设备改善方案

设备改善方案

结合公司实际情况，针对公司设备出现的问题点，现拟订设备改善方案如下：

一，设备改善主要分三步走。1、设备保养，2、设备维修技能的提升。3，建立安全库存。已保养为主，维修为铺，安全库存为保障。

1，保养设备的主要目的为：重点做好设备维护管理,确保设备能正常运行，着力抓好设备的日常、周、月保养，减少设备故障的发生率，设备保养方式详见《设备保养计划表》

2，维修主要为人员技能的提升、对设备运行状态的了解以及人员流失的把控。制定新进员工学习达成表，以老带新、每天维修记录跟踪、每月技能考核的三种方式对员工技能进行监管。针对设备课人员技能参差不齐现状给每位维修员配备维修记录小本把问题点随时记录，每星期进行汇总，对维修难度大的问题进行专门培训，做到把问题点合而分之，各各击破。

3，建立安全库存机制。建立配件库，做到快进快出、随取随用、换回既修、保养待用的模式。已换代修，能最大限度降低维修时间，

提高生产效率。做好模具、全自动配件的库存，是已换代修的前提条件也是必要因素，同时配件统一管理，统一保养也能对设备维护成本进行管控降低设备维护管理成本。