化妆品企业员工手册范本

XX企业

员工手册

编制：行政部

审核：总经理

存档：行政部

执行：2012年3月1日

目录第一章总则

第二章 XX企业简介

第三章 XX企业企业文化

第四章行政管理制度

第五章员工守则和纪律

第六章考勤与假期管理

第七章奖惩管理

第八章薪资与福利

第九章培训与发展

第十章沟通与交流

相应表格

001入职申请表

002员工增补申请表

003人事异动申请表

004员工离职申请表

005 离职交接清单

006请假单

007员工宿舍住宿登记表

008奖惩单

第一章总则

欢迎你来到XX企业！XX企业将竭诚为所有员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平台，帮助你在新的岗位上实现自己的人生价值，真正实现自身利益和公司效益“双赢”的目标。

为了你快速有效的开展工作，XX企业特别为你准备了员工手册，《XX企业员工手册》根据《中华人民国劳动法》相关法律法规以及公司行政、财务等规章而制定，可让您及时了解公司相关政策、基本规定、工作准则、以及享受的权利、所应承担责任和义务等信息。

XX企业旗下的每一位在岗员工都应遵循本手册！由于公司发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的所有容定期会相应的修订，届时，行政部会及时通知大家。

第二章企业简介

在竞争激烈的化妆品市场,要始终坚持以卓越产品为企业本质，以高科技研发为核心理念，以全方位服务为经营法则谈何容易，而这一切却早已是XX企业（BEISI)创始以来的企业标准……

位于法国卡昂(Caen)的法国XX企业化妆品（），创立于1986年，是一家长期致力于高端化妆品的国际化妆品集团，XX企业强调秀发疗程护理的重要性，倡导最有效的秀发护理方式，并在国际高端化妆品市场奠定独特地位，产品遍及三十多个国家和地区……

作为XX企业（BEISI）的中国营销中心-XXX贸易，下辖营销中心、教育中心、服务中心、推广中心四大部门结构，汇聚了业精英力量，XX企业不仅为消费者提供高性价比的优质品牌，更为合作客户提供市场启动、品牌营销，培训教育、形象打造全方位的服务，立志在中国美发行业掀起一轮全新的美丽浪潮。

XX企业（BEISI）配备国际高标准的自动化生产设备，引入ISO、5S、GMPC系列体系标准作为管理效能重要手段，实施标准化，程序化管理模式。在质量控制方面严格按照GMPC 和ISO系列体系标准，每一步精心、细致的高标准环节监控，为全国消费者和加盟店提供真正卓越的产品！

科技创造品牌，品牌造就美丽！XX企业将用更优质的产品回报每一位消费者的青睐，用更真诚服务回报每一位伙伴的支持，与您一起携手，创造更美丽的生活，更幸福的未来。企业结构

企业理念

营销：品质至上，诚信共赢

用人：以人为本，尊重人才、为每一个员工提供广阔的发展空间。

市场：服务第一，销售第二，坚持共赢。

企业使命：

生产美、塑造美、传播美

企业追求：

100%顾客满意、100%员工满意。

企业精神：

责任服务行动

责任：“三位意识”

1.站位：反对玩忽职守，倡导忠诚敬业。我们首要的是明确职责，尽力做好本职工作。

2.补位：反对事不关己高高挂起，倡导主动补位。公司的事务是我们每一个人的责任。

3.抢位：反对得过且过，倡导敢于担当。在出现无章可循，无人负责的情况下，只要是有利于公司利益和能力围以的事情，我们就应该敢于处理。

管理：“三大关系”

1.同事是客户：

同事是公司的“部客户”，我们对待同事需要服务的精神，才能整体协同，高效运作，。2.上级是教练：

我们坚持上级就是教练的原则，检查指导工作，激发团队激情是上级的首要任务。

3.下属是助手：

下属的工作是上级实现目标的支撑，下属应积极主动协助上级，上级应及时肯定下属的成绩并对优秀人才进行举荐，下属的业绩就是上级的业绩。

行动：“五大作风”

纪律严明：反对松懈散漫，倡导纪律严明。

坦率沟通：反对当面一套，背后一套，倡导对事不对人，坦率沟通。

解决问题：反对光说不练，倡导解决问题。

快速行动：反对拖沓迟缓，倡导快速行动。

执行坚决：反对事前诺诺，执行不力，倡导充分讨论，执行坚决。

第四章行政管理

一、招聘

1.用人部门提出用人申请，并填写表格，并经总经理批准后,方可交予行政部招聘；

2.行政部根据用人部门人员需求层次和人员需求数量,决定招聘方式；

3.行政部组织人员进行招聘；

4.行政部进行简历挑选。

二、员工面试

1.行政部组织初试,合格者交予用人部门主管复试。

2.用人部门主管复试合格者,由总经理决定是否录用。

三、入职办理

1.如实详细填写《职位申请表》；

2.提供本人最高学历、、职称证供检查；

3.提供本人免冠相片两;

4.提供本人最高学历证、、职称复印件；

5.行政部安排办公用品及员工住宿.

四、员工试用与转正

1.新进人员从报到之日起直接计入《员工薪资方案》核算工资，行政部会根据新进人员的日

常表现，工作能力，决定是否签订劳动合同，报到后,上级部门主管会进行系列培训。

2.新进员工试用期为报到之日起(1-2个月)，试用期，由新进人员直接上级部门主管负责

进行能力考核，试用期满，公司根据考核结果进行转正、辞退、或职位调整。

3.若新进员工表现优秀，可由其上级部门主管提出，总经理签字批准，但试用期最短为1个月；

4.同意转正的员工,由行政部办理《人事异动单》,并存档管理.

五、调动、晋升、降级

1.公司每年定期会对员工进行综合考评，根据考评结果，公司将做出调动、晋升、降级等不

同的职位调整方式。

2.员工晋升有3个月的试岗期，如果在试岗期该员工的表现不符合升职后的岗位要求，公

司有权在试岗期满后将其退回原职。

3.年度考评不合格的员工即视为很难继续胜任工作，公司可以调整员工的岗位或者安排其接