计划职能的概念性质及其重要性

1999 具体
2000 较 2000 具体
2001 细 2001 较 2001
2002 较 2002 细 2002
2003 粗 2003 较 2003 2004 粗 2004 2005
具体
较
细
较
粗
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4
如何理解计划的含义
理解计划的含义应把握四点： • 计划是预先制定的行动方案 • 计划是一个连续的行为过程 • 计划是控制的基础和前提 • 计划需要修正和调整

5
计划与计划工作（2）

广义的计划工作由三部分组成：
编制计划 执行计划 检查计划
6
计划工作的性质



目标性 首位性 完整性 强制性与弹性 持续性 创新性
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计划工作原理（2）
灵活性原理 计划中体现的灵活性越大，由于未来意 外事件引起损失的危险性就越小。 说明制订计划要留有余地 改变航道原理 计划制定后，在执行计划过程中，必要 时根据实际情况作必要的检查和修订。 说明执行计划要有应变能力

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制定计划的程序（1）


估量机会 • 市场变化的需求趋势 • 竞争对手动向 • 我们的优势 • 我们的不足 确定目标 • 我们要向哪里发展 • 打算实现什么目标 • 什么时候实现
灵 活 性 原 理
许 诺 原 理
限 定 因 素 原 理
编 制 预 算
拟 订 派 生 计 划
选 择 方 案
评 价 方 案
拟 订 方 案
确 定 前 提 条 件
确 定 目 标
估 量 机 会
目 标 规 划 预 算 方 法
滚 动 计 划 方 法
运 筹 学 方 法
2
计划概述
计划与计划工作 计划工作的性质 计划工作的任务 计划分类 计划构成
步骤1
步骤2
12
制定计划的程序（2）


确定前提条件 • 实施计划的企业内部条件 • 实施计划的企业外部条件 拟定可供选择的方案 • 为了实现目标有哪些最有希望的方案 评估各种备选方案 • 成本最低 • 收益最大
步骤3
步骤4

实现目标
步骤5
13
制定计划的程序（3）

选择方案 • 选择行动方案
步骤6
7
计划的任务- 5W 1H


做什么 为什么做 何时做 何地做 谁去做 怎么做
What to do it ？ Why to do it ? When to do it ? Where to do it ? Who to do it ? How to do it ?
8
计划的分类
按计划期限分类： 长期计划、中期计划和短期计划 按计划性质分类： 战略计划与战术计划 按工作职能分类： 人力资源计划、生产计划、销售计划等等
学习目标

计划职能的概念、性质及其重要性 计划与预测的关系 制定计划的程序与原理 预测的含义、分类、方法及特点
1
计划结构框图
计 划
计划ຫໍສະໝຸດ Baidu概述
计划工 作原理
计划工 作程序
计划工 作方法
预 测
决 策
计 划 构 成
计 划 分 类
计 划 工 作 性 质
计 划 与 计 划 工 作
改 变 航 道 原 理


拟定辅助计划 • 投资计划 • 生产计划 • 采购计划 编制预算 • 项目预算 • 采购预算
• • •
培训计划 销售计划 成本计划等等
步骤7
• •
工资预算 销售预算等等
步骤8
14
制定计划的方法

运筹学方法 目标-规划-预算方法 滚动计划法
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滚动计划法

滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗”



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计划工作原理（1）


限定因素原理 限定因素是指妨碍组织目标实现的因素。 限定因素原理其含义是主管人员在制定计划时， 必须全力找出影响计划目标实现的主要限定因 素，有针对性的采取得力措施。 许诺原理 任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许 诺。许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现 许诺的可能性就越小

3
计划与计划工作（1）


计划的含义: 计划是对未来行动的规划。它是人们的主观对客观的 认知过程。是重要的管理职能。 计划工作的含义： 广义：指制定计划、执行计划和检查计划执行情况的 工作过程。 狭义：指制定计划，即根据实际情况。通过科学地预 测、权衡客观需要和主观的可能，提出在未来一定时 期内要达到的目标及实现目标的途径。