，提高基层医疗机构的整体运营水平和管理质量。
3.建立优质医疗资源共享机制，提高基层医疗资源的利用效率，优化医疗服务的配置和分配，实现全民健康服务的普及和提升。
三、实施步骤1.成立医疗对口帮扶乡卫生院工作组，由医院派出一支由医生、护士、管理人员等不同职能人员组成的团队，到乡卫生院定期进行服务交流、培训、指导和管理等工作。
2.建立健全的服务模式，医院可以根据乡卫生院的实际情况，为其提供一系列有针对性和科学性的医疗服务方案，包括临床医学、卫生管理、卫生教育等方面的内容。
3.加强培训，医院可以为乡卫生院的医务人员提供专业技能、管理知识等方面的培训，以提高其业务水平和工作能力。
4.定期开展服务评估，医院将根据乡卫生院的工作情况和服务质量进行评估，以确定下一步的工作重点和方向，为乡卫生院提供更合理、更有效的帮扶服务。
五、实施效果医院关于医疗对口帮扶乡卫生院实施方案的实施效果可以通过下面几个方面来衡量：1.乡卫生院的医疗服务能力得到了提升，医疗资源的利用效率得到了提高，优质医疗资源的共享得到了加强。
山东省卫生健康委员会关于印发《山东省城乡医院对口支援工作实施方案（2022-2024年）》的通知
山东省卫生健康委员会关于印发《山东省城乡医院对口支援工作实施方案（2022-2024年）》的通知文章属性•【制定机关】山东省卫生健康委员会•【公布日期】2021.10.28•【字号】•【施行日期】2021.10.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文山东省卫生健康委员会关于印发《山东省城乡医院对口支援工作实施方案（2022-2024年）》的通知各市卫生健康委，委属有关医疗机构，省属卫生健康事业有关医疗机构，国家卫生健康委驻鲁有关医疗机构：为持续提升基层医疗卫生机构服务能力，加快推进建立分级诊疗制度，进一步改善人民群众看病就医体验，在巩固前阶段帮扶成果基础上，我委制定了《山东省城乡医院对口支援工作实施方案（2022-2024年）》，现印发给你们，请结合工作实际认真贯彻落实。
山东省卫生健康委员会2021年10月28日山东省城乡医院对口支援工作实施方案（2022-2024年）为进一步推动优质医疗资源扩容和下沉基层，提高县域医疗服务能力，加快建立分级诊疗制度，结合工作实际，制定2022-2024年城乡医院对口支援工作方案如下：一、总体目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以人民为中心理念，全面落实新时期卫生与健康工作方针，以有效满足县域居民看病就医需求为落脚点，将城乡医院对口支援作为提升县域医疗服务能力、加强医疗服务体系建设的重要举措，建立起多层次、全覆盖、科学合理的城乡医院对口支援工作格局，推进县级医院高质量发展，构建优质、高效县域医疗服务体系，有效推动建立基层首诊、双向转诊、分级诊疗服务体系，有效保障县域居民健康服务需求。
二、基本原则（一）统筹规划。
各级卫生健康（中医药）行政部门将城乡医院对口支援作为医疗服务体系建设、诊疗服务能力提升的重点工作，纳入区域相关工作规划，按照多层次、全覆盖的要求，指导不同发展水平的医院间建立对口支援关系，确保科学合理、符合支援医院和受援医院双方的实际。
医院城乡医疗卫生对口支援工作计划和方案
医院城乡医疗卫生对口支援工作计划和方案引言:医疗卫生事业是关乎国计民生的重要领域,也是社会公平正义的重要体现。
当前,我国城乡之间在医疗卫生资源配置和服务水平上存在一定差距,为更好地推动城乡医疗卫生事业协调发展,缩小这一差距,我们制定了本项城乡医疗卫生对口支援工作计划和方案。
一、总体目标通过本次城乡医疗卫生对口支援,实现城乡医疗卫生资源的合理配置和共享,提高农村地区医疗卫生服务能力和水平,保障广大农村群众看病就医需求,促进城乡区域医疗卫生协调发展。
二、工作内容1. 人员支援定期选派优秀医护人员到农村地区短期支援,开展义诊、查房、手术等临床工作,传帮带当地医务人员;同时也可邀请农村地区的医务人员到城市医院进修学习,提升业务能力。
2. 设备支援对口支援城市医院可向农村医疗机构无偿提供闲置的医疗设备,缓解农村地区医疗设备短缺问题;也可派出医疗设备维修人员对农村医院现有设备进行检修维护。
3. 技术支援支援城市医院可定期选派医疗专家到农村地区开展疑难病例查房会诊、专题讲座等,帮助提高当地医生的诊疗水平;也可探索远程医疗等新模式,弥补农村医疗技术短板。
4. 信息支援支援城市医院可与农村医疗机构建立医疗信息共享机制,为农村患者提供优质的远程会诊、检查检验等服务;同时也可借助互联网平台为农村医护人员提供在线继续教育资源。
三、保障措施1. 加强组织领导,明确工作职责,建立协调机制。
2. 制定具体实施细则,合理安排支援计划和时间表。
3. 落实必要的财力物力保障,确保工作顺利开展。
4. 加强宣传引导,动员社会力量参与其中。
通过本方案的实施,我们希望能够充分利用城市优质医疗资源,切实改善农村地区医疗卫生条件,为广大农村群众提供更加优质、高效、便捷的医疗卫生服务,推动城乡医疗卫生事业协调发展。
让我们携手共进,为建设健康中国贡献力量!。
医院关于医疗对口帮扶乡卫生院实施方案（4篇）
医院关于医疗对口帮扶乡卫生院实施方案一、背景乡村卫生院是农村地区基层医疗服务的重要组成部分，但由于资源匮乏、人员短缺等问题，乡卫生院的服务水平和医疗质量普遍较低。
为了加强对农村地区医疗服务的支持和帮扶，我院决定对某乡卫生院进行医疗对口帮扶，提高其医疗技术水平和服务质量。
二、目标本次医疗对口帮扶的目标是提高乡卫生院的服务能力和医疗水平，为乡村居民提供更好的医疗服务。
三、帮扶内容1.医疗技术培训：定期派遣我院专业医生到乡卫生院进行技术培训，包括诊疗规范、手术技术、急救技术等方面的培训，提高乡卫生院医护人员的技术水平。
2.设备支援：根据乡卫生院的实际需求，提供必要的医疗设备和器械，帮助乡卫生院提升诊疗设备水平。
3.人才支援：与乡卫生院签订合作协议，派遣我院医生定期到乡卫生院轮岗，提供专业的医疗服务，帮助乡卫生院提高对疑难病症的诊断和治疗能力。
4.医疗资源共享：与乡卫生院建立医疗资源共享机制，供应一定数量的常用药品和医疗器械，帮助乡卫生院解决资源短缺问题。
5.远程医疗服务：建立远程医疗服务平台，通过远程会诊、远程指导等方式，提供远程医疗服务，增加与乡卫生院之间的交流和合作。
四、实施步骤1.需求调研：了解乡卫生院的实际需求，包括人员、设备、药品等方面的需求，制定详细的需求清单。
2.协议签署：与乡卫生院签署医疗对口帮扶协议，明确双方的责任和权利，并约定具体的帮扶内容和时间表。
3.培训计划制定：根据乡卫生院的需求和实际情况，制定医疗技术培训计划，确定培训内容、培训师资和培训时间。
4.设备采购：根据乡卫生院的需求清单，制定设备采购计划，从正规渠道采购必要的医疗设备和器械。
5.人才选拔和轮岗安排：根据乡卫生院的需求，选拔适合的医生到乡卫生院进行轮岗，确保帮扶的医生具备相关专业技术和丰富的临床经验。
6.共享机制建立：与乡卫生院建立医疗资源共享机制，明确双方的权责和资源共享的具体内容，确保资源的有效利用。
7.远程医疗平台建设：与乡卫生院合作建设远程医疗平台，包括远程会诊、远程指导等功能，提高与乡卫生院的交流和合作水平。
关于城乡医院对口支援工作实施方案
关于城乡医院对口支援工作实施方案关于城乡医院对口支援工作实施方案为贯彻落实《关于进一步深化城乡医院对口支援工作的意见》（国卫医发〔2014〕7号）、《国家卫生计生委关于印发深化城乡医院对口支援工作方案（2013-2015年）的通知》（国卫医发〔2013〕21号）和山东省卫生计生委转发《国家卫生计生委办公厅关于印发城市三级医院对口支援县医院考核指标体系的通知》的通知（鲁卫医字〔2014〕74号）有关要求,加强城乡医院对口支援工作考核,切实提高基层医疗机构医疗服务能力和水平,方便群众看病就医,减轻群众医药负担,特制定本方案.一、任务目标通过开展城乡医院对口支援,促进城市优质医疗卫生资源下沉基层,提升基层医疗服务能力和水平,使广大群众不用出县、出镇（街道）就能享受到安全、便捷、有效、价廉的医疗卫生服务.充分发挥县级医疗卫生机构的纽带和县域龙头作用,推动建立基层首诊、分级诊疗、双向转诊的医疗服务模式.大力推进长效机制建设,使对口支援工作更加富有生命力和实际效果.二、实施范围全县各级各类医疗卫生机构.三、工作内容各医疗卫生单位按照有利于推动卫生事业发展、有利于满足群众需求、有利于实现多方共赢的原则,确定帮扶形式.主要采取以下帮扶形式:（一）建立紧密型医疗联合体.鼓励医疗机构按照政府指导、自愿平等、优势互补、互利共赢的原则,在县级医院与镇卫生院（街道办事处社区卫生服务中心）之间建立紧密型的医疗联合体,通过县级医院与基层医疗机构之间技术、管理等要素的有机联合,推动优质资源下沉,再造医疗服务流程,引导医疗机构按功能发挥作用,构建起基层首诊、分级医疗、双向转诊、急慢分治、上下联动的医疗服务格局,为患者提供连续的诊疗、康复、护理等服务.（二）实行团队帮扶.提倡以“团队对团队”的导师制方式培养学科骨干和领军人才,突出加强特色科室建设,切实提高受援医院医疗水平.（三）派驻优秀医师.县级医疗卫生单位结合基层常见病和多发病特点,选派相应专业的`医师（县级医疗卫生单位医师必须本人提出申请）,到镇卫生院（街道办事处社区卫生服务中心）开展帮扶工作.（四）派驻管理人员.支援单位派驻人员可以担任受援医院副院长、科室主任等,通过帮助受援医院制定发展规划,推动医院标准化建设,加强人才培养和重点专科建设等,全面提升受援医院的技术能力和管理水平.四、有关要求（一）充分认识帮扶工作的重要意义.组织开展城乡医院对口帮扶,是公立医院及公共卫生机构履行公益性质的具体体现,也是缩小城乡卫生差距、提升基层卫生服务水平的重要措施.各级医疗卫生机构要加强组织领导,严格落实责任,认真做好组织实施工作,确保各项任务落到实处.支援单位要切实保障派驻人员的工资待遇,确保其奖金福利水平不低于本单位当年同等资历人员平均水平,保留其岗位和职务不变,对工作成绩突出者,在岗位聘用、职称晋升、进修学习、提拔任用等方面优先考虑.（二）签订帮扶协议.各受援单位要根据当地经济状况、区域卫生发展规划,结合区域内的医疗保障能力和临床专业科室的实际情况,统筹规划发展重点,与支援单位共同签订2015-2017年对口支援协议.内容包括中长期总体目标和年度分解任务,建设特色或重点专科、重点科室的数量,要具体到学科、专业、病种或技术,派驻人员的数量、专业、职称、连续工作时间,培养业务骨干或科室带头人的数量.协议内容作为考核支援落实情况的依据.各单位签订的协议于8月31日前报县卫生和计划生育局备案.（三）切实加强人员管理.县卫生和计划生育局负责所辖医疗卫生单位对口支援的安排、督导和考核工作.支援单位每年3月底前完成人员派出任务,下派帮扶派驻人员需填审批意见书（见附件4）,并上报派遣计划表（见附件3）.各级支、受援单位要严格执行医疗卫生对口支援医师规范化管理工作的有关规定,切实加强派驻医师的管理.支援单位每年向每家受援医院派出人员不少于2人,派驻人员至少连续工作6个月（200天）方可轮换,支援单位不得随意调回；脱离派驻岗位2天以上者,需有派驻单位负责人签字同意的请假条；派驻人员脱离派驻岗位5天以上或因卫生应急等情况确需调回的,须报县卫生和计划生育局备案；未完成对口支援任务或无正当理由拒不参加对口支援工作,考核结果判定为不合格.未按照要求完成支援任务的符合派驻条件的医师,不得申报高一级专业技术资格.（四）强化督导考核.根据《东营市卫生和计划生育委员会关于转发山东省卫生和计划生育委员会转发国家卫生计生委办公厅关于印发城市三级医院对口支援县医院考核指标体系的通知的通知的通知》（东卫医字[2015]7号）文件要求,县卫生和计划生育局制定了《支援医疗卫生机构考核标准》、《受援医疗卫生机构考核标准》和《派出人员工作情况考核标准》（见附件6、7、8）,受援医院每季度开展一次对口支援帮扶效果考核评估,支援单位每半年开展一次对口支援工作考核评估,县卫生和计划生育局将定期或不定期的对工作情况进行暗访和督查,并将督查情况进行通报,确保帮扶工作取得实效.每年12月底前,组织集中考核,并将工作情况和考核结果报县政府及上级主管部门.（五）加强考核结果运用.严格落实医疗卫生专业技术人员在晋升中级职称和高级职称前,到基层服务的有关规定.支援单位考核成绩低于80分,一票否决年度本单位对口支援工作,并追究有关人员责任；受援单位考核成绩低于80分,取消其受援资格,并追究有关人员责任.派出人员考核成绩低于80分为考核结果不合格,由单位评估说明后,重新申请进行安排帮扶. （六）认真做好宣传动员.各级医疗卫生机构要广泛宣传,充分调动医务人员参与的积极性,鼓励符合条件的人员参加对口帮扶工作.要采取多种有效形式,广泛宣传帮扶工作的重要意义、目标任务、帮扶成效和经验做法,为工作顺利开展营造良好的社会氛围.。
医院对口支援农村卫生工作实施方案
X X X X X医院对口支援农村卫生工作实施方案为贯彻落实卫生部《城乡医院对口支援工作管理办法（试行）》的通知》（卫医管发〔2009〕72号）文件精神，结合《2012年XX州直城市医疗机构支援农村卫生工作实施方案的通知》要求，为进一步做好我院对口支援卫生管理工作，特制定本方案。
一、组织机构城市医疗机构支援农村卫生工作领导小组：组长：XXX副组长：XX民买XXX XXX XXXX XXX成员：XXXXX XXX XXXX XXX XX XXX城市医疗机构支援农村卫生工作小组下设办公室，办公室设在医务科。
二、对口支援工作内容支援具体内容根据受援医院的实际要求，结合我院实际情况进行，主要内容为：（一）按需分批次派出高年资住院医师、主治医师、副主任医师到受援医院工作，并进行专科和科室管理的交流；（二）免费接受受援医院医务人员至我院进修学习；（三）根据受援医院需要派高年资副主任医师至受援医院进行教学、查房、手术、会诊等工作。
三、对口支援工作要求（一）整个派出工作遵循个人申请、组织决定、按需派遣、无条件服从的原则，由医务科统一安排。
（二）根据自治区卫生厅《关于城市医生晋升主治或副主任医师前到农村服务一年政策的通知》要求，我院医务人员晋升中级、副高职称前需到基层卫生医疗机构服务。
（三）对口支援医疗机构派来本院进修的医务人员由科教科统一安排并负责管理。
（四）派出医务人员所选专业以医疗为主，兼顾护理、医技、管理和其他专业。
各类派出人员须遵纪守法，遵守受援医院的院纪院规，服从受援医院的统一领导的医疗队的管理，帮助受援医院提升专科力量，严防差错事故的发生。
四、考核办法（一）考核要点：服务有目标、工作有考核，期满有鉴定。
服务有目标：派出医务人员在基层工作期间拟定预期工作目标。
工作有考核：派出医务人员个人每月据实填写《xxxx医院支援农村卫生工作考核统计表》（附件5），上报医疗队长，医疗队长汇总工作量（附件5）填写后，将医疗队的工作量统计表（附件5）和工作总结分别上报受援医院和我院医务科。
医院关于医疗对口帮扶乡卫生院实施方案范本（二篇）
医院关于医疗对口帮扶乡卫生院实施方案范本第一章总则第一条目的和意义医院作为对口帮扶乡卫生院的上级医疗单位，根据国家卫生健康委员会的文件精神，制定本方案，旨在加强帮扶乡卫生院的管理和服务能力，提高基层卫生服务的质量和水平，促进基层卫生事业的发展。
第二条基本原则本方案的实施遵循以下原则：1. 依法、按规划。
遵守国家卫生健康委员会的法律法规和政策规定，按照卫生健康事业发展规划和方针政策，以乡卫生院的实际情况为基础，制定有效的帮扶措施。
2. 科学、合理。
根据乡卫生院的需求和实际情况，制定科学合理的帮扶计划和项目，确保帮扶工作的有效性和可持续性。
3. 综合施策、重点突破。
采取综合施策的方式，全面推进乡卫生院的改革和发展，在关键领域和关键环节上实现突破，形成可复制、可推广的经验和模式。
4. 精准帮扶、精细管理。
根据乡卫生院的实际情况，制定精准的帮扶措施和管理办法，确保帮扶工作的精准性和有效性。
第二章帮扶目标第三条帮扶目标根据乡卫生院的实际情况和发展需求，本方案的帮扶目标为：1. 提高乡卫生院的医疗技术和服务水平，加强专科医疗和急救能力；2. 完善乡卫生院的管理体系和运行机制，提高工作效率和服务质量；3. 支持乡卫生院的基础设施建设，改善医疗环境和条件；4. 提升乡卫生院医务人员的职业素质和技能水平，加强人才培养和队伍建设；5. 加强乡村医生的培训和培养，提高基层卫生人员的整体能力；6. 推动乡卫生院与社区卫生服务中心、乡村卫生室的协作，形成良好的医疗卫生服务体系。
第三章帮扶措施第四条政策支持1. 政策宣传。
医院将开展宣传政策的工作，向乡卫生院宣传解读国家卫生健康委员会的相关政策文件，引导乡卫生院按照政策要求做好各项工作。
2. 政策倾斜。
医院将在政策上给予乡卫生院一定的倾斜，适当放宽相关要求，降低相关标准，减轻乡卫生院的负担。
第五条人才支持1. 人才交流。
医院将组织医务人员到乡卫生院进行交流活动，提供技术支持和培训指导，帮助乡卫生院解决技术难题和疑难病例。
2023年医院关于医疗对口帮扶乡卫生院实施方案范本
2023年医院关于医疗对口帮扶乡卫生院实施方案范本【____年医院关于医疗对口帮扶乡卫生院实施方案范本】一、背景及目的随着社会发展和医疗水平的提高，我院决定对口帮扶乡卫生院，旨在提高基层医疗水平，缩小城乡医疗服务差距，加强乡村医疗卫生服务能力与技术水平。
二、对口帮扶内容1. 改善卫生设施条件\t积极争取政府支持资金，对乡卫生院进行设施改造，提高医疗环境和硬件条件，确保疾病防治基本设施的完善。
2. 人才培养和交流\t开展定期的医学教育培训，组织资深医生、专家赴乡卫生院进行培训交流，提高乡村医生的专业技能和医疗服务水平。
3. 药品和医疗器械支持\t根据乡卫生院的实际需要和用药情况，提供相应的药品和医疗器械支持，确保基本药物和常用医疗器械的供应。
4. 健康宣教和预防控制\t开展健康教育宣传活动，加强对乡村居民的健康知识普及，提高居民的健康素养。
同时，开展疾病预防控制工作，加强对常见疾病的预防和控制工作。
5. 医疗协作和转诊\t建立健全的协作机制，加强与乡卫生院的对接，提供专家会诊、转诊服务，确保重大疑难病例的及时诊治，提高乡村人民的医疗服务水平。
三、实施步骤和时间安排1. 前期调研阶段（____年1月-2月）\t派出工作组前往对口帮扶乡卫生院，进行全面调研，了解目前医疗服务现状和需求情况，制定具体的帮扶计划。
2. 编制帮扶计划阶段（____年3月-4月）\t根据前期调研结果，结合我院的优势和资源，制定详细的帮扶计划，明确帮扶内容、任务目标和时间节点等。
3. 实施帮扶计划阶段（____年5月-2026年12月）\t按照帮扶计划的要求，逐步实施各项帮扶内容，确保计划的顺利实施。
同时，建立健全帮扶工作的监督和评估机制，及时检查工作进展，调整帮扶方案。
4. 结题总结阶段（2027年1月-2月）\t对帮扶工作进行总结评估，总结经验和教训，提出改进和完善的意见和建议，进一步推动乡卫生院的发展。
四、组织保障1. 成立帮扶工作领导小组，负责具体的帮扶工作安排和领导。
2024年医院关于医疗对口帮扶乡卫生院实施方案(3篇)
2024年医院关于医疗对口帮扶乡卫生院实施方案一、背景和目标近年来，我院积极参与社会公益事业，在乡村医疗领域开展了一系列的帮扶工作。
为了更好地推进我院对乡卫生院的医疗对口帮扶工作，进一步提升乡卫生院的医疗水平和服务能力，特制定了2024年医院关于医疗对口帮扶乡卫生院实施方案。
本方案的目标是：通过强化对乡卫生院的帮扶，提升其医疗技术和服务质量，提高乡村地区居民的健康水平，推动乡村医疗事业的可持续发展。
二、帮扶内容和措施1. 提供医疗资源支持1.1 提供医疗设备支持：我院将向乡卫生院提供适当的医疗设备，帮助其完善基础设施。
1.2 开展技术培训：我院将组织医护人员定期到乡卫生院开展技术培训，提升其医疗技术水平和诊疗能力。
2. 优化医疗服务流程2.1 推行综合医疗服务：在乡卫生院设立综合医疗服务中心，整合各科室资源，提供一站式医疗服务。
2.2 完善预约挂号系统：引入信息化管理手段，建立预约挂号系统，方便居民就诊，缓解就医压力。
3. 促进医疗交流与合作3.1 定期举办学术讲座：我院将定期派遣专家到乡卫生院进行学术交流，组织医护人员举办学术讲座，分享最新医疗技术和研究成果。
3.2 建立远程医疗服务平台：我院将与乡卫生院合作，建立远程医疗服务平台，通过远程会诊和医疗指导，提供专业的医疗服务。
4. 加强管理和指导4.1 设立帮扶工作小组：我院将组建帮扶工作小组，负责对乡卫生院的帮扶工作进行监督和指导，协调解决工作中的问题。
4.2 建立考核激励机制：我院将根据乡卫生院的医疗水平和服务质量，建立考核激励机制，对表现优秀的乡卫生院予以奖励。
三、实施方案的保障措施1. 加强与政府的合作：与当地政府密切合作，争取政府的支持和帮助，共同推进医疗对口帮扶工作。
2. 落实资金支持：将医疗对口帮扶工作纳入医院的年度计划，保障相关费用的落实。
3. 定期评估和调整：定期对医疗对口帮扶工作进行评估，及时调整工作中存在的问题和不足，确保工作的持续推进。
二0一一年对口支援下级医院和卫生支农工作实施方案]
![二0一一年对口支援下级医院和卫生支农工作实施方案]](https://img.taocdn.com/s3/m/c024b59fd4bbfd0a79563c1ec5da50e2534dd16f.png)
【二〇一一年对口支援下级医院和卫生支农工作实施方案】一、目标定位我们要明确支援工作的核心目标：提升下级医院和农村卫生服务水平，缩小城乡卫生差距，让更多的农民群众享受到优质的医疗服务。
这个目标就像一盏明灯，指引着我们前行。
二、支援对象1.县级医院：作为农村医疗服务的桥头堡，县级医院承载着重要的责任。
2.乡镇卫生院：直接服务于农村群众，是农村卫生服务的基础。
3.村卫生室：分布在广大农村，是最贴近农民的医疗服务点。
三、支援内容1.人才支援：派遣专业技术人员到下级医院和卫生室进行业务指导和培训，提高当地医疗服务水平。
2.资金支持：提供一定的经费，用于改善医疗设施和条件。
3.技术指导：通过远程会诊、在线培训等方式，提供技术支持。
四、具体措施1.人才支援（1）选派优秀的专业技术人员，包括医生、护士、检验师等，到下级医院和卫生室进行为期一年的支援工作。
（2）开展业务培训，针对当地医疗服务的薄弱环节，提供有针对性的培训。
（3）建立人才培养机制，通过传帮带，培养一支留得住、用得上的本地医疗队伍。
2.资金支持（1）提供一定的经费，用于购买医疗设备、改善医疗条件。
（2）设立专项基金，用于奖励在下级医院和卫生室工作表现突出的医护人员。
3.技术指导（1）建立远程会诊系统，让下级医院的疑难病例得到及时、准确的诊断。
（2）开展在线培训，让农村医护人员能够随时随地学习新知识、新技术。
五、实施步骤1.调研阶段：了解下级医院和卫生室的基本情况，确定支援需求。
2.准备阶段：选派支援人员，筹集资金，准备医疗设备。
3.实施阶段：开展人才支援、资金支持和技术指导。
六、预期成效1.提高下级医院和卫生室的服务水平，让农民群众享受到更加优质的医疗服务。
2.缩小城乡卫生差距，促进社会公平。
3.培养一支留得住、用得上的本地医疗队伍。
4.提升农村群众的健康水平，助力乡村振兴。
注意事项一：人才支援的匹配问题。
不是每个专家都适合去农村，得考虑到他们的生活习惯、语言沟通、专业适配等等。
医院关于医疗对口帮扶乡卫生院实施方案范本
医院关于医疗对口帮扶乡卫生院实施方案范本为了更好地提高乡卫生院的医疗服务水平，我们医院制定了以下实施方案。
一、持续加强对乡卫生院医务人员的培训和技术指导1. 设立乡卫生院医务人员培训计划，定期组织医院专家前往乡卫生院开展培训。
2. 为乡卫生院医务人员提供远程学习平台，推送最新的医学知识和技术指导。
3. 鼓励乡卫生院医务人员参加医学会议、学术讲座等学术交流活动，提升他们的专业水平。
二、加强乡卫生院医疗设备的更新和维护1. 建立乡卫生院医疗设备更新制度，定期对设备进行检修和更换。
2. 提供必要的技术支持，帮助乡卫生院维修和保养设备，确保设备的正常运转。
3. 鼓励医院相关科室的医务人员定期赴乡卫生院开展设备操作培训，提高乡卫生院医务人员对设备的使用能力。
三、优化乡卫生院的医疗流程和服务质量1. 按照医院的标准化流程要求，制定乡卫生院的医疗流程，并进行培训和指导，确保流程的规范执行。
2. 定期组织对乡卫生院进行医疗质量评估，并根据评估结果提出改进建议，确保服务质量的不断提升。
3. 加强对乡卫生院医疗服务态度和沟通能力的培训，提升医务人员的服务水平。
四、加强乡卫生院与社区居民的沟通与健康教育1. 组织医院专家为乡卫生院的医务人员开展健康教育培训，提高他们的健康教育知识和技能。
2. 建立乡卫生院与社区居民的健康沟通平台，定期组织健康讲座和义诊活动，提供健康咨询服务。
3. 制作健康教育宣传资料，定期向乡卫生院提供并组织宣传推广，提高社区居民的健康素养。
五、加强对乡卫生院的医疗质量监督和评估1. 设立医院对乡卫生院的医疗质量监督和评估部门，定期对乡卫生院进行医疗质量监督和评估。
2. 根据评估结果，对乡卫生院提出改进建议，并跟踪改进情况，确保改进效果的达到预期。
六、建立乡卫生院与医院的定期沟通机制1. 建立定期召开乡卫生院与医院的联席会议制度，共同研究解决问题，并及时沟通交流工作进展。
2. 医院派遣相关专家定期赴乡卫生院开展巡查工作，及时发现问题并提出改进意见。
某医院对口支援基层医疗机构工作实施方案
某医院对口支援基层医疗机构工作实施方案某医院对口支援基层医疗机构工作实施方案某医院对口支援基层医疗机构工作实施方案根据《中共中央、国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定》、《中共**省委、省政府关于进一步加强农村卫生工作的意见》和卫生部等7部委《关于城市卫生支援农村卫生工作的意见》及**市卫生局宜卫农卫字[201X]193号等文件要求，为加快我市农村卫生事业发展，根据《中共中央、国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定》、《中共**省委、省政府关于进一步加强农村卫生工作的意见》和卫生部等7部委《关于城市卫生支援农村卫生工作的意见》及**市卫生局宜卫农卫字[201X]193号等文件要求，为加快我市农村卫生事业发展，提高基层医疗卫生机构管理水平和促进农村卫生技术人员服务水平的提高，进一步提高医疗服务市、乡、村一体化管理，结合本院实际情况，为做好城乡医院对口支援工作，特制定本实施方案。
一、指导思想通过合理整合医疗资源，建立对口帮扶长效机制，充分发挥我院医疗优质资源的辐射作用，逐步加大对基层医疗机构的帮扶力度，不断提高基层医疗机构的服务水平和技术水平，为人民群众提供方便、价廉、优质的医疗服务，促进城乡医疗卫生事业的健康发展，方便群众看病就医，减轻群众经济负担，满足群众医疗卫生服务需求。
二、工作目标根据省市卫生行政部门下达的对口支援任务和我院协议支援医院情况，通过3-5年阶段性对口支援，使受援医院改善和加强管理，进行适宜技术推广，使辖区群众就近得到较高水平的医疗服务，缓解群众就医困难，保障群众身体健康，不断完善医疗服务功能，协助进行重点专科建设，提高专科医疗服务能力，巩固等级医院的建设，推行和完善中医药预防保健服务。
三、对口支援主要工作内容和方式(一)人员派驻。
每年医院选派业务能力强、素质高、品德好的高年资主治医师(护师、技师)和副主任医师(护师、技师)医务人员，在确保支援工作的持续性和稳定性的前提下，同时结合晋升职称人员到基层锻炼工作开展对口支援工作，临床诊疗。
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***医院
对口支援基层医疗机构实施方案
根据《中共中央、国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定》、《中共**省委、省政府关于进一步加强农村卫生工作的意见》和卫生部等7部委《关于城市卫生支援农村卫生工作的意见》及**市卫生局宜卫农卫字[2014]193号等文件要求，为加快我市农村卫生事业发展，提高基层医疗卫生机构管理水平和促进农村卫生技术人员服务水平的提高，进一步提高医疗服务市、乡、村一体化管理，结合本院实际情况，为做好城乡医院对口支援工作，特制定本实施方案。
一、指导思想
通过合理整合医疗资源，建立对口帮扶长效机制，充分发挥我院医疗优质资源的辐射作用，逐步加大对基层医疗机构的帮扶力度，不断提高基层医疗机构的服务水平和技术水平，为人民群众提供方便、价廉、优质的医疗服务，促进城乡医疗卫生事业的健康发展，方便群众看病就医，减轻群众经济负担，满足群众医疗卫生服务需求。
二、工作目标
根据省市卫生行政部门下达的对口支援任务和我院协议支援医院情况，通过3-5年阶段性对口支援，使受援医院改善和加强管理，进行适宜技术推广，使辖区群众就近得到较高水平的医疗服务，缓解群众就医困难，保障群众身体健康，不断完善医疗服务功能，协助进行重点专科建设，提高专科医疗服务能力，巩固等级医院的建设，推
行和完善中医药预防保健服务。
三、对口支援主要工作内容和方式
（一）人员派驻。
每年医院选派业务能力强、素质高、品德好的高年资主治医师（护师、技师）和副主任医师（护师、技师）医务人员，在确保支援工作的持续性和稳定性的前提下，同时结合晋升职称人员到基层锻炼工作开展对口支援工作，临床诊疗。
派驻医务人员参加受援单位的临床诊疗工作，承担基层常见病、多发病、疑难病症的诊疗服务；开展临床教学和技术培训，提高基层医院的技术水平。
（二）技术支援。
与受援单位要确定具体的技术协作项目，重点帮助受援单位开展适宜技术、新业务，建设特色专科、重点专科，培养骨干人才和科室带头人。
（三）进修培训。
根据受援单位的实际需求和适宜技术推广情况，每年接收一定数量的受援单位人员到我院进修。
（四）管理输出双方互派管理人员到对方医院管理岗位工作，提高双方单位医疗、护理、医技、管理人员能力，同时也加强双方沟通协调，。
核心工作主要是科学制定和完善医院发展规划、建立和完善各项医院管理制度及推动各项制度执行落实等方面。
（五）实物捐赠。
医院根据自身实际，支援期内以实物或经费支持的方式，帮助受援医院改善硬件设施、设施配置，以提高受援医院医疗服务条件和诊疗能力，方便当地群众看病就医。
（六）其他形式。
除上述形式外，医院将根据自身优势对受援单位实行全方面的支援，不断积极探索的其他形式，不断创新，推进工作。
四、工作管理
（一）根据本院管理、医疗、护理等优势及对受援医院现状、发展方向和当地群众的医疗需求，制定对口支援工作方案和工作计划，双方签订对口支援协议，并列入医院年度工作计划和目标考核。
（二）依据对口支援协议，对全院职工特别是参加对口支援人员进行相关政策法规培训，宣传对口帮扶工作意义，明确医院对口支援工作形式、任务、目标和要求。
（三）加强对口支援专家工作组和派驻人员的管理，定期对工作开展情况进行监督检查，及时解决工作中出现的新情况和新问题。
（四）对口帮扶工作列入医院工作绩效考核系列，定期进行考核。
五、保障措施
（一）医院成立对口支援工作领导小组，统一管理医院对口支援工作，定期研究指导对口支援工作，及时解决工作中出现的新情况和新问题，保障对口支援工作顺利有效开展。
（二）对口支援人员根据受援医院的援助需求在协议中确定。
（三）由驻点人员根据对口支援时间制定详细工作计划，适时开展工作，及时沟通，积极协调，确保年度工作完成。
（四）制定培训和学术讲座、交流工作计划，做好通知、师资、会议接待等工作。
接收进修人员，安排好进修人员学习、食宿工作。
（五）领导组制定考核目标和奖惩措施，明确专家工作组和派驻人员工作责任，落实工作任务，加强考核管理。
支援工作结束时，受援单位对专家工作组和派驻人员的工作情况进行全面考核，对支援工作做
出客观评价。
（六）要认真落实医务人员职称晋升前人员定期到基层服务的规定，有组织、有计划的安排需下乡医生到对口支援医疗卫生机构服务，优先安排需要晋升职称的人员下乡。
（七）在确保支援工作的持续性和稳定性的前提下，派驻人员一般采取定期分批轮换方式。
（八）要积极宣传和营造良好的舆论氛围，推动对口支援工作顺利有效开展；对帮扶工作中的典型事例、好人好事及时总结推广。
（九）严格执行工作纪律，专家工作组、派驻人员不得收取受援单位的奖金、补贴等任何费用。
对口支援期间，医院承担派驻人员的工资、奖金等各项福利待遇以及下乡补贴、交通费用等，不给受援单位增加经济负担。
（十）积极与对口支援单位协调，要根据工作需要，妥善安排好专家工作组、派驻人员的工作，提供必要的工作和生活条件，确保工作顺利开展。
***医院
2014-10-08
附：***医院城乡医院对口支援工作领导小组名单
组长：***
副组长：***
成员：***。